考研企业管理经验总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业管理经验总结”。
★关于企管的经验总结
1、关于数学
到现在大家应该都差不多复习一遍了，这时候有些人说第2 遍看的时候又忘记了以前看的，这个是很正常的。在一门门按顺序复习的情况下，学了后面，前面的知识点有点忘记很正常的。其实你复习的进度不是很快的话，要到比较后面才会把数学三门融会贯通的。还有至于复习指南（不管文灯还是双李的）现在有一大部分不会也是正常的，那里面的题目是偏难的，我去年到最后还有一部分是不会的。那里面太难的题目就不要深究了，有些题目简直是用变态的方法做出来的。考研基本考的还是基础的东西，基础打牢了，上130 是不难的。（想上数学拿高分是必须的）。
弄完复习指南后，可视自己的情况看是否开始做模拟题和真题。个人建议不要太早做，差不多这两份能做到考前2个星期左右，最后留一份真题考前两天做，保持状态。（模拟题什么的都是会比真题难度大的，做的差点不用太担心。）最后两个星期就是总结以前做的东西，把公式什么的过一下。到后面难的可以无视了。
最后一点就是，在考研过程中总有人跳出来说自己多牛B牛B，复习的多快什么的。这种人可以 不用理他，真正牛的人都是在默默无闻的复习的。得数学者得天下，数学大家一定要花大力气的。
2、关于英语
英语我也没太多的经验，就是一定要把真题搞烂！搞到除一些很特别的词外都知道意思，搞到没有什么长句看不懂为止。反正就是真题要研究很多遍就是：）其他的就是做做专项练习，背背单词什么的。对了，还有模拟题，大家做模拟题时阅读错十几题什么的可以不用理，也不用怀疑自己的水平。
那些模拟题很变态。我去年买了朱泰其和毕金献的模拟题，把老朱的做完了，老毕的做了4 份实在是做不下去了，完全是抠字眼，虽然真题有一些也要抠，可他那太夸张了！大家做做意思意思就可以了：）英语60 分万岁：）
3、关于政治
政治不用太早开始，我是从9 月才开始的。把红宝书看了一遍后发现什么都不懂，又看了遍人大出的还做了下课后的题（都是最简单的），然后就一直做选择题，单项多项一直做。我只是把陈先奎2000 题的做了3 遍，其他别的都没做。（不过不推荐用陈的，别人反映不好，我只想说不管用谁的书
你都要把他做透，多做几遍），到最后时刻，做了些模拟题和真题（我也只做选择题，你们有时间也整理整理大题还是不错的），还背了下启航的20 天20 题（好像没考到：）只是找安慰，起码我也背了些大题呵呵）。对了，建议工科跨过来的去报个冲刺班会知道要怎么答题分数会拿高点。政治本人也没什么经验，大家看看就好了。没听过谁挂在政治上的。
4、关于专业
管理学今年改成了11 版的，比第10 版应该说好看多了。第10 版翻译的就跟裹脚布一样又长又 臭！管理学应该说厦大的老师都有自己的一套体系了。孔茨的看不大明白可以对照着看林志扬老师的管理学原理，林志扬的相对比较精炼。管理学里面计划，组织，控制是重点，人士和领导基本不考。但前两遍还是全面的看吧，后面就可以针对重点复习了。多看几遍书后，认真研究真题（一般看03年以后的就可以了，但还是建议看看前几年的管理学部分，不过里面空茨书上没有的概念可以不用看了）会发现管理学其实就那么点东西翻来覆去的考：）还有最后要认真的研究下单车兄的23 道题，那涵盖了很多重点了，肯定会有题目在那上面的：）最好有条件找个人一块讨论下。至于答题什么的相信大家都知道尽量全面详尽了，这里就不多说了。
经济学应该说是相对容易理解的，有一点要注意的：就是看的时候注意前后相近的地方对照着理解，比较。虽然这样会比较累，但是效果比较好的。微观经济学的重点还是在前几章的商品市场
方面，生产要素方面则不是那么重要。大家可以少花点时间，但是不能说直接不看就给过去……至于每章后面的结束语大家可以无视。西经还是建议大家弄个习题集做做，我去年做的是尹伯成的，感觉难度教真题大了点，如果大家有什么好的习题集可以推荐：）
专业成绩也相对比较集中，挂难高分也难。唯一的方法就是多看几遍指定的教材，把书读薄读烂。还有刚看第1，2 遍的时候感觉空空的把握不到东西是正常的。多看几遍就好了……后记：记得去年考研的时候总想着什么时候是个尽头，现在想想看其实半年也挺快的。希望大 家都能坚持到最后，从我周围的情况看，到最后踏进考场还没有放弃的基本最后都成功了。大家一定要坚持！
