服装公司岗位职责说明及绩效考核标准（精选7篇）_服装公司绩效考核表

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第1篇：服装公司岗位职责说明及绩效考核标准0

凯德公司岗位职责说明及绩效考核标准

一、财务部工作职责

1.负责建立公司会计核算的制度和体系

2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；

3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；

4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金

5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。

财务部经理职务说明书

职务名称：财务部经理

直接上级：总经理

直接下级：会计师、出纳员

管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权

管理职责：全面负责财务部的工作

具体工作职责：

●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度； ●对各项资金的收付进行严格的审核把关；

●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；

●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行； ● 负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；

● 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；

●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；

●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报； ●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；

●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；

●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；

●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线； ●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。

主办会计职务说明书

职务名称：主办会计 直接上级：财务部经理

管理权限：受财务部经理委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力 工作职责

●按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符； ●负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；

●负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；

●负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表； ●负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资； ●负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据； ●负责对会计凭证进行整理归档；

●负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项； ●积极完成领导交办的其它工作。

出纳员职务说明书

职务名称：出纳员 直接上级：财务部经理

管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力 工作职责：

●按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；

●审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；

●负责收款事项；

●负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；

●负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；

●积极完成领导交办的其它工作。

一、纸样师职务说明书

职务名称：纸样师 直接上级：生技部长 工作职责

●按客户的要求做出新板，画出实样(含修剪样)； ●负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；

●负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；

●负责对裁剪、缝纫过程中所发现的异常问题的沟通和解决； ●按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；

●在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。

工艺师职务说明书

职务名称：工艺师

直接上级：生技部长

工作职责：

●工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位； ●样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；

●针对新款核查，准确用料，●负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；

●负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；

●开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；

●抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。

裁剪工职务说明书

职务名称：裁剪工

直接上级：带班长

工作职责：

●对面料进行验布工作，检查面料是否和通知单相符合，是否存在质量问题，必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率； ●核实样衣，纸样的块数是否一样； ●根据纸样要求正确裁片好每一件样板； ●核实样衣用料，做好各项要求的记录工作

●排料时先测有效门幅，注意布边针眼，排料要根据面料的性质，边中差按边中差排，有档差的先断料

●拉布时注意检查表面布疵，有布疵地方做记号，拉布高度不超过15cm，拉布过程要留片布并编号做好裁剪记录记录时要记匹长、层次数，积余面料要编号

●格布面料一般情况前片对格，口袋对格，横平竖直有样板的误差不超过半公分，一般平纹布要求一件一方向，面料要避边中差

●每板及时做好台帐，打扫好卫生在裁下一板，每单结束及时做好裁断报告

●每板数量绝对准确，断料单由负责人签字后生效，●协助车间的配片工作及布匹的退仓处理工作。

缝纫工职务说明书

职务名称：缝纫工

直接上级：带班长

工作职责：

●必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；

●对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办； ●在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。

车间助理职务说明书

职务名称：车间助理

直接上级：车间主任

工作职责： ●资料图片的复印；

●成品样办进出登记、签收程序； ●面料、物料领用登记；

●纸样的保管，样衣纸样的归档； ●完成每月统计表；

●负责协助车间的日常工作管理。

裁剪带班长职务说明书

岗位名称：裁剪带班长 直接上级：生技部长 岗位职责：

● 服从生技部的统一领导，及时传达完成生技部下达的各项任务

● 全面负责裁剪车间生产管理，负责对员工进行考核 ● 协助生技部长制定合理的生产指标，根据生技部下达的生产任务，随时掌握各台板的生产进度，合理安排，确保生产计划圆满完成。

● 按照工艺要求排料，做到合理搭配，排料清晰，并注意面料倒顺

● 根据生技部下达的工艺要求，对裁片进行抽查，发现大的质量问题及时向生技部长汇报，并与相关的带班长联系，● 加强生产数据管理，做到面料和领货数与裁剪数相符 ● 提高自己素质，以身作则

缝制带班长的职务说明书

岗位名称：缝制带班长 直接上级：生技部长 岗位职责：

● 负责本班组的全面工作，完成车间主任下达的各项任务。● 掌握本组成员的技术特长，合理安排班组内部各环节的生产调度和工序之间的联系衔接工作。

● 做好本班组产品上手前的准备工作，同时做出生产前的确认样让车间主任确认。

● 根据生技部下达的工艺要求，逐工序对缝制操作工进行指导，并在生产过程中进行抽查，如果发现流程上大的质量问题，及时向车间主任汇报，并与相关的人员联系，做到发现问题及时解决。

● 协助总检抓好成品返修收发的数据管理及本班组的换片工作，做到每批产品的领货数量和出货数量一致。● 协助生技部做好员工的思想教育和技术培训工作。

缝制车间主任的职务说明书

岗位名称：缝制车间主任 直接上级：生技部长 岗位职责：

● 服从生技部长统一领导，及时传达完成生技部下达的各项任务。

● 全面负责缝制车间生产管理，严格对员工进行考核，确保各规章制度的严肃性，月底报生技部。

● 协助生技部长制定合理的生产指标，并根据生技部下达的生产任务，合理安排到班组，确保缝制车间生产计划的完成。

● 随时掌握各班组的生产进度，做好考核工作，并向生技部报告。

● 协助班组长做好内部的各环节的生产调度平衡和工序之间的联系和衔接工作，确保生产正常有序运行。

● 配合技术部门抓好质量，如发现流程上大的质量问题，及时向生技部汇报，并与相关工段联系，做到发现问题及时解决。

● 加强缝制车间员工的思想教育和技术培训工作。● 抓好安全文明生产，协助车间统计员加强断针管理

整包带班长的职务说明书

岗位名称：整包带班长 直接上级：生技部长 岗位职责：

● 服从生技部的统一领导，及时传达完成生技部下达的各项任务。

● 全面负责整包车间的生产管理，严格对员工考核，确保各规章制度的严肃性，月底报生技部。

● 协助生技部长制定合理的生产指标，并根据生技部下达的生产任务合理安排，确保生产计划的圆满完成。

● 随时掌握生产进度，做好情况的考核工作，并向生技部汇报 ● 及时做好每批产品出货后B，次品的整理工作。

● 加强生产数据管理，做到每批产品的生产数量和出货数量相一致。

整检的职务说明书

岗位名称：整检带班长 直接上级：生技部长 岗位职责：

● 根据生技部下达的工艺要求，每天对一检产品进行抽查，并做好详细记录报生技部。

● 对经常发生漏检的员工进行技术指导，发现大的质量问题，及时向生技部回报，并拿出解决方案。

● 抓好成品返修的收发数据统计工作和B品的确认工作。● 协助后道班长抓好整烫、包装产品的质量，并对装箱好的产品进行抽箱检查，发现大的质量问题及时汇报。

● 对检出的B品必须分类专门的摆放，并做好记录 ● 协助生技部做好新人的培训工作

生技部长的职务说明书

岗位名称：生技部长 直接上级：总经理 岗位职责：

● 服从公司的统一安排，及时传达完成公司下达各项任务。● 全面负责生产管理，按照公司制定的各项规章制度，对员工进行考核，确保各规章制度的严肃性。

● 制定合理的生产工价和各工序的生产指标和各辅料的耗用数据

● 协助技术中心做好样板的审核工作，并根据客户提供的指示书或者实样编制作业指导书

● 根据客户的交期科学合理安排各工段的生产计划并报总经理

● 随时掌握各工段的生产进度，协调各工段的生产，确保生产正常有序运行，不得无故加班或耽误交期，保证公司生产计划的圆满完成。

● 加强员工的思想教育和技术培训，同时搞好 工段间的相互协调，发挥承上启下的作用

保全工职务说明

岗位名称：保全工

直接上级：生技部长 岗位职责：

● 根据工艺技术的需要，及时做好设备的调试和零件的改进工作。

● 对出现一般故障的缝制设备及时维修，确保生产流程的正常运行

● 对出现严重故障，而一时无法维修好的缝制设备及时更换。

● 及时进行设备的维修和保养，并做好记录，确保设备处于良好的工作状态。

● 根据流程安排，及时做好车台位置的调整。

● 对可能因设备原因造成的产品质量问题，及时向生技部长汇报。

● 及时准确的填写设备零配件更换情况台帐卡。● 做好零配件的申购、保管、记录、修理、回收工作。● 加强技术革新，提高零配给的使用寿命，减少损失，降低生产成本。

● 对特殊机台的管理、保养要特殊处理

● 由于保管不善，导致零配件的损坏和短少，按照实际价值赔偿

第2篇：服装公司岗位职责说明与绩效考核标准

服装公司岗位职责说明及绩效考核标准

一、财务部工作职责 1.2.3.4.5.6.7.负责建立公司会计核算的制度和体系；

按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；

负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；

对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作

需要向部门提供专项财务分析报告。

二、财务部编制

财务部定编 3 人：设经理（副）1 人，主办会计 1 人，出纳员 1 人。

三、财务部各岗位职务说明书

（一）财务部经理职务说明书 1.1 职务名称：财务部经理 1.2 直接上级：总经理

1.3 直接下级：会计师、出纳员

1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 1.5 管理职责：全面负责财务部的工作 1.6 具体工作职责：

● 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度； ●

对各项资金的收付进行严格的审核把关；

● 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；

● 负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；

● 负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；

● 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；

● 尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；

●

按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；

●

负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；

●

每月抽查成品仓个产品、原料仓 2 个产品、附料仓 3

个产品的帐物是否相符，并作出记载；

●

每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析； ●

根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；

●

对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。

1.7 职务要求（任职资格）● 财会本科毕业 ,会计师资格；

●

五年以上工业企业主管会计工作经验； ●

道德品质好，责任心强，工作认真细致。

（二）主办会计职务说明书

2.1 职务名称：主办会计 2.2 直接上级：财务部经理

2.3 管理权限：受财务部经理委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力 2.4 工作职责

● 按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；

● 负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；

● 负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查； 按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；

● 负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；

●

负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资； 负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据； 负责对会计凭证进行整理归档； 负责销售增值税专用发票管理； 积极完成领导交办的其它工作。

协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项； ●

●

●

●

2.5 任职资格

●

财务专业大专以上学历、会计师职称； 三年以上工业主办会计经验； 有服装工业会计经验优先。●

●

（三）出纳员职务说明书

3.1 职务名称：出纳员

3.2 直接上级：财务部经理

3.3 管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力

3.4 工作职责：

●

按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记； 审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款； 负责收款事项；

负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；

负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额； 积极完成领导交办的其它工作。●

●

●

●

●

3.5 任职资格： ● ●

中专以上学历，财会专业（或有出纳员工作经验）工作负责、细心。；

四、财务部员工绩效考核评分标准

员工绩效考核评分标准采用减分法，准去衡量评估考核对象的工作情况，分标准相应扣分（直至扣完为止）

即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标

按规定的减

视其实际工作情况与考核标准之间的差异，标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。

（一）财务部经理绩效考核评分标准

1.制订月工作计划

(10 分)

要求每月 28 日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣 5 分；要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣 0~5 分。

2.月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60 分）

要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。每有一项当月应完成工作任务没完成扣 5 分（属于下属负责的工作负领导责任扣 2 分）；每有一项工作任务没按计划进度完成扣 2 分（属于下属负责的工作负领导责任扣 1 分）；工作质量不高，每有一次正确的批评

意见或投诉扣 2 分；每出现一次重大失误（造成公司财产损失、名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣 30~60 分。

3.日常例行事务处理（20 分）

（1）按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣分；

（2）审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司造成损失扣

10~20 分；

（3）每月 5 日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣分；有差错扣 2 分；

（4）按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核算扣没有分析扣 5 分；成本控制方案被采用达到预期效果奖 10 分；分；

4.内部管理（5 分）

要求建立健全各项内部管理制度、工作程序； 加强对下属的管理，及时指导、督导下属工作；

分以下扣 2 分；若连续三 适时进行优胜劣汰，建立高效团队。每有一个员工考核分数在个月不能提升 80 分以下员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。5.组织纪律（5 分）分。要求模范带头遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣

（二）主办会计绩效考核评分标准 会计核算(60 分)1.按财务部规定登记总帐和各明细帐，要求做到帐证、帐帐、帐表相符。考核时先核查帐帐、帐表是否相符，若不符扣 30 分；然后随机抽取 50~100 份记帐凭证，核查是否与原始凭单相 符、是否帐证相符，每有一份不符扣 分摊合理，每有一项分摊失误扣 2.财务监督（10 分）

