工程部组织机构及岗位职责（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“施工组织机构岗位职责”。
第1篇：组织机构及岗位职责
海航集团人力资源部组织结构图
人力资源部质量目标和质量措施
1.2 人力资源部质量目标和质量措施
1.2.1 质量目标
1.2.1.1 合理开发、优化配置人力资源，年淘汰率控制在8%-15%； 1.2.1.2 系统高效的管理，周到热情的服务，员工服务有效投诉年控制在3 次以内；
特业人员持证上岗100%。1.2.1.3 全面、适时、高效的员工培训，每年培训人次为公司人数的150%，1.2.2 质量措施
1.2.2.1 在质量管理上贯彻ISO9000国际质量保证标准，通过对各相关要素 的控制实现对社会的质量承诺；
诚、至善、至精、至美”的最高准则要求； 力度，加大或限制淘汰人数进行控制。1.2.2.2 教育公司全体人员站在客户的立场上，对公众的质量承诺达到“至1.2.3.3 如果年淘汰率低于8%或高于15%，将通过增大惩处范围，强化培训
1.3 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4
1.3.1.5
1.3.1.6
1.3.1.7
1.3.1.8 1.3.2 1.3.2.1 1.3.2.2
1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 海航集团人力资源部岗位职责
海航集团人力资源部岗位职责 总职责
负责建立与完善海航集团人力资源开发与管理体系。负责制定海航集团人力资源发展规划。负责海航集团重大人事政策的制定与宏观指导。
负责整合海航集团各成员公司人力管理资源，促进集团人力资源整体管理水平的提高。
负责建立和维系海航与国内外有关单位的联系，建立人力资源沟通渠道。
负责海航集团薪资福利体系的监管以及集团人力资本的开发与管理。
负责海航集团总部员工综合性服务（档案、合同、调动、户口管理等）。
负责建立海航集团培训体系。人力资源管理室
负责建立海航集团人力资源开发与管理体系。
负责海航集团管理干部的选拔、调配、任免、奖惩、考评管理，并建立动态管理干部档案体系。
负责海航集团后备干部的选拔与培养。
负责海航集团总部员工晋升、调配、奖惩、考评管理。负责海航集团人力资源的总体规划的制定并监督执行。负责海航集团各成员公司的人力资源管理诊断。负责海航集团各成员公司机构编制的监管。负责海航集团大型招聘活动的统一组织与协调。1.3.2.9 负责海航集团人力资源的合理调剂，建立海航内部人才市场。1.3.2.10 负责海航集团人才测评体系的建立。
1.3.2.11 负责海航集团人才招聘活动的整体策划、组织与协调。1.3.2.12 负责海航集团总部员工的招募、调配、离职管理。1.3.2.13 负责建立海航集团培训与开发管理体系。
1.3.2.14 负责海航集团管理干部的管理技能、业务知识、职业道德、综合素 质等培训。
1.3.2.15 负责集团总部员工的各类培训。
1.3.2.16 负责建立海航集团人事信息系统，搭建海航集团人事信息平台，实 1.3.3 现海航集团人力资源信息化、智能化和自动化管理。薪酬福利管理室
1.3.3.1 负责建立海航集团薪资福利分配体系。1.3.3.2 负责审核海航集团各成员公司工资总额计划。1.3.3.3 负责集团各成员公司薪资福利工作的指导和监督。1.3.3.4 负责海航集团管理干部薪资福利待遇的管理。1.3.3.5 负责海航集团总部员工薪资福利的日常管理。
1.3.3.6 负责监管海航集团各成员公司薪资福利制度及工资总额的执 行情况。
1.3.3.7 负责海航集团绩效考核指标、考核办法的制定。
1.3.3.8 负责海航集团人力资本状况的研究分析，包括人力资本投入与 产出的分析、人工成本控制等。监劳动合同管理。1.3.3.9 负责海航集团总部员工、集团各成员公司第一负责人及财务总
1.3.3.10 负责协调处理海航集团总部员工的劳动争议案件。
1.3.3.11 负责海航集团总部员工生日贺卡的发放、生日礼品管理、病伤 探望工作。
1.3.3.12 负责海航集团总部员工档案、子女入学入托及计划生育的协调 工作。
1.3.3.13 负责海航集团总部员工请休假管理和数据录入工作。
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。企业管理的意义：
1，企业管理可以增强企业的运作效率； 2，可以让企业有明确的发展方向； 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；
4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当； 5，可以向顾客提供满足的产品和服务；
6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。
第2篇：工程部机构、人员岗位职责.
