品质部iqc岗位职责（精选3篇）_品质部工作岗位职责

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第1篇：品质部IQC、IPQC、OQC工作职责

公司XXXX

职责工作OQC、IPQC、IQC部质 品

OQC、IPQC、IQC涉及：围工作范

理。处的质问题品货来料、制程、出负责：则准

检验IQC一、准确的判定物料是否合时，及检验厂进件协及所有外检验厂进公司所有原材料对，检验料进

。产格，避免影响生

。检验行图纸进、导书指业来料按作对、1 主管反映。质向品时及发现问题中检验理，处不合格的、2 跟、3 核。审主管质交品检验记录告及检验报IQC来料使用状况，填写进

标识之来料作合格与不合格的检验所有负责对、4。

。进并跟导程中作出指业过工在作产线员生对任责用之物料有产选特采、生对、5 报废商或者应或退供库，以确定是入检验行进之物料仓退产线生对、6。，以确定是否失效。检查的物料重新时间一定过保存周期超检对重仓出、7、8 商。应知会下工序和供,时发现问题原因。及调查任责之物料有诉于投对

必须从该批物料中取出部分检验或上线检验，如IQC对于生产急用物料可先上线生产，但、9

发现不良及时反映。IQC 流程检验IQC、10 检验

预正纠

不合格

合格 特采

防

库入 商应供

步接让

货退

收

合格批

限量限

中的不

改善

定特期

良品

使用的检验方式IQC、11

制造中心品质部---有限公司XXXX

公司XXXX

单价高，如模块等，所有的半成品板。,数量少:全检

或经常性之物料。,数量多:抽检

试装：对新物料、新产品或改规格后产品一定要进行确认 测检板单、12。检验行进加工的半成品板发、外(1)。环手电静带佩须程中必检验过、在(2)。测前首先要目电检查、上(3)、按要求(4)到位。检查，每一步要测试行进

行老化。进的板误无测试、(5)库需要用气泡袋包好。、老化后板入(6)、特采情况：13）项物料生产急需使用时。1（）该项缺陷对后续加工、生产影响甚微时。2（）出货时间紧迫。3（）产品缺陷轻微，不致影响使用特性和销售。4）特殊状况时，特采批准。5（（）客户验货之订单，应由客户核准。6

（二、检查IPQC 违有对，记录并作好查行巡导书进指业制程按各工序之作产生对、1时定要求要及导书规指业作

主管反映。产正，并向生纠工提出员位对该岗

---有限公司XXXX

制造中心品质部

公司XXXX

主管反映。质向品时及发现问题，检行抽进制程之物料对、2 此工位。进防措施后要重点跟预正纠的工位提出发现问题于对、3 后交生认名确签主管质交品单异常通知出生产发生多次未得到改善的要问题连续发当同一、4 主管改善。产，检查行进品产所做的首件产生对、5。认主管确质后交品OK检查

理。处及标识不良物料、不良半成品的对工产线员生进跟负责、6

。认构、功能的确结、观行材料、外产进每一新型机器生对7、工作流程IPQC、8

IPQC

制造过程发现异常

先纠正、再作业

制造不绝继续杜

先制止、再操作

源费资良品，浪

先符合、再完成向上汇报、果断处理

反馈通报

检查OQC 三、负责成品出货检验工作，按照公司的运作程序及相关检验标准，进行最终的成品检验；

检验报告》OQC对于所检验的产品或批次需填写《

检验、成品1 工作。检验和样行成品抽进定规程及其他相关检验规格按照成品严）1（---有限公司XXXX

制造中心品质部

第2篇：IQC岗位职责

iqc岗位职责说明书

一、岗位流程

二、岗位职责 1、负责确认产品来料规格、数量及包装等，依照作业指导书、检验规范对来料进行检测。将检验结果如实填写在《iqc来料检验记录表》、《iqc检验日报》上，确保数据的准确性与真实性。

