中国中铁岗位职责模板（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中铁岗位职责图表”。
第1篇：中铁作业队岗位职责
工区长岗位职责
（1）在项目部统一领导下，认真执行上级管理制度，全面负责本工区质量、安全、生产、技术、经营、进度及人员调配。
（2）在项目部的领导下，会同工区各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告。
（3）直接管理劳务，合理地安排、组织施工，协调各班组，实行全面质量安全管理。
（4）坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，实现安全无事故。
（5）管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违规违章、违法行为。
（6）消除施工中的一切不安全因素。
（7）组织施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。
（8）按时完成领导交办的其他工作。
副工区长岗位职责
（1）在工区长领导下，认真执行上级管理制度，协助工区长负责管段内生产、技术、经营等工作。
（2）按照施工组织设计要求，组织管段内施工生产工作。（3）掌握生产进度，每天、每周、每月向工区长汇报施工生产及需要解决的问题。
（4）组织实施管段内季、月、旬作业计划的实施，确保计划完成。
（5）负责安全生产，做好安全防护措施，组织周、旬、月度安全大检查。
（6）协助做好管段内质量监督与控制工作。（7）加强工区材料、机械的管理，做好施工现场劳动力、机具与材料的有效调配。
（8）深入工地，了解现场施工生产情况，主持施工生产日交班会，按照交班会要求提出措施，落实方案。
（9）完成领导交办的其它临时工作。
技术负责人岗位职责
（1）贯彻执行与工程项目施工相关的技术标准、规范、规则，负责管理工区施工技术、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和指导。
（2）协助工区长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。
（3）向施工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。
（4）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，参加工程质量、安全事故的调查分析。负责检查处置实施情况。
（5）组织有关人员参加管段内交接桩，指导技术员搞好现场测量工作。
（6）组织制定工程项目创优规划并结合实际制定相应的工程安全、质量、物资、计划统计、验工计价、竣工文件编制等管理实施细则并检查落实情况。
（7）组织有关人员抓好施工过程控制，搞好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。
质量负责人岗位职责
（1）负责做好工区各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。
（2）监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。
（3）跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。
（4）参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。
（5）负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。
技术员岗位职责
（1）协助技术负责人做好技术交底工作。
（2）跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。
（3）做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。（4）参加工程质量事故的调查分析。
（5）对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。
安全员岗位职责
（1）负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。
（2）对施工现场进行安全监督检查和指导，详细记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。
（3）处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。
（4）协助工区长进行安全教育，接受上级领导部门的业务检查与指导。
（5）负责本工区安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
（6）参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。
质检员岗位职责
（1）协助质量负责人做好工区各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录。
（2）监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。
（3）跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。
（4）参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。
（5）负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。
试验员岗位职责
（1）严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告。
（2）负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作。（3）负责管区内现场施工控制的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验及喷射混凝土强度现场检验等。
（4）严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求。
（5）认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。
材料员岗位职责
（1）执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。
（2）负责本工区管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。
（3）点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。
（4）负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。
（5）建立建全各类物资台账、卡片，及时编制物资申请计划及各类报表。
（6）深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。
（7）掌握现场施工情况，根据定额要求申请调剂物资，保证施工需要。
（8）负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。
领工员岗位职责
（1）搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。
（2）落实工程进度计划、施工方案，落实技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。合理组织施工劳动力，掌握现场施工进度。
（3）深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，及时汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。
（4）进行工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。
（5）协助工区长进行劳务人员的日常管理,组织工班完成架子队下达的施工任务。
（6）工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助搞好工程计量，协助做好工程施工资料的收集、整理、保管和归档。
工班长岗位职责
（1）严格按照技术交底带领工班全体人员完成工区下达的施工生产任务。（2）纠正所属人员施工中影响质量、安全的施作行为。（3）严格贯彻班前安全质量讲话制度。（4）落实质量、安全检查整改工作。
（5）完成工区、施工员交办的其他各项任务。
党支部工作职责
（1）发挥基层党组织保证监督作用，确保党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及上级的指示、决议在本工区的贯彻落实。
（2）充分发挥基层党组织的政治核心作用，不断加强和改进队领导班子的思想、作风和廉政建设，充分发挥班子的整体功能。以履行职能为重点，积极参与重大问题的决策。
（3）建立健全党组织各项工作制度，贯彻落实党的先进性建设的“四个长效机制”，教育广大党员在急难险重任务中当先锋、打头阵、做表率，保证生产经营和各项任务的圆满完成。
（4）领导工区党建工作、现场思想政治工作和精神文明建设。坚持“五同五抓五加强”的工作思路、措施和方法，为保工期、创优质、铸精品、树信誉、创效益，提供坚强组织保证。
（5）坚持党管干部原则，负责对各类管理、技术人员的培养教育，考察和监督。根据需要，对干部的任免提出意见和建议。
（6）围绕保安全质量、保施工生产、保成本效益、保科技创新的“四保”目标，部署以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的主题实践活动；落实项目党建达标创优和推动项目标准化管理的具体措施，用专题促主题，实现项目党建主题实践活动的专题化、手册化和有形化。
（7）不断加强党员和员工队伍建设，积极做好党员教育管理，努力做好农民工队伍的思想政治工作。
（8）按照“十六字”方针和“双培养”要求，积极慎重地抓好发展党员工作。
（9）领导工会、共青团组织，定期听取他们的工作报告，支持他们结合实际依法独立自主地开展工作，发挥他们的职能作用。
（10）及时完成上级党组织交办的其他工作。
党支部书记岗位职责
（1）全面负责党支部日常工作，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工” 建设等工作。
（2）熟悉和掌握施工生产全过程，积极参与本单位施工生产、标准化管理中等重大问题的讨论决策，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。
（3）主持召开支委会和支部党员大会，按时向上级党组织报告工作提供相关工作信息；主持召开班子民主生活会，积极抓好班子建设，开展“好班子”创建活动；指导党小组长抓好党小组学习和活动开展。
（4）加强党员和员工队伍建设，积极做好党员教育管理；按照“十六字”方针和“双培养”要求，积极慎重地抓好发展党员工作。
（5）按照上级党组织要求，组织开展好以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的党内主题实践活动。
（6）积极做好工区人员的培养教育工作，引导他们学习成才、实践成长、建功成才。
（7）积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。
（8）研究、审核表彰先进，对向上级推荐先进集体和个人把关。
（9）坚持党建带工建和党建带团建，支持工会、共青团组织结合项目实际，依照各自法律和章程开展工作。（10）贯彻落实上级党组织的指示决议，完成上级党组织交办的其他任务。
第2篇：中铁部门岗位管理职责
闵航路19号院职工住宅项目工程指挥部
指挥部职责
一、在集团公司的领导下，代表集团公司对职工住宅建设实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务。
二、履行集团公司赋予的权利和义务，执行集团公司的决定和决议，完成工程的计划安排。
三、认真贯彻落实集团公司制定的职工住宅建设总体要求，坚持以人为本、协调发展，完成建设任务。
四、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造良好的条件。
五、组织好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
指挥长职责
一、在集团公司的领导下组织实施和开展职工住宅建设的全面工作。
二、代表集团公司处理一切与本工程相关的事务，对集团公司职工住宅建设指挥部全面负责。
三、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。
四、对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。
五、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。
六、完成集团公司领导交办的其他工作。
副指挥长职责
一、协助指挥长做好项目的工期、进度、安全质量及成本管理工作。
二、贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
三、组织现场安全、质量大检查，掌握、检查、督促施工进度及生产任务完成情况，解决施工中的问题;
四、协助做好调概变更、工程竣工验收和交付工作;
五、认真执行上级指令，接受指挥部的监督、指导，及时向指挥长汇报工作。
六、完成领导交办的其它工作。
综合办公室职责
一、在指挥长的领导下，负责综合部的全面工作。
二、组织安排各种会议，做好会议记录，整理会议纪要，督促完成会议决定的事项。
三、做好集团公司、当地政府有关部门和相关单位所发文件的登记、传阅和保管等工作，并督促相关部门按时完成或执行文件要求的工作。
四、负责对外联络等公共关系工作，安排接待上级或其他单位公务来访，牵头处理来信来访。
五、负责考勤管理、假期管理工作、工薪发放和工程款支付，以及人事管理的相关具体工作。
综合办公室主任职责
一、参与项目管理策划，负责项目部日常行政管理和党群工作，统筹协调各职能部门的工作，督促检查执行情况，参加项目经济活动分析。
二、主持起草项目的工作总结及有关文件，审核项目部公文、函件、会议资料、简报等书面材料。
三、负责项目部各类综合会议的组织筹备和协调工作，做好项目部公文、函电的呈批和印章的保管使用工作。
四、负责项目部的内外部联系、沟通、对外接待工作，组织安排上级领导视察、现场办公等后勤保障服务工作。
五、牵头组织好项目部“三标一体”管理体系工作；并按照本项目《项目管理计划》中的职责分工，作好本部门工作。在项目部开工初期，组织并督促有关部门对全体员工进行质量、环境、职业健康安全标准、公司《管理手册》《程序文件》及《项目管理计划》的宣贯培训。
六、负责部分间接费用成本控制（主要包括项目部办公用品、业务招待费、低值易耗品、水电费等），进行对比分析和过程监督检查。
七、完成领导交办的其他工作。
综合干事职责
一、重点负责规划报批工作，指挥部的各类会议的组织筹备，文、电、函的起草拟发等日常工作，以及行政、党务、工会、纪检等相关业务工作，并对落实情况进行督促、检查。
二、控制办公用品、业务招待费、低值易耗品、水电费等间接成本，进行对比分析和过程监督检查。
三、制定指挥部宣传工作的实施，根据工程特点，制定指挥部的宣传方案，并根据工程进展情况，做好施工现场的文化标识宣传，并加强维护和补充。
四、完成领导交办的其他工作。
工程部部门职责
一、参与甲控材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划。
二、组织图纸会审，提出合理化建议，审批各种施工组织设计，参加重大施工方案的评审及专家论证；
三、按批准的项目总进度计划，检查施工计划的执行情况；
