工程部岗位职责及人员架构（精选7篇）_工程部人员架构职责

工程部岗位职责及人员架构（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程部人员架构职责”。

第1篇：区域架构及人员岗位职责

区域架构及人员岗位职责区域运营中心组织结构和人员岗位职责 一、区域运营中心与营销中心的组织关系

区域运营中心是营销中心派驻在区域的营销代理机构，销售部负责区域运营中心的日常管理，营销中心的其他部门负责区域运营中心的职能管理。

营销中总监

销售部 市场部 销售行政部营销财务部 售后服务部 中总监 区域运营中心

二、区域运营中心的组织设置

1.标准区域运营中心的岗位设置。区域运营中心标准人员架构由下图所列岗位组成。

2.区域运营中心人员补充标准。销售部根据公司规定的人均销售额指标结合各区域销售通路的差异在年底出具各区域人均销售额标准，各区域可以根据实际销售额得出本区域允许配

备的人员数量，大区经理结合区域实际对相关人员岗位作调整。

3.区域基础性销售岗位。基本岗位由大区经理、区域经理、通路销售主管、终端销售主管和

区域零售主管五类岗位组成。终端销售主管包含商场销售、KA销售、区域卖场/超市销售

三种类别，终端销售主管一人可以同时兼管两种以上的终端类别(由大区经理分配)，其中，KA销售与区域卖场/超市销售使用一致的岗位职责。零售主管在职能管理上归市场部，负

责区域内所有导购员的虚线管理。

4.区域基本销售人员数量已经能够满足工作要求，而且区域人员配备仍有富裕的大区可以设

置市场专员和销售行政助理，承担区域内市场策划、活动组织和管理、人员培训、销售行

政管理等相关工作，专业化管理区域内相关专业职能工作。大区经理

区域经理 区域经理 市

场 专 员)终)终)区终通销 直端商端卖域端路售营销场销场/零销销行KA 售)售 售售售政超 主主主主主助市)管管 管管管理)区域卖场/超市导购员 KA导购员 商场导购员 三、区域运营中心核心职能描述

各区域运营中心直接面对市场，实施市场策略，反馈市场信息，完成各项营销任务指标;营销中心职能部门是区域运营中心的支持保障系统，对区域运营中心提供市场策划、信息支持、物流支持、决策支持以及各种相关的后勤保障支持。

1、经营计划落实、执行的职能。2、区域经营计划编制和实施的职能。

区域运营中心要负责本地区的经营计划编制，一般由年度经营计划、月度经营计划及财务预算、行动计划等组成。

3、区域信息搜集分析职能。

区域运营中心必须完成销售趋势，费用分布等数据分析工作;负责本地区竞争信息搜集分析，将信息进行分类输机、存档和及时反馈，为公司提供决议支持。4、客户管理及服务职能。

省办事处除执行前述的核心职能外，还要承担直接客户的管理、服务职能，包括开发、渠道管理等。

5、市场内员工培训完成率、升迁、流动率控制。

区域运营中心必须得配合营销中心定期和不定期对区域人员进行岗位专业知识和公司公共知识培训，提高区域人员职业技能，尽力降低关键岗位人员的非正常流动。

6、信息保密工作。

区域主要工作人员必须对各类报表、数据、合同、协议进行分地区、时间、类型的档存管理，并以《保密管理办法》相应要求为准绳作好收集、保管工作。

四、区域人员岗位职责 区域各级人员的岗位职责见下表: 大区经理岗位职责

岗位大区经理 岗位编号 名称

所在营销中心 直接上级 销售部经理 部门

直接区域经理、市场专员、销售行政助理 所辖人员 下级 职责与工作任务: 职责表述:完成区域运营中心的各项销售指标

1、与经销商谈判公司的销售目标～销售政策～决定区域运营规划～将区域销售目标分解职到区域内的每个一级经销商～并细化到年度、季度和月度

责2、制定并实施《区域运营年度规划》～在业务年会上向销售部提报 工作一 任务 3、检查和监督区域业务人员～跟踪工作进度～填写《每周市场督察表》

4、制定区域产品品项调整计划～并负责与经销商和业务人员沟通～保证品项调整的实行 5、维护公司与经销商的关系～在辖区内贯彻营销中心精神～保证公司政策得到全面执行

职责表述:协调和控制区域运营中心费用 职

责1、根据总费用预算和审批权限规定～审核区域人员费用申请～平衡各项区域费用 工作二 任务 2、监控区域费用的使用情况～对区域费用的使用结果负总责

职责表述:负责规划渠道分销网络

1、制定区域经销商、二级经销商规划～制定区域终端发展规划～报营销中心同意 职2、负责按公司的经销商评估分类标准完成区域经销商年度评估～填写并上报《经销商评责工作三 估报告》 任务

3、负责按公司经销商档案管理制度～建立并直接管理经销商档案 4、指导并辅助区域经理完成经销商开发和评估 职责表述:负责区域内的销售管理和行政工作

1、按照区域管理规范管理区域的日常行政事务～负责人员考勤～请假审批、办公用品申

购等区域行政事务

2、负责区域人员的管理惩扣考核～使区域工作达到规范化、秩序化的效果, 职

责3、主持区域运营中心的月度例会～总结前期工作～直接解决区域问题 工作四 任务 4、制定并执行《月度营销计划》～在月初例会上向区域全体人员公布～每月5日前将《月

度营销计划》上报公司

5、每月30日前主持区域销售总结会～填写当月《月销售总结报告》～下月2日前将此总 结报告上报公司

职责表述:指导并规划区域内总促销活动 职

责1、指导区域内开展的各类促销活动～并协助具体谈判 工作五 任务 2、主持平衡区域内的促销计划～避免内部活动冲突～保证促销效果的最大化

职责表述:维护公司在区域的品牌形象和终端形象

1、监控和协调区域物料的分配和使用～保证物料使用的规范性 职

责工作2、负责按照公司规定～选择符合要求的区域供应商制作区域物料～并报市场部备案 六 任务 3、负责区域广告发布、软文推广等媒体联系～负责公司品牌传播在区域的具体落实

4、负责处理意外事件～进行区域的危机公关 职责表述:维护区域价格体系的稳定 职

责1、监控、协调区域内通路那么和终端的零售价格～执行公司的价格政策 工作七 任务 2、发生冲、窜货事件时～在《跨区域货物督察表》上签署意见、上报销售部并具体处理 职责职责表述:负责区域售后服务的管理 八

职责职责表述:根据区域收集的区域市场信息，在月度销售总结中完成市场状况与竞争分析报告 九

职责职责表述:完成营销中心交付的其它任务 十

《区域运营年度规划》,一年/次,、《周计划》,1次/周,、《每周市场督察表》,一周/次,、所需记录 《月度营销计划》,一月/次,、《月销售总结报告》,一月/次,、《经销商评估报告》,1次/ 年,、《经销商档案表》,按实际情况,、跨区货物督察处理表,按实际情况,、区域经理岗位职责

岗位区域经理 岗位编号 名称 所在各区域 直接下级 部门 直接大区经理 所辖人员 上级 职责与工作任务: 职责表述:完成公司下达至区域的各项销售指标

1、将区域经销商销售目标分解到具体终端,直营卖场、区域卖场、超市、商场和通路终端,～职并细化到年度、季度和月度 责2、确定区域内主要终端和通路的销售负责人～报销售部备案 工作一 任务 3、代表公司与区域经销商做好沟通～帮助经销商合理规划打款和提货～协调货物配送～协

助经销商管理库存～每月月底填写《经销商库存表》

4、负责区域的销售决策和工作指导～指导区域业务主管完成工作目标 职责表述:负责建立区域分销网络和终端网络

职1、按公司经销商开发程序完成区域新经销商的开发～填写《经销商开发评估报告》 责

二 2、指导通路业务主管协助分销商开发和维护新终端网点 职责表述:负责区域内的销售管理工作

1、按照业务人员辅导规范～指导业务人员的日常终端拜访工作 职

责2、按区域例会制度主持本区域例会～总结前期工作～直接解决区域问题 工作 三 任务 3、制定并执行本区域的《月度营销计划》～每月3日前将《月度营销计划》上报大区经理

4、每月30日前填写当月《月销售总结报告》～下月1日前将此总结报告上报大区经理 职责表述:负责区域内的促销活动的策划

1、负责区域消费者促销的策划及门店谈判、参与促销的产品品项调整等 职 责工作 2、负责区域通路促销的策划、产品品项确定和谈判经销商 四 任务 3、根据实际情况协助经销商策划开展区域性促销活动～协调平衡经销商与公司间的促销计

划

职责职责表述:收集本区域销售数据和市场信息，总结后上报至大区经理 五 职责 职责表述:完成上级交付的其他任务 六

周计划,1次/周,、《区域销售目标分解》,1次/年,、《月度营销计划》,1次/月,、《月销所需记录售总结报告》,1次/月,、《经销商库存表》,从经销商管家婆软件中提取1次/月,、《经销(收集)商开发评估报告》,1次/年, 终端销售主管(KA/区域卖场/区域超市)岗位职责

