某集团公司高管团队职业化行为培训方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“高管团队建设活动方案”。
高管团队职业化行为培训方案
一、培训目的㈠ 完善高层管理人员职业化形象；
㈡ 深化高层管理人员角色认知并调整心态；
㈢ 引导高层管理人员合理授权，提高团队管理水平；
㈣ 强化高层管理人员外部职能。
二、培训对象
㈠ 鸿高集团部长及以上人员；
㈡ 集团副总监及以上人员、各子集团部长及以上人员可根据需要报名参加。
三、培训方式
由人力资源部制定培训方案并组织实施，选聘外部培训机构讲师到司集中授课。
四、培训地点
五、培训内容
㈠ 自我管理与职业化形象
㈡ 管理者思维
㈢ 人力资源管理技能与授权技巧
㈣ 情景领导权变与沟通管理
六、培训准备
㈠ 人力资源部寻找并选定培训资源并提交副总裁审批；
㈡ 人力资源部与讲师沟通课程内容，确定培训课件并交由副总裁审批； ㈢ 人力资源部与讲师沟通课程时间、地点与进度安排并交由副总裁审批； ㈣ 人力资源部公布课程信息，收集报名表，并回馈信息给培训机构； ㈤ 培训组织者根据课程需要做好资料、设施准备及现场布置。
七、培训实施
㈠ 培训组织者致欢迎辞，并介绍讲师；
㈡ 培训师根据培训课件逐步讲解；
㈢ 培训后效果调查跟进。
八、培训后期跟进
㈠ 培训组织者调查培训效果并形成《培训总结报告》；
㈡ 培训组织者根据培训效果调整培训方案。
