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云南XX房地产开发有限公司2012年度培训工作方案
一、背景梳理
1.2011年度培训工作回顾。2011年XX公司的培训工作，简要概括为一组数字——“四三二一”
四，采取四步走战略。2011年培训工作分“沟通、协调、效率、合力”四步走。以季度为周期，逐月目标分解，即是步骤，又是主题，更是目标。主题鲜明，步骤清晰；
三，通过三种形式实现。2011年培训工作总体上分为全员培训、部门内训和外派培训三种形式。层次鲜明，结构协调。
二，得到了两个方面的支持。2011年的培训工作得以顺利开展，得到了集团的大力支持，得到了XX公司领导及全体员工的支持； 一，取得了一个重要成果。通过2011年的培训工作，塑造了一支与项目进度相匹配的、能够打胜仗、打硬仗的团队。
2.2012年度培训工作机遇。经过与集团公司的对接，结合2011年工作实际，2012年度相比2011年度而言，有以下几个方面的机遇和优势： 一是集团公司将更加重视和支持XX公司的培训工作
二是XX公司的培训工作已经有了一定的基础
三是XX公司的培训有了专人负责，培训力量得到了进一步的充实
3.2012年度培训工作挑战。2012年XX公司有着项目新开发面积大、新进员工多等现实情况，综合分析下来，2012年度XX公司培训工作主要面临着以下几个方面的挑战：
一是能否跟上集团公司的整体步骤
二是能否为项目开发团队的建设提供足够的培训工作支持
三是2011年度在团队建设工作方面的培训工作成果能否得到进一步的巩固
四是能否形成“全力以赴，快乐成长”的团队工作局面
二、工作主旨
1.紧跟集团——一切培训工作紧跟集团公司战略目标设计
2.服务项目——一切培训课程以服务项目开发为目的3.融入团队——让每一个新进员工能够快速有效融入公司整体团队 4.全力以赴——通过培训激励，提升员工工作技能和工作积极性，尽一切
力量、一切资源做好本质工作。
5.快乐成长——通过培训，让员工能够胜任岗位工作的同时，能够实现综
合素质的提升，并且在公司的工作和生活过程中创造快乐，分享快乐
三、工作目标
打造一支“作风正派、技能过硬、思想卓越”的润城项目团队
四、工作计划
1.制度建设方面。根据集团公司的统一部署，结合XX公司团队建设工作哦的实际需要，逐步形成和执行一批培训管理制度，主要有以下几个方面的制度：
2.课程建设与执行方面
（续表）
3.师资建设方面
4.质量管理方面
