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正阳骏马化工有限公司
二 零 零 九 年 度 工 作 总 结
2009年12月日
19解放思想 振奋精神 锐意创新 持续改进
全面提升企业综合竞争力
——正阳骏马公司2009年度工作总结
2009年，在集团公司的正确领导和强力支持下，正阳骏马化工有限公司紧紧围绕集团公司下达的各项方针目标，解放思想，振奋精神，团结一致，勤奋务实，开拓创新，持续改进，积极面对国际金融危机的影响，重点抓好生产工艺管理和一系列技术改造，强力推进节能减排和项目建设。同时，努力做好6S管理、“无泄漏工厂”创建、班组建设等内部基础管理，进一步完善计量器具和计量制度考核，强力推进责任成本管理，建立健全绩效考核机制，团结一致，克难攻坚，有效降低了金融危机带来的风险，在生产经营和企业管理等方面取得了一定成绩，企业的综合竞争力不断提升。
一、全年生产经营情况
1、产量：因受国际金融危机的影响，市场行情不好，尤其是甲醇价格偏低，迫使我们减负荷生产，1～11月份有效生产时间为280天，停车检修累计40天，有效生产时间短，产量低。2009年1～11月份累计生产碳铵106831.4吨，液氨12346.17吨，甲醇2745.99吨，累计折氨41800.01吨，生产三聚氰胺9982.38吨。
2、成本：合成氨平均单位生产成本为2409.97元，较去年同期下降了166.93元，其中：白煤单耗下降11.75%，烟煤单耗下降15%；三胺平均单位生产成本为7343.88元，较去年同期下降了1331元，其中：尿素平均价格下降450元/吨，尿素单耗下降0.48%，烟煤单耗下降8.2%。
会上传达和贯彻各级安全文件精神，还利用板报、橱窗、班前后会等形式进行安全宣传教育。全年张贴安全标语48条，制作安全横幅26条，安全警示牌82块。在今年的安全生产月中，举行了安全演讲比赛和违章大讨论。每月对生产四大班人员、全体维修工、临时工和生产后勤人员每月培训一次，累计培训人员达386人次，对中层干部培训60多人次，对员工共进行了4次考试，及格率达100%。
3）、建立了完善的安全管理制度、台帐和票证，职能部门都建立了安全生产责任制；制定了从业人员的安全培训，劳动防护用品，安全检查、隐患整改、事故调查处理、安全生产奖罚等25种规章制度，并结合实际情况不断完善突发事故应急救援预案。2009年6月25日在三胺车间西空地进行了消防演练，包括消防器材和防护用品的正确用法等；9月12日，在液氨库区进行了事故应急救援演练。另外，公司建立有厂级安全教育，劳动防护用品发放、危险源登记检查、安全阀检验、隐患整改、安全检查、安全生产奖惩等41种台帐。
4）、加强了现场安全检查、隐患整改工作。要求车间每天都不定期的进行自查，查出的隐患立即整改，不能整改的报安环科限期整改，不留事故隐患；坚持每月逢“10”组织有关人员进行三次大的安全综合大检查，对查出的隐患当日公布在黑板上要求限期整改。今年共查出安全隐患436项，除了合成和甲醇操作室未挪离外，其余的全部进行了整改，整改率达到了99.7%。今年累计处罚了220项人次，共计处罚金额2350元。
5）、环保方面，公司先后投资4万余元建设3套废水处理凉水
处罚一个；安环科每天检查系统的安全隐患，及时纠正违章违规，并对现场环境卫生进行有效监管，同时，坚持逢“10”安全环保卫生大检查，公布结果，进行现场评比打分，奖优罚劣。这些基础管理工作已经成规，有效地促进了车间管理工作的提高，系统的泄漏率得到了有效的控制，设备完好率达96.1%，设备泄漏率控制在静点0.35‰、动点1.8‰，单机出力率得到稳步提升。
针对“6S”管理，我们成立了“6S”推行办公室，负责“6S”管理的推进和实施。通过宣传橱窗、板报、标语等多种形式宣传“6S”管理理念，多次深入车间进行检查指导，并严格按照标准进行达标验收，奖优罚劣。通过共同努力，不仅治理了跑冒滴漏，有效保持了“无泄漏工厂”验收成果，美化了工作环境，而且为“清洁文明工厂”的验收夯实了基础。
在班组创建过程中，我们既重视“软件”，坚持从严要求，在提高每个成员的综合素质上下功夫，又重视“硬件”，抓好工作环境、各种基础设施等硬件建设，大力推进班组管理制度化、安全活动经常化、职工培训系统化、原始记录仿宋化、文明行为规范化管理，不断提升班组的创建水平。同时，坚决推行合格班组动态转换，每月20日组织检查验收，达不到标准的班组一律取消合格班组称号。通过不懈努力，截止12月底公司71个班组全部通过合格班组验收，正积极向集团公司申报优秀班组。
3、积极实施技术改造和新项目建设，不断提升企业的综合竞争力。
1）、2009年8月建成了一期10万吨/年二甲醚项目，截止目前已经完成设备吹扫、试压试漏、系统置换、联动试车等工作，并