2、负责对新物料、新产品或改规格后产品物料的确认，并按相关标准进行测试。3、负责原材料符合rohs等法规 4、负责来料不合格品处理.批退.本厂挑选.厂商挑选.特采等向供应商发出商品质量异常联络单。负责跟进供应商质量改善情况。5、保持各个部门的良性沟通。6、负责检验区域6s管理。7、承办上级领导交付的工作任务。

编制：

审 核：

核准： 日期： 日 期：

日期： 篇2：iqc岗位职责 iqc岗位职责说明书

一、工作流程：

二、岗位职责 1、按照《检验标准》、图纸对原物料进行检验。严格把关，控制不良物料进入工厂。并将检验结果记录于《iqc检验报告单》上。2、严格执行检验计划，保证检验的及时性。3、负责将需要性能测试的物料进行取样交理性测试员进行测试，并跟进测试结果。4、负责对不良物料进行标示，及监督仓库人员进行隔离，并跟进不良品处理结果。5、参供应商、加工商的评估与考核，并负责提供准确的供应商、加工

商的品质状况统计分析报告。6、每天填写进料检验日报表，按周、月做品质统计分析，并及时上交。7、加强学习与思考，努力提升自身行业技能，达到符合岗位需求水

平。

8、负责本区域的6s活动执行。9、负责监督仓库执行产品存储条件、化学反应、有效期限 等的仓储

管理，并承担品质检验与确认责任。10、承办上级临时交付的各项任务。

编制： 审 核： 核准：

日期： 日 期： 日期：篇3：iqc工作职责 iqc职责 1.iqc的职责? ★iqc职责 :进料检验

不合格的处理

供应商辅导及其评定

跟进来料使用状况

★iqc注意事项有: 了解客户及下工序对产品的要求 尽量向供应商提供产品方面的资讯(包括实配件),务求详尽

及时发现问题,知会下工序和供应商

分析供应品质状况.2.iqc检验流程？ 核对来料验收单 → 按样品或承认书检验电性和外观 → 试验 → 填写iqc报表 → 贴检验结果标示卡。

3.iqc的检验方式有? 全检:数量少,单价高

抽检:数量多,或经常性之物料

免检:数量少,单价低,或一般性补助或经认定列为免检之厂商或局限性之物料.4.iqc ok贴纸春夏秋冬分别用什么颜色？

春天为绿色，夏天为兰色，秋天为橙色，冬天为白色。5.iqc 检验来料后分别用几种标贴标示检验结果？

共有三种：合格，特采，拒收。6.对来料检验发出供应商异常联络报告的条件怎样？

当某一供应商同一种来料连续两批不合格时，要向供应商发出供应商发出供应商品质异常联络单。

二.iqc 具体检验过程

准备工作：

a.了解该产品的用处，使用环境，如何与共它产品搭配 b.相关检验测试标准，工具，实配样品

检验的内容：

a.确认产品规格，数量，包装方式 b.尺寸：对关键尺寸进行量测，c=0，按相关标准进行判断

外观：

¤检验条件：

a.距离：300±50mm b.光线：60w日光灯下1m（供参考）c.角度：90°或45° 4.结构，功能：

a.试装：对新物料、新产品或改规格后产品一定要进行确认 b.相关测试，c=0按相关标准进行判断

¤产品表面分级方法：

级面：客户正常驻使用权用中或购买时所看到的产品的下面。

级面：客户正常使用中或购买时能到的产品的侧面。

级面：客户正常使用中不能看到的产品的底面。

注：a级面外观要求最高，b级面次之，c级面最低

¤对外观标准较模糊之判定方法：

找5个相关人员看，不要告诉其不良在何处：

○1若4人呀5人都看不见则判为ok；

○2若4人或5人都看见，则判为ng；

○3若2人或3人看见，则改善后可收。5.可靠性：

振动实验 跌落实验

扫频振动、自由跌落、碰撞实验

耐磨实验

附着力实验，按相关标准进行判断。6.寿命（有要求时）

使用时间或次数，按相关标准进行判断。7.安全：（有要求时）

人接触到的材料无毒，漏电保护等，按相关标准进行判断。8.标识和记录：