四、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题，并协调好周边关系；
五、审核办理设计变更及工程现场签证等工作；
六、参加基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收；组织工程竣工备案及移交工作；
七、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，审批监理规划、监理细则等；
八、参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；
九、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；
十、负责工程技术文件资料整理为工程结算提供资料；
十一、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；
十二、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
工程部部长职责
一、全面履行部门职责，负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；
二、负责组织图纸会审，对设计方案、图纸的优化提出合理建议，审批各种施工组织设计，参加重大施工方案的评审及专家论证；
三、按批准的项目总进度计划要求，监督施工单位实施，确保工程按进度计划完成；
四、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；
五、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；
六、参加基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；
七、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；
八、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；
九、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；
十、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；
十一、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
工程部部员岗位职责
一、在工程部部长领导下，负责施工现场组织与协调工作，对工程的进度、质量向工程部长负责；
二、参与图纸会审，审核并熟悉图纸，对施工中发现的图纸问题提出意见和建议；
三、审查进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；
四、及时发现施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；
五、配合工程部部长协调好与设计、监理、施工等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护指挥部利益；
六、审查监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；
七、负责关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；
八、参与工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；
九、负责现场工程计量工作，保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；
十、及时做好对工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；
工经部职责
一、负责指挥部招投标管理、合同管理、成本管理工作。
二、贯彻执行管理工作相关的的法律、法规及集团公司有的相关规定。
三、建立和完善指挥部招投标管理、合同管理、成本管理制度和流程，严守指挥部商业秘密，按照规范化、档案化要求进行管理。
四、严格执行招投标管理制度，坚持合理、低价原则，择优选择有实力的单位合作。
五、负责指挥部合同的洽谈、起草、评审、签订、归档工作，建立合同台账，严格执行合同管理制度，避免合同风险。
六、负责指挥部的成本管理工作，包括项目预、结算管理工作，施工过程中的洽商、变更、索赔等计价工作及工程预付款、进度款、结算款的支付审核工作，严格执行指挥部相关制度，最大限度的节约工程项目的支出成本。
预算工程师职责
一、执行国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核预算。
二、负责制定指挥部招投标管理、合同管理、成本管理的制度和流程，并监督执行。
三、负责组织策划指挥部招投标及合同的洽谈、签订工作，严格执行相关制度，保证成本目标的实现。
四、依据合同约定及经工程部、监理单位签认的形象进度，审核工程进度款，为拨付进度款提供准确的依据。
五、参与施工图纸审查工作，参加图纸会审和技术交底，依据相关签认资料进行洽商、变更、索赔等计价工作。
六、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报相关领导签字认可。
七、完成工程造价的经济分析，及时完成领导交办的其他工作。
预算员职责
一、对预算工程师负责，做好预算管理工作。
二、了解、掌握和贯彻国家、当地政府颁布的有关政策法规、建筑工程预算定额、工程量计算规则、内容说明、定额条目、问题解答及造价站不定期发布的计价文件。
三、及时了解、掌握施工实际情况，与预算做出对比，进行分析，积累基础资料。
四、协助预算工程师完成工经方面相关制度的制定及实施。
五、协助预算工程师完成指挥部招投标、合同管理、预结算等工作，对相关资料进行归档，建立相关台账，并及时更新。
六、认真、高效完成领导交代的其它工作。
第3篇：中铁部门岗位管理职责
.闵航路19号院职工住宅项目工程指挥部
指挥部职责
一、在集团公司的领导下，代表集团公司对职工住宅建设实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务。二、履行集团公司赋予的权利和义务，执行集团公司的决定和决议，完成工程的计划安排。
三、认真贯彻落实集团公司制定的职工住宅建设总体要求，坚持以人为本、协调发展，完成建设任务。
四、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造良好的条件。
五、组织好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
指挥长职责
一、在集团公司的领导下组织实施和开展职工住宅建设的全面工作。
二、代表集团公司处理一切与本工程相关的事务，对集团公司职工住宅建设指挥部全面负责。
三、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、..水土保持、劳动卫生等工作负责。
四、对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。五、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。
六、完成集团公司领导交办的其他工作。
副指挥长职责
一、协助指挥长做好项目的工期、进度、安全质量及成本管理工作。
二、贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
三、组织现场安全、质量大检查，掌握、检查、督促施工进度及生产任务完成情况，解决施工中的问题;四、协助做好调概变更、工程竣工验收和交付工作;五、认真执行上级指令，接受指挥部的监督、指导，及时向指挥长汇报工作。
六、完成领导交办的其它工作。
综合办公室职责
一、在指挥长的领导下，负责综合部的全面工作。二、组织安排各种会议，做好会议记录，整理会议纪要，督促完成会议决定的事项。
..三、做好集团公司、当地政府有关部门和相关单位所发文件的登记、传阅和保管等工作，并督促相关部门按时完成或执行文件要求的工作。
四、负责对外联络等公共关系工作，安排接待上级或其他单位公务来访，牵头处理来信来访。
五、负责考勤管理、假期管理工作、工薪发放和工程款支付，以及人事管理的相关具体工作。
综合办公室主任职责
一、参与项目管理策划，负责项目部日常行政管理和党群工作，统筹协调各职能部门的工作，督促检查执行情况，参加项目经济活动分析。
二、主持起草项目的工作总结及有关文件，审核项目部公文、函件、会议资料、简报等书面材料。
三、负责项目部各类综合会议的组织筹备和协调工作，做好项目部公文、函电的呈批和印章的保管使用工作。四、负责项目部的内外部联系、沟通、对外接待工作，组织安排上级领导视察、现场办公等后勤保障服务工作。五、牵头组织好项目部“三标一体”管理体系工作；并按照本项目《项目管理计划》中的职责分工，作好本部门工作。在项目部开工初期，组织并督促有关部门对全体员工进行质量、环境、职业健康安全标准、公司《管理手册》《程序文..件》及《项目管理计划》的宣贯培训。
六、负责部分间接费用成本控制（主要包括项目部办公用品、业务招待费、低值易耗品、水电费等），进行对比分析和过程监督检查。
七、完成领导交办的其他工作。
综合干事职责
一、重点负责规划报批工作，指挥部的各类会议的组织筹备，文、电、函的起草拟发等日常工作，以及行政、党务、工会、纪检等相关业务工作，并对落实情况进行督促、检查。二、控制办公用品、业务招待费、低值易耗品、水电费等间接成本，进行对比分析和过程监督检查。
三、制定指挥部宣传工作的实施，根据工程特点，制定指挥部的宣传方案，并根据工程进展情况，做好施工现场的文化标识宣传，并加强维护和补充。四、完成领导交办的其他工作。
工程部部门职责
一、参与甲控材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划。二、组织图纸会审，提出合理化建议，审批各种施工组织设计，参加重大施工方案的评审及专家论证；
..三、按批准的项目总进度计划，检查施工计划的执行情况； 四、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题，并协调好周边关系； 五、审核办理设计变更及工程现场签证等工作；
六、参加基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收；组织工程竣工备案及移交工作；
七、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，审批监理规划、监理细则等；
八、参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报； 九、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；
十、负责工程技术文件资料整理为工程结算提供资料；
十一、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；
十二、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
工程部部长职责
一、全面履行部门职责，负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；
二、负责组织图纸会审，对设计方案、图纸的优化提出合理建议，审批各种施工组织设计，参加重大施工方案的评审及..专家论证；
三、按批准的项目总进度计划要求，监督施工单位实施，确保工程按进度计划完成；
四、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；
五、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；
六、参加基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；
七、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；
八、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；
九、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；
十、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；
十一、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
工程部部员岗位职责
一、在工程部部长领导下，负责施工现场组织与协调工作，对工程的进度、质量向工程部长负责；
二、参与图纸会审，审核并熟悉图纸，对施工中发现的图纸..问题提出意见和建议；
三、审查进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；
四、及时发现施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；
五、配合工程部部长协调好与设计、监理、施工等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护指挥部利益；
六、审查监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；
七、负责关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；
八、参与工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；
九、负责现场工程计量工作，保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件； 十、及时做好对工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；
工经部职责
一、负责指挥部招投标管理、合同管理、成本管理工作。二、贯彻执行管理工作相关的的法律、法规及集团公司有的..相关规定。
三、建立和完善指挥部招投标管理、合同管理、成本管理制度和流程，严守指挥部商业秘密，按照规范化、档案化要求进行管理。
四、严格执行招投标管理制度，坚持合理、低价原则，择优选择有实力的单位合作。
五、负责指挥部合同的洽谈、起草、评审、签订、归档工作，建立合同台账，严格执行合同管理制度，避免合同风险。六、负责指挥部的成本管理工作，包括项目预、结算管理工作，施工过程中的洽商、变更、索赔等计价工作及工程预付款、进度款、结算款的支付审核工作，严格执行指挥部相关制度，最大限度的节约工程项目的支出成本。
预算工程师职责
一、执行国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核预算。
二、负责制定指挥部招投标管理、合同管理、成本管理的制度和流程，并监督执行。
三、负责组织策划指挥部招投标及合同的洽谈、签订工作，严格执行相关制度，保证成本目标的实现。
四、依据合同约定及经工程部、监理单位签认的形象进度，..审核工程进度款，为拨付进度款提供准确的依据。五、参与施工图纸审查工作，参加图纸会审和技术交底，依据相关签认资料进行洽商、变更、索赔等计价工作。六、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报相关领导签字认可。
七、完成工程造价的经济分析，及时完成领导交办的其他工作。
预算员职责
一、对预算工程师负责，做好预算管理工作。
二、了解、掌握和贯彻国家、当地政府颁布的有关政策法规、建筑工程预算定额、工程量计算规则、内容说明、定额条目、问题解答及造价站不定期发布的计价文件。
三、及时了解、掌握施工实际情况，与预算做出对比，进行分析，积累基础资料。
四、协助预算工程师完成工经方面相关制度的制定及实施。五、协助预算工程师完成指挥部招投标、合同管理、预结算等工作，对相关资料进行归档，建立相关台账，并及时更新。六、认真、高效完成领导交代的其它工作。.
