办公室墙面挂岗位职责叫什么区别（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“办公室内上墙岗位职责”。
第1篇：挂墙岗位职责
总经理岗位职责
1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求，切实抓好各项工作的落实。
2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。
3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关心员工生活。
制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司年度 工作计划及奖惩条例。
5、审核公司各项费用支出，合理控制开支。
6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，及时发现和解决工作中存在的问题。
7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，及时化解各种矛盾。
8、收集各类信息，采纳合理化建议，努力提升工作效率和质量。
9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受 上级各部门对本公司工作的指导和监督。
10、不断加强公司、党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成政府放心，社会满意的服务型企业。
办公室主任岗位职责
1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。
2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。
3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标计划，并贯彻实施。
4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。
5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。
6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。
7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。
9、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。
10、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。
11、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。
12、积极配合、支持部门内其他工作，处理公司领导交办的其他工作事宜。
会计岗位职责
1、审核出纳员编制收入、支出凭证，并编制各种转账、结算凭证。
按会计凭证记好各明细账目，月末结账余额核算平 衡，及时提出各种会计报表数据，并于每月 10 日前上报税 务局、公司经理，并做到及时准确。
按月结出各明细账余额，根据记账员编制科目余额 汇总表、物业管理及相应销售收支报表，及时与总账核对，确保账账相符。
负责备用金、职工欠款账的明细记载及管理业务，清理往来账目，不得长期挂账。
审核报销的原始凭证是否合理合法。
定期进行财产清查，发现财产盘盈、盘亏等情况，及时向公司经理汇报。每季度会同相应部门进行材料核对，确保帐、物相符。
负责记载固定资产明细账，购入、调出手续齐全，增减变化及时记载，确保账卡相符、账物相符。
负责整理、装订会计凭证和帐薄的编号工作。并于 每月定期将本月会计凭证等会计资料进行整理、装订、归档。
出纳员岗位职责
1、严格按照国家有关现金管理和结算制度的规定，复 核收付凭证，办理收付。
2、银行存款和现金要及时登记，做到日清月结，定期 将银行存款余额调节表交会计审核。
金库不得有帐外现金，库存现金不得超过银行核定 的限额，超过部分及时存入银行。不得白条抵充现金，不得 任意挪用现金，如有短缺，负有赔偿责任，不得把金库钥匙、密码交给他人保管。
要规范使用支票，遵守支票登记领用、返回等制度。对空白支票要严格保管，不签发空白支票。
5、保管好各种印章和有价证券，严格按照规定用途使 用。
6、记账要及时准确，做到日清月结，库存现金要与账 面相符。
采购部经理岗位职责
1、必须严格按审批计划进行采购，保证进场材料符合 工程的技术质量要求。
2、充分进行市场调查，对所需的建筑材料要多家询价，做到“货比三家、价比三家、质比三家”确立“质、价、服 务”均优的采购原则。
3、定货、定价要逐级汇报，经总经理签批方可正常办理该 项业务。
4、材料进场必须手续清楚完备，接收手续确认后，及 时到有关部门进行核销。
5、了解施工所需材料用量，规格型号、并提前一周做 出采购计划（短线材料提前二到三周），如需外地定货的特 殊材料，必须报请总经理批准。
6、大批量材料必须分期分批进行采购，决不允许造成 时间积压（短线材料除外），做到保证及时、投量准确。
7、账册票据要妥善保管不得丢失（1）票据及时入账，没有特殊情况要日清月结，要按 要求认真填写各种报表并送达相关部门；（2）材料员要及时上报相关票据，因个人原因造成工 作损失的追究其当事人责任；（3）调拨员（验收员）要及时送达各种票据报表与相 关部门。协调好业务往来关系。
8、及时清理材料价款，凡能确定价格的要将发票及时 报财务部门，赊欠的材料要自制原始凭证到财务报账。
9、应及时收回工程剩余材料，分门别类进行回收，进 账入库，并凭保管员验收单，报财务冲减工程成本。
项目经理岗位职责
1、对分管的工程具体工作负全责。
2、参与技术咨询和图纸的会审工作。及时解决施工中出 现的技术和生产问题。
3、与建设单位共同研究落实施工中的一切准备工作，包 括“三通一平”、临时设施等。
4、参加各部分工程质量检查，并做好工作记录。
严把工程质量关，做到文明施工、安全生产。施工现 场必须设立安全标志，有安全防护措施。
规范进场材料的使用范围，避免造成浪费或流失，对 不合格产品有权拒绝使用。
及时向建设单位和施工单位签署变更，不得推诿刁难。
积极配合建设单位进行各方面质量检查活动，并认真 组织记录。对达不到标准的要认真督促施工单位进行整改。
认真做好竣工验收前的一切准备工作。公司批准申 报有关部门后，进行组织验收。
现场管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提 出合理建议。负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和 经济方案进行审查。
监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理 规划》的实施情况。对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进 行审查。
9、负责审查工程相关和单位提出的电气工程变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程 施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
11、负责与外协单位的信息与资料传递和各单位的协调 工作。
12、负责工程项目各单位和施工队伍之间的调整工作。
负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理 及工程的各种标识管理。
14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
负责项目标志要求的执行检查及记录。
16、参与工程竣工验收和移交。
安全员岗位职责
1、全面负责分管的安全管理工作。切实抓好安全知识 教育工作。
2、抓好施工单位安全警示标志和安全教育标语等措施 的落实。发现问题及时解决，杜绝一切安全事故发生。
3、参加公司或工地召开的例会，做到对安全工作常抓 不懈。
4、对达不到安全生产要求的班组，有权制止其施工，使其达到安全标准为止。
5、坚持安全第一，预防为主的方针，加大设备检查工 作力度，发现安全隐患及时上报并认真加以解决。
库管员岗位职责
1、认真保管好所有物资，做到分类建账，分类保管，不允许损坏和变质现象发生。
2、严格保管制度，及时验收来料，物资合格后才能入 库，登记入账。履行收发手续，没有出库单，任何人无权发 料（特殊情况必须凭主管领导批条）。
3、库存物资要做到：四点定位、五五堆放、手续齐全、账目清楚，并且做到“账、卡、物”三相符，每月及时对库 存结存，若有不符及时纠正。
4、决不允许擅离职守，做到有事请假，离岗一周必须 办理交接手续。
5、入库、出库物资必须认真清点，确认无误后，经有 关人员办理出、入库手续。
6、严格检查出入库人员及车辆，防火防盗安全第一。
7、保持仓库整洁，做到仓库料架无灰尘，库区无垃圾，料场无杂草。
第2篇：办公室岗位职责上墙
办公室岗位职责上墙【篇1：办公室职责上墙】
定编定岗岗位职责
（一）办公室
一、办公室主任岗位职责 1、负责办公室全面工作。
2、负责召集总经理办公会议及业务例会。3、负责公司重要文件的起草、签发工作。
4、负责公司的人员招聘及人事档案管理及奖惩考评工作。5、负责公司的上情下达、公章监章、公务派车工作。6、负责公司的内部礼仪及对外接待工作。
7、负责公司的后勤保障及日常行政管理工作。8、完成公司董事长及总经理交办的其他工作。
二、劳资及档案员岗位职责
1、负责收集有关劳动人事制度方面的文件、规定；制定劳动工资计划，并按人事管理制度要求招用、辞退相关人员。
2、负责岗位工资标准的动态管理，制订并组织实施工资调整方案工作。
3、负责公司各种档案的立卷存档工作。
4、负责组织分类考核、奖惩考评工作及劳动、人事档案管理。5、负责社会保险管理及各种证照的年检工作。
6、负责公司印章的管理工作及上级来文、公事邮件的登记、传阅工作。
7、负责协调人事局、社会保章中心、工商行政管理局、质量技术监督局工作。
8、负责对公司车辆的管理工作。
9、完成办公室主任交办的其他工作。
三、文秘及行政事务员岗位职责
1、负责对外文件的登记、邮发工作。
2、负责按照公司领导的指示起草各种计划、文件、报告、通知等文字材料；负责制订、修改公司有关的制度；并负责组织实施、回收、归档。
3、依照公司领导指示，负责落实公司行政事务；制订会议议程、会务组织、会议记录及会议决议贯彻落实，督查、督办工作。4、负责公司各种信息的收集、传递、反馈及立卷工作。
5、负责收集上级有关文件；制修定与本单位有关的标准、制度、办法并组织实施。
6、负责固定资产的登记、核查，日常、办公用品的保管和发放及报刊收发工作。
7、负责电脑、复印机、传真机、空调等办公用品的管理、维护和保养。
8、负责各项办公费用的统计及报表汇总工作。9、负责来访客户的接待工作。
10、完成办公室主任交办的其他工作。
四、办公室外勤人员岗位职责 1、负责相关接待工作。
2、负责规范公司接待标准及费用控制。3、负责对外联络工作。
4、负责办公电话、电脑及其他费用的缴纳工作。5、负责对公司食堂的管理工作。
6、负责公司促销业务，开拓经营新市场。
7、负责公司促销礼品券定制发放、回收管理及销毁工作。8、负责促销礼品的采购、配发、使用管理工作。9、完成办公室主任交办的其他工作。
五、司机岗位职责
1、必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。
2、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
3、司机应经常检查所开车辆的各种证件的有效性，出车时保证证件齐全。
4、晚间司机要注意休息，不准疲劳驾驶，不准酒后驾车。
5、司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故，后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。
6、公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求做好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，次日将行车记录交管理人员审核签章。7、上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。有要事需离开时，要告知主任去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到主任处报到。
8、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知主任，并说明原 因；
9、负责办理车辆保险、年审等事项。
10、负责协调车管所、车购办、事故科、保险公司工作。11、完成办公室主任交代的其他工作。
【篇2：办公室内上墙岗位职责】
1.1.1.项目经理
1、项目经理是项目管理的第一责任人，主抓项目全面管理工作，做好项目行政分工，指导、协调项目各部门职责分工。
2、对项目工程质量、施工进度、安全生产、责任成本和信誉评价工作全面负责，对项目实施全过程、全面的管理。
3)组织编制项目施工组织设计，合理配置人、财、物等各种资源，及时解决项目实施中的各种问题。
4)组织业务部门建立各种基础台帐，分解项目成本，做好成本计划和控制。
5)按月检查分析成本支出情况和各部门成本责任落实情况，提出改进措施。
6)落实公司各项管理制度，接受公司和业主的各项检查指导。
7)协调业主、监理、设计、地方相关部门和项目部内部关系，为项目的顺利实施创造良好的环境。
8)协助北京市相关部门、业主、局指挥部及公司进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
9)认真执行党和国家的路线、方针、政策和企业的各项规章制度。1.1.2.项目书记
