公司经营管理层岗位职责（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“经营管理部岗位职责”。
第1篇：公司经营层各职务的岗位职责
XXX公司经营层各职务的岗位职责
2015年12月3日星期三
一、总经理岗位职责
总经理除了公司法规定权利与职责外，还应履行以下职责： 职责一：企业发展战略与经营计划管理工作 任务
1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整 2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施 3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施 4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施
考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况 职责二：组织实施企业各项工作 任务
1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标
2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实 3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施 考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 职责三：监督检查各项工作工作 任务
1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报
2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果 3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现 考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 职责四：资源管理工作 任务
1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源
2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策 3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案 考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责五：管理经营层管理人员工作 任务
1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作 2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质 3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力 考核重点：高层干部的考核结果职责 职责六：对外关系管理工作 任务
1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系 2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题 考核重点：企业对外关系状况，客户满意度 职责七：企业规章制度建设与监督实施工作 任务 1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整 2．贯彻实施企业的各项规章制度
考核重点：规章制度的完善程度及执行情况
二、技术研发部总监岗位职责
研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个继承与创新的过程，具体分为计划、设计、执行、装配和验证五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性模拟检查和最后的优化，在执行装配和调试过程中还需进行代码覆盖测试、数据覆盖测试的验证，电控系统和软件的参数、功能及运行的稳定性，最后确认可运行的版本并实施保密和存档流程，最后进入维护阶段，包括对产品的服务和升级的技术方案制定，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。
构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。工作职责：
1.负责研发团队的组织结构规划、各研发岗位设置及岗位说明、薪酬待遇设定及人员任免，并报总经理审批；
2.提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员和专业的研发人员；
3.建立团队奖励机制，如项目开发及技术突破的奖励机制，新技术引进及消化的奖励机制，技术创新及技术专利的奖励机制；
4.成本与质量控制，即在研发环节以研发的角度来控制和实现产品在生产工艺、加工工艺、材料工艺、装配及检验等环节的资金成本和时间成本的最优化； 5.流程的监控； 6.制定开发计划； 7.制定开发标准； 8.监督开发计划的实施； 9.监督开发标准的实施； 10.管理研发人员的工作分配； 11.制定研发人员的培训计划； 12.组织研发成果的鉴定和评审； 13.分析总结研发过程的经验和教训； 14.监控每个项目的执行情况；
15.汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库； 16.根据市场动态预测制定公司产品发展目标；
17.部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度； 18.协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作；
职责重点：以市场为导向，通过新技术的整合和深入的探索研究，在研发领域不断地创新和发明，不断地推出新观念、新技术、新应用，力争做到生产一代、储备一代、研发一代，以保证公司产品在市场上始终拥有技术优势和品质优势，持续提升公司的品牌价值和市场形象。
三、生产总监岗位职责
在计划方面，主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测，制定企业的生产计划与生产作业计划等。即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量产值计划与生产进度计划等。