岗位区域终端销售主管 岗位编号 名称 ,KA/区域卖场/超市, 所在区域经理 各区域 直接上级 部门 ,大客户部负责绩效考核, 直接 所辖人员 卖场导购员 下级

职责与工作任务: 职责表述:负责完成区域内对接卖场的各项销售指标(第四项任务仅适用于分公司业务员)1、负责管辖范围内终端销售目标的达成～每日填写《日销量报表》 职工2、审核门店订单～协助配送商向公司订货和货物配送～协助经销商处理回单及帐务冲减操作 责作一 3、协助区域经理谈判新开门店的进场和出样 任

务 4、每月填报《帐龄报表》～跟踪客户应收帐款～与未能及时付款的客户交涉、协调并及时上报 职责表述:进行辖区门店分类，确定优势终端，完成相应的门店拜访和终端管理工作

1、根据卖场分类标准确定区域内ABC门店的分类～形成区域卖场终端分类表～确定优势终端, 2、制定并执行终端拜访计划～填写《终端拜访记录》,进行日常门店拜访～沟通客情 职工3、确认门店陈列品项～协调门店的产品出样和备货～根据公司政策～谈判个别品项调整和专柜进驻 责作二 4、监督终端零售价格～协调直营卖场和区域卖场的终端价格～维系价格体系的稳定 任

5、及时协调配送商运回卖场退换货～避免卖场的无效库存 务

6、协助经销商管理卖场的退回的货物～每月底填写《退货及滞销商品库存表》～上报销售部

7、介入每月的所管辖门店的库存盘点～月底填写《门店当月库存表》～上报销售部

职责表述:负责全国促销活动和区域促销活动在终端的具体执行 1、负责向营销中心提报区域促销活动的相关费用申请表 2、检查经销商库存～负责督促经销商准备促销产品进货

职工3、负责协调促销门店的客情沟通～协调促销库存和变价操作～协调送货时间, 责作 三 4、负责领用终端促销物料～安排陈列～争取门店更好的促销陈列位置 任

5、注意跟踪并及时反馈促销活动效果～效果不好的门店促销应及时与门店负责人沟通解决措施并跟务

踪实施～促销活动结束应该填写《促销评估表》作为促销申请表的附件上报, 6、及时与经销商沟通区域内的促销安排～平衡直营卖场和区域卖场的促销计划 职责表述:负责本区域导购员的申请和日常管理评估、提出导购员增减和调整建议

1、根据公司导购员管理规范和实际需要～提出门店导购员的申请和调整建议 职工责作 四 2、在终端拜访中监督并指导导购员的日常工作～负责导购员日常工作评估～填写《卖场检查表》, 任

务 3、每周定期召开管辖范围内的导购员例会～总结前期工作～解决终端问题 职责职责表述:收集分析、上报区域市场信息，及时填写《退货比例表》和《单品排名表》 五

职责职责表述:完成上级交付的其他任务 六

周计划,1次/周,、《促销物料领用登记表》,按实际情况,、《卖场终端检查表》,按实际情况,、《终端

月度拜访计划》,1次/月,、《终端拜访记录》,按实际情况,、《退货比例表》,1次/月,、《单品排名表》,1次/月,、《导购员派驻申请表》,按实际情况,、《区域卖场终端分类表》,1次/年,、《日销量报表》所需记录 ,1次/日,、《帐龄报表》,分公司才需要做～1次/月,、《大客户特殊费用申请表》,按需,、《大客户

部促销活动申请表,全国,》,按需,、《大客户区域促销活动申请表》,按需,、《市场部促销费用申请

表》,按需,、《市场部特殊费用申请表》,按需,、《市场部专柜制作申请表》,按需,、《促销评估表》,按

实际情况,、《退货及滞销商品库存表》,1次/月,、《门店当月库存表》,1次/月,、终端销售主管(商场)岗位职责

岗位区域终端销售主管 岗位编号 名称 ,商场, 所在各区域 直接上级 区域经理 部门 直接 所辖人员 商场导购员 下级 职责与工作任务: 职责表述:负责完成区域内对接商场的各项销售指标

职工1、完成所负责商场的销售目标达成～每周填写《周销量报表》 责作一 2、负责商场的客情联系～填写《客户拜访记录》 任

务 3、审核商场门店订单～协助配送商向苏泊尔订货和配送 职责表述:负责商场终端的品牌形象

职工1、负责商场客情沟通～保证演示活动及演示、促销物料使用的规范性 责作二 任2、配合区域经理谈判专柜、演示专区进驻～合理调整适合商场销售的产品品项 务

职责表述:负责全国活动和区域促销活动在终端的具体执行

1、负责向营销中心提报区域促销活动的相关费用申请表 职工责2、负责协调促销活动的商场客情沟通～协调促销产品进货、送货和领用终端促销物料 作三 任3、跟踪并及时反馈促销活动效果～效果不好的门店应及时与商场沟通解决措施并跟踪

务 实施～促销活动结束应该填写《促销评估表》作为促销申请表的附件上报 职责表述:负责管辖范围内导购员的申请和日常管理，提出导购员增减和调整建议

1、根据公司导购员管理规范和实际需要～提出门店导购员的申请和调整建议 职工责2、在终端拜访中监督并指导导购员的日常工作～负责导购员日常工作评估～填写《商作 四 任场终端检查表》, 务 3、每周定期召开管辖范围内的导购员例会～总结前期工作～解决终端问题 职责职责表述:收集、分析并上报市场信息 五 职责职责表述:完成区域经理交付的其它任务 六

《周计划》,1次/周,、《商场终端拜访表》,按实际情况,、《商场终端检查表》,按实际所需记情况,、《商场周销量报表》,1次/周,、《促销物料领用登记表》,按实际情况,、《市场部录 促销费用申请表》,按需,、《市场部特殊费用申请表》,按需,、《市场部专柜申请表》,按

需,、《促销评估表》,按实际情况,、《导购员申请表》,按实际情况, 区域通路业务主管岗位职责

岗位区域通路业务主管 岗位编号 名称 所在各区域 直接上级 区域经理 部门 直接 所辖人员 下级 职责与工作任务: 职责表述:完成管辖范围内的各项销售指标

1、负责维护当地经销商和分销商的合作～协助一级经销商签订二极分销协议 职2、协助一级经销商完成通路销售目标～每周填写《通路周销量报表》 责工作一 2、制定并执行月度二级经销商拜访计划～填写《客户拜访记录》 任务 3、掌握二级分销商的主要销售渠道～了解和控制通路货物流向

4、制定二级分销商终端开发计划～协助分销商开发新终端 职责表述:保持通路及区域价格体系的稳定

1、根据公司规定的价格体系政策～监督通路终端零售价格～维护价格体系的稳定～严职

责格防范出现“乱价扰市”的情况 工作二 任务 2、控制区域内冲、窜货现象～一旦发现立即报告上级并填写《跨区域窜货督察表》～

防止事件扩散～

职责表述:负责对接区域内一级经销商自营终端的管理 职1、完成对接区域内一级经销商自营终端,商场/区域卖场/超市,的销售目标达成～在责每周填写的《通路周销量报表》中填报销售完成情况 工作三 任务 2、配合区域经理谈判对接区域内终端的专柜、演示专区进驻～合理规划产品品项

3、负责一级经销商自营终端的客情联系～填写《客户拜访记录》 职责表述:指导二级经销商的终端管理

职1、在通路拜访的同时走访二级经销商的主要终端～协助并指导监督并指导二级经销商责工作管理终端 四 任务 2、及时将公司的标准物料下发到通路终端

职责表述:负责区域通路促销和区域经销商开展的促销活动 1、负责向营销中心提报区域促销活动的相关费用申请表 职

责2、在公司进行通路促销时做好经销商的沟通工作～帮助经销商合理规划进货 工作三 任务 3、跟踪并及时反馈促销活动效果～效果不好的门店应及时与商场沟通解决措施并跟踪

实施～促销活动结束应该填写《促销评估表》作为促销申请表的附件上报 职责职责表述:收集、分析区域市场信息，及时填写《退货比例表》和《单品排名表》 五

职责职责表述:完成区域经理交付的其它任务 六

《周计划》,1次/周,、《促销物料领用登记表》,按实际情况,、《通路周销量报表》,1 次/周,、《二级经销商月度拜访计划》,1月/次,、《通路客户拜访记录》,按工作计划,、所需记录 《二级分销商终端开发年度计划》,1次/年,、《退货比例表》,1次/月,、《单品排名表》,1次/月,、《市场部促销费用申请表》,按需,、《市场部特殊费用申请表》,按需,、《市

场部专柜申请表》,按需,、《促销评估表》,按实际情况, 导购员岗位职责 岗位名称 岗位编号 导购员 所在部门 市场部 直接上级 区域零售主管 直接下级 所辖人员 职责与工作任务: 职责表述:负责终端形象管理 职

1、维护终端形象～确保单品遵照公司陈列标准规范陈列～确保出样单品的清洁、完整。责 工作 一 2、确保终端物料遵照公司陈列标准～做到清洁、整齐、到位～无破损、缺失,配合公司任务

阶段性推广～及时更新终端物料, 职责表述:产品的日常推荐

1、熟练掌握产品知识和推销技巧～掌握基本的售后服务知识～联系实际生活主动热情的职 向顾客推荐苏泊尔产品 责 工作 二 2、在有演示的终端～按演示规范做好演示工作 任务