1)主持党支部（工委）的日常工作，主管现场安全生产施工管理、对外协调配合等工作。
2)主持召开党支部（工委）委员会和党员大会，结合本项目的实 际情况，提出贯彻落实党的路线、方针、政策和上级指示、决议的措施。3)代表党支部（工委）参与同级行政重要问题的讨论；经常与各委员、行政负责人以及工会、共青团等群众组织交流情况，协调党政工团关系，充分调动各方面积极性。
4)组织开展“创先争优”和“创岗建区”等党内竞赛活动。
5)组织落实支部（工委）工作的各项制度，按照上级的要求，抓好基础建设。
6)了解掌握党员、职工思想、工作、生活情况，组织党员并带头做好思想政治工作。
7)负责抓好项目支部（工委）委员会的自身建设，按时组织支委学习，遵照党内有关规定，按期召开支委会、党员大会及民主生活会，抓好班子的团结、协调，落实思想作风建设的各项措施。
8)加强项目党组织建设，落实党风廉政建设责任制，强化项目民主管理和民主监督，全面推行项目事务公开，抓好企业文化建设，重视人才建设，努力创造必要的生产和生活条件，充分调动员工参与生产的积极主动性。
9)协助项目经理做好项目管理工作。1.1.3.项目总工程师
1)负责组织施工调查、施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标、施工技术方案制定和技术交底以及作业指导书的编制审核工作，解决施工生产中存在的技术问题；对工程总体技术工作进行分配，并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核。
2)对施工生产中的技术管理全面负责。负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”和配合公司项目信息录入工作的实施和具体运行； 3)负责工程质量工作，经常深入现场监督检查现场施工方案和质量执行情况，制定各项计划，定期检查施工进度情况，工程质量情况，安全及文明施工情况。
4)负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“qc小组”活动，推进企业科技进步。
5)负责职工培训工作，对职工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高职工的技术水平。6)负责施工中的变更设计、二次经营工作，参加组织验收、开通交付等工作。
7)负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。8))负责组织竣工资料的编制、归档及工程交验工作。9)负责项目完工后的工程技术管理总结。10)协助项目经理搞好项目部的管理工作。1.1.4.副总工程师 1.1.5.安全总监
1)贯彻执行国家、行业、北京市有关安全生产、工程质量、环境 保护、职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局及公司有关规定。
2)负责项目安全生产和质量管理工作，组织制定安全质量、环境保护措施和目标，并组织监督实施。
3)负责组织安全生产、工程质量、环境保护检查，检查参建单位安全质量责任制和安全、质量、环境保护、绿色施工、安全标准工地建设情况。
4)负责重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施，负责组织应急预案的编制工作。
5)组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析和处理，负责协调安全管理过程中出现的相关问题。6)负责对项目管理人员和劳务人员定期进行学习培训。7)负责项目完工后的项目安全质量管理总结。
8)审核施工过程监控量测数据，定期分析量测数据及制定相应安全措施。
8)完成领导交办的其他工作。1.1.6.现场副经理
1）贯彻执行国家、行业、北京市有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局、公司有关规章制度及管理办法，协助项目经理管理项目部的行政工作。
2）是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。
3）负责对进入工程项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调参建单位、作业队之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。
4）负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。
5）协助项目经理对工程项目的责任成本进行管理，积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。6）组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。
7）负责协调各作业队之间、项目部与作业队、项目部与盾构区间单位交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。8）主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况。
9）完成领导交办的其他工作。1.1.7.综合办公室主任
1)负责项目部行政管理工作，包括重要事项督办、综合事务协调、重要来访接待、车辆管理、生活后勤、业务招待等工作。
【篇3：岗位职责(上墙)】
项目经理岗位职责
⒈ 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。⒉ 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
⒊ 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。⒋ 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
⒌ 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
⒍ 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
⒎ 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
⒏ 开发人才，培养下属。
⒐ 搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
⒑ 搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
⒒ 项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
⒓ 接受公司的监督，按时上交各项费用。
⒔ 在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。⒕ 按照有关规定和条例，对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。项目副经理岗位职责
⒈ 项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实
⒉ 监督检查各部门工作职责的执
行情况，协调和处理好各班组、部门
⒊ 按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材
⒋ 深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。⒌ 负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。⒍ 搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
⒎ 主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
总工程师岗位职责
⒈ 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
⒉ 执行有关技术标准、规范、规程。
⒊ 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
⒋ 负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
⒌ 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
⒍ 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
⒎ 负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
⒏ 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。⒐ 主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
⒑ 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
财务部主任岗位职责
⒈ 根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度，建立健全相应的内部财务管理制度。
⒉ 加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。⒊ 坚持原则，廉洁奉公。
⒋ 参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。⒌ 参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。⒍ 严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。
⒎ 及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
⒏ 编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
⒐ 制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。
⒑ 按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。⒒ 统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。⒓ 定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。
⒔ 建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。
⒕ 组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。⒖ 完成领导临时交办的任务。会计人员岗位职责
⒈ 贯彻执行法律、法规和财务制度。
⒉ 审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。
⒊ 建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。
⒋ 会计凭证登记完毕后，应分类和编号保管，不得散乱丢失。⒌ 整理装订并妥善保管会计凭证。
⒍ 不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。
⒎ 定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。
⒏ 及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。⒐ 及时编制资金平衡表。
⒑ 完成领导临时交办的任务。
第3篇：办公室内上墙岗位职责
1.1.1.项目经理
1、项目经理是项目管理的第一责任人，主抓项目全面管理工作，做好项目行政分工，指导、协调项目各部门职责分工。
2、对项目工程质量、施工进度、安全生产、责任成本和信誉评价工作全面负责，对项目实施全过程、全面的管理。
3)组织编制项目施工组织设计，合理配置人、财、物等各种资源，及时解决项目实施中的各种问题。
4)组织业务部门建立各种基础台帐，分解项目成本，做好成本计划和控制。
5)按月检查分析成本支出情况和各部门成本责任落实情况，提出改进措施。
6)落实公司各项管理制度，接受公司和业主的各项检查指导。7)协调业主、监理、设计、地方相关部门和项目部内部关系，为项目的顺利实施创造良好的环境。
8)协助北京市相关部门、业主、局指挥部及公司进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
9)认真执行党和国家的路线、方针、政策和企业的各项规章制度。
1.1.11.项目书记
1)主持党支部（工委）的日常工作，主管现场安全生产施工管理、对外协调配合等工作。
2)主持召开党支部（工委）委员会和党员大会，结合本项目的实际情况，提出贯彻落实党的路线、方针、政策和上级指示、决议的措施。
3)代表党支部（工委）参与同级行政重要问题的讨论；经常与各委员、行政负责人以及工会、共青团等群众组织交流情况，协调党政工团关系，充分调动各方面积极性。
4)组织开展“创先争优”和“创岗建区”等党内竞赛活动。5)组织落实支部（工委）工作的各项制度，按照上级的要求，抓好基础建设。
6)了解掌握党员、职工思想、工作、生活情况，组织党员并带头做好思想政治工作。
7)负责抓好项目支部（工委）委员会的自身建设，按时组织支委学习，遵照党内有关规定，按期召开支委会、党员大会及民主生活会，抓好班子的团结、协调，落实思想作风建设的各项措施。
8)加强项目党组织建设，落实党风廉政建设责任制，强化项目民主管理和民主监督，全面推行项目事务公开，抓好企业文化建设，重视人才建设，努力创造必要的生产和生活条件，充分调动员工参与生产的积极主动性。