➢ 在组织方面，生产总监的职责与任务主要包括两项内容：一是搞好生产过程组织与劳动组织的统一。二是搞好生产准备的组织工作。
➢ 在控制方面，是指生产总监要对企业的生产过程实行全面控制，就是按照生产方面的计划或标准与实际完成情况进行对比，一旦发现偏差，要及时采取措施加以纠正。生产总监的控制工作，具体包括对生产进度进行控制，对产品质量进行控制，对生产成本进行控制和对库存与资金占用进行控制等。
➢ 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务。➢ 管理责任：对生产管理工作全面负责。具体职责如下：保证本部门的一切生产行为严格按照生产管理文件规定进行；开发并管理外协生产厂商，控制外协生产的成本、质量和交期，提高外协厂商的服务标准和服务水平。向总经理报备外协厂商详情；做好生产物料的组织与管控，主要包括供应商选择标准、采购计划及采购流程制定与监管、品质及成本控制、库存控制、生产物料领用管理，联合仓库或财务做好每个月的库存盘点； 4 组织并架构生产管理模式，有权向总经理提出经理、主管等人员的任免及拟定各生产岗位薪资待遇。根据生产任务，向总经理提交生产资金预算及使用情况。根据公司下达的生产任务，负责组织编制生产作业计划指令单，安排和调度生产资源，保证生产任务按质按期完成并向总经理汇报生产任务完成情况；负责组织本部门有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，同研发部门主持召开设计标准及生产工艺改进研讨会；制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP（标准作业流程）及用于记录的各种形式的文件交有关部门审核，经总经理批准实施。并确保相关部门有效配合有关生产操作的指令能严格、顺利的执行；负责建立公司生产的质量监管体系，制定并落实公司的质量方针。10 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控；负责本部门各级人员的执行力的培训、生产技能及安全知识的培训； 12 一个批号完成后负责复核本部门所有的记录及报表； 13 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则；检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门；生产现场的管理和控制，保证现场整洁，物流顺畅，杜绝现场脏乱差的现象，做好5S管理和考核工作，为客户的参观树立良好形象；负责本部门安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，切实保障生产员工的人身安全、设备的安全运行和车间的安全生产；负责对本部门人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本部门本车间人员的薪酬进行分配和发放工作；
考核重点：执行力的考核，即通过强有力的管理手段，执行和贯彻公司生产目标、生产进度和生产质量等决策，完成生产方案、方针和目标的实施、落实和实现。在管理过程中，持续解决生产和加工工艺的缺陷，以保证生产成本的不断优化和降低，使生产的产品质量不断地得到改善和提升，同时缩减产品的生产周期。根据市场需求控制库存标准件和非标件的数量，减少库存的呆滞物料，降低采购成本，降低库存资金的占用率。
四、市场部总监岗位职责
岗位理解：在充分理解公司战略图谋和产品/服务特征前提下，充分综合企业内部资源、合理利用外部资源，进行市场目标界定和分解、定位分析再定位、制定战略、策略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。总之，此岗位是对公司市场拥有全面权力和负有绝对责任的职位。角色理解
➢ 规划者角色：参与公司经营模式、品牌战略、市场策略的制定和设计。
➢ 管理者角色：建设、培训和管理团队；结构和流程设计、制度/政策制定；日常管理和协调。
➢ 策划者角色：产品定义；推广规划（创意、活动、传播）。
➢ 执行者角色：协调执行品牌和市场方案；调动资源实现目标；垂直，深入一线。➢ 分析者角色：清醒头脑，时刻保持市场敏感性；常态分析企业现状、目标市场动态、行业变化以及竞争对手，以保持企业和品牌的市场有利位置。
➢ 公关者角色：制定危机处理预案；密切关注项目进展，及时处理和化解危机。具体职责如下：
1、组织并制定公司下达的年度销售目标的具体实施方案、营销规划和策略及营销费用、利润指标的完成计划、团队建设、内部指标考核；
2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选； 3、根据公司经营方针和经营目标，组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划和方针政策；
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；
7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况； 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况； 9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系； 10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训； 11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等； 12、负责研究和拟定营销线路的新项目的开发；
13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；
15、组织开展市场统计分析和预测工作； 16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。
考核重点：利用各种管理手段和方式完成公司的销售目标、利润指标、应收款指标。建立健全销售体系、销售平台和激励体系，实现管理的制度化和目标化。通过敏锐的市场洞察力和大量的市场调查数据，分析和把控市场的动向和趋势，以引领公司的研发策略和公司长远经营策略的调整和制定。
五、财务部经理主要职责
1． 根据国家财务会计法规和行业会计结合公司特点，负责拟订公司计算方法及成本核算方法；
2． 科学合理的制定规章制度及工作流程，对各岗位人员实行必要的培训、监管与考核；
3．根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性；审核费用发生的审批手续是否符合公司规定；审核出纳全部报销凭证，保证其正确性；