3、按公司规定做好消费者退换货工作 职责表述:负责促销活动在终端实际执行

1、配合销售主管做好促销工作～及时与门店相关负责人协调促销准备～如价格牌的更换、职 赠品的摆放、相关宣传物料的摆放、相关促销信息的告知等, 责 工作 三 2、根据促销主题及时向消费者传达相关信息～配合促销活动的展开, 任务

3、做好促销期间的销量统计和赠品管理工作,及时填写《促销赠品领用发放登记表》

职责表述:管理门店库存 职

1、及时补充货架库存～在包装陈列位上尽量陈列最大面积的苏泊尔包装 责 工作 四 任务 2、主动清点仓库库存～向门店负责人和销售主管建议订货 职责表述: 负责终端日常信息收集、反馈 职

工作 责 及时填报各类常规性报表～及时向销售主管、零售主管反馈市场信息 任务 五

职责六 职责表述:完成区域经理和零售主管交付的其它任务

《终端销量月报表》,1次/月,、《月份竞品动态信息反馈表》,1次/月,、《促销品发放登所需记录文档 记表》,按实际情况,、零售主管岗位职责

岗位零售主管 岗位编号 名称 所在各大区 直接上级 大区经理 部门 直接导购员 所辖人员 下级 职责与工作任务: 职责表述:负责导购员的日常人事管理和行政管理工作

1、根据区域要求～完成导购员的招聘、建档、晋升、调整、辞退等人事手续工作

职2、制作导购员出勤表～抽查导购员出勤～负责收集导购员评估报表、核算导购员工资 责工作一 3、制定区域导购员培训计划,定期组织导购员考试并阅卷～将考试成绩录入档案～作为任务

导购员的考核依据

4、根据导购员个人能力～将优秀导购员分配到强势终端

职责表述:巡视终端，实地培训并知道导购员的工作 职1、根据区域管理制度～每月分批巡视区域终端～并在离开巡视地区前召开地区导购员会责工作议～按计划开展导购员培训～提升导购员技能～填写《导购员地区巡查会议记录》 二 任务 2、在终端走访中分析导购员在终端存在的问题并提出解决办法

职责表述:负责物料和赠品领用、发放和登记工作，填写《领用登记表》 1、建立物料和赠品领用档案 职

责 2、在促销活动前做好物料和赠品的分配～填写《物料分配表》 工作 三 任务 3、核对业务主管从经销商处领取的物料和赠品是否按照分配计划 4、检查物料和赠品在终端的使用情况 职

责 职责表述:做好日常报表的规范填写工作;负责区域内促销活动的效果评估、上报工作

四 职

责 职责表述:负责收集、整理和上报区域合理化建议工作并建档 四 职

责 职责表述:协助区域经理做好区域的行政工作 五 职

责 职责表述:完成上级交付的其他任务 六

所需记录 见零售主管需填表格(纪录)一览表 零售主管需填表格(纪录)一览表 一、终端销售类: 1、终端销量分析及预估表，含: 1)终端销量预估表 2)区域终端销售分析表 2、月报表，含: 1)月销量报表 2)区域竞品促销动态汇总表(限省会城市)3)supor高端产品周报表(新品上市监测周报表)4)高端产品促销调查表

5)月度总销量(supor、ASD)调查表 3、终端网络资源表

4、终端演示每周销售情况跟踪表 二、导购员类

1、导购员月份薪资表 2、新进导购员培训检定表 3、导购员档案表 4、导购员档案销量登记表 5、导购员异动、增补情况一览表 三、例会类

1、导购员地区巡查会议记录 2、上、下半年导购员培训规划 四、费用类

1、区域费用核算表，含: 1)区域各终端费用核算表 2)区域终端总费用核算表 2、零售主管个人费用预算表

五、个人工作总结类:月总结及下月计划 六、其他:区域物料分配表

第2篇：工程部人员配置及岗位职责

工程部人员配置及岗位职责

工程部人员配置及岗位职责 1、值班工程师 2名 职责: 负责本酒店所有设备的维修及保养工作，并配合上级对本部进行管理;负责分配各班组日常工作任务，对维修项目进行监督、跟进各项维修任务至完工验收。

2、文员 1名 职责: 负责协助与提醒本部经理处理各种日常事务，协调上下级之间的工作关系;负责本部门内部文件打印及工作信息的上传下达与归档保管;负责本部维修项目的分配及检查工作;负责协调并跟进了解各部门的情况，保持与其他部门之间的良好工作关系;负责工程仓库所有物品的保管工作。

3、空调工 1名 职责: 主要负责本酒店所有制冷设备的维修及保养工作，并积极其他工种的维修任务。

4、电工 3名 职责: 负责维护酒店供电设备的正常运行，维修及保养所有用电设施;并协助其他部门跟进各大、小宴会;负责保管及正确安装、使用音响设备。

5、机械技师 1名 职责: 负责酒店内机械设备的检测、安装、制作及保养工作;负责验收柴油及耗费计量工作，并跟进其他工作的维修任务。

6、管道工 1名 职责: 负责酒店给排水工程;负责锅炉设备的检修及保养工作;负责验收煤气，保障能源正常供应至各部门，跟进其他工种的维修任务。

TOSIX---BOX tosix7、木工 2名 职责: 负责维修酒店内所有木器，并根据酒店所需制作各种木器，跟进其他工种的维修任务。

8、发电工 1名 职责: 负责酒店发电设备的检修及保养工作，应付紧急停电事故，保障酒店正常用电，并跟进其他工种的维修任务。

TOSIX---BOX tosix

第3篇：工程部组织架构及岗位说明

WORD格式

工程部组织架构及岗位说明

（一）部门组织架构

总经理

工程部经理

土建工程师景观工程师工程资料员

给排水工程师（1

机电工程师

（2名）（1名）

名）

（1名）

（后期）

（二）部门使命

负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。

（三）部门职能

1.项目前期准备

1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。3）负责“三通一平”等现场施工准备工作。4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。

2.项目施工管理

1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定

期提交项目管理月报。

2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。

Z专业资料整理

WORD格式

4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。5）负责配合公司的市场营销及销售工作。

Z专业资料整理

WORD格式

6）负责配合开发部完成各项报建工作。

7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

3.项目现场技术管理

1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。

4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定

期提交项目管理月报。

4.项目现场成本管理

1）对权限范围内工程签证的审核。

2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核。4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。5）负责完成授权范围内的采购工作。