9)协助项目经理做好项目管理工作。
1.1.12.项目总工程师
1)负责组织施工调查、施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标、施工技术方案制定和技术交底以及作业指导书的编制审核工作，解决施工生产中存在的技术问题；对工程总体技术工作进行分配，并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核。
2)对施工生产中的技术管理全面负责。负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”和配合公司项目信息录入工作的实施和具体运行；
3)负责工程质量工作，经常深入现场监督检查现场施工方案和质量执行情况，制定各项计划，定期检查施工进度情况，工程质量情况，安全及文明施工情况。
4)负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“QC小组”活动，推进企业科技进步。
5)负责职工培训工作，对职工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高职工的技术水平。
6)负责施工中的变更设计、二次经营工作，参加组织验收、开通交付等工作。
7)负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。8))负责组织竣工资料的编制、归档及工程交验工作。9)负责项目完工后的工程技术管理总结。10)协助项目经理搞好项目部的管理工作。
1.1.13.副总工程师
1.1.14.安全总监
1)贯彻执行国家、行业、北京市有关安全生产、工程质量、环境保护、职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局及公司有关规定。
2)负责项目安全生产和质量管理工作，组织制定安全质量、环境保护措施和目标，并组织监督实施。
3)负责组织安全生产、工程质量、环境保护检查，检查参建单位安全质量责任制和安全、质量、环境保护、绿色施工、安全标准工地建设情况。
4)负责重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施，负责组织应急预案的编制工作。
5)组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析和处理，负责协调安全管理过程中出现的相关问题。
6)负责对项目管理人员和劳务人员定期进行学习培训。7)负责项目完工后的项目安全质量管理总结。
8)审核施工过程监控量测数据，定期分析量测数据及制定相应安全措施。
8)完成领导交办的其他工作。
1.1.15.现场副经理
1）贯彻执行国家、行业、北京市有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局、公司有关规章制度及管理办法，协助项目经理管理项目部的行政工作。
2）是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。3）负责对进入工程项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调参建单位、作业队之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。
4）负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。
5）协助项目经理对工程项目的责任成本进行管理，积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。
6）组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。
7）负责协调各作业队之间、项目部与作业队、项目部与盾构区间单位交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。
8）主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况。
9）完成领导交办的其他工作。
1.1.16.综合办公室主任
1)负责项目部行政管理工作，包括重要事项督办、综合事务协调、重要来访接待、车辆管理、生活后勤、业务招待等工作。2)负责项目部各项管理体系、基本管理制度建设的组织协调工作。负责项目部公文管理工作，包括外来文件的接收、登记，传阅、处理及公文规范化、标准化管理工作。
3)负责项目部大型活动及重要会议的组织筹办工作，负责公司视频会议的组织及设备管理，对重要会议进行记录、整理及制发会议纪要，审核各部门对外行文。
4)负责项目部公章、项目经理印章的管理工作。
5)对项目部所有车辆、加油卡进行统一管理调配，统一管理车辆维修、保养，并做好详细记录。
6)负责项目部办公生活资产和低值易耗品管理及信息化建设工作。负责日常办公生活用品、防暑降温和劳保用品的采买发放。
7)负责项目部信息宣传工作，包括重要信息采写、部门信息审核、编发内部信息以及公司重要及有关本单位信息的接收报告工作。
8)负责项目部网络、移动通讯、固定电话管理工作等。9)完成领导交办的其他工作。
1.1.17.工程技术部长
1)参与设计文件审核，负责复核设计文件中工程数量，协助物设部门提报分部分项工程的材料、设备申请计划；组织协调变更设计、方案优化，正确实施批准的变更项目。
2)组织编写实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、作业指导书、成品半成品保护措施，经审批后要求技术主管工程师和施工员学习并要求分包方实施，并对分包方的执行情况监督、整改，及时向项目总工、经理汇报。
3)负责制定技术方案和具体施工措施。根据实际完成工作量，为验工计价（计量）、分包结算提供真实可靠的工程数量。
4)掌握主要工程数量、施工安排、组织措施。掌握控制性工程施工进度，及时进行工、料、机的平衡和必要的工序调节，督促现场物资、设备供应到位，确保施工生产按照计划进行。
5)组织施工复测及控制测量、施工监测，并提报测量成果报告；负责主持工程施工测量放线。
6)编写和复核技术交底资料、安全技术交底工作，并督促和指导技术交底在工程施工中的实施。
7)参与项目征地拆迁工作，处理相关报批征用手续，完善征地、拆迁方面的技术资料。
8)负责提报开工报告及开工报告应附的技术资料编制和组织。9)负责工程的变更索赔等原始资料的收集、签证及整理工作。10）负责施工试验和检测工作，做好试验参数和现场试验的取样、见证、检查工作。
10)参与工程竣工档案等文件编制、移交、归档工作；参与工程竣工验收和固定资产移交表签证，组织项目优质工程申报、评奖工作。
11)完成领导交办的其他工作。
1.1.18.安质环保部长
1)参与编制施工组织设计、施工方案和措施，同时制定施工安全质量措施。2)重点工程或技术复杂、危险性大的项目，做好危险源的辨识、风险评价和控制工作，编制专门安全质量措施并进行安全技术交底，经常检查其实施情况。
3)经常深入现场，检查、掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业、违章指挥，遇有险情及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告有关领导，对违反安全的操作，有权责令停工。
4)负责工程项目施工过程中安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的检查，并对存在的问题进行分析、处理，提出整改要求并跟踪检查验证。
5)按照北京市标准化工地规范要求，负责组织开展工程项目“安全标准化工地”建设活动。参加“安全生产月”等各种形式的安全活动和“安全标准工地”创建活动。
6)开展安全质量、环境保护宣传教育活动，参与新员工进场“三级教育”、换岗转序作业人员和劳务人员的定期安全教育，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，并动态建立台帐和保存相关资料。
7)负责对施工组织、技术交底、人员配备、进场设备验证和使用管理中安全、质量相关工作进行监督检查，有一票否决权并有权越级报告。
8)负责本系统质量／环境／职业健康安全管理体系贯标工作。9)负责劳动保护用品、安全防护设施、机械设备使用前的检查、检测和验收。10)监督、检查在建项目安全生产费用的投入和使用情况。监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况。
11)参与项目部组织的事故隐患排查、治理和防控工作，督促技术等相关部门针对重大安全隐患制订纠正预防措施，并监督生产安全事故隐患的及时整改、消除。
1.1.19.物资设备部长
1)负责贯彻执行上级单位物资设备管理政策法规、制度办法，制定项目物资设备管理实施细则，并组织实施。
2)负责项目物资设备部全面管理工作，负责部门工作分工及工作安排。全面负责项目物资设备管理的质量、环境、职业健康安全工作。
3)对供应商进行考察和评价，建立合格供应商名册。严格执行相关规章制度和标准，及时进行材料、设备质量验收和评定，杜绝不合格物资和设备进入现场。
4)负责物资设备采购计划的审核及物资设备采购合同的谈判签订，设备租赁合同的签订，负责物资设备结算费用的审核签认。
5)负责项目物资、设备成本核算工作。负责物资设备经济活动分析，编写分析报告。负责劳务分包单位超耗材料费、机械费用的超耗扣款签认。
6)负责组织主要材料、主要施工设备的市场调查，掌握了解市场供应情况及价格水平。负责组织现场材料的盘点工作，据实足额核销。
7)掌握现场施工进度及计划，适时组织物资、设备进场，满足现场需求。负责机械设备事故的调查、处理和上报工作。8)项目完工后做好项目小型机具、周转料、低值易耗品、设备废旧物资调拨处理工作。完成项目物资设备管理完工总结。
9)负责项目机械设备进场计划的实施，合理配置施工设备，负责自有及租赁设备的管理。负责设备进场、验收、巡回检查、维修保养工作，运转记录的收集汇总分析。
10)建立健全物资设备、周转材料、低值易耗品、单项工程核算、劳动保护用品等各类台帐，及时准确上报各类统计报表。
11)负责本系统质量／环境／职业健康安全管理体系贯标工作；收集索取合格供方资料，参与组织对供方的评价并对供方产品质量、数量进行有效控制。
12)完成领导交办的其他工作。
1.1.20.计划合同部长
1)在项目经理和项目总工程师的领导下，全面负责项目计划合同部的工作。
2)组织本部门人员进行施工合同的深入研究，辨识合同中的经济风险，编写合同的学习交底和风险预防措施资料。认真落实快轨公司《履约考评管理办法》及《计量支付管理办法》。
3)提出项目成本核算单元划分的建议，组织编制项目策划书、并审核项目总责任成本预算，分解成本控制目标至各责任部门和工区，定期组织进行项目管理目标考核评审，提出兑现建议。
4)复核本部门计算的工程清单价差、量差的数据资料，并及时向项目总工程师提出解决价差的变更或控制措施建议。5)负责施工图数量的计算复核工作，复核项目材料总计划和各单位工程材料计划，对变更或新增项目编制施工图预算，提供项目经济核算和成本控制依据。
6)作为项目劳务分包、专业分包等合同的部门负责人，负责组织上述合同的用工形式策划、招议标文件的编制工作以及整个招议标活动的组织工作。
7)负责对劳务企业资质证照、业绩资料等进行复查，做好劳务企业资质的审核准入把关工作。负责做好合同洽谈、合同起草和评审上报工作，严格控制合同分包单价。
8)督促本部门人员建立健全和更新各类基础台帐。包括验工台帐、结算台帐、变更洽商台帐、二次经营台帐、合同管理台帐、工程数量台帐等基础台账和表格，并经常进行检查。
9)根据工程的施工进度，与工程管理部等相关部门协调做好工程变更、索赔工作。
10)责本系统质量／环境／职业健康安全管理体系贯标工作。11)完成领导交办的其他工作。
1.1.21.计划财务部长
1)在日常工作中坚决贯彻党和国家的财经方针、政策法令，要坚持原则、廉洁奉公，敢于抵制弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领等违反财经纪律的行为，以维护国有资产的完整。
2)全面负责本项目部的财务会计工作，保证完成各项工作任务。3)根据本项目部生产经营情况，设立会计账户、审核各项收支，按公司会计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备。
4)严格执行国家规定的成本费用列支范围、列支标准，认真检查、审核各项成本核算单元费用的报销单据及有关原始记录、原始凭证。
5)及时清理债权债务，备用金挂款始终坚持“前账不清后帐不借”的原则，以免发生呆账、坏账。支付结算款要以合同和结算单为依据，杜绝无合同结算付款和超结算付款。
6)加强货币资金管理，严格执行现金管理办法，杜绝大额现金支付。库存现金要有限额，超限额库存现金要及时监督出纳员送存银行。银行存款及时核对，每月末要在银行对账单上签字盖章。
7)保管好项目部财务公章，用于签发支票的印章不能由支票保管人员保管，财务公章只能用于支票、结算等会计业务，不能挪作它用。
8)对本单位的各项会计凭证、会计帐簿、会计报表、财务计划和重要的经济合同等会计资料，要按照档案制度的规定装订成册，要做到牢固整齐，并定期收集核对、分类整理，待项目完工后向公司档案室移交。
9)在项目经理主持下，定期组织项目经济活动分析活动。10)完成领导交办的其他工作。
1.1.22.质量工程师
1)认真贯彻执行上级有关保证工程质量的方针、政策及技术责任制。
2)全面熟悉合同文件，提出设计图纸中的明显错误，报项目总工审核、报批。
3)负责进行现场检查监督各道工序施工工艺、方法、操作规程和质量、试块制作和各种原始记录，对隐蔽工程和重要部位工程的施工应进行跟班作业；对重点工程的原始记录进行检查并进行签证，现场及时纠错。
4)每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，质量合格，及时进行工序质量报验，严格执行上道工序不报验或报验不合格，不进行下道工序的施工。
