南屯煤矿“创新实践、提升企业价值”活动阶段总结0810z由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿创新项目总结”。
南 屯 煤 矿
“创新实践、提升企业价值”活动工作汇报
自“创新实践、提升企业价值”活动开展以来，南屯煤矿认真贯彻公司文件精神，思想高度重视，精心组织部署，按照活动时间要求，扎实细致地开展各项工作，确保活动不流于形式，保质保量按时完成阶段任务。目前已完成“创新实践、提升企业价值”活动的宣传发动和学习讨论阶段，正稳步推进活动的创新实践阶段，现将具体活动汇报如下：
一、注重宣传发动，转变管理理念
根据公司文件精神结合我矿实际，完善《南屯煤矿关于开展“创新实践、提升企业价值”活动的实施意见》，组织全体财务人员认真领会文件精神，通过下发文件、悬挂标语横幅、板报等形式大力宣传开展创新活动的重要意义，对我矿财务管理的管理制度和管理体系进行全面梳理和自查，让广大财务人员了解矿井目前面临的形势和环境，认清财务管理工作中存在的不足，从而认识到开展创新活动的重要性，提高开展创新活动的自觉性、主动性和积极性。通过宣传动员，使全体财务人员进一步解放思想、转变观念，根据各自岗位特点认真总结经验，查找我矿财务管理工作中存在的问题。
二、注重学习培训，提高自身业务素质
一是加强内部学习。除支持会计人员完成继续教育、学历教育外，利用每周四学习日有计划地带领大家学习财务管理、国家税收新政策等专业知识，集团公司及矿下发的文件政策，并对日
四、创新制度建设，管控水平不断提高
一是完善内部利润考核机制。将全年目标分解到分管领导，职能部门，职能部门再将指标分解到各单位，分别制定内部考核指标和承包指标，分管领导和各单位人员的收入与承包指标完成的程度挂钩。对完不成指标的单位负责人，相应扣减领导干部绩效考核得分和相应的工资，并取消年度评先树优的资格。通过明确目标，层次分解，责任到人，形成“千斤重担有人挑，各个部门有指标”的绩效考核体系。二是完善薪酬激励机制。实施全员业绩考核，联利计酬，鼓励增收节支、提质增效、创新创效；工资分配继续向生产一线和技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，建立岗位价格市场调节机制，确保矿井工资分配沿着效益决定工资、调控监督有序的轨道运行，有效激励广大干部职工安全生产工作积极性。三是加大可控费用的管理。不举办与安全生产、效益无关的庆典、颁奖活动。不参加与效益无关的各类宣传、报道。严控各种会议、严格出差管理，所有出差必须经主要领导签批，否则不予报销。严禁私自参加各种调研、培训及拉会行为。压缩招待费用，所有招待一律安排在矿招待所或食堂，降低招待标准，外部招待一律不得报销。严禁安排无资金来源的计划，预算范围内的费用支出由分管领导负责签批，因安全生产急需增加的项目，严格执行“一事一报一批”制度。四是严格收款收据管理。矿井所有收费、罚款收据统一使用财务科印制的收款单。其他单位不得私自印制收款单据，一经发现严肃处理。有收费的单位收入当天上缴财务科。
五、创新材料管理，材料消耗明显降低
水电等生产消耗的各项定额，并将定额导入系统，为预算的编制提供了依据，加快了预算的编制速度。严格预算审批和动态考核，重点管控大额度物资和大额费用支出。按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”原则编制审批预算。实现三级监控和授权控制自动化。即：一级（基层）主体自主监控，二级（职能科室）主体审核监控，三级（高层）主体审批监控。运用PMS与 ERP财务系统数据同步，实现材料等可控费用预算的自动化预警。二是不断拓展预算管理范围，强化职能部门预算控制和考核。将内部利润、设备管理和劳保费用全面纳入预算管理。赋予职能部门预算控制和考核的权利，将预算指标分解给各职能部门，职能部门再将预算分解到各单位，由职能部门控制和考核预算完成情况。大大调动了各职能部门的积极性，提高了预算考核的准确性。三是预算管理经验在公司内部得到应用。自从公司在我矿开完预算管理现场会后，公司各单位不断到矿交流。PMS预算管理经验在公司内得到认可，尤其是我们在材料预算管理方面的经验，目前公司中已有四个矿在应用。
七、创新“十大清理、十大提升”活动，效果显著。
结合实际，制定了活动方案，将任务分解到分管领导、职能科室、单位及责任人。创新作为，分层次、按步骤、有计划的开展清理工作，确保了活动目标和效果的实现。建立了《需清理应收款项管理台账》，进一步完善了清欠档案，分别制订清理措施，积极督促责任单位和责任人外出签证、催款，严格按照《兖州煤业股份有限公司个人借款管理办法》的规定做好对本单位员工借款的管理，及时通知借款人还清欠款。组织设备清查共清查出待