对产品进行标识并对检验结果进行记录。9.不合格品的处理方式：

批退、本厂挑选、厂商挑选、特采 10.问题跟进：

跟进不合格的处理 11.抽样检验

抽样检验相关术语： a.检验：就是对产品的一个或多个特性进行的诸如测量，检查，试验或量度并将结果同规定要求进行比较以确定每项特性合格情况所进行的活动。

抽样检验：就是从一批产品中随机抽取一部分进行的活动。b.“一批产品：称为总体，总体含量用n表示：把抽出来检验的”这部分产品“称为样本，用n来表示。

c.缺陷：单位产品使用时不满足预期要求或不满足合理的期望。d.不合格：单位产品的任何一个质量特性不符合规定要求。e.不合格品：有一个或一个以上不合格的单位产品，称为不合格品。f.过程平均：一系列交检批初次检验的不合格品百分率。h.aql：可以接受的连续批的进程平昀上限值，用来描述过程式平均的一个重要指标，它被看¤作是可接收的过程平均和不可接收的过程平均之间的分界线。

抽样检验的方式：

破坏性检查验收：产品的可能性试验：产品寿命试验：材料的疲劳试验：零件的强度检验等。产品数量很大，质量要求又不高：螺钉、螺母、销钉等。测量对象是流程性材料；钢水、铁水化验。

希望节省检验费用。

检验的项目较多

¤ 抽检的条件：

生产过程是稳定的不合格品的分布是均匀

¤不合格的分类： a类不合格：单位产品的极重要特性不符合规定，或单位产品的质量特性极严格不符合规定 b类不合格：单位产品重要特性不符合规定，或单位产品的质量特性严重不符合规定 c类不合格：单位产品的一般特性不符合规定，或单位产品的质量特性轻微不符合规定 ¤不合格品的分类： a类不合格：有一个或一个以上a类不合格，也可能还有b类不合格和c类不合格的单位产品

b类不合格：有一个或一个以上b类不合格，也可能还有c类不合格，但没有a类不合格的单位产品。c类不合格品：有一个或一个以上c类不合格，但没有b类不合格，也没有a类不合格的单位的产品。

¤抽样检验的方式： a．一次抽检：从批量中只抽取一个样本，检验这个样本之后，就能做出批合格与否的判断。

b．二次抽检：从批量中最多抽检两个样本之，就能做出批合格与否的判断。

¤aql值的确定方法：

按客户要求的质量来确定

根据过程平均来确定

按不合格类别来确定

考虑检验项目数来确定

同供应方协商确定

其它方法确定篇4：iqc工作职责 篇5：iqc管理人员的工作职责 iqc管理人员的工作职责

岗位名称：iqc主管 所属部门：品质部 职位等级： 职位系列：

职位编号： 定编人数：1人 直接上级岗位：品质经理 日期：

一.岗位设置目的：

1.处理品质部iqc日常管理工作 2.协调处理与iqc相关部门事物。

二.工作职责与权限：

职责：

1．指导和监督iqc的日常工作，保证来料检验工作正常、有效的进行。2和认证、采购等部门进行相应的改善跟踪。3．监控供应商的交货质量水平；协助采购部、认证部对供应商进行综合考评。4．质量异常、客户投诉问题的协同分析，提高客户满意度。5．定期对iqc员工进行培训，提高iqc检验员、技术人员的工作技能。6．跟进mrb程序以确定问题批來料是返工/翻工，报废，挑选，退回供应商还是特采。

权限：

1． 批准iqc检查报告、供应商物料质量报告的权利。2． 建议来料检验不合格物料处置的权利。3．有要求供应商改善物料质量的权利。有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利。4．有对iqc部门资源实施调配的权利。5．有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权。6．有要求供应商改善物料质量的权利。7．有发出vcar給供应商寻求品质问题的解决，并跟进供应商的回复。

