cnc生产组长岗位职责（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“cnc车间主任岗位职责”。
第1篇：CNC组长岗位职责
...深圳市桓富科技有限公司
CNC 组长岗位职责
职位名称 岗位编制 晋升方向
CNC 组长人 生产副主管
所属部门 管辖人数 轮岗岗位
生产部
岗位代码 岗位等级 制作日期
班组长 2012-09-17 职位使命： 为了保障公司生产计划体系的正常运作，确保客户订单的按质、按量、按期顺利交货，在公司 总经理的方针指引下，从事
CNC组的管理，并依照公司管理制度及操作流程，指导并监督好下属人员的工
作，及时处理异常事务、团队建设及下属人员素质技术培训。
重要
发生频率
编号
工作内容
日、周、月、年
程度
（%）
01 02 03 04 05 06 07 08 根据生产周计划排程及流程卡需求，产任务的完成情况负责；
合理组织安排生产，对本班组生
日
日/ 周日
日
日
日
日 日
日 日
日/ 周 不定
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5%
在副总、生产主管的领导下，组织和指挥本班组的生产，带领本班组
人员按质按量的完成车间下达的任务； 督促本班组人员自觉遵守
备安全操作规程；
负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行，每天查
（生产看板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作； 根据产品质量及相关规范要求，监督本班组员工 “流程卡” 及相关质
量记录、相关产量记录的填写是否真实、符合要求；
负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应； 并复核本班组各项
工艺记录与卫生工作；
组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场 5S管理；
每天查阅（生产看板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作； 对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水电开关是否
关好；
每天进行日清工作（清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）； 关爱本部门所属员工，并对员工进行素质和技能教育培训； 在班组开
展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平； 生产主管临时交办的工作事项。
CNC工艺操作，严格执行 CNC工艺规程和设
09 1113 14 15 权责范围： １、权限
1)
２、责任
1）对本班组生产绩效负责 2）对本班组 5S 负责
3）如因工作失职，给公司造成损失，应负
相应的的经济责任、行政责任。本班组人员调配、组合的指挥权 下属工作的指导、指挥、协调、监督权 生产绩效的汇报权 2)3)4)......深圳市桓富科技有限公司
仪器工具设备 ：CNC 设备 操作能力：熟炼使用
工作关系：
内部工作关系
生产主管 1.生产内部沟通协调
无
2.资材部的沟通
CNC 组长
外部工作关系
工作地点：
CNC 生产区 任职资格：
教育背景：
◆高中或以上学历。培训经历：
◆受过生产现场管理技术、玻璃基本原理知识、物料知识、班组长管理技能等方面的培训。经 验：
◆1 年以上 CNC 现场工作、技术经验。技能技巧：
◆有本行业 CNC 工作经验； ◆熟悉本行业相关技术标准；
◆熟悉本行业 CNC 实务的操作流程； ◆熟练使用相关生产设备。态 度：
◆办事沉稳、细致，较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励下属； ◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。
【附】工作日志要点 一、工作实务
日常作业：每日例行工作，重点在督导组员如何有效提高 1.上午 —— ⑴ 组员是否到齐
⑵ 开早会 5-10 分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作变动。⑶ 讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决，何时转款（产品）⑷ 监督组员清洁机台和试机，直至操作完毕，2.下午 ——
⑴ 查看本组员工是否到齐，精神状态如何
⑵ 如有必要，开会 10-15 分钟，主要交代重点事项，（二天一次）
方可正式开始投产，转款调配和补位等等
CNC 良品率以及产能达成率。
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3.上班时间日常作息
⑴ 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找生产主管求助 ⑵ 了解昨天产量，返工次品量，库存余数 ⑶ 记录每小时产量是否达到预算产量，到下午 资材部和上级解决与调整
⑷ 随时查岗组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止 ⑸ 了解下一款产品安排是否有变动
⑹ 如果订单安排有变动，需及时找资材部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节 ⑺ 复核昨天产量，如有错漏，应向上级查询 二、产前准备：
1．仔细查阅制造单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向工程查询，直至清楚 明白