4.负责仓库的全面监管，建立仓库的出库入库账目管理流程，每个月实行库存盘点。5．组织对公司固定资金和流动资金的管理，定期清查、核实，确保资金的准确性及安全性，提高资金利用率；
6．及时掌握公司流动资金使用和周转情况，定期向总经理汇报；
7．监控公司成本费用状况，监督各部门的经费支出，对异常情况要及时向总经理汇报并采取措施；
8．准确、及时地做好帐务和结算工作，正确计算和处理财务成果，审核会计凭证；检查总帐和各类明细帐，将总账与报表、明细账核对；对款项的收付，货物的收发、使用，资产资金增减进行核算；
9．负责公司的各项债权、债务的清理结算工作，正确处理财务成果；
10．负责编制科目汇总表, 根据科目汇总表编制公司制度财务报表、年度会计报表。及时、准确、真实、完整地提供各种会计信息，如实反映公司生产经营状况，提出改进财务管理工作的建议和措施，为总经理的决策提供可靠依据； 11．负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧； 12．负责公司税金的计算、抄税、申报和解缴工作；
13．验收并保管公司发票联严格按照《会计档案管理办法》的规定及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；
14．及时购买各类发票，根据收集完整的业务资料，开具发票并及时逐笔登记记录； 15．及时掌握公司流动资金使用和周转情况，定期向总经理汇报； 16．充分做好准备工作，配合完成每年审计事务所的财务审计工作； 17．负责每年公司的工商年检,资格年检、税务局年度所得税汇算清交核查； 18 管理与银行、税务及其他机构的关系；
19．协调与政府职能部门的关系，接待有关部门对企业财务工作的检查；
20．辅助总经理进行公司财务相关事件和突发事件的处理解决，优质高效地完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务。
六、行政人事部经理主要职责
一、行政方面：（总务及后勤、保安、保洁工）
1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
2、协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解； 3、负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件。
4、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。
5、收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 6．负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施；
7、负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；负责对总务、保洁工及保安的管理；
8、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。
9、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。
10、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动。11、负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。12、负责公司员工活动的策划和组织。13、负责公司办公用品管理。
14、负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。15、负责公司档案的管理工作。
16、加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。
17、负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律、政策信息，争取政策支持。二、人事方面：（人事文员、核算文员）
1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。
2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施。
4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6、建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）。
7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用。9、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作。13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理。
14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。16、其它突发事件处理和领导交办的工作。
第2篇：公司各层岗位职责
一、总经理工作职责（一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；
（二）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；
（三）提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、财务人员、其他人员等，创建团结、协作、高效的公司团队；
（四）严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；
（五）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；
（六）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；
（七）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；
（八）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；
（九）公司章程或董事会授予的其他职权。
二、副总经理岗位职责 直接对公司总经理负责； 对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 全面参与项目的可行性研究及立项工作；