三.工作内容与目标：

工作要项 工作流程和内容 工作量或所占时间的比重 工作期望结果 1.iqc工作安排 巡查现场、抽查工作方法、跟进交办事项进展 40% 处理及时，合理安排

2.处理物料异常 20% 及时，准确 3报表审核，人员培训 15% 准确、长期 4文件的制定和补充 5% 完整 5 mrb召开及会议结果的跟进 20% 及时

最少要列举5项占工作80%的比重的主要工作，并从重要到次要进行排序。

四.工作/组织关系： 1.工作横向关系：

1）对外有：认证部、采购部、供应商、生产部、仓库、pmc 2）对内有：部门内部所有人员

部门之间：各部门 2.工作纵向关系：

1）汇报对象有：部门经理 2）管理对象有：iqc检验员、技术员、iqc组长

五.工作的复杂性/困难度：

描述；管理职位

等级：5级

备注：

1级为在明确详细的指令下执行例行工作，工作机械简单，作业要求低； 2级为在统一程序下执行例行工作，工作比较简单，但需要一定的岗位素质或专业要求； 3级为在主管监督下，能自主地完成例行工作，工作需要一定的专业素质； 4级为有指派工作任务，能自主执行，但有相关原则可循，工作需要较高的专业素质，并能对工作承

担责任或需辅导和管理下属； 5级为主要为指派的工作任务，需自主执行完成；需一定的团队管理能力，需提供决策咨询。

六.工作的重要性：

描述：部门管理工作

等级：5级

备注：以下3级—7级每级再根据岗位的重要性细分三档； 1级为与公司的经营或产品的生产无直接关系和无明显影响，纯属辅助性工作； 2级为依照指令直接参与产品的生产制造，能对产量和单个产品的质量产生直接影响； 3级为对产品的生产进行直接辅导和品质控制，或为生产提供直接的辅助，可能产生批量影响； 4级为对产品的生产提供技术支持，以及各种资源的供给和提供运作调节功能，确保正常的经营运作5级为在部门基层一定辖区内对经营运作实现管理协调功能； 6级为对批量的产品的设计、生产和质量等控制负责，需高水平的专业技术和素质要求； 7级为对组织中一定单位进行系统管理，以确保经营目标的实现。

七.劳动强度：

描述：管理职位，等级：5级

备注：

1级为体力劳动占90%以上，负重在10公斤以上，频率超过1次/30分钟； 2级为体力劳动占70--90%，负重在10公斤以下，频率超过1次/30分钟； 3级为体力劳动占50--70%，负重在10公斤以下，频率少于1次/30分钟； 4级为脑力劳动占50--70%，电脑操作时间在80%以上或技术支持在30%以下，沟通协调处理占30% 以下； 5级为脑力劳动占70--80%以上，电脑操作时间在60--80%或技术支持在30%--60%，沟通协调处理规划、改进创造工作占30--60%； 6级为脑力劳动占80%以上，沟通协调处理、规划、技术支持工作占60%以上；