2．CNC 出的首件半成品交 IPQC 检核，规格及质量无异常再投入正常生产。三、品质控制：
3.查首件 —— 对新款产品必须认真检查确认，向工人解释产品品质要求，再作正确的指导。2．批件检查：
⑴ 安排检查每批车出的成品质量，凡有品质问题的半成品装在指定位置并及时了解原因，指导工人如何纠 正，全组员工共同解决。
⑵ 当 IPQC 在检验时发现同一批次产出 生产，一齐讨论，彻底解快问题点。
A.追查车出来的半成品是否存有同样不良品出现 B．找出不良品的真正原因 C．尝试自己的解决方法
D．把现有不良品返工后，再重新投产。四、领取物料
当生产线尚余半天的产量和物料时，则及时通知开料和资材部准备好物料和 检查，确保物料和耗材供应并符合要求 五、成品交收
组长查核送交下个工序的“流程卡”，并清点次品，每天的合格品产量，以 流水过程卡物相符，半成品须传到下个工序 六、监督制度
需不定时检查生产设备，跟进早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按标准操作。七、卫生值日表
编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工按 5S 标准执行。切记：
1.每天晚上下班前解决当天发生问题，计划好班组明天的工作内容。
2.生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调 把问题彻底解决为止。
IPQC 统计件数计算，注：整个 CNC 损耗部件，并监督清点和
5% 同样的不良品时，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻停止点钟如果达到当天预产量
40% 时，则需追查原因，并找
...
第2篇：CNC组长职责
CNC组长工作职责
1． CNC组长需做好每日的工作安排包括机台保养及5S。
每日上班后及下班前特别巡视一遍工作场所，检查机台上及周边卫生情况，工具及产品要按指定地区摆放。对于需要改善的地方要及时向相关人员指出并要求立即改正，当天事情要当天解决，不要拖到次日。
早晚班组长交接不可以用口头说，要有交接班书面记录。把重要事情或哪个零件急需加工、加工注意事项、机台人员等问题都要记录下来，要及时了解及反馈汇报关于生产等方面的具体信息。
2． 每天至少有两次抽检员工加工的零件，如发现品质问题，当场记录并立即安排纠正，达到品质要求，并且当日向主管说明具体情况。
3．在临场巡查中发现问题，需要帮助员工，并把问题在最短时间里排除。随时要注意员工行为、品德、举动，如有发现存在不良行为，随时指出来并要求立即改正，并及时汇报生产主管及上级领导。
4． 随时巡视工作场所，提高员工安全意识，及时发现并处理安全隐患，督促员工按工作指令和生产安全操作进行操作，防止安全事故发生！
5．机台周边要干净、整洁，不可有多余工具或其它不相关物品放在机器上。
6． 要仔细检查生产区域内是否有不正常现象，有发现立即汇报相关领导。夜班下班前巡查，工作区内必需切断电源，关上全部门窗，关上气源等相关设施，全部完毕才可以离开。
7．要服从主管及上级领导安排，对工作要有紧迫感，工作要有重点，不可以互相包庇，要用正确的人，去做正确的事。8．每天上班前向生管明确当班需加工的零件，第一时间领用好图纸、程式、材料及工具。
9．按员工具体技能分配好当班需做的事情，并及时跟踪确认。监督员工按要求做好零件进出记录及尺寸测量表。
10．督促员工遵守纪律，发现员工有玩手机或睡觉等违规行为应即时纠正；不能及时制止需承担与员工相同的处罚。如员工不听劝阻，需及时向主管汇报。
第3篇：CNC组长的职责
CNC组长的职责
1、组长需做好每日的工作安排{包括机台保养，包括6S（指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养）}。每日上班后及下班前特别巡视一遍所有生产的工作场所，CNC,仪表车，铣削机等其它设备环境。检查机台上及周边卫生情况，及不良品数量。产品桶、度品桶及产品要按指定地区摆放。对于需要整理整顿的地方要及时向相关人员指出并要求立即改正，当天事情要当天解决，不要拖到次日。
早晚班各部门组长交接不可以用口头说，要有记录。把重要事情或哪个品种急需生产及生产线上所发生的事情、机台人员等问题都要记录下来！要及时了解及反馈汇报关于生产等方面的具体信息。
2、每天分上午、下午、上半夜、下半夜，至少有两次抽检，每次须两台机以上。如发现品质问题，当场记录并立即命令技术员纠正，达到品质要求，并且当日向主管说明具体情况！
3、在临场巡查中发现，需要帮助技术员。经了解，确定遇到困难，要及时做出反应，调整或安排更有经验的技术员协助解决，并把问题在最短时间里排除。随时要注意员工行为、品德、举动，如有发现存在不良行为，立即汇报生产主管及上级领导！
4、根据生产控制员提供的品种产量及交贷期限，协助主管保质保量完成任务，同时不可轻易放松，要跟踪并计划好，做到提前完成！指点技术员掌握机台生产任务轻重缓急，及时了解机台长时间停机并找出原因！
5、如有机台需要改产品，其技术人员必需在组长及IPQC共同确认后方可开机量产。技术员要填写清机确认单并签名。
6、随时巡视所有生产的工作场所，对员工纪律问题随时有发现、随时指出来并要求立即改正。要提高员工安全意识，及时发觉并处理安全隐患，督促员工按工作指令和生产安全操作进行操作，防止安全事故发生！
7、对个别检查员进行抽检，看他们是否按公司规定做到品质合格，并查看是否仔细、认真、全面。经常出题给检查员并要进行培训。同时要监察以防人为疏忽造成产品报废。各班组长应该很清楚知道报废率，要达到公司质量目标范围内。
8、机台周边要干净、整洁，不可有多余夹具或其它不相关物品放在机器上。调完机把机台上半成品及其它物品都先清理干净方可开机。
9、要仔细检查生产区域内是否有不正常现象，有发现立即汇报相关领导。周末巡查，工作区内必需切断电流、关、锁上全部门窗，收回可移动量具，关上气泵、水源等相关设施，全部完毕才可以离开。