第4篇：中铁部门岗位管理系统职责
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闵航路19号院职工住宅项目工程指挥部
指挥部职责
一、在集团公司的领导下，代表集团公司对职工住宅建设实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务。二、履行集团公司赋予的权利和义务，执行集团公司的决定和决议，完成工程的计划安排。
三、认真贯彻落实集团公司制定的职工住宅建设总体要求，坚持以人为本、协调发展，完成建设任务。
四、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造良好的条件。
五、组织好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
指挥长职责
一、在集团公司的领导下组织实施和开展职工住宅建设的全面工作。
二、代表集团公司处理一切与本工程相关的事务，对集团公司职工住宅建设指挥部全面负责。
三、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。
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四、对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。五、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。
六、完成集团公司领导交办的其他工作。
副指挥长职责
一、协助指挥长做好项目的工期、进度、安全质量及成本管理工作。
二、贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
三、组织现场安全、质量大检查，掌握、检查、督促施工进度及生产任务完成情况，解决施工中的问题;四、协助做好调概变更、工程竣工验收和交付工作;五、认真执行上级指令，接受指挥部的监督、指导，及时向指挥长汇报工作。
六、完成领导交办的其它工作。
综合办公室职责
一、在指挥长的领导下，负责综合部的全面工作。二、组织安排各种会议，做好会议记录，整理会议纪要，督促完成会议决定的事项。
三、做好集团公司、当地政府有关部门和相关单位所发文件文案大全
实用文档的登记、传阅和保管等工作，并督促相关部门按时完成或执行文件要求的工作。
四、负责对外联络等公共关系工作，安排接待上级或其他单位公务来访，牵头处理来信来访。
五、负责考勤管理、假期管理工作、工薪发放和工程款支付，以及人事管理的相关具体工作。
综合办公室主任职责
一、参与项目管理策划，负责项目部日常行政管理和党群工作，统筹协调各职能部门的工作，督促检查执行情况，参加项目经济活动分析。
二、主持起草项目的工作总结及有关文件，审核项目部公文、函件、会议资料、简报等书面材料。
三、负责项目部各类综合会议的组织筹备和协调工作，做好项目部公文、函电的呈批和印章的保管使用工作。四、负责项目部的内外部联系、沟通、对外接待工作，组织安排上级领导视察、现场办公等后勤保障服务工作。五、牵头组织好项目部“三标一体”管理体系工作；并按照本项目《项目管理计划》中的职责分工，作好本部门工作。在项目部开工初期，组织并督促有关部门对全体员工进行质量、环境、职业健康安全标准、公司《管理手册》《程序文件》及《项目管理计划》的宣贯培训。
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六、负责部分间接费用成本控制（主要包括项目部办公用品、业务招待费、低值易耗品、水电费等），进行对比分析和过程监督检查。
七、完成领导交办的其他工作。
综合干事职责
一、重点负责规划报批工作，指挥部的各类会议的组织筹备，文、电、函的起草拟发等日常工作，以及行政、党务、工会、纪检等相关业务工作，并对落实情况进行督促、检查。二、控制办公用品、业务招待费、低值易耗品、水电费等间接成本，进行对比分析和过程监督检查。
三、制定指挥部宣传工作的实施，根据工程特点，制定指挥部的宣传方案，并根据工程进展情况，做好施工现场的文化标识宣传，并加强维护和补充。四、完成领导交办的其他工作。
工程部部门职责
一、参与甲控材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划。
二、组织图纸会审，提出合理化建议，审批各种施工组织设计，参加重大施工方案的评审及专家论证；
三、按批准的项目总进度计划，检查施工计划的执行情况；
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四、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题，并协调好周边关系； 五、审核办理设计变更及工程现场签证等工作；
六、参加基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收；组织工程竣工备案及移交工作；
七、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，审批监理规划、监理细则等；
八、参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报； 九、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；
十、负责工程技术文件资料整理为工程结算提供资料；
十一、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；
十二、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
工程部部长职责
一、全面履行部门职责，负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；
二、负责组织图纸会审，对设计方案、图纸的优化提出合理建议，审批各种施工组织设计，参加重大施工方案的评审及专家论证；
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三、按批准的项目总进度计划要求，监督施工单位实施，确保工程按进度计划完成；
四、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；
五、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；
六、参加基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；
七、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；
八、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；
九、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；
十、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；
十一、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
工程部部员岗位职责
一、在工程部部长领导下，负责施工现场组织与协调工作，对工程的进度、质量向工程部长负责；
二、参与图纸会审，审核并熟悉图纸，对施工中发现的图纸问题提出意见和建议；
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三、审查进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；
四、及时发现施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；
五、配合工程部部长协调好与设计、监理、施工等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护指挥部利益；
六、审查监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；
七、负责关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；
八、参与工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；
九、负责现场工程计量工作，保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件； 十、及时做好对工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；
工经部职责
一、负责指挥部招投标管理、合同管理、成本管理工作。二、贯彻执行管理工作相关的的法律、法规及集团公司有的相关规定。
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三、建立和完善指挥部招投标管理、合同管理、成本管理制度和流程，严守指挥部商业秘密，按照规范化、档案化要求进行管理。
四、严格执行招投标管理制度，坚持合理、低价原则，择优选择有实力的单位合作。
五、负责指挥部合同的洽谈、起草、评审、签订、归档工作，建立合同台账，严格执行合同管理制度，避免合同风险。六、负责指挥部的成本管理工作，包括项目预、结算管理工作，施工过程中的洽商、变更、索赔等计价工作及工程预付款、进度款、结算款的支付审核工作，严格执行指挥部相关制度，最大限度的节约工程项目的支出成本。
预算工程师职责
一、执行国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核预算。
二、负责制定指挥部招投标管理、合同管理、成本管理的制度和流程，并监督执行。
三、负责组织策划指挥部招投标及合同的洽谈、签订工作，严格执行相关制度，保证成本目标的实现。
四、依据合同约定及经工程部、监理单位签认的形象进度，审核工程进度款，为拨付进度款提供准确的依据。
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五、参与施工图纸审查工作，参加图纸会审和技术交底，依据相关签认资料进行洽商、变更、索赔等计价工作。六、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报相关领导签字认可。
七、完成工程造价的经济分析，及时完成领导交办的其他工作。
预算员职责
一、对预算工程师负责，做好预算管理工作。
二、了解、掌握和贯彻国家、当地政府颁布的有关政策法规、建筑工程预算定额、工程量计算规则、内容说明、定额条目、问题解答及造价站不定期发布的计价文件。
三、及时了解、掌握施工实际情况，与预算做出对比，进行分析，积累基础资料。
四、协助预算工程师完成工经方面相关制度的制定及实施。五、协助预算工程师完成指挥部招投标、合同管理、预结算等工作，对相关资料进行归档，建立相关台账，并及时更新。六、认真、高效完成领导交代的其它工作。
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第5篇：中铁项目部岗位职责全
安质部安全生产职责
一、监督本单位各部门及职工认真执行有关安全生产和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度、监督检查岗位安全生产责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实，预防事故发生。
二、参加审查施工组织设计、安全技术措施及有关生产技术会议，协助有关部门编制安全生产的规章制度。
三、组织本单位的安全大检查和各类安全检查，对检查中发现的事故隐患、尘毒危害，提出整改意见。四、配合人事、教育部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作，监督检查主要工种持证上岗情况。
五、参加组织对重伤、死亡事故的调查、处理、上报事故报告。六、组织开展“百日安全无事故”“安全生产月”等安全活动，掌握活动情况，提出总结报告。七、推行安全目标管理、安全系统工程等现代化管理办法，掌握各单位安全生产情况、动态，总结上报取得的经验，执行本单位安全生产奖罚规定。