5.组织项目工程验收及后评估

1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。

2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。

（四）岗位说明书

土建工程师岗位说明书

1、主要工作职责与权限 责任分类 工作模块

工程质量监督：

（1）定期检查对口工程质量。（2）监督工程管理规范文件的执行。

（3）参加相关分部工程验收，提出评审意见，督促整改。项目现场监督管

（4）参加施工图，设计变更，竣工图审查，参加土建施工组织、施工方案，理

质保措施审查。

工程安全及进度监督：

（1）定期检查对口项目安全文明施工，提出整改意见、预控措施；

（2）定期检查对口项目工程形象进度，对进度及时纠偏，解决影响关键节点 上的问题。

Z专业资料整理

WORD格式

现场成本管理监督：

（1）掌握对口项目成本实际构成情况；（2）参加、监督现场较大的工程量核定。

协调

采购、设计、物业部门之间协调：

协助项目部解决工程中出现的问题。其它管理事项：

（1）配合公司工程审计；

其他事务

（2）参与承包商、供应商的考察、评估，认证和考核；

（3）收集、汇总、分析项目开发总结，为产品持续改进提供依据。上级交办的其他工作。

2、任职条件

教育背景工程类专业本科或以上学历

培训经历工程监理、建筑工程质量、进度、合同、安全文明施工培训

工作经验

5年以上监理或施工经历，有设计经验优先，在大型房地产公司、监理公司、建筑工程公司工作经历优先。

中级职称

工程施工专业知识和项目管理知识全面；

具备知识熟悉房地产开发工作流程和运作；

了解政府及地方相关法规；

工作技能

在项目开发策划和管理中，能提有效建议，优化方案；

在现场管理过程中，能发现问题、预见问题和及时解决问题； 勤奋、敬业，以企业利益为重；

个人素质

正直、公正，严格处理各种事件和问题；

认真、细致，充分发挥管理效益； 团结、友爱，具有良好的团队精神。

建议工

8000-15000元/月

资

3、工作条件

工作场所施工现场为主，办公室为辅 环境状况一般

危险性存在一定危险性 职业职称或技

术资格

给排水工程师岗位说明书

1、主要工作职责与权限

Z专业资料整理

WORD格式

工作模块岗位职责

负责工程项目的进度控制：

（1）依据项目开发计划，审核施工单位给排水专业的施工进度计划；（2）对施工单位给排水专业的月施工计划、周施工计划进行监督、控制。负责工程项目的质量控制：

（1）定期检查给排水专业施工质量；

（2）对进场给排水专业材料、设备、构配件进行进场检验；（3）参与给排水专业工程中间验收和竣工验收。

现场管理

负责工程项目的成本控制：

（1）审查施工单位提交的涉及给排水专业的变更签证，参与现场工程量核定；（2）参与设计交底和图纸会审，提出合理化建议。

负责工程项目的安全管理：

加强现场安全管理，参与重大质量事故的调查和处理。组织协调：

现场

（1）协助项目部跟踪、协调给排水专业计划，跟进设计、采购的计划执行；

协调

（2）组织相关施工单位与设计单位解决施工过程中出现的技术质量问题；协

配合调现场各施工单位的关系；

（3）组织专项工程竣工验收。

其他其它上级交办的工作。2、任职条件

教育背景给排水等相关专业本科及以上学历 培训经历建造师、项目管理培训经历

工作经验3年以上项目现场给排水专业管理工作经验 职业职称或技

术资格

中级职称

熟悉房地产开发流程

具备知识熟悉建筑项目管理理论和相关行业规范

掌握关键施工程序技术要点 良好的沟通协调能力

工作技能较强的执行能力

熟悉常用办公软件、PROJEC、TCAD软件

个人素质沉稳细致，严谨负责，积极主动，有良好的团队意识 工资建议8000-15000元/月 3、工作条件

工作场所工程施工现场、出差情况较少

Z专业资料整理

WORD格式

环境状况有一定的施工噪音及粉尘污染 危险性工地现场环境存在一定危险性

机电工程师岗位说明书

1、主要工作职责与权限

工作模块岗位职责

负责工程项目的进度控制：

(1)依据项目开发计划，审核施工单位机电专业的施工进度计划；(2)对施工单位机电专业的月施工计划、周施工计划进行监督、控制。负责工程项目的质量控制：

(1)定期检查机电专业施工质量；

(2)对进场机电材料、设备、构配件进行进场检验；(3)参与机电工程中间验收和竣工验收。

现场管理

负责工程项目的成本控制：

(1)审查施工单位提交的涉及机电专业的变更签证，参与现场工程量核定；(2)参与设计交底和图纸会审，提出合理化建议。

负责工程项目的安全管理：

现场用电安全管理，参与重大质量事故的调查和处理。组织协调：

现场

(1)协助项目部跟踪、协调机电专业计划，跟进设计、采购的计划执行；

协调

(2)组织相关施工单位与设计单位解决施工过程中出现的技术质量问题；协调

配合现场各施工单位的关系；

(3)组织专项工程竣工验收。

其他其它上级交办的工作。2、任职条件

教育背景建筑电气等相关专业本科及以上学历 培训经历建造师、项目管理培训经历

工作经验3年以上项目现场机电专业管理工作经验 职业职称或技

术资格

中级职称

Z专业资料整理

WORD格式

熟悉房地产开发流程

具备知识熟悉建筑项目管理理论和相关行业规范

掌握关键施工程序技术要点 良好的沟通协调能力

工作技能较强的执行能力

熟悉常用办公软件、PROJEC、TCAD软件

个人素质沉稳细致，严谨负责，积极主动，有良好的团队意识 工资建议8000-15000元/月 3、工作条件

工作场所工程施工现场、出差情况较少 环境状况有一定的施工噪音及粉尘污染 危险性工地现场环境存在一定危险性

园林工程师岗位说明书

1、主要工作职责与权限

工作模块岗位职责

负责工程项目的进度控制：

（2）依据项目开发计划，审核施工单位园林专业的施工进度计划；（2）对施工单位园林专业的月施工计划、周施工计划进行监督、控制。负责工程项目的质量控制：（1）定期检查园林专业施工质量；

（2）对进场园林专业材料、设备、构配件进行进场检验；（3）参与园林专业工程中间验收和竣工验收。

现场管理

负责工程项目的成本控制：

（1）审查施工单位提交的涉及园林专业的变更签证，参与现场工程量核定；（2）参与设计交底和图纸会审，提出合理化建议。

负责工程项目的安全管理：

加强现场安全管理，参与重大质量事故的调查和处理。组织协调：

（1）协助项目部跟踪、协调园林专业计划，跟进设计、采购的计划执行；

现场组织协调

（2）组织相关施工单位与设计单位解决施工过程中出现的技术质量问题； 协调现场各施工单位的关系；（3）组织专项工程竣工验收。

其他其它上级交办的工作

Z专业资料整理

WORD格式

2、任职条件

教育背景园林、园艺等相关专业本科及以上学历 培训经历园林相关技术培训

工作经验3年以上园林设计及现场施工管理经验，有房地产工作经验者优先。

职业职称或技

术资格

中级职称

熟悉园林工程施工规范；

具备知识

熟悉房地产开发流程及园林施工流程；

熟悉苗木（工作区域）的种类及其习性；

对园林材料（包括石材、苗木）的价格有一定的了解。良好的沟通协调能力

工作技能较强的执行能力

熟悉常用办公软件、PROJECT、CAD软件

个人素质沉稳细致，严谨负责，积极主动，有良好的团队意识 工资建议8000-15000元/月 3、工作条件

工作场所工程施工现场、出差情况较少 环境状况有一定的施工噪音及粉尘污染 危险性工地现场环境存在一定危险性

工程资料员岗位说明书

1、主要工作职责与权限

工作模块岗位职责

项目文件流转：

（1）协助工程师草拟对外发文文件；（2）负责项目文件收、发记录；（3）负责文件归档。

项目文件管理

项目资料管理：

（1）建立相应的档案清单、标识、卷内目录及检索工具，确保档案的完整 性及准确性；

（2）督促施工单位的工程档案与施工进度同步；（3）负责工程档案的竣工验收及移交工作。

Z专业资料整理

WORD格式

后勤管理

部门内部后勤管理：

（1）负责部门内部日常费用的记录，报销；

（2）申购、发放行政办公用品，内部资产的管理； 其他后勤事务。3 其他上级交办的其他工作。2、任职条件

教育背景工程相关专业大专学历

培训经历

档案管理相关知识培训

文件传递流程相关培训

工作经验1年以上相关工作经验 技术资格档案管理员上岗证

具备知识

熟悉地产开发公司的档案体系

熟悉工程竣工资料的收集、整理、编目和组卷 精通办公软件的运用

较好的文字处理能力 沉稳、细致、耐心

具备良好的沟通能力和团队精神

工作技能

个人素质

工资建议4000-6000元/月 3、工作条件

工作场所项目部现场、出差情况较少 环境状况一般，有噪音，粉尘污染 危险性基本无危险

Z专业资料整理

第4篇：商管人员架构及岗位职责

商管总经理下辖策划推广部，营运招商部，物业部，人事部。一，商管总经理1人

主要岗位职能：

1.组织拟定年度工作计划和工作目标； 2.对下辖部门进行考核和优化；

3.负责领导营运、策划推广及招商工作的完成，并及时作出调整； 4.统筹和整合各部门资源，支持项目工作； 5.负责运营团队人员培训和梯队人员的建设； 6.保证项目日常的正常运转，避免出现安全问题； 7.人员相关资质的培训； 8.负责商户租金的制定和调整； 二，营运招商部岗位职能 招商专员1人 主要岗位职能：

1.制订招商租赁、租金收缴及业态调整等工作计划； 2.协助制定月度年度租金计划；

3.定期分析租户销售汇总和分类，提供收租预警与业态调整参考；

4.按时提交每周/每月/年度等招商工作成果汇报与报表，对商铺空置率负责； 5.负责组织市场与竞争对手的定期调查，向主管领导提供报告； 6.配合其他部门的工作（企划活动、营运管理、客诉处理、资料收集等）营运人员 人 主要岗位职责： 1，负责门票的售卖和每天结算以及月度结算； 2，负责游客在项目游玩时的秩序管理； 3，定期进行设备的安全检查； 4，保证项目周围的卫生环境整洁； 5，配合项目的推广活动； 6，领导交付的其他工作； 安全员1人 主要工作职能：

1.参与建立安全生产责任制度； 2.参与制定现场安全事故应急救援预案； 3.参与开业前安全条件检查；

4.参与游乐设备、临时用电、消防设施等的安全检查； 5.负责防护用品符合性审查； 6.负责作业人员的安全教育培训；

7.负责项目运营安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处置；

8.参与现场环境监督管理；

9.参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援； 10.参与安全事故的调查、分析；

11.负责安全生产的记录、安全资料的编制； 12.负责汇总、整理、移交安全资料；

三，策划推广部门职能： 文案策划专员1人 主要岗位职能：

1.月度推广、促销及其它活动的策划；

2.组织项目商圈市场调查，并根据结果调整和修改推广策略和方案； 3.组织对项目空置商铺的包装策划、赞助方谈判、执行和后期管理； 4.部门共享文件、资料的整理归类、存档；

5.配合其他部门的工作（企划活动、营运管理、客诉处理、资料收集等）； 6.领导交付的其他工作； 活动执行1人 主要岗位职能：

1.月度推广、促销及其它活动的执行；

2.负责与活动有关的参与租户、第三方的联络、谈判与跟踪； 3.活动执行的道具人员配置准备，活动现场秩序的维护；

4.配合其他部门的工作（企划活动、营运管理、客诉处理、资料收集等）； 5.领导交付的其他工作；

第5篇：工程部人员岗位职责

工程部人员岗位职责（朱备）

1、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责工程公司质量管理、安全和技术管理工作。

2、严格按ISO9001：2000标准，对项目部和工程项目进行指导和管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收；定期或不定期组织对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查，直至达到合格要求。

