输煤系统安全主管岗位职责（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“输煤主管岗位职责”。
第1篇：输煤班长岗位职责
输煤班长岗位职责
1、输煤班长在行政上属输煤车间主任领导，在生产调度上直接受当班值长领导，是本班的安全第一责任人，负责本班的人员管理和日常事务。
2、应熟知输煤系统设备的构造性能和作用。并熟知《电力安全工作规程》（热力和机械部分）、《输煤系统运行操作和事故处理规程》、《安全生产法》。
3、应熟知和执行生产现场的各项规章制度和劳动纪律。
4、搞好班组建设，在非值班时间内，负责思想教育，组织政治、文化学习和安全教育、技术培训。
5、输煤班长是“热力机械工作票”的工作许可人，在检修中要严格遵守工作票制度，应杜绝一切违章行为，并在检修结束后检查验收，尽快进行试运行。
6、组织带领全班人员做好设备维护和卫生整洁工作。
7、搞好班组考核，奖金分配和生活方面的管理工作。
8、严格执行交接班制度。开好交接班会议，对小组长进行详细的工作任务分配。
9、积极完成部门安排的其他指令性工作任务、做好和其他专业的沟通协调工作。
张敬兴
第2篇：输煤部煤场管理主管职责
输煤部煤场管理主管岗位职责
煤场管理主管在输煤部副经理的领导下，对煤场管理班组的工作负责；指导煤场管理班长负责入厂煤的调运、接卸、定向储存、推煤上（配）煤、盘煤整形、煤场灭火、煤场附属设施（喷淋、照明、消防管路）的管理；指导煤场管理班长负责煤场的安全管理和安全监督，禁止闲杂人员进入煤场；对煤场所有工作人员及火运煤卸车人员违反我厂安全生产管理制度的行为，有权给予制止和纠正，并向副经理提出考核建议。
1.认真贯彻执行上级有关汽运煤、火运煤、煤场管理的各项规章制度、标准与要求；配合入厂煤的调运、接卸、定向储存、推煤上（配）煤、盘煤整形、煤场灭火、煤场附属设施（喷淋、照明、消防管路）的管理工作，拟定有关安全监督管理措施。2.熟知工作岗位的复杂情况，对各种突发状况做到心中有数，具备对事故的应急处置能力和对不安全事件的超前预控能力；对煤场车辆、人员、斗轮机及交叉作业的安全负责。
3.负责煤场管理班组的全面日常管理指导工作，积极配合、协助相关部门及输煤运行专业、输煤检修专业的工作，并对输煤运行专业上（配）煤工作提出可行性意见，确保准确、及时，完成上级领导交给的其它工作任务。
4.负责指导煤场管理班组最大限度地发挥其效能；建立健全各种安全资料，记录、台帐；抓好现场的安全管理工作；不断提高员工的业务技能和安全技术素质。
5.负责提供煤场各区域界面划分和煤质，为输煤运行配煤提供依据；对汽运煤接卸、煤场道路、卸车场地、分类存放的正确、安全合理存放管理；负责指导、监督煤场管理班组员工认真填写当
班作业记录；定期对卸车监督工作进行总结分析，向副经理提出总结分析报告。
6.对火运煤卸车工作的安全管理监督考核，定期对卸车监督工作进行总结分析，向副经理提出总结分析报告。
7.组织煤场管理班组对各种安全检查中出现的事故隐患及时消除，并做好各种安全预控。
8.负责有关燃料效能监察整改的落实工作；负责监督燃料质检部、燃料采购部、工贸公司、消防保卫部相关煤场管理的配合工作，并向副经理提出考核建议。
9.掌握员工思想动态，进行安全思想教育、业务技能学习，做好现场文明生产工作。
10.发生不安全事件时，要按规定保护好现场及时报告副经理，并提供原始材料，并对其及时性，准确性负责，按照“四不放过”的原则组织事故分析会，吸取安全生产事故方面的经验和教训。11.督促煤场管理班组各工作人员正确佩戴和使用劳动防护用品。12.负责向副经理提出煤场接卸车“启动汽运煤接卸应急预案”的建议工作。