机构名称工程部机构目标1.职能管理目标:全面完成工程技术管理任务,实现部门的各项管理指标。
2.职业水准目标:能组织处理施工方案、施组、进度、安全、质量、成本等项目技术管理的问题。
3.提供服务目标:提供科学、合理的技术支持和服务。
机构职责简述1.贯彻执行国家、行业有关施工技术的政策、法规、规范和标准,在项目经理部总工程师的领导下,负责项目的施工技术管理工作。
2.负责编制施工调查报告和项目策划书初稿。3.负责核对设计文件,建立工程数量控制台帐。
4.负责编制临时工程建设方案、施工技术方案、特殊季节施工方案、挂篮设计施工专项方案和隧道超前地质预报方案等技术方案,组织交底,并监督实施。
5.负责工程施工放样、复测和监控量测等测量工作,配合上级单位的控制测量和复测工作。
6.参与施工组织设计编制,组织B、C类施工组织设计交底, 7.负责项目计划、调度工作。编制项目年度(季度、月度、周施工进度计划,并下达施工生产计划;编制项目年度(月度、周报告;负责工程信息统计、工程质量信用评价管理与考核等日常管理工作,定期组织自检,发现问题及时整改。
8.负责编制项目施工作业指导书、施工作业要点卡片和项目关键工序卡控表,组织交底和培训,并监督实施。9.负责变更设计业务工作,编制变更设计建议书和变更设计资料并报批。10.负责推广应用新材料、新技术、新工艺,积极推动技术创新工作。负责组织项目QC活动,开展课题攻关、评审及申报等管理工作。
11.负责施工日志、检验批等基础技术资料记录工作,编制工程技术总结和竣工资料。
12.负责建立施工技术管理基础台账。
三条红线1.不执行法律、法规、行业部门和企业等的技术管理要求。2.不坚持工作原则和标准。3.以权谋私,推诿扯皮。
八个注意1.认真学习国家、上级单位有关管理办法和文件,熟悉管理工作内容。
2.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律和守法。3.及时编制项目技术资料,并监督实施。
4.工程信息高效,计统调工作开展及时、准确、有效。5.勤检查,及时发现并处理各类技术问题。
6.确保项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。7.工作作风务实高效。8.重大技术问题及时报告。机构基本职能要
求1.组织实施能力:能够合理组织施工技术管理工作。2.产品交付能力:能够按期、保质实现部门各项管理目标。
3.指导培训能力:熟悉工程施工技术管理流程,能够组织、指导本部门人员进行技术业务学习。
机构名称工程部 实现目标基本路
线1.细化、分解企业下达的本部门管理目标。2.积极、合理组织施工技术管理要素。3.主动沟通、协调内外部关系。
产品列表1.施工调查报告和项目策划书。2.各类施工技术方案及技术交底。3.收方结算工程数量控制。
4.各类工程信息资料(计划、调度、统计等资料。5.“四新”技术成果及QC成果。6.技术总结和竣工资料。岗位(部门
目标1.职能管理目标:全面完成工程技术管理任务,实现部门的各项管理指标。2.职业水准目标:能组织处理施工方案、施组、进度、安全、质量、成本等项目技术管理的问题。
3.提供服务目标:提供科学、合理的技术支持和服务。岗位职责简述1.负责配置和更新适用的技术规范、规程、标准、地方强制性要求等,组织学习并建立台帐。
2.收集整理施工调查前所需的设计文件、招投标文件等基础资料。负责组织汇总整理各部门施工调查资料并编制施工调查报告。按各级审查意见修改完善施工调查报告并上报公司审核。
3.收集整理项目策划前所需的投标文件、图纸、施工调查等基础资料。负责组织汇总项目策划成果,编制项目策划书初稿。按各级审查意见修改完善项目策划书并上报公司审核。
4.组织编制临时工程建设初步方案,根据评审意见修改完善并上报公司审批。5.组织安排控制测量或复测工作,并报公司申请控制测量或复测。配合协调公司测量队或股份公司精测队开展复测或控制测量工作,复核控制测量或复测成果。负责下达施工放样测量任务,组织人员审核当期测量放样计划及计算成果资料。
6.汇总复核各部门对设计文件的核对意见,编制设计文件核对意见书并报审。复核设计及收方结算工程数量,建立工程数量台帐。
7.负责施工方案策划准备,参与施工方案策划并负责上报策划报告。负责施工方案提纲编写、方案编制、方案修改和上报,参与方案评审。复核施工方案交底书,参与一、二级施工方案交底并负责三级方案交底。负责施工方案实施的技术准备、过程控制和检查验收,并参与定期检查验收。负责审核和上报施工方案编制评审计划和方案管理年度总结。