符合公司财务管理规定。

考核时随机抽取 2 分；分；是否分录正确，每有 1 份分录错误扣 5 分；是否分。

（1）要求所有记帐凭证的原始凭单准确、完整、50~100 份记帐凭征，核查原始凭单是否符合要求，每有一张不符合要求扣（2）要求月末最后一日或次月第一日盘点出纳现金，理，按经理指示处理，没有按以上要求完成任务扣（3）要求每月按时与相关人员核对需结算的帐户，异数据，没有按以上要求完成任务扣（4）要求及时核对银行对帐单、分；

出纳银行存款日记帐和会计明细帐，与帐存金额有差异时，要及时报告经 5 分；

向经理报告差异，根据经理指示处理差

有差异时要及时报告

经理，根据经理指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣 3.财务服务（10 分）分。

（1）要求按时准确无误编造各部门人员工资，没按时扣分；每有 1 人错误扣 2 分；分；不准确酌情扣

2~5 分；（2）按时、准确编制财务汇总报表，没按规定时间完成扣

（3）按计划开具销售增值税专用发票。

4.财务档案管理（10 分）

要求按月对会计凭证、财务资料，按档案管理规定整理存档，不符合标准（或样板）要求酌情扣 1~8 分。

5.交办任务（5 分）

每有一欠不及时或不 要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，符合领导要求扣 2 分。

6.组织纪律（5 分）分。要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣

（三）出纳员绩效考核评分标准 记帐（20 分）

5~10 天

1.要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额。考核时随机抽取 帐本，每有一笔不符合扣分。

2.财务监督（40 分）

不得办理不符合审批手续和要求的单

要求严格按公司 “现金管理制度” 审核所有支出凭证，据的付款。每有一次把关不严扣分。

计算方法：交单时由主办会计审核退回凭证数 +考核主办会计时发现数

3.资金安全（20 分）

（1）要求严格按公司“现金管理制度” 现金余额与帐存数不符扣分；

库存现金，月末最后一日或次月第一日会同主办会分；未按规定时间盘点扣

计进行现金盘点，现金余额应和帐存数相符。库存超标扣分；

（2）要求按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐单余额，明原因，并根据经理批示做出当月银行存款余额调节表。

若有不符，要及时查 5 分；没查明原因扣

没按时核对扣分；没做调节表扣 5 分。4.交单（10 分）

要求每 3 天向主办会计交一次现金和银行存款凭单，行存款对帐单不超过次月 5.日。以上要求每违反一次扣

月终最后一次交单不超过次月分。日，银

交办任务（5 分）

每有一次不按时或不符

要求按时圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务。合领导要求扣 2 分。

6.组织纪律（5 分）

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣分。

一、产品开发部工作职责

1.板任务； 2.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公，并按计划完成设计、打 司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等）

对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及

时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3.4.5.6.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 建立健全技术档案管理制度；

负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

二、产品开发部编制

产品开发部设： 经理 1 人，副经理兼板房主管 1 人，首席设计师 2 人，其它职位视工作需要增减。

三、产品开发部各岗位职务说明书

（一）产品开发部经理职务说明书

1.职务名称：产品开发部经理 2.直接上级：总经理

3.直接下级：副经理、首席设计师、板房主管

4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权

5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6.具体工作职责： ●

负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各

品牌产品的畅销负重要责任； ●

每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；

●

每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核； 负责对部门内人员进行培训、考核；

负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题； 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力； ●

●

●

●

●

● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；

●

负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，不断提高整体技术水平；

并负责检查、考核。●

7.职务要求（任职资格）● ●

大专以上学历，服装专业；

丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。

8.副经理协助经理工作，对分管的工作负责。（二）产品开发部副经理职务说明书

1．职位名称：产品开发部副经理

2．直接上级：产品开发部经理

3．直接下级：板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工

4．管理权限：受经理委托，全面负责分管板房的日常工作管理任务

5．管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要责任 6．具体工作职责：

● 负责制定板房生产作业计划并组织实施；

.●

负责对板房人员的培训、考核；

● 负责板房日常工作的调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合；

● 负责解决纸样、车板工艺技术上的难题； ●

负责对生产质量的前提控制；

负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。●

（三）首席设计师职务说明书

1．职位名称：首席设计师 2．直接上级：产品开发部经理 3．直接下级：设计师、助理

4．管理权限：受经理委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。

5．管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。6．具体工作职责： ●

负责制订设计作业计划并组织实施； 负责设计人员的培训、考核；

负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合；

●

●

●

负责组织解决设计存在的薄弱环节；

负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式； ●

● 负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向；

●

负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合； 负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行； ●

（四）设计师职务说明书：

1．职务名称：设计师 直接上级：首席设计师 工作职责： 2．

3． ●

●

了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计；

按计划负责设计完成款式效果图； ●

负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作； 对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板； 配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。●

●

（五）设计助理员职务说明书

1． 2． 3． 职务名称：设计助理员 直接上级：首席设计师 工作职责：

●

根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作； 收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适的主、辅料； 设计图纸、资料收集、整理、归档、保管； 负责“ OK 样板”的登记归档和保管； 领导交办的其它工作。●

●

●

●

（六）纸样师职务说明书

1．职务名称：纸样师 直接上级：板房主管 工作职责： 2．

3．●

按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样 负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；

(含修剪样)；

●

●

负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理； 负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决； 按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；

在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。●

●

●（七）工艺师职务说明书

1． 2． 3． 职务名称：工艺师 直接上级：板房主管 工作职责：

●

工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；

样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间； ●

● 针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片（辅助副经理工作）；

●

负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；

负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额； 开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上； ●

●

●

抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。

（八）裁板工职务说明书

1．职务名称：裁板工 直接上级：板房主管 工作职责： 2． 3．

● 负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；

●

核实样衣，纸样的块数是否一样； 根据纸样要求正确裁片好每一件样板； 核实样衣用料，做好各项要求的记录工作； 协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。●

●

●

（九）车板工职务说明书

1．职务名称：车板工 直接上级：板房主管 2．

3． 工作职责：

● 必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；

●

对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；

在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。●

（十）板房助理员职务说明书

1． 2． 3． ● 职务名称：板房助理员 直接上级：板房主管 工作职责：

资料图片的复印；

成品样办进出登记、签收程序； 面料、物料领用登记；

纸样的保管，样衣纸样的归档； 完成每月统计表；

负责协助板房的日常工作管理。

●

●

●

●

●

四、产品开发部员工绩效考核评分标准

（一）产品开发部经理绩效考核评分标准

考核项目 月工作计划

评价及计分标准

评分比例日前报送工作计划，未按时报送扣

人、时间等计划不周祥酌情扣

完成综合任务完成率分；工作目标、责任

0~5 分。分

板数

×20

计划

板数分

每款设计任务没按计划进度完成扣

计划进度达成分；每款打板任务没按计

划进度完成扣 2 分。

本月实际回款

额分

工作质量

分

（与销售挂钩）

额

员工管理

本月计划回款

要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属部门、下属员工工作绩效在平均线（80 分）以下扣 1 分；连续三个月不能分

和组织纪律

提长平均线下的员工业绩扣 10 分；要求带头模范遵守公司各项规章

制度，每有一次违反扣 1 分。

（二）板房主管绩效考核评分标准

考核项目 综合任务完

评价及计分标准

评分比例

备

注

×30

完成板数 计划板数分

成率

每日单款打

板任务完成（计划

每款打板任务没按时完成扣分 20 分

外）

工作质量

审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错,分

扣 2 分，出一次严重差错，扣

部门沟通协分。

凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的，调

技术资料管

理

员工管理

每出现一次扣 2 分。分

完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣分。分

要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个

下属员工工作绩效在平均线（80 分）以下扣 1 分；连续三分

和组织纪律

个月不能提升平均线下的员工业绩扣

遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣分；要求带头模范分。

（三）首席设计师绩效考核评分标准

考核项目

评价及计分标准 完成款

评分比例

注

备

综合任务完成 数

×30%

率

计划款

数

单款任务完成每款设计任务没按时完成，扣分分。分

要求交板房制初板的图纸资料齐全、准确，从修改

设计质量 ⑴ 第二项开始计算，每修改一次扣2

分（以扣分最多一款为分

准）。

本月实际回

设计质量 ⑵

款额

×30

与销售挂钩

本月计划回

款额

部门沟通协调分

凡属应由设计部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣 2 分。分

完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情

技术资料管理

扣2分。分

员工管理

要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，酌情扣

0~3 分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次分

和组织纪律 违反扣 1 分。

（四）设计师绩效考核评分标准

考核项目 综合任务完

成率

单款任务完

成评价及计分标准 完成款式图

×30

计划款式图

评分比例分

每款设计任务没按进度计划按时完成扣

（工作效率）分 15 分

设计质量 1 要求交板房制初板的图样资料齐全、准确，从修改第二次开始计（一次交款合格率）算，每修改一次扣 2 分（以扣分最多的一款为准）。分

作品回款额 /标准回款额 ×30

设计质量 2

标准回款

额 =

计划回款

额

设计师人

×调整系数

数

调整系数在每月上旬由开发部经理根据由于设计师流动等客观

分

（与销售挂

钩）

原因，造成当前销售款式与设计师作品上市的时间差异合理确定，若新设计师当月无作品上市，则该项计分分配到综合任务完成率。

凡属应由设计师与其它部门沟通而未能沟通的，岗位协调

每出现一次扣 2

分。分

组织纪律

模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣 1 分。

（五）设计助理员绩效考核评分标准分

考核项目

评价及计分标准

按时、保质、保量完成领导和设计师交办的描图、配色、调色，评分标准

交办工作

市场找料等工作。每有一次未按时完成扣分，工作质量通过走访或问 卷调查酌情扣分。

分

技术档案管

理

服务态度 劳动纪律

按质量体系文件要求归档、保管设计图纸、术资料，依检查结果酌情扣分。

“OK样板 ”和其它技分

走访或问卷调查，视满意度酌情扣分。

遵守各项规章制度，每有一次违反扣分。分分

（六）工艺师（员）绩效考核评分标准

考核项目

评价及计分标准

评分比例

要求及时、准确，每有一单完成不及时扣

每发现一项扣 1 分；制单错误，每有一单扣 10 扣40分。分；制单不详细到位 分；造成生产浪费损失

工艺制单

分

生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工

工艺文件

艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。分

产前指导

按职务说明书要求，每有一款工作不到位扣

2~5 分。分

和产中抽查

劳动纪律

遵守各规章制度，每有一次违反扣分。10 分（七）纸样、裁板、车板人员绩效考核评分标准

考核项目

评价及计分标准 完成板数

评分比例

月任务完成×40

计划

板数

分

每天任务完

成要求按板房主管调度命令完成当日工作，次扣4分。

不能按时完成，每有一分． 按放行的图纸资料制的纸样、裁片、衣样，每出错返工一

次扣2分；

工作质量分． 已放行生产板，由其它部门发现差错，未造成经济损失扣分；造成经济损失酌情扣

工作态度、15~30 分。分

劳动纪律

（八）板房助理绩效考核评分标准

考核项目 物资管理

评价及计分标准

评分比例

建立面料、物料收发登记帐簿，验收入库和收发登记准确，按月

盘点，帐物相符。登记不准、帐物不符酌情扣

按质量体系文件要求对成品样板进出登记、理、归档、保管。每有一次差错或不符合标准要求扣

完整、准确，每有一项差错扣

5~20 分。分

档案管理

签收和样衣、纸样整分。分

统计报表 交办工作分。分 10 分

按时、保质、保量完成资料、图片复印等板房主管交办工作，视

完成情况酌情扣分。

组织纪律

遵守各项规章制度，每有一次违反扣2 分。分

一、品管部工作职责

1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行

维护、绩效改善； 2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“ 5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”

等各种品质活动的组织与推动； 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；

负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录 4.表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5.负责全员品质教育、培训；

负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对 6.客户投诉与退货进行调查处理。

二、品管部人员编制

品管部定员 2 人：设经理（副）1 人，品管助理 1 人。

三、品管部各岗位职务说明书

（一）品管部经理职务说明书

1.职务名称：品管部经理 2.直接上级：总经理 3.直接下级：品管助理

4.管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；

5.管理职责：对公司质量管理体系符合 ISO9000 系列标准要求和出库产品质量负主要责任；

6.具体工作职责： ●

在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理

对公司产品质量负主要责任； 体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，●

负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；

● 组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；

●

负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导 IQC、PQC、OQC 的工作；

● 负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；

●

不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行； 检验器具的校正与控制；

产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；

品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制； ●

●

● ●

负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核； 对原材料供应商的评估，外发加工的评估。●

7.职务要求(任职资格)

