自来水公司主要职能岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“自来水公司管网所职责”。
第1篇：自来水公司岗位职责
自来水公司工作职责
篇1 公司职责
(一)、依法经营、安全生产、文明服务、争创效益。
(二)、满足城区居民及单位生活、生产用水需求，确保水压及出水厂水质符合国家《饮用水卫生标准》。
(三)、负责城镇及居民用户供水设备的安装，保证供水设备和安装工程质量。(四)、负责城区的抄表收费工作，做到文明用语，抄表按时、到位、准确，收费及时。
(五)、负责城区供水设备的维修与维护，严格实行24小时服务制和《社会服务承诺制》。按规定做到维修及时、服务到位，让用户满意。(六)、按照城市规划要求，搞好管网及供水设施的建设。1.主要负责城乡企事业单位及居民生产、生活用水的生产和供应;2.承担用户的接水工作;3.承担供水设施的建设改造、维护和管理工作。
篇2：自来水公司主要岗位职能职责及权限
临澧县自来水公司是依照国家相关法律法规和地方规章要求，在临澧县合法经营自来水生产和销售的企业，依照国家相关法律明确和规范了本单位职能职责，做到依法定制，切实保证职能合法、职责明确、权限有度。以下为临澧 县自来水公司主要岗位职能职责规范：
经理工作标准 1 职责
1.1 为贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，执行上级机关的指标、决定，维护全民利益的前提下，正确处理好国家、企业、职工个人三者的利益关系。
1.2 负责公司一切对外业务联系，履行企业法律上的权利和义务，为公司全权法人代表。
1.3 建立健全生产、经营管理制度，积极采用和推广先进技术，有计划地进行技术改造，提高公司的现代化管理水平。
1.4 依靠群众，调动广大职工的积极性，全面落实和执行各类经济责任制，保证完成和超额完成上级下达的目标计划，提高经济效益。在发展生产的基础上，逐步改善职工的生活条件和工作环境。
1.5结合生产经营和供水事业的发展需要，积极培养人才，搞好智力投资，使职工队伍素质有较大的改善，并在工作中，主动作好思想政治工作，对干部职工进行职业道德教育，作到优质服务，提高社会效益。
1.6 切实抓好企业经营管理，艰苦创业，使公司全面实行计划管理、质量管理和经济核算管理，达到管理规范化、科学化、制度化。1.7对公司生产行政工作出现的失误和违纪现象负责。权限
2.1 对公司生产、经营活动行使统一指挥权，并根据国家和上级计划，下达生产指令和行使命令。
2.2 在国家规定的政策、法令范围内，对公司人员、资金、财产有调度处置权。2.3 对公司各生产单位、职能股室的负责人有任免奖惩和调动指挥权。
2.4 有权对有贡献、有成绩、有建树的干部职工给予表彰鼓励；对违纪干部职工给予处分、罚款，直至开除。
2.5 有权决定和发放公司劳动保护、工资、奖金和各种生活福利。
2.6 有权根据企业的实际需要对机构设置，调整撤消及人员编制与使用作出决定。
2.7 有权在紧急情况下，临时处理和决断虽不在所属职权的范围，但必须立即决定的生产、经营和行政管理方面的问题，事后再向上级机关报告。
2.8 对重大问题，有权作最后决定，如有成员如有不同意见，可以保留，但必须执行经理的决定。
支部书记工作标准 1 职责
1.1 健全党的组织生活，主持党支部工作，定期召开党内民主生活会，促进领导班子团结，发挥整体功能。
1.2 负责职工思想政治工作，搞好精神文明建设，提高职工队伍的整体素质。1.3 协调党政工团的工作，充分发挥工会、共青团等群团组织的作用。
1.4按照党的干部路线和干部政策，对本单位或部门选拔、任免干部特别注意，负责把好政治关。2 权限
2.1 对公司党支部的党务管理负责，主持党支部工作。2.2 对单位的常务工作领导失误负责。2.3 对党支部的工作质量负责。
生产副经理
（一）工作标准
1、认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持社会主义方向。根据分工，负责公司技术档案、水厂、抄表、水表检定工作，当好经理的得力助手。
2、认真学习和钻研供水业务，掌握同行业自来水生产发展动态，抓好科技兴水工作。
3、加强水厂制水管理，保证全天24小时连续供水，并保证所供自来水之水质达到国家饮用水卫生标准，确保人民身心健康。
4、负责公司技术管理工作，审定生产，技术资料及文件图纸，组织编制年度生产计划。
5、负责对公司水表检定站的管理，在加强县城关地区水表检定管理的同时，适时地将计量水表管理工作扩展到县城各乡镇，真正发挥县水表检定站的依法监督管理职权。
6、加强安全生产的管理，现场指挥和检查生产，制止违章操作，预防事故的发生。
7、负责水厂扩建改造工程，认真审定预决算，参与工程设计和施工，深入地加强施工质量管理，现场解决施工中的问题。
8、认真严格的加强劳动管理，合理调度生产人员，严肃劳动纪律，定期检查和考核内部经济责任制，发现问题及时采取措施加以解决。
9、凡属生产中的重大问题必须向经理请示汇报或提交经理办公会议讨论决定后再组织实施。
10、保证完成和超额完成各项生产计划，工作目标和年度经济指标，对经理负责。
11、完成经理交办的其他临时任务。
生产副经理
（二）工作标准
1、认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持社会主义方向。根据分工，负责公司生产管理工作，当好经理的得力助手。
2、认真学习和钻研供水业务，掌握同行业自来水生产发展动态，抓好科技兴水工作。
3、加强安全生产的管理，现场指挥和检查生产，制止违章操作，预防事故的发生。
4、负责供水设施改造工程，认真审定预决算，参与工程设计和施工，深入地加强施工质量管理，现场解决施工中的问题。
5、认真严格的加强劳动管理，合理调度生产人员，严肃劳动纪律，定期检查和考核内部经济责任制，发现问题及时采取措施加以解决。
6、负责公司服务大厅及政务中心自来水窗口的管理，抓优质服务，塑企业形象，创满意单位。
7、负责公司营业收费室的领导和管理，督促收费人员及时、准确，全部收回水费和其它营业收入，把滞收率降低到最小限度。
8、凡属生产中的重大问题必须向经理请示汇报或提交经理办公会议讨论决定后再组织实施。
9、保证完成和超额完成各项生产计划，工作目标和年度经济指标，对经理负责。
10、完成经理交办的其他临时任务。
经营副经理工作标准
1、贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，按照公司内部分工，当好经理的得力助手。
2、负责公司供水监察工作，组建并领导供水监察中队，认真贯彻常德市人民政府一号令和县人民政府《临澧县城镇供水管理规定》，严肃查处城镇违法用水事件和破坏供水设施案件，确保城镇正常供水秩序，维护公司合法权益和经济效益。
3、负责公司各项生产物资的采购供应，认真作好年报、季报、月报物资采办计划，并按计划实施，保证公司正常生产。
4、严肃纪律，加强管理，完善各项管理制度，反对盲目采购、铺张浪费，加强生产成本控制管理工作。
5、加强对供水监察队伍的教育和管理，要带头学法，懂法和公正执法。决不允许收受贿赂，公报私仇和凭意气执行公务，损害公司信誉和供水法规的尊严。
财务副经理工作标准
1、认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策，以及国家制定的财经纪律和规定。
2、根据公司行政分工，负责公司财务管理和工会财务工作，当好经理的助手。
3、负责编制财务收支计划，根据年度计划搞好资金综合平衡。
4、根据公司实际情况建立、健全经济核算制度，并加强严格管理，定期进行考核，努力降低生产成本、增加企业积累。
5、负责公司固定资产的添置、折旧、调拨、清查工作。参与企业大型基本建设工程的预决算、审定、监督工程资金的运用，防止浪费和出现其他经济事故。
6、加强对公司营业收费室的领导和管理，督促收费人员及时、准确，全部收回水费和其它营业收入，把滞收率降低到最小限度。
7、严格执行财经纪律，认真查处经济上的违纪事件，对于不合理的开支坚决不予报销。
8、负责公司与财政、税务、物价、审计等有关部门的联系，随时掌握各方面的政策信息，认真作好水价调整方面的工作，使公司经济效益与市场经济协调，维护公司合法利益。
9、副经理的工作必须对经理负责。
工会主席工作标准 职责与权限
1、在上级工会的领导下，贯彻执行党的方针、政策和上级指示。
2、有权按照有关规定督促和检查行政有关工作。
3、对本公司工会工作中管理失职负责。
4、对工会工作中出现的一些不应有的差错负责。工作内容与要求
1、认真搞好工会组织建设，充分发挥一班人的作用，分工负责，公正廉洁。
2、在党支部的指导下，正确处理好党、政、工三家的关系，积极主动地参政议政，维护职工正当的合法权益。
3、积极组织职工开展社会主义劳动竞赛，提高生产积极性，促进生产的发展。
4、组织领导工会的事业工作和财会工作。
5、关心职工福利，配合行政领导落实劳动保护、优抚、生育、保健、退休、女工安全、后勤生活等福利政策和措施。
6、积极开展文体活动，活跃职工业余文化生活，培养集体主义精神。
7、积极配合党政领导，抓职工思想政治教育和业务培训，提高职工队伍的政治素质和文化技术素质。
8、严于律已，遵纪守法，完成上级交办的各项任务和事实求是地向上级汇报工作。
办公室主任工作标准 职责与权限
1、认真执行党和国家的方针、政策以及上级的规定。
2、对公司的行政工作有检查、督导权。
3、对分管部门的工作质量全面负责。
4、对日常工作中各上下、内外之间的衔接工作失误负责。工作内容与要求
1、负责办公室的全面管理工作，协助本单位领导处理日常事务。
2、负责安排有关会议，督促检查经理指令和决议的执行、落实情况。
3、参与本单位计划财务管理及年度经营承包方案的制订，并参加组织考核、落实。
4、负责组织协调各部门之间的工作。
5、负责党政办公室的党务工作。
6、督促检查贯彻执行党的路线、方针、政策及决议的情况，及时向党支部汇报。
7、负责制订工作计划、起草工作总结、调查报告、文件等材料。
8、负责组织开展“争先创优”、“民主评议党员”、“三会一课”党员责任区等活动。
9、负责党支部全会和扩大会议的准备工作和秘书工作。
10、及时传达党支部决议指示，搞好先进典型宣传工作。
11、负责入党积极分子的培养和新党员的审查、考察及预备党员的转正工作。
12、完成领导交办的其他工作。
财计股正（副）股长工作标准 职责与权限
1、认真贯彻执行国家有关财政政策、法令及上级颁发的各项规章制度与规定。