负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 负责项目勘察、设计委托及管理工作。
审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广； 负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；
负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
一、工程部的工作内容
（一）配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作；
（二）参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证；参与相关材料、设备、配套设施的招标工作。
（三）负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作。
（四）组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误；
（五）负责审查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施；
（六）负责工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发成本；
（七）负责工程项目的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查；
（八）负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程竣工的验收和质量等级评定工作；
责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作；
（十）责建筑工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作。组织绘制竣工图，做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范。二、工程部经理岗位职责
（一）负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；
（二）熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题；
（三）参与工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，受权签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。
（四）抓好施工前的准备工作，检查督促施工单位做好施工组织设计和工程进度安排，掌握和控制各项目的施工进度，检查监督工程质量和安全生产及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位的协调配合；
（五）处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更项目增减的签证，协调好监理、施工单位的关系；
（六）抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程及竣工验收，负责质量等级评定及质量问题的处理；
（七）负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在的问题；
（八）参加公司相关会议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作，搞好与其它部门之间的配合；（九）负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进行评价和考核，实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不断提高部门员工的政治思想素质和业务技能；
（十）完成领导临时交办的其它工作。三、土建工程师岗位职责
（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；
（二）认真阅读图纸，做到熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；
（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；
（四）深入施工现场，控制工程进度和施工质量，及时发现并解决问题,组织并参与解决施工中出现的各类问题；
（五）重要事情做到事前请示，事后汇报，必要时整理成文字资料并存档；
（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案；
（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核及预决算工作；
（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；
（九）参与分项、分部、单位工程验收；
（十）做好现场安全管理工作；
（十一）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加现场旁站、隐蔽验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故；
（十二）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作；
（十三）监督预埋、预留工作，保证正确无误；
（十四）完成领导交办的其他工作。四、水、电工程师岗位职责
（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；
（二）认真阅读图纸，熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；
（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；
（四）深入施工现场，了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题，保证现场施工质量。组织并参与解决施工中出现的各类问题；
（五）重要事情做到事前有请示，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档；
（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案；
