施工队术主管岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“施工队岗位职责”。
第1篇：施工队岗位职责
施工队岗位职责
1.按规范及施工标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收。施工现场人员严禁饮酒，如被查出，罚款500元/次。2.认真贯彻执行公司的各项规章制度，加强施工队工作人员安全教育、业务知识学习，不断提高自身素质及技术水平。
3.严格按照施工工期进行施工，守时守信，维护公司对外声誉。4.在工程部负责人授权下协调现场有关施工问题。
5.配合工程部负责人安排好每天的施工工作，对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更及时反馈给工程部负责人并及时调整部署。6.作好施工工作记录，组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，对工程领料单等进行核对、整理，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
7.严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行操作规范而造成的质量事故和安全事故负责。出现质量问题及时向工程部负责人反映，对不及时自检和不及时反映问题造成问题负责。
8.工程竣工后，及时通知公司工程负责人准备进行验收，接受质量检查，材料清点、移交相关施工资料表，详见附表。根据自验数据办理退料。如完工三天内不能提交相关施工资料，直接从工程款内进行考核100元/次。
9.在由相关部门组织的工程竣工验收中，如发现问题，施工队发须无条件及时整改。如因施工队原因导致工程验收不能通过，责任由施工队承担。所有工程结款工程量都以工程现场验收数据为准。
施 工 规 范
施工前先考察现场及路由。按设计施工，安全文明施工，按物业的要求施工，避免业主的投诉影响工程进度，避免安全隐患造成人员的损伤。 PVC管的定方需横批竖直，管卡钉放牢固，衔接部分不能露出线材。 户线放到指定的位置，不影响物业及业主的生活及工作。
ONU箱定挂牢固，箱内整洁，线序整齐，号码环对号，水晶头完整，设备能够正常接通电源。
户线完工后上交公司详细的施工资料（以项目为单位，包括电表位置，每台ONU设备的MAC地址，布放位置、对应的楼栋楼层，每层楼布放户线数量和基本长度情况，电源线和地线的接入点，长度。每种户型及楼栋列出一份清单，具体见附表。）
施工完应及时盖上打开的井道口，在打开的井道口旁一定要有人看守或摆放警示标牌。
有管道必须走管道；管道井拐弯处需预留20-30米；直线距离每300米预留20-30米；杆路架空光缆1-2米必须扎好；马路路口及转弯处（杆路）预留20-30米。
布放好的光缆两端需用标签或吊牌明确表示出每段光缆的路由。 光缆在楼道或井道内需整齐摆放，不影响美观和行人通行。 光缆线路部分完工后需向公司相关负责人员提供光缆的路由，组网以及光缆使用情况。
如未按要求施工抽查出问题或者接到物业投诉，施工方无条件返工。
第2篇：施工队岗位职责
施工队岗位职责
1、按规范及施工标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
2、认真贯彻执行公司的各项规章制度，加强施工队工作人员思想政治、业务知识学习，不断提高自身素质及技术水平。
3、严格按照施工工期进行施工，守时守信，维护公司对外声誉。
4、在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。
5、在工程需要条件下，可参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的施工工作，对施工队成员进行全面的技术交底。
6、对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更及时反馈给项目经理或直接上级领导，并对此进行签证，并及时调整部署。
7、作好施工人员的考勤及施工工作记录，填写施工日志，组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
8、严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行操作规范而造成的质量事故负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成问题负责。
9、工程竣工后，及时通知我司工程维护人员进行验收，接受质量检查，移交各相关施工资料。
第3篇：施工主管(施工员)岗位职责
施工主管（施工员）岗位职责
01、接受项目部、施工经理的直接领导，对项目施工的运行和质量负责，高效、高质量完成项目部指派的各项工作。
02、在施工过程中严格执行国家有关幕墙施工的各项技术规范和标准，按图纸及说明文件和施工技术交底组织安全文明施工。03、编制月、周生产计划，及人员、机具使用计划，并合理安排，具体落实。
04、在施工全过程中对班组所进行的各项生产活动严格进行质量监督和工作指导，严防不合格工程带入下道工序。
05、具体落实各项先进技术和施工工艺，并对施工中存在的问题要提早发现、及时整改。
06、对隐蔽工程、节点安装、防雷、防腐、挂板、注胶、清洗等各阶段重要项目进行自检、报验，并填写各项施工申报登记。07、对各个工作面的工程质量进行评定并按合同规定周期审核上报工程量和完成产值。
08、做好安全文明施工工作，采取安全防护措施，杜绝安全隐患和违章作业，严防发生安全事故，对特殊工作环境下以及特殊作业时间内的施工要补充特殊安全交底。
09、在施工过程中认真填写施工日记，如实反映当日施工动态；
10、组织召开项目部内部的进度落实、协调会议，参加各项施工工作会议的协调、管理工作。
XXX公司
第4篇：施工主管岗位安全职责
1、清点人数，作好考勤。
2、看交接班记录，了解机械、工作面及周围环境情况，做好施工准备。
3、召开工前短会，作施工交底。
4、施工过程中详细了解各机组情况，对员工情绪、测量定位、钻进速度、机械运转、岩面高程、岩石硬度、复盖层情况、移船定位等做到心中有数。
5、亲自了解网络联接、放炮移船距离、起爆前警戒是否达到要求。
6、向钻机组了解钻机情况，向机电组了解机械情况，向火工组了解火工使用情况及进出情况，发现问题及时处理，解决不了，立即向主管领导汇报。
7、检查监督船上物资、机械设备、附属设施及工具物品的保管、养护等，做到定置管理。
8、填写施工记录及汇报表格，做好施工日志，每月逢10日、20日、30日及时向项目部提交各种记录表。9、召开班后短会，总结当天工作。
10、组织员工有序乘船乘车，监督驾船、驾车人员小心驾驶，确保安全。
11、积极主动地与周边施工船舶搞好关系，以减少船与船之间的干扰。
12、工作中出现问题及时向项目部汇报，以便尽快解决。13、了解各种材料的使用、库存情况，及时向项目部汇报。
第5篇：施工作业队(班组长)岗位职责
施工作业队（班组）长岗位职责
1、在项目部各业务主管的领导下，对自己所分管的施工业务范围和所辖人员的施工进度、工程质量、安全生产与文明工地建设维护以及工程材料、设备器具、设施材料的正确合理使用负有直接管理责任。
2、认真贯彻执行上级各部门和项目部颁发制定的法规、规范和技术质量、安全生产的交底，胡从管理、合理安排本队（组）作业人员的工作，负责组织对本队（组）人员的班前交底和培训：在施工过程中随时检查、巡视，纠正违章、消除隐患。确保自身主管范围内的工作负合各项指标要求。
3、积极主动与上级主管联络、沟通，协调解决施工中存在的各种施工技术、工艺、质量、安全生产、文明施工、工完场清及料具、器材、设备、设施调配等现场管理的具体问题，组织作业人员自检、互检，解决工序交接矛盾，参加项目部（或专业工长）组织的质量、安全生产和其它厂容厂貌检查活动，并对检查中提出的整改意见予以落实。