2、对不符合法律、政策以及规章制度的行为有权制止或拒绝签字。
3、负责制定本单位和各项财务会计制度，并认真贯彻执行。
4、对在财务工作中出现的各种失误、违纪现象负责。工作内容与要求
1、认真贯彻执行国家有关财政政策、法令及上级颁发的各项规章制度与规定。
2、及时编制本单位的年、季度财务成本计划，严格控制经费开支、制定各项费用定额，完成上级下达的财务、成本计划。
3、定期进行各项收入、成本、费用开支和各项财务指标情况的分析，召开财务经济活动分析会，并提出分析报告。
4、审核编制有关会计凭证，严格掌握费用开支范围和开支标准，及时完成各项资金上缴和其它结算任务。
5、及时登记帐簿和编制有关会计报表。
6、经公司聘任，完成授权的兼职审计工作。
水厂厂长工作标准 职责与权限
1、全面负责九龙水厂工作、生产的领导和组织，负责完成和超额完成公司下达的各项任务，执行公司经理负责制下的一切行政指挥工作。
2、负责全厂指挥调度，定期督促检查各项生产措施，依靠全体干部职工搞好生产管理和经济核算。
3、认真搞好安全生产，提高安全意识，经常深入机房检查设备运行情况，发现故障应督促机修人员立即抢修，保证设备完好，消除不安全隐患，保证24小时连续供水。
4、建立健全厂部各项规章制度，严格执行公司奖惩条例，有权对好的职工进行奖励，对违纪的职工给予经济处罚，并将处理意见书面报告公司考核办。
5、认真组织以节电增收为主要内容的社会主义劳动竞赛活动，促进各项工作任务的按时并超额完成。
6、负责厂部环境卫生工作，定期对卫生责任区和各生产岗位卫生进行检查，对制水人员进行身体健康检查，不合格的立即调换。
7、认真搞好水厂治安保卫，特别是重点部位严防坏人投毒破坏。
8、完成公司交办的其他临时任务。
生产股正（副）股长工作标准 职责与权限
1、对本单位的安全生产有指导权，对安全生产奖金有扣发权。
2、对人身安全和设备安全以及其它可以避免的损失和浪费负责。
3、对本职工作质量负责。工作内容与要求
1、负责对单位安全生产检修质量、事故进行分析；对本部门的生产计划、经济运行、设备管理、材料计划负全面的组织责任。
2、协助领导督促职工坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守各项规章制度，搞好安全生产。
3、编制本生产部门的年、季、月度生产计划和停水检修计划；组织上报各类报表、总结。
4、负责掌握各类设备的安全运行情况，检查、督促做好各种技术资料、记录、图纸的填写、审查、分析及归档工作。
5、协助有关部门搞好技术革新，合理化建议及本单位人员专业培训工作。
6、参加重点大修，更改工程方案，安全技术措施的审查。
7、负责处理好日常生产技术问题，组织一般事故抢修、恢复工作。
8、参与本单位工程设计和重大运行方案的审查，对施工质量进行验收监督。
9、参与本单位管网的设计规划工作。
10、股长不在期间，副股长负责本部门全面工作。
篇3：自来水公司工作职责
宜良县自来水公司，主要承担我县供水设计、施工，供水生产经营，供水设计建设，维护和管理等综合性工作。长期以来，宜良县自来水公司始终坚持“质量第一，和户至上”的服务宗旨，不断开拓市场，积极推进经济社会发展软环境建设，为保障宜良县经济建设，满足宜良用水需求作出了重要贡献。
一、办公室
负责文秘、人事、档案、后勤保障工作，处理来信、来访、接待工作，协助公司领导搞好内部建设及内外协调工作，并负责处理公司日常事务。
二、财务室
负责公司日常财务收支、核算管理工作，办理各项费用的报批核算，监督各项资金的使用情况，计算并发放工资、奖金和各种津贴。按制度及规定核报其它费用。
三、收费室
负责公司水电、工时材料费的收取工作，负责代收公用事业附加费及污水处理费的工作。
四、化验室
负责对现厂水的水质、浊度、PH值、余氯、细菌总数、大肠菌等进行分析、检测，确保水质安全、达标。
五、四水厂
负责公司自来水的生产工作，以优质、安全、低耗节约的工作目标，对出厂水进行严格的净化消毒处理，保证每天都能不间断的供出水量充足、压力稳定、安全合格的卫生水，确保生产及生活用水的供给。
六、安装维修组
负责公司管道安装工程。管网设施的维护管理，新装通水，移改装工程等工作。
七、表计组
负责对公司供水范围内的表户进行规范管理，负责查抄水表、修换、清洗、校验水表等工作。
八、供水监察组
负责查处违章用水，施工和其它危及管网设施的工作，催缴水费，核定用水类别及单价等工作。
篇5：北海市自来水公司工作职责
一、贯彻执行国家、自治区及北海市制定的有关城市供水工作的方针、政策、法规，严格按国家标准和行业规范要求，做到水质好、压力合格、维修及时、计量正确、收费合理。
二、负责以公共供水管道及其附属设施向城乡单位和居民的生活、生产和其它各项建设提供用水，并在供水输配管网上设立供水水压测压点，确保主干管末梢压力不低于0.14兆帕。
三、建立健全水质检测制度，定期检验水源、出厂水和管网水的水质，防止二次污染，确保供水水质符合国家规定的饮用水卫生标准。
四、负责对所属供水设施进行检修、清洗和消毒，确保供水设施正常、安全运行。
五、负责供水区域内与公司直接结算水费的水表查抄、管护工作。严格按照物价局批准的水价标准，以表计量，准确收费。
六、负责供水区域内给水管网的安装、维护和爆管抢修工作。
七、负责按照城市供水规划实施新建、改建、扩建城市供水工程。
八、负责供水区域范围内新增用户的接水手续办理和施工安装工作。
九、负责供水区域内私装乱接、偷盗、破坏供水设施等违章用水行为的稽查处理工作。
十、负责做好停水公告有关信息的发布工作。
十一、负责办理上级领导部门交办的其他各项工作。篇4：自来水公司工作职责
1、负责县城服务范围内机关、企事业单位、商业门面、居民的生产、生活用水。
2、安装、维护城市服务范围内的供水管网。
3、加强安全生产，确保供水，管网维护，水源地及水质的安全，确保安全供水。
4、公开服务承诺，深入一线，掌握一手材料，提升服务水平，优化工作环境。
第2篇：公司办公室主要职能、职责
一、公司办公室主要职能、职责
1、根据党的方针政策，上级机关的决议、指示以及公司党委、行政的决定，起草、办理各类文件；负责印章、介绍信的妥善保管与使用。
2、负责公司总经理办公会议、党委会议及公司工作会议等的会务管理工作。
3、负责公司党委、行政决定事项的督办。
4、负责保密工作的实施与开展。
5、负责人民来信、群众来访的接待、处理。
6、负责党务、政务信息工作。
7、负责重大外事活动的安排、来宾接待、重要领导来公司活动安排及协调对口接待工作。
8、负责对外的联络工作。
9、负责公司内人员因公出国的审查呈报工作。
10、负责公司档案管理工作。
11、负责公司法律事务工作。
12、负责公司计划生育事务工作。
13、负责公司机关小车队车辆管理工作。
14、负责完成公司领导、上级机关交办的其他工作。
二、办公室主要工作流程
1、公文办理
A公司外来文
文书登记——办公室主任阅批——公司领导批示——承办部门执行——文件归档。
B公司内请示、报告
单位、部门呈报——文书登记——办公室主任阅批——分管领导批示 ——办公会议讨论（视情况）——办理批复——承办部门执行——文件归档。C公文制发（以党委、公司名义）
职能部门起草——有关部门会签（视情况）——办公室核稿——公司领导签
发——文书编号——文件打印——办公室校核——文件印制——盖章——发文——文件归档。
2、传真
使用人申请――办公室主任审核――文书登记——发传真。
3、复印
申请（内部资料、密级文件）——办公室主任审批——登记——复印。
4、会议室使用
部门申请——到办公室登记——办公室开门——使用部门布置会场——使用部门清理会场。
5、下发会议通知
部门申请——分管领导批准——办公室登记——办公室负责电话通知。
6、接待
部门申请——分管领导批准——办公室登记——办公室牵头安排接待方案。
7、出具介绍信
使用人申请、登记——分管领导批准或办公室主任批准——办公室盖章。
8、用印管理
经办人申请、登记――部门领导审核――分管公司领导或办公室主任审批――办公室盖章。
9、档案查询
经办人申请、登记――分管公司领导或办公室主任审批――档案室查找---借阅。
10、法律咨询
经办人申请、登记――法律事务处研究、分析――给出建议。
11、计划生育
12、使用小车申请
部门申请、添用车申请单——分管领导批准——办公室小车队登记——安排车辆。
三、办公室工作方案和规定
（一）秘书工作
秘书工作是公司党委办公室、行政办公室的主要工作，是参与政务、管理事务的综合性工作。它为领导的决策提供文件、资料、情况以及建议、意见；为会议的召开提供议题、会场记录、纪要撰写；为领导的组织和指挥起传达、督促和检查作用。
（二）办会
1、负责公司党委会议、总经理办公会议和党政联席会议议题的收集、登记、会议安排、会议材料准备、会议记录以及会议纪要、决定事项的起草等工作。
2、提前制定会议安排方案和意见，呈领导审定。
3、会议纪要、决定事项须在会后2个工作日内草拟完毕，送有关部门征求意见后报办公室领导审核，呈领导审签。
4、对已审议过的会议材料、会议记录、会议纪要、决定事项及时进行整理。
5、负责跨局、跨部门会议的统筹协调工作。
（三）请示件办理
1、负责请示件的分类、登记、办理工作，做到来文登记清楚、明了，查阅快捷，随时掌握文件办理情况。
2、根据来文的情况，呈办公室主任提出拟办意见，再送分管领导批示：
3、来文如需征求各职能部门的意见，由办公室办理，并做到及时催办，跟踪落实，保证在规定时间内征求完意见，并对各职能部门反馈回来的意见进行分析综合，提出意见，供领导决策时参考。
4、文件办理严格遵守承诺制，力求在最短时间内办结。一般性且需征求职能部门意见的文件在3个工作日内提出拟办意见，呈领导审定。特急件随到随办，立刻提出拟办意见，呈请领导审定。
5、对领导已有批示的上下级来文，应及时、准确地反馈给有关单位。
6、根据领导批示，在1个工作日内，及时将有关材料移交相关部门、单位的负责同志。
（三）发文办理
1、负责以公司党委、行政名义发出的各类文件的草拟工作。
2、审核公司党委、行政职能部门代公司党委、行政草拟的代拟稿。
3、负责文件制作完成后，发出之前的最后核对工作。并负责对送上级机关和外单位的文件进行登记签收。
4、负责报告件的办理。对有领导批示的报告件，及时跟踪督办。
5、协助业务主办部门做好专题会议的会务工作。
6、除特殊情况外，文稿起草在3个工作日内完成，急件即到即办，并在规定时限内完成。
7、草拟或审核过的文稿，在呈分管领导签审前，须先送处办公室核稿。
（四）公文运转
