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4月份公司运营计划方案书
一、策划目标：
（1）早会、（2）内部规范、（3）公司环境、（4）人员培训、（5）提高成单率、（6）市场及设计人员的工作状态、（7）市场来单率。
针对以上问题解决办法如下：
（1）早会每天进行，主要原因可以达到人员早晨情绪高涨，可以更好的进行一天的工作，另外早会后期加一
步骤：学习时间-----主持人朗读秒杀，主持人一句大家读一句。达到每人每天都自主学习自主分析。
（2）规章制度上墙，不论谁都一视同仁。关掉网络，只限张总、前台、绘图。达到每人每天无罚款，相互监
督的效果。
（3）每天值日及工作时间都要保持一个美丽的环境，桌面要求从早上8：30到下班长5：30 都要干净、整洁。
达到目标为把公司当家每一处都细心观察细心整理。
（4）因现人员整体水平低，每天安排如下：全公司进入公司微信群从下班开始到11：30分截止，每人都要发
当日的工作总结（一天都做了什么，得到了什么）明日工作计划（明天有什么工作及想学到什么或是达到什么目标）。13：00进行全员模拟谈单，做到每天培训每天点评每天总结，17点开晚例会，点评一天的工作状态。市场部、设计部每天要有工作日志及当日工作目标（早晨）。晚上例会统计一天工作结果，如没完成者自拟惩罚。（晚会）。达到目标为：每一个员工都对自己工作负责任，有责任心，自主自发的完成自己的工作更好的与同事配合。
（5）这是每一家公司都想做到的一件事，但是如何提高成单率呢？第一、每月有目标计划，五级跟单制，业
务单：设计—业务—业务部经理—公司副总|—公司总经理。如进店单：设计—前台—业务部经理—公司副总|—公司总经理。分单按成单率派发，分单第一人以3个单为基础，第二人以2单为基础，第三人以1单为基础（如当月设计师签了单，下一个单还是签单设计师的直到这位设计师接不下来为至，再轮到下一位设计师）达到目的为让每一人都得知道如何去按单成单，形成习惯后自己可以独立完成工作，如不成单者每天压力逐步上升，努力者自然会努力达到自己想要的高度，不努力者面临的就是淘汰。
（6）以上达成工作态度和状态自然会上升。
（7）市场因刚刚成立，没有效果，必须在工作能力及压力上生存，每天都要有任务，如完不成当日任务，惩
罚自定，如当月没完成任务，工资发当月70%。市场部经理当全公司人员做50个俯卧撑（也可选择其它）并再大声喊出下月计划及下月惩罚。
二、当月任务计划：
（1）总目标40万
市场部三人，每个月10个有效，共计30个有效，每天来客户就可达到3个，按成单率20%成单6个，平均每单单额在3万共计18万。
设计师实际有单的人数为四人每人当月成单数2个，同样每单单值为3万共计24万（额外网络进店还有一部份单源）。以上共计42万。
每周两天活动，可开领导会议商议活动细则。
（当月没完成任务，工资发当月扣除30%，第二个月完不成任务，工资扣除50%）
没有达到目标，市场、设计惩罚如上，三、网络策略
（1）网站推广优势，可利用技术手法在各个网站上都能看到公司活动。
（2）制做出可以与客户完全透明的手法看到客户联系方式
（3）利用微信平台主动联系客户
（4）利用网络每周抽奖等互动活动与客户形成紧密联系。
利用网络，业务，进店，回单，不停的根据市场来调整公司内部，保证每天基本两会，及时发现问题及时调整，改动。
