工程装饰公司副总经理岗位职责（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程副经理岗位职责”。
第1篇：装饰工程公司总经理职责
总经理岗位职责
总经理是公司工作和生活的表率，为规范和敬公司部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。和敬公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。决不能再像过去一样，总经理因为拥有公司全部的股份，就可以随意性地进行工作，那样只能使我们公司永远处在不规范当中。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作进行监督的权力。
一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
三、组织实施讨论通过的新项目。
四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约 和处理相关事宜。
五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
六、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。
七、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
八、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直
至辞退。
九、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
十、主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握
经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。
十一、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
十二、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
十三、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
十四、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
十五、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调
各部门关系，建立有效合理的运行机制；
十六、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力
资源开发和计划财务工作；
十七、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；
十八、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；
十九、总经理的职权范围：
总经理违反下列各条，即视为越权办公，应当按公司规章进行处罚。
1、不得干涉各部门内部的从事安排，如：擅自对设计部、工程部、市场部等部门以下的人员进行处罚、或者要求部门经理重用某一人、开除某一人等。
2、不得干涉各部门正常工作进展，如：总经理要求设计部对某一个单位进行打折、要求工程部对某个客户特别派工长施工等。
3、不得对各部门经理按正常程序和公司规章所做出的管理决定进行随意否决，或不予以承认等。
十八、总经理应当承担的责任：
1、对公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成公司即完工作目标。如：全年公司业绩目标、利润目标未能完成，总经理应负全部责任。
4、对各部门经理工作管理负全部责任，须安章办事，及时对各部门工作进行总结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对公司造成重大损失的，总经理应负失察之责。
5、总经理应当对公司财务进行科学管理，不能用公司资金用作个人家庭资金，若出现公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，总经理和出纳应负全部责任。总经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。
十九、总经理的工作报酬
总经理作为公司管理者，应当获得合理报酬，但不能以此为借口，擅自使用公司全部资金。总经理工资执行固定底薪加年终分红制。总经理日常花销，应自其个人工资里出，不得违反规定，擅自向财务伸手要钱。
二十、总经理处罚条例
1、总经理违反《员工管理手册》中规定的，按《员工管理手册》相关条款进行处罚。
2、总经理违反职权，干涉部门从事安排的，一次罚款100元；总经理干涉部门工作进展的，一次罚款100元。
3、出现部门经理工作失职的，总经理应同样受到处罚。部门经理处罚多少，总经理相应处罚多少。
第2篇：装饰工程公司总经理职责
总经理岗位职责
总经理是公司工作和生活的表率，为规范和敬公司部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。和敬公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。决不能再像过去一样，总经理因为拥有公司全部的股份，就可以随意性地进行工作，那样只能使我们公司永远处在不规范当中。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作进行监督的权力。