1、负责呈领导审阅、审批文件的分类登记和传递工作。
2、负责领导临时交办事务的分类、办理及督促工作。
3、对领导活动安排提出办理意见，呈办公室领导审示。
4、跟踪、掌握呈领导审批文件的办理情况，并及时与有关岗位沟通反馈情况。
5、对呈送领导阅、批的文件必须每天进行清理、转呈，提高文件呈批速度。
6、对呈领导签批的文件，原则上在2天内追踪办理进度情况。如遇领导外出应及时电话请示办理，或将文件收回报办公室主任决定处理意见，以免压误文件。
7、对来往的公文，严格实行登记和签收手续。在与通讯员交接文件时，严格履行交接手续，逐一对号、逐一签收；详细登记、编号。
8、根据上级来文的内容，分轻重缓急，及时呈送有关领导审批或转送各有关部
门办理。尽量做到即日处理完当天的文件，以免误时误事。
9、对处理完毕的文件资料按时间、内容进行初步分类，并定期向档案室移交归档。
10、档案凡归档的文件、资料一般不外借，以免遗失。如情况特殊须经有关领导批准，并履行好借阅的有关手续。如发现遗失或损坏文件资料，应查明责任，并及时报告有关领导处理。
（五）文印管理
1、文件打印，一律须经办公室主任签署后，才能安排打印；打字员不得私自接受打印任务。
2、按文件内容的轻重缓急安排打印。急件优先，并按时限要求完成；平件按接受先后次序安排；会议通知按急件安排。做到不积压、不延误。
3、文稿的校对遵照谁撰写谁负责的原则。打印稿经校对后，按公文的规范格式制发成文。制作成文件后如需对原文内容修改的，须呈报原签发领导审签。
4、做好保密工作。打字员不得将打印文稿的内容摘抄和外传；打印用过的纸张和试印废纸要定期交保密部门销毁；打字员不得在打字室或缮印间内接待亲友；与工作无关人员不得进入打字室、缮印间内翻阅打印文稿。
6、为保证文印设备状况的良好，文印设备未经批准，非本室工作人员不得借用或上机操作使用；经批准复印文件资料必须做好登记手续。
7、保管公司党委、行政等印章，并严格遵守保密和印章管理有关制度。凡未经批准或是批准手续不完备的，监印人员有权拒绝盖章。
8、除有编号、有底稿存档的文件、证书、介绍信外，每次使用印章后监印员要做好登记工作，登记项目包括日期、内容、盖什么章、份数、批准人、经办人，保证件件有据可查。
（六）信访工作
1、行政职能、职责
根据新《信访条例》，代表公司党受理信访事项。
A、受理人民群众来信、来访，维护信访人的合法权益；
B、承办上级转办、交办的信访事项；
C、向有关责任单位转办、交办、督办信访事项；
D、调查研究信访工作，及时向公司和有关部门提供信访信息，通报信访情况。
2、信访工作应履行下列义务
A、认真处理人民群众来信，热情接待人民群众来访，对信访事项不得置之不理或敷衍、推诿、拖延；
B、遵守保密制度，不得泄漏工作秘密和信访人要求保密的内容，不得将控告、检举材料交给或者通知被控告人、被检举人。
C、不得丢失、隐匿和擅自销毁信访材料。
3、办事程序和时限
A、登记、呈批。对信访人的书信、电话、电邮、走访和上级机关转办、交办的信访事项，在1个工作日内完成登记、呈批。
B、转办。在领导签批后，应在1个工作日内转交有关 部门办理。
C、督查、催办。对公司办公室转交的信访案件，有关部门应当及时将办理情况及结果报告信访局。信访局须视办理情况进行督查、催办。
D、答复。对上级和公司领导转办、交办的信访事项，自收到之日起最多一个月内办结；各职能部门直接受理的信访事项，自收到之日起20日内办理完毕，并视情况将办理结果答复信访人，情况复杂的，经领导同意可以适当延长。
（七）计划生育管理工作
1、认真贯彻和落实国家、省人口与计划生育政策、条例，结合本单位实际情况，提出具体实施方案。
2、督促检查本单位个部门人口与计划生育各项政策、规定、目标的贯彻执行情况。
3、对各基层部门计划生育工作进行指导，能够及时发现问题，并向主管领导汇报，提出解决问题的建议。
4、负责各基层计划生育兼职干部的技术培训和业务管理。
5、负责规划人口与计划生育工作的宣传工作，组织各有关部门协同合作。
6、组织召开人口与计划生育工作的各种会议，拟定人口与计划生育年度工作计划总结。
7、负责人口与计划生育工作的基础管理及审办有关手续。
8、依法管理计划生育工作，完成领导计交办的临时任务。
四、办公室服务承诺、办事纪律和接待规定
（一）服务承诺
以全新的思路、快捷的方式、设身处地为工作对象提供优质高效的服务，能快办的事不慢办，需协调的事主动办，提高工作的计划性和针对性，做好政策性和灵活性、对上负责和对下负责的统一。
（二）办事纪律
公正、严明、廉洁、高效，以服务为各项工作宗旨，不用原则做交易、不利用职权拿、卡、要，不损公肥私、不徇私舞弊、不收受礼品和红包。
（三）接待规定
1、接听电话：用最快时间接听电话，讲文明、讲礼貌、使用规范用语，迅速简捷自报单位、姓名，并向工作对象问清需要什么帮助，长话短说，简明扼要。
2、接待来访者：热情、礼貌，认真、快捷服务，对不符合规定而不能办理的事，要进行耐心解释，尽力使来访者满意而归。
3、实行首问责任制：外单位有关人员或群众来人或来电到我公司办事，接受询问的第一位工作人员即首问责任人；首问责任人要热情接待来人，负有为其服务的责任。自己能办的事应尽快办理，自已不能办或不能马上办理的，应热情耐心地做好解释工作，并负责将来人介绍给公司有关部门的指定办事人员。
第3篇：公司主要职能部门职责范围
公司主要职能部门职责范围
（一）总经理办公室
1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；
2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置、调整；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、制定公司章程修改方案；
7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；
9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩；
11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
（二）法律顾问
1、提供法律资料，进行法律检索；
2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示；
3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议；
4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训；
5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度；
6、列席公司部门会议、董事会等；
7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审查、修改公司有关法律文件（包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定），受公司委托对外发表相关的声明、公告；
8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的；
9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。
（三）审计部
1、对公司及所属项目（含驻外项目）的款项结算、财务收支按期进行审计；
2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计；
3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则；
4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效；
5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料；
6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书；
7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专业惯例；
8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事项。
（四）行政人事部
1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令；
2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档；
3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿，印制送达；
4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报，提供领导参阅；
5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作；
6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理；
7、负责公司的对外接待工作；
8、负责领导用车、公务用车的管理；
9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理；
10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制和人员配置；
11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用，调配工作。负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作；
12、负责员工的录用和辞退工作；
13、负责员工工资的计算，统计和发放；
14、负责员工的培训管理；
15、负责员工的劳动纪律检查和考核；
16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作；
17、负责企业文化建设工作；
18、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对项目部行政人事管理部分进行
考核。
（五）技术质量部
a)质量方面