8.负责编制实施性施工组织设计的节能减排内容,组织节能减排实施及监督检查。审查节能减排目标及推进计划,定期检查推进计划的落实情况并督促整改。复核节能减排统计监测报表,审查节能减排分析总结报告。参与节能减排标准化工地自查验收,审核节能减排检查报告和申请验收材料。
9.参与施工组织设计编制,组织B、C类施工组织设计交底。10.编制项目年度(季度、月度、周施工进度计划。
11.组织编制特殊季节施工方案并报批,督促现场严格按方案组织施工。12.负责检查核实生产计划落实情况。13.负责组织项目QC活动开展工作。14.组织编制竣工文件资料并进行初审。15.组织编写技术总结并报审。
16.编制竣工验收实施计划并报审,落实竣工验收存在的问题的整改工作。17.负责项目后评价中的工程技术管理总结,参与编制项目后评价报告。三条红线1.违规组织安排,违章指挥。
2.阳奉阴违,拒不执行项目及上级单位规章制度。3.对发现的安全、质量等重大紧急事项不报告。
八个注意1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。2.在急、难、险、新、重任务面前,发挥好模范带头作用。3.严格执行项目管理措施,确保工期。
4.及时发现并处理施工安全隐患,确保施工安全。5.严格按照施工工艺及标准组织施工,确保工程质量。6.勤督促、检查和指导,发现问题及时组织纠偏。7.工作作风务实、高效,不推诿扯皮。8.重大问题及时请示报告。岗位(部门基本职能要求1.组织实施能力:能够合理组织施工技术管理工作。2.产品交付能力:能够按期、保质实现部门各项管理目标。
3.指导培训能力:熟悉工程施工管理流程,能够组织、指导本项目人员进行技术业务学习。
岗位资格要求1.学历要求:大专及以上学历。2.知识技能要求:具有中级及以上专业技术职务。
3.思想素质要求:工作责任心强,具有较强的项目管理和组织协调能力。实现目标基本
路线1.细化、分解企业下达的本项目技术管理目标。2.积极、合理组织技术管理要素。3.主动沟通、协调内外部关系。产品列表1.基层技术管理考评优良。2.按期完成各阶段技术管理目标。3.项目实现技术先进、科学、合理。岗位名称工程部测量员 岗位(部门目
标1.职能管理目标:全面完成工程测量管理任务,实现测量各项管理指标。2.职业水准目标:能组织处理控制测量、施工放样、竣工测量等测量管理的问题。3.提供服务目标:提供科学、合理的测量支持和服务。岗位职责简述1.负责提出测量设备的配置计划。
2.负责验收并检测配置测量设备完好性,建立测量设备管理制度,落实测量设备管理责任,保障测量设备完好。
3.负责核对施工图纸,编写项目控制测量或复测方案,配合上级单位的控制测量和复测工作。
4.负责本项目测量的选点布网、施工放线、收方测量、竣工测量等工作。完成内业计算和外业观测,提供合格的测量资料和成果。
5.负责测量仪器的日常检验和校对工作,推广新技术、新仪器的试验,积极编写测量技术总结和科技成果。
6.担任技术培训工作。
三条红线1.不控制测量和复核测量。2.不执行测量复核制。3.测量资料随意改动。
八个注意1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。2.严格复核施工图。3.定期控制测量和复核测量。4.测量计算资料必须交叉复核。5.现场测量必须坚持闭合检核。6.勤复测、检查,确保测量质量。7.工作作风务实、高效,不推诿扯皮。8.重大问题及时请示报告。
岗位(部门基本职能要求1.组织实施能力:能够合理组织测量工作,编制测量方案和成果报告。
2.产品交付能力:能够按期、保质提供各类测量成果。
3.指导培训能力:熟悉工程测量管理流程,能够组织、指导本项目人员进行业务学习。
岗位资格要求1.学历要求:中专及以上学历。2.知识技能要求:具有初级及以上专业技术职务。
3.思想素质要求:工作责任心强,具有较强的业务工作能力。实现目标基本路
线1.细化、分解企业下达的测量管理目标。2.积极、合理组织测量管理要素。3.主动沟通、协调内外部关系。产品列表1.测量管理考评优良。2.按期完成各阶段测量管理目标。
岗位名称 工程部测量员 3．项目实现测量安全、可靠。