第3篇：输煤车间各岗位岗位职责
输煤车间各岗位岗位职责
输煤车间运行岗位职责
一、运行班长岗位职责
1、应熟知输煤系统设备的构造性能和作用。并熟知《电力工业管理法规》、《电力安全工作规程》、《输煤系统运行操作和事故处理规程》、《安全生产法》。
2、应熟知和执行生产现场的各项规章制度和劳动纪律。在值班时间内，有权对违反纪律，不服从命令的人员进行批评教育，必要时可令其离开生产岗位，并报告值长执行纪律。
3、是班组安全第一责任人，对运行设备和人身安全负责，对所发生事故、障碍按“四不放过”的原则，立即组织人员进行分析，并写出书面报告。
4、搞好班组建设，在非值班时间内，负责思想教育，组织政治、文化学习和安全教育、技术培训。
5、做好交接班工作，接班时认真了解上班运行情况，组织班前碰头会，宣布当班运行方式及注意事项。
6、严格执行“两票三制”制度，认真做好设备检修前的安全措施和设备检修后的质量检查验收工作。
7、组织带领全班人员做好设备维护和卫生整洁工作。8、组织好经济技术管理，做好省煤、节电、节水等节能工作。9、搞好班组考核，奖金分配和生活方面的管理工作。10、及时如实反映情况，收集各种合理化建议。11、交接班及班中工作：/ 13
输煤车间各岗位岗位职责
（1）接班应进行的工作：整体了解输煤系统设备状态；组织召开班前会，向全体班员传达厂、部形势；严格强调安全生产；明确本班应完成的各项任务，安排全班及各岗位工作。
（2）班中应进行的工作：严格执行“两票三制”制度；严格执行劳动纪律，检查各设备和各岗位人员工作情况；处理设备故障和各种问题；做好技术培训工作；做好和领导及其他专业的沟通协调工作。
（3）交班应进行的工作：检查各岗位工作完成情况；对本班安全、生产、卫生、纪律、生活、各种记录等方面进行全面了解和总结；做好和下班的交接工作。
二、输煤程控主值班员职责
1、在班长领导下，程控主值班员是生产工作的调度者和组织者，负责对集控室、配电室、操作盘、调度台、控制器及通讯设备的检查、操作、维护。值班员应全面熟悉生产系统，合理安排运行方式，做到正确熟练地上煤，熟悉生产系统有关工作的联系和操作程序。
2、值班员要坚守岗位，运行中密切注意各表盘、表计、灯光信号及监视系统的变化情况，发现异常情况，应及时向有关岗位询问了解，根据情况正确果断进行处理，并及时向班长汇报。严格执行掺配方案按锅炉需要做好煤质煤量的调整，做好与有关岗位的联系沟通工作。不准操作编程器，以免损坏设备和程序。
3、负责管理集控室、室、检查设备运行情况和环境卫生情况。禁止与生产无关的人员进入。
4、严格执行“两票三制”制度，负责办理工作票和执行安全措施。/ 13
输煤车间各岗位岗位职责
5、值班员要严格执行各项规章制度。认真填写报表记录与交班各种原始记录，保正各种数据严肃、客观、真实，负责操作台、表盘、集控室的卫生工作。保管一切公用设施及工具，交接班时向班长进行全面汇报。
7、交接班及班中工作：
（1）接班应进行的工作：了解输煤设备情况，（设备故障、运行方式、掺烧方式、机组负荷等）；做好本班的生产计划，在碰头会上向班长报告。
（2）班中应进行的工作：按班长批准的生产计划及时组织生产，严格按掺烧方式上煤、卸车；严格执行“两票三制”制度，负责办理工作票和执行安全措施，及时登记工作票和填写停送电记录、操作票；对各岗位缺陷及时填写缺陷单，作好登记并及时报告检修和班长；认真监盘，通过表盘、及监视系统全面监护全系统设备运行情况及时发现设备异常，启、停任何设备必须确保人身和设备安全，发现问题及时处理并报告；及时投退系统辅助设备；负责集控室、室管理。
