金生公司招投标上半年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司招投标工作总结”。
金生公司2008年招投标上半年工作总结
2008年上半年，金生公司在大冶公司招标办、纪委（监察部）有关专业人员的指导和监督下，紧紧围绕项目建设，严格执行《招投标法》和上级招投标条例、管理规定，结合公司实际，不断探索新方法，及时、有效地实施各类申报项目，达到了规范采购渠道，降低采购价格，减轻企业负担的目的，积累和总结出了一定经验，为今后进一步加大招标力度、扩大招标范围，打下良好理论和实践基础。截止目前，累计完成招投标项目6个，其中：工程类2个，物资采购类4个，中标成交额万元，节资增效20余万元。回顾上半年工作，主要有以下几个方面：
一、集思广益，尝试探索，健全完善招标方法。
金生公司成立不久，招标采购工作是一项全新的工作，无经验可以参考借鉴，为了加强对公司范围内的建设工程和原（材）料、备品备件等采购以及服务项目招标工作的规范化管理，公司在充分参考和吸取大冶公司兄弟单位有关经验同时，了解在采购过程中的实际操作和要求，并走访了相关专家、技术人员，通过开征询会，座谈会等，征询各方意见和建议，根据《中华人民共和国招投标法》和有关法律、法规，结合本单位耗材及设备采购的具体实际情况，成立了以董事长为主任的招标管理委员会主任，并印发了《大冶有色金生铜业有限公司招标工作管理暂行办法》的通知，详细制定了招标范围、条件、方式、程序、职责和奖罚等规定。今
年上半年，因公司人事变动，重新调整了招标管理委员会成员，同时招标办在去年招标工作的经验基础上，通过综合考虑，在公平、公正、公开的原则下，在保证质量、维持稳定、降低价格、简化操作的前提下，建立了招标数据库，又制订出第一个试行的招标方案和评标方案，并经大冶公司有关专业人员审核通过，又进一步完善了招标工作管理暂行办法的有关规定和要求。
二、认真落实，全面实施，招标工作初见成效。我们坚持以科学发展观为指导，围绕生产经营中的工程立项、营销采购等开展招标和效能监察工作。根据规定，我们还对6万元以上的材料、备件等的采购严格按照规定实行招标，对其他采购项目实行议标或者比价采购，通过网上询价、货比三家和厂家直购等多种形式开展。
第一次招标是阳极模产品，招标采用了评标与议价结合的方式，以标准化评标为主，制定了《招标评分细则》，结合专家、技术人员、招标管理委员会成员评选意见，综合参考，确定中标。其特点是操作简单，客观实际，合理竞争，降低价格，提高质量，仅阳极模一项就节约成本20余万元。
上半年，在大冶公司招标办、纪委（监察部）有关专业人员的指导和监督下，已对包括阳极模生产商、富氧建设、换热器风机、变频供风系统、鼓风机设备等共7个项目进行了招标、议标或比价采购，党群工作部参与了招标全过程，为领导正确决策提供了详细的参考资料，节约了大量资金。
三、加强方法创新，在招投标工作中有新进展。
在实施招投标过程中，我们严格按照公开、公平、公正的原则接待每一个项目，加强了对重点项目的管理，特别是两段式冷煤气炉和氧气控制系统等涉及金额比较大的项目，在坚持规范运作，依法评标的前提下，我们在实践中不断探索总结，为了防止少数投标人串通投标或恶意竞争，我们采取了“三步曲”：一是广泛招标，下招标书并严格保密；二是对投标单位投来的投标书全部交由招标办公室统一管理，并全部放入保险柜保管；三是召集所以投标单位代表，现场开启投标资料并公开竞价；四是投标人离开会场后，由各专家、投标管理委员会成员共同讨论协商决定。
以上评标定标方法的推行使我公司招投标工作得到健康发展，既保证了各类项目的招标效果，又有效防止和遏制了少数人串标或恶意竞争现象的发生，招标单位和投标人的合法权益都得到了较好保护，从而得到了招标单位和投标人的一致认可，受到了较好效果。
四、常规管理，在落实制度上有新突破。
在安排招标项目上，坚持重点优先，急事急办。今年6月，我们密切配合有关部门，成功组织实施了氧气控制系统、风机变频系统等招投标工作。在组织各类项目招投标过程中，招投标管理委员会成员不管本职工作再多，努力克服人员少、工作量大、项目内容多等困难，坚持高效运转，加班加点尽力为招标单位做好服务工作，为投标单位提供方便，以实际行动和工作实绩，使招投标办公室成为公司勤政廉
政、高效务实的一个窗口。
在落实制度上：一是加大宣传和力度，参与市场竞争，把招投标纳入综合考核指标；二是不断提升招投标工作操作水平；坚持实事求是、科学操作、一把尺子的工作标准；三是坚持做到管理、服务、监督“三到位”，坚持做到每个工程项目都能事前有交待，事中有检查，事后有验收总结报告；四是突出工程增加量的申报审批、结报程序，凡工程项目有变更的招标办均能到场参加验收；五是坚持做到“四不”，即一是应公开招标而未招标的项目一律不予拨付资金；二是没有质量验收报告的项目不予拨付资金；三是验收中发现有质量问题的项目在质量问题未纠正之前不予拨付资金；四是结算时未经招投标办公室登记、审核的不予拨付资金。通过过有效管理，使我公司招投标工作既坚持了勤政廉政，又为招商引资营造了良好环境，取得了良好的经济和社会效益。回顾全年工作实际工作还存在了一些不足之处：如少数招标单位全程参与的意识不强；招投标过程中的方式方法有等提高。对此我们将认真总结成功做法，努力探索，不断化解不良因素，进一步提升管理能力，争取以后的招投标工作提升到更高水平。