岗位名称 工程部工长 1．职能管理目标：全面完成工程技术管理任务，实现技术各项管理指标。岗位（部门）2．职业水准目标：能组织处理施工方案、内业资料等技术管理的问题。目标 3．提供服务目标：提供科学、合理的技术支持和服务。1.参与施工调查和项目策划工作，收集整理相关资料。2.负责接收并核对设计文件，统计工程数量并建立工程数量台帐，绘制施工 图并交底。3.负责准备施工方案策划资料，参与施工方案策划，并负责编制策划报告。岗位职责简 参与方案编制和评审。负责编制施工方案交底书，参与施工方案交底。负责 施工方案实施的技术准备，负责施工方案过程控制、过程检查验收和参与定期 述 检查验收。负责编制施工方案编制评审计划和方案管理年度总结。4.负责编制检验批、施工日志等技术基础资料，收集汇总编制竣工文件，参 与技术总结编制等技术工作。5.负责工程数量收方计算，建立工程数量控制台帐。1．不执行规范标准和验标。三条红线 2．不执行方案和施组要求。3．重大紧急事项不报告。1．严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。2．编制技术方案要科学、合理。3．检验批等常规技术资料要编制及时、准确。4．各类技术交底要有针对性、交清楚、交全面。八个注意 5．技术资料要有可追溯性。6．勤指导、检查，确保各项技术工作管理有效。7．工作作风务实、高效，不推诿扯皮。8．重大问题及时请示报告。1．组织实施能力：能够合理组织技术工作开展。岗位（部门）2．产品交付能力：能够按期、保质提供各类技术成果。基本职能要 3．指导培训能力：熟悉工程技术管理流程，能够组织、指导本项目人员进行 求 业务学习。1．学历要求：大专及以上学历。岗位资格要 2.知识技能要求：具有初级及以上专业技术职务。求 3．思想素质要求：工作责任心强，具有较强的业务工作能力。1．细化、分解企业下达的技术管理目标。实现目标基 2．积极、合理组织技术管理要素。本路线 3．主动沟通、协调内外部关系。1．技术管理考评优良。产品列表 2．按期完成各阶段技术管理目标。3．项目实现技术安全、可靠。
岗位名称 工程部资料员 1．职能管理目标：全面完成工程技术内业管理任务，实现内业各项管理 指标。岗位（部门）目标 2．职业水准目标：能组织处理技术内业管理的问题。3．提供服务目标：提供科学、合理的技术内业支持和服务。1．负责项目使用的工程标准、规范的管理工作。2．负责项目工程资料的收集、整理、保管。3．协助技术工程师办理现场签证。4．负责工程文件资料的发放、收取及管理，并做好收发登记台帐。岗位职责简述 5．负责各种资料的保卫保密工作，保证档案资料的安全。6.定期和不定期地对所管资料进行安全检查，检查实有工程资料数量及 资料签字的完整性，检查时应附有检查记录。7．负责工程竣工资料的编制，竣工图的绘制，并按要求进行组卷移交。1．不执行上级单位和项目资料管理要求。三条红线 2．资料管理混乱。3．重大紧急事项不报告。1．严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。2．内业资料质量要满足相关要求。3．检验批等常规技术资料要归档及时、准确。4．严格执行工程文件的收发管理。八个注意 5．严格执行工程文件的保密工作。6．勤检查，确保各项文件管理及时、准确。7．工作作风务实、高效，不推诿扯皮。8．重大问题及时请示报告。1．组织实施能力：能够合理组织内业管理工作开展。岗位（部门）基本 2．产品交付能力：能够按期、保质提供工程文件资料。职能要求 3．指导培训能力：熟悉工程文件管理流程，能够组织、指导本项目人员 进行业务学习。1．学历要求：中专及以上学历。岗位资格要求 2.知识技能要求：具有初级及以上专业技术职务。3．思想素质要求：工作责任心强，具有较强的业务工作能力。1．细化、分解企业下达的内业管理目标。实现目标基本路 2．积极、合理组织内业管理要素。线 3．主动沟通、协调内外部关系。1．技术内业管理考评优良。产品列表 2．按期完成各阶段内业管理目标。3．项目实现工程文件管理规范、安全、可靠。
第3篇：组织机构设置及岗位职责
进口食品组织机构设置及各岗位职责
本单位法定代表人高孟是食品安全第一责任人，对本公司区域内的食品安全监督管理负总责，统一领导、协调本公司区域内食品安全监督管理工作。
一．进口食品质量保障部 国际采购专员
1．进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查（要求对方提供营业执照、银行开具的信用证明等材料）。
2．根据企业发展需要编制商品国际采购工作计划。
3．收集国内外同类产品信息、市场发展趋势、价格信息等并进行分析。
4．参与、指导采购人员进行国际采购谈判依据总经理授权代表企业签订国际采购合同。
索赔管理专员