八.劳动环境：

温度

描述：工作环境没有空调。

等级：1级

备注：1级为室温5---30度；2级为31-35度；3级为35度以上。

噪声

描述：机械部机械发出的噪声。

等级：2级

备注：1级为65分贝以下；2级为66—80分贝；3级为81分贝以上。空气

描述：

等级：1级

备注：1级为空气净化指数正常；2级有粉尘或化学性刺激气味。

九．任职资格： l教育背景: ◆电子专业或计算器类专业专科以上学历。

培训经历: ◆受过质量管理、供应链管理、原料与产品知识方面的培训。

经 验: ◆3年以上质量管理工作经验的经验。

技能技巧: ◆具备质量管理理论知识，熟悉各种质量认证体系或质量管理规范； ◆熟悉品质管理方法；

◆熟悉行业质量体系的要求；

◆熟练掌握公司产品及生产物料应用方面的知识。

态 度: ◆有一定的洞察力，逻辑思维能力强，良好的沟通技巧；

◆善于自我激励，较强的团队精神。

◆工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识。

第3篇：品质部岗位职责

品质部经理岗位职责

1、制定部门各项品质目标，并监督下属执行结果； 2、合理安排协调部门工作，以达到部门工作的顺利开展；

3、领导部门主管建立各工序的标准文件的更新，以保证文件的适用性； 4、组织落实质量问题的改善及推进 ； 5、负责各车间现场“7S”达标及检查、督导；

6、根据经营目标制定物料、设备、动力、人员的需求计划；

7、根据公司的成本目标有效控制材料利用率，提高工作效率； 8、组织建立各项考核规定，以促进部门的内部提升； 9、组织对客诉问题的监督处理；

10、有权对达不到品质指标及对品质隐患问题批准停工改善。

品质主管岗位职责

1、品质部人员日常工作安排； 2、品质部人员教育培训安排及实施；

3、负责品质问题跟踪及客诉问题的组织处理,组织协调好各班组内部及与相关部门的工作关系,配合生产及时完成生产计划及客诉问题的关闭；

4、分析品质日报/周报,评价工序品质状况,牵头召开工序品质异常会议,组织发放审核/跟进,验证/关闭/纠正(异常)预防措施,提高工序一次交验合格率.6、负责对各班组的相关标准及文件更新，确保文件的适用性，协助部门经理完善各班组工作。

7、对生产达不到品质标准及目标时及客诉改善无效时有权审核停工，要求责任部门改善。

5、工序品质异常、客户投诉及重大问题及时向部门反馈及知会其它相关部门 8、在生产中因设备或夹具对产品有品质影响、违反工艺操作有权提出暂停 9、对客户要求信息收集整理及反馈公司，协助部门经理完善客服工作；

客服岗位职责

1、客户的信息及时反馈与公司内部。2、负责组织召开客诉会议。

3、负责组织对客诉问题的调查/分析改善，回复客诉报告，跟踪验证工作； 4、对客户要求信息收集整理及反馈公司，并跟踪后续结果。5、接收客户变更信息及时知会公司内部。6、负责对客户端改善品的确认与跟踪

FQA领班岗位职责

1、组织贯彻执行公司及部门管理规定；

2、组织做好工序检验员的各项工作安排，合理安排工作，协助相关部门完成产品生产计划；

3、按时完成上级交待各项任务，及其它部门的各种工作事项； 4、监督考核工序检验员的工作事项；

5、收集及处理各品质问题，及时向上级反馈品质信息； 6、负责成品检验员的检查技能培训；

7、负责QA检验的现场及“7S”管理的组织和实施； 8、负责对各种物料的使用控制，做到节约成本。9、有权对QA检验的各种工作事项安排；

10、有权对 QA检验员进行劳动纪律、工作效率及工作质量考核； 11、有权提出各种合理化建议。

IPQC岗位职责

1、遵守公司及部门管理规定； 2、按时完成上级交待各项任务；

3、坚持首件检验、过程抽检、专检，预防批量不合格品的发生；

4、按照《工序检验规程》、《工序检验标准》及其它有关文件进行检验，并做好各项记录;

5、坚持稽查工艺纪律，监控生产操作规程； 6、发现问题及时向上级反馈信息；

7、对使用设备、工具进行维护保养，并做好日常维护保养记录； 8、助配合上司及其它部门的各种工作事项； 9、认真做好上、下班工作事项交接； 10、节约公司成本，爱护公司财产。11、有权制止不合格品的产生。