●

大专以上学历 ,服装、纺织类专业或相当水平； 熟悉 ISO9000 族标准，有内审员资格证书； 五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。●

●

（二）品管助理职务说明书

1.职务名称：品管助理

2.直接上级：品管经理

3.管理权限：受品管经理委托，有对产品与服务的品质的独立判定权，对不合格品有临时管制权。

4.具体工作职责：

● 协助品管部经理行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保

存进料、成品检验的记录表单，在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法；

● 协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查中查员的工作；整理、分

析、保存工序检验的记录表单，在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，控制不合格品的转序，向品管经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生；

●

负责样衣、裁片检验； 品质资料的整理、归档。●

四、品管部员工绩效考核评分标准

员工绩效考核评分标准采用减分法，准去衡量评估考核对象的工作情况，即先对每项工作确定考核标准和标准分，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，再根据考核标

按规定的减

分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。

（一）品管部经理绩效考核评分标准分）1． 制订部门月工作计划（要求每月 28 日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣 5 分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣 0~5 分；

2． 月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60 分）

要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，一项当月应完成任务而没完成扣 工作任务没能按计划进度进行扣

保证质量目标实现。每有分）；每有一项 1 分）；工作质量（主要由其它部门负分（属于下属负责的工作负领导责任扣 2 分（属于下属负责的工作负领导责任扣分；发生一般质量责任事故

30~60 分； 不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣

责的质量事故），每次扣 1 分；重大质量责任事故酌情扣 3． 个人日常工作（20 分）

要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系 文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，例扣 2~5 分；

每有 1 例扣 2~5 分；凡公

司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量 问题（事项）没有及时正确办理每有

4．客户服务（5 分）

要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣 3~5 分；

5．组织纪律（5 分）

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣分。

（二）品管助理绩效考核评分标准

1．切实履行检验放行职能（35 分）

要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查 检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣 失扣 2 分；造成公司损失酌情扣分；每有一项漏检、错检项但未造成损

20~35 分；

2．切实履行抽检监督职能（35 分）

原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天

内有检验报告。不及时抽检每次扣 5 分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣 20~35 分；

3．资料整理（10 分）

要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣分；不齐全扣 3 分；档案

不合标准扣 2~4 分； 4．

领导交办工作（10 分）

要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任

务或未达到要求的结果扣分。

5．组织纪律（10 分）

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣分。

第3篇：设计中心岗位职责说明及绩效考核标准

浙江名莎服饰有限公司

设计中心岗位职责说明

一、设计中心主要工作职责

1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕公司对品牌风格的要求制订产品设计企划，（款式开发计划、打板样衣完成计划等），并按计划完成设计、打板任务；

2.定时对公司在终端销售的产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，并根据市场反馈情报，及时对设计进行完善调整，使产品适应市场需求，增加品牌竞争力；

3.按公司的整体规划要求，负责组织公司特定的大型发布会及订货会活动的主题性设计；

4.负责组织产品设计过程中的设计稿件、样衣等设计评审，设计验证和设计确认；

5.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；

5.建立健全技术档案管理制度；

6.负责与设计有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

二、设计中心人员编制

设计中心设：设计总监1人，首席设计师1人、主设计师3人、设计师1人、设计助理1人、板房主管1人，板师2人，放码师1人、工艺师1人、样衣师6人视工作需要增减。

三、设计中心各岗位职务说明书 【设计总监职务说明书】 1.职务名称：设计总监

2.直属上级：执行总监

3.直接下级：首席设计师、板房主管、主设计师、设计师、设计助理

4.管理权限：行使对产品开发工作的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权

5.管理责任：对设计中心产品开发工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任

6.具体工作职责：

● 负责公司品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任；

● 每年提前至少提前半年提交下一个季度的设计企划案，交执行总监审核，执行总监、营销中心、设计中心三方对设计企划案修改达成共识进行投入设计及试制；

● 负责对部门内人员进行培训、考核；

● 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；

● 负责监督纸样、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行； ● 负责组织力量协助解决纸样、工艺技术上的难题；

● 负责与营销中心沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；

● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；

● 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；

● 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

● 负责根据公司的年度特定宣传需要完成发布会、定货会的产品研发、样衣制作、模特选择、舞台设计等具体工作。

● 负责协助董事长、执行总监所布置的具体工作，对分管的工作负责。

【板房主管职务说明书】 1．职位名称：板房主管

2．直接上级：设计总监

3．直接下级：板师、工艺师、放码师、样衣师、样衣裁剪

4．管理权限：全面负责分管板房的日常工作管理任务

5．管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要责任.6．具体工作职责：

● 负责制定板房工作进度计划并组织实施；

● 负责对板房人员的培训、考核；

● 负责板房日常工作调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合；

● 负责解决板师、工艺师、放码师、样衣工、样衣裁剪等技术上的难题；

● 负责对生产质量的前提控制；

● 负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。

● 负责对面料缩水率的测试控制及技术标准要求。

● 负责制定或根据公司的考核制度进行技术部所有人员的绩效考核。

● 负责协助设计总监布置的具体工作，对分管的工作负责。

【首席设计师职务说明书】 1．职位名称：首席设计师

2．直接上级：设计总监

3．直接下级：非管理属性，无直属下级

4．工作职责：

●

负责制订设计作业计划并组织实施；

●

负责完成设计总监布置的具体设计工作；

●

负责协助设计总监的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合；

●

负责协助设计总监组织解决设计存在的薄弱环节；

●

负责协助设计总监把握公司品牌服装的风格与定位，并提前开发每季度的服装款式；

●

负责协助设计总监组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向；

●

负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；

【主设计师/设计师职务说明书】 1．

职务名称：设计师

2．直接上级：设计总监

3．工作职责：

●

了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计；

●

按计划负责设计完成款式效果图；

●

负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作；

●

对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；

●

配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。

【设计助理职务说明书】 1．

职务名称：设计助理

2．直接上级：设计总监

3．工作职责：

●

根据设计总监、设计师的要求，负责配色、调色、辅料准备等辅助设计工作；

●

收集主、辅料市场信息，受设计总监、设计师师指派采购合适的主、辅料；

●

负责设计图纸、资料收集、整理、归档、保管；

●

负责“OK样板”和样衣的登记归档和保管；

●

负责设计总监、首席设计、设计师交办的其它工作。

【技术版师职务说明书】 1．

职务名称：纸样师

2．直接上级：板房主管

3．工作职责：

●

按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)；

●

负责每个新板的正确尺寸及效果的审核确定；

●

负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；

●

负责对裁剪、样衣制作过程中所发现的异常问题的沟通和解决；

●

按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；

●

在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。

【工艺师职务说明书】 1．

职务名称：工艺师

2．直接上级：板房主管

3．工作职责：

●

工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；

●

样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；

●

针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片；

●

负责各款工艺单制作，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；

●

负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；

●

开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；

●

抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。

【样衣裁剪师职务说明书】 1．职务名称：样衣裁剪

2．直接上级：板房主管

3．工作职责：

●

负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；

●

核实样衣，纸样的块数是否一样；

●

根据纸样要求正确裁片好每一件样板；

●

核实样衣用料，做好各项要求的记录工作；

●

协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。

【样衣工职务说明书】 1．职务名称：样衣工

2．直接上级：板房主管

3．工作职责：

●

必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；

●

对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；

●

在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决

浙江名莎服饰有限公司

第4篇：服装公司岗位说明及职责

good服装公司岗位说明及职责

财务部

一、财务部工作职责

1.负责建立公司会计核算的制度和体系；

2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；

4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。

二、财务部编制

财务部定编3人：设总监1人，主办会计1人，出纳员1人。

三、财务部各岗位职务说明书

（一）财务部经理职务说明书 1.1 职务名称：财务部总监 1.2 直接上级：总经理

1.3 直接下级：会计、出纳员

1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 1.5 管理职责：全面负责财务部的工作 1.6 具体工作职责：

● 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；

● 对各项资金的收付进行严格的审核把关；

● 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；

● 负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；

● 负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；

● 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；

● 尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议； ● 按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；

● 负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；

● 每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；

● 每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析； ● 根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；

● 对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。1.7职务要求（任职资格）● 财会本科毕业,会计师资格；

● 五年以上工业企业主管会计工作经验； ● 道德品质好，责任心强，工作认真细致。

（二）主办会计职务说明书 2.1职务名称：主办会计 2.2直接上级：财务部总监

2.3管理权限：受财务部总监委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力 2.4工作职责

● 按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；

● 负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；

● 负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；

● 负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；

● 负责按月审核编造各部门人员工资；

● 负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；

● 负责对会计凭证进行整理归档；

● 负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项； ● 积极完成领导交办的其它工作。2.5任职资格

● 财务专业大专以上学历、会计师职称；

● 三年以上工业主办会计经验；

● 有服装工业会计经验优先。（三）出纳员职务说明书 3.1职务名称：出纳员 3.2直接上级：财务部总监

3.3管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力 3.4工作职责：

● 按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；

● 审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；

● 负责收款事项；

● 负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；

● 负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；

● 积极完成领导交办的其它工作。3.5任职资格： ● 中专以上学历，财会专业（或有出纳员工作经验）；

● 工作负责、细心。设计开发部

一、设计开发部工作职责

1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务； 2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；

4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5.建立健全技术档案管理制度； 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

二、设计开发部编制

设计开发部设：设计总监1人，板房主管1人，首席设计师2人，设计师3名，设计助理3名，板房助理1名，其它职位视工作需要增减。

三、设计开发部各岗位职务说明书

（一）设计部总监职务说明书 1.职务名称：设计部总监 2.直接上级：总经理

3.直接下级：首席设计师、板房主管

4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权

5.管理责任：对设计开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6.具体工作职责：

● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；

● 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、设计开发部两方共识进行投入设计及试制；

● 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核； ● 负责对部门内人员进行培训、考核；

● 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；

● 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； ● 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；

● 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；

● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；

● 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； ● 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。7.职务要求（任职资格）

● 大专以上学历，服装专业；

● 丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。

（三）首席设计师职务说明书 1．职位名称：首席设计师 2．直接上级：产品开发部总监 3．直接下级：设计师、设计助理

4．管理权限：受总监委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。

5．管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。6．具体工作职责：

● 负责制订设计作业计划并组织实施；

● 负责设计人员的培训、考核；

● 负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合；

● 负责组织解决设计存在的薄弱环节；

● 负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式； ● 负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向；

● 负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；

● 负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行；

（四）设计师职务说明书： 1．职务名称：设计师 2．直接上级：首席设计师 3．工作职责：

● 了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计； ● 按计划负责设计完成款式效果图；

● 负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作； ● 对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；

● 配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。

（五）设计助理员职务说明书 1．职务名称：设计助理员 2．直接上级：首席设计师 3．工作职责：

● 根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作；

● 收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适的主、辅料；

● 设计图纸、资料收集、整理、归档、保管； ● 负责“OK样板”的登记归档和保管；

● 领导交办的其它工作。

（六）纸样师职务说明书 1．职务名称：纸样师 2．直接上级：板房主管 3．工作职责：

● 按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)；

● 负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；

● 负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；

● 负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决； ● 按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；

● 在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。

（七）工艺师职务说明书 1．职务名称：工艺师 2．直接上级：板房主管 3．工作职责：

● 工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；

● 样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；

● 针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片（辅助副经理工作）；

● 负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；

● 负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；

● 开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；

● 抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。

（八）裁板工职务说明书 1．职务名称：裁板工 2．直接上级：板房主管 3．工作职责：

● 负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；

● 核实样衣，纸样的块数是否一样；

● 根据纸样要求正确裁片好每一件样板； ● 核实样衣用料，做好各项要求的记录工作；

● 协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。

（九）车板工职务说明书 1．职务名称：车板工 2．直接上级：板房主管 3．工作职责：

● 必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；

● 对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；

● 在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。

（十）板房助理员职务说明书 1．职务名称：板房助理员 2．直接上级：板房主管 3．工作职责：

● 资料图片的复印；

● 成品样办进出登记、签收程序；

● 面料、物料领用登记；

● 纸样的保管，样衣纸样的归档；

● 完成每月统计表；

● 负责协助板房的日常工作管理 品管部

一、品管部工作职责

1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；

2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；

3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；

4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5.负责全员品质教育、培训；

6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

二、品管部人员编制

品管部定员2人：设经理（副）1人，品管助理1人。

三、品管部各岗位职务说明书

（一）品管部经理职务说明书 1.职务名称：品管部经理 2.直接上级：总经理 3.直接下级：品管助理

4.管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力； 5.管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任； 6.具体工作职责：