1．依据国际惯例及国际采购合同规定对于供货商的违约行为进行沟通、谈判。2．在双方沟通无效的情况下就供货商的违约行为提请诉讼提出索赔。3．配合司法机构进行索赔诉讼工作。单证员：
1.负责保管、制作、审核各项进口单证，确保供应商能够提供符合进口食品要求规范的所有单证。
2.安排验货、订舱及出运事宜，保证货物安全、及时的出运。3.配合商检海关进行查验工作并跟进报检清关进度。售后管理专员：
1． 当发现本公司经营的食品可能存在缺陷，或者接到消费者提出的食品可能存在缺陷的投诉，本公司应对该缺陷产品进行检测，经检测确实不合格的，本公司立刻对该产品启动召回程序。
2． 本公司确认其生产且已售出的食品存在缺陷决定实施主动召回或执法部门责令召回，应当向相关部门提交缺陷食品召回报告，并应当及时制定召回计划和召回通知书，提交相关部门。同时以最快捷、最有效的方式通知批发和零售单位停止销售缺陷食品和根据情况向消费者收回缺陷食品。
二．财务部 会计：
1.认真学习国家有关的财经法规、制度，以及财务工作规则，并以此指导岗位的具体工作。
2.及时准确反映一定时期内各项资金的收支情况，月、季、年末要将资金的来源、运用、结存情况编制报表，并上报院领导及有关部门。3.认真及时清理往来帐目，发现问题及时处理，杜绝呆帐、死帐。4.整理核对进销货台账，保证食品流向可追溯。出纳：
1.日常现金管理，不准“坐收坐支”现金，做到“收到解交”、“支则提取”，不套取现金。
2.负责办理进口付汇及核销。
3.落实进销货台账制度，配合会计统计商品库存。
四．仓储部 仓库保管员：
1.货物到港后，跟进集装箱运输情况，及时到仓储场地监督拆箱，避免货物长时间暴露太强烈阳光下导致变质。
2.保证仓库的良好卫生状况，确保场地有良好的通风、遮雨、避阳条件，所有货物要堆放在托盘上，不得直接接触地面，以免受潮。
3.对仓库的货品及办公设备出入库进行记录清点核查，做好出入库台账工作。送货司机：
1.出车前检查水、油状况及车辆其他性能是否正常。2.出车前货单对照确认，保证货品与送货单相符。3.及时将客户签字确认的送货单交至财务处。
五．销售部 销售部经理：
1.制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。销售人员的培训，组织与考核。2.定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势。3.负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。4.客观即使的反映客户意见与建议，不断完善与进步。业务员：
1.积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
2.负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。3.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
4.收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。
广州市欧于美贸易有限公司
单位名称（盖章）： 日期：2013年9月23日
第4篇：工程部及工程部经理岗位职责
工程部、工程部经理及各专业工程师
岗位职责
工程部是公司派驻现场的机构，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系，其他部门原则上应该通过工程部与承包方、监理方发生业务关系。工程部经理就项目现场工作向公司负组织管理责任。主要职责按委托代建合同和有关法律法规做好工程项目管理，通过各种管理制度和措施，做好项目“四控两管一协调”工作，完成合同目标。主要职责如下：1.2.工程部经理负责工程部部人员分工、授权及管理，对工程部的工作负责。现场有施工活动时，做好现场值班安排，并做好考勤登记工作，关键部位或重要工序施工时工程部经理要到位。3.就现场重大的突发事件，工程部经理应及时到位协调解决，并第一时间汇报公司领导、项目业主及行政主管部门。4.根据公司和项目部制定的项目代建规划，结合项目特点，制定工程部工作制度，报项目部、公司审核和审批。5.根据项目特点、委托代建合同及项目代建大纲编制代建工作实施细则公司审核和审批。6.7.协助综合办办理项目报建手续。
工程部协调完成项目施工前期准备工作；协助计划材料部进行项目投资控制；代表项目部组织项目竣工验收，配合进行综合验收；负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作。8.负责做好项目实施阶段