（3）交班应进行的工作：本班完成生产任务，各方面确认正常后，对一个班的生产情况向班长作一个小结报告，尤其是涉及安全和设备缺陷方面的内容；检查各种记录的完整性；作好和下班的生产交接工作。
三、斗轮堆取料机司机岗位职责
1、负责维护管理斗轮堆取料本体设备及其行走范围内设施。做好取煤、堆煤工作。根据掺烧要求，掌握煤场的存煤量及煤种堆放位置，保证按煤种正确堆、取煤，并保持煤堆整齐，道路畅通。/ 13
输煤车间各岗位岗位职责
2、司机应严格按操作规程进行工作。了解设备结构和工作原理，熟练操作，做好设备的检查和保养工作。发现问题及时处理并向班长汇报。
3、做好扶梯、平台、油室、操作室、配电室及有关部位的卫生清理工作，并保管好一切公用设施及工具。
4、值班期间坚守工作岗位，设备运行时不得私自离开。非工作人员，禁止上斗轮机，非司机人员，禁止操作斗轮机上一切设备。
5、司机定期轮换操作甲乙斗轮，特殊情况下，斗轮司机有互相顶岗的职责。
6、交接班及班中工作：
（1）接班应进行的工作：检查了解斗轮堆取料机设备及其行走范围内所有设备设施的状态；检查斗轮机现场环境和卫生情况；了解煤场存煤情况。在碰头会上向班长汇报。
（2}班中应进行的工作：在主值安排下，根据运行方式，进行堆、取料工作，并确保操作正确安全；对斗轮机进行维护和检查，发现和处理一般性故障并报告；指导和安排斗轮机配备临时工工作，监护清理斗轮落煤斗及其他区域，确保其安全；做好扶梯、平台、油室、操作室、配电室及斗轮行走范围内的卫生清理工作，保管好斗轮机上公用设施及工具。
（3)交班应进行的工作：接班司机到岗后才能离开操作室；否则必须停止斗轮机运行、做好各场所卫生工作、锁好门窗后将钥匙、对讲机、灯具等用具带下斗轮机交还班组；作好和下班的交接工作。/ 13
输煤车间各岗位岗位职责
四、皮带巡检工岗位职责
1、皮带巡检工应熟悉皮带机系统设备构造、性能、工作原理，熟练掌握皮带机系统各设备的就地操作技能。
2、负责本岗位辖区的照明、事故照明、通讯设备、现场紧停开关、控制盘（盒）、各种程控保护装置、消防紧急停止按钮、消防终端、抑尘、吸尘、消尘、消防水管道，启动警报、各皮带机驱动装置、金属构件、滚筒、托辊、下煤管道，分煤挡板、栈桥、转运站等和其他辅助设备设施的巡视检查和就地操作与维护。
3、巡检时要有高度责任心和认真的态度，带好必要的工具如手电筒、听针、试电笔及抹布等，通过眼看、耳听、手摸、鼻闻等方法，及时发现设备缺陷和隐患并作好记录，及时报告。
4、皮带巡检对所管辖的设备，每班至少巡视检查四次，运行中设备和重点设备，电机、滚轴筛、碎煤机、取样设备、犁煤器等必须做到每小时巡视检查一次。
5、负责做好生产场所卫生清洁工作。6、交接班及班中工作：
（1）接班应进行的工作：检查各种公用生产用具完好齐全（照明灯具、对讲机、钥匙、其他等）；检查现场设备情况（尤其是各落煤斗及其他异常情况）；检查临时工到岗情况；在碰头会上向班长汇报。
（2）班中应进行的工作：组织和监护清理各落煤斗；巡视和检查设备情况，巡视检查岗位情况（查临时工），发现缺陷和异常，及时报告/ 13
输煤车间各岗位岗位职责
班长并妥善处理；进行现场和就地各种操作；组织检查现场卫生清洁工作；在班长和主值调度下进行其他工作。
（3）交班应进行的工作：检查清点班组及公用生产用具并保证齐全；协助做好煤控楼卫生清洁工作；向班长报告现场设备和卫生情况；做好和下班的交接工作。
五、翻车机班长岗位职责
（1）对翻车机作业区（包括翻车机区域及卸煤线）各岗位的安全、生产、劳动纪律、卸煤进度、卫生状况、设备的维护保养直接负责。
