某公司机械设备管理效能监察工作总结汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司效能监察工作总结”。
XX公司2016年机械设备管理效能监察 工作汇报 尊敬的各位领导： 根据XX公司效能监察年度工作计划和相关部署，由XX公司总经理xxx任组长，公司纪委牵头，审计部、物设部、财务部相关人员组成机械设备效能监察项目检查组，自2016年5月1日至10月25日，共对XX公司机关、2个重点项目部进行了效能监察检查自查及督导检查工作。现将机械设备管理效能监察方面的工作汇报如下：
一、效能监察工作的筹备情况 今年5月18日，XX公司成立由总经理ccc任组长，纪委书记xxx及分管生产副总经理xxx任副组长的机械设备管理效能监察领导小组，对开展效能监察工作进行积极部署，确定了工作开展的具体实施阶段，并下发通知对有关工作进行明确细化。
二、效能监察工作的具体开展及查证情况 本次工作开始后，XX公司检查组就借助6月份公司二季度项目管理综合巡视检查契机，对机关本部、1房建项目部、2房建项目部、重点进行了项目管理效能监察督导和全面自查自纠辅导工作。并在今年10月份公司三季度项目综合管理检查中着重对1项目部、2项目部进行了二阶段的督导检查工作。项目机械设备管理效能监察主要采取听取汇报、察看现场、查证业务以
-1-及听取相关负责人意见等方式，通过查阅资料、调查核实等工作，对项目前期机械设备配置、实施过程控制、经济活动分析、纠偏措施及责任落实情况进行了全面、深入的监察，根据自查自纠考核打分表，对标重点检查了项目管理机构及制度的建立、机械设备租赁及协作队伍自带设备监管、成本预算管理、财务结算纪律执行等情况。本次机械设备管理效能监察共查证机关本部及2个项目，均为铁路路内项目。各项目基本情况如下：
1、机关本部对应xxxx集团有限公司机械设备管理检查评分表考核得分为82分。
2、1项目部对应xxxx集团有限公司机械设备管理检查评分表考核得分为83.5分，二阶段督导检查考评打分80.5分。
3、2项目部对应xxxx集团有限公司机械设备管理检查评分表考核得分为82.5分，二阶段督导检查考评得分77分。检查中发现的共性问题 经梳理归纳，此次检查发现的问题集中体现在以下几个方面： 1.部分项目部设备管理台账监控力度不够；对外租及外协队伍自带施工设备管控力度不够，忽视常规巡检工作，对发现的问题未进行闭环管理。2.个别项目部在租赁设备时，未对当地租赁市场进行调查询价，未定期汇总设备租赁费用并进行成本分析； 3.个别项目设备进场验收、设备退场程序不规范。如：2房建项目部对-2-外协队伍自带的钢筋加工设备及车辆，仅部分按要求进行了进场设备验收。
4、项目部在制度建立方面缺乏完善，多数项目部缺乏设备验收记录、运转记录、消耗分析。并在应急救援预案及平时的日常演练方面缺乏力度。以上问题反映出个别项目设备管理人员工作标准不高，成本管理意识还较为淡薄，且项目部对设备部门以及人员的监督考核不明确。相关整改意见及监察建议 针对每个项目效能监察中发现的问题，检查组均提出了具体的整改意见及建议，同时明确了整改时限、责任部门及责任人，并向各项目部进行了集中反馈。同时，检查组成员部门结合此次效能监察中本业务系统运行的总体情况及存在不足，从改进和加强系统管理的角度，有针对性地提出了管理建议。总体来看，今年以来XX公司机械设备管理工作按照集团公司的统一部署，虽取得一定成效，但距离集团公司的要求，还有很大的差距，在下一阶段完善提高的过程中，更要进一步注重循序渐进、稳步推进，逐步实现“管理制度化-→制度流程化-→流程标准化-→标准精细化”的延伸和转变，在XX公司纪委的领导下，XX公司多部门全面配合，以效能监察工作为契机，进一步推动XX公司机械设备管理工作质量的稳步提升，为企业综合管理水平的提高竭尽全力。汇报完毕，不妥之处，请批评指正。
