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芜湖县公司深入开展解放思想再讨论活动总结
市公司：
根据省总公司《深入开展解放思想再讨论活动实施方案》的要求，芜湖县公司自7月10日以来，以科学发展观为指导，结合公司实际。在全公司开展解放思想再讨论活动，通过广泛动员、深入学习、认真总结三个阶段，各项工作扎实推进，现将我公司活动开展情况总结如下：
一、充分认识，解放思想
我公司以这次活动开展为契机，把深入学习贯穿活动的始终，一是把理论学习作为“必修课”来对待，摆在重要位置；二是将坚持班子成员集中学习和坚持个人学习相结合起来，相互促进，相得益彰；三是制定关于加强学习的规定，规范全体员工的学习，做到忙时精学，闲时系统学，真正达到以学习来提高的目的。
二、端正思想和工作作风
领导班子带头树立牢固的理想信念观，克服官僚主义、形式主义，扎扎实实抓好学习工作，特别是班子成员克服高高在上的缺点，拿出足够多的时间来深入基层，调查研究，真正发现问题和解决问题，加强班子成员的凝聚力和战斗力，带头遵守各项制度，以身作则带领全体员工开展好此次活动。
三、活动开展情况
（一）围绕主题，全面动员部署
紧紧围绕“深入开展解放思想再讨论”为主题，结合工作实际，进行深入的思想发动和全面的工作部署，一是由公司主要负责人亲自抓，班子其他成员分工负责，切实做到一级抓一级，层层抓落实，形成领导有力，协调顺畅的工作机制；二是开展动员活动，首先召开公司中层干部会议，进行动员，部署任务，再召集全体员工召开大会，将员工的思想统一到活动的各项工作部署上来。
（二）组织学习，深入讨论
旧观念、旧习惯、旧风气是思想枷锁。我公司在开展活动中，从教育入手，大力推进观念创新，科学发展，教育干部职工自觉改造主观意识，自觉革新“不适应”、“不符合”的旧观念，积极倡导创新的思维方式，不断夯实活动的思想基础；二是制定周密的学习计划，以科室为单位，每周安排集中学习，实行学习签到，保证学习人员、时间、内容、效果四到位；三是组织全体员工学习詹先豪总经理在2011年全省盐业工作会议上的工作报告，《安徽盐业“十二五”发展规划》、《安徽盐业企业管理体制改革实施意见》、《全省盐业系统内部三项制度改革指导意见》，组织一线营销人员学习《安徽盐业营销网络体系建设实施意见》、《安徽盐业营销网络建设考核办法》，组织盐政人员学习有关盐业法律法规。
根据省公司的部署，在开展学习的基础上，我公司以“我为安徽盐业改革发展做什么”为主题，结合公司实际情况，深入开展讨论活动，一是如何培育公司的核心竞争力。要想让公司在市场竞争中立于不败之地，就要培育本企业的核心竞争力，核心竞争力来自哪里？它
来自于“创新”，有了创新，就会走在别人前面，注重培养员工在管理、营销方面创新的积极性，关注和服务我们所面对的客户群，加强企业管理，不断健全管理制度，用制度说话。二是查找自身不足，各职能部门员工，根据工作分工和工作任务，找出与之不适应的问题，并提出改进措施。
（三）典型经验
通过解放思想学习和讨论，我们积累了部分好的工作方法，一是全体员工在思想认识上有了更大的转变，大家对网络建设的重要性有了充分的认识，从过去的“马马虎虎、能过就过”的态度，转变为主动深入基层，做好调研工作，科学的处理客情关系；二是在非盐商品销售上，改变过去“等客上门”的工作作风，采取“走出去”的方法，建立客户联系卡、服务卡制度，破除周末只休息不工作的旧观念。积极开展市场调研，选择适应本地区市场的商品，在今年，我们就通过市场调查，得知现在很多陈醋的制作工艺有所改变，市场上很难能购买到用原始方法酿造的陈醋，于是通过网络收集资料，并实地考察后，购进了一批陈醋，经市场运作，销售前景十分看好。三是创新盐政管理方式，由于我县是城镇市场，消费习惯还是以农村为主，为此，我们打破了过去上班时间才去市场检查的方法，检查时间随市场变化二变化，取消节假日休息，如在国庆期间，我们针对辣椒腌制旺季，开展专项检查，在检查的同时，还帮助客户联系和配送食盐，得到了加工户们的赞扬和肯定。为了更加有力打击盐业违法行为，我们与县公安局110实行了联动，并承诺只要有接警，我们将在30分钟内到达
乡镇现场，5分钟内到达城关现场，从多方位上保障了我县食盐市场秩序的稳定。
我们将把解放思想再讨论活动的过程，作为破解难题，促进发展的过程，在前进的道路上，不畏困难，勇于开拓创新，奋力拼搏，上下一心，紧紧围绕安徽盐业“十二五”发展战略，将思想和行动统一到当前和未来安徽盐业持续发展的总体部署上，为建设更加强大的安徽盐业作出贡献。
芜湖县盐业有限公司
二〇一一年十月九日