（2）应熟知输煤系统设备的构造性能和作用。并熟知《电力工业管理法规》、《电力安全工作规程》、《输煤系统运行操作和事故处理规程》、《安全生产法》。
（3）应熟知和执行生产现场的各规章制度。在值班时间内，有权对违反纪律，不服从命令的人员进行批评教育，必要时汇报主任令其离开生产岗位。
（4）是翻车机区域班组安全第一责任人，对运行设备和人身安全负责。对发生的事故、障碍应保护现场,按“四不放过”的原则进行分析，并及时通知运行副主任、主任。
（5）做好交接班工作，接班时认真了解上班运行情况，详细查看岗位记录，组织参加班前碰头会，布置安全注意事项宣布运行方式。
（6）严格执行“两票三制”制度，认真做好设备检修前的安全措施和设备检修后的质量检查验收工作。/ 13
输煤车间各岗位岗位职责
（7）了解铁路列检、调度方面知识，积极做好与列检、铁路调度的协调和沟通工作，掌握煤车情况，合理安排翻车。
（8）做好翻车机作业区设备维护和卫生整洁工作。六、运行技术员职责 1、职责
（1）在输煤车间主任、副主任的领导下，负责燃料运行及工业站铁路运输的各项技术及安全、经济运行管理工作。
（2）负责贯彻上级和厂部制定的有关电力生产安全与技术方面的规章制度，并检查执行和落实情况。
（3）协助有关部门做好燃料所需开展的试验和技术监督（监测）工作，协助国家轨道衡计量站做好轨道衡年度检定和调试工作。
（4）参与输煤运行规程、输灰、除渣运行规程、工业站运行规程的制定和修改。
（5）负责制定输煤、输灰、除渣、工业站等设备的“两措”计划和提出技改要求。
（6）负责建立健全并不断完善燃料运行的各种技术档案和资料。
（7）负责制订特殊运行方式下的技术措施，并督促现场各级人员认真执行。
（8）组织运行人员对输煤、输灰、除渣、铁路运输等系统的检修项目、技改工程进行试运转验收。
（9）对完成本专业的各项运行经济指标负责。
（10）主持或指导本专业的各种技术培训。/ 13
输煤车间各岗位岗位职责
（11）协助做好劳动竞赛评比考核，提供评比数据和资料。2、权限
（1）有权就运行中存在的问题，向燃料运输部主任、副主任提出意见和建议。
（2）有责任检查劳动纪律，有权对燃料运行、铁路运行各班月度奖金进行考核。
（3）有权向燃料运行人员、铁路运行人员发出正确的生产技术方面的指示、命令和措施。
（4）有权对燃料运行人员的违章行为或不正确的操作提出考核意见。
3、工作内容要求与方法
（1）在燃料运输部主任、副主任的领导下，认真贯彻执行电力生产的有关规章制度，做好具体的燃料运行技术管理工作，促进安全生产，提高经济效益，努力完成公司和部门下达的各项生产任务和技术经济指标。
（2）向燃料运行人员贯彻上级和厂部制定的有关电力生产安全与技术方面的规章制度，并检查执行和落实情况。
（3）严格执行部颁《电业生产事故调查规程》和厂及本部门制定的管理制度，本专业设备发生事故、故障后，及时组织调查，收集原始资料和现场情况，参加事故分析会，组织或协助有关人员制定防范对策，并负责按规定填写事故报表。
（4）根据设备、系统的更改、更换情况，及时地进行技术交底，/ 13
输煤车间各岗位岗位职责
组织人员修订输煤运行规程、输灰、除渣运行规程、工业站运行规程及其系统图和有关的规章制度，使之不断完善，真正能指导运行人员的运行调整和操作。
（5）收集设备启停、运行参数、异常工况及试验数据等资料，及时整理记录，建立和健全各种运行台帐，做到资料齐全、数据准确，随时向部门领导和有关部门提供。
（6）根据特殊运行方式，制定特殊操作的技术措施方案，建立健全检查卡、试验项目卡和操作票，并督促现场各级人员认真执行。
