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改革创新经营升级
为实现公司跨越式发展而努力奋斗
——何跃同志在公司2010年工作总结大会上的讲话 同志们：
在即将过去的2010年，用一个字概括，就是：变。一方面，从宏观政策上来看，为了挤压房地产泡沫，规范房地产市场秩序，国家出台了多项调控政策。在这种大背景下，房地产行业内部整合力度进一步加大。以重庆而言，全国大型房地产企业纷纷抢滩重庆市场，经营的变数进一步增加，行业内竞争更加激烈。另一方面，公司明确提出，2010年是“夯实基础，强化管理年”。这就要求我们每一位员工转变观念，更新意识，主动适应公司新要求、新制度、新办法。在外部经营变数增加，内部管理变革增大的情况下，我们走过了2010年。现对一年公司取得的主要成绩，总结如下：
一、公司基本完成既定各项经营计划
在2010年，公司经历了很多突发事件。例如，美丽蓝湾项目因为施工方案的调整所带来施工上的困难，国家审计署的审计给我们公司带来的压力，以及对熙街历史遗留问题的处理等等。面对内外错综复杂的形势，公司领导审时度势，从容应对，全体员工上下努力齐心协力，公司基本上完成全年各项既定主要经营目标：
1、全年实现销售收入3.4个亿，基本实现了全年销售计划。-1-
完成全年计划95%。
2、我们如期实现熙街二期的顺利开街。并完成15号楼、18
号楼的竣工销售。销售率达到93%。
3、实现了蓝湾一、二、三期的竣工交房。
4、成功开启曾家项目，实现土石方破土动工。并实现一期的开工。
5、海南博鳌项目取得重大进展，其用地性质成功完成调整。
首期可望在今年4-5月实现动工。
6、红玻厂项目成功取得了拆迁许可证，并且整体修建方案
通过审批。
二、健全内部管理，夯实了管理基础
1、进一步完善了公司的内部架构。根据公司的实际需求，组建了物管公司和工程管理中心。同时，在有利于监督，有利于内控管理的原则下，在完善一级部的同时，对二级部也做了调整。如把材设部划归到行政管理中心，开发部划归到财务管理中心。
2、进一步厘清岗位职责和部门职责。依据集团公司确定的整体架构，对全公司各个中心的职责重新进行了梳理、调整、界定和完善。同时，按照即利于业务经营，又避免人浮于事，满足满负荷工作的要求，我们调整了各中心的人员编制，分解了各个岗位职责，对各岗位提出了新的工作要求。
3、公司组织了首次全体员工的双相竞聘。通过全员竞聘，公司选择合适的员工到合适的岗位。员工也通过应聘考试，来选择更加适合自己发展的岗位和领导。这种双选模式，不仅进一步
强化了员工对公司的承诺，让员工熟悉新职责的要求，也让公司员工的观念得到转变。而且通过这一方式，公司员工的精神面貌有了一定程度的改观，公司活力有所增强。
4、优化了公司的薪酬体系，按各个专业确定了薪酬标准和
加薪的档次。而且，公司制定了调薪办法，明确了公司员工薪酬调整的各项制度，制定了全终奖励办法，建立了加薪的长效机制。这些措施进一步增强了员工凝聚力和对公司忠诚度。
5、公司实施了首次绩效考核。绩效考核采取定量考核和定
性考核相结合的方式，以定量考核为主，定性考核为辅。这种考核不仅推动了各项制度的落实，也通过绩效考核让每一位员工更加关心公司经营，增强了责任意识。
三、公司以计划为突破口，保证了经营的平稳运行
针对我们公司多项目运作，以及房地产自身特点，公司以狠
抓计划管理为突破口，来确保全年经营目标的如期实现。具体抓以下几方面的工作：
1、建立计划管理体系。
依据公司制定的经营计划，我们对每个项目再倒推其重要的时间节点。然后根据时间节点，再分解月计划和周计划，让整个计划覆盖公司的主要经营活动。从而保证各项目进行时都处于受控状态。
2、完善公司例会制度。
建立了以月例会、周例会和专题会为主要内容的例会制度。