10、要服从主管及上级领导安排，对工作要有紧迫感，工作要有重点，不可以互相包庇，要用正确的人，去做正确的事。
11、按公司5定要求（定时、定位、定量、定人、定法），要时刻做到。
第4篇：生产组长岗位职责
机修组组长岗位职责
上级：车间主任
下属：维修工
适任条件：
1．有一定的组织领导能力和协调能力；
2．有3年以上机、电维修工作经验：
3．具有高中或相当于高中以上学历。
主要职责：
1．负责本班组的日常管理工作。
2．组织班组员工及时完成生产设备及行政类的各项故障修理，确保修理质量和进度。
3．领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技术性的问题；
4．搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格执行公司的各项管理标准。
5．加强班组建设，搞好班组团结、协作，使维修工作顺利开展；
6．检查、督促设备日常维护工作；组织做好设备及工装制造、安装、调试、维修工作；组织做好木器、供水、供电等设施加工、安装、维修工作；
7．负责解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上进行指导和培训。
8．及时组织电工抢修生产用电气、动力设备及非生产类电气的安装与维修。
9．团结合作，配合各部门积极开展工作。
第5篇：生产组长岗位职责
篇1：生产组长岗位职责 岗位职责权限说明书
制表： 审核： 批准：
图片已关闭显示，篇2：岗位职责-生产班长 生产班长岗位职责
一、班长岗位认知
班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；
生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
三、班长的岗位职责
（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；
（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；
（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；
（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；
（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；
（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；
（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；
（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；
篇3：生产班组长岗位职责 生产班组长岗位职责 一． 责任
1.在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。2.根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。
3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5s管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。
4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。
5.根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。
6.负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。
7.协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。
8.坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。9.每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。
10.对新进人员进行岗前培训。
11.有责任配合公司开展的各项管理活动。
二．权利 1.2.3.4.5.6.有权拒绝上级违章指挥 有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行 有权拒绝接收上道工序不合格的产品 有权对本班组人员进行调配、组合 有权建议本班组员工的培训、录用、辞退 有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚
三．义务
1.搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。2.协调本班组员工与其他班组的协作。3.完成公司及生产部经理交办的其他工作。
核 准：
篇4：生产组长工作职责 生产组长工作职责
一；岗位职责。
1．对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。
2．全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。
3．完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4．负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率