1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技
术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现；
2、组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制；
3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订；
4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作；
5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考
核；
6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理；
7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考；
8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量
问题，研究决定质量改进措施；
9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。b)技术方面
1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准规范；
2、参与工程投标项目施工策划工作，编写技术标；
3、主持项目开工前的图纸会审，向项目部提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料；
4、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案；
5、协助项目部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商，做好重大设计
变更工程洽谈的审批工作；
6、指导和协助项目工程师组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及
竣工资料的审核；
7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作；
8、组织技术培训；
9、组织制定工程项目各项管理制度；
10、负责制定落实生产计划，完成工程量统计；
11、编写反映各项目进度情况及月工程进度简报，供领导参阅；
12、负责对项目施工过程的技术监督，检查与考核；
13、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程进度、技术管理进行考核。
（六）安全生产部
1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规及安全施工操作规
程，组织制订公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度；
2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核；
3、组织制订和贯彻安全操作规程，并对各项目现场施工进行安全监督检查；
4、协助项目部组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训；
5、负责公司消防安全管理；
6、组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见；
7、负责对项目部劳动保护用品计划的审批发放；
8、组织编制项目安全管理目标和年度安全管理计划，落实安全责任制；
9、编写反映各项目安全情况月安全生产简报，供领导参阅；
10、每月组织召开安全工作会议。汇报、总结月度安全生产、治安、消防工作
情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施；
11、结合公司关于绩效考核实施办法，对工程安全部分进行考核。
（七）设备、材料部
1、建立健全材料供、管、用规章制度；
2、负责公司项目主要材料和设备的购置、运输、租赁；
3、审核项目部材料、设备采购计划、合同、付款。
4、搞好材料定额管理工作，建立健全各项目材料台帐及限额领料手续；
5、编制并实施材料使用计划，监控项目各种材料使用情况；
6、编写反映各项目材料采购、库存，设备运行情况，月设备、材料简报，供领导参阅；
7、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制中材料用量进行考
核。
（八）经营管理部
1、负责配合公司领导对外拓展项目，组织投标标书的编制工作，全程参与投
标工作；
2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定，编制工程结算资料及分包
工程的结算；
3、负责各项目部总承包合同的签订；
4、负责审核项目部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料采购及设备
租赁合同；
5、对各项目分包单位及时进行综合评估；
6、编制反映各项目工程成本情况月工程成本简报，提交领导参阅；
7、负责对项目施工过程中工程成本监督、检查与考核；
8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。
（九）财务部
1、贯彻执行各项财经法规和制度；
2、全面负责各项经济指标的成本核算工作；
3、制定本单位的成本设计方案、建立各类成本核算台帐；
4、按月分析成本情况，编制各类成本报表；
5、财务档案的综合管理；
6、成本核算审核；
7、定期检查项目部及所属分包财务核算工作；
8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。
（十）总师室
1、负责公司工程技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范；
2、负责审核公司各项目施工组织设计、施工方案、项目质量和安全技术措施；
3、负责调查处理工程质量事故；
4、参加公司各项目部主体结构验收、竣工验收会议；
5、审核试验、测量设备购置及维修计划；
6、审核项目竣工备案文件；
7、参与制定与公司质量管理计划，负责质量管控；
8、组织技术培训工作；
9、安全生产；文明施工工作。
第4篇：公司主要职能部门职责范围
公司主要职能部门职责范围
（一）总经理办公室
1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；
2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置、调整；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、制定公司章程修改方案；
7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；
9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩；
11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
（二）法律顾问
1、提供法律资料，进行法律检索；
2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示；
3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议；
4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训；
5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度；
6、列席公司部门会议、董事会等；
7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审查、修改公司有关法律文件（包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定），受公司委托对外发表相关的声明、公告；
8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的；
9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。
（三）审计部
1、对公司及所属项目（含驻外项目）的款项结算、财务收支按期进行审计；
2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计；
3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则；
4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效；
5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料；
6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书；
7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专业惯例；
8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事项。
（四）行政人事部
1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令；
2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档；
3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿，印制送达；
4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报，提供领导参阅；
5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作；