一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织实施讨论通过的新项目。
四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约
和处理相关事宜。
五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
六、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。
七、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
八、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
九、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
十、主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。
十一、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
十二、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
十三、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十四、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。十五、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；
十六、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；
十七、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导； 十八、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会； 十九、总经理的职权范围：
总经理违反下列各条，即视为越权办公，应当按公司规章进行处罚。
1、不得干涉各部门内部的从事安排，如：擅自对设计部、工程部、市场部等部门以下的人员进行处罚、或者要求部门经理重用某一人、开除某一人等。
2、不得干涉各部门正常工作进展，如：总经理要求设计部对某一个单位进行打折、要求工程部对某个客户特别派工长施工等。3、不得对各部门经理按正常程序和公司规章所做出的管理决定进行随意否决，或不予以承认等。
十八、总经理应当承担的责任：
1、对公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成公司即完工作目标。如：全年公司业绩目标、利润目标未能完成，总经理应负全部责任。
4、对各部门经理工作管理负全部责任，须安章办事，及时对各部门工作进行总结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对公司造成重大损失的，总经理应负失察之责。
5、总经理应当对公司财务进行科学管理，不能用公司资金用作个人家庭资金，若出现公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，总经理和出纳应负全部责任。总经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。
十九、总经理的工作报酬
总经理作为公司管理者，应当获得合理报酬，但不能以此为借口，擅自使用公司全部资金。总经理工资执行固定底薪加年终分红制。总经理日常花销，应自其个人工资里出，不得违反规定，擅自向财务伸手要钱。二十、总经理处罚条例
1、总经理违反《员工管理手册》中规定的，按《员工管理手册》相关条款进行处罚。
2、总经理违反职权，干涉部门从事安排的，一次罚款100元；总经理干涉部门工作进展的，一次罚款100元。
3、出现部门经理工作失职的，总经理应同样受到处罚。部门经理处罚多少，总经理相应处罚多少。
第3篇：装饰公司总经理岗位职责
装饰公司总经理岗位职责
深圳瑞和建筑装饰股份有限公司 总经理工作细则 第一章总则
第一条为提高公司管理效率和管理水平,根据《中华人民共和国公司法》、《深圳瑞和建筑装饰股份有限公司章程》等有关规定,结合公司实际情况,制订本细则.第二条本细则对公司总经理及其他经理班子成员的职责权限与议事规则做出规定.第三条公司设总经理一名,副总经理若干名,由董事会聘任或解聘.董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他经理班子成员.第四条经理班子由以下人员组成:总经理、副总经理、财务总监、总经理助理.公司经理班子成员由董事会聘任与解聘.第五条公司总经理除应按照公司章程的规定行使职权外,还应按照本细则的规定行使管理职权,承担管理责任.第六条公司应和总经理签订聘任合同,明确双方的权利义务关系.第七条一般情况下,公司总经理每届任期三年,可以连聘连任.经理班子任免应履行法定的程序.任何组织和个人不得干预经理班子的正常选聘程序.第二章总经理任职资格
第八条总经理任职,应当具备下列条件:
(一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力;(二)具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力;