● 在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；

● 负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；

● 组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；

● 负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作；

● 负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；

● 不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；

● 检验器具的校正与控制；

● 产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；

● 品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；

● 负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；

● 对原材料供应商的评估，外发加工的评估。7.职务要求(任职资格)● 大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平； ● 熟悉ISO9000族标准，有内审员资格证书；

● 五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。

（二）品管助理职务说明书 1.职务名称：品管助理 2.直接上级：品管经理

3.管理权限：受品管经理委托，有对产品与服务的品质的独立判定权，对不合格品有临时管制权。

4.具体工作职责：

● 协助品管部经理行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保存进料、成品检验的记录表单，在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法；

● 协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查中查员的工作；整理、分析、保存工序检验的记录表单，在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，控制不合格品的转序，向品管经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生；

● 负责样衣、裁片检验； ● 品质资料的整理、归档。

第5篇：服装公司岗位职责说明

岗 位 职 责

****年**月**日

技术部主管 岗位职责

1、技术部主管全面负责技术管理和工业工程部的各项工作（样衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息传递等）。2、按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时，了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。

3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。

4、按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。

5、按客户要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交业务部采购员、财务部。

6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工艺单的发放要严格控制，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意，严禁随意乱借。

7、每批产品完成后，征际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。8、客供产品，做好标识，建档管理。

9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。10、充分发挥工业工程部作用，促进企业效益。11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。

12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计件制工资方案。促进企业效益。体现多劳多得的原则。

制版员 岗位职责

1、服从技术部的工作安排，认真负责，做好本职工作，根据客户要求，熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求。2、根据合约规定的工艺标准要求和生产计划安排，及时打出样板，确保在规定时间完成制版工作。

3、样板应写明款式、规格、丝缕、块数，注明眼刀、锁眼、绣花等位置，完成后，经办人先复查一遍，交指定人员复核。4、生产车间所用的净样板须配套完成，同时根据生产部的生产安排情况，制作相应数量的净样板。5、每款的纸样做全标识，妥善保管。

6、认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺陷。7、与样衣工随时保持沟通，听取样衣工在制作过程中的问题，及时更改。

工艺员 岗位职责

1、充分熟悉和掌握每一个款式的技术标准，及时制定工艺标准文件。操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。

2、编制的工艺单要具体，关键部位要说明清楚，工艺要求的数据全部标明，做到认真、仔细、不遗漏。3、全面负责做好封样确认工作。

4、工艺文件、客户来样、确认样要妥善归档，未经许可不得出借。

5、做好客户与公司间的联络工作，及时反馈客户意见，若有工艺修改，需出具书面通知。

裁剪车间主管 岗位职责

1、根据生产部下达的生产计划安排好车间生产，做好车间管理工作。

2、按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核。3、坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应充足。

4、对于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映。5、对有问题的裁片要积极配合质检部做好分析工作。6、要做好员工的思想工作，调动其积极性，搞好小组、车间文明生产、安全生产，保持车间环境整洁。7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。

8、摊布过程中有病疵的面料，及时通知采购员或跟单员来现场确认解决，方可开裁。

摊布工 岗位职责

1、注意布的正反面，对倒顺花、色差、疵点要尽量留意，发现问题及时反映。

2、拉齐布边，做到二齐一平。门幅不统一的，阔幅阔用，狭幅狭用，做好拖布记录。

3、严格控制铺布层数，以确保裁片质量。

4、未铺的面料要堆放整齐，注意清洁，不够板长的零头布要注意收集，以备换片。

5、发现有短码或料疵，如边中差、边道差、色档较多、死印、纱节多、破洞等情况，应及时反映到裁床主管处解决。

裁剪工 岗位职责

1、开刀前，如有排版不明确、不符合的地方，问清后再操作。2、注意搭配、花形丝缕倒顺是否正确。

3、开刀垂直、上下一致、打眼正确，上下不得倾斜，刀眼大小要符合规定，位置准确。

4、有用的角料，应捆好进仓，裁片堆放整齐，保持清洁。5、电剪等操作工具要精心保养，注意安全使用。

编号工 岗位职责

1、编号字体不得超过一公分，应在裁片的边角位置编号，原则上缝制后看不出编号。

2、字迹要清楚，不得有重叠、双号。

3、挑选编号所用笔、油墨，防止面料表面产生渗透，发生化学反应。

4、编好的裁片要分清规格、批号，堆放不得串位，以防搭包错误。

粘烫工 岗位职责

1、粘合人员应根据布料种类，粘衬特性控制温度、速度、压力等，粘合前应做好测试工作，经品控部确认后，方可批量生产。

2、在操作过程中发现设备运转不正常、安全装置不符规定，在未经修复前操作工不得自行使用。3、粘烫时，注意面料、粘合衬的正反面。

4、粘好后的衣片要顺序堆放，不得串包、串规格乱放。5、负责粘朴机日常保养，保持干净。

仓库保管员 岗位职

1、原材料入库，必须根据采购部核料员的投坯单，对品种、规格、质量、数量进行认真验收合格后，凭入库码单到电脑开单台开一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存卡板上。

2、加工（印染、绣花等）原材料入库，必须经采购部核料员核实，对加工品种、规格、质量、数量进行认真验收，经验收合格后，凭入库码单到电脑开单后开具一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存卡板上。

3、耗用原材料出库，必须根据采购部核料员的发坯单，按品种、规格、数量进行逐笔发料，经核实无误后，凭发坯码单到电脑开单后开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。4、加工（印染、绣花等）原材料出库，必须根据采购部核料员的发坯单，按品种、规格、数量逐笔发料，经核实无误后，凭发坯码单到电脑开单台开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。

5、仓库原材料必须对品种、规格、供货商分类。按货架整齐堆放，保证原材料的帐（电脑帐）、卡、物一致。

6、仓库要经常保持通风，要做好防火、防潮、防盗、防漏工作，发现隐患及时处理并上报。7、客供产品独立摆放并标识。

8、日常耗用品低于安全库存额度及时通知采购员。

缝纫车间主任 岗位职责

1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。

2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。

3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。

4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。5、对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作，并且做好隔离工作。

6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁。

7、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。

8、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。

9、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量。

10、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分配到车间的各项指标得以完成。

11、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理。

12、定期组织车间员工对生产现场的安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。

13、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或奖励或停工一天的处罚，事后要报告生产部经理并在生产部备案。有权对本车间员工按其表现给予评定。公司将以此来做为员工加薪的依据。

14、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。

15、保证完成厂部下达的各项生产任务。

16、协同工业工程人员，促进流水畅通，提高效益。

缝纫车工 岗位职责

1、服从班组长安排，对所分配的每道工序认真操作，对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办。

2、按照跟单员或检验员的正确辅导进行每道工序生产，如发现辅导与实际操作不相符，应及时反映。

3、将裁片按顺序叠放，生产时对号缝制，如发现编号字迹潦草，模糊不清，应及时反映。

4、保证本工序产品线头，粉迹修理干净。

5、后道工序检查前一道工序。后一道工序发现不合格现象的应及时递交前道工序进行返工。

6、虚心接受检验员的监督，及时做好本工序的返修工作。7、生产过程中产生断针现象，应保持断针的完整，到检验员处调换签字，如发现断针残缺的必须注明款式的跟踪卡或产品的部位，并在该产品上做明显标志。

8、上班时间禁止串岗聊天；下班时间，关闭电源、禁止早退。9、上班铃响后，禁止员工在车间外随意走动、吃东西。10、注意文明生产、安全生产。

辅助工 岗位职责

1、服从本组组长的工作安排和调度，新款生产前应熟悉自己工序的工艺要求。

2、组长发放的样板，必须清点块数，清楚使用部位及方法。3、样板在使用过程中不得随意更改丝缕，有特殊情况和原因，应及时向巡检人员或组长、组检反映。4、每批款式结束后，样板必须及时交还组长。

缝纫组长 岗位职责

1、服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。2、负责新产品首件样制作。

3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。4、负责班组新产品的领货、领物料工作。

5、科学安排班组产品的流程，保证首扎产品及时提供，会同组检抓好本组的产品质量。6、负责班组的计件产量上报工作。

7、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位员工。

8、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。9、认真填写断针记录，控制好机针发放。10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。11、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。

12、协同工业工程人员工作，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。

13、掌握本组成员的技术特长，合理安排班组部各环节的生产调度和工序之间的联系衔接工作。

14、根据生技部下达的工艺要求，逐工序对缝制操作工进行指导，并在生产过程中进行抽查，如果发现流程上大的质量问题，及时向车间主任汇报，并与相关的人员联系，做到发现问题及时解决。

15、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。并付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。与组检抓好成品返修收发的数据管理及本班组的换片工作，做到每批产品的领货数量和出货数量一致。

16、负责组织打扫组上卫生工作，做到地面无衣片、杂物等；机台、机头整洁。

17、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气。18、成品返修率控制在10%以，超出部分组长、组检负责每天下班后返修。

19、组长出勤不得低于27天/月，全组出勤率不得低于95%/天，高于95%的奖励100元，低于90%的罚款100元。20、完不成公司规定的台产量，组长负责组织员工加班，公司不再支付加班费用。

缝纫组检 岗位职责

1、组检配合组长封样，如有不符马上与品控联系。2、在生产过程中，配合组长做好辅导工作。3、半成品应该不定时抽查工艺及规格要求。

4、半成品衣服每包应需抽查2-3件尺寸情况，发现问题应及时在生产中纠正。

5、做到标识清楚。不清楚罚款50元。

6、配合组长做好一切日常工作，做好文明生产。

7、负责做好数控工作，严格按照生产通知单分码、扎丝带等工作，禁止出现乱码、丝带扎错等现象；注意节约使用丝带。8、按客户品质标准，严把质量关，保证不合格品不流入后道。9、成品返修率控制在10%以，超出部分组长、组检负责每天下班后返修。每一款返修率超出20%的组检罚款100元。10、组检出勤不得低于27天/月。

机修工 岗位职责

1、负责本车间的使用设备，闲置设备的维修及保养工作。2、做好使用设备的保养，确保油斗油量充足，清除泵网积垢，协助生产部监督车工的保养情况。

3、对闲置的设备加盖防尘罩、并挂闲置牌，检修后用罩子罩好，并挂上签有检修人的挂牌。

4、保持车间使用设备排列整齐，每周检查排列一次。5、对于需要修理的设备必须及时修理，对于修理中产生的垃圾，不能随地乱丢，以防污损产品。

6、机修车间设备应保持整洁，工具配件等不能随意乱放，应排列整齐。7、机修工全面负责机器的维修，保养及设备排列工作。

后道总检 岗位职责

1、检验时按产品的质量标准，根据检验操作规定认真检验，污渍必须擦干净，线头必须处理干净，注意成品尺寸是否符合工艺要求。

2、做到不合格产品不进入包装工序，对于每个存在的有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。

3、认真填写好大烫班组的质量跟踪卡，检验过程中做好病疵统计工作。

4、每件检验合格的成衣方可转下一道工序。

5、认真负责地配合品控部做好上道检验员漏检考核工作。6、跟进后道主管的日常生产进度安排，保质、保量完成大货。

巡检 岗位职责

1、服从品控主管的安排，配合品控主管搞好产品质量工作。2、负责分管产品的封样、工艺交接、巡查、辅导等工作。3、抽查前期产品质量并做好记录，发现问题及时向质检部主管反映。4、细心辅导耐心讲解操作要领，搞好同事间的团结。5、努力工作，提高自身的技术水平。6、遵守厂纪厂规。

7、协助搞好生产现状的状态标识工作及监控测量装置的控制工作。

品控部 岗位职责

1、严格把好质量关，在客户中树立良好的形象，全面负责本公司部产品及外发产品的质量控制，下辖巡检、组检、总检组长、总检、QC、面里辅料检验员。

2、认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题，及时提出书面意见进行质量考核。

3、加强质量管理，必须对车间的各款式进行不定期的质量抽查，进行质量考核。

4、督促检查、及时处理解决质量问题，全面落实各工序检验员的岗位责任制，对质量中出现的比较严重的质量事故予以认真分析，书面报告总经理，并通知有关部门及时解决问题。5、做好产品出厂检验工作，根据产品质量的实际情况和质量要求，具有质量否决权。