八、掌握本单位施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施，定期分析安全工作形势，提出安全监察（检查）工作建议和措施。
九、负责执行事故报告及安全快报、月报和年度制度，作好本单位因工事故和伤亡人员的上报登记，建档工作。
安质部部门职责 一、贯彻执行国家有关工程施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并督促执行。
二、编制安全、质量文明施工保证措施和应急方案，检查方案的实际效果。
三、熟悉图纸和各项王艺规范规程，对原材料质量和工程实物质量进行全过程、全方位的检查监督。
四、定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患，行使安全一票否决权。五、深入施工第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题，对于出现的质量问题及时上报专业工程师和项目总工，并通知施工者和下水道工序施工者，在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工。
六、主持预检工作，做好分项工程质量检验评定工作，收集、整理相关内业资料。七、编制施工日志，负责安全、质检方面竣工资料的收集和编制。八、按时如实编制月份安全和质量报表并上报。九、及时完成领导交办的其他工作。
安质部长安全生产岗位职责
一、负责制订工程项目或本单位年度安全工作目标计划，经审后组织贯彻落实。二、汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。
三、协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试，负责对新进场人员进行一级安全教育。
四、参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。
五、审查施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，并监督措施的执行。
六、组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。
七、深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协助解决存在的问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。八、协助领导组织召开安全工作例会。协助领导组织安全大检查，对查出的问题，按“三定”(定人、定时间、定措施)原则督促整改。
九、参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。
财务部部门职责 一、贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，制定项目部的财务管理办法，并落实实施。二、编制财务报表，及时上报，做到业务清晰、流程规范、数字准确。落实企业会计核算办法，按期检查、分析项目整体成本、费用、利润指标执行情况。及时与业务部门沟通，强化合同管理、成本预算工作，保证风险可控。
三、编制和执行财务收支计划、控制成本，强化财务管理。四、参与项目经济分析，配合计提相关的研发经费、安全生产经费，做好与对口部门的协调。五、按照规定完成税金、社保的申报及缴纳，负责项目人员工资的落实发放，做好债权债务管理。
六、对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他相关财务资料负责。七、接受上级单位及外部审计单位的财务检查和考核工作。八、完成领导交办的其他工作。
采购员职责
一、负责采购计划的编制。
二、协助物资主管进行市场调查、招标文件的编制、集采等工作。三、负责小型材料的规程采购工作。
四、负责采购资料（招标、询比价、竞争性谈判等）的整理、存档和采购台账的登录工作。五、负责物资合同起草、评审工作，跟踪合同执行并更新合同台账。
六、协助物资主管与供应商进行沟通工作，保证供应计划执行，保证物资供应。七、负责对供应商结算，相关物资账务与财务对账，并负责物资材料付款申请。
餐具消毒洗涤卫生管理制度
一、食（炊）具、用具清洗、消毒必须在专间进行,间内设有专用的洗、消设施,各类设施必须明显标示用途;设有带盖的废弃物盛放桶;设专人负责。
二、食（炊）具、用具清洗必须做到一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁。使用的洗涤剂、消毒剂符合卫生要求。
三、食（炊）具、用具使用后应及时洗净消毒,定位存放,保持清洁。已餐具消毒和未消毒的食（炊）具、用具应分开存放。
四、消毒后的食（炊）具、用具应贮存在专用保洁柜或保洁间内备用,保洁柜或保洁间应有明显标记。保洁柜或保洁间应当定期清洗,保持洁净;无杂物、无蟑螂、老鼠活动的痕迹。保洁柜应带门。保洁柜或保洁间内不得存放其他物品,每天使用前应清洗消毒。五、应定期检查餐具消毒设备、设备是否处于良好状态。采用化学消毒的应定时测量有效毒浓度。所用药物必须符合卫生要求,有批准文号、保质期。
六、食（炊）具、用具最好是采用热力消毒,特别是湿热消毒法。因其材料不能适应热力消毒的才使用化学消毒法。
七、采用洗碗机进行清洗消毒的,必须严格按洗碗机出场说明使用。八、消毒后的食（炊）具、用具应符合《食（炊）具消毒卫生标准》（GB14934）的规定。食（炊）具感官指标必须符合卫生要求,物理消毒（包括蒸汽等热消毒）：食具必须表面光洁、无油渍、无水渍、无异味;化学（药物）消毒：食具表面必须无泡沫、无洗涤剂的味道,无不溶性附着物。
九、一次性餐饮具不得重复使用。食（炊）具、用具应有足够数量周转,要求达到最高使用数量的3人以上。
十、从事食（炊）具、用具清洗消毒的从业人员应持有效的健康证明和卫生知识培训证明。
测量工程师职责
一、贯彻执行施工测量规程、规范、标准，负责项目范围内的交接桩和施工复测、放线、施工过程控制测量、监控量测及数据分析，用监测数据指导施工、竣工测量工作。二、工程测量方案、监控量测方案的编制，经总工程师审批后上报。
三、负责项目部测量仪器的管理工作，建立测量仪器台账、维修保养台账。(应包含合格证、设备使用说明书、配件手册、检定记录、鉴定证书、维修记录等)。
四、按国家相关规定做到定期检定、周期复验、不校不用、精心维护。以保持测量设备的精度满足。
五、根据工程的技术工艺，有计划、有步骤的此对测量人员进行技术培训。使其掌握测量知识、测量规范、测量仪器使用等方面的知识。
六、开工前核对设计图纸，及时发现问题并上报，确认无误后方可进行测量放线工作。所有中线，水平测量都必须有详细的图标计算和交底。
七、严格执行测量工作双检制。凡接桩复测、施工放线放样检竣工测量等都必须进行双检，即复核测量。一个测量组先后用不同方法测量，核对结果或两个测量组分别测量、核对结果。八、负责项目监控量测工作，监测数据统计汇总、分析后上报。做到数据真实、准确，考监测数据指导施工。
九、负责各种测量资料的填写、上报、整理。
常务副经理安全生产岗位职责
一、全面履行国家、地方和各级等管理部门有关本岗位的安全生产责任和义务。确定工程合同中安全生产措施费,在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。
二、在组织工程合同交底、签订分包合同是,明确安全生产文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。与分包单位（含甲方直接分包）签订安全生产协议（由项目部负责招标的部分）。
三、保证安全生产措施费的及时支付,做到专款专用,优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。
四、审核项目安全生产措施费清单,对该费用的统筹、统计工作负责。做好分包单位（含甲方直接分包）安全生产保证金收缴和返还工作,负责班组安全岗位津贴的发放工作。
五、负责本部门的防火、防盗和安全用电管理工作。负责收集、验证、保管分包单位的各种安全资质资料。六、在每月工程款结算支付中,负责扣除各种罚款。
七、根据安全投入计划,编制安全投入预算,负责《安全生产费用报表》填报、存档工作。
常务副经理岗位职责
一、参与项目重大事项的决策;对分管部门和人员进行业务指导和技能培训。二、参与项目总包合同的签订、履行分析及风险规避。
三、负责组织施工图预算、工程结算、验工计价及施工计划的编制及核对等管理工作。四、参与项目二次经营策划,参与、指导对业主签证、洽商变更、索赔等经济工作。五、参与工程款的清收工作。六、负责制定项目成本控制计划和成本管理措施,分解责任成本目标,组织项目开展成本核算、成本分析和成本考核等工作。
七、负责组织或参与项目劳务、专业、物资、机械等资源招标采购工作。
八、负责组织或参与项目分包、采购合同的可行性研究、资信考察、工程洽谈、评审、起草和上报公司相关部门审批。
九、负责组织或参与项目分包、采购合同的签订、交底及其他合同管理工作,监控所签合同的实际履约分析,随时向项目经理通报合同履行过程中可能出现的问题,纠正偏差,避免风险。十、负责审查分包、物资采购、机械设备收方及结算,以及分包签证,严把成本控制关。十一、负责指导资料归档工作,建立项目相关各种经济活动台账。十二、负责配合公司对项目各阶段绩效考核,并提供详细资料。
十三、负责或参与和主要职责相关的管理体系,项目管理软件运行工作。十四、完成上级或领导交办的其他工作。
出纳人员岗位职责
一、贯彻执行国家法律、法规和财务制度。依据审核后的会计收支凭证办理现金收付和银行结算业务。
二、严格执行各项制度，严格审核各项原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完善的原始凭证不予受理。
三、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记账和银行日记账，做到日清月结，严禁白条抵库。
四、银行存款帐户余额要与银行对账单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。
五、及时向财务部长提供账面资金使用情况，使财务部长能准确掌握流动资金情况，合理调配资金。
六、妥善保管资金、支票和部分印章，确保资金的安全性。七、建立备用及往来款项的备查账，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。八、负责会计档案的管理。九、完成领导交办的其他工作。
炊事员岗位职责
一、食堂工作人员要身体健康,能吃苦耐劳,责任心强,讲究卫生,有较强的食品卫生安全意识。二、不得带病工作。染有痢疾、伤寒等季节性流行性疾病,病愈之前,不得从事食堂工作;患有肝炎、肺结核等传染性疾病,不得从事食堂工作。
三、保持良好的个人卫生习惯,个人卫生应做到四勤：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣服。四、上岗时间不穿拖鞋,不带首饰,不着浓妆。
五、采购的生活物资,必须保质保量,严禁购买死、烂、霉毒等生活物资,严禁短斤少两、地质高价。保证饭菜的质和量,不做劣质饭菜,不偷工减料。
六、严禁自行加工凉面、野生菌和皮蛋;四季豆、土豆等蔬菜的干煸,需经高温煮熟烧透后才能食用;烘、烧、炒、要掌握火候,要翻铲均匀,使其熟透。
七、加工食品时不能对着饭菜咳嗽、打喷嚏,不能用手抠鼻屎、耳垢;入厕后要洗手;调味时切忌用手指直接沾汤品尝,不能用汤勺、锅铲等盛汤汁直接放入口中品尝。八、制作好的成品菜要直接用清洁、卫生、消过毒的容器盛装,不能用抹布或围裙擦拭容器。成品菜不能直接放在地上,防止异物带入容器对食品造成第二次污染。
九、抹布、锅盖、防蝇罩等要保持清洁、分类使用。操作台上的调味品要分类摆放,并及时加盖,煮熟的饭菜要及时加防蝇罩。
十、餐具用后要及时做好消毒工作,及时做好食堂和餐厅的保洁卫生工作,及时做好各类食品的分类存放和保质保管工作。
十一、勤俭节约,热情服务。爱惜食堂一切设施,合理使用各类生活物资,节约用水、电、气等资源,不滥用、不浪费、不将公物挪为已有;冰箱、消毒柜、储藏柜等设施必须首先满足公用,不能因为储放饮料、香烟等经营性物资而占据公用设施。
会计人员岗位职责
一、贯彻执行法律、法规和财务制度。
二、审核各种原始凭证，进行成本预算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。
三、建立健全各种账薄，依据审核无误的会计凭证登记会计账簿，保证会计信息的及时性和准确性。
四、会计凭证登记完毕后，进行分类和编号管理，防止数据丢失。五、整理装订，并妥善保管会计凭证。
