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江苏双登集团有限公司知识产权试点工作方案
按照中央提出的“形成一批拥有自主知识产权、国际竞争力较强的优势企业”的精神，根据《关于开展第三批全国企事业知识产权试点工作的通知》（国知发管字〔2005〕94号）的要求，结合我公司实际，制定江苏双登集团有限公司知识产权试点工作方案如下：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和“立党为公、执政为民”执政方针为指导，适应我国社会主义市场经济发展趋势和当前所面临的新形势，与时俱进、开拓进取，探索知识产权管理工作与企事业单位的研发、生产、经营等活动有机结合的新机制，建设运用知识产权及知识产权制度特性和功能去开拓市场的现代企事业单位专利管理工作的新体制，充分发挥知识产权制度在促进技术创新中的作用,切实加强知识产权与经济、科技的衔接,大力实施知识产权战略,全面提高知识产权的创造、保护和运用能力, 坚持发展和保护并举，着力提升本单位运用知识产权制度和国际规则的能力，提升本单位以知识产权为核心的综合竞争能力，推动单位知识产权制度建设,促进企业全面协调和可持续发展。
二、工作目标
建立并实施知识产权战略，走“同心多元化”的产品开发道路，形成独有的技术特点。产品要达到国际先进水平，预期申请专利30件，发明专利不少于10件，投产后实现产值4亿元。
（一）内部管理目标
建立知识产权战略委员会和办公室，制定知识产权的管理制度及运作程序，推进知识产权战略。
（二）知识产权信息利用目标
建立知识产权信息平台，在原CNIPR 专利检索系统的基础上、吸收国外先进的专利检索系统的许多优点、采用国内先进的全文检索引擎开发，在原有中国专利检索的基础上增加国外专利检索，使检索功能和检索效率都大大增强。
（三）知识产权策略选择目标
把知识产权策略贯穿在生产、研发和经营的各个环节中，从立项到成果的各个环节，可以借鉴专利策略，利用失效专利策略，绕过专利策略，提出改进专利策略；在市场营销的各个环节，要充分利用现有专利策略以及驰名商标策略，增加产品卖点，扩大市场份额。
（四）知识产权教育培训目标
通过各种方式对全员进行知识产权培训，加强全员知识产权意识；对技术研发人员进行更深层次的专利检索、申请、编写等培训，在开发新品时少走弯路并注意知识产权保护。
三、主要任务
（一）企业内部知识产权管理机构建设
集团公司要加强对知识产权工作的重视，成立知识产权战略委员会，负责知识产权战略方面整体策划；知识产权办公室负责具体的知识产权管理工作。选拔熟悉公司专业技术知识、具有一定法律基础的人才从事知识产权管理工作。
（二）建立和完善知识产权管理规章制度
1、知识产权管理制度建设
制定《双登公司专利工作管理制度》。
2、知识产权工作机制建设 a、制定知识产权工作的规划、计划和管理办法，并纳入到企业技术进步的规划中； b、c、d、负责对职工进行知识产权法和知识产权知识的培训工作； 支持企业职工的发明创造活动，为职工提供专利事务咨询服务； 受企业委托，办理本企业专利申请过程中的事宜，管理本企业持有的专利权； e、f、g、参与组织知识产权技术的实施和管理专利实施许可贸易； 管理、利用与本企业有关的专利文献和专利信息；
研究本企业的知识产权战略，为企业的经营决策服务，保护企业的知识产权权并注意防止侵犯他人知识产权权； h、按公司文件规定办理对职务发明专利的发明人或设计人的奖励与报酬。
（三）加大产权管理的力度
为了维护本单位的自主知识产权和引进的知识产权能够获得应有的权益，并在此基础上促进形成更多的自主知识产权，特别是专利权，切实抓好每个环节的专利产权管理工作。专利产权管理的主要内容包括：专利技术开发；专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审核限定；专利评价、评估；专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施、专利作价投资，专利权质押等；与专利技术及专利产品相关的档案管理及对相关人员的规范；专利权的保护，如专利侵权监视、专利诉讼、专利权边境保护；职工的入厂保密协议、竞业限制协议、保密奖惩协议等。