6、严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好外发加工产品质量关，做好记录，抽检中发现问题要及时帮助纠正，问题严重的、质量低劣的有权责令停产整顿。7、做好产品质量资料归档管理工作。

8、有计划培训质检人员，使企业的质量标准能上下各工序标准统一。对培训、考核的记录做好存档。

9、加强对合格供方（包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等）的监督工作，保持产品的品质始终如一，符合企业采购和生产要求。

10、负责客人、查货员的接待，配合其完成查货工作。11、与工业工程部人员协调，确保工序能满足质量要求并签字。12、对于入库前次品需进行分析，注明责任部门以便财务扣成本。13、总结车间每次批量回修的原因及解决办法，装订成册，作为经验供各部门主管参考改进。

后道车间主管 岗位职责

1、根据生产部下达的生产计划安排车间生产，做好车间管理工作。

2、按“订单”要求核对成衣的款式、颜色、规格。

3、监督执行按“工艺单”要求进行成衣锁眼、钉钮、整烫、包装、封样确认。

4、对锁眼、钉钮、整烫等实行计件考核，质量跟踪。5、坚持均衡生产，确保成衣按时出货。6、做好员工的思想工作，调动其积极性、搞好车间的文明生产、安全生产，保证车间环境整洁。

7、根据各生产订单的计划进度，做好后整理的详细进度计划并落实到整烫、锁钉、包装等环节，做到各个环节的负责人都清楚近阶段的出货情况及产量、压力。

8、与生产部随时保持沟通，了解自今日起往后至少三个以上货期的订单工作总量，及具体工作难点进行预测评估，做到计划生产、心中有数，有异常情况提前反馈给生产部门主管。

锁钉车工 岗位职责

1、熟悉并掌握所用设备的性能及技巧。

2、必须严格按工艺要求生产，工作中必须认真仔细，杜绝不必要的损失。

3、生产过程中，如发现设备运转不正常、安全装置不符合规定，操作工应停止使用，并及时通知机修工修理。4、保持设备清洁，无油污、无碰伤。5、应按时加油、换油，保持设备运转正常。6、注意产品防护、标识清楚。

大烫工 岗位职责

1、服从后道主管的安排，保质保量完成生产任务。2、整烫前了解产品的性能及温度、压力要求，不明需问清后再烫。

3、按封样要求整烫产品，做到整烫平挺，无极光，水渍等。4、保持工作台干净，设备完好。5、整烫产品放置准确，符合标识要求。6、做好产品防护。7、及时回烫、返修产品。

8、文明生产，遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。

包装工 岗位职责

1、包装人员应预先做好包装准备工作，刷好唛头，正确填写好一系列箱外说明。

2、包装车间应由专人负责领取包装辅料，并做好与原始贴样的核对工作。

3、衣服在装入胶袋时，应注意产品表面部位的外观质量情况，不符合但能纠正的及时纠正。发现有较大质量问题必须杜绝装袋，并向包装组长汇报。

4、在大包装前必须做好断针检验工作，根据不同尺码、花型分类放置待装。

5、打包人员应明确包装产品的每箱包装数量及其搭配情况，杜绝数量或搭配错误产生。

6、箱服装要求堆放整齐、端正，上下层放有护箱纸板、封箱带、打包带捆扎整齐牢固。

7、运输、堆放成品箱时，要轻拿轻放，杜绝污损发生，做好产品的防潮保护工作。

清洁工 岗位职责

1、服从公司办公室的工作安排，认真负责做好本职工作，清洁厂区环境。

2、自觉遵守上、下班作息时间，按职责完成包干区的卫生工作。3、坚持清洁用具不离手，见尘就扫，见脏就清，厂区做到无异味。

4、服从公司临时安排的各项工作。

收发 岗位职责

1、接到生产通知单时应细看生产通知单容，尽快备料。2、开货前做好物料领取与配线工作。线色一定要符合生产要求，经确认，方可发放生产。

3、依据生产通知单的要求，核对所有物料的数量及检查物料质 量;交接时，应当面点清数量且签收，并根据交货清单分码分 床，需绣花/印花时必须分色分码标识好第一时间进行处 理，并填写交货清单让对方签收。

4、所发物料一定要当面点清数量并做好登记（款式、款号、码 数、数量），回收三方签字的领料单。

5、在每款生产完成后，负责及时将所有剩余的辅料退回仓库。6、做好新员工工具的领取记录，离职员工工具及时回收，并做 好记录。

7、发放辅料要及时，对待车位要及时主动地配好所需用品。主 唛，洗水唛等物品要按实际数量发货。8、上班准时到岗，不迟到、不早退。

9、对不服从安排，工作懒散，自觉性不强的,经厂方教育不改的，一律不于留任。

10、收发在上班时间,不得随意离岗，串岗，或做些与工作无关 的事。

第6篇：公司岗位职责及考核标准

某公司岗位职责及考核标准一、总经理工作标准(一)、职权

在董事会授权下，主持公司全面工作。

1.组织指挥公司的日常经营管理工作

2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物资价格。

6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责

1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。

3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。

4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。

5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、综管部（人事）。

2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度.3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

（二）、职责

1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调综管部（人事）工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

6.督导综管部做好劳动工资、绩效考核工作。

7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动。

8.完成总经理交办的其它工作。

三、技术质保部经理（总工程师）工作标准（一）、职权

1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。

2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。

3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。

4.公司有关管理制度授予的权力（二）、职责

1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。

3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。

4.审核助理工程师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工程师日常工艺、工序质量问题的处理。

5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。

6.协助销售部了解市场需求，评审订货合同和采购商，处理客户投诉；协助综管部（人事）技术培训工作；协助制造部设备管理工作。

7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

8.设计各种技术试验方案并组织实施。

9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。

10.按综管部（人事）要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。（三）、工作考核评分标准

1.制定计划

⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。

⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）

要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。

3.内部管理

⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。

考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。

4.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。四、助理工程师工作标准（一）、职权

在总工程师领导下，有权根据生产实际现场调整技术、生产等工艺参数（但应做好记录并向总工程师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。（二）、职责

1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报总工程师审核。

2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报总工程师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。

3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向总工程师提供改进工艺的建议。

4.管理技术档案 5.完成部门负责人、总工程师交办工作

（三）、绩效考核评分标准

1.查核工程更改表

⑴要求在收到生产部送来的工程更改表后5小时内完成计算填写交总工程师审核。每有一次推迟扣2分。

⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。

2.现场处理问题

⑴要求每天至少两次（分别在白班、中班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。

⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。

⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告总工程师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由总工程师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。

3.编写作业指导书

对技术要求产品和没有生产过的产品，必须及时进行单件（小批量）试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工程确定表。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。

4.信息收集分析

⑴要求按产品批次收集整理原材料、材质、工艺参数、各质量指标数值分布、车、镗、切、磨能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。

⑵要求每月写一份分析报告交总工程师。由总工程师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。

5.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。五、质量管理员工作标准（一）、职权

1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。

2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。（二）、职责

1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。

2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。

3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。

4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。

5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。

6.完成部门负责人交办工作

7.负责检验规程的制修订草案编写。（三）、工作考核评分标准

1.完成检验工作任务

⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次检验过的半成品件和成品机及时进行抽检。“及时”的考核以入库、喷漆或发出等为限。每有一次入库、喷漆或发出后的抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。

⑵要求对各车间每批生产的头三件半成品进行检验，再对整机进行跟踪检验。每少完成一个班组扣1分。⑶要求对总装各班组每隔2个小时监督抽检2台经出厂检验员检验过的合格的成品；每班对齿轮车间监督抽查2次检验数量；每班对磨齿车间监督抽查2次。每少完成1次扣0.5分。

⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。

2.检验工作质量

要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。

由总工程师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成入库后的重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。

4.检验队伍建设

⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。

⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。

⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。

⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。

⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。

5.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。六、检验员（外购原辅材料、外协加工）工作标准（一）、职权 经技术质监部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料等投入使用，有权对不合格的原辅材料等向制造采购部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。（二）、职责

1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。

2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质监部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。

3.跟踪监控不合格原辅材料等流向，参与对不合格原辅材料等的处理。

4.按定置管理、5S要求搞好现场检验工具、计量器具的保管。

5.验收、保管现场检验工具、计量器具，建立现场检验工具、计量器具台帐。

6.完成上级交办工作。（三）、工作考核评分标准

1.原辅材料检验

⑴在接到原辅材料等检验通知，10分钟内到达卸货现场.每有一次检验不及时扣2分（外加工淬火除外）

⑵严格按检验规程检验。有检验操作错误酌情扣2-10分。

⑶原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。

⑷及时向技术质监部经理、采购部经理、仓管员报送检验报告。从现场检验到报送检验报告，每批次要求：锻件、铸件不超过个4小时，外加工件不超过2个小时，标准件、五金件等不超过2个小时，木包装、纸箱不超过1个小时。每有一次超过规定时间扣2分。

⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。

2.计量室管理

⑴要求仪器、计量设备、计量器具检验设备（工具）按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

⑵按定置管理、5S要求搞好检验设备、检验计量器具的保管。要求验收、保管检验计量器具，建立检验计量器具台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。⑶所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用而影响检验的扣2分。

3.领导交办工作。

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

4.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。七、质量工序检验员工作标准（一）、职权

对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。（二）、职责

1.按检验规程对车间在制品和总装成品进行抽检,保证检验的半成品件和出厂整机质量合格率100%。

2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。

3.对生产部新的工序检验员、总装整机检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核。

4.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。

5.完成领导交办工作。（三）、工作考核评分标准

1.完成检验工作任务

⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次检验过的半成品件和成品机及时进行抽检。“及时”的考核以入库、喷漆或发出等为限。每有一次入库、喷漆或发出后的抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。

⑵要求对各车间每批生产的头三件半成品进行检验，再对整机进行跟踪检验。每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对总装各班组每隔2个小时监督抽检2台经出厂检验员检验过的合格的成品；每班对齿轮车间监督抽查2次检验数量；每班对磨齿车间监督抽查2次。每少完成1次扣0.5分。2.检验工作质量

要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，做到不发生漏判、误判。由总工程师、助理工程师、质量管理员不定期抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣5分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成入库后的重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确，具有可追溯性并及时报送。酌情扣0-5分。

4.指导、监督新上岗检验员的工作

要求每天巡查制造部新上岗检验员的工作，发现问题及时解决。考核时走访制造部，根据反映的意见酌情扣分。

5.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2—5分。八、制造部经理工作标准（一）、职权

1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。

2.主持制造部日常工作。对制造部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对制造部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。（二）、职责

1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。

2.根据销售部订单按排生产计划单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令（生产任务单），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。

3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。

5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。

6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。

7.主持制造部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。

8.审核每月制造统计报表并督促按时报送。

9.协助综管部（人事部）做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助销售部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、⑵产品质量

要求车间交检产品质量合格率（工序检验员、总装检验员和技术助理工程师的抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。

⑶安全生产

每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

⑷其它工作

要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高酌情扣1-5分。

⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加5-10分。

3.内部管理

⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访10个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；综管部（人事）抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。

4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。九、制造部计划员工作标准（一）、职权

在制造部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）（二）、职责

1.根据销售部订单编排生产计划单和制造采购部“原、辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令（工票），开出生产任务单。

2.跟进制造采购部原、辅材料采购，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。

3.根据K3建立生产台帐。每天统计投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收集、整理、归档生产部文件、资料。

4.协助经理召开生产调度会和月总结会。

5.完成经理交办的工作。（三）、工作考核评分标准

1.生产调度

⑴正确确定生产周期和非标产品交货时间。要求1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需设备、模具、箱体、锻件、铸件、轴承、油封等所需数量及订供货周期；熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握开模到毛坯铸件的制作周期和工序流转各环节的生产、外加工周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给销售部。要求2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有1单每迟交1天扣2分；交货时间太保守扣1分。

⑵正确编制生产作业周排产计划和工票 日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣2分；每出现一次生产任务单（工票）错误，未造成损失扣1分，造成损失视损失大小扣2-10分。

⑶生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣1-2分。

⑷及时跟进采购部原辅材料采购、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给制造部经理。跟进不力、情况不明（以上一天的情况掌握为标准）每有一次扣2分；职权能处理的问题没及时处理扣2分；处理不了的问题超过10分钟不报告扣2分。