3、严格执行《建筑施工安全检查标准》，建立健全工程公司的安全施工网络，定期或不定期组织对项目部的工程项目进行安全检查，发现安全隐患，及时提出整改意见，并督促其整改直至合格

4、参与项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理。5、审批项目部按规定上报工程公司的工程技术资料，做好竣工工程资料整理、归档和保管工作。

6、制订全公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并指导协助项目部开展创优达标工作，提高项目部创优积极性和创优水平。

7、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。

8、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项施工方案。

9、负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信来访工作，督促项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服务质量，让用户满意、放心。

10、完成公司领导交办的其他任务。工程部人员岗位职责（王坤）

1、按照公司制度要求上报各类生产报表（质量、安全、产值）及公司相关部门所要求上报的报表及文件。

2、严格遵守工程公司质量安全管理制度和部门工作流程；及时查看相关建筑行业主管部门及协会网站收集与企业相关信息，并及时传达。

3、负责定期对项目部施工质量进行检查，并督促整改；负责定期对项目部安全生产、文明施工进行检查，并督促整改；

4、负责检查督促项目部严格按质量规范规程进行操作；负责检查督促项目部严格按安全规范规程进行操作

5、负责配合对各项目部质量安全人员的业务培训；负责定期对项目部安全质量资料的检查、指导与督促；负责公司项目工程质量安全信息的统计、分析，上报。

6、负责参加施工图纸会审，协助制定和检查落实有关提高保障施工质量的措施计划，提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的保证措施意见。

7、负责收集和整理各项目分部工程质量验收原始记录，建立健全质量安全档案；负责配合质量事故安全事故的调查实施。8、负责领导交办的其他临时性工作

工程部部门职责

1、行政管理职责

1-1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。

1-2 贯彻执行公司的企业管理标准。

1-3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。1-4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。

1-5 组织进行项目进场交底工作。2、工程建设质量管理职责

2-1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。

2-2 对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织本部门各专业人员或总工办有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验；

2-3 制定工程使用的原材料的试验、检验制度与程序，密切关注各项目部的履行情况； 2-4 定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施；

2-5 及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。2-6 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。2-7组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程的验评。3、工程建设进度管理职责

3-1 参与制定并全面执行各项目工程进度计划，包括项目施工的总体计划、年度计划、季度计划、月度计划、专

项计划、年度、季度和月度资金计划等；

3-2 汇总和编制工程统计报表。参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。负责检查各项目部总、月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。

3-3检查工程进度计划的执行情况，根据工程进度的实际情况定期召开现场施工调度会议，协调当事各方关系，对各项目的施工统一的协调与调度。

4、工程建设安全文明施工管理职责

4-1组织与完善和各项目签订安全生产责任书。组织检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等。4-2及时妥善处理施工中出现的安全事故或安全隐患，重大安全事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。4-3 组织有关人员对各项目的现场施工安全管理进行检查，施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到，施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等。

4-4组织有关人员对各项目的现场文明施工管理进行检查，按照文明施工的各项规定，检查现场文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施；各施工项目人员的居住、办公、作业场地等是否整洁卫生，文明工地是否达标。

4-5 定期召开安全检查专题会议，指出项目安全、文明施工目前存在的主要问题，并制定改进措施； 5、工程技术管理职责

5-1 负责组织对各项目报送的施工组织设计、各专项施工方案进行审核，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。检查各项目是否按照审批的施工组织设计、各专项施工方案进行施工。施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。

5-2 参与施工图纸的会审和交底工作，负责组织项目中的设计变更洽商等工作，与总工协调解决工程中出现的技术问题；

5-3 负责检查各项目施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。负责工程技术资料、档案的统一管理。

5-4 负责检查各项目技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。6、其他职责

6-1 组织主持工程管理例会，组织处理或汇报领导处理会议提出的问题。

6-2 根据需要参加有关项目的第一次工地例会。

6-3 负责工程竣工验收的后期管理工作，根据相关单位要求参加制定项目工程的使用说明书和质量保证书，落实工程整改保修事宜。负责组织竣工后项目机构的撤场。

6-4 协助项目部与设计单位、建设单位、监理单位做好沟通工作，确保工程建设环节畅通；

6-5 经常与上级有关部门沟通及时贯彻上级文件、通知等；参加主管部门组织的相关会议并贯彻会议精神布置落实相关任务。6-6 处理顾客投诉，保存有关的资料。6-7 项目部月、周、日报收集和书面分析报告。6-8 负责组织工程的回访工作。

第6篇：工程部人员岗位职责

宁夏天幕工贸有限公司

言 前

本岗位职责是从工程部现有的实际工作内容出发并结合公司对工程项目

管理的具体要求和工程项目管理的基本规律编制而成，是以基础性、操

作性为主的岗位职责要求。本职责主要明确的是我公司工程人员在工作

中所涉及的重点和必须完成的工作，主要用于工程部各岗位人员在工程

运行的不同阶段对照检查自己的工作内容和工作效果，及时发现问题并

采取合理措施，项目能够满足公司整体运行的要求并始终处于良好的管

理状态。希望相关工程人员在工作中认真执行并不断提高自身水平，以

适应公司不断更新、完善和提高的趋势对各个岗位的职责要求。

夏天幕工贸有限公司

录 目

()、工程部经理岗位职责……1()、项目经理岗位职责…4 5()、施工安全员岗位职责……()、维修保养部经理岗位职

宁 责6

宁夏天幕工贸有限公司

工程部经理岗位职责

在公司的统一要求下，管理工程部的具体工作，负责制定本部门有 总则 1.关管理规定并报公司讨论通过，经总经理批准后执行。督促和检查并保证 工程部良好的工作秩序和较高的工作效率。

负责根据公司总体业务情况，以及工程部人员的数量和 人员配臵与管理 2.水平，统筹安排确定工程部人员岗位配臵并随需要进行有序调整，对工程

部各岗位人员以及施工现场人员提出具体的工作要求并检查、督促工作的安排与落实，有责任有权利提出对本部门员工的奖惩意见。动态掌握各岗

位人员的工作内容、工作效果，定期记录并提出针对性要求，年度末做出

总体评价。

负责组织本部门员工的业务学习、培训、考核，不断提高本部 培训学习 3.门员工的业务水平。其中，平时以工程部例会形式进行各种会议、业务培

训和经验交流。

负责传达、落实国家的有关规定和公司有关的管理制度。贯彻管理制度 4.负责协助办公室监督管理本部门公司资产的购买、登记、使 公司资产 5.用、保养及变动等工作。

负责每月项目部施工费申请单、项目月报表等的审批工作以及 日常管理6.项目部资料月归档情况的检查工作，做出月考核评价。

协调工程部员工之间及与公司其它部门人员的工作配合，使不 内部协调．7 同工程阶段的衔接工作顺畅有效。负责组织安排工程部人员在需要时参与

完成投标工作，包括编制施工组织设计和工程量统计。做到认真细致，严

格审查，不出差错。

宁夏天幕工贸有限公司

负责公司劳务承包队伍的选择和监督指导，对施工队伍的人 施工队管理．8 员能力、机械设备、管理水平等做出评价，为公司对施工队伍的选择和取

舍提供依据。在每一个项目中与施工队伍签订定安全协议。根据公司承接

工程规模的大小、工程量多少、工期长短、施工难度以及施工队伍的任务

轻重等选择有能力的施工队伍参与报价。在施工全过程中检查劳务承包队 伍的管理工作。定期召开劳务承包负责人会议。

和项目经理一起完成施工队伍的招标报价和谈判工作，由项目经 施工费9.理写出评标报告和报价明晰清单，工程部经理审核批准后，报总经理批

准，然后再签订劳务承包协议。审核并批准项目部提供的劳务变更费用

（根据项目部提供的施工中现场变更洽商记录、施工日志等现场原始资

料），完成劳务承包费用的结算工作。

项目完成以后，与公司领导共同对项目部进行考核评价。项目考核．10 11保持与老客户的联系，作好服务与咨询工作，结识新的客户，拓展 业务．

业务渠道。在公司授权下，可以代表公司与客户洽谈，商议合同条款，并及

时把情况与总经理沟通。

项目施工各阶段

根据工程的具体情况，协调或协助前期业务人员及项目部进行设计 手续．12 报审、工程检测、竣工验收等阶段的手续申报工作。根据公司业务需要，组织协调项目部配合并陪同客户进行工程现场 考察13.考察工作。

根据工程需要，组织项目部人员进行报价前设计方案或施工进场前 勘察 14.必要的施工现场勘察工作。

宁夏天幕工贸有限公司

检查项目部有关进场的工作安排，确保项目部技术交底、设备材料 进场15.总表统计等工作高质量按时完成。

向项目部传达、贯彻国家颁布的安全法律法规，以及劳动保护监督 安全16.部门制定的安全条例规定。组织公司和工程部体系认证人员对施工人员进

行公司级安全教育并做好相关记录，培训考核后由办公室向合格人员发放

公司识别卡。检查项目部的安全交底记录，深入施工现场监督检查，督促

并协助项目部解决有关安全技术问题，纠正违章作业，遇有危及安全施工的紧急情况，有权停止相关作业，并限期整改，对于严重违规或整改不力 的项目部或施工队伍、施工人员进行相应的处罚。

