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安康日报广告有限公司2015年工作总结
今年以来，面对经济下行、广告市场萎缩的不利局面，广告公司克难奋进，整合内外部资源，主动融合发展，创新经营思路，精心策划广告运营方案，依托党报品牌，以活动带增收，使注意力成功变现，全力完成了报社下达的广告创收任务。
一、公司管理工作
1.年初研究制定了《关于报纸策划与广告经营的整合营销暂行规定》，明确了整合营销的组织领导、运营流程、收支管理和分配办法，通过建立符合市场化要求的体制、机制助推报纸活动营销，提升报纸经营业绩和品牌形象，提高报纸的经济效益和社会效益。
2.建立了广告中心周一集体学习例会制度，通过每次的经营专题学习，让大家进一步明确了社党委提出的“效益、效果、担当、责任”的要求；明白了“管理的最高境界就是不管”的真正含义就是“机制理顺，思想统一，自觉行动”；清楚了企业经营的评价体系就是“产值、利润、职工收入、市场占有率等”；确立了市场化企业必须实现“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的基本模式；提出了必须打造“政治坚定、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的广告经营队伍。部室负责人与团队成员对上周工作进行总结，讨论确定本周岗位工作目标，制定相应的广告营销计划。同时委托陕西万家智盟企业咨询管理公司对广告公司营销团队进行整体培训，开展头脑风暴，提升团队执行力。
3.今年2月联合采编部门召开了广告经营座谈会，确立了广告经营总体思路，树立智慧经营理念，依托党报品牌优势，加大活动策划力度，以客户为中心，贴身服务，实现精准营销，并制定了年度工作计划，落实了与编采部门定期联系制度，主动搞好融合融通工作。
4.按照报社统一要求，5月前依照公司法变更了企业法定代表人，完善了安康日报广告有限公司股权结构，公司对职工所持股份进行了回购，建立了符合文化产业体制改革要求的现代企业制度。
5．按照报社年初适时创办行业专刊，以行业专刊带动广告经营转型升级的工作要求，出台了三个专刊的办刊方案，经社领导批复同意设立了牵头机构专刊工作室并通过返聘的方式落实负责人一名，于5月启动筹备工作。
6.落实报社关于规范监管，依规经营的要求，深化公司人财物自主运行制度机制，加强广告合同审查和管理，加大绩效考核奖惩力度，建立公平合理的内部分配制度。落实全员广告营销任务责任书，建立了严格的奖惩制度，积极推行结果管理。
二、广告经营工作
1.今年年初，为进一步开发三刊广告，经多次讨论协商，三刊广告自今年3月起由三刊科室代理运行，通过签订代理协议，建立了有效的运行机制和考核激励制度，出台了相关配套政策，广告代理管理工作得以顺利推进。
2.五一期间在高新区生态商业公园举办了2015年安康日报第四届房产汽车博览会，共有7家房地产企业、9个楼盘、7家汽车经销商、45个汽车车型参展，参观群众10万余人次，推动了安康房产汽车行业健康发展。
3.龙舟节期间联合汉城国际成功举办了安康日报龙舟节夏日车展暨汉城国际中华美食节，共有11家汽车参展商、66辆名车参展，对宣传安康特色产品、提升旅游形象、拉动人气、促进消费等具有重要推动作用。
4.贴身跟进大型客户，提供个性化包装策划服务，抓住我市举办硒博会的重大节点，提前策划，主动服务，于6月19日编辑出版国际天贸城硒博会专刊，用20个版面进行全方位详细解读。
5.今年8月份，安康日报广告有限公司携手安康国际天贸物流城，策划启动了“安康八大家诗文颂金州”书法进企业创作活动，并于11月份在安康历史博物馆举行了捐赠仪式，对于传承传统文化，助力我市文明城市创建起到积极推动作用。
6.11月底，安康日报广告有限公司联合专题部牵头策划了“我们的辉煌与跨越——回顾十二
五、展望十三五”大型宣传报道策划，整合编采经营人力资源，充分调动全媒体资源，对全市十个县区进行采访宣传，挖潜增收。
7.12月31日，安康日报广告有限公司联合中华传统文化福禄同修会、香港胜者企业管理集团特邀国内众位享有美誉的实战名师举办首届文化安康——大师有约高峰论坛暨安康日报金牌客户跨年联谊会活动，旨在希望通过本次论坛，让各界人士道术结合，以道御术，帮助企业家在瞬息万变的环境中，把握发展趋势，提升领导艺术，拓展领袖思维格局，促进政企和谐发展，同时加大广告公司集团客户的服务与创新，加强与用户的联系互动，增强广告营销的粘性。
8.医疗、房产、汽车、金融四个专刊已进入实施阶段，目前人员组织机构已经组建，相关方案、制度已经制定出台，按照先易后难，稳妥推进的原则，2016年初开办房产、医疗两个行业专刊，把广告和行业新闻信息有机结合，针对企业、市场和消费者选题，突出实用性和可读性，通过提升党报信息服务功能，实现新闻与广告互动，使其更加贴近市场、贴近用户、贴近商家，带动广告增收。
三、2016年工作计划
（一）创新方式，整合营销
利用各种节点，抓住时机进行广告策划创新，为客户提供了更多更好的事件营销机会。继续以房展、车展等活动，取得经济效益和社会效益双赢。通过活动摆脱传统的一买一卖模式，将广告信息化整为零，更多的趋向整合营销，提高客户忠诚度和粘性。
（二）以用户为中心，提升服务，打造品牌
树立以用户为中心的工作理念，把专业服务作为承揽客户、留住客户的法宝。以客户的立场看问题，关注客户的成长和发展，关心客户的品牌，为他们的生存、发展、壮大，竭尽所能。在做好广告经营的同时，帮助客户开拓市场、策划方案，为其出谋划策。
（三）强化管理，提升团队素质
健全工作机制，严格奖惩制度，每项活动开展前要明确时间表和任务书，打造公司员工互敬互爱、追赶超越的团队协作精神。
（四）依托全国报商联盟资源，实现突围和转型 做好加入全国报商联盟的申报工作，和各兄弟报社互通资源、共享经验、彼此借力、互相扶持、抱团发展，在报商、电商等跨界经营和项目合作上闯出一条新路子。
新的一年，相信公司在社党委和其他各部门的关怀与支持下，在全体同仁的持续努力下，奋力实现在全媒体融合、制度建设、资源整合、营销策划、品牌提升、跨界经营等方面的探索和突破，为安康日报品牌价值提升和产业健康发展贡献力量。
2015年12月24日 安康日报广告有限公司