“四控两管一协调”工作，每天进行现场质量、（特
别是桩基等结构关键部位、重要部位、砼的质量控制办法），报项目部和
安全巡查工作，现场形象进度检查及过程造价控制，发现问题及时要求整改，必要时利用合同违约处罚手段予以督促整改。9.工程部经理与监理单位、设计单位、业主单位存在较大意见分歧而双方无法协调解决时，及时向项目部和公司报告。10.制定每周工作计划，并在周五之前提交项目。通过工作计划与现场的实
际情况，明确每一个环节的进度、质量等情况，能够为其它专业队伍等提供设计、施工进场等明确时间。11.负责编制代建工作月报及月工作计划表，报项目部审批，并向委托人汇
报。12.编制项目代建工作计划，负责根据代建工作计划编制实施阶段的年度工
作计划，报项目部和公司审批。13.会同计划材料部根据项目进度需要，代编项目年度投资计划与基建支出
预算提交建设单位审核，根据批准的项目年度投资计划与基建支出预算，按项目进度向建设单位提出项目用款申请。14.参加审查施工图的设计深度、设计质量是否达到规范要求，是否达到项
目使用单位设计任务书的功能要求，采用技术、选用的材料设备是否符合初设或业主要求，提出审查意见和合理化建议。15.参与代建项目招投标文件专用条款的讨论，并参与相关合同的谈判与签
订工作。16.参加隐蔽工程、分部分项工程验收、中间验收，并督促施工、监理单位
就甲供材料进行验收。17.负责实施阶段的施工图纸、设计变更单等设计资料的及时领取、分发。18.负责与施工、监理、业主等参建单位的来往函件的登记、收发、归档。19.检查施工方案及实施情况，审查施工单位的质保内业资料，审查竣工内
业资料是否完整、合规，协调设备现场安装并组织试车验收等。20.负责现场各类签证，参与进度款审核，协助项目部做好工程结算，收集
现场施工单位索赔与反索赔的证据资料，定期或不定期汇报过程进度或过程造价控制情况报告，为领导决策提供参考，定期或不定期跟公司造价与合同管理组沟通造价控制信息，做好造价控制本职工作，在实施过程中还可以提出造价控制合理化建议。21.负责由代建单位代缴代扣的现场用水用电数据的收集和催缴工作。22.协助招标及计划材料部做好工程承包合同管理。23.协助提供有关建设手续的技术资料。24.组织工程实物交接、培训等工作。25.负责施工过程日常事务记录及数据资料统计整理，及时收集各类工程技
术档案与材料设备技术资料并交档案组归档。26.协调与项目实施单位、项目使用单位及其它参建单位及政府行业管理部
门的关系。27.积极协调联系设计单位就施工现场发生的一些需设计单位审核、确认的设计变更或设计处理意见等。28.负责编制项目代建总结报告中的有关实施阶段的现场管理工作。29.定期组织工程部内部业务会议，研究项目中有关进度、质量、投资、安
全等技术方面的问题，事前控制予案，事中实施方案，事后总结评估。30.其他领导交办的事情。一、土建工程师岗位职责总体要求1、责任范围：工程土建施工部分。2、熟悉地质勘测资料，熟悉?设计任务书?。3、掌握图纸内容，工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。4、掌握建筑结构相关专业知识、并熟悉相关专业知识，能够指导设计、工程施工工作，指导工程材料选用。5、在现场指导监理单位。施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量。进度、成本能够满足本项目的总体目标。部门配合：6、参与协助设计部门编写结构专业方面的设计指导书。7、参与施工图审查和技术交底，提出图纸审查意见并记录。8、负责测定项目界址点，负责坐标系统，高程系统的引入和保护。9、协调设计和勘察单位的具体工作，工程实施阶段10、负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部门及时协调。11、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。12、收集、初审总包单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。13、负责甲供材料相关部分的现场验收工作。14、参与工程投资成本控制，确认现场签证。15、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。16、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的土建工程部分的审核和实施。17、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，竣工及后评估阶段18、协助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责土建工程方面与物业公司的交接工作。19、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。
