西安科技大学《企业文化建设》课程总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设心得总结”。
《企业文化建设》课程总结
这学期在邹老师的带领下，我们学习了《企业文化建设》，书中作者将大文化概念同企业文化相串联，将国际企业文化和中国企业文化相比拟，将中华传统文化和现代企业文化相结合，特别是将文化的理论同企业文化的实践相结合，使我从中受到了启迪和感悟。
改革开放以后，我国的企业文化蓬勃发展起来，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。当前，在中央关于树立和落实科学发展观，构建和谐社会的战略思想指导下，在经济和社会发展和进步的大潮中，企业的改革和发展及企业文化的推进面临着前所未有的机遇和挑战。抓住机遇谋发展，迎接挑战创新路是发展的共识，而其中企业文化的建设和推进是谋发展和创新路的基础和信心。
在深入的学习中，我深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性，如果套用一句话，那就是：一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
一、企业文化建设的目标——使企业健康发展
企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有特色的企业文化。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。所以在公司企业文化建设中的每一个过程都是一次严峻的考验，都是一个负重前行的过程。因此，我们应当对公司文化不断深
造，创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境，通过这种人文力量对职工产生强烈的使命感、责任感、主人翁地位感，最后汇聚成为断金的凝聚力，这种凝聚力会促使全体员工产生新的创造力，从而间接地推动企业经济持续健康发展，走上长青之路。
二、企业文化建设的中心——经营理念
品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。曾经有人说，中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、四流的服务。无论这句话有多少水分，但作为一名企业领导者必须清醒地认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，公司必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，把职工的整体素质提升上去。并且要不断地激发员工的创造性，创造出企业优秀的品牌，使企业具备更强的竞争力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。由此可见，搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以品牌为载体彰显企业文化，这是今后文化建设的蓝图，是发展公司的经营理念。
在《企业文化建设》中提到，企业的发展进步要走“三步曲”，第一步是靠产品的质量，或称质量制胜；第二步是要靠企业的效益，或称效益制胜；第三步则要靠企业的人文，即人文制胜。我觉得讲得很有道理，但也认为，不要把三步断然划开，而是要结合起来推进，同时要因时、因企业具体发展状况变化策略。
从神华宁煤的发展来看，产品是品牌的实物载体，质量是品牌发展的基础。能源行业是我国的支柱产业，是国家经济安全的重要保证！神华宁煤集团作为宁东能源化工基地建设的主力军和排头兵，国家13个亿吨级大型煤炭基地的建设者，担负着神圣而光荣的历史使命。煤炭是工业的粮食，电力是光明的使者，煤化工产品是工业的血液，为经济持续发展提供动力，为建设小康社会提供温暖和光明，神华宁煤人施展才华、成就自我、报效祖国。产品质量是决定公司生存的基础，高度重视产品质量，在日常生产中，不断加大管理力度，不但求结果出精品，更追求过程出精品，每个员工树立“全面质量管理”的思想，形成“现场就是市场，做过程精品，每一道工序质量零缺陷”的认识，从单一追求结果到追求过程与结果的统一，以加固公司产出质量。重视企业文化这个根基，借鉴集团公司企业文化建设的成功经验，结合公司文化发展现状，利用公司宣传平台，积极运用文化的力量和非经济的手段，把对员工进行尊重、激励和培养作为管理的出发点和落脚点，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，使公司形成具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，使员工个人行为统一于公司行为的共同方向上，从而凝结成推动公司发展的巨大动力，使公司向行业同等规模中最具竞争潜力、最有活力的行列迈进。
三、企业文化建设——人本素质管理
企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。近几年来，一些颇具远见卓识的企业领导者都尝试着从资本管理向“二本论”管理转变，“二本论”管理即资本管理加人本管理。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。以品牌文化建设为契机，带动综合素质的提高，尤其是员工的综合素质的提升。企业每创造、培育一个更高档次的品牌，就标志着其综合素质提高到一个新水平，实现了一次质的飞跃。企业综合素质不提高，就不可能创造出新品牌来，即使创造出来了也不可能培育起来，即使利用各种有利时机培育起来，但是综合素质达到相应水平，也是经不起市场和时间的考验，所以企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。
四、企业文化的内核——价值观
价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度，是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。企业要形成一个良好的企业文化建设体系，须抓好以下几个方面：（1）企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”，企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。（2）员工主体的价值观。员工主体的价值观是关系到员工在工作中的定位，它也是衡量公司文化建设的标尺。通过宣传载体，积极向员工宣传公司文化体系，引导员工从个人、产品、集体三方面出发树立正确的价值观。（3）团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“爱自己、爱产品、爱集体”的理念变成员工个人的自觉行动，调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则是作为一种“无形规则”存在于员工的意识
中。企业文化通过仪式和激励手段等方式，提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。
任何成绩都不是一蹴而就的，企业文化建设也是，要落实推进企业文化建设的措施并一以贯之，首先就是要让公司的理念通过多种载体和形式深入员工意识，化为员工的行动；其次就是公司领导小组要处理好企业文化建设和公司经营虚实结合的关系，把握好文化建设进程，不能冒进，也不能弱化。《企业文化建设》中讲到，企业文化建设，一定要使其与企业战略、经营紧密结合，并产生实际效果，而且最重要的是要把文化建设和生产经营二者虚实结合、立足当前，追求长远。
面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战，企业文化建设会越来越受到企业的关注，塑造优秀的企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新，将会发生越来越重要的作用。