（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核；
（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；
（九）参与分项、分部、单位工程验收；
（十）现场临时用电管理，确保施工用电安全；
（十一）完成领导交办的其它工作。五、园林工程师岗位职责
（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；
（二）负责编制景观设计招标文件，参与考察设计单位；
（三）负责景观设计方案的确定，并根据实施过程发生的问题进行调整和补充；
（四）负责对景观设计方案审查，并提出修改意见，交相关人员讨论、审核，并形成一致意见后交总经理审批；（五）方案和技术交底工作，负责审核、校对景观施工图，审核后签署意见归档；
（六）重点把握发苗木的数量与规格，控制工程造价；
（七）现场解决施工过程中的技术问题。六、预决算员岗位职责
（一）负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《合同预算工作计划》，并组织按计划完成，负责相关的工程技术文件的收发、管理；
（二）负责投资决策阶段的投资估算编制审核工作及整理分发工作；
（三）负责组织对设计单位提交的单位工程或单项工程设计概算进行审核，并对原投资估算进行相应调整；
（四）负责核实竣工结算资料的合法性、完整性，满足结算相关工作的要求，并负责施工图预算编制审核工作；
（五）负责生产预算的编制、实施及管理；
（六）负责工程类经济合同的草拟、商洽、会签及监控工作；
（七）负责及时组织材料员等相关人员处理工程索赔与反索赔工作；
（八）负责对由设计变更引起的费用进行测算；
（九）负责招投标工程量清单的提供、标底的编制、合同价格的确定及合同会签；
（十）参与讨论《材料、设备选型清单》；
（十一）参与对供应商的售后评估。七、材料员岗位职责（兼职）
（一）根据工程实际进度，编制材料（设备）采购计划；
（二）根据月计划表协助财务部安排甲供材料的资金计划；
（三）对拟采购材料（设备）进行询价、比价等工作，对相关有意向的材料厂商的资质进行审查、认证，参与招标、合同谈判等的具体工作；
（四）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；
（五）做好对甲供材料的管理，建立台帐，控制好材料的入库和出库工作；
（六）协助并监督监理做好对材料进场的质量检验工作；
（七）监督材料设备采购合同执行情况；
（八）参加设备试运行；
（九）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）；
（十）负责加工材料设备的管理；
（十一）协调材料厂商和施工单位的纠纷，不影响工程进度。八、资料员岗位职责（兼职）
（一）资料档案员负责收集、整理，管理好施工档案；
（二）做好图纸和技术文件的收发工作，办好收发台账记录；（三）按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。
第3篇：公司经营管理手册部门及岗位职责
第一章 总裁办公室
第一节 总裁办公室工作职能
1.总则
总裁办公室是公司的行政监督和管理协调中心，处于承上启下、组织实施、督查指导的管理地位，在行政隶属关系上归公司总裁和常务副总裁直接领导，是总裁和常务副总裁的事务保障单位，同时也是公司行政协调、公文管理、计划任务管理、授权体系管理、档案管理、法律事务处理、加盟店管理、新开分部开业考核、秘书管理等工作的管理机构，其下设计划室、公文部、开业协调部、法律事务部、档案室、秘书室等6个直属机构。总裁办公室履行对公司的各项经营管理事务进行监督和协调职能，贯彻公司最高领导的决策精神，督查各单位执行情况及工作绩效，实施对总办系统的工作督导及业务管理。2.工作职能
2.1 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的建章立制及宣贯落实工作。
2.2 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的机构设置及人员定编及业务管理工作。
2.3 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统干部员工日常培训、考核评估、督查监管工作。
2.4 负责考核国美电器各分部总经理办公室归口管理的行政费用支出计划的执行情况，并按公司规定执行奖惩措施。2.5 根据总部领导的指示要求和工作需要，制订全国总办系统的中长期发展规划及短期工作计划，并负责分解任务、督促执行。2.6 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的外联及社会关系的管理工作。
2.7 负责对鹏润投资公司及下属各单位各级秘书的业务指导与监管工作。
2.8 负责公司一级会议的会务组织及会议管理工作。2.9 负责鹏润投资公司及下属各单位的月度工作计划的管理、指导及考核工作;2.10 负责总裁、常务副总裁及公司决策层下达专项任务的管理、督办及考核；
2.11 负责公司授权管理体系的制定及完善工作。2.12 负责鹏润（国美）正式发文的审查与流转工作。2.13 负责鹏润（国美）公文印信的全面管理、监督、指导及规范工作。
2.14 负责国美电器新分部开业筹备期间的各类协调工作。2.15 负责对国美电器新分部开业考核期内综合指标完成情况的考核工作。
2.16 负责对国美电器全国加盟店的管理及协调工作。2.17 负责鹏润（国美）知识产权的维护工作。
2.18 负责鹏润（国美）各类诉讼案件的应诉及商标侵权的打假工作。2.19 负责鹏润（国美）各类合同的法律审查工作。
2.20 负责对鹏润投资公司及下属各单位的档案管理工作进行统筹规划、组织协调以及监督与指导工作。
2.21 负责鹏润（国美）各类档案的归档和提供利用工作。2.22 负责做好鹏润（国美）总部图书室的管理、借阅工作。2.23 负责执行并达成由公司总裁和常务副总裁临时赋予的其他职能任务或临时专项工作。
第4篇：房地产公司经营管理部经理岗位职责
房地产公司经营管理部经理岗位职责
1、主持企业管理部全面工作。
2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。
3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的实际问题。
4、组织编制集团公司年度生产经营计划，报总经理批准后组织实施;对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查;主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。