2.生产统计

要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月5号前报出所有生产报表，每推迟一天扣1分。

3.档案管理

要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣0-5分。

4.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。十、制造部设备管理员（兼安全员）工作标准

（一）、职权

经制造部经理授权，行使下列职权：

1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。

2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。

3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出处罚建议。

4.调查设备、安全事故，作出处罚决定报生产部经理审批。

5.审核制造部请购单。（二）、职责 1.制（修）订设备管理制度、安全生产管理制度。

2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。

3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核。

4.建立设备模具档案和计量器具、工装器具（工具）台帐；根据生产需要制订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购计划报制造部经理审核，并负责实施，保证满足生产需要。

5.制订设备大修计划并组织实施

6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。

7.检查指导维修班日常工作，督促点检制度、安全生产检查例行制度的落实。

8.负责五金工具仓库的管理。

9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。

10.完成领导交办工作（三）、工作考核评分标准

1.制定、落实制度

⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。

2.检修任务

⑴计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣0~5分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），扣2分。

⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。行动不快、工作效率不高扣2分；检验结果错误造成生产废品扣5-10分。

3.生产准备

根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。有车间合理投诉扣2分

4.安全生产 每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。

6.完成领导交办工作。

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

7.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。十一、制造部车间主任工作标准（一）、职权

1.受制造部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。

2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。

3.有向制造部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。（二）、职责

1.确保制造部以生产任务单（工票）形式下达的日生产任务的完成。

2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。

3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。

4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。

5.合理编排班组，安排维修人员工作。

6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向制造部经理报告员工动态及员工意见要求。

8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作

9.完成领导交办工作。（三）、工作考核评分标准 1.生产准备

根据生产任务单、生产作业周计划、日工票及时正确地安排领料、退料、换料。开错材料每发生一次扣5分；材料领用安排不合理而影响生产每发生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。每有一次工作安排工人无理由而拒产生不生产，每发现一次扣1分。

2.现场调度

⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于车间主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当，每有一次扣1分。

⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报制造部，每有一次不及时上报扣2分。

⑶认真填写车间生产情况等记录。

每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。

3.人员组织

编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣0-2分。

4.员工教育

⑴每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。

⑵对受处罚员工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑶每月向制造部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。

5.执行纪律

要求上班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每 有一次未按要求处理扣2分。⑵合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意。每有一次客人合理投诉或抱怨扣2-5分。6.内部管理

⑴要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有对清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，调查员工对清洁、宣传工作的评价，对劳保办公用品发放的意见，酌情扣0-5分。⑵要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣2分；综管部（人事部）复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。7.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。8.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。9.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。十二、综管部（人事）经理工作标准（一）、职权

1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。2.员工宿舍的安排权

3.公司公文、合同的审核权。

4.有对保安（门卫）、清洁员、部门管理人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。（二）、职责

1.组织领导本部门全体人员履行综管职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防环保、宣传文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及管理。3.负责文控中心的工作

4.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、⑵合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意。每有一次客人合理投诉或抱怨扣2-5分。6.内部管理

⑴要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有对保安（门卫）、清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，调查员工对保安（门卫）、食堂、清洁、宣传工作的评价，对劳保办公用品发放的意见，酌情扣0-5分。⑵要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣2分；复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。7.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。8.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。9.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。十三、综管部行政助理工作标准（一）、职责

1.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的发放。

2.负责监督公司空调、电扇的保养、开启和关闭的时间。

3.负责员工宿舍用电安全等。

4.负责厂区环境清洁和食堂卫生检查考核。

5.负责宣传文体工作，办好厂报报、宣传栏，管理好文娱室。

6.协助综管部经理组织各种员工福利活动及公司庆典活动。

7.负责文件的收发。

8.完成综管部经理交办的工作。（二）、工作考核评分标准

1.劳保用品、办公用品发放

制定劳保用品、办公用品发放标准，调查了解实际消耗情况，适时调整发放标准，并及时发放。发放标准不合理，浪费严重扣2分；发放不及时酌情扣1~5分。

2.环境卫生

制定厂区环境卫生管理制度、环境卫生标准并组织实施；检查督促清洁工的工作，每周不定时抽查1次各环境卫生责任人责任区域，维持整洁卫生情况并推动改善；每月组织一次清洁卫生检查评比，并组织解决检查中发现的问题。上述每有1项工作没有做扣2分；做不到位、厂区清洁卫生没有改善扣2分。

3.宣传、文体工作

每月出1期报纸，每周宣传窗清洗1次。以上工作每少做一次扣2分；报纸、宣传窗的水平由综管部经理听取民意后评定，酌情扣0-2分。

4.领导交办及其它日常工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作等工作。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。十四、综管部人事助理工作标准（一）、职权

受总经理、综管部经理授权，行使以下职权：

1.申报权

计件工人的录用；试用期员工的辞退；部门负责人以下员工的辞职、辞退、行政处分。

2.文稿权

管理人员调动、升职、加薪、奖励；部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处分。

3.检查监督权

对各部门日常工作、总经理批示和办公例会决议执行情况有检查监督权；对违规违纪案件有检查监督权；对工作失职案件有协助经理检查监督权。

4.绩效考核权

协助经理对除总经理外的所有员工有绩效考核权。（二）、职责

⑴协助经理负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求（职务说明书）的制定、实施及检讨、改善、修订。⑵根据公司发展规划，协助经理制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。

⑶协助经理组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。

⑷协助经理办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。

⑸协助经理调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。

⑹协助经理规划设计企业文化体系，开展宣传推广工作；协助做好员工福利工作；协助经理举办公司大型庆典活动。（三）、工作考核评分标准

1.制定计划

⑴要求每年1月5日前协助经理报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。

⑵要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。

2.完成月工作计划（包括办公例会决议事项和总经理交办工作）

要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务。每有一项当月应完成工作没有完成扣5分；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分；每出现一次失职和工作差错酌情扣2-5分。

3.日常事务处理

要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及时行使监督、控制与协调职能。

考核时在自评基础上随机抽取10项（件）日常事务工作处理案例，核查是否及时（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时或处理不正确）扣2分。

4.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

十五、销售经理工作标准(一)、职权

1.对业务员的工作安排和任务分配、调整权。

2.对业务代表、业务员的指挥督导、考核权和奖惩建议权。

3.对经营网点的评估和市场监督权。

4.对配送运输车辆的调度权。

5.代表公司向制造部下达生产制造命令。(二)、职责

1.分解落实公司市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销售计划；按月向生产部下达排产单并负责跟单。

2.落实公司年度市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选；网点和直接用户的评估、甄选、谈判和合同签订工作。

3.落实公司广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作）。

4.负责网点和直接用户的日常沟通、铺货、结帐收款、售后服务、市场管理；建立网点和直接用户档案，按月统计网点和直接用户销售业绩和信用度，对不合格的及时向公司提出处理方案。

5.日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组织市场调查，适时向公司提供价格调整方案、经销商激励方案、促销方案、产品改进建议、产品开发建议等书面报告；及时向公司提供同行及竞争品牌营销动态。

6.协助综管部（人事部）做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。

7.编制和报送业务报表。(三)、工作考核标准

1.制定计划

⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交一天扣2分。⑵计划内容应包括销售、回款、市场开拓、市场推广、市场调查、市场管理、内部管理等方面。每缺少一项扣2分。

⑶计划内容应分解落实公司年度经营目标并切合实际。酌情扣0-5分。

2.行销业绩

⑴销售回款完成率

回款完成率=本月实际回款额/本月发货额

实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率95%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.5分。

⑵市场开拓完成率

本月计划开拓网点，一级市场（公司经销网点）每有1个没完成扣5分；二级市场代理经营部和直接用户每有1个没完成扣0.5分。

3.业务管理任务的完成⑴月报表

每月第2个工作日报送销售月报。每推迟一天扣1分。

⑵市场调研报告

每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟1天扣1分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括直接用户群（市场容量）的分析，网点和直接顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、网点（直接用户）价格，公司产品的市场份额，网点和直接用户意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。

⑶维护市场秩序

维护公司市场价格，监督网点、直接用户严格执行公司价格政策，及时协调处理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣2-5分。

⑷应收帐款清理

按公司规定及时收回各种应收帐款。以本月实际清理金额/计划清理金额考核，100%不扣分，每低1%扣0.2分。

⑸客户管理 建立网点、直接用户档案，每半年对网点、直接用户进行一次评估，写出评估报告（分：A、B、C级）。酌情扣0-5分。

4.内部管理

⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时随机走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每迟完成1天扣2分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣5分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。十六、销售部经理助理工作标准（一）、职权

受经理授权，行使配送车辆调度、发货协调管理权力。（二）、职责

1.协助经理完成年度、月度销售回款任务和市场开拓任务。

2.负责上传下达，协助经理管理业务代表；收集整理市场情报信息、业务代表各种业务报表、报告；编写和管理经营部文件，定期编发“市场营销简报”。

3.负责销售统计，编制和报送销售业务报表。

4.协助经理做好与网点和直接用户的日常沟通服务工作，负责合同执行；负责建立客户档案。

5.负责配送车辆管理。

6.完成领导交办工作。（三）、工作考核评分标准

1.协助经理完成行销业绩。

⑴按经理评分标准的1/2扣分或奖分

⑵做好客户货品的发送、退货的处理、投诉的调查回复工作。每有一次客户对以上三项工作有合理投诉扣2分。

2.市场管理 ⑴市场调研报告

每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟1天扣1分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括直接用户群（市场容量）的分析，网点和直接顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、网点（直接用户）价格，公司产品的市场份额，网点和直接用户意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。

⑵编发“简报”

每月至少编发一期“市场营销简报”，宣传解释公司营销政策和举措，通报各区域市场动态、业绩，推广介绍先进典型、先进经验。每缺1期扣5分，质量不高酌情扣1-3分。

3.统计报表

按月统计国内市场各网点、直接用户销售量，编制销售报表于每月第二个工作日报送给经理。每推迟1天扣1分；有错报扣2分。

4.客户档案和部门文书档案

按公司统一要求建立各网点、直接用户档案，逐月登记业绩、资信变动情况，编号并保管。酌情扣0-5分。按公司质量管理体系要求使用、收集、归档保管各种质量记录和部门文件。审核时每有一张记录不符要求扣1分。

5.配送车辆管理

制订“配送车辆管理规定”报综管办审批；严格按审批后的“配送车辆管理规定”管理。

每有一次违反“配送车辆管理规定”现象发生，属本人责任扣2分；属业务员（司机）责任而没作出及时处理扣1分。

6.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

7.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。十七、区（片）业务主管工作标准（一）、职权

受经理授权，行使区（片）市场管理、业务员管理权力（二）、职责

1.全面负责区（片）市场的销售、管理，保证区（片）销售回款额和市场开拓计划的完成，保证市场秩序健康有序。

2.收集、分析区（片）市场反馈信息，编写市场调研报告。

3.按时编制报送业务报表

4.业务员的日常管理

5.完成经理交办工作。（三）、工作考核评分标准

1.区（片）市场行销业绩

⑴销售回款完成率

回款完成率=本月实际回款额/本月发货额

实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.8分。

⑵市场开拓完成率

本月计划开拓网点，一级市场（公司经销网点）每有1个没完成扣5分；二级市场代理经营部和直接用户每有1个没完成扣0.5分。

2.区（片）市场管理

⑴市场调研报告

每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟1天扣1分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括直接用户群（市场容量）的分析，网点和直接顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、网点（直接用户）价格，公司产品的市场份额，网点和直接用户意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。

⑵维护市场秩序

维护公司市场价格，监督网点和直接用户严格执行公司价格政策，及时协调处理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣2-5分。

3.业务报表报告 按销售部内部业务管理要求按时、准确、工整填报业务报表、报告。每缺报1种扣5分，迟报1种每天扣1分，有错报扣2分，马虎潦草扣1-2分。

4.业务员管理

寓管理于服务之中，帮助解决业务员工作中的困难，协调好业务员之间的关系，指导业务员提高业务水平。根据业务员意见酌情扣0-5分。

5.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。十八、业务员工作标准（一）、职责

1.负责分工区域的市场管理，维护市场秩序，制止恶性竞争。

2.完成所分工区域的市场开拓、产品销售任务。

3.直接与所分工区域的网点和直接用户沟通联系，及时送货；办理退货；结算收回货款。

4.协助所分工区域网点和直接用户开拓下级市场和直接客户。

5.负责所分工区域的产品形象、宣传推广工作。

6.负责所分工区域的市场调研工作和网点和直接用户评估工作。

7.完成领导交办的工作（二）、工作考核评分标准

1.销售回款完成率

回款完成率=本月实际回款额/本月发货额

实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）0.5分。

2.市场开拓完成率 本月计划开拓网点，一级市场（公司经销网点）每有1个没完成扣5分；二级市场代理经营部和直接用户每有1个没完成扣0.5分。

3.报表、报告

⑴每月第2个工作日向经理报送“工作日誌”；缺填1日扣1分，填写含糊不清扣0.5分。

⑵每月第2个工作日向经理报送“市场调查表”，视填表质量扣0-5分。

4.服务态度和服务质量

每有一次客户合理投诉扣2分

5.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。十九、采购主管工作标准（一）、职权

1.采购商评审权和不合格采购商的淘汰权

2.采购员采购单据的审核、监督权

3.本部门员工的管理权、奖惩建议权（二）、职责

1.根据销售部年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。

2.组织对采购商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的采购商；加强与采购商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。