六、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意后方可复制、使用。
七、定期核对账簿，做到账账相符，账实相符。
八、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。九、及时编制资金平衡表。十、完成领导交办的其他工作。
工会主席岗位职责
一、在党支部和上级工会的领导下,全面负责工会的组织领导工作,认真贯彻工会工作方针,主持工会日常工作。
二、紧密围绕党的中心工作和上级工会布署,结合企业实际,制定工作计划并组织实施。三、负责各项工会工作制度、规范的建立健全,并组织实施和检查落实。维护员工的合法权益,参与项目部有关涉及员工利益的政策的制定,就涉及职工利益的重大问题与企业领导进行协商、沟通、妥善解决有关问题,加强民主监督,增强企业员工主人翁责任感。
四、通过举办各种形式的活动,调动全员的积极性,推进项目部的发展与建设。按照有关民主管理法规、条例、制度、抓好企业的民主管理工作。
五、关心员工生活福利,在多劳多得、效益优先思想指导下,协助和督促项目部领导办好员工集体福利工作。关心有困难的职工,为他们排忧解难。负责困难员工的慰问工作。
六、有计划、有组织地开展有益于员工身心健康的文娱活动。组织好节假日及假期的休闲活动,增强项目凝聚力。七、维护女职工的合法权益,做好女工工作。
八、收好、管好、用好工会经费,管理好工会财产。九、督促工会各委员会做好相应工作。十、配合各级领导搞好各项目公益活动。
十一、完成工会及项目部领导安排的其他工作。
工程部部长职责
一、在项目经理及总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术质量管理工作。
二、负责本项目的技术质量组织设计方案、措施，(技术方案、措施)的技术交底并检查贯彻执行情况。
三、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。
四、组织各分包单位专业人员，对本项目工程施工图纸会审，并且对工程施工图纸技术交底工作。
五、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组质量管理活动情况，认真总结经验。
六、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉，经审查达到合格后，上报项目部，同时做好竣工验收的预验工作。七、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录。八、按照国家规范、规程和标准及设计要求指导并督促试验员和质检员及时作各种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。九、认真完成项目经理及总工程师分配的其他各项工作。
工程部部门职责 一、负贵《施工过程控制程序》制定、修改和实施；组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划。二、负责本标段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作；配合监理工程师做好现场质量的监督检查和质量的检查评比与考核。三、编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施。
四、负责本标段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。
五、负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用。
六、制定科研课题项目，并进行实施、开发和技术指导。
七、负责施工中的各项试验和质量检测工作负责对进场原材料、构配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关。
八、做好本标段重点和控制工程的监控，及时发现质量、安全和工期方面的隐患，为项目管理提供及时可靠的信息。
九、负责职工质量教育培训，进行技术交底，组织开展QC小组活动；负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准。
副经理岗位职责 一、参与项目重大事项的决策;对分管部门和人员进行业务指导和技能培训。二、参与项目总报合同的签订、履约分析及风险规避。
三、负责组织施工图预算、工程结算、验工计价及施工计划的编制及核对等管理工作。四、参与项目二次经营策划,参与、指导对业主签证、洽商变更、索赔等经济工作。五、参与工程款的清收工作。六、负责制定项目成本控制计划和成本管理措施,分解责任成本目标,组织项目开展成本核算、成本分析和成本考核等工作。
七、负责组织或参与项目劳务、专业、物资、机械等资源招标采购工作。
八、负责组织或参与项目分包、采购合同的可行性研究、资信考察、工程洽谈、评审、起草和上报公司相关部门审核。
九、负责组织或参与项目分包、采购合同的签订、交底及其他合同管理工作,监控所签合同的实际履约分析,随时向项目经理通报合同履行过程中可能出现的问题,纠正偏差,避免风险。十、负责审查分包、物资采购、机械设备收方结算,以及分包签证,严把成本控制关。十一、负责指导资料归档工作,建立项目相关各种经济活动台账。十二、负责配合公司对项目各阶段绩效考核,并提供详细资料。
十三、负责或参与和主要职责相关的管理体系、项目管理软件运行工作。十四、完成上级或领导交办的其他工作。
副经理安全生产岗位职责
一、全面履行国家、地方和各级等管理部门有关本岗位的安全生产责任和义务。确定工程合同中安全生产措施费,在业务支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。
二、在组织工程合同交底、签订分包合同时,明确安全生产文明施工措施范围、比例（或数量）及支付方式。与分包单位（含甲方直接分包）签订安全生产协议（由项目部负责招标的部分）。
三、保证安全生产措施费的及时支付,做到专款专用,优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。
四、审核项目安全生产措施费清单,对该费用的统筹、统计工作负责。做好分包单位（含甲方直接分包）安全生产保证金收缴和返还工作,负责班组安全岗位津贴的发放工作。
五、负责本部门的防火、防盗和安全用电管理工作。负责收集、验证、保管分包单位的各种安全资质资料。
六、在每月工程款结算支付中,负责扣除各种罚款。
七、根据安全投入计划,编制安全投入预算,负责《安全生产费用报表》填报、存档工作。
库管员职责
一、负责物资仓储保管工作。协助物资主管做好仓库的选址、建立，按照仓储要求规范堆码材料，做到库、区材料摆放有序、整齐划一，符合标准化要求，标识标牌齐全，信息记录更新及时。
二、负责按仓储要求进行卸货，登记入库台账。三、根据工程技术部门签认的限额领料单开具现场发料单，进行发料工作。按照“先进先出”原则，及时登记物资出库台账。
四、准确、全面掌握在库物资库存情况，及时反馈给采购员，汇报给物资主管，确保工程物资的正常供应。
五、分种类、按发料去向整理保存发料单，及时交资料员归档。六、配合物资盘点工作，协助物资主管、资料员做好节超核算工作。
设备管理员职责
一、贯彻落实上级单位设备管理的规章制度并组织实施。
二、配合部门负责人负责编报设备配置计划，组织、开展租赁设备和采购市场调查活动。三、负责进场设备的安装调试、验收、保管使用（单机/单车核算）、维修保养和退场工作，督促、监控各分部设备上场计划的落实。四、参与上级单位组织的设备采购工作。
五、负责本项目设备租赁合同的拟定和评审，负责租赁设备进场验收、单机核算和退场结算等工作。
六、建立健全设备台帐、设备管理档案，编报各类设备统计报表。
七、组织参加设备业务培训，严格执行特种、大型设备操作人员持证上岗的制度。八、组织项目设备自检自查，并记录成册，确保设备处于良好状态。九、参入设备事故调查处理并按事故等级和程序报告设备事故。十、负责本项目设备管理系统的应用。
十一、负责编报设备报废和转场申请，参入报废设备的技术鉴定，做好设备的退场维护及转场工作。
试验工程师岗位职责
一、在项目技术负责人领导下，全面负责本专业技术工作。
二、掌握本专业的检测技术，对新标准、新规范、新规程，组织执行实施。三、制定检测大纲、检测细则、检测试验操作规程。四、组织标定设备和检测仪器的工作。
五、组织相关人员的业务学习、培训和审核。
六、认真做好试验报告和试验检测记录，作到数据准确、字迹清楚、整齐规范、齐整齐全。七、参与项目工艺、公关和质量分析会。八、负责检测工作质量。九、负责检测质量的处理。
十、负责检测质量争议的处理，并向项目技术负责人报告结果。十一、检查相关人员的检测质量、工作质量。
十二、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。
项目经理岗位职责
一、代表企业法人全面履行工程承包合同,强化项目管理,搞好”工期控制、质量控制、成本控制”,保证施工工期、安全、质量满足合同要求。严格贯彻执行”三重一大”制度。
二、行使工程项目施工的经营管理权,组织制定承包范围的各项具体目标,确定项目部的组织机构,明确职能分工及岗位职责,对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。三、强化合同管理及成本控制,组织项目进行经营二次分解、控制、分析和考核,降低成本消耗,节约开支,提高效益。
四、加强资金管控,严格执行财务管理制度。五、强化施工进度和安全、质量管理,定期组织召开项目例会及安全质量检查。
六、优化施工外部环境,做好与业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段的施工协调工作。
七、定期组织对项目管理人员进行考核、评价和奖惩。
八、组织做好项目验工计价和完成后的结算及债务清理工作。九、完成上级领导及公司职能部门交办的其它工作。
项目经理安全生产岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关安全生产,劳动保护的方针、政策法令和本公司的各项安全生产规章制度。
二、认真贯彻”安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到讲效益必须讲安全,抓生产必须抓安全。
三、严格安全管理,认真组织落实施工组织设计和各分项施工方案中的施工方案中的施工安全技术措施,建立统一规格的五牌一图,施工现场有安全标志,色标、警示牌、宣传栏等,做到文明施工。
四、认真执行安全生产管理规章制度,确保项目安全生产和文明施工。五、认真开展每月一次的安全大检查活动,经常检查施工现场的安全情况,认真查处事故隐患,制定相应的安全措施,确保施工全过程的安全生产。六、负责建立和完善工程项目安全生产组织体系,成立安全生产文明施工领导小组（由技术、工程、安全负责人组成）并领导其有效运行。
七、定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议,认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点,并领导其有效运行。八、组织编制施工安全生产措施计划,将安全防护设备、设施安全技术措施费用等纳入计划。九、确保工程项目为安全生产所需经费的合理投入。
十、发生重大伤亡事故和重大未遂事故,要保护现场并立即报告参加事故调查处理,落实整改措施,对伤亡事故不得隐瞒不报虚报或有忌拖延报告,更不能擅自处理。
十一、建立安全岗位责任制,督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。
职工活动室管理制度
为了丰富公司职工的业余文化生活，开展多种形式和健康向上的文化体育活动，增强职工的身体素质，特制订本制度。
一、活动室由综合办公室负责日常管理，其职责主要为监督和维护、维修设备，上班期间不得进行娱乐活动，保持活动室洁净卫生。
二、活动室开放时间：12:00-13:00/18:30-21:00（特殊活动除外）。
三、活动室主要为全体职工服务，原则上不对外开放，凡来参加活动者须自觉遵守活动室制度。
四、参加活动人员需严格遵照各项器械的注意事项进行活动，不得超出器械本身的承载重量，杜绝粗暴行为，参加活动时要结合自身身体状况，有身体不适者禁止参加活动。五、按规定时间使用，不影响工作，讲究文明礼貌，禁止大声喧哗聚众赌博，保持室内安静，不得影响他人。