12、对生产中不合格品的发生有权提出建议暂停生产； 13、对违反工艺纪律、操作规程有权制止； 14、有权提出各种合理化建议。

FQC检验员岗位职责

1、遵守公司及部门管理规定； 2、按时完成上级交待各项任务；

3、坚持按《成品检验程序》、《成品检验标准》及相关图纸进行检验； 4、检查产品，将合格品与不合格品分开，并做好相关记录； 5、发现问题及时向上级反馈信息；

6、协助配合上司及其它部门的各种工作事项；

7、对使用设备、工具进行维护保养，并做好日常维护保养记录； 8、认真做好上、下班工作事项交接； 9、节约成本、爱护公司财产。10、有权杜绝不合格品流转到客户； 11、有权提出各种合理化建议

文控文员

1、负责对公司ISO体系文件的管理（包括发放、回收、修改、保存）； 2、不定时对公司所有ISO文件受控文件进行稽查，保证现场使用文件为最新版本文件。

3、协助管理者代表、工程师对ISO体系进行维护，并持续改进 ISO

PACK岗位职责

1、遵守公司各项规章制度;2、依据相关文件以及图纸对出货产品进行尺寸测量；

3、对使用的仪器、工具进行维护保养，并做好日常维护保养记录； 4、包装前出货检验员做相关性赖信实验,不合格时出货检验员有权制止产品包装出货;5、出货检验员依据《出货检验规程》及《包装作业指导书》对出货及入库前产品进行相关检查，做好相关记录；

6、在工作中发现问题应及时向上级反馈,必要时协助上级解决问题;7、按时完成各项工作任务,服从上级安排;8、节约公司成本，爱护公司财产。

FQC/FQA领班岗位职责

1、品质部FQC人员之日常工作安排； 2、品质部FQC/FQA人员教育培训及实施；

3、负责FQC/FQA日检验的计划实施跟进工作,落实和汇报未完成计划及进度的原因;

4、负责对FQC/FQA相关标准的更新及检验安排，以能够保证文件及检验方法的适用性，减少产品不良漏检。5、负责对FQC/FQA品质异常的处理。

6、产品标准有新要求或变更时，负责及时召集相关人员培训知会更新标准。7、异常问题及时向相关部门反馈，协助上级完善FQC/FQA工作 8、负责对FQC退检率统计并采取措施将退检率下降。9、当品质达不到客户要求时，有权制止产品出货。

IQC检验员岗位职责

1、遵守公司及部门管理规定； 2、认真学习，团结同事，服从上司； 3、配合与协助上司完成部门工作任务；

4、按照《进料检验程序》核对工程资料，完成对原材料及辅助材

料的检验，并把检验报告及相关信赖性测试结果及时归档保存 5、杜绝不合格来料流入生产线；

6、对来料不合格进行及时处理，并发放纠正预防措施与供应商；

7、对检验物料做好状态标示，物料异常及时向上级提报，并跟踪处理结果； 8、负责日常物料检验报表及相关信赖性测试结果的填写、存档； 9、按时清洁工作台面，做好7S，保持良好的工作状态；

IPQC组组长工作职责

1.准确及时的完成上级交给的各项工作任务;2.积极主动与本小组成员&其它小组沟通、配合解决工作中的困难发 扬团队精神;3.有关会议精神、内部联络单的及时传达、倡导;4.调动全体组员的工作积极性,使组内保持团结、活泼的工作氛围 5.对暗房,文字和成型QC和IPQC实物板,检验规范和检修规范定三个月考核一次;6.常握组员状况(工作状况、学习状况、精神状态、沟通方面……)7.组内日常工作的合理调配与安排;8.组内各种常用窗体的设计,正确使用及签核;9.各站首件/自主件,内/外层抽扫不良率和批退率的查核;10.IPQC制程中品质异常单汇总;11.各制程中工单后质量记录表IPQC确认盖章的落实状况;不合格品(特别LOT管理板和特采板)的批量管制及相关站别须确认项目的落实;12.每班到目检和MRB确认流失不良项目,收集定点不良图片,查核IPQC签到明细;13.定期实施教育培训,使大家成为一专多能的优秀员工;14.制程中各目视临界样本的制作;