3.根据销售部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。

4.负责原辅材料仓库、半成品仓库和标准件仓库的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和配合财务核算工作。

5.负责物资运输

6.定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。7.协助综管部（人事部）做好员工管理、绩效考核工作。（三）、工作考核评分标准

1.制定计划

要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划，每迟交一天扣2分。

2.采购及时

⑴编制常规、通用品种原辅材料合理库存标准，报总经理审批后执行，保证能随时满足生产需要。每有一次影响生产计划扣5分。

⑵在接到销售部合同排产单1个工作日内编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，并保证按明细表到货时间采购生产部原辅材料。每有一个品种规格不能按时采购，每迟一天扣2分。

⑶编制到货明细表时，箱体不得超过15天，铸件不得超过10天，锻件不得超过7天，标准件不得超过5天，包装材料不得超过5天，其他另星采购不得超过5天。凡超过规定天数，每种每天扣2分。

3.保证质量

所采购原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣2分。

4.价格合理

掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣2-5分。

5.仓贮管理

定置管理、标识清楚、码放整齐；道路通畅、防火防潮；帐目清楚、帐物相符。酌情扣分。

6.内部管理

⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时根据员工意见酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣5分。

7.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。

8.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣2-5分。二十、仓库管理员工作标准（一）、工作职责

1.按公司有关管理规定进行进、出仓操作。

2.对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。

3.保持仓库整洁、卫生（二）、工作考核标准

1.进仓操作

所有进仓物资都必须清点核对品名、规格、数量和抽查单重、目测有否明显质量问题、有否不配套而混杂。进仓成品(半成品)经验收后，开出进仓单（一式三联，财务、车间、留底各1联），并及时记帐。进仓原辅材料须存放在待检区，经检验合格后，开出入库单（一式三联，财务、采购方、留底各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时每次扣2分。

2.出仓操作

成品出仓，凭销售部出仓单（送货单）发货，并记帐；生产部门领用原辅材料，凭生产部各车间开出的领料通知单（工作票）领料，由领料人在领料单上签字后照单发料（领料单一式四联，存根、领料、结算、质检各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时1次扣2分。

3.帐实相符

每月1次盘点，所有物资存量帐、实必须相符。仓库帐与财务帐相符。视差额大小扣0-5分。

4.定置管理、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、卫生。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

第7篇：服装公司岗位职责说明及各项流程

总经理岗位职责..管理者代表岗位职责.......行政部岗位职责..业务部岗位职责..技术部主管岗位职责.......制版员岗位职责..工艺员岗位职责..样衣组长岗位职责.样衣检验员岗位职责.......样衣工、消防员岗位职责..裁剪车间主管岗位职责...裁剪车间组长岗位职责...核料员岗位职责..摊布工岗位职责..裁剪工岗位职责..编号工岗位职责..粘烫工岗位职责..验片工岗位职责..调片工岗位职责..采购部岗位职责..原材料（面料）仓库保管员岗位职责.....原材料（辅料）仓库保管员岗位职责.....电脑开单员岗位职责.......厂长岗位职责......缝纫车间主任岗位职责...缝纫车工岗位职责.辅助工岗位职责..缝纫组长岗位职责.缝纫组检岗位职责.电工岗位职责......机修工岗位职责..后道总检岗位职责.××服饰有限公司

岗位职责（试行）

巡检岗位职责......品控部岗位职责..外发跟单人员岗位职责...总检组长岗位职责.检测设备检验标准规定...后道车间主管岗位职责...锁钉组长岗位职责.锁钉车工岗位职责.大烫组长岗位职责.大烫工岗位职责..包装组长岗位职责.包装工岗位职责..计算机管理档案员岗位职责........工资核算岗位职责.主管会计岗位职责.出纳员岗位职责..设备保养制度......电机类产品安全使用说明..发热电器类产品安全使用说明....车队出车管理制度.门卫岗位职责......宿舍门卫岗位职责.清洁工岗位职责..生产部岗位职责..工业工程部主管岗位职责..有关来料加工及辅料免税订单的简易操作流程..订单开裁/外发前操作细则.订单信息发放一览表.....锋利器具的使用注意事项 员工宿舍管理制度.........人力资源管理流程.........6××服饰有限公司

岗位职责（试行）

××服饰有限公司 管理者代表岗位职责

（编号：LB/02-02）

1、保证公司按照ISO9001-2000质量体系国际标准建立，实施和保持质量体系持续有效。

2、协调处理公司在实施ISO9001质量体系过程中的具体事宜。

3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作为质量体系改进的基础。

4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。

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岗位职责（试行）

××服饰有限公司 业务部岗位职责

（编号：LB/02-04）

1、从事一切经济活动符合国家法令法规要求。

2、一切以公司利益为重，接洽业务时要咨询调查、谨慎签约。3、巩固好老客户，积极发展新客户。

4、做好合同的会签、签订工作、并作好相关记录。5、及时做好产品出口的报关、核销、结汇工作。6、做好资金回笼工作，及时结清相关帐务。

7、注意收集、反馈市场信息，严守公司经济活动机密。8、负责客户接待工作。

9、按打样单操作规则，出具打样单，因物料原因影响样衣交货期的，请反馈副总经理解决；因生产能力不足影响交期的，反馈副总经理解决。10、按订单信息传递一览表传递相关信息。

11、处理日常采购部、生产部、技术部、品控部反馈的订单疑问。12、确定货期，及时与船务、单证协调，按时出运大货。13、有特殊要求的订单须及时通知相关部门，组织解决。14、负责客人投诉问题的信息传递。

15、承接订单后，及时出具企业统一格式的订单表格，由副总审批后，发放各相关操作环节，合同交财务。

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岗位职责（试行）

××服饰有限公司 制版员岗位职责

（编号：LB/02-06）

1、服从技术部的工作安排，认真负责，做好本职工作，根据客户要求，熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求。

2、根据合约规定的工艺标准要求和生产计划安排，及时打出样板，确保在规定时间内完成制版工作。

3、样板应写明款式、规格、丝缕、块数，注明眼刀、锁眼、绣花等位置，完成后，经办人先复查一遍，交指定人员复核。

4、生产车间所用的净样板须配套完成，同时根据生产部的生产安排情况，制作相应数量的净样板。5、每款的纸样做全标识，妥善保管。

6、认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺陷。

7、与样衣工随时保持沟通，听取样衣工在制作过程中的问题，及时更改。

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岗位职责（试行）

××服饰有限公司 样衣组长岗位职责

（编号：LB/02-08）

1、服从技术部的工作安排，认真负责做好本职工作。熟悉所做款式的工艺要求及所需辅料。

2、根据样衣交货期先后，安排样衣生产，确保样衣保质保量完成。3、解决样衣工在样衣操作时所遇难题，及时同制版员沟通。4、做好样衣完成记录和签发工作。

5、负责制作样衣所需的物料领用工作，因物料原因影响样衣交货期的及时向上级反馈。

6、每月10日前，完成上月样衣组计件产量表（附打样单），上报财务。7、配合主管做好样衣制作估价工作，体现多劳多得的原则。8、公平、公正对待本岗员工，搞好班组团结，做到安全文明生产。9、样衣完成后，须提供制作用时给工业工程部主管作参考。10、负责样衣工的日常工作安排。

11、配合工业工程部主管的工作安排，抽调消防员，完成流程畅通工作。

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岗位职责（试行）

××服饰有限公司 样衣工、消防员岗位职责

（编号：LB/02-10）

1、服从样衣组长的工作安排，认真负责，做好本职工作。

2、认真阅读和领悟所做样衣的工艺和操作要领，确保样衣按时保质完成。3、在操作时遇到问题及时反映给样衣组长。

4、对样衣有工艺修改必须确保确认样和留样工艺一致。5、及时修正不合格样衣至完全符合样衣要求。

6、及时反映样衣在大货生产中难操作处，以便同客人联系更改操作工艺，便于大货生产。

7、与制版人员随时保持联系，在制作过程中，发现疑问不可私自修改，应反馈给样衣组长或制版工，由制版工修改纸样后，再按纸样要求改进样衣。

8、样衣制作完成后，须提供制作用时给样衣组长。

9、作为消防员身份进入班组流水线工作时，服从班组安排，作息时间跟班组，并做好产量记录。

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岗位职责（试行）

××服饰有限公司 裁剪车间组长岗位职责

（编号：LB/02-12）

1、负责本组生产全过程，及时做好领料工作，保障小组生产不脱节，按时保质的完成下达的生产任务。

2、搞好小组的工序、流程工作，讲清工艺技术要求，并进行辅导指点，保证产品质量。

3、随时掌握小组各工序间的均衡生产，调节好各工序的工作，保证小组各工序、辅布、开裁、编号不脱节、不堆积。

4、对本小组的卫生负责。裁片、面料必须堆放整齐，裁剪下的零料必须放入箩筐。

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岗位职责（试行）

××服饰有限公司 摊布工岗位职责

（编号：LB/02-14）

1、注意布的正反面，对倒顺花、色差、疵点要尽量留意，发现问题及时反映。

2、拉齐布边，做到二齐一平。门幅不统一的，阔幅阔用，狭幅狭用，做好拖布记录。

3、严格控制铺布层数，以确保裁片质量。

4、未铺的面料要堆放整齐，注意清洁，不够板长的零头布要注意收集，以备换片。

5、发现有短码或料疵，如边中差、边道差、色档较多、死印、纱节多、破洞等情况，应及时反映到裁床主管处解决。

0××服饰有限公司

岗位职责（试行）

××服饰有限公司 编号工岗位职责

（编号：LB/02-16）

1、编号字体不得超过一公分，应在裁片的边角位置编号，原则上缝制后看不出编号。

2、字迹要清楚，不得有重叠、双号。

3、挑选编号所用笔、油墨，防止面料表面产生渗透，发生化学反应。4、编好的裁片要分清规格、批号，堆放不得串位，以防搭包错误。

2××服饰有限公司

岗位职责（试行）

××服饰有限公司 验片工岗位职责

（编号：LB/02-18）

1、核对裁片的规格、数量是否正确，逐一检查样板与裁片的符合性。2、仔细检验裁片的裁剪质量和疵点情况，发现不合格品及时挑出换片。3、被调换的不合格衣片要隔离存放，调好的裁片要编号并放入原位。4、做好换片的裁片疵点统计、归类工作，完成后交品控部存档。

4××服饰有限公司

岗位职责（试行）

××服饰有限公司 采购部岗位职责

（编号：LB/02-20）

1、及时准确、保质保量地完成采购计划，及时编制采购单，并传递给相关部门。

2、妥善处理各供方的不合格品，保证生产正常运行。3、在保证产品质量的前提下，充分利用库存。

4、一切从公司利益出发，对采购材料的价格、质量要多方咨询确定价廉物美的供方。

5、严格执行财务制度，及时结清相关帐务。6、客供产品入库时需特别提示。7、做好受控文件发放记录。8、顾客财产要受控，妥善保管。

9、做好物料、色卡、绣花稿、印花稿等确认稿，客供原稿的资料归档管理工作。

10、严格按照公司制定的采购控制程序要求和采购流程规定执行采购出入库手续。

11、是仓库的财物直接管理部门，负责仓库的日常工作安排及面、里料检验员的日常工作安排。

12、公正、公平对待部属，搞好部门团结及文明、安全生产。13、负责仓库生产现场管理工作。14、负责新产品的开发、发展工作。

6××服饰有限公司

岗位职责（试行）

原材料（辅料）仓库保管员岗位职责

（编号：LB/02-22）

1、原材料入库，必须根据采购部核料员的投坯单，对品种、规格、质量、数量进行认真验收，经验收合格后，凭入库码单到电脑开单后开一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存卡板上。