5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。
6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据。
7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。
8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后组织实施。
9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。
10、根据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施;制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。
第5篇：物业管理公司经营部主任岗位职责
经营部主任岗位职责
1.完成公司下达给经营部的经营管理目标； 2.行使对经营部的经营管理；
3.负责对经营部经营过程中的业务/服务事务做出协调和推进，解决业务/服务中的问题或提出方案，并在授权内做出决定；
4.对经营部各项服务项目、内容的筹备、推广进度、服务质量和运营成本以及营运全过程的推进负责，保障经营部各项营运工作的顺利开展； 5.协助统筹经营部的行政、人事管理工作；
6.全面协助经营部的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、协调支持、促进落实的作用，确保经营部各项工作的有效落实及保障经营管理目标的实现；
7.分配工作任务，分解并下达工作指标，并负责检查、监督各职能部门工作进展及完成情况，促进各工作细节的有效落实；
8.协调各职能部门的工作关系及辅助其日常工作的开展，有效控制工作效果；
完成经营部经营管理月报；
9.协助公司企业文化的传播及员工的素质教育、培训，提高团队协作精神； 10.与项目其他部门及外联单位的沟通与联系； 11.开展正常外联活动；
12.制定经营部经营目标及管理方案；
13.主持召开经营部的日常工作例会和决定一些经营计划及管理方案； 14.完成上级交办的其他任务。
第6篇：经营管理科岗位职责
经营管理科岗位职责
1、负责制订劳保用品发放标准，并确保及时发放。严格保证劳动工具和劳保用品的质量，保护职工的身心健康。
2、配合安全部门做好新工人的安全培训工作。
3、负责组织特殊工种人员的培训和发证工作。
4、做好月度和年度经营报表的制订和上报工作。
5、负责内部市场化和精细化的考核。
6、负责全公司工资的分配和发放工作。
第7篇：经营管理部岗位职责
经营管理部岗位职责
【篇1：运营管理部门职责】
运营管理部门职责 运营总监：岗位职责
1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
2.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
3.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 4.制定公司运营标准并监督实施；
5.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
6.制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
7.负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。
8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。9.不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。
10.严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。
11.商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成；
12.部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
13.配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。
14.组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整
15.完成上级临时交办的其他任务。总监助理岗位职责：
1.负责协助商场运营总监的各项工作，如媒体宣传、网络管理，人员管理等。
2.参与公司战略研究；根据公司经营战略目标，提供公司年度经营预算和投资方 案；
3.制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案；并贯彻实施；
4.组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场，收集分析竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施； 5.负责公司内部宣传企划工作；
5.协助运营总监负责运营部内部的部分管理及建设； 6.协调公司各品牌之间的关系；
7.负责与制作各环节的沟通与合作； 8.其他对内对外关系的协调工作； 9.协助总监完成其他各项工作。
商管部部长岗位职责：
1.熟悉公司各项管理规定及区域分布； 2.熟悉公司各职能部门的业务运作情况；
3.熟悉商场运作流程及所售商品结构和区域分布；
4.负责商场管理、质量保证、售后服务等制度的拟定、检查、监督、控制和执行。
5.负责协调各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，确保卖场整体运作良好。
6.建立和完善商户考勤制度，督促商户遵守商场营业时间，按时上、下班并不定期进行抽查。
7.负责对商户的管理，对不配合商管工作、不遵守商场规章制度的商户及时进行更换。
8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。
9.负责商场纠纷及违规事务的处理、协调工作，全面掌握商场经营的各种信息，随时做出评估、计划、调配工作。
10.积极开展市场调查，分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握 市场动态。11.全面掌握商场经营管理中各个重要环节的基本情况。具有较强的整体控制和 协调能力，能够及时发现商场各部门带倾向性问题，并迅速发出指令，采取 行动。