工作。
6、以资本运作为纽带，不断提高财务管理水平。1）、积极进行税务筹划及财政协调。
2009年累计上缴增值税234万元，土地使用税161万元，其他各种税金24万元，共计上缴各税金419万元。另外，我们充分利用正阳县政府给予的各种税收优惠政策，顺利取得正阳县财政局财政支持，争取到退税61.2万元，在一定程度上缓解了公司资金压力。
2）、严格执行费用及预算控制制度，实施流程再造。我们按照年初制定的费用定额，严把费用报销程序和报销范围，并及时进行跟踪分析考核，使预算指标得以较好的贯彻执行。进一步完善金蝶K3总账系统及物流系统运作程序，根据我公司物流系统存在的不规范情况，由专人指导供应、仓库及企业科及时进行业务处理，进行相关指导，实现了流程再造。
3）、在集团公司的指导下，进行资本运作和规划，保证资金供应。根据集团公司资本运作的要求，我公司负债今年基本与去年持平，充分利用债务经营，在公司净资产收益率上涨的情况下，实现财务杠杆的作用。并且每月按时归还集团财务的利息费用，确保我公司在集团公司的良好信用记录，且保证了整个集团资本运作不因我公司的拖延付款受到影响。
7、深入开展“双增双减”，优化人力资源配置。
按照汤董事长关于“双增双减”工作的指示精神，正阳公司结合自身实际情况，决定在优化操作系统、采取DCS集中控制的基础上，优化岗位人员配置，提高全员劳动效率，减少岗位用人，增加
日夜奋斗在生产一线，勇于攻克技术难关，刻苦钻研造气炉烧型煤工艺技术，废寝忘食地工作，为公司节能降耗做出了突出贡献；净化车间在张新生同志的带领下，加强各项管理，使净化车间的工作有了新的起色；三胺车间赵建立同志努力总结先进经验，积极探索三胺生产的最佳操作方法，使三胺单耗控制在3.13以内，在节能降耗方面做出了突出贡献；电力车间在李天禄同志的带领下，从制度建设入手，加强车间各项基础管理，在人员少、任务重的情况下，先后完成了众多技改项目的电器安装和线路改造；安装队杨全中同志精业敬业，无私奉献，在历次技术改造和紧急抢修中表现突出，受到大家的好评；财务科刘振丽同志业务技术熟练，长期带病工作，在公司账务处理、资金运作、财务监管等方面做出了许多努力；技术科李西恒同志带领技术科的全体人员，克服资金紧张的不利因素，艰苦奋斗，不计个人得失，自我加压，经常加班加点奋战在项目建设一线，快速高效的完成了多项技改建设，为公司的技术改造和项目建设做出了积极的努力；企管科陈新义同志在成本核算和“6s”管理中为公司规范化、制度化付出了辛勤的努力；供应科王文志同志经常加班加点，为生产稳定提供了强有力的物资供应保障；仓库姚文香同志踏实能干、求真务实，全面掌握仓库配品材料的库存情况，确保公司物料合理储放；保卫科刘卫强同志不分日夜地工作，有力保证了公司生产经营秩序的稳定；计量科全体职工在张应辉同志的带领下，扎实推进计量标准化工作，为三级成本考核的有效实施提供了坚实保证；公司办公室史磊、岳保红、范明强、王洋等同志默默无闻地工作，在日常接待、部门协调、文件处理、会议召集等方面付出了艰辛的努力……他们以自己的实际行动感染和
需要在新的一年里，严格按照集团公司的要求不断加强各项管理，进一步解放思想，挖掘潜力，勤奋务实，持续改进，强力推进管理创新、机构创新、技术创新，不断提高企业的综合竞争力。
四、2010年的工作思路 1）、工作目标：
解放思想，更新观念，勤奋务实，真抓实干，狠抓技术创新、管理创新、组织结构创新，积极实施6S管理，继续搞好班组创建和“无泄漏工厂”验收，坚决推行DCS集中控制，搞好合成改造和醇烃化工艺，进一步深化生产工艺管理，严格责任成本考核，积极实施安全、清洁、节能生产，同时加快技术改造和新项目建设进度，优化产品结构，提高企业竞争力，10万吨硝酸和20万吨硝基复合肥项目取得实质性进展。2010年生产经营目标：年产氨醇7万吨（其中碳铵 8万吨、甲醇2万吨、液氨3万吨），三胺1.3万吨，二甲醚8万吨。主要消耗指标力争达到吨肥耗：原料煤350公斤，燃料煤60公斤，电350度；吨三胺耗尿素3.13吨、电1500度、神木煤700公斤，维修费用控制在30元以内；吨二甲醚耗甲醇1.42吨（折精醇）、电50度，蒸汽1.0吨。预计全年目标利润964万元。
2）、保障措施：
①加大技术改造和新项目建设力度。2010年1月M185压缩机投入使用；2010年6月底6台造气炉建成投运，另6台年度底投运；2010年7月三胺扩建至2.5万吨/年项目完成；2010年10月底DCS系统全部完善；2010年12月底合成改造全面结束，醇烃化装置建成投运；10万吨硝酸和20万吨硝基复合肥项目完成安评、环评工作，设备制作全部结束，进入安装程序。
二OO九年十二月十九日