(三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历,精通本行,熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规;
(四)诚信勤勉、廉洁公正;
(五)精力充沛、有较强的使命感、责任感和积极开拓的进取精神;(六)具备企业发展战略的规划、设计能力,统领公司员工和经营业务的综合管理能力和较强的社会关系协调、公关能力.第九条有下列情形之一的,不得担任公司总经理:(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力;
(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或犯有破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年;
(三)担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理并对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未满三年;
(四)担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未满三年;
(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿;
(六)被中国证监会确定为市场禁入者,并且禁入尚未解除的人员.董事可兼总经理,非董事也可聘为总经理.公司违反前款规定委派、聘任的总经理,该委派或者聘任无效.第十条国家公务员不得兼任公司总经理.第三章职权
第一节总经理职责权限 第十一条公司总经理对董事会负责,行使以下职权:(一)主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;(二)组织实施董事会决议、公司年度计划、财务预算报告及利润分配、使用方案和投资方案;
(三)拟定公司内部管理机构设置方案;
(四)拟定公司的基本管理制度及其实施细则;组织制订公司具体管理规章和各部门岗位责任制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)拟定公司年度经营计划报董事会审议批准后组织实施;(七)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理及其他经理班子组成人员;
(八)聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(九)拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用、解聘和工作安排;
(十)提议召开董事会临时会议;
(十一)签发公司日常业务、财务和管理文件,对外签署超过100万元的财务合同,需要提请董事会审批;
(十二)在董事会委托权限内,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜;
(十三)公司章程或董事会授予的其他职权.第十二条中层管理人员的任免应由部门分管领导提出建议、总经理办公会议讨论决定.第十三条总经理在拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及员工切身利益的问题时,应事先征求工会和职 代会的意见.第十四条保证公司高级管理层面以及中层工作机构的高度协调统一、步调一致,坚决杜绝一切损害公司利益和损害公司管理机制的情况发生.建立健全公司统一、高效、团结、稳固、坚强有力的组织体系和工作体系.第十五条严格执行公司各项财务规章制度,健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证公司资产的保值和增值.根据财务预算计划,在可支配的资金计划范围内行使资金支配权.第十六条总经理经董事会或董事长授权,可以行使授权范围内的资金、资产运用权限.第十七条总经理应当根据董事会或者监事会的要求,向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况.总经理必须保证该报
告的真实性.深圳瑞和建筑装饰股份有限公司总经理工作细则
第十八条领导企业文化建设,树立团队精神,增强公司凝聚力,充分发挥员工的积极性和创造性.第十九条总经理因故不能履行职责时,有权指定一名副总经理代行职务.第二十条列席董事会会议,非董事总经理在董事会上没有表决权.第二十一条依照公司章程规定须经股东大会或董事会批准的,未经股东大会、董事会批准时,均不得以公司名义签署任何合同协议、担保或承诺等.如有违反,一切责任由行为人自行承担.公司经理班子成员违反法律、法规和公司章程规定,致使公司遭受损失的,公司董事会应积极采取措施追究其法律责任.第二节其他经理班子成员职责权限 第二十二条本节所称其他经理班子成员,是指:副总经理、财务总监、总经理助理.第二十三条其他经理班子成员分管的业务和日常工作对总经理负责,并定期向总经理汇报.第二十四条其他经理班子成员应熟悉和掌握自己分管业务范围的工作情况,及时向总经理反映,提出建议和意见.第二十五条其他经理班子成员在总经理的领导下,按照公司董事会和总经理办公会议的决议精神,贯彻落实所负责的各项工作.第二十六条其他经理班子成员协调所分管部门与其他部门的联系,协助总经理建立健全公司统一、高效、坚强有力的组织体系和工作体系.第二十七条其他经理班子成员可向总经理提议召开总经理办公会议,总经理应予以同意.第二十八条其他经理班子成员有权就自己所分管业务范围内的一般管理人员和员工,向总经理提出奖惩、任免建议.第二十九条贯彻落实总经理办公会议或总经理授权或安排的其他工作.第四章计划与组织