六、遵守活动规则，注意公共卫生和仪容仪表，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑，不得脱衣晾晒，不得在墙壁、地面、桌台上涂抹乱画。
七、活动人员爱护室内文体器械等设施，不得随意更换及插拔设施固件，活动人员须爱护室内设施、设备、器具，如果人为损坏，照价赔偿。八、使用完毕后将物品归放原位，关闭门窗、电源。
九、活动室内一切设施、设备、器具，仅供就地使用，不得随意另作他用。
十、管理人员负责设备器材的管理、操作、保养及维护。定期对活动室设备器材进行安全检查，切实做好防尘、防潮、防火、防盗等安全工作。
十一、活动室内一切设施、设备、器具，仅供就地使用，不得随意挪动或带出，否则，将按照带出设备、器具的实际价格给予相应罚款。
十二、以上禁止性条款一经发现，取消其以后使用活动室的权利。
食堂安全制度
食堂必须严格贯彻执行食品卫生法的有关规定,搞好个人卫生、饮食卫生、环境卫生。一、严禁采购、验收和加工变质食物。二、食品做到生熟分开放置。
三、每日制作的饭菜及下班后剩饭菜，必须随时清理和加盖。
四、存放食品的容器,用完后必须清洗,需消毒的坚持消毒,并摆放整齐。五、炒熟及直接入口的食品,必须随手加盖或上架,不得随地乱放。六、工作告一段落后,洗菜池、工作台、砧板、案板必须打扫干净。七、各种机械刀具,置放指定地点,机械工具使用完毕,应及时清扫干净。
八、货架、售卖台、抽风系统、箱柜要经常清扫,保持整洁,洗物池做到无垢、无苔。九、库房内物品要一物一标签,堆码整齐,能加盖的必须加盖。
十、门窗、玻璃保持干净、无积尘、天花板、墙壁无积尘、无蜘蛛网。十一、保持地面清洁,每餐一小扫,每周一次大扫除。十二、餐桌残留物及时清理,保持桌面清洁,无油腻。十三、餐厅内外下水管道畅通,经常打扫。
十四、讲究个人卫生、勤理发、勤剪指甲、勤换衣、便后洗手、不随地吐痰、扔杂物、不刁烟作业,上班时穿戴工作衣、帽。
十五、冰柜应保持清洁,无霉烂臭味异味。
十六、餐具、炊具洗净后摆放整齐,用前消毒,台、桌擦洗干净,搅拌机无酸味、切肉机清洁无异味。
十七、无关人员不准进入工作区,严防食物中毒。
十八、工作人员每年体检一次,做好疾病传播和细菌交叉感染预防工作。十九、必须做好防鼠、防蝇、防盗、防潮湿、防食物中毒的“五防”工作。
收料员职责
一、负责物资进场验收工作。按照规定及合同约定对物资进行验收和报检，协助保管员按仓储要求进行卸货，并标准化标识，对不合格品提出意见并报上级部门审批。
二、收集整理各种相关资料（出厂合格证、各种质量证明文件、厂家资质证明等）并保存，及时移交资料员；分种类按厂家整理、保存收料单，并及时交资料员归档。三、及时登记、更新到货台帐，并在第一时间内将到货信息如实上报资料员。
四、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗动态，协助部门主管做好现场供应和管理工作。
五、与供货单位每月进行对账。
物资设备部长职责
一、在项目经理及分管领导的领导下，负责项目物资设备部的全面工作，认真贯彻落实上级有关物资工作的方针政策。
二、组织制定本项目的物资设备管理制度、细则，并组织实施。
三、全面了解工程承包合同，根据工程技术部门提供的《物资总需求计划》，明确主要物资的品种、数量及供应渠道（甲供、甲控、自购），牵头组织对项目所需物资进行市场调查，形成书面报告，并将需求总计划、市场调查报告上报公司备案。
四、负责编报设备配置计划，组织、开展租赁设备和采购市场调查活动，并进行经济对比分析。
五、负责本项目自购物资采购方案的编制及上报、招标文件的编制或审核工作，按照业主或上级单位要求和采购权限划分对项目物资实施采购工作。
六、充分利用互联网采购平台，大力推行网上电商采购；负责与供应商的联系，执行供应计划，确保物资正常供应；按要求组织实施供应商评价工作。
七、掌握物资验收、储存、发放、库存动态，做好合理采购、及时供应、定额储备；组织物资盘点、节超分析工作，加强物资核算管理。
八、负责周转材料管理，参与剩余物资或废旧物资的调拨、处理工作。
九、督促本部门工作人员全面细致做好内业资料编制、整理、归档工作和本项目物资信息管理工作的推广和应用工作。
物资资料员职责
一、负责使用物资管理系统录入与物资采购、保管、发放、消耗等环节相关的所有信息，并利用物资管理系统开具点验单、发料单。
二、负责登录物资到货台帐、发料台帐、收支存台帐，填制物资明细台帐，保证账目及时更新、数据准确。
三、负责点、发料单的入账工作，每月与财务对账，将材料成本核算及时报告财务部。四、负责物资管理系统中各类报表的编制和上报工作。五、负责节超分析工作。
六、关注并掌握材料消耗动态，做到准确无误，以此作为施工队结算的依据。
七、负责合同整理、存档，合同台帐登记，需求计划收集整理存档，外欠款登记等工作。
项目书记岗位职责
一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级党委的指示、决议,围绕施工生产中心开展工作。
二、负责项目的党建工作、员工思想政治工作和精神文明建设,为建精品工程提供思想和组织保证。
三、负责项目部领导班子建设和干部的思想政治教育,合理选拔、使用干部、重视人才培养年轻干部。
四、参与项目部生产与管理中各类重大问题的研究和决策,支持和维护项目经理行使项目负责人的职权。
五、负责项目部宣传教育工作,发挥宣传报道和舆论监督作用,充分调动各方面的积极因素,为建精品工程加油鼓劲。六、领导纪检、工会、共青团工作,不断改善职工的物质文化生活;对本项目党风廉政建设、领导干部廉洁自律等情况进行监督、检查和考核。
七、坚持标本兼治,注重综治理,完善监督机制,严格履行职责权限,管好人,束好权,控好钱,着力从源头上预防和治理消极腐败现象。八、民主决策,依法行政,理顺管理机制,公开办事程序和办事结果;按上级要求自觉把好重大事项决策、选人用人等关键环节。
九、负责协调与地方的工作关系,征地拆迁工作为工程的顺利进行创造良好的外部环境。十、及时完成领导交办的其他工作。
项目书记安全生产岗位职责
一、协助项目经理抓好安全工作,项目经理不在时,行使项目经理职责。
二、认真贯彻国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级指示决议,并检查执行情况。三、组织编制、审批施工安全规章制度,贯彻执行”安全第一、预防为主”。把施工安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去。使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。
四、负责领导安全技术方面的宣传、新员工”三级教育”、员工调换岗位的安全教育,协助上级组织好对待特殊工种员工的培训、考试、发证工作。
五、协助项目经理安排施工生产中的安全工作及解决施工中出现的有关安全施工问题。六、参加上级和项目部组织的安全检查,对查出的安全生产隐患要从安全技术措施方面提出改进办法。七、协助或督促项目专职安全员,对各施工队安全检查中存在的安全隐患、整改和反馈情况。八、参加重大伤亡事故的调查,并针对事故原因,技术等方面提出防范措施。
综合办公室职责
一、负责一体化管理体系在本部门的贯彻实施。二、负责项目部各项日常事物性管理工作。
三、负责项目各类文件的收发、督办印发、管理及保密工作。四、负责项目部办公用品计划、采购、发放等管理工作。五、负责项目部对外接待工作及对内对外宣传报道工作。六、负责项目部信息化建设及网络化管理工作。
七、负责项目部车辆的调度及管理、后勤保障工作。八、负责项目部有关会议的筹备、召集及会务工作。
九、负责项目部办公及生活区环境管理方案的制定、修改和补充,并组织实施。
十、负责项目部办公及生活区的环境因素、危害源的识别,确定重要环境因素和重大危害源,制定应急预案和响应计划。
十一、及时完成领导交办的其他工作。
应急物资仓库管理制度
库的管理。
二、建立《应急物资管理台账》和《应急物资领用、消耗记录》。
三、应急物资应按类别进行分区摆放，挂上鲜明的标签，注明物资的名称、规格、数量。四、定期清扫仓库保持整洁和通气透风，做好防潮、防震、防锈等工作。五、库存物资要定期进行清点，每年应清仓盘点一次。盘点时，将账、物进行核对。
六、应急仓库要切实做好防火工作，消防安全设施齐备，并定期进行检查确保有效。严禁带入火种、禁止吸烟，仓库周围不得堆放易燃、易爆等危险品，以免引起火灾。七、主动接受并积极配合上级领导或主管部门对应急物资仓库的监督与检查。八、应急物资仓库贮备的应急物资原则上仅限于应用于应急事件或应急演习，根据应急工作的需要统一调配和使用。九、贮备的应急物资应满足日常应急工作的需要。特殊情况需要从应急物资仓库调拨物资时，需要履行有关手续后再领用，并应及时按数量偿还。
十、应急物资使用后，可重复使用的应及时收回，并做相应的清洁、保养。
十一、应急物资管理人员要根据应急工作的需要，定期提出应急物资补充计划，经项目领导批准同意后采购。
十二、应急物资采购到货后，要及时领取并按出入库手续做好应急物资的登记。仓库管理人员对入库物资的数量、规格、质量、品种、单价及配套情况应进行验收，做到准确无误。十三、在验收入库物资时，发现数量短缺、规格不符、质量低劣、品种及配套件不全，要及时与经办人联系作出处理，重大问题要及时向主管领导汇报。
十四、应急物资丢失或去向不明的，仓库管理人员要写出专门的报告，说明损失数量、损失价值、影响程度，并按规定追究有关人员的责任、承担损失。
综合办公室主任安全生产岗位职责
一、全面负责办公室的各项工作,及时传达党政的各项决定和指令。
二、根据项目部领导意见,负责向部门及全体职工传达公司的有关文件,按要求催办、督办有关事宜。
三、完场项目部临时交办的任务,及时汇报各项任务落实完成情况,并提醒领导一天内需办的重要事项。
四、负责办公室及宿舍的安全防火工作。
五、根据生产需要,及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动,并督促后勤人员完成安排的任务。
六、参加项目组织的每月一次安全生产检查。
员工宿舍管理规定
为展现项目形象，维护公共秩序，确保安全、文明、整洁，使员工有一个良好舒适的休息环境，特制订员工宿舍管理规定。
一、宿舍员工应服从项目安排和管理，没经综合办公室允许，严禁个人私自调串房间。
二、严禁在宿舍内大声喧哗、吵闹，酗酒滋事，打架斗殴；严禁在宿舍内从事赌博、吸毒、宣传迷信活动和从事违反国家法律法规规定的事件。
三、不得在宿舍内使用或存放易燃、易爆等违禁品；严禁私接乱拉电线、使用热得快烧水和电热毯取暖。四、严格执行作息时间，使用电视、电脑及夜间加班人员进入宿舍时应轻手轻脚、轻拿轻放，不得妨碍他人休息。
五、自觉养成良好的社会公德和生活习惯，衣物摆放整齐，室内外环境卫生要清洁。
六、严禁从楼上向下抛洒倾倒生活污水、生活垃圾及其他东西，生活垃圾应装袋后送到指定位置。
七、宿舍员工要树立绿色环保意识，自觉做到人走灯熄，关闭空调，关好门窗，做好防火防盗。
八、自觉爱护公物，宿舍人员需爱护由项目所提供物品、设备，如发现有恶意损坏，必须照价赔偿，所产生的维修费用及其它费用由其个人承担，并视情节给予经济处罚。九、严禁留宿外来人员，如有特殊情况需经综合办公室同意后方可入住。十、项目部综合办公室每月定期组织对宿舍进行检查，对卫生状况较差或长期不整改的宿舍人员分别给以经济处罚。
十一、人员调动或离职，须提前到综合办公室办理物品移交手续，否则按采购原价从薪酬中扣除。
综合办公室主任岗位职责
一、负责组织学习贯彻国家和项目所在地的方针、政策、法律、法规和了解公司发展态势,为领导决策提供参考。
二、负责起草各类工作计划、阶段总结、请示报告等文字材料。三、负责上级单位发文收发管理及重要文件精神的传达落实,对项目重点工作进行日常督办。四、负责联系配合当地政府主管部门,规范劳动合同和劳务用工管理,做好项目安全维稳工作,协调解决劳务纠纷。
五、负责对内、对外的接待、联络工作。六、负责各类会议的筹备、组织工作。
七、负责执行印章管理制度，做好印章管理工作。
八、负责项目部后勤保障工作,对项目资产进行有效管理。九、负责项目部公务用车管理、调度工作。
十、负责项目文书、人事档案资料的整理、收集和上报工作。十一、负责项目信息的宣传报道上报工作。
十二、负责组织拟定和实施项目部人才引进、开发和员工培训计划,做好人员考勤和休假管理的监督审核。
十三、负责项目部信息化基础建设、管理工作。十四、完成上级或领导交办的其他工作。
空调使用管理规定
为合理使用空调设备，延长空调机的使用寿命，确保项目部正常用电需要，切实为广大员工提供舒适的办公环境，特制定本管理制度。本着正确使用、安全管理、节能降耗的原则，望项目部全体人员自觉遵守。