2、加工（染色等）原材料入库，必须经采购部核料员核实，对加工品种、规格、质量、数量进行认真验收，经验收合格后，凭入库码单到电脑开单台开具一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存卡板上。

3、耗用原材料出库，必须根据采购部核料员的发坯单，按品种、规格、数量进行逐笔发料，经核实无误后，凭发坯码单到电脑开单台开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。

4、加工（染色等）原材料出库，必须根据采购部核料员的发坯单，按品种、规格、数量逐笔发料，经核实无误后，凭发坯码单到电脑开单台开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。

5、仓库内原材料必须对品种、规格、供货商分类。按货架整齐堆放，保证原材料的帐（电脑帐）、卡、物一致。

6、仓库要经常保持通风，要做好防火、防潮、防盗、防漏工作发现隐患及时处理并上报。

7、客供产品独立摆放并标识。

8、日常耗用品超出最低库存额度表及时通知采购员。

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8××服饰有限公司

岗位职责（试行）

厂长岗位职责

（编号：LB/02-24）

1、根据业务部下达的生产任务，结合工业工程部工时，编制企业月份生产计划，并监督各有关部门贯彻实施。

2、加强生产管理，协助总经理实施生产上的统一指挥工作，保证均衡生产。3、协助支持品控部门抓好产品质量工作。

4、协同各部门、科室、车间、外发工厂采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。

5、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购，经副总经理批准后，再交采购部相关人员采购。6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。

7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力。使之为企业创造更高的效益。

8、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。9、充分发挥工业工程部的作用，提高班组流程安排水平，促进产量提高。10、及时与工业工程部人员协调，保证工时、价值能正确在流水安排中体现。11、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。12、随时与生产部保持联系，掌握大货出货情况，并落实到各生产环节。

0××服饰有限公司

岗位职责（试行）

××服饰有限公司 缝纫车工岗位职责

（编号：LB/02-26）

1、服从班组长安排，对所分配的每道工序认真操作。

2、按照跟单员或检验员的正确辅导进行每道工序生产，如发现辅导与实际操作不相符，应及时反映。

3、将裁片按顺序叠放，生产时对号缝制，如发现编号字迹潦草，模糊不清，应及时反映。

4、保证本工序产品线头，粉迹修理干净。

5、后道工序检查前一道工序。后一道工序发现不合格现象的应及时递交前道工序进行返工。

6、虚心接受检验员的监督，及时做好本工序的返修工作。

7、生产过程中产生断针现象，应保持断针的完整，到检验员处调换签字，如发现断针残缺的必须注明款式的跟踪卡号码或产品的部位，并在该产品上做明显标志。8、注意文明生产、安全生产。

2××服饰有限公司

岗位职责（试行）

××服饰有限公司 缝纫组长岗位职责

（编号：LB/02-28）

1、服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。2、负责新产品首件样制作。

3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。4、负责班组新产品的领货、领物料工作。

5、科学安排班组产品的流程，保证首扎产品及时提供，会同组检抓好本组的产品质量。

6、负责班组的计件产量上报工作。

7、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位员工。8、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。9、认真填写断针记录，控制好机针发放。10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。11、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。

12、协同工业工程人员工作，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。13、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。并付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。

14、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气。

4××服饰有限公司

岗位职责（试行）

××服饰有限公司

电工岗位职责

（编号：LB/02-30）

1、电工人员必须持证上岗。

2、对线路必须进行经常性查看，对于老化的线路，必须及时换修，并要保证各车间、部门的照明亮度。

3、工作时，必须严格按照安全规章操作，严禁违章操作。4、负责电机及电器产品的保养、维修工作。5、按设备保养制度需求进行日常工作。

6××服饰有限公司

岗位职责（试行）

××服饰有限公司 后道总检岗位职责

（编号：LB/02-32）

1、检验时按产品的质量标准，根据检验操作规定认真检验，污渍必须擦干净，线头必须处理干净，注意成品尺寸是否符合工艺要求。

2、做到不合格产品不进入包装工序，对于每个存在的有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。

3、认真填写好大烫班组的质量跟踪卡，检验过程中做好病疵统计工作。4、每件检验合格的成衣方可转下一道工序。

5、认真负责地配合品控部做好上道检验员漏检考核工作。6、跟进后道主管的日常生产进度安排，保质、保量完成大货。

8××服饰有限公司

岗位职责（试行）

××服饰有限公司 品控部岗位职责

（编号：LB/02-34）

1、严格把好质量关，在客户中树立良好的形象，全面负责本公司内部产品及外发产品的质量控制，下辖巡检、组检、总检组长、总检、QC、面里辅料检验员。

2、认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题，及时提出书面意见进行质量考核。

3、加强质量管理，必须对车间的各款式进行不定期的质量抽查，进行质量考核。

4、督促检查、及时处理解决质量问题，全面落实各工序检验员的岗位责任制，对质量中出现的比较严重的质量事故予以认真分析，书面报告总经理，并通知有关部门及时解决问题。

5、做好产品出厂检验工作，根据产品质量的实际情况和质量要求，具有质量否决权。

6、严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好外发加工产品质量关，做好记录，抽检中发现问题要及时帮助纠正，问题严重的、质量低劣的有权责令停产整顿。

7、做好产品质量资料归档管理工作。

8、有计划培训质检人员，使企业的质量标准能上下各工序标准统一。对培训、考核的记录做好存档。

9、加强对合格供方（包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等）的监督工作，保持产品的品质始终如一，符合企业采购和生产要求。10、负责客人、查货员的接待，配合其完成查货工作。11、与工业工程部人员协调，确保工序能满足质量要求并签字。12、对于入库前次品需进行分析，注明责任部门以便财务扣成本。13、总结车间每次批量回修的原因及解决办法，装订成册，作为经验供各部门主管参考改进。

0××服饰有限公司

岗位职责（试行）

××服饰有限公司 总检组长岗位职责

（编号：LB/02-36）

1、负责本组的日常工作安排，保质保量完成厂部下达的生产任务。2、参与后道新款首件产品的确认工作，负责后道产品的质量要求及标准统一衔接工作。

3、落实总检在验收过程中发现的品质问题，及时与相关部门沟通并落实解决方案。

4、参与整烫产品的确认工作，组织并参与整烫组成衣整烫的产前现场会议，并提出落实解决方案。

5、负责抽查大货成品整烫过程产品规格，并及时提出改正要求。6、做好本组日常产量的统计工作，及时交到财务。

7、搞好本组的团结工作，公正对待员工，积极调动员工的工作积极性。8、熟悉企业品质标准，在日常工作中对本组员工进行质量辅导讲解，提高总检队伍对品质标准认识的统一性。

9、服从品控部门的安排，积极配合品控部门搞好品质工作及管理工作。10、负责总检验收合格产品的抽验工作，加强对品质的控制。把好出厂产品的最后一道关，维护企业荣誉。

11、总检工作进度服从后道安排，及时跟进，品质依据企业、客户标准，不可放松。

12、随时保持与后道主管的沟通，了解15天内的检验工作总量及各订单、货期，安排好工作。

2××服饰有限公司

岗位职责（试行）

××服饰有限公司 后道车间主管岗位职责

（编号：LB/02-38）

1、根据生产部下达的生产计划安排车间生产，做好车间管理工作。2、按“订单”要求核对成衣的款式、颜色、规格。

3、监督执行按“工艺单”要求进行成衣锁眼、钉钮、整烫、包装、封样确认。

4、对锁眼、钉钮、整烫等实行计件考核，质量跟踪。5、坚持均衡生产，确保成衣按时出货。

6、对于生产中的辅料供应、样板、装箱单、唛头等问题要尽早反映。自接到裁床实裁单或班组领料单或外发回厂做后道通知开始，向采购部相关人员详细了解各订单、款式的物料到厂情况，有问题及时向上级反馈。7、做好员工的思想工作，调动其积极性、搞好车间的文明生产、安全生产，保证车间环境整洁。

8、根据各生产订单的计划进度，做好后整理的详细进度计划并落实到整烫、锁钉、包装等环节，做到各个环节的负责人都清楚近阶段的出货情况及产量、压力。

9、与生产部随时保持沟通，了解自今日起往后至少三个以上货期的订单工作总量，及具体工作难点进行预测评估，做到计划生产、心中有数，有异常情况提前反馈给生产部门主管。

10、每月10日前做好上一个月的产量表交财务，以便核算，准时发放工资。

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岗位职责（试行）

××服饰有限公司 锁钉车工岗位职责

（编号：LB/02-40）

1、熟悉并掌握所用设备的性能及技巧。

2、必须严格按工艺要求生产，工作中必须认真仔细，杜绝不必要的损失。3、生产过程中，如发现设备运转不正常、安全装置不符合规定，操作工应停止使用，并及时通知机修工修理。4、保持设备清洁，无油污、无碰伤。5、应按时加油、换油，保持设备运转正常。6、注意产品防护、标识清楚。

6××服饰有限公司

岗位职责（试行）

××服饰有限公司 大烫工岗位职责

（编号：LB/02-42）

1、服从大烫组长的安排，保质保量完成生产任务。

2、整烫前了解产品的性能及温度、压力要求，不明需问清后再烫。3、按封样要求整烫产品，做到整烫平挺，无极光，水渍等。4、保持工作台干净，设备完好。5、整烫产品放置准确，符合标识要求。6、做好产品防护。7、及时回烫、返修产品。

8、文明生产，遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。

8××服饰有限公司

岗位职责（试行）

××服饰有限公司 包装工岗位职责

（编号：LB/02-44）

1、包装人员应预先做好包装准备工作，刷好唛头，正确填写好一系列箱外说明。

2、包装车间应由专人负责领取包装辅料，并做好与原始贴样的核对工作。3、衣服在装入胶袋时，应注意产品表面部位的外观质量情况，不符合但能纠正的及时纠正。发现有较大质量问题必须杜绝装袋，并向包装组长汇报。

4、在大包装前必须做好断针检验工作，根据不同尺码、花型分类放置待装。5、打包人员应明确包装产品的每箱包装数量及其搭配情况，杜绝数量或搭配错误产生。

6、箱内服装要求堆放整齐、端正，上下层放有护箱纸板、封箱带、打包带捆扎整齐牢固。

7、运输、堆放成品箱时，要轻拿轻放，杜绝污损发生，做好产品的防潮保护工作。

0××服饰有限公司

岗位职责（试行）

××服饰有限公司 工资核算岗位职责

（编号：LB/02-46）

1、监督工资总额的使用，严格按照规定掌握工资总额的执行情况，对违反工资政策及不按规定擅自更改工资的现象，要予以制止，同时要向有关领导或部门报告。

2、严格审核工资计算的有关凭证，对各部门上报的当月计件产量、工资情况表及各种加、扣款项的通知单，都要严格的审核，确认无误后，输入电脑，正确地编制出当月人员工资发放表。

3、根据工资汇总表中的有关数据填制好工资支付审批表，备份好工资盘，每月底按时发放工资。工资发放后，及时收回各部门由领款人签字或盖章的工资表，并装订成册，妥善保管。

4、负责工资明细核算并进行帐务处理，按照工资支付的对象和帐务处理要求，对工资汇总表中各项栏要按科目进行帐务处理，对工资栏中其他各款项，要进行明细分类，正确编制会计分类，进行帐务处理。5、负责工资的查询解释。6、完成领导交给的其他工作任务。

2××服饰有限公司

岗位职责（试行）

××服饰有限公司 出纳员岗位职责

（编号：LB/02-48）

1、在会计领导下，按照国家财务法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。

2、根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务；登记银行存款日记账；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对账单相符。

3、登记现金和银行日记账，做到月结日清，保证帐证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。

4、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格按规定采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。

5、正确编制现金、银行的记账凭证，及时输入财务软件里编制电子凭证。6、配合对应收款和应付账款的清算工作。

7、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。

8、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。9、负责掌管公司财务的保险柜。10、整理保管各种合同。

11、完成财务主管临时交办的其他工作。

12、严格按照规定时限、顺序，逐栏、全部联次一次性如实开具发票，按号码顺序填开，填写项目齐全，内容真实，字迹清楚，全部联次一次复写、打印、内容完全一致，并在发票联或抵扣联加盖单位财务印章或发票专用章。作废票注明作废，全联保存。

13、按照税务机关的规定存放和保管发票，不得擅自损毁。已经开具的发票存根联和发票登记簿，应当保存五年。保存期满，报经税务机关查验后销毁。

14、妥善保管发票，不得丢失。发票丢失，应于丢失当日书面报告主管税务机关，并在报刊和电视等传播媒介上公告声明作废。-