山东金孚隆股份有限公司竞争上岗实施方1案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“山东海化股份有限公司”。
山东金孚隆股份有限公司
竞争上岗实施方案
一、指导思想及目的：
为进一步强化人才资源的合理配置，拓宽选人渠道，建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，给员工提供一个公平合理的竞争机会，一个展示才华的平台，把文化水平高、道德素质好、领导能力强、成绩突出、员工认可的人才选拔到管理岗位上来。逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，培养一支精干、高效、富有创新精神的企业管理人才队伍。
二、坚持原则：
公开、公平、公正、德才兼备、优胜劣汰、民主考核、公开监督的原则。
三、实施范围：公司全体员工。
四、竞聘岗位的需求条件（按照储备人才库的岗位需求条件）：
（一）基本要求：
1、基本条件：身心健康，热爱企业，忠于企业，敬业爱岗，工作有激情，有较强的学习能力，具备较强的合作精神、较好的沟通表达能力。
2、学历要求：高中以上学历。
3、职业素质要求：
（1）“四性”：阳光、激情、包容、务实。
（2）“六讲”：对自己讲纪律、对员工讲垂范、对他人讲尊重、对同仁讲爱心、对事业讲奉献、对企业讲责任。
（3）“八全能”：自我管理能力、团队协作能力、提升业绩能力、执行到位能力、有效沟通能力、自我检讨能力、控制全局能力。
（二）各岗位必需条件：
1、主管级：年龄在22周岁以上，熟悉公司的规章制度、本岗位
工作标准及流程，在员工岗位工作满6个月。
2、经理级：年龄在25周岁以上，在主管岗位工作满6个月以上。
3、乡镇连锁门店店长：年龄在28岁以上，在理货、主管岗位工
作满一年以上。
4、大店店长：年龄在30岁以上，须具备一年以上的店长工作经
验。
五、组织实施：
（一）由人力资源部统一协调组织实施，成立“竞争上岗评审”
领导小组。
领导小组成员由各部门负责人组成。
（二）竞聘程序及具体办法：
1、公布职位、组织报名：人力资源部根据公司的人才发展规划
及各管理岗位人员需求情况及时在公司办公网、公告栏发布竞聘信息。各部门、业态、门店要组织召开动员大会，动员广大员工涌跃报名。
2、资格审查：报名竞聘者须填写《竞聘人员报名表》，由人力资源部进行资格审查，审查合格者进入能力测试阶段。
3、体能测试：凡参加竞聘人员身体必须健康并通过规定的体能
测试。体能测试项目可在5个体育项目中任选一项，测试合格满分得5分，不合格者得0分。按得分的5％计入总成绩。
4、竞聘演讲：
（1）、演讲顺序：现场随机抽签。
（2）、演讲内容：均以“我是100%的责任者”为主题写一篇不低于1200字的演讲稿进行竞聘演讲。根据演讲者的声音是否洪亮，精神面貌是否阳光、激情，演讲时的肢体语言，号召力等几个方面综合考核由评委现场打分，评分范围1——5分。脱稿演讲加1分。
（3）、演讲前须进行一分钟的自我介绍，评分标准为1——2分，漏掉此项减2分。
（4）按演讲总分的20％计入总成绩。
5、命题考试：综合素质试题（40分）由人力资源部统一命题，答题时间10分钟。业务理论考核试题（60分）由各相关业务部门出题，人力资源部汇总，答题时间为30分钟。评分标准：按综合素质得分的5％和业务理论得分的40％计入总成绩。
6、民主测评：按照参加竞聘人员所在部门、业态、门店为单位，对竞聘人员的处事原则性、工作责任心、管理能力、沟通能力、员工威信共五项进行民主测评，每项得分满分为20分，共计100分，80分为合格。采取无计名打分方式测评，参加测评人员不低于应参加测评人员的80％。测评得分低于80分者直接淘汰。按民主测评得分的30％计入总成绩。
7、竞聘加分项目及标准：
学历评分标准：高中学历为基础，基础分为5分，大专学历加2分，本科学历加5分。
〈2〉本岗位工作年限：主管、经理级的基础岗位工作年限为6个月，基础得分为5分，每增加1个月加0.5分。乡镇连锁店长、大店店长的基础岗位工作年限为1年，基础得分为5分，每增加1个月加0.5分。荣誉加分：
A、获得市级以上荣誉称号的加3分，省级加5分，国家级加10分。B、金点子奖加分：为公司的经营、增收节支方案提出合理化建议并被采纳的加5分。
C、收到顾客表扬信的加2分，经新闻媒体报道表扬的加5分。总分计算：
民主测评得分的30％＋业务考试得分的40％＋竞聘演讲得分的20％＋素质考试得分的5％＋体能测试得分的5％＋学历得分＋工作年限得分＋荣誉得分
8、竞聘结果公布与公示：
1、按照竞聘员工的总分从高分到低分排名，录取需求人员，余者可直接进入公司人才储备库。
2、竞聘结果（成绩）在公办网及各门店公告栏公布，并予以公示7天，以便于民主监督，如对结果有异议者可直接向竞聘评审领导小组当面反映，由评审领导小组核查落实。对反映不具体的匿名材料，一概不予受理。
9、、培训见习：
竞聘成功者经参加公司7天理论培训，两个月的见习业务实践和三个月的见习实战后方可上岗。见习业务实践流程及见习实战要求参照《关于建立储备人才库的实施方案》的相关规定执行，由人力资源部根据岗位业务需要确定。
山东金孚隆股份有限公司
2009年10月12日
竞聘人员成绩表