6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理；
7、负责公司的对外接待工作；
8、负责领导用车、公务用车的管理；
9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理；
10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制和人员配置；
11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用，调配工作。负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作；
12、负责员工的录用和辞退工作；
13、负责员工工资的计算，统计和发放；
14、负责员工的培训管理；
15、负责员工的劳动纪律检查和考核；
16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作；
17、负责企业文化建设工作；
18、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对项目部行政人事管理部分进行考核。
（五）技术质量部
a)质量方面
1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现；
2、组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量责任制；
3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订；
4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作；
5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考核；
6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理；
7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考；
8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量问题，研究决定质量改进措施；
9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。b)技术方面
1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准规范；
2、参与工程投标项目施工策划工作，编写技术标；
3、主持项目开工前的图纸会审，向项目部提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料；
4、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案；
5、协助项目部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商，做好重大设计变更工程洽谈的审批工作；
6、指导和协助项目工程师组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核；
7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作；
8、组织技术培训；
9、组织制定工程项目各项管理制度；
10、负责制定落实生产计划，完成工程量统计；
11、编写反映各项目进度情况及月工程进度简报，供领导参阅；
12、负责对项目施工过程的技术监督，检查与考核；
13、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程进度、技术管理进行考核。
（六）安全生产部
1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规及安全施工操作规程，组织制订公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度；
2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核；
3、组织制订和贯彻安全操作规程，并对各项目现场施工进行安全监督检查；
4、协助项目部组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训；
5、负责公司消防安全管理；
6、组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见；
7、负责对项目部劳动保护用品计划的审批发放；
8、组织编制项目安全管理目标和年度安全管理计划，落实安全责任制；
9、编写反映各项目安全情况月安全生产简报，供领导参阅；
10、每月组织召开安全工作会议。汇报、总结月度安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施；
11、结合公司关于绩效考核实施办法，对工程安全部分进行考核。
（七）设备、材料部
1、建立健全材料供、管、用规章制度；
2、负责公司项目主要材料和设备的购置、运输、租赁；
3、审核项目部材料、设备采购计划、合同、付款。
4、搞好材料定额管理工作，建立健全各项目材料台帐及限额领料手续；
5、编制并实施材料使用计划，监控项目各种材料使用情况；
6、编写反映各项目材料采购、库存，设备运行情况，月设备、材料简报，供领导参阅；
7、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制中材料用量进行考
核。
（八）经营管理部
1、负责配合公司领导对外拓展项目，组织投标标书的编制工作，全程参与投标工作；
2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定，编制工程结算资料及分包工程的结算；
3、负责各项目部总承包合同的签订；
4、负责审核项目部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料采购及设备租赁合同；
5、对各项目分包单位及时进行综合评估；
6、编制反映各项目工程成本情况月工程成本简报，提交领导参阅；
7、负责对项目施工过程中工程成本监督、检查与考核；
8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。
（九）财务部
1、贯彻执行各项财经法规和制度；
2、全面负责各项经济指标的成本核算工作；
3、制定本单位的成本设计方案、建立各类成本核算台帐；
4、按月分析成本情况，编制各类成本报表；
5、财务档案的综合管理；
6、成本核算审核；
7、定期检查项目部及所属分包财务核算工作；
8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。
（十）总师室
1、负责公司工程技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范；
2、负责审核公司各项目施工组织设计、施工方案、项目质量和安全技术措施；
3、负责调查处理工程质量事故；
4、参加公司各项目部主体结构验收、竣工验收会议；
5、审核试验、测量设备购置及维修计划；
6、审核项目竣工备案文件；
7、参与制定与公司质量管理计划，负责质量管控；
8、组织技术培训工作；
9、安全生产；文明施工工作。
第5篇：自来水公司管理所所长岗位职责
自来水公司管理所所长岗位职责
1、负责贯彻和落实公司的各项规章制度，根据公司要求完成各项经济指标，制订和完善本部门的各项规章制度和相关流程、办法，并负责制度的执行检查和处理工作。
2、负责组织人员作好本辖区供水管网和设施的日常维护、维修、保养管理工作。保障供水热线畅通，信息反馈及时，处理供水事故快速，确保管网安全畅通。
3、负责辖区内定期准确抄读用户水表，结算用水量，及时回收水费，确保四率指标达到公司合同要求。
4、负责管理所收费大厅的日常管理和收费系统的监管、完善工作，建立详细的用户资料库。
5、负责根据不同类型用户的需求，办理各类水表的立户、分户、过户、销户等供水业务工作。
6、负责管理所人员的日常管理工作，经常性进行思想政治、劳动纪律、安全生产、行车安全等方面的教育，不断提高所属职工业务素质和工作能力，关心职工生活，妥善处理和解决职工的生活工作困难，紧密团结职工，作好内部人员的调整工作。7、负责管理所的物料、器材、车辆的管理工作，帐目清楚，制度完善。
8、负责管理所的经济数据、财务报表和文字材料的审核、统计上报、归档管理工作。
9、负责对管网进行有效巡检和日常检查工作，有效控制管网漏损，依法打击破坏管网和各种形式的违章用水行为。
10、负责职责范围内允许的给配水管线的改造、局部小型工程施工工作。
11、负责参与新建给水工程的前期工程方案洽商、竣工验收工作。
12、负责组织人员开展用户水表的日常维护、更换工作。13、负责供用水合同和其他文字性协议的审核、签订和整理归档工作。
14、完成公司交办的各项临时性工作。
第6篇：公司职能部门岗位职责
董事长岗位职责
1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。
5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。
6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7、组织讨论通过公司的章程的修改。
8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。
10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。
11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。12、处理其他由股东会授权的重大事项。
总经理岗位职责
1、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。2、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。3、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