负责整改专业验收资料并归档。
负责勘察单位的现场管理工作和地质勘查的结构验收。20、完成领导安排的其他工作。水电工程师岗位职责：总体要求：1、负责范围：强弱电工程、给排水工程、消防工程、煤气、暖通工程和室外配套工程的相关部分。2、掌握图纸内容，工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。3、掌握专业知识、并熟悉相关标准，指导设计、工程安装工作，指导工程材料选用。4、掌握水电系统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对水电系统的管理办法及相关的法规规定。部门配合：5、参与协助设计部门编写专业方面的设计指导书。6、参与施工图审查和技术交底，提出图纸审查意见并记录。工程实施阶段7、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。8、收集、初审总包单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。9、负责甲供材料相关部分的现场验收工作。10、参与工程投资成本控制，确认现场签证。11、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。12、负责相关设计变更对施工单位的发放；实施。13、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，资料并归档。竣工及后评估阶段14、负责专业工程方面与业主的交接工作。15、参与项目竣工后完成专业工程的后评估工作。16、完成领导安排的其他工作。
负责整改专业验收
负责客户变更中的水电部分的审核和内业资料员岗位职责1、技术资料管理：2、项目工程施工图的接收、分发、归类。3、项目设计变更单的部门内发放、实施跟踪归档。4、工程竣工资料的整理和归档。5、负责与业主公司工程档案的交接工作。6、参与工程部专业工程竣工后的评估工作，完成最终报告。7、合同档案管理：8、工程合同的整理、归档。9、工程付款资料的整理、经办和归档。10、项目信息管理11、工程进度周报和月报的编写、上报和归档。12、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写及归档。13、本部门信息管理工作。精装修工程师根据部门计划要求，全面负责主持装饰装修工程管理和组织施工工作。负责装饰工程前期设计协调，图纸审核，方案的确定；施工阶段管理组织，质量监督，技术支持，竣工验收等。对项目施工管理协调，全程把控，监督指导施工单位按合同文件如期保质保量完成工程，至顺利交接。参与和组织设计对接与审核1、根据项目实际情况与具体要求，对图纸审核，相关问题与设计方沟通确定图纸2、3、4、对图纸与效果合理建议
参与考察招投标单位及筛选工作、配合招投标工作
根据装饰项目质量工程要求，配合招标、考察推荐筛选有实力的装饰施工单位，及时全面了解装饰行业行情。5、配合公司部门组织对施工单位实力考察，配合招标工作并提出合理化建议。6、7、配合设计单位、计划材料部门材料样板确认工作
根据装饰项目要求配合公司相关部门对装饰材料的质量与花色选样定样工作。8、根据项目定位要求配合材料采购部进行材料量化工作，应协调会。
并参与材料商的供9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、装饰项目施工管理工作
根据提供的施工图纸，按照相关技术文件对工程进行监督与管理组织协调施工方设计方与公司各有关部门图纸汇审。提供技术支持
组织施工单位提交材料样板确认监督施工进度与质量
协调土建、消防、安装与装饰工程交叉施工配合工作负责各施工阶段工程付款手续初步审核
装修工程施工现场组织、监督及设计变更控制工作组织工程竣工验收及资料归档配合部门进行工程移交
及时向部门领导汇报工作进展情况编写月、周工作计划参与公司组织的各项活动。配合其他部门有关的工作任务。24、积极完成领导交与的其他任务。
