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公司年底检查总结
公司在11月22日-11月23日进行了两天的五个项目的年终评比检查，我在此次检查中是质量组的一员。首先感谢公司领导给了我一次学习的机会。现将此次检查相关工作情况总结如下：
一、检查总体情况
（一）基本情况
本次检查突出了三个重点：一是工程实体质量；二是资料完成情况；三是互相学习，取长补短，促进各项目更好更快的推进工作。从检查情况来看，各项目工程质量水平持续稳定，总体处于受控状态。
共查5个项目的质量、资料，提出一些质量、资料上的问题，也学习一些好的做法，共同研究解决质量、资料上的部分难题。
（二）管理较好项目情况
唐津北三标资料及时、完整，资料员都熟知，字体工整。唐津北三标施工质量标准、规范。唐廊六标钢筋焊接较规矩，接长采用直螺纹很大程度上保证质量。津秦五标的冬季施工采用电热给水加温，温度稳定，砼质量有保证。
二、存在问题
（一）共性问题
1、施工日志简单不及时；
2、检验申请批复单上时间都是同一天，应为申请时间为开始时间，监理批复应为最后完成时间。
3、现场钢筋焊接质量较差；
4、钢筋堆放不分规格种类，不遮盖。
5、部分工程混凝土胀模、漏浆、麻面等现象较普遍
（二）各项目存在问题
1、津宁1′标YK14（卧井）-YK10-YM10井沟槽回填6%灰土第一层没有填时间；检验申请批复单上时间都是一天；施工日志内容简单。砂浆砌筑不饱满。
2、唐津北三标日志内容填写简单；后张板油表读书为小数点后二位，实际只能读一位。钢筋焊接部饱满，烧伤咬肉；于家岭大桥梁板湿接缝、钢筋位置不规范。
3、唐津南三标自己单位没检查。
4、津秦五标日志简单没有具体内容；质检资料内容不详细，时间漏填（YK29-1灌注桩）。钢筋随意烧断；野蛮拆模，致使砼掉角。
5、唐廊六标质检员签字漏签(高压旋喷桩)；施工日志填写不及时，与质检资料不一致。路基平整度差，土工格栅损坏。
三、工作建议及下步措施
此次检查公司高度重视，重点突出，检查深入，基本达到施工安全和工程质量大检查目的和要求，但仍然存在较大安全隐患和质量问题。为规范管理，消除安全隐患和质量问题，建议各项目按相关问题进行整改。处理建议和下一步工作措施如下：
高度重视认真整改。各在建项目主要负责人对照检查要求和存在问题，按思想意识到位、组织机构到位、安全教育到位、安全措施到位、整改完成到位进行彻底整改，做好在建工地全面自查和整改复查工作。加强监管消除隐患。落实责任，认真开展好“回头看”工作，对整改不力、隐患未消除等工作进行专人督办，以消除存在的安全隐患和质量问题。
四、提几点检查建议
1、检查目的是交流学习、重点是学习他人长处补己短处，共同研究解决工程上的难题，总结经验，推广先进的技术、好的做法。
2、被检查单位书面汇报材料要增加简要说明资料完成情况、计量完成情况，简单描述上级奖罚、监理指令、对下施工队奖罚情况。
3、提供近期施工台账、资料台账、实验台账、指令和回复文件及台账、施工日志。
4、检查要有实验、计量、资料的专业人员参加，要检查这方面。
5、路基资料要现场完成后3天内完成资料（包括监理签完字），桥涵砼完成要有基本资料，在35天内监理签字完成。有实验外委检测的按要求及时检测。施工后就要有除监理签字外的所有资料，在检测报告出来后附报告完成监理签字。
6、还要对施工队进行考核评比，最后一名要罚款，连续三次最后一名要有严厉处理办法。
二0一三年十一月二十四日
关于食堂、车辆、采购的管理办法一点建议
1、食堂
利用3天时间大家共同参与总结出吃什么，伙食费多少，就像做路基试验段一样，大家共同参与总结，之后按此执行。例如大家共同参与总结后定伙食标准为15元，再加1元浮动价，如果价格在±5%内浮动不调整(计算利用平均价，价格变动以鸡鸭鱼肉为准，青菜购买平均2元每斤的菜)。大米油盐酱醋水电煤气等易保存按公司规定集中采购。
2、车辆
车辆包括项目公用车和专车。项目公用车辆要有行车记录单，用车人签字、事由等记录清楚，每周领导签证。专车的要按岗位控制月行车里程。维修保养要有申请单，综合办主任、项目经理批复后执行。
3、采购
采购包括项目材料和办公用品。应该由公司定点采购，统一付款，各项目部凭申购单签字领取。申购单由相关负责人、综合办主任、项目经理审批上报公司，审批后购买，如果急需先打电话报公司领导同意后购买，然后再走程序。