第三十条公司经理班子应按照公司董事会通过的年度经营计划和投资方案,制订具体的季度、半年、年度工作计划.第三十一条年度工作计划必须符合公司经营目标的需要,具备较强的可操作性和可行性.第三十二条年度工作计划应在充分征求公司各职能部门、分支机构负责人的意见基础上予以制订.第三十三条公司的季度、半年、年度工作计划必须符合董事会决议精神,并经总经理办公会议通过后实施.第三十四条公司经理班子应根据季度、半年、年度工作计划就各个重要的项目或分项制订具体的实施计划,该类计划须报经公司总经理办公会议批准后实施.第三十五条公司经理班子应将年度工作计划适当分解,并督促各职能部门和分支机构按照公司年度工作计划制订相应的部门工作计划.第三十六条公司经理班子应负责落实各项工作计划的组织工作,对重大项目计划所需人力、物力和财力应事先综合配置,对计划工作实施的各个环节应充分考
第三十七条公司经理班子应监督各下属部门的计划组织与实施工作.第三十八条公司经理班子努力做到公司各项组织工作要充分体现适应性、前瞻性、协调性和有效性.第五章总经理办公会议制度
第三十九条公司经理班子进行日常经营管理采取总经理办公会议制度.第四十条总经理办公会议为公司日常经营管理的决策机构.总经理办公会议分为例行会议和临时会议.例行会议讨论决定经营过程中的日常重要事项,每月召开一次.临时会议只对会议通知中列明的事项进行讨论决定,根据需要召开.第四十一条总经理办公会议参会人员为:总经理、副总经理、财务总监、总经理助理.根据会议需要,经总经理确认,其他人员可以参加总经理办公会议.公司董事会秘书可以列席总经理办公会议,了解公司的生产经营情况,但不参经理办公会议决策程序.第四十二条总经理决策以下事项时应召开总经理办公会议:(一)贯彻落实董事会决议;(二)实施公司年度计划、公司投资计划;
(三)决定提交董事会审议的内部管理机构设置方案和公司基本管理制度;
(四)决定公司各具体部门规章制度;
(五)决定提请董事会任免副总经理等其他经理班子成员;
(六)决定任免董事会任免以外的公司部门负责人或其他管理人员;(七)决定提议召开董事会临时会议;(八)决定中层管理人员的任免;
(九)总经理认为执行董事会决议和日常经营管理中出现的其他需经总经理办公会议讨论决定的事项.第四十三条总经理办公会议,总经理为会议当然召集人和主持人,若总经理因故不能召集,应指定一名副总经理予以召集和主持.第四十四条总经理办公会议至少提前一天由总经办通知全体参会人员,除遇特殊情况外,所有被通知参会人员须准时参加会议.第四十五条总经理办公会议通知至少包括以下内容:(一)会议时间和地点;(二)参加会议人员;(三)会议议题;(四)发出通知的日期.第四十六条总经理办公会议的内容、时间、地点、参加会议人员等事项,均由总经理决定.第四十七条总经理秘书出席(或列席)总经理办公会议,并作会议记录.会议所议重要事项,均应记录在案.经总经理同意,总经理秘书可以指定总经办其他人员作会议记录.会议记录是明确总经理班子责任的重要凭据,须经参会人员确认,并由参会人员和会议记录人签字后存档.会议记录由总经办保存十年.如有需要,可以根据会议记录作成会议纪要,会议纪要由总经理签发.总经理秘书应在会议结束后两个工作日将会议记录和会议纪要(如有)呈报董事会(董事会办公室).第四十八条会议记录至少包括以下内容:
(一)会议召开的日期、地点、召集人(主持人)姓名;(二)实际出席会议人员姓名;(三)会议议程及讨论的内容;(四)参会人员发言要点;(五)会议形成的决议;(六)参会人员和记录人签名.第六章报告制度
第四十九条公司经营活动的报告采取逐级上报的方式.副总经理等其他经理班子成员关于分工管理的公司事项应向总经理汇报或建议.副总经理等其他经理班子成员应及时听取各部门经理或负责人的报告和建议.第五十条公司经理班子应就日常经营管理工作定期(原则上每六个月一次)向董事会汇报,并对报告的真实性负责.第五十一条公司内部实行重大事项报告制度.凡属于涉及公司经营活动中重大事项的,各主管、分管人员或工作人员应及时向上级管理机构或人员进行汇报.第五十二条在实施董事会、股东大会决议过程中,如情况发生重大变化,不改变原计划将会影响公司利益时,总经理在来不及召开董事会的情况下,可及时作出修改决策,但事后应向董事会、监事会报告.第五十三条公司遇有重大诉讼、仲裁、行政处罚等类似事件时,总经理应及时向董事会、监事会报告.第五十四条公司在生产经营过程中,因经济合同、资产运用、资产置换等活动,可能会引发重大诉讼、仲裁或行政处罚的,总经理应向董事会、监事会报告.第五十五条公司在报告期内财务状况发生异常变动时,总经理应向董事会、监事会报告.第五十六条公司的生产经营遇有国家产业政策、金融政策、宏观经济政策以及市场条件发生重大变化时,或出现不可抗力事件时,总经理应向董事会、监事会
报告.第五十七条总经理认为有必要向董事会、监事会报告的其他事项应当及时报告.第七章责任
第五十八条公司经理班子成员应恪尽职守,严格遵守法律法规和公司各项规章制度,努力维护公司合法利益;经理班子应对其职责范围内的事项负责,对其决定的事项负责;经理班子对其经营行为给公司造成的损失应承担赔偿责任.经理班子成员的薪酬与考核,由董事会进行.在决定除总经理以外的其他经理班子成员的考核时,董事会应征求总经理的意见.第五十九条经相关部门考核不能胜任其职守的总经理和其他高级管理人员,董事会有权对其进行处罚;经考核不能胜任其职守的其他管理人员,总经理办公会议有权对其进行处罚.处罚方法包括:限期改正、扣减报酬、降低待遇、下调职务、处以罚款及解聘.第六十条对于玩忽职守,由于自身过错给公司造成损失的管理人员,公司除给予上一条处罚之外,有权要求其赔偿损失,赔偿金额由董事会决定.第六十一条经理班子成员有下列情况之一的,公司有权对所涉人员进行处罚,并要求赔偿全部损失;构成犯罪的,公司将移交给司法机关追究其刑事责任:
(一)利用在公司的地位和职权为自己谋取私利的,公司有权将行为人谋取的私利收归公司所有;
(二)利用职权收授贿赂或者其他非法收入,侵占公司财产的,公司有权责令行为人退还公司财产;
(三)挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人的,公司有权收回行为人的非法所得,并责令行为人退还挪用的资金或借贷给他人的资金;
(四)将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储的,公司有权收回行为人的非法所得,并将所涉资金收回公司账户;(五)以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保的,公司有权责令行为人撤消担保,并所回行为人的非法所得;
(六)自营或者为他人经营与其所任职公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动的,公司有权收回行为人因经营该类业务所得;(七)违反公司章程规定或者未经董事会同意,以个人或亲属名义同本公司订立合同或者进行交易的,公司有权终止合同履行或将行为人从事该类交易所得收归公司所有;
(八)违反法律规定或者未经董事会同意,泄露公司秘密的,公司有权要求行为人赔偿给公司造成的损失;
(九)执行公司职务时,其行为超出公司授权的职责范围,违反法律、行政法规或者公司章程的规定,给公司造成损害的,公司有权要求行为人赔偿给公司造成的损失,给第三人造成损害,使公司承担赔偿责任的,公司有权向行为人追索;
(十)利用职务便利,将公司的盈利业务交由自己的亲友进行经营的;以明显高于市场的价格向自己亲友经营管理的单位采购商品或者以明显低于市场的价格向自己亲友经营管理的单位销售商品的;向自己的亲友经营管理的单位采购不合格商品的;公司有权将上述行为人非法所得收归公司所有,并要求行为人赔偿损失;
(十一)公司直接负责的主管人员,在履行职责的过程中,因失职行为致使公司利益遭受重大损失的,公司有权要求行为人赔偿损失.当上述损失发生后,公司有权从行为人应从公司获得的利益中直接扣除,以弥补公司的损失.第六十二条经理人员在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时,必须由公司专职审计人员进行离任审计.第六十三条总经理在任期间,由于工作上的失职或失误,发生下列情况者,应区别情况给予经济处罚;构成犯罪的,公司将移交给司法机关追究其刑事责任:(一)因经营、管理不善,连续两年亏损且亏损额继续增加,公司董事会按有关程序对总经理或经理班子成员给予解聘,三年内不得担任公司相应职务;
(二)因违反公司章程和决策程序造成的决策失误或违法乱纪,给公司资产造成重大损失;
(三)授意或指使公司造假账、隐瞒收入、经济指标失实等弄虚作假行为;
(四)由于指挥不当、管理不善、玩忽职守使企业发生了重大安全事故,使公司财产和员工生命遭到重大损失;
(五)犯有其他严重错误的.第八章附则
第六十四条本细则未尽事宜,按照国家有关法律、法规执行.第六十五条本细则所称“以上”、“以内”、“以下”,都含本数;“不满”、“以外”不含本数.第六十六条本细则经董事会批准后实施.解释与修改权归属于董事会.深圳瑞和建筑装饰股份有限公司 二○一二年七月
第4篇：建筑工程公司工程副总经理岗位职责
建筑工程公司工程副总经理岗位职责
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建筑工程公司工程副总经理岗位职责
一、在公司总经理的领导下,按照公司的发展战略,制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划,以书面形式向总经理进行汇报,并认真贯彻执行.二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作,制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核.三、制定团队发展计划,对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传,贯彻公司企业精神,负责对技术骨干的培训和培养,执行公司人才发展和培养计划.四、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案,组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件,参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作,对合同的执行情况全面负责.五、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案,主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会,处理一切质量、安全事故.六、对工程、材料、设备的合同进行审核,并签署意见报总经理批阅.七、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核,建议公司对分管部门经理进行人事任免.八、组织项目的竣工验收和备案,对项目的质量验收结果全权负责.九、负责对项目的决算进行终审,制定工程款、材料款、设备款的支付计划.十、负责编写项目总结,并报公司进行备案.十一、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系,并处理一切事务.十二、完成总经理交办的其它各项工作.文章来源
