德信公司上半年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司文秘上半工作总结”。
德信公司2018年上半年工作总结及下半年工作计划
2018年上半年，在矿业公司领导的关心与支持下，德信矿业技术服务公司全体干部职工，积极做好做好两矿复工复产的服务工作，继续按照矿业公司要求的机制体制改革要求，深化改革，积极创新，开拓发展；紧密围绕上海庙矿业公司的工作部署，齐心协力，迎难而上，实现了德信公司的新发展，新突破，创出了新业绩。
一、上半年主要经营指标完成及全年预计完成情况
（一）设备维修与材料加工情况
1、上半年支护材料加工情况
矿用金属网出库41841片，右旋锚杆出库46402套，左旋锚杆出库66805套，钢梯出库23935根，W钢带出库2350根，锚索出库3949根，共实现收入为40.94万元，其他加工材料实现收入为4.13万元。共实现收入为45.07万元。
2、上半年设备维修、安装情况
完成电机维修63台，完成水泵维修125台，完成馈电、启动器等电气开关81台，稳车维修26台（套），其他设备维修56台（套），大型设备（如皮带机等）维修6台（套），共计收入为19.28万元。
非标加工件完成34696件，共计收入25.6万元。
3、上半年零星工程完成情况
榆树井完成13803安装工作的三机配套设备的卸车、下放工作。
榆树井完成掘锚一体机到货卸车、拆装、下井工作。一号井完成皮带机安装114151皮带机安装200米。完成组装维修转载机、皮带机等大型设备6台（套）。外委完成锚网厂地面硬化、自流坪施工、行吊安装等班组长日迎检工作。完成两矿机修车间车场、行吊外委维修工作。
正在完成两矿机修车间工业广场设备装运清理工作。共计完成零星工程91项，实现收入63.58万元。
4、固定工作完成情况
榆树井自5月份完成升井设备、材料、废料卸车410车次，完成下放设备、材料400车；一号井完成升井设备、材料、废料卸车1620车次，下放设备、材料1080车次。完成到货设备卸车280次（辆）。
（二）物业管理等后勤服务方面
1、上半年重点工作完成情况
完成两矿一小区的地面绿化、物业管理等各项工作，其中完成绿化面积1200亩，栽种植物84亩，完成地面垃圾转运约1800吨。保证了今年上半年未出现传染、流行病爆发和中毒事件。
2、上半年主要零星工程
完成6月6日班组长日两矿一小区无死角卫生清理等迎检工作。
完成榆树井煤矿2、3号宿舍楼的整理、清理工作。维修、清理暖气管路1110米、疏通下水管道160米。矿外安装水泵4台，为矿区内提供生活用水，节约用水成本约58万元。
其他小型零星工程共完成32项。
3、外部托管工程状况
成功托管鄂托克前旗煤炭局与环保局办公大楼的物业管理工作，创收约24万元。
上半年物业管理方面共实现收入 万元。
（三）辅助运输方面
1、主要工作完成情况
运矸翻矸8.7万车，下放空车10.9万车次，下放设备、材料1.2万车次。
2、零星工程完成情况
改造井下矸石仓给煤机三套，达到 效果。改造修复井上下轨道800米，道岔200个（次），更换牌板2000个（次），修复车辆280辆。
其他零星工程 项，共计实现收入 万元。
3、一站式运输运行情况
无轨胶轮车共计投入运行 部，完成下放材料 车（次），升井设备材料 车（次），共计实现收入（结算额）万元。
上半年实现总收入 万元。
（四）探放水施工情况
上半年共计完成113082工作面、13806联络巷、11203轨道顺槽、11采区轨道下山、11505 工作面的探放水工作，共计完成钻孔451个，进尺6.2万米。实现收入 万元。
共计完成零星工程 项，实现收入 万元。上半年实现总收入 万元。
（五）综机服务方面
完成两矿工作面设备检修工作，共计完成工作面设备检修 次（或小时），完成设备巡检 次。实现收入 万元。
二、今年主要工作开展情况
德信公司上半年主要围绕一号井的正常生产、榆树井的复工复产做好支护材料加工、后勤服务、探放水、综机检修维修、辅助运输工作。上半年主要工作情况开展如下：
（一）紧抓公司架构与制度建设
2018年是矿业公司进行全面实施改革改制的关键年，今年以来德信公司主要从组织架构、人员充实、制度制定到不断完善，在成立五个实体项目部的基础上逐步进行规范化管理。采用合同承包制经营管理模式，实现了“工区公司化”管理模式的创新，为集团公司、矿业公司下一步推进“工区公司化”管理模式奠定了基础。