5)施工现场实际情况与设计图纸有误差，应及时提出报告。6)及时认真填写工程质量工作的检查台帐和报送项目部质量工作总结。
1.1.23.安全工程师
1)配合安全总监、安质部等相关部门组织开展全员安全教育培训，上岗、转岗前员工安全培训，特种作业人员的安全培训等工作，监督检查特种作业人员持证情况。
2)参加安全技术交底，依据安全技术交底书和安全技术操作规程、危险性较大工程的安全专项施工方案等规定，监督检查项目部管理人员、班组作业人员执行情况。
3)负责劳动保护用品、安全防护设施、机械设备使用前的检查、检测和验收。对不符合安全生产条件的用品、设施、设备、器材有权当场做出停止使用和查封的处理决定。
4)监督、检查在建项目安全生产费用的投入和使用情况。监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况。
5)参与项目部组织的事故隐患排查、治理和防控工作，督促技术等相关部门针对重大安全隐患制订纠正预防措施，并监督生产安全事故隐患的及时整改、消除。
6)参加“安全生产月”等各种形式的安全活动和“安全标准工地”创建活动。
7)参加项目部组织的定期安全检查以及各种安全生产专项检查、整治等活动，坚持开展日常安全巡查，整改落实情况。
8)熟悉项目部生产安全事故应急救援预案内容，参加应急救援预案的演练、评价以及伤亡事故的现场抢险救援。
9)及时、如实报告生产安全事故。配合事故调查组进行现场调查、分析事故原因，督促纠正预防措施的执行。
10)对科技推先、标准工地创建、事故预防做出成绩者提出表彰、奖励建议；对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为者有权批评、罚款，并有权越级报告。
11)建立健全在建项目安全生产管理资料，及时上报安全统计资料。
1.1.24.计量工程师
1)负责本工程分包合同文本的起草、修善工作，做好合同的上报审批手续。2)负责检查各施工队的合同执行情况，并督促其认真履行合同。3)按要求编制月度施工计划，按时上报有关报表和资料。4)做好计划完成情况的分析统计工作，按时汇总、上报有关报表和资料。
5)做好计划的上传下达工作，及时反馈信息，确保计划的顺利实施。
6)负责验工计价工作，并做好验工计价资料的收集、整理、归档和保管工作；并按时上报有关报表和资料。
7)负责编制本工程的概预算工作，适时做出各工序定额并分析各项目单价。
8)与工程部配合收集有关资料做好变更索赔的相关工作。9)负责本部门资料管理工作，建立本工程的各种计划、统计、计量等台帐，负责相关资料的上传下达。
1.1.25.测量工程师
1)负责项目交接桩、复测和施工测量放线、监控量测工作，为工程施工提供准确依据。
2)放线前必须认真熟悉图纸和工程测量规范，精确计算测量资料，准确放置施工导线点和施工控制点位，测量过程要做好记录，并坚持复核制度。经甲方或监理验线合格后方可施工。
3)根据提供的资料及水准点进行工程水准测量。对新布置的基点，基点布设后进行保护并定期和不定期复核。
4)严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏。
5)测量仪器、工具应按规定周期送检。工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正。经常保持仪器的清洁。
6)按照快轨公司《监控量测管理办法》定期对施工区域进行监控量测，及时整理、上报监控量测数据，并配合工程部、安质部制定应急处理措施。
7)负责配合协调测量监理工程师、第三方监控量测相关工作。
1.1.26.主管工程师
1)在项目总工和工程部的领导下负责现场技术工作，及时对值班工程师、监测工程师反馈的信息进行分析、论证、上报，及时指导施工；
2)参与设计文件审核，负责复核设计文件中工程数量，协助物设部门提报施工工点的材料、设备申请计划；
3)参与施工复测及控制测量，并提报测量成果报告；负责主持工程施工测量放线，4)参与编写实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书、成品半成品保护措施，经审批后要求值班工程师和施工员学习并要求分包方实施，并对分包方的执行情况监督、整改，及时向项目总工、经理汇报。
5)编写和复核技术交底资料、安全技术交底，并督促和指导技术交底在工程施工中的实施； 6)参与提报开工报告应附的技术资料编制和组织；
7)参与工程的变更索赔等原始资料的收集、签证及整理工作； 8)协助项目总工和工程部长进行ISO9001-2000质量标准和集团公司《质量手册》和程序文件在项目部的有效运行；
9)负责指导工程实验等事宜； 10)认真完成上级交代的其他工作。
1.1.27.材料员
1)负责贯彻执行上级单位物资设备管理政策法规、制度办法及项目部物资设备管理实施细则开展物资管理业务。
2)负责工程需用材料计划的收集及物资采购计划编制。3)负责物资进场登记验收工作，各种原始资料及工程验交所需的有关技术证件的收集保管。
4)负责物资台帐的建立、填写、保管等工作。
5)建立项目主要材料物资供应消耗台帐，实行限额发料、据实核销。协助部长做好材料成本控制和成本核算工作。
6)主管项目物资招（议）标采购日常管理工作。
7)主管废旧物资的回收、利用，报废处理及费用上缴工作。8)负责项目小型机具、周转料、低值易耗品的日常管理工作。9)按时进行现场物资的盘点，据实核销物资。10)按时上报规定的物资统计报表。
11)协助部长做好质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。1.1.28.合约工程师
1)及时收集与本项目有关的造价方面政策性文件、定额以及有关取费标准等，收集局、公司、建设、设计、监理等单位有关成本管理、变更索赔、验工计量等方面管理文件。
2)熟悉本项目的招投标文件、施工承包合同及相关资料，并重点研究合同中的有关计量、调价和变更等条款，深入分析投标报价资料及设计单位编制的概预算资料，计算分析合同清单各子目的报价费用组成和盈亏情况。
3)根据公司相关规定和项目实际情况，及时编制本项目的总责任成本预算。编制各成本核算单元的责任成本预算，分解为工、料、机费用和间接费用。
4)逐项对合同工程量清单中每项单价进行分析，对实际测算成本高于中标价的项目，要编制书面资料，将此类项目进行汇总列为方案优化和成本控制的重点，并提出相应的变更或控制措施建议。
5)经常深入施工现场，及时掌握现场施工和工程变更情况。编制大小临工程、新增工程或变更项目的预算资料，并及时报监理和业主进行预算资料的签认。根据工程变更情况，及时建立工程变更动态管理台帐，登记合同总价变更情况表。
6)编制劳务招标项目的标底或参考分包单价，测算并收集劳务企业在正常施工过程中各种资源消耗的原始数据，为进一步完善公司内部定额的修订工作提供详实的资料。
7)经常与业主验工计量人员进行业务沟通，按时完成对业主（局指）的月季验工计量的编制、上报和批复跟踪工作。
8)复核工程部门提供的《已完工程数量结算单》和《计算单》，建立已结工程数量台帐。审核临时用工单的日期、事由、数量和签字权限。及时进行劳务费结算，按照劳务合同约定编制《劳务费结算单》和《劳务费结算会签单》，并按流程督促各职能部门进行会签。
9)根据核算单元、工号、劳务企业等类型分别建立各种对下劳务结算的管理台帐。
1.1.29.试验员
1)在工程部的管理和指导下，完成本工程试验检测工作。2)贯彻执行上级有关检验的政策、方针法令、条例和制度，组织完成各项检测任务；
3)建立健全质量管理体系，切实保证试验室能公正地、科学地、准确地进行各类试验检验工作。
4)组织各类试验人员培训，熟悉试验方法和引用的相关标准，并掌握试验仪器设备的操作规程。
5)对试验室的环境、设施和仪器设备定期进行维护和保养，按规定的校验规程及时请法定计量检定或自校。建立仪器、设备档案。
6)签发检验报告，并对本试验室出具的报告技术结论负责。7)召开各类技术会议，并对发生的技术事故及时分析总结，提出杜绝事故的具体措施并报总工程师和质检部门。
8)整理并保管好各类原始记录及检验报告。
1.1.30.技术员 1)在项目部和项目部工程部长的统一领导下，贯彻落实方针、质量目标，负责项目部施工生产中的技术管理工作。
2)执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止和纠正违反操作规程的处所，做好整改措施记录。
3)按时上报用料计划，参与编制施工方案。认真、如实填写施工过程中工程日志，并将有关问题向项目总工汇报。
4)按照分工，负责现场施工隐蔽工程的初验，检查证的填写、分类、收集。按照分工，负责单位工程测量、放线、技术交底工作，严格执行测量复核制。做好技术交底和施工记录。
5)按时编写月作业计划和安全质量措施。
6)参加工程竣工文件编制，负责督促工程实件取样、试验检查、掌握工地试验情况。
7)负责各项技术政策在工点项目贯彻执行，并经常检查落实。8)协助主管工程师做好其它技术工作。
1.1.31.出纳员
1)负责办理现金收付和银行结算业务。库存现金不超过限额，不得以“白条”充抵现金，不得挪用现金。填写支票符合规定要求。
2)负责登记现金和银行存款日记账。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账。现金的账面余额要与库存现金核对相符。银行存款账面余额要及时与银行对账单相核对。库存现金和银行存款日记账要做到日清月结。
3)负责保管库存现金和各种有价证券，并确保其安全和完整无缺。
4)负责保管有关印章、空白收据和空白支票。印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。
5)积极配合会计做好对账、报账等账务处理工作。
第4篇：办公室内上墙岗位职责
1.1.1.项目经理
1、项目经理是项目管理的第一责任人，主抓项目全面管理工作，做好项目行政分工，指导、协调项目各部门职责分工。
2、对项目工程质量、施工进度、安全生产、责任成本和信誉评价工作全面负责，对项目实施全过程、全面的管理。
3)组织编制项目施工组织设计，合理配置人、财、物等各种资源，及时解决项目实施中的各种问题。
4)组织业务部门建立各种基础台帐，分解项目成本，做好成本计划和控制。
5)按月检查分析成本支出情况和各部门成本责任落实情况，提出改进措施。
6)落实公司各项管理制度，接受公司和业主的各项检查指导。7)协调业主、监理、设计、地方相关部门和项目部内部关系，为项目的顺利实施创造良好的环境。
8)协助北京市相关部门、业主、局指挥部及公司进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
9)认真执行党和国家的路线、方针、政策和企业的各项规章制度。
1.1.2.项目书记
1)主持党支部（工委）的日常工作，主管现场安全生产施工管理、对外协调配合等工作。
2)主持召开党支部（工委）委员会和党员大会，结合本项目的实
际情况，提出贯彻落实党的路线、方针、政策和上级指示、决议的措施。
3)代表党支部（工委）参与同级行政重要问题的讨论；经常与各委员、行政负责人以及工会、共青团等群众组织交流情况，协调党政工团关系，充分调动各方面积极性。
4)组织开展“创先争优”和“创岗建区”等党内竞赛活动。5)组织落实支部（工委）工作的各项制度，按照上级的要求，抓好基础建设。
6)了解掌握党员、职工思想、工作、生活情况，组织党员并带头做好思想政治工作。
7)负责抓好项目支部（工委）委员会的自身建设，按时组织支委学习，遵照党内有关规定，按期召开支委会、党员大会及民主生活会，抓好班子的团结、协调，落实思想作风建设的各项措施。
8)加强项目党组织建设，落实党风廉政建设责任制，强化项目民主管理和民主监督，全面推行项目事务公开，抓好企业文化建设，重视人才建设，努力创造必要的生产和生活条件，充分调动员工参与生产的积极主动性。
9)协助项目经理做好项目管理工作。
1.1.3.项目总工程师
1)负责组织施工调查、施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标、施工技术方案制定和技术交底以及作业指导书的编制审核工作，解决施工生产中存在的技术问题；对工程总体技术工作进行分配，并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核。
2)对施工生产中的技术管理全面负责。负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”和配合公司项目信息录入工作的实施和具体运行；
3)负责工程质量工作，经常深入现场监督检查现场施工方案和质量执行情况，制定各项计划，定期检查施工进度情况，工程质量情况，安全及文明施工情况。
4)负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“QC小组”活动，推进企业科技进步。
5)负责职工培训工作，对职工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高职工的技术水平。
6)负责施工中的变更设计、二次经营工作，参加组织验收、开通交付等工作。
7)负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。8))负责组织竣工资料的编制、归档及工程交验工作。9)负责项目完工后的工程技术管理总结。10)协助项目经理搞好项目部的管理工作。
1.1.4.副总工程师
1.1.5.安全总监
1)贯彻执行国家、行业、北京市有关安全生产、工程质量、环境
保护、职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局及公司有关规定。
2)负责项目安全生产和质量管理工作，组织制定安全质量、环境保护措施和目标，并组织监督实施。
3)负责组织安全生产、工程质量、环境保护检查，检查参建单位安全质量责任制和安全、质量、环境保护、绿色施工、安全标准工地建设情况。
4)负责重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施，负责组织应急预案的编制工作。
