管道分公司安全管理总结和计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管道管理工作总结”。
管道分公司2015年安全工作总结及2016年安全工作计划
一、2015年安全工作总结
2015年，我分公司承担的技改施工项目主要有冷轧2#热线燃气系统节能改造、南区转炉煤气供发电锅炉、300MV机组乏汽凝汽器接入热网首站、工业废水处理扩容提效外线管道、城市集中供热扩网改造、二钢北区汽化冷却、能动厂工业废水安装、不锈钢管天然气改焦炉煤煤气、硅钢2#退火线管道拆除及改造等9个项目，另外，还有热轧检修、焦化检修、三轧检修等3个定检定修项目，再加上厂外一重、精密带钢等项目，总之，全年施工任务异常繁忙，急、难、险项目层出不穷，各个作业项目分布点多零散、危险性较大作业比较频繁、施工作业环境复杂多变。给我发公司全年的安全管控带来了巨大的挑战，这一年来，我分公司认真贯彻落实公司年初提出的“以依法管理为底线，以生产安全事故隐患排查治理为核心，强化现场作业过程动态监管，落实各级安全生产主体责任”做了大量而具体的工作，实现了我分公司各类事故为零的目标。总结2015年我分公司安全工作成功的经验及存在的不足和下一步采取的针对性措施主要如下：
（一）2015年安全工作较好的方面。
1、为了落实新安全生产法，按照公司的具体安排，我分公司在年初重新修订完善了《安全生产责任制度》、《安全培训教育制度》、《领导带班检查制度》《危险辨识及风险评估管理制度》等4项安全管理规章制度。
2、在三月份组织全体职工，背诵“安全红线”，新《安全生产法》、《五落实五到位规定》、以及本岗位安全职责，并配合公司进行了两轮检查抽背。
3、结合2015年施工任务的实际情况，分公司按规定落实具体管理人员对各分包队伍跟踪进行准入管控和现场动态安全监管，在监管盯守到位方面有了较大的进步。
4、针对特殊的、危险性较大的甲方区域作业，在安全管理的深度上有了一定进步。如在焦化定检项目，在接到甲方的检修合同后，第一时间由安全专业人员提前介入与甲方区域有关人员进行深入了解和沟通，在此基础上指导分包队伍进行危险辨识和风险评估工作，并制定好针对性的措施后做好过程中的盯防落实工作。
5、对我分公司承担的危险性较大、有一定规模、工期较长的项目进行现场重大危险源公示，如：五高炉双预热、南区转炉煤气供发电锅炉、能动厂外线管道等项目、城市集中供热扩网改造等。
6、，针对二钢北区余热锅炉系统、高低温烟道系统、除尘管道系统等施工
高处作业及有限空间作业等危险性较大作业活动较为频繁，我分公司组织各参与的分包队伍进行了现场应急演练，提高了现场应急处置和救援能力
7、在限空间作业的安全专项管理上，我分公司针对管道内部碰头、对口作业项目频繁的实际情况，投入了多台先进的四合一气体检测仪及风机、对讲机、喊话器、手把灯等硬件设施，提高了有限空间作业部位的本质安全化水平。
8、对涉及甲方能源动力介质停送的施工作业项目，我们能够认识到其危险度及危害性，并主动协调甲方进行书面的安全交底，并严格随同甲方进行现场二次确认，填写二次确认单，坚持了不交底、不确认、不签字、坚决不开工的原则。如：二钢北区高低温烟道碰头、2250热轧检修、焦化厂剩余氨水罐底座更换、五高炉双预热管道拆除、硅钢2#退火线介质管道拆除等项目，对关闭阀门、加堵板、吹扫置换等项目关键环节，全部做到专人二次确认落实。
（二）存在问题和差距
1、执行公司的要求上还存在不严、不及时的差距。2015年，我分公司共计有5次在公司的月度排名靠后，基地的龙门吊无证操作问题、用电不规范问题、5S管理问题等屡次被曝光，主要原因是执行公司的要求不能及时传达和做到位。
2、在现场安全盯防体系的建立和运行上，尤其是分包队伍自揽挂靠的检修项目，由于我们管理人员的思想认识不到位，导致出现了体系不健全、运行不到位、和现场监管不及时到位等问题。例如：在焦化保温检修作业的管理上，葛守胜分包队伍擅自开工，单措经分公司审批后未及时告知公司部门，管理人员没有及时到位，致使现场出现队伍作业不知情，安全监管不到位的问题。
3、现场安全投入上还存在事先准备不足的问题。在二钢北区烟道碰头有限空间作业项目，面对多个作业点同时开工的紧张局面，对讲机、轴流风机等配备不足，只能着急到处借。现场安全用电方面，我分公司存在自备配电箱不足，分包队伍使用自制不合格配电箱和一闸多用的问题较突出。