5．组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。6．及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况
7．生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。8．协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。
9．严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。
10．负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。11．正确的对待每位员工，每件事。
12．做好员工的技能培训，3q 6s工作的开展和落实。13．对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。
14．解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。15．完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。16．及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。
17．做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。
18．召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与。19．将6s 责任区划分给每个责任人 6s 工作细节的现场落实执行。20．做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。21．设备的异常维护与监督。
22．每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。23．执行上级安排的其他事项
二、岗位权限
1． 对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。2． 生产车间各任务协调执行与落实。3． 报表、申购物品物料填写。4． 操作员任免 调动建议权。5． 操作员升降职、辞退建议权。6． 操作员提降薪、奖罚建议权。7． 操作员调离 请假 辞职审核权。
8． 对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。
篇5：生产组长岗位职责
图片已关闭显示，图片已关闭显示，篇6：生产组长工作职责 生产组长工作职责
1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。2.与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。
3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。
6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。7、控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，教导新员工工作。10、按规定要求填写好相关记录，报告等。组长应具备的素质
主要条件。
1、组长应具有称职的人品，包括 指组长应具有的品质能力和素养，也就是选拔组长的（1）在品格方面要为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，既坚持原则不含糊，又发扬民主不武断，要待人平等，办事公正，责任心强；具有质量意识，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，以其良好的品质，形成班组核心的力量。
（2）组长作为管理者要对自己所扮角色有一个清醒的认识，和正确的态度，既要在生产组织，产品质量，等方面发挥作用，又要充分认识到，还要积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善地处理好上下级之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。
2、组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识。3、组长对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能。
4、掌握管理方面的知识和技巧，组长应具备班组管理的基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，要了
解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，全面质量管理，经济核算，劳动保护等方面的基本内容和管理的途经和方法。
5、激励是指影响员工工作绩效的因素，运用管理技巧，帮助员工发挥本身潜能，以提高其效率。职责细分
1．生产任务分配
（1，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求
（2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决 2.生产现场指挥
（1）按 生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额
（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查
（3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题 3．班组物料控制
