兰州供电公司县供电企业管理提升工程实施方案[1][定稿]_甘肃兰州供电公司

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高阳供电所供电企业管理

提升工程实施方案

一、总体思路及目标

总体思路：以深化“两个转变”和建设“一强三优”现代公司为目标，以深化“三集五大”管理要求为主线，以农电专业化管理延伸年活动为载体，认真实施供电企业管理提升工程，发挥综合部门统筹协调和业务部门专业管理优势，着力提升农电专业管理和供电服务水平。

总体目标：全面完成省电力公司供电企业管理提升工程要求的基础管理、人力资源、运维检修、营销服务、安全管理、供电质量、三个建设、依法治企等十三个方面的专业、专项指标。

二、组织保障

公司成立由所长担任组长，全体人员为成员的供电所管理提升工作小组。所长负总责，各专责做好本职领域的管理提升工作，制供电企业管理提升工程实施方案，加强领导，统筹规划，周密部署，扎实开展工作。

三、重点工作及措施

围绕公司深化“三集五大”体系建设的工作要求，强化依法治企，规范专业管理，创新体制机制，加大管控、督导和考核力度，全面提升县供电企业管理水平。

（一）深入开展专业管理延伸年活动。

按照国家电网公司、省电力公司对县供电企业管理提升要求，深化专业化管理延伸年活动内涵，明确具体工作和目标任务，扎实推进县供电企业核心资源集约化、主营业务专业化发展进程。

人力资源方面，规范机构设置，明确机构职责，厘清工作界面；健全全员绩效管理体系。

安全管理方面，建立健全以所长为安全生产第一责任人的安全生产责任体系，全面梳理农电各项业务安全管理职责，完善农电安全生产保证体系和监督体系；层层落实安全管理工作规定和要求；加强农电生产作业计划检修，强化作业现场安全管控，开展标准化检修作业，落实现场安全措施；加快农电安全设施标准化建设，开展供电企业安全风险分析评估和安全性评价工作，督促落实安全风险防控措施；完

善农电安全应急预案和应急抢修队伍管理规范，深化供电企业安全隐患排查治理，充分应用安全管理一体化平台闭环管理；完善全面质量监督体系，组织开展农电质量专项监督行动，提高供电企业电网建设、运行及供电服务质量。

（二）夯实管理基础

标准化建设方面，认真落实电力公司有关标准、制度和流程管理

要求，加快实现职责、制度、标准一体化建设目标。信息通信建设方面，加强网络基础设施建设，完成ERP成熟套装软件、生产管理、营销管理等业务系统在县供电企业的全面覆盖，开展信息系统深度集成，推进信息系统深化应用，强化信息安全管控，健全信息通信运维服务体系。

（三）提升农电专项工作管理水平

按照省电力公司“三集五大”后明确的农电管理职责，落实责任，创新举措，努力做好农电专项工作。供电所管理方面，健全完善乡镇供电所组织机构、优化业务流程和人员配置、加强关键岗位和重点业务管控。农网工程建设方面，严格执行国家有关政策和公司农网升级改造技术原则及建设标准，突出工程建设重点，确保工程投资方向，提高工程建设效果，不断满足新农村、城镇化建设要求。农村用电安全方面，持续开展农村用电安全强基固本工程，改善农村供用电设施健康水平，强化农村用电安全宣传，积极探索农村供用电设施保护和农村用电安全防护的新做法，推动构建和谐的农村供用电环境。节能降损管理方面，强化节能降损技术措施和管理措施应用，推广线损管理现代化和信息化手段，持续开展高损线路和高损台区综合治理工作。农网供电质量方面，落实提升农网“两率”专项工作方案和措施计划，推进供电电压质量在线监测，逐步实现中压供电可靠率自动采集，巩固“低电压”综合治理成效，确保不再出现大面积“低电压”情况。

（四）依法从严治企

认真贯彻落实省公司有关要求，进一步深化依法从严治企工作。

一是加大风险管控力度。二是建立依法治企长效机制。三是加强党风廉政和作风建设。健全并认真落实惩防机制，注重源头治理，严禁“习惯性违章”，形成干事、干净的良好氛围。四是做好突发事件的应急处置。

四、进度安排

（一）工作部署阶段（2013年6月-7月）

组织召开专题工作会议，对供电企业管理提升工程进行了全面部

署，制定实施方案。

（二）综合治理阶段（2013年8月-2015年6月）

根据工作方案，明确提升任务目标，合理安排工作进度，落实工

作责任，深入开展县供电企业管理提升工程，全面完成专业化管理延伸工作。

（三）检查总结阶段（2015年7月-12月）

对供电企业管理提升工程情况进行自查自检、开展管理提升工程

“回头看”，分析指标提升情况，进行全面总结，提炼管理创新成果。