12.能塑造商场整体的形象，提高企业知名度和声誉，有较强的领导用人才能，正确设置工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性，主动性和创造精神。
13.建立健全防损的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；
14.做好退换货的售后服务工作监督及管理；
15.负责商场纠纷违规事件的处理、协调工作，并加强与商户沟通，做好招商过程中的协调工作；
16.及时完成总监下达的各项任务。
运营督导岗位职责
1.参与制订并认真执行商场督导规章制度； 2.协助商管部部长开展各项督导工作；
3.参加商场督导工作，反馈商场督导意见；
4.关注督导工作动态，汇总商场督导工作信息，编写督导简报； 5.进行两级督导的联络、协调工作；
6.负责督导资料的传递、整理、归档工作； 7.确保客户部按质、按时地实现工作计划。
8.监督、检查商场工作人员的工作情况，并及时总结上报。9.定期巡查店铺，填写巡铺报告。
10.监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。11.负责店铺租金及相关商业管理费用的催收管理工作。12.根据市场状况，提供科学有效的促销方案。13.协助招商专员调查市场编写调查报告。14.协助招商人员调查入驻商户的背景资料。15.指导、监督入驻商户的装修等事宜。16.完成领导安排的其它工作。
招商部部长岗位职责：
1．遵守公司各项规章制度。
2．熟练掌握公司各个招商产品知识。
3．掌握公司招商政策，了解竞争产品市场信息。4．通过学习不断提高招商能力。5.指定本区域招商计划，提高招商效率。
6.根据招商计划，组织和实施招商，并定期组织区域内的招商会议促进招商进度，同时将会议内容及时反馈公司；
7．收集展会网络代理商信息，并定期及时建立代理商档案； 8．定期对招商手段进行评估； 9.定期做工作总结和工作计划；
10.完成领导安排的其它工作 ； 11.协助其他部门完成各项工作。
招商专员岗位职责：
1.搜集招商信息，了解掌握各个大企业的投资信息，并与其相关部门建立联系。
2.联系有关的商会、协会、中介公司和现有入区企业，发现潜在的入区企业客户信息，对发现的有价值的信息及时向部长汇报，必要时可以直接向总经理汇报。
3.做好园区的市场推广，吸引投资，参加招商会，发放宣传资料，大力宣传园区，定期走访潜在入区的客户公司，宣传工业区，介绍投资环境，定期整理宣传资料，及时更新、及时完善土地及地块资料。
4.参与并负责项目的运作，工作任务准备项目谈判所需资料，包括文字及示意图，接待来访企业，对土地出让项目或标准商铺出租项目进行初期洽谈，及时向部长汇报项目洽谈进展情况。
5.根据谈判结果，草拟招商合同，做好钱款的回收工作，协调商管部、物业公司的早期介入，及时与入区企业、商户建立联系。
6.为客户提供投资方面的服务；负责接待有关招商引资及项目洽谈的来人来访、咨询及服务工作，对客户提出的各类问题和要求，及时给予答复和反馈，准确提供有关资料和帮助。
7.全面熟悉招商品牌的各项知识，负责项目资料的归档和整理。8.对有意入驻商户备档，后期进行优先选择； 9.接待客户认真、热情；
10.完成上级交办的其他工作。文秘岗位职责：
1.服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责；
2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权
事件的发生； 3.负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况； 4.负责拟制部门各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；
5.负责部门文件、资料的收发存及部门的档案管理工作，以便查找； 7.负责各类文件立卷、归档工作及对各类文件、资料鉴定、统计工作；
9.负责对部门文印工作的管理；并负责日常接待工作。10.负责处理各种公文、公函，确保公司工作有条有紊；
11.负责本部门会务、会议的安排以及节假日部门人员值班安排； 12.负责部门与商场的信息传达；
13.负责员工办公物品的领取，以保证办公方便； 14.严格遵守公司各项规章制度；
15.协助其他部门做好其他有关事项管理工作； 16.完成公司领导临时交办的其他有关工作
客服部主管岗位职责：
1.负责主持客服的全面工作,协调、督导辖下各员工工作；
2.贯彻执行公司各项方针、决策,全面负责客服的日常事务和管理工作； 3.按照客服中心规章制度,检查、督促、考核部门员工服务工作质量,落实奖罚措施,不断提高服务水平；
4.负责制定本部门的工作计划,并组织实施。根据具体情况安排本部门人员工作；
5.掌握商户情况,及时组织解决商户投诉,不能解决的及时上报； 6.对楼宇的质量维修进行及时跟进,并将信息反馈有关部门；
7.定期组织进行业主访谈工作,增强与商户的沟通和联系,了解商户需求与心声,并采取有效措施及时解决。8.做好与各部门的横向配合工作。9.完成其他工作。
播音员岗位职责：
1.播音员应经常深入楼层，了解播音质量，听取厂商意见。离开播音室时，应报备主管同意或者落实职务代理人后方可离开，严禁无故外出，严禁空岗。
【篇2：经营管理部岗位职责】
经营管理部岗位职责
（一）经营管理部职责范围
1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。
3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。
4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。
5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。
7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。
（二）经理岗位职责
1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作；制定公司的经营计划。
2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。
3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（计划完成情况），并进行审核分析。
4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息；负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价；负责公司内部市场管理工作。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。