4、组织作业队（班组）内部进行技术交流与评比，不断提高技术业务素质和工程质量水平，配合相关部门做好工序交接及材料、机具、器材、防护设施及作业环境的检查验收工作，不合格的材料、构配件、机具器材、防护设施有权拒绝使用，有权拒绝接受违章指令。
5、接受各种交底、正确的工作指令与技术变更通知，并履行签字手续，按规定填报各种原始记录；在质量检查记录表上签字并对其结果负责；对由于自身管理疏漏和工作失误及下属人员造成的返工浪费，以及其他违章行为导致的损失承担赔偿责任和接受处罚。
6、在力所能及的前提下，承担并完成上级主管交给自己的其他工作任务。
第6篇：主管岗位职责
一、招生
1、市场宣传
（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放
A：准备工作
B：过程及结果
C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传
A：内容与设计
B：摆放位置
C：数量（4）充分利用网络资源
A：分校概览（每学期上交一次）
B：分校动态（随时上交）
C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）
E：招生专栏（每周上交）
F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）
H：学生家长感言（随时上交）（5）活动
A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台
A：周六日在室外摆放咨询台咨询
B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》
A：及时向新闻部提交相关资料
B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询
2、充分利用电话资源
（1）电话接听记录本
（2）退费记录本
（3）暂停档案
（4）本校生源
3、谈内部合作
4、合理设置制作招生计划表
（1）合理设置班级
A：家长的报名规律
B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况
D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班
F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍
A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）
B：教学风格
C：学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言
注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改 5、使用新班本和进度本
A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次
B：放在桌面上随时使用
十二、班级管理
1、理表
（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数与实际交费人数相符
（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）
（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表
2、设置并有效利用课次进度本
（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据
3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）
三、考务及大赛管理
1、考级大赛通知
（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知
2、登记备案
（1）登记考级大赛记录本
（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件
（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩
3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩
四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）
1、卫生（请参照保洁人员工作须知）
A：教室B：楼道C：操场D：卫生间
2、教学设备及用具的准备（1）要提前进行检修（2）保证数量
3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通
五、学生安全教育管理
1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。
2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。
六、收集并及时反馈家长建议和意见
1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员
2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员
七、财务及物资管理
1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理
4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理
6、物品申请及领用管理 7、收支管理
八、教师管理及服务
1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）
2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）
3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）
4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）
5、请老师多关注插班生及试听生
6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务
8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）
A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管
C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室 9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换
九、与合作校方的关系处理
1、尊重合作方领导和老师
2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用
4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导
6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应
十、对员工的培养与管理
1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。2、进行合理分工，责任明确，各司其职。
3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神
5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。