一、本规定所指空调是项目部所有办公区域、生活区域、施工现场的空调设备。
二、使用空调时，应先关闭窗户，如需通风换气要先关闭空调，坚决杜绝开窗使用空调。三、项目部全体人员应做到人走关机，凡下班后、离开寝室前，应将空调关闭，经发现办公区域、生活区域人员已离开，空调仍开放的人员，给以使用责任人扣罚当月绩效奖金的处罚。四、办公人员离开办公室超过30分钟时，应关闭空调，避免空调长时间运行，严禁长时间无人开启空调。五、空调遥控器要妥善保管，不要随意乱放。空调由于使用不当，造成损坏或不能正常运行，追究其使用者责任，并给以相应的经济处罚。
六、雷雨天气应立即关闭空调，切断电源，以免空调遭受雷击受损，引发安全事故。七、所有空调由综合办公室统一负责管理，定期检查空调开启、运行、清洗、维护等管理工作，确保空调使用安全，避免能源浪费。
八、空调一旦出现故障，应立即停止使用，并及时报综合办公室备案，由办公室统一安排维修。
九、任何人不得私自随意拆卸空调，不得私自拆装空调开关，不得在空调线路上接线（专业维修人员除外），违者给以适当经济处罚，并责令恢复。
经济管理部部门职责
一、认真学习贯彻落实国家、行业、有关政策、法律法规执行股份公司、集团公司、市政公司相关管理的规章制度，结合项目实际制定实施有关招投标管理、合同管理、验工计价管理、统计工作的制度、办法。
二、及时了解负责编制并上报年度产值计划、季度产值计划及月度产值计划。
三、负责编制公司的年、季、月（度）各种统计报表，建立健全统计台账。
四、编审合同文件，分档管理，监督合同执行情况，审核进度款报表及分包合同款支付。五、负责编审项目的工程预算，管理签证资料，工程预结算及竣工结算款，设计变更部分的工程造价。
六、负责编审项目竣工结算资料，完成项目成本的核算与分析。七、负责领导交办的各项工作任务及提供各类经济信息。
八、负责协助其他部门完成相关工作。
浴室管理制度
一、员工浴室仅限居住在宿舍内的员工使用，严禁外来人员私自使用。二、员工沐浴时需妥善保管自己的衣物和贵重物品，防止遗失和损坏。三、在使用浴室时应注意安全，防止滑倒和摔伤、烫伤。
四、每位员工都自觉爱护浴室的设备设施，不准擅自改变搬动和破坏、拆移淋浴设施，严禁野蛮使用。
五、每位员工应有较好环保意识和节约意识，沐浴时必须节约用水。六、严禁在浴室大声喧哗，使用水嬉戏打闹，以及打架斗殴等。七、严禁在浴室洗涤衣物。八、严禁男女同浴。
九、自觉爱护室内卫生，不准在室内乱写乱画，乱丢垃圾和衣物，十、员工浴室严禁堆放其他物品和作为它用。
十一、遇有突发紧急事件立即上报并采取可靠的急救措施。
经济管理部岗位职责 一、部长岗位职责
（1）负责组织经济管理部的全面工作，保证部门职责的有效实施。（2）负责本部门各项工作的安排，检查及协调相关部室的关系。（3）认真学习、领会项目《施工总承包合同》，熟悉和了解相关条款，工作中准确把握合同中甲乙双方的权利和义务，保证经营基础工作按合同有序开展。
（4）负责项目资金编审、修订计划工作，发现问题及时向主管领导汇报、及时进行纠偏处理。
（5）负责组织、监督项目合同管理统计报表的编制与上报。（6）负责组织、监督本项目工程预算的编制、审核；项目设计变更单价的编制、审核；负责编制项目竣工结算资料，准确完成项目成本核算。
（7）负责项目过程中的计量与验工计价管理，审核并签认计量、支付单。
（8）负责组织编制、审核、季（月）度施工产值计划，贯彻、落实、监督计划的实施。
（9）负责管理、监督编制、审核、上报各种统计报表，并保证各类统计报表及时、准确报出。
（10）监督建立各类统计、支付、结算、审计台账，台账应及时保证更新。
（11）负责监督完成领导交办的各项工作。二、部员岗位职责
（1）认真学习、领会项目《施工总承包合同》，熟悉和了解相关条款，工作中准确把握合同中甲乙双方的权利和义务，保证商务基础工作按合同有序开展。
（2）负责施工承包合同的评审、修改、会签，并对合同履约的全过程进行监督、指导、纠偏，保证按合同相关条款正常履约。
（3）负责内部合同的监督协调，监督内部合同管理报表的及时编制与上报，按要求建立合同台帐，并及时对台账进行更新。
（4）负责监督按《计量与支付管理办法》的规定执行项目对上、对下的计量与支付程序，完成支付报表的审核，对报表数据的准确性、资料的全面性负责。
（5）深入工地了解施工现场的施工进展情况，及时编制季（月）度产值计划。
（6）负责起草合同及对外往来函件，查找、分析来函中提出问题的原因，经主管领导审定后与发函方进行沟通，保证函件及时发出。
（7）监督部门资料管理人员按照公司资料管理要求实施文件的收集、归档、借阅与发放。（8）负责项目竣工结算、结算资料的初步编制、审核，协助项目部和公司完成竣工结算资料的审定。
（9）完成领导交办的各项工作。
门卫岗位职责
一、负责责任区的门卫、守护、巡逻任务。
二、负责责任区内安全，作好防火、防盗、防事故、防破坏等工作。维护责任区内的治安秩序。
三、对出入人员，车辆及其所携带或装载的物品进行验证。四、协助当地公安机关作好外来暂住人口的管理和教育工作。
五、对责任区内发生的刑事案件、治安案件要保护现场，及时报告上级和公安机关处理，并积极予以协助。
六、对责任区进行治安安全、消防安全检查及时发现隐患，建议有关单位整改。七、作好值班记录和交接班手续。八、完成项目部交办的其它任务。
安全总监岗位职责
一、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和安全生产方针政策，严格执行安全生产管理规定、认真履行岗位职责。
二、督促项目部的安全生产组织保障、基础保障、管理保障的落实，建立健全安全管理规章制度，开展安全标准化工作。三、对项目部各级、各类人员履行安全生产职责实效进行督促检查，对安全生产况进行日常性检查，并督促对存在的安全工作问题及时改进治理。四、协助项目经理搞好项目部的安全管理工作。
五、参加项目的技术措施、专项安全技术措施的审核工作。
六、对项目开展安全风险评估、重大危险源和重要环境识别。督促检查影响因素控制措施的落实和管理效果，并给予指导。
七、对项目部违反安全管理规定的行为、存在的安全隐患和安全管理问题，提出处理意见和进行处理。
八、定期、不定期的对施工现场进行安全生产检查，总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，对重大事故隐患和不安全因素提出处理意见，督促班组及时整改；制止一切违章作业行为和违章指挥。
九、参加伤亡事故的调查处理。
十、对严重违反安全管理规定人员的晋升、表彰、奖励、考核有权实行一票否决。
安全总监安全生产岗位职责
一、严格执行国家安全生产的方针，政策、各种规章制度及各项标准，对项目施工生产安全行使监督检查职能。二、熟悉安全技术操作规程和掌握防护标准，负责组织起草安全生产制度、安全生产责任制、安金检查制度和安全教育制度，并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。
三、组织项目安全领导小组开展安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。
四、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。
五、组织相关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作，督促检查特殊作业人员持有效操作证上岗情况。
六、参与项目重大伤亡事故的调查和处理，提出的意见，并监督实施整改措施的落实。七、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台账，审核并督促按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料；按上级有关要求，管理各项安全资料。八、完成领导交办的其他工作。
入场须知
一、进入施工现场必须正确佩戴安全帽。二、非现场施工人员不得进入施工区域。
三、不准穿戴拖鞋、高跟鞋或易滑、带钉的鞋进入工地现场。四、不准赤膊、赤脚进入工地现场。
五、进入工地人员不准擅自拆动脚手架材料及施工现场的一切防护设施。六、进入工地人员不得随意开动机械设备。七、不得携带小孩进入施工现场。
八、入场人员不准进入挂有“严禁出入”或设有危险警示标志的区域、场所。九、进入工地人员不得聚众赌博、酗酒。
消防安全制度
一、认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针。开工前制定消防、保卫安全措施，建立消防保卫组织，配备专职消防保卫人员。
二、施工现场及易燃、易爆场所应悬挂明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材，设置专用灭火水源。易燃易爆物品按有关规定存放在安全区域专库内，分类存放，严格领发手实。三、做好防盗窃、防火灾、防破坏和其他安全事故的防范工，要勤查勤问，加强巡查力工地不准无关人员自由出入。
四、施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。
五、职工宿舍，仓库等临时设施必须符合消防、安全规定，留有平整、通畅的消防通道。并配备一定数量的消防器材和设施。
六、乙炔瓶、氧气瓶与电焊作业的距离(包括明火)不得小于10m.气瓶应分类存放在库内，不得露天暴晒。
七、施工现场临时用电线路架设和电器安装应符合用电规范要求，宿舍内不得用60w以上灯泡，不得私烧电炉，不得卧床吸烟。
八、电焊、气焊人员应严格执行操作规程，不准在易燃易爆物附近进行电气焊。九、施工现场及职工宿舍严禁明火，不准带火种进入仓库和木工房及施工危险区域。
十、消防器材及工具不准挪作他用，并设专人管理，定期检测、更换。发现火情立即组织扑救，并拨“119"火警报警。
项目管理法律红线
依据股份公司和集团公司规章制度，经研究，确定了项目管理不可触及的法律红线，请局属各工程项目(指挥)部严格遵照执行。一、项目部一律不得对外借款、担保。
二、劳务分包队伍，必须先签合同后上场；所有设备、物资采购、租赁，必须先签合同再履行。
三、所有进场施工队伍，必须是具有相应资质的公司，不允许个人包工头承包工程、劳务项目。
四、杜绝使用列入股份公司或集团公司不合格分包商名录的分包队伍、材料商。
五、与劳务队伍、供应商签订各类合同，必须使用集团公司范文并履行合同评审程序。六、合同诉讼管辖、违约责任必须按范文，不得修改。
七、确因特殊原因无法使用范文的，必须由业务经办人书面说明原因，项目经理同意后报所在法人单位归口备案。
八、合同相对方订立合同时，必须由其法定代表人签字，法定代表人不在场的必须出具授权委托书(集团范文）。
九、禁止对外部分包队伍冠以某“分部”、“工程队”、“作业队”“工区”等具有内部属性的称谓，更不允许对其刻制公章。
十、劳务计价及财务部门付款必须对应真实业务，严禁为规避业主检查，将应付工程款分劈为工、料、机入账。
十一、财务部门履行合同，必须坚持“三流合一”，谁签合同付钱给谁的原则。
十二、物资买卖合同必须写入或签订补充协议明确对方邮箱。我方发出要求供货的通知，必须通过该邮箱发送。
十三、所有劳务合同及大额物资设备合同，末次支付前，必须签订结算协议。
十四、计划合同、物资设备、财务等部门履行合同时，对方签字人必须持有合同签订主体出具的授权书。十五、禁止项目部签收、处理诉讼案件，及公检法、劳动、环保等执法部门送达的法律文书。
第6篇：中国中铁重组
网友推荐答案
没有中国中铁华东局，应该叫“中铁上海工程局”：
2010年10月30日，中国中铁股份有限公司召开全公司企业重组工作视频会议，标志着中国中铁继2003年至2004年顺利实现中海外加盟、完成22家铁路设计施工企业并入之后，一次最大规模的企业内部重组全面正式启动。这次企业重组，是中国中铁在新的发展起点上，实施“推进两大转变、实现二次创业”新的发展战略的重要举措，关系重大、意义深远。全公司各级组织和广大干部员工必须进一步提高认识，统一思想，坚定信心，扎实推进，确保重组工作取得成功。
一、充分认识这次重组工作的重大意义
——这次企业内部重组，是中国中铁实施“推进两大转变、实现二次创业”新的战略规划的重大举措。股份公司党委二届八次全委（扩大）会议，提出了“推进两大转变、实现二次创业，努力把中国中铁建设成为国内领先、国际一流，主业突出、多元并举，具有中国特色的特大型现代国有企业集团，进入国家重点培育的30-50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团”的战略目标。并把认真谋划和推进企业重组，在北京、上海、广州等地区组建新的综合型建筑企业集团，作为转变企业发展方式，提升企业核心竞争力的一项重点工作。这次企业内部重组，就是中国中铁在实施企业“十二五”发展战略规划上所采取的一个重大举措，对于全公司“推进两大转变、实现二次创业”具有十分重大而深远的意义。