★管院试题答题技巧
一、简述题应答程序技巧规则
1、不能轻视审题认为题干很简单一看便知匆忙回答，明了所提问题抓住题中的关键词和答题要求
2、在分析题目基础上理清答题思路确立要点顺序
3、解答不能太少，多答比少答有利
4、解答不要罗嗦
5、答题给出要点序号或分出段落
6、简述题答题注意事项
1)认真审题把握问题绝窍
2)分析题目理清答题思路
3)回答分层次先环境后内部先战略后战术
4)只答要点少做解释
5)要点范围要扩展宁滥勿缺管理职能管理对策内外环境相关领域
6)编写要点序号卷面清楚整洁
7、简述题回答应避免犯的错误
1)忽略审题匆忙做答
2)边想边写逻辑顺序主次不分
3)答题范围狭窄得分点覆盖率低
4)勤于解释卷面太满
5)随意涂改卷面混乱
6)字迹不清天地间不留空白
二、分析题答题技巧案例分析题回答宜分为三部分
第一步明确分析出案例所反映的类似企业的共性问题是什么并用鲜明的语言表达出来针对这种共性的问题应该从哪些大方面大视角着手解决
第二步针对第一步发现的共性问题针对案例所提出的问题从宏观角度高层次方面提出治理解决的原则性意见和建议即提出具有本质性的建议措施不必纠缠于具体公司内容细节矛盾问题
第三步在第二步战略问题解决的基础上就案例中具体矛盾和问题提出制度性功能性的改进建议而不必就事论事卷面一定要整洁根据文章中心思想变化划分段落并标记一等顺序以便寻找得分点上述2 中三步内 容要结构合理重点突出第三步措施建议可以给予必要解释和展开文章字数过多和过少都不理想以卷面整洁留够天地空当恰当用完略有节余为佳加纸回答非常没有 必要
三、有关管理答题共同点
（一）权变因素情景因素
选择适当的管理方法时应考虑以下因素组织规模技术人员管理者所处的位置下级个人的熟度环境等 具体体现如下计划有效性的影响因素组织规模管理层次环境的不确定性所经营业务的产品寿命周期 2 决策有效性环境组织文化决策者对风险的态度过去的决策时间紧迫性集权或分权的有效性产品结构及生产技术特点企业的规模与组织形式决策的重要性环境条件人员 素质工作性质业务确定型规则性灵活性组织设计的有效性环境战略组织结构服从它技术人员素质组织规模组织所处的发展阶段管理幅度的影响因素人员素质工作内容和性质工作复杂性变化性下属工作的相似性计划控制的明 确性及难易程度非管理性事务的多少工作条件助手配备信息手段配备下级人员工作地点的相近性组织环境组织变革的因素战略环境技术组织规模组织成长阶段领导风格对情景的适应性环境人员个性领导与被领导者的关系工作任务的结构与工作性质领导所 处的位置下属成熟度信息沟通的障碍人员技能技术知识态度社会文化控制的权变因素外部环境变化组织内部的变化组织成员的素质
（二）一般过程
1、组织变革过程
1）发现问题征兆认识变革的必要性
2）诊断问题将目标具体化
3）选择变革的方法以人或以技术或以组织结构为主
4）分析变革的限制条件
5）正确地选择推行变革的方法和策略命令式参与式分权式计划式改良式突破式渐进式
6）实施变革计划
7）及时收集可以衡量变革的指标信息反馈
2、计划的过程
1）确定目标
2）确定计划前提预测
3）发掘可行方案确定备选方案
4）评估备选方案
5）选定方案
6）拟定派生计划
7）编制预算使计划数字化
8）反馈
3、决策的过程
1）调查研究提出问题
2）系统分析确定目标
3）收集信息科学预测
4）拟定方案
5）方案评价
6）选定方案
7）进行试点检验决策
8）实施决策控制反馈
4、管理人员考评的程序与方法
1）确定考评内容
2）确定考评方法
3）选择考评者实施考评
4）分析考评结果
5）传达考评结果及时反馈
6）根据结果建立人才档案
5、控制的工作过程
1）制定控制的标准要求简明适用稳定 可行可操作原则 反映计划要求控制关键点体现控制趋势
组织适宜例外方法确定控制对象选择控制重点制定标准的方法
2）衡量实际工作要求衡量必须与标准直接相关样本具有代表性衡量的可靠性信息的适用性适宜的衡量频度方法口头汇报书面汇报直接观察
3）鉴定偏差与矫正措施偏差原因外部环境变化原定目标与计划无法实现组织调整经营方针和经
营策略原计划不合理需调整管理不佳控制手段人员配备控制实施评价控制正式组织结构控制政策与法规控制财务控制自适应控制控制方法财务人员综合控制纠偏注意问题优选方案充分考虑原先计划实施的影响争取多数人的支持
