张家界市汽车运输有限责任公司薪酬分配方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“保险公司薪酬分配方案”。
张家界市汽车运输有限责任公司薪酬分配
方案
为建立有效的激励机制和约束机制，最大限度地调动广大员工的工作积极性，进而全面提高工作质量、经济运行质量和经济效益，公司经过慎重决策，决定进一步深化改革企业薪酬分配制度，通过实行企业经营管理团队的薪酬与企业经营业绩牢牢挂钩、中层管理人员的薪酬与岗位工作职责紧密挂钩、一般管理人员和基层生产一线员工的薪酬与工作年限、学历、职称挂钩的分配办法，来增强企业各级经营管理者的风险意识，为企业培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的经理人队伍，协助企业构建专业化的管理团队；同时，激发管理人员和生产一线员工岗位成才、积极进取的精神，促进管理层面的全体人员和生产一线员工提高整体素质。
一、薪酬分配原则
1、坚持效率优先、兼顾公平的原则。薪酬分配改革与组织机构改革相配套，因事设岗，因岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无。破除平均主义和论资排辈的思想观念，以工作业绩、经济效益为薪酬分配主要依据。
2、坚持责、权、利相结合的原则。企业经营管理团队的薪酬与企业经营业绩牢牢挂钩、中层管理人员的薪酬与岗位工作职责紧密挂钩、一般管理人员和基层生产一线员工的薪酬与工作年限、学历、职称挂钩。
3、坚持岗位考核、易岗易薪的原则。考核是所有员工上岗的前提，只有通过考核，才能取得上岗资格。不同的岗位对应不同的薪酬标准，不同的岗位具有不同的上岗条件。管理人员上岗首先要根据岗位职责要求的条件对拟上岗者进行考核，合格者才能聘任上岗。其次要对在岗工作期间的表现和业绩进行考核，完成任务突出者，视情调高其岗位，增加其薪酬；能够完成任务者按标准付酬；完不成任务或者表现欠佳者，随时降低其工作岗位，并按降低后的岗位核发薪酬。
二、范围与对象
在编在岗的正式员工。
三、分配办法
（一）企业薪酬分配依据岗位、职务、职责，分为担任职务人员和未担任职务人员两类。
担任职务人员薪酬：基本工资+职务工资
未担任职务人员薪酬：基本工资+工龄工资+学历津贴
1、基本工资包括个人档案工资+民族补贴+误餐费。
2、工龄工资按每满五年晋升一档工资，每档工资50元。
3、学历津贴按中专、中技（或初级职称）15元、大专（或中级职称）30元、大学本科（或高级职称）50元。
4、档案工资是指新增资后计入个人档案的工资。
5、职务工资标准如下：
（1）各分公司（不含第三分公司、汽贸分公司，下同）经理职务工资为3200元；
各分公司书记职务工资为2000元；
工会主席、副经理职务工资为1800元；
各分公司财务科长职务工资为1300元。
（2）各分公司站长职务工资为1600元；
（3）各分公司车站书记、副站长职务工资为800元；
（4）各分公司机关科室正职，厂正职职务工资为600元。
（5）各分公司机关科室副职，厂副职职务工资为400元。
（6）市公司董事长、总经理职务工资为4000元，党委书记为3500元，其他班子成员为3200元；各部处室（含第三分公司、汽贸分公司）正处级职务工资为2000元，副处级职务工资为1800元。
（二）过渡分配办法
1、过渡办法是指如何从旧的薪酬管理制度向新的薪酬管理制度过渡，即某员工所在岗位在方案中薪酬比原有的薪酬低，那么该员工的薪酬标准保持原薪酬标准的不变，当该员工薪酬达到其规定薪酬标准时，过渡期自行消除，但该岗位新上岗员工按方案中新的薪酬标准执行。
2、实行薪酬保障制度，凡在岗人员工龄满10年（含10年）的，其薪酬未能达到1200元，按1200元发放。
（三）奖金的核发
必须根据企业经济效益核发奖金。各分公司制订奖金发放方案，市公司严格考核、审批，按月度考核、兑现发放。
四、岗位划定
1、根据生产需要，实行定岗定编定员制度，合理设置确定各分公司、各部门的职位、人数。定岗定编定员制度另行文下发。
2、新进公司工作的大中专毕业生，按国家规定设有一年见习期，见习期内的工资待遇仍按国家有关规定执行，见习期满经所在部门考试，考核合格达到上岗独立工作标准的，给予转正定级。
3、新招进公司的学徒工、聘任制合同工，待试用期满，经考试考核合格的，签定正式劳动聘用合同，定级执行工资制。
4、新调入公司的员工和复退军人，按公司重新定级的工资标准支付工资，上岗满三个月后，经所在部门考核合格后，按其本人工资标准套入。
五、考核
市公司和各分公司均成立考核领导小组。实行薪酬分配的“两个考核”，即人员上岗考核和薪酬兑现考核。
人员上岗考核，是指通过岗前考核，严把人员上岗关，凡是不具备条件、不符合岗位要求的人员，一律调整岗位，从而从整体上保证公司员工的高素质。分公司考核领导小组按岗位条件要求考核员工上岗，站、队、厂正职需报经市公司审批，其它人员任职、上岗需报市公司备案。
薪酬兑现考核，是通过薪酬兑现前的考核，对经营者、管理者的工作表现、工作业绩进行一个全面的测评。各分公司领导班子成员的考核仍依据领导集团责任经营确定的各项指标完成情况，由市公司考核领导小组考核;分公司其它人员考核，由分公司制订绩效考核办法予以实施;市公司机关人员考核，依据相关绩效考核办法和岗位职责，由市公司考核领导小组考核。
六、员工变岗后的薪酬发放
1、员工变岗后，其本人的档案工资和两贴保持不变。
2、由组织决定，因工作需要变岗的，岗位工资随之变动，按新岗位的工资标准执行。
3、员工岗位之间的变动，必须填写转岗卡，经所在分公司批准，按时报市公司，方能按新岗位工资执行。员工岗位之间的变动，不办理转岗卡的，工资一律停止发放，超过时间报的被扣发，工资不再补发。
4、要求调离本公司的员工，从报经市公司转档之日起，停发工资。
七、各种假和节假日工资发放
1、旷工：每天（个人月工资收入/20.9*2）扣发。
2、事假：每天按（个人月工资收入/20.9天）扣发。
3、病假：每天按档案工资+两贴/20.9天
4、工伤假：按国家有关规定执行。
5、计生假、公休假、婚丧假按国家有关规定执行。
6、待岗人员待遇：按原规定执行。
7、内退人员待遇：按《劳动人事管理办法》发放。
8、外出学习人员待遇：经组织委派外出学习的人员按同类人员的工资发放。
八、其他
1、如分公司未完成目标计划指标，取消奖金并按比例扣减职务工资。如公司未完成目标计划指标，取消奖金并按比例扣减职务工资。公司发生亏损，按有关规定发给当年度张家界最低工资标准。
2、各分公司应将员工薪酬标准张榜公布，让员工了解本人的薪酬收入，并报市公司工会、组织人事部门备案。
3、安全津贴、计生津贴、综治津贴及各班组长职务补助按原待遇执行。对在外执勤人员和在外值夜班人员实行津贴补助，具体补助标准由分公司制订后报批。员工加班加点按公司有关规定执行。
4、全资子公司、控股子公司员工薪酬可参照本方案执行。其经理层薪酬待遇按董事会决议执行。
5、公司原有分配制度与本方案相抵触的，依本方案执行。本方案自四届一次职代会通过之日起施行。