（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作
（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制
（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理 4．班组生产统计
实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作 5．其他工作
（1）负责协调与相关部门的关系
（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况
（3）完成领导交办的其他任务
组长对班组劳动安全负责，其具体责任是： 1、在布置生产工作时，切实布置安全工作，对危险性较大工作要亲临现场指导或监护。
2、经常对职工进行安全生产、安全技术知识教育，督促职工严格遵守安全操作规程和安全制度，穿戴好劳动防护用品，经常注意和制止工人冒险或违章作业。
3、经常组织工人进行作业环境、机械防护、安全用电检查，发现问题及时解决或采取临时措施。
4、经常教育和督促工人合理使用防护用品和防护设备，并对安全装置、防护设施加以管理，使其保持完善良好。
5、做好新工人以及非同工种调动的工人、临时工等进入现场安全教育，并指定专人指导其工作。
6、发现工伤事故应立即抢救伤员，保护好现场，及时向厂（公司）领导汇报，并参加事故的调查处理，切实做到“四不放过
篇7：生产车间班组长岗位职责 生产车间班组长岗位职责
一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；
四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；
五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；
六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；
七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；
4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。5、6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
篇8：生产部组长岗位职责 生产部组长岗位职责
生产部组长对公司生产安全管理负全面责任
一、遵守公司规章制度，服从生产的工作安排，参加集体组织召开的工作会议和学习活动，了解生产计划安排和要求，结合公司实际情况不断完善产品生产及技术操作规程，并付诸实施。
二、严格遵守上岗操作制度，进入车间必须执行相应规程：换鞋、更衣、戴帽、双手消毒等。
工作服应保持干净。三、生产区域未经许可或授权人员不得随意进入，可设置提醒标志或门禁管理，生产现场保
持整洁限制或严禁出现个人物品。
四、食品加工前，必须检验材料质量，发现质量问题应立即向上级通报，并立即将有质量问
题的原料退还仓库等候上级处理，杜绝将不合格的原材料用于生产。
五、生产时应仔细核对生产用料规定与要求，确认用料与生产要求一致无误后，方可开始生
产，杜绝浪费，有效降低用料成本；
六、生产车间的废弃物必须及时清理，防止废弃物对食品的污染。
七、严格按照公司生产标准进行食品加工生产，对所有的食品质量、安全、卫生严格把关。
八、负责生产过程的审核、监督、检查食品生产线的各项工作，掌握工作情况和有关事项。
九、贯彻执行《食品生产安全法》，把对生产质量的过程管理延伸落实到每一个岗位，每一
道工序，预防质量事故的发生。
十、协调各营业店之间的沟通与合作，解决生产中出现的问题，根据各店的订单需求及时送
达，并做好原始单的保存及发货记录，（各店记录分档、日记录、月底统计后上报财务）十一、管理部门基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，厨房设备处于良好状态； 十二、有效控制生产成本，杜绝浪费，规范其生产能耗、物耗的量化，维护生产秩序确保生
产效益
十三、负责确保文明、安全生产，避免生产与安全事故的发生；
十四、对公司食品技术资料的收集、整理与归档、保密工作。
十五、合理安排下属工作，明确岗位职责和相互配合关系；
十六、审核生产计划的合理性，批准并下达实施生产计划或任务；
十七、查阅生产报表与物资库存台帐，掌握生产计划完成进度，考核生产计划完成结果，确
保产品质量控制指标的实现；
十八、及时解决生产问题，协调各生产环节之间的生产进度，预防各种生产隐患，杜绝各种
生产事故的发生；
十九、组织开展生产技术会、指导操作技术培训工作，提高员工的操作技能及其熟练程度，促进生产效率的提高；
篇9：生产班长岗位职责 生产班长岗位职责
1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报
3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备
5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修 6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务
7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督
8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产
9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化