根据合同要求和进度变化，检查项目部的现场施工进度计划安排是 进度17.否合理，与总经理沟通，并协助项目部解决影响进度的制约因素。

负责传达并严格贯彻国家和上级有关质量工作的方针、政策，以及 质量18.行业颁发的各项技术标准，施工规范和技术操作规程。检查项目部针对保

证和提高施工质量制定的质量管理措施，针对发现或项目部反馈的施工中

存在的突出质量薄弱环节和通病，责令相关项目部按照有关规定及时整

改。利用工程部例会进行保证工程质量的技术培训或宣传教育工作。

帮助项目部解决在施工全过程中遇到的技术难题，并利用工程部例 技术19.会组织各项目部进行技术交流和培训。

监督检查各项目部施工现场材料使用情况及各项材料控制制度的执 材料 20.行情况，对材料浪费情况根据程度对相关人员及施工队伍提出惩罚措施。

宁夏天幕工贸有限公司

审核项目部各项现场费用是否合理。掌握项目部工程废料的回收情 费用21.况。掌握并督促项目部工程进度款申请及工程洽商记录确认的及时性、合理性。

监督并协助项目部对工程突发事件进行及时处理。突发22.检查项目部各项资料（体系认证、工程施工、竣工维保等）、图 资料23.纸、记录等的完整性，及时性、有效性是否满足工作需求。检查督促项目

部对计算机的合理使用情况，以及电子资料的汇总、整理工作。

协助并督促项目部进行撤场、移交、追款等工作。后期手续24.维保 25.检查维修保养方面的工作，审批维保计划、审核维保工作内容。

根据公司成本核算的结果，与相关人员共同分析并确定工程项目运 成本 26.行存在的主要问题，组织工程部人员消除、削减不当成本花销，以提高施 工管理有效性。

根据各方面情况反馈以及项目部提交的总结，对工程部的工作进行 总结27.年度总结，找出主要问题点并做针对性调整。

对不执行或执行制度不力或整改不及时的各相关人员，视情节轻重 处罚 28.做出处罚决定并报总经理批准后执行。包括但不限于：通报批评、写出书面

元）、解约、清除出场等措施。200~5000检查及整改报告、罚款（宁夏天幕工贸有限公司

项目经理岗位职责

掌握项目各阶段的管理程序和基本内容，作为公司的现场代表协 总则、1 调、处理各方面问题。负责项目部的组织管理，做好各种计划性施工方案、图表的编制工作，负责安排人力、物力的适时投入，努力减少各方面消耗，确保工程项目按时开工、有序施工及顺利竣工、移交及结算。

对项目部成员进行工作职能分工，明确各自的主要工作内容，并检 人员、2 查劳务承包队伍的人员分工和配臵，考核相关人员的能力并督促检查各岗位

人员的工作落实情况。对项目部员工认真传授专业知识和管理经验，做好

帮、带工作。安排项目部成员按时参加公司和工程部组织的各项会议和培训

等。向施工队收集公司给施工人员所办保险或其它相关证件时所用的资料

（如身份证复印件等），按时交予办公室。3按时参加公司各项工作（包括工程例会），按照公司要求监督电施 日常、工队的考勤，并将工程项目全过程的档案资料（含电子版）按照公司的工程

点前把“工程情况周报4档案管理规定进行归档、整理工作。每周六日下午

表”交工程部经理。定期组织项目部例会，核查施工日志等的记录情况，确 保原始记录完整有效。

熟悉合同关键性条款的规定，在施工合同履行期间，注意根据合同 合同、4 条款争取应得利益，并且收集、记录相关各方当事人的违约事实和证据，作

为索赔的依据。

对劳务承包队伍的日常管理进行监督检查，掌握劳务承包队 施工队管理、5 伍人员组成情况（人员名单），要求其提供所需的各种证件。要准确掌握每天的现场施工人员数量和名单。对不称职的施工人员有权利提出更换要求，宁夏天幕工贸有限公司

对劳务承包队伍与公司要求相违背的规定和行为提出相应整改要求，对于有

不执行或执行公司制度不力或整改不及时、浪费材料、损坏公司财产、偷

盗、打架等行为的劳务承包队伍，视情节轻重做出处罚决定并报工程部经理

审批并经总经理批准后执行。包括但不限于：通报批评、写出书面检查及整）、清除出场等措施。改报告、罚款（元200~2000 根据现场实际施工情况和原始记录，确定施工队伍的变更费用，并附详细

资料报工程部经理批准。（资料包括但不限于：材料总表、现场材料变化报

告、现场情况特殊性、编码表、竣工图、变更单）

项目施工各阶段

组织项目部人员准备、参加设计交底。施工作业人员进场后一周内 交底、6 组织项目部人员和相关施工作业人员将本项目的各项管理目标分解结果和具

体实施方案进行进场施工交底工作，（包括安全交底、技术交底、合同内容

交底、质量要求交底等）。根据施工机具配臵计划要求劳务承包队伍或厂家

提供满足施工要求的机具。

确定对设计图纸的审核结果，负责对所属工程项目的施工图的 技术输出、7 深化、完善工作，使其真正达到能够指导施工的程度。保证所属工程的技术

输出文件的准确性、合理性、可操作性。将施工范围划分细致化、明确化，确保无遗漏、不重复。在收到施工图纸后组织项目部成员（工长和施工队负

天内完成项目材料总表的统计、编制工作，并上报技术部经理。15责人）在负责所属工程项目的进场准备工作，包括施工图纸的准备、更新、进场、8 发放，为施工队伍办理现场出入证、联系住房、联系现场办公场地、加工场

地、库房，与总包方签订进场协议等，并根据具体工程需要，在估算出所需

宁夏天幕工贸有限公司

费用并同前期人员做好沟通的条件下，与施工现场的总承包单位协商总包服

务费或管理押金、施工用水电费等。

根据公司要求以及《建设工程施工现场管理规定》等相关规 现场形象、9 定，对施工现场的办公区、加工区、生活区、库房等地点的场容场貌，环境

保护、防火保安、卫生防疫等进行规范管理。

作为项目安全生产的负责人，认真宣贯执行国家各种安全法规、劳 安全、10 动保护监督部门制定的安全条例的规定和公司制定的安全施工管理规定及安

严格按照公司的安全管理规定执行，并结合本项目具体情况制.全操作规程。

定有针对性的管理落实措施，确保施工安全。对施工作业人员进行项目部级 安全教育工作（保留完整记录），具体应在每个施工日进行安全提醒并针对

每日施工特点进行重点讲解，每周召开专门的安全会议，确保执行和落实。

对发现或项目人员反映的劳务承包队伍劳保用.严防野蛮施工的苗头出现。.品数量不足、质量不合格等现象向劳务承包负责人提出限期整改要求。

以公司签订的施工合同约定的竣工日期为进度控制总目标，并将总 进度、11 目标分解为阶段性分目标，编制确定具体施工计划（综合考虑工艺关系、部

门配合搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械设备计划等因素）并参加现

场各种协调会、监理例会等，及时掌握现场各种要求的变化情况并综合考虑

公司的资金运作以决定相应的施工进度并随时调整现场出现的进度偏差。

以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为控制目标，对项目过 质量、12 程进行质量控制。项目经理应将过程质量控制落实到每一道工序和岗位的负

责人。

宁夏天幕工贸有限公司

对关键部位或关键工艺，制定有针对性的施工组织，通过组织进行专项重点.检查确保施工质量。一旦出现质量事故，及时做好整改工作。对项目运行中

出现的典型质量问题及时反馈给工程部。

全面掌握规范的规定和建筑施工常规知识，能够在项目全过程中把 技术、13 握住各环节的技术关。

作为工程现场设备、材料、机具的第一管理责任人，审核、掌 材料管理、14 握工程设备材料申请、使用、库存等各环节情况，严格控制材料的使用情

况。亲自或安排项目人员配合库房人员按照约定的时间、地点做好工程物资的接收工作。有权力对造成浪费或丢失的责任人进行处罚。对工程材料总

表、材料申请表以及送至现场的设备材料的正确性（质量、规格、数量等）

负责，并保留好全部送货记录以满足公司管理要求。

在施工过程中由于特殊原因，在与后勤部沟 通后负责进行约定的小额材料的.现场采购，并做好材料申请单的后补工作。

对项目部借用、领用公司工具、材料、固定资产以及现场购买的办公用品等.的完好性负责，并配合后勤部、办公室做好登记工作。对非正常使用造成的损坏要责成相关人照价赔偿。

组织项目部有关人员及时、妥善处理突发事件。突发、15 对施工中的资金支出（人员花销、施工机械费、材料费、临 成本、费用、16 时设施费等）进行严格监控，严格履行费用收、支手续，保证支出合理性。

根据工程现场情况，配合库房部把现场垃圾和废料进行处理后，所得款项由.掌握施工期间所发生的各项变更、洽商情况，及时进行确.库房部交财务部。

认（附变更图纸，变更洽商单签字，工程量签字），以维护公司利益。

宁夏天幕工贸有限公司

在合同规定的时间内申报工程进度款，并追踪回收情况。.通过对各个生产要素的控制，从根本上实现对成本的有效控制，并且每月定.期对实际发生的工程量进行核实，对发现的成本偏差进行调整。