4、对分包队伍作业人员的意外伤害保险不上或漏上的情况还存在不能及时查到，未建立一套有效地控制办法。
5、对日常检查、考核还未建立起档案记录管理。
（三）、2016年安全和环境管理工作计划
1、安全生产管理的目标：正式在职职工各类伤亡事故为零，劳务用工、外用工工亡及重伤事故为零，轻伤事故控制在3‰以内。
2、工作思路和打算：紧紧围绕公司提出的：《必须全面落实公司安全生产“十个到位”工作，使现场全面受控》做具体工作。
3、作业项目信息传递和安全风险评估到位。
2016年继续做好作业项目信息传递工作，分公司所有承揽项目，在任务安排及选用分包队伍或作业班组过程中，及时告知分公司安全员，分公司经理要组织各专业人员进行安全风险的摸排预知和评估，并报经公司有关部门批准后方可进行作业的安排实施。
4、现场安全管理体系建立和运行到位。
继续做好对各现场分片划区域明确具体责任人、以及重点部位和危险环节“一岗双人”规定的落实。做好对现场安全盯防体系的动态调整完善，对高、难、深、险等作业项目，严格执行负责人全过程现场跟班作业，现场管理人员近距离安全盯防。根据2016年工程任务承揽态势，我们要做到对厂内工程与厂外工程、生产厂、制作基地、定检和保修项目同步抓，5、安全专项方案、危险辨识和重大危险源公示落实到位。
继续严格执行危险性较大分部分项工程的安全专项方案的编制、审批和逐级备案有关规定；尤其要规范检修、碰头、试压等作业安全专项方案的管理，对涉及的大件吊装、有限空间作业、易燃易爆特殊危险区域动火作业等项目的安全专项方案，严格按公司规定逐级审批和现场落实；
坚持做好重大危险源的现场挂牌公示。对公示的危险源及防范措施内容，相关责任人员必须熟知自己的责任。
6、安全交底和现场安全确认落实到位。
今年进一步全面推行班前列队安全交底、现场安全交底、安全宣誓、手指口述等行之有效的交底方式。将交底内容有针对性的做细做实；
继续严格落实二次确认制。对涉及生产厂能源动力介质停送的有关作业项目，特别是停送介质等危险性较大的关键环节，现场管理人员和安全人员共同依据甲方安全交底，对开关、阀门位置进行实地确认，落实挂牌、上锁、加堵盲板等可靠切断措施，协同甲方共同做好“三道防线”，杜绝“误操作”。
7、各类安全培训教育到位。
严格执行各类从业人员的岗前安全培训和日常安全教育，做好日常安全管理影像资料的收集和整理工作，争取在今年二月份前编制好我单位专业特性的安全培训视频教材；
做好对特殊危险环境作业操作人员的专项安全培训教育。对有限空间作业、易燃易爆和有毒有害危险作业环境、各类拆除等作业项目，要做到专项安全培训和现场交底相结合的方法。
配合公司部门做好三类人员、特种作业人员、安全资格证书的培训取证和
延期等相关工作。
8、安全投入到位。
根据我分公司2今年任务承揽的情况和现场安全管理实际需要，分公司安全管理力量要进行必要的加强和调整。
保证有限空间作业的专项投入，尤其是在硬件投入方面，我分公司将有计划地组织氧含量测试仪、煤气测试仪等检测仪器的配备及校验，保证满足现场需要。
监督分包队伍落实投入现场配电箱（柜）标准化及“三相五线制”配电工作，规范现场安全用电。
9、安全检查考核到位。
严格按照我单位考核细则进行安全考核。捋顺考核传递流程，确保各项考核实施到位。
做好春节、元宵两节期间的施工、检修及生产基地安全排查工作，同时要组织落实好停工、停产项目和设备的拉闸断电上锁，以及节后复工、复产前的检查确认工作。
10、整改措施落实到位。
今年要对各个作业现场查到的问题严格实行整改监督，做到“定人、定措施、定期限”，并纳入对相关责任人员的岗位安全生产责任制考核；做好问题整改的验收和信息反馈。
11、文明施工、“5S”管理到位。
做好各作业现场和生产基地“5S”管理工作。学习和借鉴公司冷轧功能性保修项目图示化管理，以及检修作业现场看板管理的示范做法，在一季度以前全面落实。
12、应急演练到位。
结合我单位今年施工生产和检修作业的实际，对达到一定规模危险性较大分部分项工程和有关作业，继续做好现场应急处置的演练工作。
管道安装公司 2016年1月20日