（7）审核本专业试验措施，参加现场试验，并将有关情况向运行人员交底。
（8）燃料设备的重大操作或事故发生时，应及时赶到现场协助处理。
（9）总结现场经验，收集技术资料，对合理化建议和技术革新方案进行审查和提出鉴定意见。
（10）深入现场查阅记录，分析设备情况，发现并组织消除生产中的隐患，解决技术问题；并对运行记录进行管理、考核。
（11）督促检查运行人员的劳动纪律和搞好自己责任范围内的清洁卫生，维持生产现场的整洁、卫生，做到文明生产。
（12）协助做好劳动竞赛评比考核，提供评比数据和资料。
（13）努力钻研技术业务，不断提高自己的技术管理水平，协助部门培训专责做好运行人员的技术培训和技术考核工作。
（14）积极完成车间领导交办的其他工作。/ 13
输煤车间各岗位岗位职责
七、运行副主任职责
（1）配合车间主任搞好燃料生产、技术和燃料管理工作，实施组织、调整、监督、协调、考核等工作。
（2）协助主任搞好燃料运输、储存、供给和管理工作。
（3）协助主任组织和领导燃料的生产管理，对于燃料运行要做到精心操作、安全运行，保证输煤及煤泥质量和燃料供应，满足锅炉对煤质的需要；对于燃料检修要做到按计划检修，确保设备完好率。
（4）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全网，协助主任组织编制安措和反措计划，联系生产实际，组织部门的安全活动。及时组织部门新员工及变更岗位员工的岗位安全教育和《安全规程 》考试，设备发生事故后，应按“四不放过”原则，组织事故分析，提出防范措施。
（5）落实本部门的技术管理工作，促进技术进步；组织考核本部门技术培训计划 的实施情况。组织建立本部门员工考核档案。并对员工按要求进行考核。
（6）建立部门经济核算体系，按照公司目标成本管理要求，组织编制并实施本部门目标管理计划，确保本部门费用指标及技术经济指标在控制范围之内。
（7）组织编制并实施燃料工作计划、生产计划。审核大小修、技术改造、材料、备品配件等计划，考核各种计划的落实情况。
（8）协助主任编制工作程序，提高工作效率，协调各岗位之间的工作关系，指导解决各岗位工作中的具体间题。/ 13
输煤车间各岗位岗位职责
（9）增强信息管理，建立健全信息管理体系，完善信息管理办法，确保数据信息畅通，使信息在指导生产、改善经营管理方面发挥作用，将信息管理纳人本部门经济责任制中进行考核。
（10）组织开展以改善经营管理、确保生产安全、促进技术进步、提高经济效益为中心内容的形式多样的劳动竞赛，定期组织开展合理化建议活动。
（11）加强全面质量管理，按照公司对全面质量管理的要求，协助主任组织编制本部门的全面质量管理工作计划并组织实施。
（12）组织开展政治、业务学习，关心职工生活，充分调动每个人的积极性，提高工作效率。
（13）完成主任布置其它工作任务。
八、车间主任岗位职责
（1）全面主持燃料生产、技术和燃料管理工作，实施组织、调整、监督、协调、考核等管理职能。是本部门安全生产、文明生产的第一责任人。
（2）领导与组织燃料运输、储存、供给和管理工作。
（3）组织和领导燃料的生产管理，对于燃料运行要做到精心操作、安全运行，保证输煤及煤泥质量和燃料供应，满足锅炉对煤质的需要；对于燃料检修要做到按计划检修，确保设备完好率。
（4）全面负责燃料部门的安全工作，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全网，组织编制安措和反措计划，联系生产实际，组织部门的安全活动。及时组织部门新员工及变更岗位员工的岗/ 13