4、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。5、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。6、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。7、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。
8、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员； 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。
9、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。
10、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。
会计岗位职责
一、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
三、协助总经理编制并执行公司预算。
四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。
五、定期核对固定资产帐目，做到帐物相符。
六、每月书面向总经理汇报财务情况，当好总经理参谋，发挥财务监督作用。
七、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管。
八、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。
九、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。
十、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。
十一、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
十二、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，做好会计工作。
营销部经理岗位职责
1、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪控制，以便有效执行。2、主持本部门日常工作，负责拟定和修改本部门专业管理制度，并组织实施。
3、根据本部门工作计划，估算所需的款项支出，编制本部门的年度预算，并逐月加以控制；并进行平衡、协调、督促检查考核。
4、对销售中的项目，应根据不同的客户群体，制定相宜的营销方案，修正确保销售目标的达成。
5、负责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项，并力求处理公平合理。与公司配合，有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素质。6、建立健全销售档案，定期转存公司相关部门。7、做好销售业绩的日（周、月）报工作，及时组织收取销售应达帐，确保帐款的安全、到位。
8、据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息。9、承办领导交办的其他事项及未尽事宜。
工程部项目经理岗位职责
1、全面熟悉所分管工程项目的施工计划及施工方案； 2、协助做好对工程投标单位资质、信誉的评估、审定工作； 3、负责工程施工过程中的监理工作，检查施工进度及施工质量，督促施工单位按时保质保量完成工程； 4、根据授权做好现场签证工作；
5、与本中心各相关部门做好配合协调工作； 6、完成上级主管临时交办的各项任务。
办公室岗位职责
一、负责公司办公区域的环境卫生清洁。二、负责运营维护公司网站、公众号。
三、负责处理各类文件，保证公文运转的准确、及时、安全。
四、负责收集、整理、综合有关信息，供领导参阅。
五、协助公司领导理顺各部门之间的关系，明确各自职权，健全规章制度。
六、协助公司领导组织各类会议，负责相关单位的来客接待工作。
七、负责协调公司多个部门参与的工作，保证其协调一致。
八、编制公司内部办公用品的年度、月度供应计划，做到节省行政开支，配合财务部门统一登记记录，防止流失。
九、负责办公用品的发放、管理工作，严格执行对办公用品领用的登记制度。
十、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。
十一、负责公司员工考勤、请销假的登记、汇总和上报等工作，安排公司各类值班。
十二、及时了解公司员工的思想动态，并及时向领导反映，关心员工的工作和生活情况，为员工排忧解难。
出纳岗位职责
1、按规定每日登记现金日记账和银行存款日记账。2、根据记账凭证报销内容收付现金。
3、每日负责盘清库存现金，核对现金日记账，按规定程序保管现金，保证库存现金及有价证券安全。不准用白条入账、私人挪用占用和借用公款现金。
4、保管好各种空白支票、票据、印鉴。
5、负责接收各项银行到款进账凭证，并传递到有关的制单人员。
6、负责代理记账单位出纳工作 7、完成部门领导交办的其他任务。
第7篇：公司职能及岗位职责
项目经理部职能及岗位职责
一、项目经理部职能
1、项目经理部是公司派出机构，代表集团总公司对工程项目全面行使管理职责，对集团总公司负责。
2、负责项目的造价控制、工程进度、工程质量、施工安全管理以及竣工验交，对项目的经济效益负责。
3、负责与建设单位、地方政府、设计单位、监理单位的联系。4、解决项目部的工程技术、物资、机械等问题。
5、负责项目部的目标成本管理，与公司签订项目目标成本管理责任状。
6、代公司收取项目管理费和合同规定的应收款项。
7、对集团总公司负责，确保项目部的工作符合质量体系要求。二、项目经理岗位职责
1、项目经理对整个工程的生产和经营管理实行集中统一管理，对公司负责。
2、确保国家有关工程建设的方针政策在工程项目的贯彻落实。3、负责在项目经理部贯彻落实集团总公司的质量、环境和职业健康安全方针、目标和QES管理体系有关要求，对项目的施工质量、产品质量、服务质量和安全生产、文明施工负全面责任，确保集团总公司QES管理体系的运行在项目得到落实。
4、负责组织编制项目质量计划和施工组织设计及环境和职业健康管理方案。
5、负责拟定项目质量、环境和职业健康安全目标
6、负责项目部人力资源、基本设施、工作环境等资源的配置，确保资源满足施工需要。
7、负责项目班子的QES管理体系过程（要素）职能分配，并对履行职责情况进行督促检查。
8、负责决策工程建设中的重大事项。
9、负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。10、领导、检查经理部员工工作，保证经理部各项工作顺利进行。11、负责项目员工的培训工作，提高项目全体员工从事质量、环境和职业健康安全活动的能力和意识，满足顾客和相关方要求。
三、项目副经理职责
1、协助项目经理工作，全面安排生产计划和组织施工。2、贯彻落实集团总公司各项管理规定、办法，结合项目实际，制定实施细则。
3、及时解决生产和管理中的问题，协调和发挥各职能部门的作用，确保产品质量、安全生产和文明施工。
4、及时分析、总结生产管理中的经验和教训，向项目经理反馈，不断提高生产管理水平。
5、项目经理不在时，代理行使经理职责。
四、技术负责人岗位职责
1、技术负责人在项目经理领导下负责施工技术、科技管理。2、贯彻执行国家和集团总公司规定的技术政策，有关科学技术工作的决定、命令、指示以及各项技术标准、规程和规范。
3、熟悉施工图纸，负责编制单位工程施工组织设计和项目质量计划并组织实施。
4、组织研究解决施工中的重大技术问题。5、组织编制月生产计划和施工组织设计。
6、定期召开质量例会，发现质量隐患，及时召开分析会，提出预防和纠正措施。
7、负责组织单位工程的技术交底和图纸会审，负责审批特殊和关键工序作业指导书，并指导特殊和关键工序的施工和过程监控，督促检查技术质安科作好监控记录，处理施工中的技术问题
8、审核科学研究、技术革新计划及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广计划。
9、主持审查科技成果的鉴定、推广和奖励工作，审核重大合理化建议。
10、组织员工的技术业务培训。
11、审定主要施工组织设计文件以及重要施工方案。12、领导技术档案和档案的管理工作。
五、办公室工作职能
1、全面领导并具体主持行政办公事务工作，建立上岗工作秩序，落实项目部各项规章制度，保持政令畅通，提高办事效率，确保各项任务的完成。
2、负责项目部行政管理的组织、协调工作和批转文件、会议安排、车辆管理、生活服务的监督管理、信息传递及协调公共关系等综合行政管理工作。
3、制订项目部有关行政事务管理工作方面的规章制度，拟订相关的奖惩办法并组织实施。
4、协助领导做好综合协调工作，处理突发事件和重大事故。5、组织好项目部重大活动和重要接待任务。6、检查各部门对会议决议的贯彻执行情况。
7、负责项目部办公和生活用房的分配调整及办公用品、用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公进行检查督促。
8、组织有关人员认真做好行政事务和后勤保障，管理车辆，搞好安全行车工作，管理好低值易耗品及固定资产。
9、负责协管项目部贯标工作。10、认真完成领导交办的其他工作。
六、财务部职能
1、按照国家财经政策、法律、法规及有关财务工作管理规定，认真做好项目部财务管理及核算工作。
2、根据总公司财务管理办法，并结合本项目部实际情况制定项目部管理制度及其他相关规定和流程。
3、根据项目部生产经营状况，预测资金需要量，保证资金来源；加强对各项资金的核算和运用效果的考核，确保项目部资金的良性循环；负责拟定资金计划，资金流向，及时分析资金缺口，保证项目部资金运作的连续性。
4、严格按照会计制度要求，建立健全项目部内部的记帐、审核、报销、现金使用、转帐结算等财务管理规定。
5、负责工资、工程款支付和日常费用报销工作。
6、负责项目部往来单位的信用调查、资信评估，确定合理的收款程序和收帐规定，并负责收款计划的组织实施。
7、定期汇总相关成本费用，做好相关台帐的登记及核算工作，及时准确的核算成本和利润；定期组织成本分析会，提出控制成本的措施。