先后起草完善了德信公司 制度（刘娟负责），为进一步强化管理、开拓创新、建设标准化的德信矿业技术服务公司提供了制度保障。
（二）转变思想观念，建立德信管理新模式及德信体系建设
德信公司坚持矿业公司提出的“高起点，高定位，高标准”为管理标杆，结合当前企业发展模式，积极推行以党建为动力的发展思路。在公司运行模式方面，继续紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌经营”、“服务经营”和“文化经营”三者紧密结合，保证了各项工作的顺利完成。通过建立完善各类原始记录与各类台账等细节管理，为德信体系建设提供了基础保障。
（三）不断改革创新思路，实现机制新突破
实现项目部之间、两矿项目部之间管理人员、职工的人员共享，充分调动职工积极性，人均工效提升20%以上，人均工资提高约10%。特别是大型工程通过公司集中管理、集中实施将各项目部的人员充分共享。
具备自主招工条件，负责招聘采掘一线岗位人员，吸纳各岗位工种技术人才，为矿业公司解决人员及人才匮乏问题做出努力。今年以来共计招聘人员 人，向采掘一线输送岗位人员 人。（刘娟）
（四）促进创新机制，实现科技创新的新飞跃
2018年3月份成功申请了矿业公司的第一项软件著作权。促进了矿业公司软件开发与应用。
2018年4月份在国家级期刊《数字通信世界》成功发表了德信公司第一篇“锚索自动加工生产线的研制与应用”论文。
2018年3月份德信公司成功加入山东省智能制造服务联盟，并核准为理事单位，同时与北方民族大学在产学研合作方面达成口头意向。在实现自动化、智能化、无人化开发方面具备了上游资源与渠道。
2018年3月份德信公司按照矿业公司要求在榆树井成立一站式服务中心，是集团公司首个实现一站式运输功能的矿井。
2018年5月份德信公司成功开发了矿用锚网对向自动化握边装置（二代握边机），在功能上实现了矿用锚网的自动化握边，人均工效提升8倍以上。
2018年5月德信公司完成了工业机器人焊接钢梯生产线项目的方案编制工作，此项目建成后将是山东能源煤矿支护材料加工行业工业机器人焊接的首次应用。
2018年上半年，共计申报集团公司、当地政府等各类项目5项，申报学会类项目1项，其中集团公司青工创新项目获得正式奖一项。
（六）继续按照“德信制造、必属精品”的理念加强质量管理
为了企业更好更稳定的长远发展，德信公司强化质量管理，并从质量理念教育入手，实现质量理念的提升。
1.材料加工与设备维修，从维修加工细节入手，审核在工艺，规范在流程，严控在质量。率先实行质量追踪，通过配置质量追踪卡，实时反映支护材料加工的时间、责任人、验收人，以便出现质量问题后进行责任追究。下一步将在设备维修上进行推广。
2.探放水在施工过程中严格按照施工工艺及措施施工，严格控制每个钻孔的施工质量，保质保量地为工作面创造良好的回采条件。
3.辅助运输项目部通过对轨道、道岔等设施的维修、维修及改造，为电瓶车、无轨胶轮车运输提供运输条件，确保运输工作高标准，高质量的完成，更好地服务于生产。
4.综机专业化服务项目部，在设备维修维护上制定详细的检修措施和计划，做到检修无遗漏、确保检修质量，真正体现出德信制造，必属精品的理念。
5.物业管理项目部从服务质量入手，主动了解市场动态，分析目前形势，加强内部管理，扩大业务外出承包范围;一步一个台阶的提高服务质量，以确保全年目标任务的顺利完成。
三、存在的主要问题
（一）制度建设有待继续完善，德信管理体系建设有待加强
随着两矿有序复产，各项工程越来越多，适应于新形势下的各项制度急需建立完善，特别是零星工程管理、各项目部内部管理制度完善、公司各部门职责与职能的确定、内部结算与工资分配、内部科技创新、原始工作量记录等制度及数据急需完善，为德信管理体系建设提供基础，为下一步德信公司的发展提供数据支撑。
（二）工作超前意识及主动性有待提高
一是部分管理人员工作主动出击的思想意识不够强，个别人员还存在等靠思想，超前规划意识淡薄，距离快速高效掘进的要求还有差距。特别是在设备管理方面，电瓶车、叉车、铲车、车床等设备老化严重，使用人员规范化操作意识不强，导致频繁出现故障。下一步将有针对性的进行教育，强化主人翁、识大局意识，尽心尽力，形成积极主动的开展工作的新模式。做到工作有规划、有目标、严考核、严落实，促进各项工作的开展。二是文明施工意识较差、质量标准化工作推进较为缓慢，新入职工较多，质量标准化与文明施工意识较差，距离矿要求的质量标准化与文明施工的要求还有一定距离。