10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转
11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务
篇10：生产车间班组长岗位职责 2 生产车间班组长岗位职责
一、目的明确班组长职责，提高管理意识。
二、文件适应范围
各工段班组长。
三、岗位职责
（一）生产任务分配
1.主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班内生产人员技术力量，合理的对工人进行生产任务的布置。
2.主持班后例会，总结当日生产任务的完成情况，发生重大问题及时研究解决。
（二）生产现场指挥
1.按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。3.及时解决生产过程中出现的问题。
（三）班组物料控制
1.负责班组内原辅材料的领取及退库。2.对本班组使用的物料及不良品进行控制。3.对本班组生产中所使用的工具进行控制。
4.严格控制本班组所使用的耗材（如：车刀，铣刀，钻头，焊条，焊丝，磨光片，拉丝轮等），杜绝浪费。
（四）班组生产统计
1.对日常生产的产量进行考核，达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。2.实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表上交生产部。
（五）班组的质量控制
1.在接收到图纸和生产计划后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要求。2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。3.未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。
4.督导班组员工的质量行为，提高其质量意识，对于屡教不改的员工给予相应的处罚。5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。
（六）设备维护
1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。2.负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。
（七）安全生产
1.经常对员工进行安全指导，严格执行各项安全生产 规章制度。
2.负责生产车间生产过程中，及生产前，生产后设备线路完好与安全检查工作。3.负责新工人的安全指导和技术指导。
4.发生重大工伤事故马上上报，并保护现场，参加事故的调查分析。
（八）其他工作：
1.认真执行搞好班组卫生及物料摆放工作。2.负责与其他部门工序的衔接工作。3.及时与上级沟通，汇报班组生产情况。4.完成上级交办的其它任务。
第6篇：生产组长岗位职责
生产组长岗位职责
篇1：岗位职责-生产班长
生产班长岗位职责
一、班长岗位认知
班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；
生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
三、班长的岗位职责
（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；
（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；
（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；
（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；
（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；
（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；
（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；
（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转； 篇2：岗位职责-生产班长
生产班长岗位职责
一、班长岗位认知
班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责
管理：包括人员调换、安全、绩效考核、团队建设等；
包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；
三、班长的岗位职责
（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；
（二）在车间主任直接领导下进行工作，积极完成生产下达的各项生产任务。
对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，严把产品质量关，不出不合格产品；
（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的因素、成品检验、抽检制度均严格按要求执行；
（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；
（七）安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，保障设备的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；
（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；