8、按会计制度的要求和总公司经营管理的要求，编制年、季、月财务报表、资料，并定期向项目部和总公司汇报利润、成本和纳税申报等情况，如实反映项目部的财务状况。
9、协助其他部门制定相关部门考核指标。
10、负责管理项目部银行帐户及银行印鉴的使用，整理并保存项目部的财务档案及相关资料，负责项目部相关保密资料的整理。
11、完成项目部领导交办的其他工作。（一）会计岗位职责
1、及时向业主清算和收取工程价款。
2、根据施工计划和工程进度及时申请拨付工程款。3、负责营业税及附加的申报及代扣代缴工作，严格按照国家、地方税务规定执行应该缴纳之税种的申报和缴纳工作。
4、办理现金收付和银行结算业务。
5、按财经制度管理现金，正确签发各类银行票据。妥善保管财务专用印签章，重大收支必须向上级汇报。
6、严格执行《会计法》和财务制度，认真审核各种报销的原始单据，做到不合规定不予报销。
7、按时登记记帐凭证，做到日清月结，帐帐、帐款相符。8、按时登记总帐、明细帐；及时清理、清算往来帐款及个人备用金。
9、负责办理项目部各部门的费用报销，以及各种财务收支业务手续。
10、负责项目部的固定资产核算；负责项目部的工资核算。11、编制项目部会计决算报表和报表说明书。
12、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。
13、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向项目经理汇报工作。督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负有直接的责任。
14、完成项目经理交办的其他事宜。（二）出纳岗位职责
1、掌握财经政策，熟悉财务制度，搞好现金及银行存款管理。2、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收支和银行结算业务，库存现金不得超过银行核定的限额，严格控制签发空白支票。
3、严格现金收付手续，收入现金必须及时出具的单据，并不得不得以白条抵顶现金、挪用、坐支和套取现金；超过银行核定的限额部分，要及时存入银行；付出现金要有合法的支出凭证为依据，支出凭证必须有经手人、验收人、审批人签章。
4、根据收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，每日结出余额，帐面现金余额必须和库存现金相符。要定期与银行核对存款余额，月终根据银行提供的对帐单编制银行存款余额调节表。5、现金日记帐，银行日记帐每周结报一次，并填报结报单连同原始凭证报会计。
6、妥善保管库存现金和各种有价证券，保管一枚印签章和空白支票和收据，以及保险柜钥匙，密码要严格保密。
7、审核各业务部门转交的发票及单据；初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。
8、负责有关报表的报送工作 ；每十天报送给上级主管领导银行存款余额
9、及时督促现金借款人和转账支票借款人报销和结算。现金借款一般不超过一个月，转账借款一般不得超过三个月，防止造成滞帐。因特殊原因不能及时结清的，年底编制会计报表时，说明原因并向有关领导报告。
10、协助会计做好相关的财务工作。七、技术部职能
1、贯彻执行国家及地方政府有关法律法规、技术规范、政策要求。依据本项目施工承包合同、设计文件及业主有关技术要求，在项目经理和技术负责人领导下，负责项目的施工技术管理。
2、落实施工准备阶段的场地布置，负责编制年、季、月度施工组织设计计划。规划大型施工方案、工艺，督促分项目部编制完成施工组织设计、大型施工结构施工图、重大或创新工艺实施细则，负责审查并批准实施。
3、负责工程技术、工程调度、工程质量、安全管理工作的对外联络和协调，负责与业主、设计、监理等单位相关部门的日常联系。参加由业主、设计、监理等单位主持的相关会议及技术讨论会，并负责落实会议精神。协助技术负责人组织本项目的技术工作会议和施工方案讨论会等。
4、负责本项目施工质量的控制和管理，负责落实各级质量管理体系的建立，按ISO9001-2000标准，制订有关质量管理制度。制订有关施工工序质量控制管理制度，负责日常工程质量检查及施工质量监察工作。组织工程竣工验收前的自检。督促落实按照工艺标准施工，与项目部领导和有关部门一道确保工程质量达到验收标准的优良等级。
5、审核施工方案变更和工程变更。负责处理施工过程中出现的疑难技术问题。
6、对重大技术问题组织技术讨论会、研究处理办法并负责报批。对工程缺陷负责研究处理方案，采取措施予以消除。
7、负责推广应用新技术、新工艺。对主要机械设备提出功能要求，对其技术可行性、结构和操作安全性进行审核确认。
8、督促项目部确定QC小组活动、施工工法编写课题，并审核上报集团公司。
9、对安全目标的实现负全面督察责任。协助集团公司项目经理进行安全管理，制订安全管理制度，建立安全保证体系。对施工人员、机具设备安全进行检查和控制。对施工方案和措施布置安全性检查。10、负责设计图纸、技术文件等技术资料和有关标准、规范的收集管理。负责编制施工报表中技术管理内容，反映工程进展、质量状况和存在的技术问题及建议等。向决策层和其他部门提供有关技术资料。督促具体负责施工的单位或个人，施工前应对有关图纸进行认真的分析，必要时绘制详细的施工分解图，以利施工并能及早发现图纸中可能出现的问题。
11、依照设计文件审核测量成果，对各项工程质量情况进行数理统计和整理，建立质量档案，交工验收时负责提供详实的施工资料。（一）技术员岗位职责
1、熟悉有关图纸、相关技术标准、规范，负责编制分项施工方案。
2、协助主管对工区的质量、进度、安全、环境、文明施工等方
面进行管理。
3、按设计、规范、标准和规程的要求，对施工过程、各工序质量进行质量检验和隐蔽工程验收，对所承担的分部、分项工程的质量负直接责任。
4、会同安全部门对分项工程施工技术、质量、环境、职业健康安全交底。
5、完成工区主管交办的其他工作。（二）测量员职责
1、在项目部和项目技术负责人的领导下，全面负责项目的测量放线工作，熟悉现场、熟悉图纸及测量计算方法。
2、负责复测业主提供的施工控制网，建立施工加密控制网，对控制点采取有效的保护措施并定期复核。
3、根据工程项目的结构形式和测量特点，自行或会同编制测量方案，掌握各种测量方法，保证及时、准确方便地配合施工，独立完成测量工作并符合相应的精度要求。
4、坚持交接桩护桩制度。对接受的桩位、水准点等必须严加保护，并根据现场具体情况和工程性质进行加固、栓点、放桩、引测、控制等形成保护。
5、做好验线校核工作，对上级和甲方交给的施工桩位资料必须经过复核后方可使用，必须进行间距、角度、相对位置水准点的闭合，发现问题及时向交桩单位提出。
6、熟悉测量规范、规则和仪器性能，熟悉使用仪器设备和工具，遵守操作规程及各项管理制度，维护仪器的安全和整洁，保护好各种设备和工具，做好仪器的自校和计量鉴定，并将鉴定证书及时交予技术部资料室入档。
7、建立单位工程施工测量台帐，从接桩、定位、成型到竣工等测量成果和资料及时进行编制、收集、整理，及时向监理报验，并在会签后交技术部资料室入档。
8、如发现图纸疑问和图纸错误，应及时以文字方式交技术部进行
处理。
（三）资料员职责
1、认真贯彻国家有关政策、法令、法规，认真执行总公司质量方针及目标。
2、负责项目施工技术资料的管理、保密工作。
3、负责科技情报的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料。
4、按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整。建立单位工程技术资料往来登记台帐，收集整理形成规范化、标准化、程序化。
5、掌握质监站、城建档案馆以及三峡杯、巴渝杯、鲁班奖对工程技术资料的具体规定，按单位工程（构筑物）分《建筑工程质量保证资料》、《建筑工程管理资料》、《建筑设备安装工程资料》整理装订成册。
按照（JG59-99）《建筑施工安全检查标准》有关规定、要求，收集整理好安全文明施工资料。
6、按《竣工验收备案制》有关要求负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订成卷，送总公司工程科技部审核后，移交总公司档案室保存。
（四）试验员职责
1、认真贯彻执行国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度。
2、熟悉试验规范、规则和各种试验仪器性能及使用方法。3、对进入现场的原材料按规定会同监理见证取样，并且填好试验委托单及时送检试验。如发现不合格材料及时向上级和领导汇报处理。
4、砼、砂浆开盘前，测定砂、石含水量，将理论配合比换算成施工配合比，核对现场材料(砂、石、水泥、掺合料、外加剂)是否与理论配合比通知单相符。开盘后负责检查剂量的准确性和施工现场浇
捣处砼的和易性及坍落度，严格控制用水量和外加剂掺量。
对进场的商品砼应及时核对其送货单，同时应及时对砼坍落度进行检测，不符合要求的及时报告现场施工员和收料员，不准用于工程实体。
5、按照冬、夏季要求和施工要求制作砼、砂浆试件，并按栋号、结构部位的不同进行编号。标养试件须及时入工地标养室养护，提供符合要求的养护条件。
6、认真填写各项试验原始记录、台帐报告单，并进行统计分析。计算要准确、真实，不得擅自涂改和抽撤。
及时填写和组织会签并收集各项试验资料表格文件，及时整理齐全资料交技术部资料室入档。
7、爱护仪器设备，对使用的仪器、工具要及时擦拭妥善保管，遵守安全操作规程，制作砼试件用的确试模应满足要求，通过自检或有关部门检定，不符合标准要求时，应及时调换。
8、及时、准确填写好砼试验记录。
八、工程部职能
1、认真实施公司三个管理体系文件，贯彻项目质量计划、环境和职业健康安全方案，确保项目质量、环境和职业健康安全、文明施工目标实现。
2、严格按图施工，依据施工组织设计，施工方案和作业指导书，对班组进行详细技术交底，严格过程控制，落实“三检制”，确保实现工程质量目标。
3、根据三级施工进度计划，细化进度控制，按施工合同要求，按期完成施工生产任务。
4、认真做好测量放线和物资（原材料、半成品）检验（试验）工作，确保质量符合标准。
5、加强施工管理力度，严格管理措施，控制工程施工成本。6、依据施工合同，结合施工现场实际情况，配合计划部完成经济签证工作，办理相关质量技术签证，各项施工记录检验（试验）报告、记录，和工程验收资料的收集整理。