5)组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析和处理，负责协调安全管理过程中出现的相关问题。
6)负责对项目管理人员和劳务人员定期进行学习培训。7)负责项目完工后的项目安全质量管理总结。
8)审核施工过程监控量测数据，定期分析量测数据及制定相应安全措施。
8)完成领导交办的其他工作。
1.1.6.现场副经理
1）贯彻执行国家、行业、北京市有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局、公司有关规章制度及管理办法，协助项目经理管理项目部的行政工作。
2）是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。
3）负责对进入工程项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调参建单位、作业队之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。
4）负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。
5）协助项目经理对工程项目的责任成本进行管理，积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。
6）组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。
7）负责协调各作业队之间、项目部与作业队、项目部与盾构区间单位交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。
8）主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况。
9）完成领导交办的其他工作。
1.1.7.综合办公室主任
1)负责项目部行政管理工作，包括重要事项督办、综合事务协调、重要来访接待、车辆管理、生活后勤、业务招待等工作。
2)负责项目部各项管理体系、基本管理制度建设的组织协调工作。负责项目部公文管理工作，包括外来文件的接收、登记，传阅、处理及公文规范化、标准化管理工作。
3)负责项目部大型活动及重要会议的组织筹办工作，负责公司视频会议的组织及设备管理，对重要会议进行记录、整理及制发会议纪要，审核各部门对外行文。
4)负责项目部公章、项目经理印章的管理工作。
5)对项目部所有车辆、加油卡进行统一管理调配，统一管理车辆维修、保养，并做好详细记录。
6)负责项目部办公生活资产和低值易耗品管理及信息化建设工作。负责日常办公生活用品、防暑降温和劳保用品的采买发放。
7)负责项目部信息宣传工作，包括重要信息采写、部门信息审核、编发内部信息以及公司重要及有关本单位信息的接收报告工作。
8)负责项目部网络、移动通讯、固定电话管理工作等。9)完成领导交办的其他工作。
1.1.8.工程技术部长
1)参与设计文件审核，负责复核设计文件中工程数量，协助物设部门提报分部分项工程的材料、设备申请计划；组织协调变更设计、方案优化，正确实施批准的变更项目。
2)组织编写实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、作业指导书、成品半成品保护措施，经审批后要求技术主管工程师和施工员学习并要求分包方实施，并对分包方的执行情况监督、整改，及时向
项目总工、经理汇报。
3)负责制定技术方案和具体施工措施。根据实际完成工作量，为验工计价（计量）、分包结算提供真实可靠的工程数量。
4)掌握主要工程数量、施工安排、组织措施。掌握控制性工程施工进度，及时进行工、料、机的平衡和必要的工序调节，督促现场物资、设备供应到位，确保施工生产按照计划进行。
5)组织施工复测及控制测量、施工监测，并提报测量成果报告；负责主持工程施工测量放线。
6)编写和复核技术交底资料、安全技术交底工作，并督促和指导技术交底在工程施工中的实施。
7)参与项目征地拆迁工作，处理相关报批征用手续，完善征地、拆迁方面的技术资料。
8)负责提报开工报告及开工报告应附的技术资料编制和组织。9)负责工程的变更索赔等原始资料的收集、签证及整理工作。10）负责施工试验和检测工作，做好试验参数和现场试验的取样、见证、检查工作。
10)参与工程竣工档案等文件编制、移交、归档工作；参与工程竣工验收和固定资产移交表签证，组织项目优质工程申报、评奖工作。
11)完成领导交办的其他工作。
1.1.9.安质环保部长
1)参与编制施工组织设计、施工方案和措施，同时制定施工安全质量措施。
2)重点工程或技术复杂、危险性大的项目，做好危险源的辨识、风险评价和控制工作，编制专门安全质量措施并进行安全技术交底，经常检查其实施情况。
3)经常深入现场，检查、掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业、违章指挥，遇有险情及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告有关领导，对违反安全的操作，有权责令停工。
4)负责工程项目施工过程中安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的检查，并对存在的问题进行分析、处理，提出整改要求并跟踪检查验证。
5)按照北京市标准化工地规范要求，负责组织开展工程项目“安全标准化工地”建设活动。参加“安全生产月”等各种形式的安全活动和“安全标准工地”创建活动。
6)开展安全质量、环境保护宣传教育活动，参与新员工进场“三级教育”、换岗转序作业人员和劳务人员的定期安全教育，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，并动态建立台帐和保存相关资料。
7)负责对施工组织、技术交底、人员配备、进场设备验证和使用管理中安全、质量相关工作进行监督检查，有一票否决权并有权越级报告。
8)负责本系统质量／环境／职业健康安全管理体系贯标工作。9)负责劳动保护用品、安全防护设施、机械设备使用前的检查、检测和验收。
10)监督、检查在建项目安全生产费用的投入和使用情况。监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况。
11)参与项目部组织的事故隐患排查、治理和防控工作，督促技术等相关部门针对重大安全隐患制订纠正预防措施，并监督生产安全事故隐患的及时整改、消除。
1.1.10.物资设备部长
1)负责贯彻执行上级单位物资设备管理政策法规、制度办法，制定项目物资设备管理实施细则，并组织实施。
2)负责项目物资设备部全面管理工作，负责部门工作分工及工作安排。全面负责项目物资设备管理的质量、环境、职业健康安全工作。
3)对供应商进行考察和评价，建立合格供应商名册。严格执行相关规章制度和标准，及时进行材料、设备质量验收和评定，杜绝不合格物资和设备进入现场。
4)负责物资设备采购计划的审核及物资设备采购合同的谈判签订，设备租赁合同的签订，负责物资设备结算费用的审核签认。
5)负责项目物资、设备成本核算工作。负责物资设备经济活动分析，编写分析报告。负责劳务分包单位超耗材料费、机械费用的超耗扣款签认。
6)负责组织主要材料、主要施工设备的市场调查，掌握了解市场供应情况及价格水平。负责组织现场材料的盘点工作，据实足额核销。
7)掌握现场施工进度及计划，适时组织物资、设备进场，满足现场需求。负责机械设备事故的调查、处理和上报工作。
8)项目完工后做好项目小型机具、周转料、低值易耗品、设备废旧物资调拨处理工作。完成项目物资设备管理完工总结。
9)负责项目机械设备进场计划的实施，合理配置施工设备，负责自有及租赁设备的管理。负责设备进场、验收、巡回检查、维修保养工作，运转记录的收集汇总分析。
10)建立健全物资设备、周转材料、低值易耗品、单项工程核算、劳动保护用品等各类台帐，及时准确上报各类统计报表。
11)负责本系统质量／环境／职业健康安全管理体系贯标工作；收集索取合格供方资料，参与组织对供方的评价并对供方产品质量、数量进行有效控制。
12)完成领导交办的其他工作。
1.1.11.计划合同部长
1)在项目经理和项目总工程师的领导下，全面负责项目计划合同部的工作。
2)组织本部门人员进行施工合同的深入研究，辨识合同中的经济风险，编写合同的学习交底和风险预防措施资料。认真落实快轨公司《履约考评管理办法》及《计量支付管理办法》。
3)提出项目成本核算单元划分的建议，组织编制项目策划书、并审核项目总责任成本预算，分解成本控制目标至各责任部门和工区，定期组织进行项目管理目标考核评审，提出兑现建议。
4)复核本部门计算的工程清单价差、量差的数据资料，并及时向项目总工程师提出解决价差的变更或控制措施建议。
5)负责施工图数量的计算复核工作，复核项目材料总计划和各单位工程材料计划，对变更或新增项目编制施工图预算，提供项目经济核算和成本控制依据。
6)作为项目劳务分包、专业分包等合同的部门负责人，负责组织上述合同的用工形式策划、招议标文件的编制工作以及整个招议标活动的组织工作。
7)负责对劳务企业资质证照、业绩资料等进行复查，做好劳务企业资质的审核准入把关工作。负责做好合同洽谈、合同起草和评审上报工作，严格控制合同分包单价。
8)督促本部门人员建立健全和更新各类基础台帐。包括验工台帐、结算台帐、变更洽商台帐、二次经营台帐、合同管理台帐、工程数量台帐等基础台账和表格，并经常进行检查。
9)根据工程的施工进度，与工程管理部等相关部门协调做好工程变更、索赔工作。
10)责本系统质量／环境／职业健康安全管理体系贯标工作。11)完成领导交办的其他工作。
1.1.12.计划财务部长
1)在日常工作中坚决贯彻党和国家的财经方针、政策法令，要坚持原则、廉洁奉公，敢于抵制弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领等违反财经纪律的行为，以维护国有资产的完整。
2)全面负责本项目部的财务会计工作，保证完成各项工作任务。3)根据本项目部生产经营情况，设立会计账户、审核各项收支，按公司会计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备。
4)严格执行国家规定的成本费用列支范围、列支标准，认真检查、审核各项成本核算单元费用的报销单据及有关原始记录、原始凭证。
5)及时清理债权债务，备用金挂款始终坚持“前账不清后帐不借”的原则，以免发生呆账、坏账。支付结算款要以合同和结算单为依据，杜绝无合同结算付款和超结算付款。
6)加强货币资金管理，严格执行现金管理办法，杜绝大额现金支付。库存现金要有限额，超限额库存现金要及时监督出纳员送存银行。银行存款及时核对，每月末要在银行对账单上签字盖章。
7)保管好项目部财务公章，用于签发支票的印章不能由支票保管人员保管，财务公章只能用于支票、结算等会计业务，不能挪作它用。
8)对本单位的各项会计凭证、会计帐簿、会计报表、财务计划和重要的经济合同等会计资料，要按照档案制度的规定装订成册，要做到牢固整齐，并定期收集核对、分类整理，待项目完工后向公司档案室移交。
9)在项目经理主持下，定期组织项目经济活动分析活动。10)完成领导交办的其他工作。
1.1.13.质量工程师
1)认真贯彻执行上级有关保证工程质量的方针、政策及技术责任
制。
2)全面熟悉合同文件，提出设计图纸中的明显错误，报项目总工审核、报批。
3)负责进行现场检查监督各道工序施工工艺、方法、操作规程和质量、试块制作和各种原始记录，对隐蔽工程和重要部位工程的施工应进行跟班作业；对重点工程的原始记录进行检查并进行签证，现场及时纠错。
4)每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，质量合格，及时进行工序质量报验，严格执行上道工序不报验或报验不合格，不进行下道工序的施工。
5)施工现场实际情况与设计图纸有误差，应及时提出报告。6)及时认真填写工程质量工作的检查台帐和报送项目部质量工作总结。
1.1.14.安全工程师
1)配合安全总监、安质部等相关部门组织开展全员安全教育培训，上岗、转岗前员工安全培训，特种作业人员的安全培训等工作，监督检查特种作业人员持证情况。
2)参加安全技术交底，依据安全技术交底书和安全技术操作规程、危险性较大工程的安全专项施工方案等规定，监督检查项目部管理人员、班组作业人员执行情况。
3)负责劳动保护用品、安全防护设施、机械设备使用前的检查、检测和验收。对不符合安全生产条件的用品、设施、设备、器材有权
当场做出停止使用和查封的处理决定。
4)监督、检查在建项目安全生产费用的投入和使用情况。监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况。
5)参与项目部组织的事故隐患排查、治理和防控工作，督促技术等相关部门针对重大安全隐患制订纠正预防措施，并监督生产安全事故隐患的及时整改、消除。
6)参加“安全生产月”等各种形式的安全活动和“安全标准工地”创建活动。
7)参加项目部组织的定期安全检查以及各种安全生产专项检查、整治等活动，坚持开展日常安全巡查，整改落实情况。
8)熟悉项目部生产安全事故应急救援预案内容，参加应急救援预案的演练、评价以及伤亡事故的现场抢险救援。
9)及时、如实报告生产安全事故。配合事故调查组进行现场调查、分析事故原因，督促纠正预防措施的执行。
10)对科技推先、标准工地创建、事故预防做出成绩者提出表彰、奖励建议；对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为者有权批评、罚款，并有权越级报告。
11)建立健全在建项目安全生产管理资料，及时上报安全统计资料。
1.1.15.计量工程师
1)负责本工程分包合同文本的起草、修善工作，做好合同的上报审批手续。
2)负责检查各施工队的合同执行情况，并督促其认真履行合同。3)按要求编制月度施工计划，按时上报有关报表和资料。4)做好计划完成情况的分析统计工作，按时汇总、上报有关报表和资料。
5)做好计划的上传下达工作，及时反馈信息，确保计划的顺利实施。
6)负责验工计价工作，并做好验工计价资料的收集、整理、归档和保管工作；并按时上报有关报表和资料。
7)负责编制本工程的概预算工作，适时做出各工序定额并分析各项目单价。
