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股份徐州分公司2014年招聘方案
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，为了做好人员的梯队建设和储备工作，同时以为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。
一、2014年度岗位需求状况分析
根据各部门人员需求及预估流失率，经分析2014年岗位需求涵盖人才储备、现有人员空缺、新部门人员配备等方面，具体分析如下：
(一)、长期人才储备
1、中层人员储备；
2、业务人员储备；
3、业务助理储备；
4、促销人员储备；
(二)、人员空缺
1、由于人员流动造成空缺岗位；
2、公司体制改革过程中需要的新设岗位；
3、人员置换。
二、2014年度招聘需求明细
三、招聘方式
1、外部招聘：
（1）网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘合作，基本能够满足日常招聘需求，是招聘的主要途径。
（2）校园招聘：徐州师范大学、徐州矿业大学等，用于招聘基础储备人才；
（3）现场招聘：可以参加现场招聘会，但此种方式招聘效果较差，不做重点；
2、内部招聘：
人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、分公司内部选拔等。
四、招聘的实施
1、第一阶段：2月中旬至5月，招聘高峰阶段，以校园招聘会和网络招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每两天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，至少每月两次集中候选人进行集体面试。
（2）联系徐州各大院校，至少参加2次校园招聘会。此阶段完成招聘计划的30%。
2、第二阶段：6月至7月初，此阶段各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每周刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）将招聘信息发至各大高校，必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会；
（3）在校园招聘中也可请面试人员进行聘信息的转告及代介绍等方法。此阶段完成招聘计划的20%
3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下：
（1）坚持每周刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周安排1次面试。
（3）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。此阶段完成招聘计划的40%。
4、第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成招聘计划的10%
