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张家口市鑫盛建筑工程有限公司
2013年工作总结
今年，在局党委的正确领导下，我公司干部职工以“争创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满完成了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、回顾一年来的主要工作成绩
（一）以业务为龙头，稳拓市场，稳增效益，在公司各级领导的带领下，我们顶着日益激烈的竞争压力，在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，公司紧紧抓住我市城镇建设的有利时机，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大项目承揽力度。把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目。载止11月底我公司共承揽工程项目90余项，合同金额8.1亿元，面积31.5万平方米。去年跨转任务3.17亿元，工程任务总量 11.27亿元，共完成产值 5.85 亿元。
（二）强化安全管理、抓好安全生产。今年以来，公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作，完善了安全生产目标管理的考核制度，公司、项目部、班组长层层签订安全生产目标责任状，各部门、各项目部监管力度加大，在建各项目专职安全员到位，同
时建立了“预警体系”，可有效地预防处置各类事故。在工作中我们坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，隐患在哪里就抓哪里”的方针，加大了安全检查力度，公司领导不定期地对工程项目进行检查，安全科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促整改落实，使施工现场管理和文明施工水平明显的提高，确保了安全生产目标顺利完成。今年共有一项工程申报了“省级文明工地”、四项工程申报了“市级文明工地”。
（三）狠抓工程质量，严格管理是根本。今年我们对每一项大的工程，都实行公司领导挂帅，项目班子承担、公司质检科牵头，科室人员蹲点，认真落实工作机制，对工程各部位、施工各班组、进行责任分解，制定工作计划、细化工作目标，强化工作措施、优化施工方案，推进工程进度。工程项目部每周召开周例会，公司每月召开生产会，通报月工作情况，部署下月工作重点、集中研究解决工程中重难点问题，从而把质量控制在每道工序、每个环节上。府东富源里小区1#商住楼工程获“山城杯”奖，金鹰花园小区胜利路沿街商业楼工程、张家口市全民健身中心Ⅱ期D座工程获“河北省优质结构工程”奖。同时一项工程申报了“省优质工程”、三项工程申报了“市优质工程”。
（四）加强了队伍建设和基础建设管理。一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设方面做了很多卓有成效的工作，确保了公司各项工作的正常开展。一是加强了管理人员自身建设，提高了业务水平；二是根据上级主管部门的要求，完成了各种证件的年检工作；三是完成了各工种人员的在岗培训和继续教育工作，全
年培训人员400多人次，完成了新增技术人员职称申报工作；四是进行了市政公用工程资质增项；五是不断完善了各项规章管理制度。
（五）在思想政治建设方面，我公司始终把加强思想政治建设作为党政工作的头等大事。首先我们紧紧围绕建设“学习型、服务型、创新型”公司的目标，以“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动为契机，结合局党委的安排部署，坚持用科学发展观统一党员干部和群众的思想行动，从尽快适应新形势、新任务的需要出发，以政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高效率为目标，积极开展各项党建活动，取得了明显成效，出色地完成了局党委规定的各项任务。其次，在“对标定位”活动中，公司经过仔细筛选，将京西集团公司作为对标、定标、学标、超标的对象，6月20日组织公司管理人员、项目经理、班组长赴京西集团公司进行了学习参观。通过学习对比查找我公司在安全生产、质量管理、经营理念、服务技能等方面的不足，探索企业发展的新思路、新途径、新举措。第三是改变工作作风，提高服务质量，狠抓领导班子和干部队伍建设，增强企业的凝聚力和战斗力。通过深入基层、调查研究等方式，认真听取群众的意见和建议，及时改进工作，着力简化办事程序，提高办事效率。通过解放思想，开拓创新，始终保持与时俱进，奋发有为的精神状态。
二、存在的问题和不足
（一）资金问题仍是制约我公司发展的瓶颈，工程款不能按时支付、拖欠严重。
（二）是对新技术、新材料、新工艺的推广应用，还需要进一步加强。要不断改善施工工艺，提高劳动生产效率，在保证施工质量的前提下，加快工程进度，实现经济效益的最大化。
（三）公司管理人员业务水平和管理能力有待提高。对工程项目管理还不够精细，存在着管理粗放的问题，对工程项目的安全质量监管要加大力度，完善质量保证体系，加强安全生产教育培训，切实提高从业人员的素质和能力，保证企业的生产经营工作正常有序进行。
（四）要在原有成绩的基础上，进一步把维护职工群众合法权益的工作做好，特别是在工程款拖欠严重的情况下，要想方设法保证农民工工资的按时足额发放，确保企业的和谐、健康、稳定的发展。
三、2014年工作思路
2014年，我们要通过深化管理，增强企业市场开拓能力。在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。以新的思路谋求新的发展。
（一）在增强企业市场开拓能力上，有新的举措
抓住我市城镇建设的有利时机，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，明确企业自身的实力和在市场中的位置。深化全员经营意识，大力宣传“精心的组织、精细的管理、精致的工程、精诚的服务”的“四精”理念，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位
思考，保证工程质量，为业主提供满意的服务。强化施工人员“每个施工项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
2、在项目管理创新上，实施精细核算，有新的举措
要推进“诚信”工程建设，抓好项目整体建设。一方面，优化组织，创建优质工程；另一方面，节材降耗、科学管理。面对“多工程、高风险、严质量、短工期”的施工项目现状，我们要转变观念，为业主服好务；要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索项目管理的新思路和新办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，使经济运行质量逐步提高；要实现对施工现场管理的过程控制，加强过程控制，抓好工程质量；要在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、复检等不必要的损失；要做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录，合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
3、在深化管理、提升管理理念上，有新的举措
2014年我们要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据；要强化各部门的管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础；要建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高；管理理念要逐渐提升，管理方法要逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀。
2014年，我公司要顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展企业生存发展的市场空间，在探索奋进中谱写企业发展的新篇章!
2013年11月30日张家口市鑫盛建筑工程有限公司