（二）专业化素质有待提升，自主创新能力有待提高
随着人员的逐步增多，专业技术人员较少、技术能力有待提高，设备升级较为缓慢，对重点工程施工与技术创新的进程产生影响。
新入职工标准意识急需提高，上标准岗、干标准活观念还有待提高。
在今后的工作中将注重管理能力和专业人才的教育培养，加强职工技能培训与学习，加快设备的升级改造，积极开展自主创新科技研发活动，加大奖励力度，提高职工创新意识。强化专业化管理团队，专业化施工队伍的建设，从技术创新上努力推动公司的发展。
四、下半年主要经营指标安排及拟采取的措施
（一）下半年主要经营指标安排
1、设备维修及材料加工情况
计划下半年按照矿计划进尺完成金属网加工5万片、锚杆15万套、钢梯3万根、W钢带4000根，锚索6000套，其他材料按计划进行加工，力争实现收入60万元。
计划下半年设备维修500台套，实现收入45万元；小型零星工程实现收入50万元；大型设备组装、维修及重点工程实现收入40万元；非标加工件实现收入40万元。力争下半年实现收入235万元。
2、物业管理方面
计划在矿区内种植草坪1100亩，完成日常物业管理工作。
专人负责运煤路的垃圾清扫工作和地面煤场洒水工作，做到矿区内无烟、无尘、无垃圾达到环保要求。
计划下半年实现收入 万元。
3、辅助运输方面
计划下半年运矸翻矸达到9.5万车次，下放空车13万车次，下放设备、材料2万车次。实现收入 万元
优化运输管理，努力改善运输安全环境，提高运输服务水平，为两矿快速高效掘进提供保障。
按照生产计划，加强与各单位的沟通协调，根据出矸量、用料量，强化车辆调度指挥与维修维护管理，加强运输与掘进的协作，催装催卸等重点环节，提高运输效率。
4、探放水施工方面
下半年计划完成钻孔500个，进尺7万米，实现收入 万元。
5、综机服务方面
（二）下半年采取的主要措施
1、强化安全管理、实现安全生产
安全就是最大的效益，安全工作是重中之重，并将安全工作放在首要位置，下一步将明确各部门、各岗位的安全生产职责，严格落实安全生产主体责任；完善安全生产管理制度、岗位操作流程，严格要求职工按制度、规程操作；加强职工安全教育，提高职工安全意识。通过采取有力措施，切实抓好安全工作。
强化新职工及各岗位工的规范化操作意识，加强对叉车、铲车、无轨胶轮车、地面洒水车等车辆的规范化操作，加强对地面设备转运、零星工程的安全管理，严格按矿规定及安全措施操作。
2、加强专业化队伍建设，打造一流服务公司
加强职工培训，特别是新入职工进行差别化、定向化专业技术培训，提高专业化水平，通过大力开展综合素质提升培训活动，进一步充实专业化服务队伍。
物业管理、零星工程、各项目部技术岗位等各方面的技能、素质得到综合提升。了解各项目部职工擅长的专业，在重大工程施工时，在各项目部内抽调专业技术人才进行施工。
完善土建队伍建设，德信公司土建队伍已初步具备施工能力，争取下半年地面零星土建工程具备独自施工能力。
加快MA标志的申请，争取在8月底前取证。
3、继续加强科技创新与新旧动能转换
通过科技创新、小改小革、新设备、新工艺的应用，在道路清扫、生态园建设、支护材料加工坚持能用设备不用人的原则，提升机械化、自动化水平。继续完善一站式运输工艺、流程，加强基础资料与数据的收集，争取下半年形成成熟的一站式运输工艺。在矿业公司、集团公司推广提供基础经验。
加快工业机器人焊接钢梯项目的推进，争取今年下半年完成。做好车改的准备工作及运行，利用车改的契机，委托专业厂家开发车辆管理系统，对地面物业车辆、叉车、铲车、无轨胶轮车、办公车辆等统一纳入系统进行管理。
加快专利、软件著作权的申请，对工业机器人焊接钢筋梯、二代握边机、车辆管理、一站式运输等系统争取在下半年申请受理专利6项以上，软件著作权1项。
4、加强内部经营管理
通过加强各项目部的劳动组织、工资分配管理，切实提高职工工作积极性，提高人均工效，提高职工主人翁意识，提高职工收入水平。
加强材料、设备管理，各项目部建立、健全各类出入库材料台账，加强考核，费用落实至班组及主要责任人，树立节约就是效益的意识。坚持能够修复的进行维修、能够自行维修加工的坚决不外委的原则进行修旧利废，减少材料支出。
5、全力推进质量标准化工作
加强全员职工质量标准化与文明施工意识，特别是井下探放水施工范围、辅助运输范围、综机服务范围，严格按照矿业公司及矿要求做好质量标准化与文明施工的全面整改工作。