（十）严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产；
第7篇：CNC岗位职责
编程工作职责 1.负责模具的整个cnc制造过程中加工质量、加工效率、成本控制、出错控制负全部责任。
2.监督cnc车间工作环境，工具整理、机台保养及维护
培养操作员各项操作技能，减少不必要的错误，不断提高其做事积极性，树立起工厂是我家的理念。3.铜公尺寸检测（目前三台机只有一个编程，希望此项工作能由其他人来做）。4.有新模、手板等及时订购所需材料，并尽快出好程序以便工件尽早上机。5.安排cnc各项工作流程，保证机床更高效率运作，积极配合各个部门各项工作 6.不定期清点仓库刀具、铜料等，及时申购或备用所需要的刀具、铜料等 7.负责edm外加工的报价及跟进 8.用心做最好！
cnc操作员岗位职责 1.每天按时上班，需穿工衣、带厂牌等 2.到指定工作场所认真的做好交接班工作（若有不明白之处应以书面形式交代清楚），白天领班还需把夜班所要做的工件、工具、材料等备好。
服从领班安排，按照领班分配的工作任务，保证按时、按质、按量的完成各项任务。3.按照在制品制程检验标准，做完的工件需在机上认真、真实的做好自检（包括基准、光洁度、产品外形、尺寸、字码等），检查ok才下机并在程序单上签名。4.在工作时间或工作区域禁止大声喧哗、嬉笑等，扰乱工作秩序、影响工作或他人的行为（如串岗聊天、吃零食、玩手机、处理私人事务）5.在操作机床时严禁把安全门打开操作，严格遵守作业指导书及相关安全规定进行作业。
每天加工好的成品必须吹干净残渣、油水等后按照标准摆放整齐，领班检查后送各相关部门 6.严格的按照8s标准要求，每天将自己负责区域内的8s工作做好，保证工作场所干净整洁、工具摆放整齐。
徐智鑫 2012/4/23篇2：cnc编程岗位说明书 篇3：cnc员工岗位职责 cnc数控操作员岗位职责 1.负责cnc车间的机台调试工作并跟踪保证生产，积极与各部门配合好及服从厂长的工作安排，每天按时按量完成生产任务，在生产过程中对自己所做的产进行自检，确保质量合格。
2.负责整个cnc制造过程中加工质量、加工效率、成本控制、出错控制负全部责任。3.监督cnc车间工作环境，工具整理、机台保养及维护,培养操作员各项操作技能，减少不必要的错误，不断提高其做事积极性，树立起工厂是我家的理念。4.铜公尺寸检测:铜料的大小尺寸是否符合要求，是否需要锁板加工，螺丝孔的大小是否符合要求，锁板的方向是否正确。5.有新模、手板等及时订购所需材料，并尽快出好程序以便工件尽早上机。6.安排cnc各项工作流程，保证机床更高效率运作，积极配合各个部门各项工作。7.不定期清点仓库刀具、铜料等，及时申购或备用所需要的刀具、铜料等。1.服从领导安排，按照领班分配的工作任务，保证按时、按质、按量的完成各项任务。2.按照在制品制程检验标准，做完的工件需在机上认真、真实的做好自检（包括基准、光洁度、产品外形、尺寸、字码等），检查ok才下机并在程序单上签名。3.在工作时间或工作区域禁止大声喧哗、嬉笑等，扰乱工作秩序、影响工作或他人的行为（如串岗聊天、吃零食、玩手机、听歌和收音机、处理私人事务）。(转载于:cnc岗位职责)4.在操作机床时严禁把安全门打开操作，严格遵守作业指导书及相关安全规定进行作业。每天加工好的成品必须吹干净残渣、油水等后按照标准摆放整齐，领班检查后送各相关部门。5.严格的按照公司标准要求，每天将自己负责区域内的工作做好，保证工作场所干净整洁、工具摆放整齐。
8.用心做最好！
一、操作员的检查工作： 1、做好有尺寸控制或是精度要求高的，一定要做到锣到可以卡数时先卡数，没有问题情况下再继续加工（这点非常重要）。2、做好事前上机的准备工作及检查工作，做好加工完成的检查工作。3、做好当班的质量及技术工作的指导。4、做好当班工作记录（下班前必须做好的工作）。铜公加工完成，要做对尺寸的检查工作，要按程序单上的编号打在铜公的合适位置，放到指定的位置(质检区)。另外做上记录一件
铜料的尺寸多少，内有的铜公编号及数量必须如实填报并电脑记录。5、加工速度的提升！在加工速度提升的前提下必须是保证质量的要求！检查程式用的刀具是
否合理！程式加工的不顺畅的一定要告知程式员更改！
二、工具的管理：
a)每天换刀具由主管（组长）换领。遣失、恶意损坏工具按原价赔偿。b)工具要摆放整齐，决不能到处乱放，在哪里拿的工具用后一定要放回原处。未经同意本部
门的工具不能借给他人使用（借了还回时必须检查）。借了他人的工具、使用后要完整无损及时归还。请爱惜工具！每三个的月尾盘点工具一次！c)休息或不加班时间要将工具收集一起锁好，该浸油的要用干净的切削液浸好。用时清干净
再用，特别是刀头的锥形位置要经常清理！做好防锈工作。d)操作员的更新工具要清点！并做上记录！合理的使用工具！
三、空气压缩机的使用及保养： a)每天放水2次，放水位置有：压缩机的气缸、空气净化器、空气滤水器、机床滤水器！如
果刚好是交接班时间为准备下班人员放水，放了水才下班，当班人员轮流值日！每天的放水时间如下： i.ii.09：00 第一次； 14：00 第二次； b)每天白班值日员检查压缩机内的工作油是否足够（压缩机油工作油的标准为、油镜圆的一
半多1.5mm），是否需添加！c)每个月缩机保养（换压缩机油、清理过滤网）工作！
四、废料的整理：铜、铁屑必须归类；放到指定的位置。篇4：cnc编程岗位职责 cnc编程岗位职责
负责整套模具的程序编制、设计出合理的电极并做出标准的edm图纸,配合各部门做好需要设计变更工作以及跟踪cnc、edm的现场加工,有些电极需w/c的做出2d图纸协助w/c完成.及时查看刀具的使用以及库存情况,并协助cnc现场加工出符合标准的工件,在不影响质量的情况下编制出高效合格的程序,从而提高加工效率,在工作中要仔细检查,要做好与有关部门的沟通工作来减少不必要的错误，做到防微杜渐。