8)与工程部配合收集有关资料做好变更索赔的相关工作。9)负责本部门资料管理工作，建立本工程的各种计划、统计、计量等台帐，负责相关资料的上传下达。
1.1.16.测量工程师
1)负责项目交接桩、复测和施工测量放线、监控量测工作，为工程施工提供准确依据。
2)放线前必须认真熟悉图纸和工程测量规范，精确计算测量资料，准确放置施工导线点和施工控制点位，测量过程要做好记录，并坚持复核制度。经甲方或监理验线合格后方可施工。
3)根据提供的资料及水准点进行工程水准测量。对新布置的基点，基点布设后进行保护并定期和不定期复核。
4)严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测
量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏。
5)测量仪器、工具应按规定周期送检。工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正。经常保持仪器的清洁。
6)按照快轨公司《监控量测管理办法》定期对施工区域进行监控量测，及时整理、上报监控量测数据，并配合工程部、安质部制定应急处理措施。
7)负责配合协调测量监理工程师、第三方监控量测相关工作。
1.1.17.主管工程师
1)在项目总工和工程部的领导下负责现场技术工作，及时对值班工程师、监测工程师反馈的信息进行分析、论证、上报，及时指导施工；
2)参与设计文件审核，负责复核设计文件中工程数量，协助物设部门提报施工工点的材料、设备申请计划；
3)参与施工复测及控制测量，并提报测量成果报告；负责主持工程施工测量放线，4)参与编写实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书、成品半成品保护措施，经审批后要求值班工程师和施工员学习并要求分包方实施，并对分包方的执行情况监督、整改，及时向项目总工、经理汇报。
5)编写和复核技术交底资料、安全技术交底，并督促和指导技术交底在工程施工中的实施；
6)参与提报开工报告应附的技术资料编制和组织；
7)参与工程的变更索赔等原始资料的收集、签证及整理工作； 8)协助项目总工和工程部长进行ISO9001-2000质量标准和集团公司《质量手册》和程序文件在项目部的有效运行；
9)负责指导工程实验等事宜； 10)认真完成上级交代的其他工作。
1.1.18.材料员
1)负责贯彻执行上级单位物资设备管理政策法规、制度办法及项目部物资设备管理实施细则开展物资管理业务。
2)负责工程需用材料计划的收集及物资采购计划编制。3)负责物资进场登记验收工作，各种原始资料及工程验交所需的有关技术证件的收集保管。
4)负责物资台帐的建立、填写、保管等工作。
5)建立项目主要材料物资供应消耗台帐，实行限额发料、据实核销。协助部长做好材料成本控制和成本核算工作。
6)主管项目物资招（议）标采购日常管理工作。
7)主管废旧物资的回收、利用，报废处理及费用上缴工作。8)负责项目小型机具、周转料、低值易耗品的日常管理工作。9)按时进行现场物资的盘点，据实核销物资。10)按时上报规定的物资统计报表。
11)协助部长做好质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。
1.1.19.合约工程师
1)及时收集与本项目有关的造价方面政策性文件、定额以及有关取费标准等，收集局、公司、建设、设计、监理等单位有关成本管理、变更索赔、验工计量等方面管理文件。
2)熟悉本项目的招投标文件、施工承包合同及相关资料，并重点研究合同中的有关计量、调价和变更等条款，深入分析投标报价资料及设计单位编制的概预算资料，计算分析合同清单各子目的报价费用组成和盈亏情况。
3)根据公司相关规定和项目实际情况，及时编制本项目的总责任成本预算。编制各成本核算单元的责任成本预算，分解为工、料、机费用和间接费用。
4)逐项对合同工程量清单中每项单价进行分析，对实际测算成本高于中标价的项目，要编制书面资料，将此类项目进行汇总列为方案优化和成本控制的重点，并提出相应的变更或控制措施建议。
5)经常深入施工现场，及时掌握现场施工和工程变更情况。编制大小临工程、新增工程或变更项目的预算资料，并及时报监理和业主进行预算资料的签认。根据工程变更情况，及时建立工程变更动态管理台帐，登记合同总价变更情况表。
6)编制劳务招标项目的标底或参考分包单价，测算并收集劳务企业在正常施工过程中各种资源消耗的原始数据，为进一步完善公司内部定额的修订工作提供详实的资料。
7)经常与业主验工计量人员进行业务沟通，按时完成对业主（局
指）的月季验工计量的编制、上报和批复跟踪工作。
8)复核工程部门提供的《已完工程数量结算单》和《计算单》，建立已结工程数量台帐。审核临时用工单的日期、事由、数量和签字权限。及时进行劳务费结算，按照劳务合同约定编制《劳务费结算单》和《劳务费结算会签单》，并按流程督促各职能部门进行会签。
9)根据核算单元、工号、劳务企业等类型分别建立各种对下劳务结算的管理台帐。
1.1.20.试验员
1)在工程部的管理和指导下，完成本工程试验检测工作。2)贯彻执行上级有关检验的政策、方针法令、条例和制度，组织完成各项检测任务；
3)建立健全质量管理体系，切实保证试验室能公正地、科学地、准确地进行各类试验检验工作。
4)组织各类试验人员培训，熟悉试验方法和引用的相关标准，并掌握试验仪器设备的操作规程。
5)对试验室的环境、设施和仪器设备定期进行维护和保养，按规定的校验规程及时请法定计量检定或自校。建立仪器、设备档案。
6)签发检验报告，并对本试验室出具的报告技术结论负责。7)召开各类技术会议，并对发生的技术事故及时分析总结，提出杜绝事故的具体措施并报总工程师和质检部门。
8)整理并保管好各类原始记录及检验报告。
1.1.21.技术员
1)在项目部和项目部工程部长的统一领导下，贯彻落实方针、质量目标，负责项目部施工生产中的技术管理工作。
2)执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止和纠正违反操作规程的处所，做好整改措施记录。
3)按时上报用料计划，参与编制施工方案。认真、如实填写施工过程中工程日志，并将有关问题向项目总工汇报。
4)按照分工，负责现场施工隐蔽工程的初验，检查证的填写、分类、收集。按照分工，负责单位工程测量、放线、技术交底工作，严格执行测量复核制。做好技术交底和施工记录。
5)按时编写月作业计划和安全质量措施。
6)参加工程竣工文件编制，负责督促工程实件取样、试验检查、掌握工地试验情况。
7)负责各项技术政策在工点项目贯彻执行，并经常检查落实。8)协助主管工程师做好其它技术工作。
1.1.22.出纳员
1)负责办理现金收付和银行结算业务。库存现金不超过限额，不得以“白条”充抵现金，不得挪用现金。填写支票符合规定要求。
2)负责登记现金和银行存款日记账。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账。现金的账面余额要与库存现金核对相符。银行存款账面余额要及时与银行对账单相核对。库存现金和银行存款日记账要做到日清月结。
3)负责保管库存现金和各种有价证券，并确保其安全和完整无
缺。
4)负责保管有关印章、空白收据和空白支票。印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。
5)积极配合会计做好对账、报账等账务处理工作。
第5篇：1 所有 办公室上墙岗位职责
副经理室项目生产副经理岗位工作标准
生产经理在项目经理的领导下,负责生产调度,施工现场管理等工作.1.贯彻施工现场管理,生产调度,安排生产等方面的方针政策和规章制度,并对实施情况进行检查。2.根据施工生产计划合理组织人员和机械设备的现场调度与管理，协调各部门与生产班组的关系，确保合同项目和生产计划的完成。3.主持生产调度会和生产碰头会，研究解决生产中出现的问题，确保生产有序进行。4.落实生产安全，交通安全，环保等工作，做到安全生产，文明生产。5.6.组织安全教育，落实安全责任制。完成经理交办的其他工作。
项目生产副经理的质量职责 1.2.协助经理合理组织生产，确保工期满足合同要求。审批施工计划，对其有效性负责；协助项目总工编制工程的质量计划。3.主持项目经理部对分承包方的评价，以及确定分承包项目，保证分包工程的有效管理。4.认真完成相关要素规定的工作。
项目总工的质量职责
1.对本工程的工程质量负全面技术责任。
2.负责本工程施工方案的制定，组织编制本工程的质量计划。3.协助项目经理对工程质量进行控制，管理和监督，负责对工程质量的定期检查，评议和验收，指导和监督施工现场各级人员做好质量记录。
4.指导本项目的有关部门做好统计技术的运用工作。5.对本工程的检测，实验和讲师的机构，人员，仪器配备，制度等承担技术指导和领导责任。
6.负责不合格品的控制，纠正和预防措施及包装，防护和支付，负责合同评审，统计技术的组织领导工作。7.认真完成相关要素规定的工作。
总工程师岗位职责
1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作做全面负责。
2.执行有关交通部技术标准，规范，规程。3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4.负责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计。5.指导施工技术人员严格按设计图纸，施工规范，操作规程组织施工，并进行质量，进度把关控制。
6.分管项目质量管理工作和工程创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7.负责审核签发变更设计报告，索赔意向及检查索赔资料的完整性。
8.负责施工过程中实验，测量等重大技术问题的决策及报告。9.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。10.负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。
项目总工岗位工作标准
1.认真贯彻执行国家，交通部和本项目合同规定的技术标准，规程和规范。
2.对本项目施工工程质量负全面技术责任。
3.对本项目的施工技术，检验，实验，测量和讲师等机构的人员及仪器配备，制度等承担技术指导和领导责任。4.负责组织编制施工组织设计/质量计划、分项工程施工技术方案，进行施工技术交底。
5.对项目工程质量进行控制，管理和监督，负责对工程质量的定期检查，验收、指导和监督施工现场各级人员做好质量记录。
6.对关键工序进行指导与控制，制定关键工序质量管理点。7.指导本项目各部门做好统计技术应用工作，制定创优规划和“四新”技术应用计划。8.负责组织竣工资料的编制，参加竣工验收，编制竣工总结。
材料部
材料部主任质量职责
1.组织有关人员对供方进行调查,搜集,寻取各项调查资料。2.参加对物资分供方的评议，建立合格分供方各名册并上报。3.协助经理签定供需合同，按规定要求对分供方进行考核。4.根据经营部提供的物资月需用量计划，编制物资供应采购计划，签发采购通知单。
5.做好对业主[顾客]提供产品的验证和管理。6.负责检查现场材料和库存材料的标识储存情况。7.做好相关部门协调配合工作。8.认真完成相关要素规定的工作。
机械部主任质量职责
1.认真组织落实施工设备的控制工作。2.负责办理施工设备的配备工作。3.认真落实施工设备的保养维修工作。4.编制月度机械修理计划。
5.做好施工设备管理工作的检查、监督及指导工作。6.负责设备的状态标识管理。
7.参加经理部组织的对合同修订的评审和对分承包方的评审工作，负责对分承包方的设备进行评价。8.认真认真完成相关要素规定的工作。
材料部质量职责
1.负责本项目分供方评价资料的收集，及对合格分供方的管理和材料采购工作。
2.负责本项目的对业主提供的产品的控制工作。3.负责本项目的产口标识的可追溯性的管理工作。4.负责对不合格原材料及半成品的处置等工作。
5.负责对原材料及外购半成品的储存管理，并协助原材料的搬运。
6.每年1月月上旬和质量体系文件换版后一个月内向经营部报送本部门的现行有效文件控制清单和质量记录清单。7.认真完成相关要素规定的工作。
采购员质量职责
1.协助部门主管做好对分供方的调查工作，按照程度和要求搜集相关资料。
2.负责按合格分供方名册采购规定的材料，对采购的材料质量负责。
3.及时收集市场信息，寻找新的质量好的材料来源。4.认真完成相关要素规定的工作。
材料计划员岗位标准
1.按总公司和公司的要求，编制材料年、季、月供应计划，用款计划及临时采购计划，下达采购通知单。2.根据所需物资进行材料市场调查，在评定基础上建立，合格分供方名册。
3.根据公司的规章制度，制定本项目的实施细则，并负责本部门物资管理制度的具体落实及监督、检查。
4.执行公司的最高限价，在扩大市场调查的基础上尽量降低物料到场使用价，降低供料成本，对超出最高限价的物资及时向公司汇报。
5.负责组织修旧利废，现场管理，物资回收的具体工作。6.指定物资供货合同，搞好材料供应，建立合同台帐。7.指导材料的限额领料工作，审计限额领料单，监督仓库进行物、料计量发放。
采购员岗位工作标准
1.熟悉物资政策，遵守物资纪律，了解市场货源，树立为生产服务的思想。
2.树立经济头脑，了解市场信息，广开物资渠道，搞好货比三家[比质、比价、比运距、比供货单位经济实力和信誉]依据采购通知单，求购质高价低的物资。
3.建立采购台帐，随时记录采购计划的完成情况，总结经验，降低成本，提高经济效益。
4.经常参加各种物资调剂会，对工程需用的库存积压物资进行调剂，以降低库存和加速资金周转，合同订购的物资要经常催办交货事宜，提高兑现率。5.建立资金使用台帐，管理好制品和现金，要专款专用不等挪用，及时和财务办理报销结算，清理领用支票和借用现金。
财务室
人财部主任岗位工作职责
1.认真执行资金管理，成本管理、费用管理和财务会计工作的规章制度、制定的原始凭证、原记录，完整台帐科学齐全，报表及时准确。
2.加强工程成本管理，成本管理责任明确，认真编写成本计划并降低成本的指标和措施落实到费用分管部门定期组织成本分析。成本核算的资料规范，真实努力完成上级下达的各项财务考核指标。