月例会分解本月工作，并对上月工作作考核。周例会即是对每周经营的分析会，主要协调各部门工作，保证月计划的执行。专题会由各专业部门牵头召开，用来调动公司各方面力量，攻克难题，解决各项目实施过程中的具体问题，保障各项计划按进度开展。
3、严格实施经营计划节点的考核。
公司加强对重要节点落实情况的检查，并纳入各部门的工作
质量考核，以此方式确保计划执行的严肃性。从考核的两个月来看，共扣除各部门绩效分492分，初步达到了考核预期效果。
从公司实施计划管理以来，通过不断的要求和考核，不仅让
公司相关人员的计划管理意识得到加强，同时也使得部门的协作与沟通有了一定的改善。另外，更为可喜的是公司各级管理人员的全局性、前瞻性和把握大局的能力有了不同程度的提高，工作能力和管理能力都得到了加强。
四、狠抓员工观念的转变，不断提升企业的核心竞争力
企业兴衰，人才是关键。为了打造一支作风严谨，有专业水
准和有敬业精神的团队，公司一年来也做出了不少探索和努力。
1、建立绩效考核机制。通过体现多劳多得，少劳少得，不
劳不得的原则，促使大家进一步履行岗位职责，围绕公司经营来开展工作。
2、建立能者上，庸者下的用人机制。全年共提拔了两部长，一名总监，并罢免了一位部长。通过此举，为有能力的员工提供了他们可以发展的更大工作平台，也让让碌碌无为，得过且过，不思进取的人被淘汰，让正气得到进一步的发扬。
3、建立了规范、统一的工作质量评价和考核机制。我们对
每个部门的工作职责都制定了质量考核的标准和体系。每个月进行测评，帮助大家提高专业能力，提高工作责任心和主动性。同时，也加强了检查和监督的力度。一年来公司对发现的问题进行及时处理，共通报处罚3起，罚金9000元。这样，帮助大家增强自律意识和责任心。此外，公司还加强了同员工的沟通和对话。通过公司上下各级领导的思想交流，使大家了解了公司的经营动态，树立一种正确的价值观，规范了大家的执业行为，来督促大家转变观念，以适应公司快速发展的要求。
以上就是对公司去年工作的一个扼要总结，取得这些成绩，来之不易。在此，我代表公司，对各位员工的辛勤努力和对各项工作的大力支持表示由衷的感谢！
2010年已经过去，新的一年已经到来。今年是公司发展极为关键的一年，全年销售保守估计为10亿元。而且在今年，公司将有两个重要项目实施，可以说是形势逼人，催人奋进。但是，宏观形势会更为严峻，房地产行业的竞争会更为激烈。所以，公司上下必须保持清醒的头脑，在看到机遇的同时也更要看到挑战。只要全体员工齐心协力，公司既定的目标一定会实现。为此，新的一年公司的工作重点是：
1、进一步强化基础管理加大考核的力度，确保全年经营计划的如期实现。要通过不断提高管理的精细化，不断加强考核的力度来推动各项工作，以保证公司实现跨越式的发展目标。
2、继续深化计划管理工作，提高各项工作的执行力让计划管理覆盖公司经营的方方面面。通过对各类工作流程、项目工
作步骤时间节点的固化，来强化ERP系统对项目的计划管理。同时，通过不断强化对各部门岗位的工作质量考核，来提高计划的执行力。
3、进一步加强企业文化建设我们提倡“诚信、敬业、团队协作”的企业精神。在新的一年，公司将采取多种措施来推动公司上下转变观念，不断增强责任意识，协调意识，竞争意识，创新意识和学习意识。以此来加强企业文化建设的建设，让企业精神鼓舞人，激励人。
4、加强员工的培训，打造学习型企业通过学习企业文化、公司各项制度和专业知识，来提高各级员工综合素质。同时，通公司也将加大对现有人材队伍的培养，把一些优秀的人材通过选拔任用到更为重要的工作岗位上，让他们有更大的发展空间，为公司发展出力！
同志们，新的一年已经到来，公司改革发展的重任已经落在了我们的肩上。公司今年经营目标的实现，决定着公司未来的前途、命运和全体员工的切身利益。我们一定要振奋精神，开拓创新，积极进取，奋力拼搏，把公司的各项工作推向前进，为了公司更美好的明天而奋斗。