输煤车间各岗位岗位职责
位安全教育和《安全规程》考试，设备发生事故后，应按“四不放过”原则，组织事故分析，提出防范措施。
（5）组织落实本部门的技术管理工作，促进技术进步；组织考核本部门技术培训计划的实施情况。组织建立本部门员工考核档案。并对员工按要求进行考核。
（6）建立部门经济核算体系，按照公司目标成本管理要求，组织编制并实施本部门目标管理计划，确保本部门费用指标及技术经济指标在控制范围之内。
（7）组织编制并实施燃料工作计划、生产计划。审核大小修、技术改造、材料、备品配件等计划，考核各种计划的落实情况。
（8）编制工作程序，提高工作效率，协调各岗位之间的工作关系，指导解决各岗位工作中的具体间题。
（9）增强信息管理，建立健全信息管理体系，完善信息管理办法，确保数据信息畅通，使信息在指导生产、改善经营管理方面发挥作用，将信息管理纳人本部门经济责任制中进行考核。
（10）负责本部门固定资产管理工作，确保固定资产的升值、保值。
（11）组织开展以改善经营管理、确保生产安全、促进技术进步、提高经济效益为中心内容的形式多样的劳动竞赛，定期组织开展合理化建议活动。
（12）加强全面质量管理，按照公司对全面质量管理的要求，组织编制本部门的全面质量管理工作计划并组织实施。/ 13
输煤车间各岗位岗位职责
（13）组织开展政治、业务学习，关心职工生活，充分调动每个人的积极性，提高工作效率。
（14）定期组织召开输煤工作会议，解决工作中的难题。
（15）完成厂领导交办的其他工作。/ 13
第4篇：输煤系统的安全管理
输煤系统在发电厂中起着举足轻重的作用，没有安全可靠的保证供煤，就不可能保障机、炉、电的稳定运行，故在输煤系统中，狠抓安全管理，提高安全生产水平，才能保证设备的健康运行。项目部做如下几点评析，以希望本系统同仁共同探讨。
一、保质保量永不松懈 根据输煤系统的特点，保证设备的可靠运行是关键，如果没有一个良好健康的设备状况，就谈不上安全与保障。凯电输煤系统自投产以来，首先重视的是安装公司遗留下来的设备安装不合理问题，为了设备的可靠运行，燃煤车间进行了输煤设备上的改造和更新，以提高设备的稳定性，减少职工的劳动强度，但同时又要求职工不能存在着麻痹大意的心理，思想不得有丝毫松懈，要时刻把安全放在第一位，保证供煤任务的按班完成。特别是作业人员，必须懂得掌握现场上的安全措施和防范，熟悉操作原理和操作程序，维护和保养好输煤重要设备，做到班前检查，班后总结评价，使每一个职工充分理解安全的重要性和必要性，确保设备的良好运行。
二、排除隐患确保安全 在生产过程中，导致事故的发生始终是因为存在着事故的隐患，一方面它是物的危险因素；一方面是管理者的意识缺陷；如一旦受到刺激，就可能转化为事故，若再受到刺激，事故就会蔓延扩大，而管理意识的缺陷，存在时间如果长，内容就堆累越多，则刺激隐患的可能性也就越大，导致事故的可能性也就
因此在事故还没有发生或受到刺激之前，我们就要全面摸清家底，消除隐患，创造一个稳定的安全局面。然而从实际情况来看，作业人员往往存在着侥幸心理，自我感觉良好，自以为设备运行可靠，这种不注重事故隐患的不负责任的错觉让我们许多同志自吃苦果，乃至酿成悲剧和不必要的损失，所以在检修作业中要重视检查周围的工作环境是否存在着不安全因素，要做到前后兼顾，不重视安全就会导致事故的发生。所以要求在处理事情的过程中，既能保证设备和自身的安全，又能除掉事故的隐患，这样才能提高我们的安全生产水平。查找出隐患，辨识危险，再给以消除，那么事故的频率就会自然降低。凯电输煤车间刘家文主任经常提醒“宁听骂声，不愿听哭声”的警训，要求职工养成巡视检查设备的习惯，为保证机组的正常运行作好准备工作，不能认为它是“一把扳手扭几颗螺丝的简单事儿”，而是抑制事故发生的一项重要工作，凯电输煤系统科学的、规范的、有秩序的安全管理在投产以来取得了可喜的成绩，这也说明了在车间领导的正确管理和指导下，我们职工的安全意识增强了，辨识问题的水平提高了。