3.重视资金管理，认真执行资金的补偿占用及时结算工程价款，拖欠工程款有专人负责催收，及时清理债权，债务。按时足额上交各项费用。
4.认真执行费用开支标准，坚持开支有计划，审批报销手续健全避免和预防违规现象的发生。
5.重视财务管理工作会计基础工作符合〈〈会计基础工作规范〉〉的要求。
6.认真执行有关劳动纪律人事工资资历金等方面的各种规章制度做到资料真实齐全台帐规范完整、报表及时准确。7.按照劳动法与管理层职工签定的劳动合同并做好薪金劳保发放工作。
8.做好工资管理工作，含量控制、五金统筹培训，办理取证调动手续工作。
9.配合其他部门做好接口工作及领导交办的其他工作。
劳资员岗位职责
1.认真执行有关劳动人事工资奖金等方面的各种规章制度，做到资料真实齐全，台帐规范完整。报表及时准确。2.认真贯彻劳动法，单位与职工要签定合同条款办事，认真执行劳动保护的有关规定，按时做好劳动用品的采购保管发放工作。
3.坚持按两层分离原则，做好管理层的薪金分配工作，并建立合理的分配方法。
4.严格按照规定程序办理职工调动手续。并建有准确的职工花名册。职工调动要报经主管部门同意，离场要有通知单。对职工要贯彻假期的各项规定。做好请销假登记。
5.根据公司工资管理和含量控制的有效制度和规定认真做好本项目的工资发放统计及含量计提控发工作，建立并及时填写工资台帐和工资含量台帐。
6.根据公司的教育计划和本项目需要，编写年度培训计划并认真落实加强特殊工种的职证培训工作，保证持证率100建立各种教育台帐。7.严格使用计划外用工计划，认真贯彻计划外用工计划管理办法，坚持先制定后用工并组织有关部门进行必要的岗前教育。
8.按规定做好职工养老统筹的有关工作，建立并及时填写统筹台帐。
9.及时准确地做好统计报表工作 10.认真完成领导交办的其他工作。
出纳员岗位职责
1.严格遵守国家有关现金管理和银行结算制度的规定根据稽核人员签章的收付凭证进行复核，办理款项收付业务严格执行各项费用开支。
2.库存资金不得超过银行核定限额，不得以“白条”抵充现金，不得挪用现金。
3.严禁签发“空头”支票，如有特殊情况经领导批准填写签发日期限额和报销日期不得寻外签发现金支票。
4.对现金有价证券，银行印签要确保安全无缺，保守保险柜的密码，保管好钥匙不得转交他人。
5.按照要求正确使用现金银行日记帐，已经办理完毕的收付业务应及时输入微机并按顺序登记日记帐结出余额，手工日记帐要核对相符，做到日请月结银行要每月做一次调节表，掌握存款余额不得签空头支票。6.办理领导交办的其他工作。财务部岗位职责
1.审核各种凭证资料，做好会计核查工作。2.及时核对往来帐目做好债权债务的清理工作。
3.负责电算化系统的审核记帐工作及微机系统的安全保养和维护工作。
4.负责帐簿会计凭证等资料的整理装订保管归档工作及时地做好电算化系统有数据备份工作，确保帐务报表数据的安全性。
5.按公司要求及时组织财务决算工作。确保财务报表资料的准确性和及时性。
6.办理领导交办的其他工作。
经营部 经营部工作标准
经营部是项目经理部经营职能部门，在总经济师领导下负责计划、统计、预算管理、定额管理、合同管理、工作结算、方针目标管理等工作。主要做好以下工作：
1.认真执行有关计划统计、预算管理、定额管理、合同管理、工作结算等方面的规章制度，规定的原始资料真实。齐全，台帐规范、整洁，报表及时准确。
2.完善计划管理和统计工作体系，组织制定并落实各项经济技术指标和年、季、月施工生产计划以及短期作业计划；定期召开生产调度会，对计划实行动态管理，形象进度能保证合同工期的实际；按规定及时准确地整理、上报各种统计报表和综合信息。
3.熟悉预算定额及取费方面的政策、法规，结合工程项目实际，及时编制施工预算，作为编制施工计划，考核成本、进行经济核算和统计工作的依据；变更设计后，及时编制变更部分的施工预算，报监理，报业主认可，作为工程价款结算的依据。
4.定额工作有人负责，切实按定额组织施工，注意发挥施工定额的作用。定额测定工作能按上级要求进行。
5.合同管理有专人负责，同业主，监理与履行工程承包合同有关的来往文件、资料、图纸，都注意齐全，进行规范整理、妥善保管。
6.工程价款结算工作有专人负责，熟悉工程价款结算的特点的程序，及时办理工程价款结算。
7.项目经理部对工段、班、组实行承包合同或任务单，并严格考核，按考核结果和合同条款规定奖罚兑现。
8.组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施；负责制定年度方针目标展开图，把目标值与对策措施落实到部门；实行月计划任务书，对方针目标的工作标准执行情况进行动态管理，坚持定期考核。
9.认真完成领导交办的其他工作。项目总经岗位工作标准
总经济师在项目经理领导下，负责生产计划、统计、定额、预算、合同、企业管理、材料管理等工作：
1.贯彻经营方针、政策和有关规章制度，抓好生产经营与管理工作。
2.根据公司生产计划，制定项目生产计划，并对实施情况进行检查，确保计划的落实。
3.组织经营部做好预算管理和合同管理。
4.根据公司下达的方针目标制定项目方针目标和经济技术指标，并组织实施，确保完成和超额完成。5.组织做好合同管理、工程结算工作。
6.组织和落实内部经济责任制，即使检查考核和奖罚兑现。7.组织有关部门和询价小组做好材料、机械、劳动力的询价和公司的最高限价工作，确保供应成本和质量。
8.组织材料部做好材料供应，材料供应承包、限额领料等工作。9.完成经理交办的其他工作。
计量员质量职责
1.负责本项目测量和实验的送检和监督及维护和保管工作。2.对本项目的测量的实验、检验设备和器具建帐编号、对强检、非强检和一般管理的设备分类进行设卡。3.对合格、限用、准用、禁用的设备进行管理。
4.添置检验测量和实验设备要上报公司审批，购买后，先行检定。
5.调用新购的设备经检定合格后方可使用。
6.及时了解、检定测量实验设备的使用情况，发现问题及时停用，并将设备送检校准，将检测数据尽可能追回。7.按时填报周检计划和周检情况月报。8.认真完成相关要素规定的工作。
计量工程师岗位职责
1.熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟悉运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。
2.经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。3.协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。
4.及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作与次月得到合理计量。5.工程完工后，及时进行工程决算，并协助醒目总工组织竣工资料的整理编制工作。
6.及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并与合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。
会议室 项目经理岗位职责
1.认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。2.严格履行经济合同。
3.重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。
4.推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。
5.组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配，搞好工资、奖金分配，充分调动职工生产积极性。
6.认真贯彻职工奖惩条理及有关规定，搞好项目经理部的奖惩工作。
7.及时组织上级精神的传达和项目事情的上报，监督检查文件资料立卷归档工作。
8.关心职工生活，努力改善职工物质、文化生活条件。9.与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育。
10.接受党组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工大会报告工作，支持工会、共青团等群众组织开展工作。
总工程师岗位职责
1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作做全面负责。2.执行有关交通部技术标准，规范，规程。3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4.负责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计。5.指导施工技术人员严格按设计图纸，施工规范，操作规程组织施工，并进行质量，进度把关控制。
6.分管项目质量管理工作和工程创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7.负责审核签发变更设计报告，索赔意向及检查索赔资料的完整性。
8.负责施工过程中实验，测量等重大技术问题的决策及报告。
9.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10.负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。
质检工程师岗位职责
1.熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
2.协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
3.协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生的质量问题的工作或部位应采取的防范措施。4.深入施工现场，检查个负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
5.与测量、实验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
6.与测量、实验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。
工程部
工程技术部工作职责
1.做好详细《施工组织设计》的编制工作； 2.做好《施工设计图纸》的会审工作； 3.配合计划合同部做好工程计量工作；
4.做好控制点、水准点接收、复测、加密工作； 5.做好开竣工报告的编制工作； 6.做好《变更设计》的编报工作；
7.做好施工前技术交底，施工中技术指导工作； 8.配合质量检验部做好“首件”施工技术及检验工作； 9.配合质量检验部做好转序工作；配合质量检验部做好工程质量事故处理工作； 11.严格按照有关规定做好工程内业的接收整理归档工作；
工程部工作标准
工程部是项目经理部的施工技术和质量管理的职能部门，在生产副经理和总工的领导下，负责现场管理、技术管理、质量管理、测量管理、计量管理等工作，主要做好以下工作； 1.认真执行有关现场管理、技术管理、质量管理、测量管理、计量管理等方面的规章制度，其原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时准确。
2.组织编制并实施切实可行的施工组织设计和施工技术方案，主要工序设有明确的质量管理点。
3.施工现场布置合理，绘有平面布置图，现场的各类标识牌醒目完整，道路畅通，环境整治，物流有序，安全生产，文明施工。
4.认真搞好技术管理，工程所需的技术标准，施工规范、规程收集齐全，整理有序。
5.主要工序制定有工艺或工法，并在施工过程中得到认真落实。
6.积极推广应用新技术，新工艺，新工法，新材料，新设备，组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动。注意成果总结，及时做好施工资料的收集整理工作。
7.建立健全工程质量保证体系，质量责任制，组织制定和实施项目质量目标和创优计划。8.充分发挥内部监理工程师的作用，坚持“三检”制度、工程质量报告制度和工程质量否决权。
9.坚持月质量检查，按期上报月质量报表，月质量检查报告和工程返工台帐及工程质量奖惩台帐。
10.根据施工需要配备测量、实验人员的设备、切实可行按照规定进行测量和实验工作，并做好记录清楚、准确，报告规范、及时，实验人员持证上岗，重视配合比优化工作。11.发生质量事故是，坚持“三不放过”的原则，对问题调查、分析、处理认真，整改措施有力。
12.根据工程需要配备计量人员和计量器具，计量人员持证上岗，计量器具管理做到帐、卡、人三相符，做好周期检定，组织督促各个环节的计量的计量检测工作，各种文件、报表、原始记录等无非法计量单位。
13.搞好竣工验收，及时收集整理竣工资料，并做好工程总结工作。14.认真完成领导交办的其他工作。
工程部质量职责
1.贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准和工艺操作规程； 2.审核施工图和有关技术资料，填写施工图会审纪要。3.编制施工组织设计，施工技术方案、质量保证措施和安全技术措施，并组织技术交底工作。4.组织领导工程中测量、试验和计量工作 5.负责工程中变更设计的报批和实施工作。
6.组织工程质量检查和验收，并编写质量检查评定记录。7.加强技术管理，制止和报告违反有关技术要求的行为。8.负责工程施工质量事故的调查分析，编制纠正和预防技术措施方案。
9.参与合同评审、修订和对分承包合同评审工作负责分包工程的技术指导和质量监督检查。
10.收集整理施工原始记录，编制有关竣工资料，参与竣工验收。
11.负责工程原材料、半成品的检验和标识工作。
工程技术人员质量职责
1.按照国家、行业及质量体系中的有关技术文件的规定，认真贯彻执行，对所做的工作负责。
2.指导并协助操作人员贯彻文件的要求，制止和报告违反有关技术要求的行为。
3.在实施中提出技术工作的改进意见，不断提高技术文件质量。
4.努力做好技术服务工作。5.认真完成相关要素规定的工作。
工程部主任质量职责