组织项目部成员做好项目全过程中各项书面或电子版资料（各种施 记录、17 工过程资料、认证资料、竣工维保资料）的编制、整理、归档、移交工作，对与项目有关的各项资料的完整性、正确性负责（具体体现在如施工日志、交接记录、竣工图等的有效签字），确保项目事件的可追溯性。

组织项目部各方人员做好工程竣工验收前准备工作的落实，严 验收阶段、18 格掌握竣工验收标准，对安装漏项、成品受损、污染等施工问题和档案资料

不规范不全面等各类问题一一限时整改完毕，不留尾巴。

将本工程整体情况进行汇总，并以书面形式做记录，作为验收会议发言使用.和资料留存。

负责收集并审核检测、验收所需各项竣工图、竣工资料并申报。.协调好建设方、监理方、设计方、总包方、以及各个相关单位和厂家，对各.方书面提出应注意的工作细项清单，组织好项目部各方人员参加检测验收工

作，确保检测验收工作的质量。

组织项目部人员做好与物业接收部门的培训、考核、交接工 完工交接、19 作。

工程交工后，组织项目部以及施工队撤场，并且负责在撤场前结清相关费.用，回收管理押金等。

在工程不能进行验收或移交的情况下，应组织好项目部和施工人员做好成品.保护工作，确保公司的利益不受损失。

宁夏天幕工贸有限公司

项目经理应亲自并指定熟悉工程施工情况的人员与技术、预算人员 结算、20 共同进行工程结算工作。项目经理应亲自根据施工协议书并结合现场实际发生情况核查施工队伍所提.交的施工变更费用变化申请，并将结果上报工程部经理审核。

按照批准的维保计划进行工程的维保工作。维保、21 22总结在工程项目竣工移交后一周内召开项目运作总结会议，总结项目各、项工作的得失（主要包括本工程合同工期目标或计划工期目标完成情况、进

度控制存在问题、分析和改进方案、质量控制、安全管理、成本控制、资料

记录等），对劳务承包队伍、项目部人员的各方面工作和能力进行评价。会

议结束一周内向工程部提交项目总结报告。为项目施工技术、组织经营决策

提供可靠的成本报告和有关资料，促进改善项目经营管理，降低成本，提高 经济效益。

注：在项目部只有一人负责、项目部未设项目经理以及既是项目经理又负责一个专业的情 况下，应承担项目经理和专业工程技术人员的全部职责。

工程技术人员岗位职责

宁夏天幕工贸有限公司

配合项目经理管理施工现场，按照项目经理安排的分工与职责协助项 总则、1 目经理做好与甲方、监理、设计、总包、配合专业、供货厂家等相关单位现场

人员的协调工作，做好施工现场的各项具体工作。

按照工程需要出勤，按时参加公司、工程部 和项目部组织的各项会 日常、2 议、培训等活动，每周六下午四点前把“工程情况周报表”报工程部经理。对

工作去向及时向项目经理或工程部经理进行汇报。

项目施工各阶段

交底、3做好施工前现场勘察等工作，认真准备与技术部的交接，通过交接工

作掌握工程前期的基础信息（包括工作范围、工期、质量要求、厂家选择、设

备选型、报价尺度、悬疑问题等）。

根据掌握的前期工程信息，进行施工所需的具体文件、图纸的编 技术输出、4 制工作（包括施工组织设计、施工技术和安全交底文件），并报项目经理审核

后输出到相关各方。在项目经理组织的进场施工交底中，准确了解工期、质

量、安全、材料管理等方面的要求提供准确信息。

对施工人员进行安全施工教育，普及劳动保护科学技术知识，落实 安全、5 各种安全措施，为现场施工人员办理相应证件，如：暂住证、就业证、现场 出入证等。

．对施工现场的办公区、生活区、加工区等部位的安全状况进行监督检查。

检查施工人员劳保用品、防护器材的配备情况，对不合格且不进行整改的队

伍向项目经理反映并提出处罚建议。

宁夏天幕工贸有限公司

．随时深入施工现场监督检查，督促并协助解决有关安全技术问题，纠正违章

作业，遇有危及安全施工的紧急情况，有权令其停止作业，并立即通知主管经 理。

．参加并协助项目经理进行安全事故的调查，查清事故原因，总结经验教训，实施防止事故发生的安全技术措施。

参加现场各项会议，掌握工程动态，协助项目经理做好施工进度的偏 进度、6 差调整工作，落实既定施工方案。

对施工人员进行保证工程质量的宣传教育、技术培训和检查工作，质量、7 并严格按照有关专业规范、标准和施工图纸要 求对施工队伍进行工程质量监

督。

．监督检查设备、材料、半成品和成品的质量，防止不合格的产品用到工程 上去。

．配合项目经理对施工的关键部位和关键工艺进行监督检查。

．做好质量信息的反馈工作，对保证工程质量的技术措施提出修改意见。

掌握规范基础知识，为施工人员进行相关知识的讲解培训，为所属工 技术、8 程中的安装工作提供技术保证。如遇到具有特殊性、复杂性、重要性的技术难

题要配合技术部一起解决。

天内完成项目材料总表的统计、编制工作，15在收到施工图 材料、机具、9 并经项目经理审批合格。

．作为工程现场设备、材料、机具的具体管理责任人，对班组材料员的工作

进行监督、管理，杜绝浪费现象，对材料使用情况上报项目经理。经报项目

经理批准后有权力对造成浪费或丢失的责任人进行处罚。

宁夏天幕工贸有限公司

．认真配合项目经理审核用料申请表，并提交工程部经理。根据工程进度申

请“设备材料计划表”所需材料。

．及时了解材料到货、施工队库存情况，并根据施工进度与项目经理沟通后

制定合理的采购计划。

．对公司提供和施工人员自行提供的施工机具进行监管，熟练掌握有关性能、使用和试验方法等专业技能，检查施工人员操作情况，随时纠正影响施工工艺

和质量的不正确施工方法，及时发现异常情况。

按公司后勤部的要求，配合项目经理负责组织设备、材料的搬运、装卸和.保管工作。租借公司工具按公司后勤部的要求，有责任对施工所用设备、材

料的质量问题向项目经理汇报，做好劳务承包队伍领用公司机具的登记管理工作。.做好施工日志等，全面记录每日施工进展及变化，随时向项目经理 记录、10 汇报。

及时做好工程项目各个阶段信息的收集整理工作，并将有关信 信息资料、11 息及时存入工程部所属计算机。各项信息记录应做到目录完整、层次清晰，内容准确完备。

负责对图纸、资料等文件进行编制、填写、标识、编目、归档、发放、更新.等工作，落实公司对技术文件的管理要求。

做好各阶段如施工变更的记录、用户培训、考核、资料移交等记录工作。.交公司的档案资料必须按照公司的“工程档案管理规定”执行。.协助项目经理并组织施工人员处理好现场各种突发事件。突发、12

宁夏天幕工贸有限公司

配合项目经理进行进度款申报的工作，提供具体准确的工程 进度款申报、13 信息。协助项目经理收集检测、验收所需资料，并绘制竣工图等。验收、14 配合项目经理做好工程结算、物业移交工作。.在项目经理的组织下做好各项交接工作。交接、15 维保、16 按照维保计划做好维保工作。

对自身工作按照项目周期及年度进行细致的得失总结。工程完工移 总结、17 交后两周内，向工程部经理提交工作总结报告。

注：在项目部只有一人负责、项目部未设项目经理以及既是项目经理又负责一个专业的情

况下，应承担项目经理和专业工程技术人员的全部职责。

施工员（兼质量员）岗位职责

宁夏天幕工贸有限公司

施工内部设臵，负责施工现场日常施工的组织安排和管理，同时落、总则1 实既定施工方案，对施工进度、质量、安全等进行监管，合理安排人力，物

力，减少浪费，遵守公司有关规定，维护公司形象，协调与现场其他有关单 位的关系。直接对项目部负责并服从项目部管理，定期向项目经理或现场负

责人汇报。

根据自身施工经验，通过对施工现场的勘测，写出项目的具体施工关、交底2 键点及解决方案，并通过与项目部进行的进场交底以及施工过程中与项目部人

员的及时沟通，清楚了解本项目施工范围、图纸要求、质量标准、进度要求、安全管理制度等内容，并在施工中对作业人员严格要求，做好扎实的基础工

作。

每天的作业区域做到工作完毕后，将成品、半成品、机具、废料等进、日常3 行分类整理，保持良好的施工形象，切实为提高材料管理水平和施工质量做好

基础工作。

负责施工质量自检工作，全面掌握专业操作技术，严守施工工艺，发、质量4 现问题及时进行整改。

根据项目部要求，随时调配相应人员、机具、材料等以满足施工进度、进度5 的变化。向材料员了解材料使用情况，与项目部管理人员沟通帮助制定材料进、材料6

货计划。

做好每日详细的施工记录，记录各项变化和调整，为项目部的各项工、记录7 作（变更洽商、竣工图编制等）提供基础信息。

宁夏天幕工贸有限公司

熟练掌握有关机具性能、使用和试验方法等专业技能，使机具在项、机具8 目全过程中始终处于良好状态。

负责协助项目部处理现场突发事件，提供准确的第一手现场资料。、突发9 熟练掌握各个基本安装工艺，负责保证施工全过程符合规范和设计、技术10 图纸的要求。按照项目部要求进行有关的数据资料统计整理等技术性工作。对

由于自身原因造成进度滞后、材料浪费等情况，须接受公司的处罚。

做好与外单位人员的工作配合，为现场工作的顺利进行提供保证。、配合11 检测、验收过程中，与项目部人员紧密配合，确保检测验收过程中、验收12 不出现低级失误。

配合项目部做好物业移交工作。、交接13 配合公司做好工程的维保工作。、维保14

宁夏天幕工贸有限公司

安全员岗位职责

在项目部领导下负责施工现场的安全管理工作。1.在施工过程中随时随地检查施工安全情况，消除不安全隐患，保证施工安2.全。

对工人进行入场安全教育，对新工人进行安全知识培训。3.每天深入现场，及时发现安全隐患并制止违章作业等不安全行为。4.每天对施工人员进行班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。5.检查督促施工人员合理使用劳保用品和防护器材。6.一旦发生事故，要及时了解情况，维护好现场，并向上级汇报。7.安全用电，文明施工。8.

