中山制药有限公司药代会活动草拟方案_送医送药活动方案

公司文案 时间:2020-02-28 22:50:34 收藏本文下载本文
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中山制药有限公司药代培训活动方案

主办方:中山制药有限公司人力资源部

参会者:中山制药有限公司驻一二线城市医药代表40-50名

日期:2011年4月28-29日

地点:中山国际大酒店

一、指导思想

物竞天择,适者生存。中山制药有限公司在激烈的环境中一步步成长和强大起来,走向辉煌。在这辉煌的背后是公司的所有工作人员,特别是战在第一线上的医药代表努力奋战的结果。在新的医药政策环境下,为了帮助这些优秀的医药代表再次实现业绩飞跃,再接再厉形成一个高效率,高执行力的销售团队;也为了给同盟战友提供一个增长知识、经验交流分享、增进感情的机会和场所,我部门组织了一场集培训、户外拓展和经验交流的盛大活动。

二、基本原则

针对性强

互动性强

三、活动方案

4月25日

(一)人力资源部成立活动工作小组,确定各组人员名单。

(二)聘请XXX医药营销技术培训有限公司资深行业专家、实战经验丰富的业界培训师梁老师过来讲授,确定培训主题。

(三)列出邀请医药代表名单,电话通知确认。

(四)联系好宾馆、户外场地。

4月26日

(一)准备相关文书资料,具体包括:会议通知、会议议程表、会议日程表、会议须知、作息时间表、与会人员名单、通讯录、分组名单、住房安排表、工作人员名单、车辆调度表等。

(二)列出所需物资清单,筹备物资,确定物资到位情况。

4月27日

(一)落实工作人员具体工作分配。

(二)宾馆会议厅场地布置,户外场地布置。

4月28日

一、接待工作(9:00am-11:30am)

1、指挥组

组长:

组员:

地点:中山国际大酒店

主要任务:

(1)统筹监控、掌握各组工作进度

(2)随时根据具体情况作出调整和改进方案

(3)处理紧急突发事务

2、礼仪接待组

组长:

接待员:

地点:中山国际大酒店大厅接待处

接待对象:培训师梁老师、各应邀的医药代表

主要任务:

(1)来宾登记。

(2)根据登记的人员发放代表证、酒店入住证。

(3)将来宾介绍给引导员,安排到宾馆指定地点休息。

3、后勤服务组

组长:

组员:

地点:酒店会议厅

主要任务:

(1)保证会议场地卫生清洁

(2)合理物料管理,掌握每种物料的相关情况

(3)安排人员食宿问题,包括接待用餐,审结餐费等

4、安全保卫组

组长:

组员:

主要任务:

(1)确保与活动无关人员不得进入会议厅

(2)指挥车辆的停放,确保秩序正常运行

(3)处理突发事件

5.车俩调度组

组长:

组员:

地点:各机场或车站、宾馆

主要任务:

(1)接送培训老师和各应邀医药代表、某些工作人员

(2)根据具体需要及时调度车辆,确保工作正常运行

二、午餐

时间:11:30-12:30

地点:中山国际酒店某宴会厅

负责小组:礼仪接待组和后勤服务组

餐后自由休息

三、培训教授14:00准时开始

1、准备活动

(1)13:30-14:00会议厅播放中山制药有限公司宣传片

(2)13:40前全体应邀医药代表佩戴带代表证在酒店会议厅指定地点,对号入座。发

放相关文书资料。

(3)13:40-14:00公司总经理上台发表培训动员宣讲,讲师介绍,宣布培训活动正式开始。

(4)14:00-16:30梁老师进行培训。

(5)16:30培训课程结束。

(6)17:00-20:00酒店自助餐

自助餐后自由活动。

4月29日(户外拓展活动和经验交流会)

一、户外拓展活动

(一)8:30am酒店门口集合,准备出发去XXX户外拓展活动场地。前一天负责接待签到的工作人员仍按部就班。药代人员按分组签到和分批上车出发。

主要负责小组:礼仪接待组,车辆调度组,后勤服务组

(二)9:30am到达户外目的地,讲解户外比赛规则,强调注意事项,宣布户外拓展活动开始。

主要负责小组:指挥部

(三)9:30am-11:30am户外拓展活动进行中

(四)11:40am 户外拓展活动结束,集体返回酒店

(五)12:00-13:30 午餐、午休

二、公司表彰会和内部经验交流会

1、准备工作

地点:中山国际大酒店会议厅

时间:14:00-16:00

(1)13:30-14:00 签到工作前一天负责接待和准备工作小组人员仍按部就班。医药代表携带代表证到指定位置入座。

(2)14:00 会议准时开始

2、会议议程

(1)主持人宣读主持词并介绍参加公司此次表彰和内部经验交流会的领导,并宣布会议正式开始。

(2)董事长致辞

(3)2010年度最佳医药代表表彰

(4)医药代表致辞

(5)经验交流

(6)人力资源总监致辞

(7)主持人宣布会议结束

(8)人员退场,安排好返程

四、经费预算

(谁对经费预算方面比较有经验或心得的?贡献你的力量吧!谢谢!)

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