三、安全教育行动上实施 提高职工的素质是安全文明生产的源动力，从各类事故的因素来看，人是其中影响最大最重要的因素。安全工程专家海因里希说过：“88％的事故是由人的不安全因素和行为造成的”。要排除这种不安全行为，一要加强安全教育；二是在工作中行动起来，强化安全意识。有了思想上的觉悟，在作业的过程中才知道自己的安全行为是否做到了家。凯电燃煤系统通过煤场工作人
输煤设备运行岗位人员及检修人员，分批学习“安规”、“运规”及新颁发的“安全规定”等并定期考试，成绩与奖金挂钩，激励职工把安全生产牢记心头，能在作业过程中自觉地落实完善安全防范措施，做到“三不伤害”、“三不放过”。对新入厂的青工、民工、临时工要求能对输煤系统的设备熟悉了解，掌握有关规章制度、规程、进行实地讲解其安全的重要性。要求职工定期的进行反事故演习、反事故操作演习，事故预想等安全技术培训工作，不断地提高队伍的综合素质。
四、设备的监测和检查 先进的技术设备必然会推动生产力的发展。随着人员的缺乏、设备的增多，给安全管理和检查工作带来诸多困难。为了提高设备的安全可靠性，增加效率，保证设备的稳定运行，凯电输煤系统采用了美国AD公司生产的AD2150/32－5型主机，配以 5500型多媒体软件和日本松下公司的数编构成的工业电视监控系统，全套系统投运以来各摄像采集点运行正常，使集控人员和岗位人员清晰地了解到皮带的运行状况和皮带在运行中出现的不安全因素，随时观察到运行中的障碍及事故隐患，能及时的保证皮带的安全可靠。采用先进可靠的监测设备可以减少人力、物力，又可以减小设备故障和发生事故的可能性，大大的保证设备与人身安全。了解和熟悉设备系统是多方面的，检测工作与检查工作是有效的控制事故隐患手段之一，这要求职工具备责任心强，有主人翁的精神，能主动检查设备的不安全因素。特别是那些隐藏比较深层次的隐患，揭示出这些隐患的危险程度，以便使安全检查做到系统化、规范化、科学化。
各工作人员要做到班前巡视检查，了解当天的设备缺陷情况，做到记录清楚、总结完整，修改计划明了等有效的防范措施，以便对症下药，迅速解决问题。如煤场机械设备的故障点分析，输煤设备缺陷的分类及防范等等。通过这些检查工作来做好安全工作，能有效地解决问题也能有效地控制和抑制设备隐患。做到心中踏实、反应灵敏、处理事情有条不紊，这样才能把安全管理工作提高到一个新的台阶。
五、加大考核，做好安全性评价工作 没有严格的管理制度，就如一匹没有缰索的野马放任自流，在凯电“双达标”工作中，车间领导重视了“安全第一、预防为主”的方针，制定出了《车间文明生产管理制》、《安全生产考核细则》、《经济责任制》等一系列规章制度，有效的约束了广大职工的行为，使职工思想上有种紧迫感、压力感，特别是对安全意识不够重视的职工，就好像是给了一针镇静剂。这种加大力度的考核，是以职工的人身安全和设备的安全为出发点，也是安全管理中必备的手段之一。安全性评价是基层生产单位自觉运用的一种现代化管理手段，是对本单位的安全基础进行自我诊断的一种有力手段。燃煤车间特别重视这项工作，要求班组每月一评，对设备的资料、记录、数据、图纸、图表等必须具备完整，作好评价工作，另外要求车间的班员、骨干乃至车间领导上下一条线学习好各项安全规章制度，提高自身的综合素质，把安全基础工作做得更好。