第7篇：工程部人员岗位职责

岗位名称： 施工员 隶属部门： 工程部 直接上级： 工程部经理 工程部员工的职责及要求 一． 图纸阶段

1.工程部人员必须熟识各类设计、施工规范及相关规程；在接到项目图纸之后，必须了解设计意图。

2.工程部人员必须熟识加固类的相关图集；在接到项目图纸之后，明确图纸内容及范围、了解图纸含义。

3.工程部人员必须熟识山西、四川等省份的加固定额；在接到项目图纸之后，按照当地工程量计算格式或根据甲方需求计算出工程量。

4.工程部人员必须熟料掌握CAD制图；在配合经营人员的过程中，可以根据需要绘出简易图纸、方案图等。

二． 项目勘察

无论何种项目，工程部在进场前必须进行场前勘察，达到能够设计方案并施工的标准。具体要求如下： 1.既有图纸项目

（1）工程部人员必须对现场进行实地勘察，熟识设计图纸内容，判断既有图纸的可行性；明确不便施工，不能施工的工程部位；明确现场与设计图纸不相符部位。

（2）如果由于及其特殊的情况导致工程部人员无法进行现场勘察，那工程部人员有权并必须要求经营人员提供详尽的，复核工程部勘察要求的现场图文、影像资料。

2.无图纸项目

（1）工程部人员必须明确了解并明确甲方加固意图，勘察现场判断甲方意图的可行性；发现现场对于可能施工的障碍并告知甲方及公司设计人员。

（2）工程部人员必须要求甲方提供加固部分原设计图纸，并对现场进行实地勘察，明确原设计图纸与既有建筑的吻合性。

（3）对于实在没有原图纸的老旧建筑，工程部人员必须实地测量，绘制符合设计人员要求的原建筑图纸，尽量充分地了解原建筑的结构、配筋等信息，保证设计人员可以根据以上数据计算方案并绘制图纸。

（4）如果由于及其特殊的情况导致工程部人员无法进行现场勘察，那工程部人员有权并必须要求经营人员提供详尽的，复核工程部勘察要求的现场图文、影像资料。

三． 项目施工阶段

1.进场三天内弄清楚甲方项目总负责人、总监理工程师、现场监理员等人员的全名、电话。与监理沟通好资料做法。

2.进场3—7天后请监理、甲方吃饭（最好是中午时间），具体情况根据项目大小、请示公司领导后再定。

3.内部资料：技术交底、安全交底必须到位。小项目需要施工队长签字，大项目则需要细化落实到施工工班长的签字。保证施工的质量、安全责任到人。

4.外部资料：对于报给甲方和监理的技术资料和经济资料，必须及时做及时签；如果是由于工程部原因导致的资料未完成给公司造成损失，公司将追责责任人，并酌情扣除责任人该项目的项目奖金。

5.施工日志必须如实、详细记录施工现场每天的实际情况。

6.施工组织设计进场时报甲方、工程部经理各一份。计划工期在进场后三天内与施工队长排出，并作出横道图或网络计划图报甲方、公司。

7.涉及到隐蔽工程验收的资料必须在隐蔽之前找监理验收、签字，若有特殊情况可以签现场报验单（注明日期、工程部位、自检合格、监理意见以及签字）。

8.施工中若出现非我施工方原因造成的停工、工期延误（超过两天以上）现象，及时找甲方、监理签证工期延期资料。

9.回款问题：进度款以现场施工员为主，如回款不及时，请甲方签延期证明，该问题需要及时与负责该项目的业务人员联系。

10.竣工：及时完善资料、检查回款问题，并做好完善的影像资料（详细到每一道施工工序必须要有照片以及视频资料）。如果未达到要求，按比例扣除该项目的项目奖金。

11．工程部人员必须熟知《混凝土结构加固施工规范》《加固施工及验收规范》等规范、规程；在项目进场之前，熟练作出与实际相结合的施工组织设计、施工方案。

12．在项目进场后的施工准备阶段，工程部助理必须协助施工员作出合理的技术交底、质量交底、工期交底、安全文明施工交底。13.所有项目无论类型、无论大小，一律统一对待，落实“五保精神”（保进度、保质量、保安全、保成本、保服务）。

14.所有项目无论类型、无论大小，必须明确有效的项目例会制度：一天二小会，一周一大会。及时发现问题、解决问题；安排工作、检查工作。

15.项目竣工阶段

(1)工程施工结束后，施工员必须积极主动要求甲方验收。

(2)收过程所存在的问题，施工员必须即时提出合理可行的解决方案并在短期内解决，并要求再次验收，直至验收通过。

(3)过当天务必竭尽全力要求甲方及监理签署竣工报告等一切可以证明交工的文字材料。

(4)彻“完工既完事”的指导思想，保证彻底验收，不拖泥

带水。

专业技术知识的提高及强化 一． 培训

1.关于新进员工的培训

工程部新进员工须在工程部经理的安排下进行统一培训，培训周期为一周，并在培训期最后一天进行考试。培训具体内容如下：

（1）对加固行业以及加固项目的认知；对集团公司及分公司企业精神、企业文化的了解。（综合办安排）

（2）学习加固设计规范及相关规程，认知加固相关图集。（3）学习并掌握CAD等建筑相关绘图软件。

（4）学习《山西省加固定额》《四川省加固定额》，熟悉并掌握简单的工程量计算格式。

（5）观摩分公司现有施工工地、认识加固材料实物，彻底了解加固基本施工工艺。

（6）通过笔试、随机图纸答疑、施工情景模拟等方式，考核新进员工的培训效果。

2.关于老员工的培训

（1）工程部经理须根据各个项目情况，不定期对老员工安排加固类相关书籍的阅读并掌握。（2）工程部经理须根据各个项目情况，不定期组织员工内部的技术交流会。（3）工程部经理应不定期安排部门优秀员工观摩并学习集团公司内具有代表性的工地，学习先进技术等。

二． 学习

工程部所有人员须养成在工作中学习的良好习惯，必须以理论为依托，结合实际不断完善自己的技术素养。具体要求如下：

1.关于每一本规范、规程、图集等资料，工程部经理、副经理、助理必须熟知并不定期作出试卷对员工进行考试。

2.工程部所有人员在每完成一个项目后，必须有从进场到出场的完整文字资料、照片资料、视频资料，并作出工作总结，写出心得体会。

三． 考核

1.分公司总经理须定期对工程部经理进行综合能力考核。2.工程部经理须定期对工程部人员进行综合能力考核。

3.分公司所有人员都有权利对工程部人员技术能力、管理能力、协调能力等进行考核，并对分公司总经理或工程部经理提出意见及建议。

四． 评定

工程部所有人员的评定一律由分公司总经理决策，并根据工程部规模适时选择末位淘汰制。

工程部人员协调能力的训练及要求 一． 训练方案

在空闲时期，工程部所有人员均有义务出去跑土建工地，了解工地情况，掌握工地各部门领导电话，打探土建工地中可能产生的加固项目，强化自身心理素质及沟通能力。

二． 人员要求

1.工程部所有人员必须具备独立的项目甲方人员运作能力。2.施工员必须有主动接触客户、紧贴客户的能力及素质。

3.项目一旦遇到问题，施工员必须具有不怕问题，不怕责骂，迎难而上，不躲避，不逃避的心里素质及习惯。

工程部施工材料把控要求 一． 质量控制

1.公司所有项目的一切基本材料均采购符合国家标准的正规厂家材料，严把质量关，保证项目质量，保证项目安全。

2.公司所有项目无论何种承包方式，材料的采购和使用过程必须有施工员全程跟踪。

3.公司所有项目的加固材料均由施工员统一报给工程部经理，由工程部经理通知总公司材料部统一配发，统一管理。

二． 成本控制

1.工程部所有项目的材料计划均由施工员报给经理助理，经理助理审核后报工程部经理，二级管理。

2.工程部所有项目提料计划均由工程部经理及合约部双重审核。审核均通过后由材料部配发材料。

3.工程部经理、副经理、助理将对所辖项目不定期巡查，一旦发现材料浪费现象，将追究责任人并从重处罚。