（四）知识产权信息系统建设
在原CNIPR 专利检索系统的基础上、吸收国外先进的专利检索系统的许多优点、采用国内先进的全文检索引擎开发，增加国外专利检索，使检索功能和检索效率都大大增强
（五）加大对知识产权制度规则运用的力度，全面开展专利战略的研究和实施工作
1、技术研究、开发立项中对专利信息的利用
立项前要进行相关技术的国内外专利技术分析，弄清相关技术的国内外专利分步情况，以便选择相应的研发策略，防止重复研究和专利侵权。
2、技术研究、开发过程中对专利信息的利用
通过相关技术的国内外专利文献检索，对技术研究和开发过程实施技术动态跟踪，一旦发现有相应的专利技术问世或研究开发技术已经被公开，就应调整相应的研究开发策略，防止时间和资金的无效投入。
3、技术研究、开发成果产出后对专利信息的利用
通过专利文献的检索，确定在该成果产出前国内外有无相应的技术申请专利，如无，则应根据对该技术的预期市场前景分析，选择相应的专利申请策略；如果存在专利障碍，要采取相应的策略，以防侵权。
4、新产品投放市场对专利信息的利用
新产品投放市场前，要进行专利文献的检索，弄清该类产品的国内外专利分布情况、同类产品的商标注册情况。产品投放国内市场，要防止侵犯他人知识产权；产品出口，要通过专利文献检索，弄清进口国涉及该产品的专利情况，商标注册、使用情况，防止产品出口侵犯他人在该国的知识产权。
5、主导产品、关键技术的市场监控
通过专利信息的分析和动态跟踪，了解主要竞争对手的专利申请动向、技术发展方向，为公司实施技术更新决策和产品更新决策提供信息支撑。
6、自主知识产权的市场监管和保护
公司具有自主知识产权的新技术、新工艺、新材料等投入使用，新产品投入市场后，要弄清自主知识产权的权利内容，充分利用自身的信息渠道，加强对自主知识产权的市场监管。一旦发现自主知识产权遭到不法侵害，要通过对被控侵权产品技术分析，判断与自身知识产权的权利内容是否相同或相似，采取相应的知识产权对策。
7、要加大对各国知识产权制度和WTO相关规则的研究力度
（六）自主知识产权的产出
在试点工作期间预期申报专利30件，其中发明专利10件。
（七）加大知识产权培训工作的力度
1、对企业员工的知识产权教育
通过公司《双登视野》报、网站和定期聘请专家培训等各种方式对全员进行知识产权培训，加强全员知识产权意识。
2、对企业管理人员、技术人员的知识产权培训
对企业管理人员以及技术研发人员进行更深层次的专利检索、申请、编写等培训，在开发新品时少走弯路并注意知识产权保护。定期邀请学校老师讲解如何运用知识产权为公司的技术创新服务；请专利事务所律师、法院审判长进行现场讲解有关企业专利运用中的法律问题，加深对知识产权战略重要性的了解。
（八）知识产权专业人才的培养
1、知识产权专业人才的培养
选拔熟悉公司专业技术知识、具有一定法律基础的人才从事知识产权管理工作，并积极创造条件，让他们参加国家知识产权局、省知识产权局组织的各种知识产权实务知识的专业培训，不断提高他们处理实际问题的能力和水平。
2、法律工作人员的培养
加强专利代理人、律师人才的培养工作，逐步培养一支熟悉法律、法规，熟悉知识产权实务知识的专业人才队伍。
（九）建立符合实际的企业知识产权工作考核评价表
参照《试点单位专利工作考核评价表》的有关内容，制定有利于促进本单位专利工作发展的专利工作考核评价表。内容主要应包括：专利管理规章、机构人员职责、专利信息的利用、专利战略的研究和实施、专利奖惩机制、专利资金投入增长率等。要把专利考评指标同本单位职工的职称、职务的晋升和奖惩有机地结合起来，充分调动职工开拓市场、投入技术创新的积极性。