——这次企业内部重组，是中国中铁适应市场竞争要求、增加企业竞争主体数量的重要措施。目前，我们正处在新一轮铁路建设高潮之中，但后高铁时代铁路建设投资规模的大幅下降将不可避免，市场竞争将更加激烈和残酷。随着铁路施工任务的减少，这种竞争主体不足的问题对企业经营的影响将会更加突出。加快推进企业内部重组，增加市场竞争主体的数量，既是我们应对当前铁路市场竞争的当务之急，也是应对今后建筑市场竞争的长远之计，对中国中铁的发展意义重大。
——这次企业内部重组，是中国中铁调整组织结构、完善经营布局的有效途径。目前，中国中铁拥有40多家二级子分公司，300多个三级公司，遍及全国30多个省市自治区。但在一些经济发达的城市和有潜力经营区域，特别是长三角和珠三角这两个最具活力的经济发达地区没有二级企业，这对于我们在这些战略要地的经营发展十分不利。通过这次企业内部重组，使我们在北京、上海、广州等经济发达地区的竞争实力得到了进一步加强，特别是填补了在长三角、珠三角等地区经营布局的空白，对我们进一步调整组织结构、完善经营布局具有重大意义。
——这次企业内部重组，是中国中铁全力支持中铁港航和中国航空港做大做强的重要措施。2008年和2009年，中铁港航工程局、中国航空港建设总公司先后并入中国中铁，这两个企业在港口与航道工程和机场建设等方面都有较高的资质，为中国中铁拓展新的经营领域创造了有利条件。然而，这两个单位企业体量较小、经营范围比较窄，管理力量相对不足，进一步发展面临着较大的困难。两个企业的干部职工迫切企望中国中铁能给予更大的扶持，使他们在中国中铁大家庭中迅速成长壮大。通过这次企业内部重组，既壮大了中铁港航、中国航空港总公司的实力，推动这两个新成员加快做大做强，同时也为中国中铁经营领域向港口、航道、疏浚、机场建设等新的领域拓展打下基础。
——这次企业内部重组，是中国中铁立足发展促转变、依靠转变谋发展的内在要求。今后五年，是全公司结构矛盾的凸显期、战略发展的转型期、结构调整的关键期、做优做强的转折期、量变到质变的过渡期、也是任务最为繁重的攻坚期。我们既要把握机遇，加快发展，又要审时度势，加快转变。这次重组，从一些人数比较多的二级企业分出一些三级单位，既是对新重组企业发展壮大的支持，也是对原企业做优做强的促进，使之能够进一步减小管理幅度，进一步充分挖掘企业的资源潜力。同时，在当前我们市场环境较好、生产任务饱满、企业发展较快、效益较好的时期，进行企业内部重组是比较主动的，如果等到市场形势不好了再去被动调整，就会付出更大的代价。
二、重组的方案
1．将中铁五局三公司、中铁大桥局三公司等三家三级子公司整体重组并入中铁港航工程局。重组后的中铁港航工程局拥有员工5331人，净资产为89272万元，2009年的营业收入为82亿元，利润总额为14037万元。重组后将具备每年完成80-100亿元施工产值的施工能力。经过一段时间运行后，再进行内部资源整合，巩固和逐步扩大港航业务，经过3-5年的努力，成为实力较强的综合型建设集团。
2．将中铁一局一公司、中铁三局一公司、中铁建工集团北京有限公司整体重组并入中国航空港建设总公司，重组后的中国航空港建设总公司拥有员工6907人，2009年的营业收入119亿元，净资产16546万元，利润总额5111万元。重组后将具备每年完成130-150亿元施工产值的施工能力。经过一段时间的经营发展、内部资源整合，逐步扩大机场业务，经过3-5年的努力，成为实力较强的综合型建设集团。
3．将股份公司上海分公司、中铁三局华海公司、中铁四局六公司、中铁四局市政分公司整体重组，设立中铁上海工程局有限公司。重组后的中铁上海工程局拥有员工4688人，2009年营业收入84亿元，净资产24191万元，利润总额6401万元。重组后具备每年完成90-110亿元施工产值的施工能力，市场独立开发能力，组织施工能力得到明显增强。经过一段时间的运营和发展，逐步成为实力较强的综合型建设集团。
三、统一思想、精心组织，确保企业重组取得成功
1、进一步提高认识，迅速将思想统一到股份公司的决策部署上来。全公司各单位，特别是参与重组的有关单位的广大干部职工，要进一步提高对这次企业重组重大意义的认识，切实增强政治意识、大局意识和责任意识，提高工作责任感和使命感。在重组的过程中，要以中国中铁的整体利益为重，正确处理好本单位利益与中国中铁整体利益的关系，正确处理好个人利益与企业利益的关系，认真执行股份公司的部署和安排，坚决服从股份公司作出的各项决定，切实做到思想统一、步调一致、行动迅速、措施有力，确保股份公司重组的各项要求落实到位。
2、加强领导，精心组织，有序推进重组各项工作。为加强对企业重组工作的组织领导，股份公司专门成立了企业重组工作领导小组，由股份公司董事长、党委书记李长进担任组长，总裁白中仁担任副组长，领导小组成员有副董事长、党委副书记、工会主席姚桂清，副总裁、总会计师、总法律顾问李建生，副总裁马力，全面领导股份公司企业重组工作。领导小组下设工作组，由姚桂清同志任组长；李建生、马力、许廷旺同志任副组长，成员由总部机关有关部门组成。并分别成立中铁上海工程局筹备组、中铁港航筹备组、中国航空港筹备组，具体实施三个新重组单位的重组工作。参与重组的其他单位也都把这次重组作为当前的一项重要工作，高度重视、成立由党政主要领导担任组长领导小组，明确分管领导，建立工作机构，落实工作责任，精心组织、扎实推进划拨单位由原企业向新重组企业转接的各项工作，使重组单位尽快到位，重组任务尽快完成。
3．顾全大局、严守纪律，确保重组工作顺利进行。参与重组的单位领导和广大干部职工，要以企业整体利益为重，相互理解，相互支持，协作配合。涉及划拨三级单位的企业，要积极支持新重组单位的工作，特别是在有关三级单位的移交过程中，一定要有“扶上马、送一程”的高风亮节，在人员、资质、业务、技术、在建工程等各方面给予转出三级企业以大力支持。在重组过程中，要认真贯彻执行有关政策要求，严明纪律，规范操作，确保合法合规，有序推进。
4、做好深入细致的思想工作，切实维护职工队伍稳定。各单位要认真做好企业重组的宣传动员工作，迅速将股份公司的部署传达到各基层单位，大力宣传重组的重大意义、大力宣传新重组单位的广阔发展前景，形成有利于重组的舆论氛围，使广大干部职工充分理解这次重组，主动支持重组，积极参与和推进企业的重组。要深入了解职工群众的思想动态，做好深入细致的思想工作，加强人文关怀和心理疏导，确保职工思想稳定、情绪稳定、队伍稳定，确保重组各项工作正常开展。要加快企业文化的融合，强调中国中铁文化的统一性，有效化解来自不同单位的文化冲突，积极构建新重组单位的文化体系，增强企业向心力和凝聚力，确保新重组单位职工人心不散、队伍不乱，形成推进企业重组、加快企业发展的强大合力。
5、加强党建思想政治工作，充分发挥企业的政治优势。各级党组织和各级领导班子要带头统一思想，带头服从指挥，正确引导广大职工的思想，积极协调各方面的关系，在重大问题上充分发挥党委政治核心作用和基层党组织的战斗堡垒作用。领导班子成员和党员领导干部，要带头讲党性、顾大局、求团结、守纪律、听招呼，以身作则，做出表率。广大党员要自觉增强党性观念，服从指挥，顾全大局，充分发挥先锋模范作用，以实际行动支持企业的改革发展。各级工会、共青团组织，要围绕企业重组的重点工作，配合做好职工的宣传教育引导和心理疏导工作，形成推动企业重组的合力。各级党组织要把推进这次企业重组纳入到“创先争优”活动，纳入到公开承诺、领导点评、群众评议和评选表彰之中，把党组织和党员在重组中的表现，作为考核评价的重要标准，为重组工作提供强有力的政治、组织和思想保证。
6、统筹兼顾，全面发展，确保生产经营再上台阶。当前，正值施工生产旺季，处于打好施工生产攻坚战的关键时期。全公司各单位、特别是参与重组的单位要坚持两手抓、两不误，以企业重组促进生产经营，以出色的生产经营业绩保证企业重组的顺利进行。参与重组的单位和有关三级企业要本着对中国中铁负责、对业主负责、对兄弟单位负责的态度，切实抓好在建工程项目的建设管理，做到责任不松懈、管理不放松、生产不断线、任务不延误，确保所承担的工程项目工期、质量、安全、成本、环保各项指标全面实现。没有纳入重组范围的单位，要扎实做好本单位各项工作，努力超额各项生产经营任务，维护企业的稳定，以实际行动支持企业的重组工作。各级领导和广大干部职工要坚守岗位、认真履责，进一步掀起大干四季度的生产高潮，全方位加强施工管理，确保超额完成股份公司下达的各项计划指标。要格外抓好安全生产，切实提高安全意识，时刻做到警钟长鸣，严防死守、综合治理，坚决杜绝重、特大事故和群体性事件的发生，确保股份公司各项要求落实到位，确保安全生产，确保完成各项任务，确保职工队伍稳定，确保重组工作取得成功。
第7篇：中国中铁赋
夜 战
深夜，寂静的站台，十几盏大灯把车站照得通亮，清冷的股道延伸到夜的尽头；
道旁挤着一排排墨绿的迷彩，身后是整齐的轨排，码放的枕木，装好的道砟。
拖拽着汽笛的火车飞驰而过，等待……
对讲机中发出命令，人群一声炸响！
涌上线路！
机械马达的轰鸣声，撬棍钢轨的碰撞声，铁锹道砟的摩擦声，嘿咋嘿咋的号子声，电锯刺耳的嗡鸣声，……
划破静寂的夜空。
道旁居民楼房的窗口零星亮了起来，又静静的熄灭，没有抱怨。
站场的天桥上出现了围观的人群，议论着车站明天的样子，…………
当天边露出第一丝光亮，列车缓缓驶来，安全通过改造后的线路。
鞭炮声响，欢声四起，疲倦的脸上绽开笑容。
中国中铁赋
中国中铁，历史悠久。铁道部工程总局、设计总局为其前身，中国铁路工程总公司乃是之别称。开中华民族工业之先河，奠铁路建设事业之基础。亚洲建筑排首位，世界品牌五百强。声名播于宇内，雅号世界闻名。
昔者。无米下锅，几多悲壮。百废待兴，发展曙光。十破十立，融解思想冰封；推墙入海，决心势造康庄。穷困而变革之志弥坚，艰苦而奋发之心愈笃。述历史，难于穷尽；论英雄，岂止文章。放手脚闯市场展雄才大略，树经营新理论谱华彩篇章。龙游浅滩已成旧梦，鹰击长空续写辉煌！大胆改革，革除不合市场经济之枷锁；兴利除弊，涤荡阻碍生产力迸发之桎梏。
中国中铁，跨越发展。谋战略审时度势，兴科技满室幽兰。规律在探索中觅得，能力在管理中飙升。顶压力寻机遇拨云见日，超前想思安危未雨绸缪。铁路建设龙头企业，桥梁隧道世界一流。青藏铁路，世人谓之天路，世界瞩目；北京南站，亚洲称之第一，十大建筑。武汉天兴洲特大桥，得四项环球之最，南京大胜关长江大桥，创六项世界第一。五大洲树不朽丰碑，四大洋书壮丽诗篇！
中国中铁，历史转型。国际公司，榜上有名。明确方向确立目标加快转型，不懈探索实质变革规范运作。突破“打工式”经营模式，构建多元化发展格局。
拓展海外市场任重道远，融入世界经济扬辉全球。以科学谋发展，用实力筑斑斓。打造品牌，做大做强。项目发展，成倍增长。祖国处处换新装，今日中铁慨而慷。忆往昔峥嵘岁月，几多艰难刻骨铭心，几多顽强感人肺腑，几多挫折催人奋进，几多豪迈令人叹服。看今朝风雨兼程，几许挑战秣马厉兵，几许拼搏玉汝于成，几许成绩使人骄傲，几许发展气势如虹。
昨夜星空璀璨，今朝旭日升腾。青山不老，再踏征程。固本强基，铸魂塑形。典型引路，英雄辈出。“铺架少帅”郭秀春，“高原雄鹰”常正功，“雪域天使”丁太环，“金牌员工”窦铁成。凡此种种，难以尽数。共众芳之所在，固先锋而永驻。勇于跨越，追求卓越。企业文化，不断传承。树央企旗帜，促社会和谐。
危难时刻显身手，大爱无疆传美名。
而今迈步，从头标举。观念更新，襟扉敞开，同心同德，力争上游。乘铁路建设快车，革故鼎新，走科学发展之路；扬和谐建设旗帜，更上层楼，铸独特多彩之风！伟哉，大美无言，国企奋起而响遍华夏！壮哉，大方无隅，中铁卓越而傲视环球！今通途铺就，策马康庄，同心同德，合力鼎扛。值此中国中铁改革发
展十余载之际，登高而赋辞曰：
苗圃菁菁兮，群芳纷吐。海天茫茫兮，千帆竞渡。
峦嶂苍苍兮，挥我斤斧。放眼珠峰兮，青云独步。
第8篇：中国中铁中国铁建各局地址
中国中铁中国铁建各局地址
中铁各个局的总部地址
这个似乎对我们比较有用！也是我无意间想到要搜索的，呵呵呵~~~~ 中铁一局 陕西西安 http://www.daodoc.com/ 铁道第一勘察设计院 甘肃兰州 http://www.daodoc.com/ 铁道第四勘察设计院 湖北武汉 http://www.daodoc.com/ 铁道第五勘察设计院 北京大兴 http://www.daodoc.com/ 中国铁建技术中心http://www.daodoc.com/ 中铁工程设计院http://www.daodoc.com/ 中铁第五勘察设计院http://www.daodoc.com/ 上海市隧道工程轨道交通设计研究院http://www.daodoc.com/ 中铁上海设计院http://www.daodoc.com/