1.组织审核施工图纸和有关技术质量，负责填写施工图会审记要。2.协助项目总工编制施工组织设计、施工技术方案、质量合格措施和安全技术措施，并组织技术交底工作，负责填写技术交底记录。
3.负责工程中变更设计的报批和实施工作。
4.负责工程质量事故的调查、分析、编制，纠正和预防技术措施、方案。
5.参与合同评审、修订和对分承包合同评审工作，负责对分承包工程的技术指导工作。
6.收集、整理施工原始记录，编制有关竣工资料，参与竣工验收。
7.向有关部门提供必要的信息和资料，协助其工作。8.组织领导工程中测量、实验和计量管理工作。9.负责指导特殊工序或关键部位施工方案的落实。10． 认真完成相关要素规定的工作。
实验室
实验室安全制度
1.实验室工作人员应遵守对仪器设备使用的操作规程，非工作人员不能随意调试仪器及电器设备，非电工外任何人不得私自更改和增设实验室的电源线路。
2.在使用仪器设备中，如发现仪器设备的不正常运转，应立即停机检查，待仪器设备恢复正常后可继续使用。
3.有毒物品应有明显标识，使用完应予以清理，化学物品及易燃物品应集中放置，不能随便散放，并按要求配备安全放火装置。
4.工作人员下班离开前，必须关掉电源及门窗。5.所有实验工作人员必须遵守以上各项安全管理制度。
试验工程师岗位职责
1.在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作。
2.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定要求及时提出报告。
3.负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
4.认真做好实验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。
5.妥善保存实验各种原始资料，加强与监理工程师和中心试验室的沟通联系。
6.爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备
实验室质量职责
1.认真惯彻和执行国家有关实验技术规范、规定、质量标准，操作规程及业主对实验室工作的有关要求。
2．对所有进场原材料按取样标准进行检验和实验并将其结果及时送报材料部门和工程部。3．在施工中严格按已经试配并报监理工程师签认了的配合比控制施工，发现问题及时采取措施。
4．在材料部门和内部监理工程师的配合下组织对各种材料进行试验和验收的标识工作，避免未经检验或试验的不合格产品投入使用。
5．试验事的各种仪器和器具应经常进行维修保养，使仪器和器具在检定周期内处于正常状态不能正常工作的必须禁止使用。6．试验是出积极主动完成本项工作外还应完成试验所规定的科研项目。
7．做好路基路面的压实毒砼抗压强度，数理统计工作。8．钢筋焊接在正式开工前对没一个焊工都进行试焊放能下正式生产。
综合办
综合办公室质量职责
1.综合办公室设安全员，负责本项目部的施工安全管理工作 2.负责安全技术交底工作。
3.负责经常性、定期性安全检查工作。4.遵照三不放过的原则，做好事故处理工作。5.做好安全教育工作
6.做好职工持证上岗的监督和检查工作。7.及时上报安全统计报表。
8.没年1月上旬和质量体系文件换版后一个月内，向经营部报送本部门的现行有效文件控制清单和质量记录清单。9.认真完成相关要素规定的工作。
综合办后勤管理岗位工作标准
1.认真执行上级有关后勤方面的规章制度，做好职工后勤工作和服务工作。
2.搞好生活五条线达标工作和一条龙服务工作，办好职工食堂，职工宿舍，浴室和职工防病治病工作，搞好后勤工作服务。
3.负责行政用品的计划，购置，领用和管理，分类建帐，建卡，做到帐，卡物相符合。
4.负责办公用品的采购，分发工作，采购有计划，领用有制度，注意节约，防止浪费。
5.做好来人的接待工作，按规定主动热情，安排好住宿和服务工作。
6.负责非生产车辆的管理，保证使用。7.认真完成领导交办的其他工作。
安全员安全质量职责
1.具体做好安全教育工作和安全标识工作。2.组织落实安全技术交底工作。3.做好经常性安全检查，并留有记录。
4.协助领导做好安全定期检查和问题的落实及月检查工作。5.做好持证上岗的监督检查工作及机务车辆驾驶员的管理工作。
6.协助领导做好事故的处理。
7.及时做好统计报表，文件资料的填写和登记工作。8.认真完成相关要素规定的工作。
安全员岗位工作标准
1.认真贯彻上级有关安全生产、交通安全和环境保护的方针、政策、法律法规和制度。
2.负责对职工、民工及分包单位和安全教育、有计划、内容台帐。
3.运用多种形式做好安全宣传工作，标志牌设置合理、醒目。4.编制和实施安全措施计划和安全技术交底工作。5.负责安全检查，有隐患记录，有整改措施。
6.按上级要求，督促车辆年检和办理驾驶人员年审工作。7.负责事故处理，发生事故上报及时、准确，坚持“三不放过“的原则
8.负责对分包单位和民工的各项安全工作的检查监督。9.认真完成领导交办的其他工作。
安全 保卫管理制度
1.坚决执行国家及地方的各种法律法规.2.每周开一次安全会议、学习相关的法律法规文件，提高全员的法律意识。
3.经常到施工单位检查防火安全生产情况，做到发现问题及时处理，将隐患消灭在萌芽状态。
4.做到中大事故为零，无任何责任事故，保障工程安全顺利完成。
5.经常组织机械手及有关人员学习安全生产条例，树立“人人为我，我为人人”的安全生产意识。
6.各施工单位都要有一名专职安全员每周向经理部汇报一次安全生产情况。
保卫治安消防岗位工作标准
1.认真贯彻上级有关治安、保卫、消防主面的方针政策和规章制度，做好治安保卫和消防工作。
2．加强法制宣传，防止刑事案件的发生，积极配合公安机关做好侦破工作，完成治按综合治理的各项指标。
3．完善治保组织和警卫组织与管理，充分发挥其作用，确保工地和生活区域的安全。
4．落实防火责任制，负责义务消防组织工作的管理工作。
5．负责经理部消防器材的管理和防火标识的设置，保持醒目、完好。
6．组织防火教育和检查工作，有火险记录，有整改措施，事故上报及时，处理坚持“三不放过”原则。
第6篇：岗位职责(新办公室上墙制度)
总经理岗位职责
1.制定公司发展战略规划，确立公司长期、短期的工作目标。2.制定公司组织架构，并维护其高效运作。
3.制定公司规章，指导公司成员的各项工作，选择最有效的沟通渠道。4.调解公司员工之间的冲突，领导公司成员在公司正常轨道上运作。
5.对于各部门工作进行监督和管理，协调各部门关系，确保公司高效的运转。6.定期召开中层及全体员工会议，认真听取各部门员工的意见，及时对公司的政策做出相应的调整。
7.对公司人力资源岗位合理安排，使全公司内人员与职位达到最优化配置。8.对公司内部进行合理的责权分配，有效授权，细分责任。9.对于公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改和完善。10时刻关注公司的各项重要指标。定期对各部门的负责人进行培训。
11.负责在公司内确立ISO9001标准化的质量体系，任命管理者代表，并批准和发布《质量手册》；确立质量方针，并确保质量方针的贯彻和实施。
12.代表公司与外界建立良好的沟通渠道，以使公司在公众面前，建立和保持公司良好的企业形象。
13.总经理主管财务，负责财务支出的审批权。
常务副总经理岗位职责
1.协助总经理开展公司的经营、管理工作，完成公司下达的目标任务。
2.协助总经理制定公司的管理制度、工作程序、工作流程、工作标准并落实执行。3.协助总经理落实公司年度经营、管理目标的分解和制定公司的年度工作计划。4.协助总经理与外部相关部门和单位建立良好的工作关系。
5.负责分管项目管理，抓好对小区的客户服务和物业管理费的催缴工作。6.负责分管项目管理，抓好小区的环境卫生保洁和秩序管理工作。7.指导、监督和协调各部门的日常工作。8.负责相关业务的拓展工作，完成创收目标。9.负责分管部门员工的素质和业务培训工作。
10分析客户服务部的经营、管理情况，制定相应的改善措施，确保目标和计划完成。11.对直接下属的工作业绩进行评估，并依据相关制度采取相应的激励措施。12.每月对分管部门工作情况作出总结并上报总经理。13.当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理职权。14.完成总经理交办的工作任务。
财务管理部工作职责
1.根据《企业会计准则》和《企业财务通则》的规定、要求，结合公司的具体情况，制订适合物业管理需要的会计核算制度和财务管理制度。
2．根据服务合同、委托协议和公司运作情况，编制财务预算，确定合理可行的管理费用。
3.组织日常的会计核算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，做到帐实相符、帐帐相符、帐表相符。
4.统一归口管理各类票据、现金、存款，监督检查有关收费项目的收支凭证和帐目，杜绝公司收益和资产的流失。
5.定期检查财务预算的执行情况，加强与部门（项目）间的协调，发现问题及时调整，确保管理费收支基本平衡。
6.及时催收应交的管理费、水费、电费、租赁费等各项应缴费用，按期上缴各种税收。7.妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表及其他相关档案资料，负责财务管理系统的维护保管和重要资料的备份、存档。
8.参与公司重大业务以及合同签约和管理业务开拓的可行性研究，为总经理室决策提供参考意见。
主办会计岗位职责
1.建立和健全公司内部各项财务管理制度。
2.编制公司财务计划、成本计划，制订全年各项收入、支出预算方案，并按规定及时、准确上报。
3.制订公司会计核算内容、范围，设置会计科目、帐簿。
4.审核编制记帐凭证，及时编报各种会计报表，做到内容真实、数字准确、帐目清晰。5.根据服务合同，并编制合同台帐，按照合同要求做好各项费用、收入的拨付、催缴工作，确保资金及时到位。
6.对公司及各项目的各项费用报销进行原始单据的审核及预算限额控制，执行财务审批制度。
7.定期进行公司的资产、资金清盘，并不断提出制订更完善管理的改进意见。8.监督项目各类费用的收缴和运用，抓好各种应收款项的收取工作，催收长期拖欠不清的款项，督促经办人限期整改。9.不定期对公司项目主管、出纳人员进行岗位财务知识培训，对工作中存在的不足及时指出，更趋提高。
10.每月定期对出纳人员财务工作进行监督检查，核对各项目上报的财务月报表，汇总各项目上报的各项收费月报表。
11.指导各项目出纳做好日记帐及明细分类帐的建立和登帐工作，完善各类收费台帐，帐目清晰明了。
12.负责税收的核算和申报，并与税务、审计部门处理好工作关系。13.参与各项目的财务管理工作，了解各项目的实际操作情况。
14.参与各项目的招投标工作，了解项目，协助项目预算成本报价的编制工作。15.加强自我财务知识的不断积累，每月定期以书面形式向公司总经理室汇报各项目财务运作情况及其中不足和建议。16.完成总经理室布置的其他工作。
出纳岗位职责
1.严格执行财务、会计的法律法规和公司制订的各项规章制度，爱岗敬业。2.及时、正确地对各管理处的票据进行清查，做到帐目清晰。3.每天盘点库存现金，做到钱帐相符，日清月结，准确无误。
4.每月底去各银行打印银行对帐单，与公司帐簿进行核对，编制“银行存款余额调节表”，并报财务主办会计审核。
5.催促员工个人借款、购物暂支款等的归还，每半月清点核对一次，对拖欠时间长的，及时汇报，尽早收回。
6.严格把关资金的使用、申报手续关，坚持先申报后付款。
7.员工费用报销审核是否进行报销审批制度，金额填写是否一致，审核无误后付款。8.及时、准确按公司规定上报现金、银行存款和统计报表。
9.审核各项目出纳上交的各项款项，收费标准是否准确，开出的收据发票是否符合财务制度要求，发现问题及时汇报。
10.配合、指导各项目出纳做好收费工作，及时回笼资金。11.做好票据的购买、保管、使用及回收、稽核工作。
12.每月12日前编制上月公司员工工资审批表，每月18日通过银行发放工资。13.协助财务主办会计对各项目财务运作情况进行监督、检查，提出有效地管理意见。14.协助行政文档的管理工作，完成总经理室布置的其它工作。
品质管理部工作职责
1.负责组织质量体系的实施、持续和改进工作； 2.负责公司质量体系文件和资源的控制； 3.组织实施内部质量审核工作； 4.负责处理其他与运作质量有关的事务；
5.每月对公司整体服务质量、工作流程的运作情况出具分析——预测报告，并上报领导团队；
6.对各基础上管理方案与质量方针、质量目标是否符合，万平方米管理成本、人员配置是否合理的问题进行控制。
综合管理部工作职责
1．根据企业发展战略，组织编制、修订和执行企业中长期人力资源规划，并制订员工职业生涯规划。
2．制订、修订和监督执行人力资源管理制度和人事工作程序文件。
3．根据年度人力资源计划和部门编制制订招聘计划书，并制定招聘方案，组织人员实施选、训、考、用、育、留等工作。
4．公司年度培训计划和制度的拟订、修订与实施管理。
5．负责员工招聘、录用、转正、分配、调动、离职手续和劳动关系管理工作。6．负责公司绩效考核，对本部门员工进行绩效管理与绩效考评工作。7．组织制订、修改员工薪酬、福利和奖励制度。8．负责建立健全员工人事档案工作。
9．负责公司员工各种休假的报批和手续的呈办。10．负责公司印鉴使用管理和文书档案的管理工作。
11．负责公司固定资产、低值易耗品的申购、领用、登记管理工作。
12．负责有关单位来文的接受登记、传递、催办和管理，公文处理做到及时、准确、安全、保密、归档。
13．按时完成公司领导交办的临时任务。
市场拓展部工作职责
1.全面负责公司向外承接物业管理项目的相关工作。
2.深入调查、收集市场信息，在进行综合分析、预测的基础上制订切实可行的物业拓展计划。
3.面向国内市场广泛宣传公司的企业公众形象，并负责相关的策划、宣传工作。4.参与社会上的物业招投标工作，积极的与有关单位（发展商）建立良好的合作关系。5.负责编制拟接管物业的标书、管理方案及（包含管理费用测算）。6.准备物业管理合同文本，负责签署管理合同的相关事宜。
7.负责新物业介入的前期准备工作，协助小区（大厦）的接管验收工作。8.完成领导交办的其他临时性工作。
第7篇：项目部办公室岗位职责牌挂墙上
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