7、完成领导交办的其他工作。
（二）计划主管岗位职责
1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。
2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。
3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。有效控制项目建设规模、标准、投资，努力提高投资效益。
5、参与公司质量标准化检查、验收、评比工作。6、完成领导交办的其他工作
（三）统计主管岗位职责
1、贯彻执行《统计法》，掌握统计工作的法规和政策，及时贯彻执行上级有关方针、政策、法规、条例。
2、布置实施完成上级统计报表制度，实事求是反映企业生产经营情况。
3、落实公司统计管理办法，组织协调好各部门之间的统计数据关系。4、及时、准确、全面地完成综合、生产、销售及固定资产投资等统计报表的月、季、年报工作。
5、负责做好统计基础工作和历史资料积累、做好统计台帐。6、完成领导安排的其他任务。
（四）工程合同主管岗位职责
1、参与组织编制、调整公司年度销售、工程、资金、设备采购合同。2、根据公司经营管理目标及管理要求，拟定公司各类合同管理制度并适时调整。
3、负责公司销售、材料、工程及设备等物资采购招投标合 同管理，并对物资采购、运销、煤质等经营领域进行监管。
4、负责工程项目现场核定、验工月报、核定工作，参与工程项目的施工方案、合同审查、施工、竣工验收及工程招标工作。
5、负责工程项目投资分析，核定工程建设各类费用，为投资决策提供参考依据。
6、负责工程造价信息的收集、整理、汇总，为合理计价提供基础资料。
7、完成领导交办的其他工作。
【篇3：经营部岗位职责及岗位分工】
计划经营部部门工作职责
1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，研究制定有关制度、完善各项规定。2、负责公司招投标管理工作。
3、负责公司合同管理工作，监督合同履行指标完成情况。4、负责公司施工生产管理工作，并予以考核。5、负责公司资质管理工作。
6、负责公司机动能源、固定资产租赁管理工作。
计划经营部部长岗位职责
1、主持编制和贯彻有关规章制度，全面负责计划经营部工作。
2、主持招投标管理工作。分析信息的实用性，并且将正确的信息上报公司进行决策。
3、主持公司合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。
4、主持全公司的生产经营工作，主持每周一的生产经营例会。5、主持公司的各类证件的审验，委托审核等管理工作。
6、主持公司分包工程款支付、挂账及材料采购、报销和挂账、付款管理工作。
7、主持临时工聘用、计件工资、加班工资及劳务队工资的监督管理工作。
8、主持全公司机动能源、固定资产管理租赁工作（房屋、院落）。9、配合质量安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。10、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。
11、配合领导完成其它工作。
计划经营部合同、资质管理岗位职责
1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。2、负责公司各项资质证件的管理工作。完成企业资质年检、审核、换证、借阅、归档、保管等及人员资质年检、审核、换证、培训、业绩录入、归档、保管工作，建立资质证件管理台帐并及时更新。3、负责公司合同的管理工作。及时编制、更新公司各类合同文本，完成合同的编号、发放、整理、借阅工作，建立合同管理台帐并及时进行更新。
4、负责公司劳务及材料供方资质管理工作，完成劳务及材料供方的资质审核工作，及时更新劳务及材料合格供方名单并进行公示，建立劳务及材料供方管理台帐，对劳务及材料供方的资质资料进行整理、保管。
5、配合招投标工作，及时提供投标所需的各种资质证件，完成安排的招投标文件编制、打印、装订、密封等工作。
6、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。7、配合领导完成其它工作。
计划经营部技术员岗位职责
1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责招标管理工作，负责公司工程分包和材料、设备、工器具采购招标文件的编制、报名登记、招标会议筹备、开标记录、下发中标通知书工作。
3、负责投标管理工作，负责投标信息采集、信息分析、招标文件购买、投标保证金办理、投标文件商务标编制、投标文件整理、排版、打印、装订、密封、归档、投标台帐建立工作。
4、配合领导完成施工管理工作，建立施工生产管理台帐，及时对工程项目任务单进行拟定、下发，及时对施工现场进行跟踪监督，掌握每个项目工程组织情况和施工进度。
5、配合领导完成公司决算工作，负责对决算文件的收发及核对工作。6、负责每周一做好公司调度会会议记录工作。
7、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。
8、配合领导完成其它工作。
5、配合招投标工作，及时提供投标所需的各种资质证件，完成安排的招投标文件编制、打印、装订、密封等工作。
6、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。
7、配合领导完成其它工作。
计划经营部科员岗位职责
1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责公司固定资产管理工作，办理固定资产的调入、调出、封存、闲置、改造和报废等事宜；参加新增固定资产的验收工作，填报固定资产报表；配合财务定期对固定资产进行检查、核对，做到帐、物相符。
3、统一管理公司的生产动力设备，安排动力设备的维修、更换、保养，严格管理，降低能耗；对机械设备、车辆发生的维修、油耗费用进行审核，并建立台帐。
4、对公司水电暖发生情况进行抄表、分配、交费工作。对外办理公司供水供电单位供用合同和交费工作。5、建立公司机动车辆台帐，督促、配合各分公司对自有机动车及时审验、缴纳各种车辆费用。负责公司道路运输经营许可证的审验及新进车辆的验收、办理落户手续。
6、车辆交通安全管理，组织驾驶员安全教育学习，负责交通事故的处理、认定、理赔事宜。
7、负责公司房屋租赁工作，签订租赁合同和建立台帐，按合同约定按时收取租金并上交财务。
8、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。
9、配合领导完成其它工作。