7、根据施工形象进度计划，依据商务部工程量，及时编写材料备料计划。
8、组织各种质量评定和质量验收,提供原始验收资料。9、施工生产不违章指挥，及时制定和纠正作业人员违章作业和违反劳动纪律行为。
10、参加项目每半月一次的质量安全检查。11、参加项目质量安全事故的调查处理。（一）、工程部部长岗位职责
1、负责本工程的施工生产调度、协调和质量、安全工作。2、根据项目施工进度计划，恰当充分利用各种资源，做好施工指挥调度，对施工工期负责。
3、承担工程质量指标，领导QC小组活动，采取有效措施落实“三检制”，组织进行隐、预检工作。
4、组织合格的施工队伍和施工管理人员，下发施工任务单，布置施工任务，并监督实施。
5、根据施工进度计划把关材料备料计划，并交计划部审查签字认可。
6、审核项目班组结算工程量。7、处理本工程的应急问题。（二）、施工员岗位职责
1、负责综合管理体系在主管范围内的运行和实施，并接受评审。2、负责对管辖区域内工程的质量、进度、安全、环境、文明施工等方面进行全面有效的管理，并承担相应的管理责任。
3、负责本工区的技术管理工作。
4、根据项目部的施工计划，与队伍沟通并编制本工区的施工作业计划，并督促、检查计划的实施情况。
5、负责编制工区的材料计划及耗用统计，并参加材料库存的盘点。
6、负责本工区施工资料的指导、编制、收集、整理工作，参加交、竣工验收。
7、负责确认本工区的工程数量，协助工程的计量申报工作。8、按经过批准的施工组织设计组织作业队伍施工，监督作业队伍各工序的实施，对施工过程控制不当造成的质量问题负责。
9、负责组织编写施工组织设计实施细则或施工方案，组织施工技术及安全技术交底，并督促班组自检和交接检。
10、按照设计、规范、标准要求组织专检，组织隐蔽工程验收，负责相关手续的签认，督促不满足要求的工序返工或整改。
11、负责各级质量、安全检查和日常业主、监理所提出的问题组
织整改。
12、参加质量、安全检查。
13、组织施工日志的填写、整理、归档。
14、负责指导和督促作业队伍施工过程和半成品的标识工作。15、完成项目部交办的其他任务。
九、质安部工作职能
1、认真贯彻实施国家质量、安全生产（文明施工）和环境保护法律、法规，公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件和项目质量计划。
2、参与项目安全防护设施和设备的验收。
3、参与工序作业前的质量技术交底和安全技术交底。4、参加分项工程、分部工程和工程竣工的验收。
5、负责施工现场日常的工程质量、安全生产（文明施工）和环境保护工作巡视，及时制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。
6、负责组织项目部每半月一次定期的工程质量、安全生产（文明施工）和环境保护工作检查，及隐患（问题）的整改验证。
7、负责对分包单位施工现场工程质量、安全生产（文明施工）和环境保护工作的监督。
8、负责收集、整理并归档项目部安全管理资料。
9、受项目部领导授权，对相关责任人行使质量、安全和环保工作经济奖罚权。
10、负责质量、安全事故的调查、处理和结案工作。（一）质量员岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量工作。
2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好质量控制和检测工作。
3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。
7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。（二）安全员岗位职责
1、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
2、监督、检查操作人员遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
3、掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施。4、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突和安全防护措施不符合规范时，有权制止冒险作业和停止工序作业。
5、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。
6、协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况。7、负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再发生。
8、对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育。
9、对施工过程中劳务人员的进出场进行记录,做好动态管理。10、督促实施劳动保护技术费用及年终决算工作。
11、对执行安全生产奖罚条例后的资金发放和罚款收入进行监督检查。
12、协助项目经理搞好安保体系的内审。
十、商务部部门工作职责 1、动态；
2、加强合同管理，完善合同条款，就主要条款中工作内容、工程量、工期、价格、安全质量、双方责任、法律责任，参与主合同洽谈并组织主合同交底；
3、建立计划、实际成本台帐，每季度进行一次成本分析 4、编制相应的实际成本和工料机支出明细统计资料。5、根据施工图和分割后预算编制计划成本及工料机分析，并逐项分解落实到工程各部位及分包方。
6、组织对分包商、材料供应商的考察筛选；
7、负责分包合同、供应合同、租赁合同的洽谈与起草，并组织合同评审、合同修改、校稿、签订、分发及合同交底工作；
8、根据生产技术要求，提供编排网络进度计划所需的工程量和提供编制材料采购计划所需的材料消耗量；
熟悉国家相关法律、法规，熟悉当地行政主管部门颁发的政策文件及公司制度文件。搜集各种资源信息，随时掌握并预测市场
9、负责对内对外结算，负责办理各种签证、索赔及经济函件； 10、负责成本策划、成本分析，随时反映盈亏情况； 商务部部长工作职责
1、负责组织学习并贯彻执行国家相关法律法规、当地行政主管部门颁发的政策文件及公司制度文件；
2、负责制定本部门的工作计划并督促、检查本部门的日常工作； 3、负责与有关部门沟通、协调配合工作； 4、参加设计交底及图纸会审；
5、组织对有关技术经济资料的审核审批工作；
6、组织成本策划，督促及时办理对内对外结算和组织成本分析活动，随时掌握盈亏情况；
7、负责对劳务分包计划、专业分包计划和材料采购计划的审核； 8、负责组织考察和筛选合格队伍。负责组织编制招标（邀标）文书及招标活动。负责组织合同洽谈、起草、评审、修改、校稿、签订、分发及合同交底工作。预算员工作职责
1、认真执行国家的基本建设方针、政策、法令和取费标准，及时准确地完成预、决算编制任务，保证施工的需要。2、熟悉工程性质、工程图纸、工程概况、招投标文件。3、及时了解工程进度，检查已完工程、跟踪实施过程发现与合同文件的不一致性，编制变更及索赔清单。
2、坚持深入工地，了解现场施工情况，掌握经济信息，及时准确、全面提供所需经济资料，协助项目经理抓好经营管理及成本核算工作。3、4、收集整理签证资料，及时提供未完成工程的中间结算和准负责提出竣工工程十二种主要材料，准确地与建设单位结确地办好工程决算。
算材料指标和核算单位工程材料消耗情况。5、6、7、8、9、根据合同及时准确地完成对内对外结算，并建立各种结算参与现场收方工作并形成正式的书面收方资料； 负责办理各种签证、索赔及经济函件； 参加合同交底、设计交底和图纸会审。负责对内对外填报月、季、年度统计报表。台帐；
十一、材料部工作职能
1、负责做好原材料、半成品和设备的验证、运送、现场保管、供应标识等各项工作，配合施工人员抓好现场文明施工。
2、负责对业主提供的产品、产品标识和可追索性进行控制，对施工过程中产品的防护和交付及服务进行控制管理。
3、负责对自行采购的原材料、半成品、设备的厂商进行评价选择和对分包工程提供方自行采购原材料、半成品、设备进行监控，并做好记录。
4、负责现场主要施工机械的进场确认和维护保养，并建立机械设备台账和技术档案。
5、负责编制采购计划和材料采购；负责监控主要材料的使用情况，做好与质量、环境和职业健康安全管理体系运行有关的各项记录。
6、定期收集、整理各种材料设备统计资料，按规定编制统计报表，及时上报公司主管部门。
（一）材料部部长职责 1、2、遵照总公司发布的质量、环境与职业健康安全综合管理负责组织对A类物资供方的调查、初评，及时规范组织体系，运行支持性文件，安排本部门日常工作；
签订材料供需合同，负责对合格供方质量、环境与职业健康安全综合管理的影响，负责监控本项目物资采购过程，对整个项目材料用途、用量的平衡，控制、了解，合理调配与有效的管理。
3、负责对全项目的材料询价和信息的反馈（由材料部具体主管的副部长提供信息，反馈施工现场需求信息），组织材料设备供应与管理。合理调配部门人员主观能动性，做到各尽所能，满足施工生产需要。
4、严格控制材料成本，合同相关部门规范合同采购制度，降低材料成本，在工程施工中，必须按照限额用料，最大程度减少施工中浪费。（二）材料员职责
1、负责施工现场各类材料的进场及验收。按单项工程预算供料，建立单项工程的材料收、发台账。
2、根据工程进度，按现场施工平面布置，及时搞好各类材料进场堆放及标识，确保现场道路畅通，防止二次搬运，做到工完料尽。
3、严把材料验收关，对质量不合格、短斤少两的材料坚决拒绝验收、进场。
4、搞好现场材料的管理，合理、节约用材，加强完工后材料的回收，提高利用率。
5、对分包工程施工的合格供方进场的原材料、半成品、工程设备的批量及材质（合格）证进行检查并记录。
（三）采购员职责
1、严格执行国家有关物资的方针、政策以及公司材料供应管理制度，按照材料采购计划，适时采购各种所需材料，保证施工生产正常进行。
2、坚持择优选购，实行“三比一算”，坚持做到就近采购，定点采购。切实保证材料质量、环保和安全性能，确保资料齐全，及时办理好材料入库手续。
3、根据签订的供货合同，及时办理材料提货验收及货款结算业务，认真填写采购台账，加强成本核算。
4、严格执行财经纪律，做到经济手续齐全，报账及时，公私分明，严禁挪用公款、贪污受贿、损公肥私。
（四）料账员职责
1、认真贯彻执行国家现行各种建筑材料规范、规程、标准和总公司质量环境与职业健康安全管理体系的方针、目标，认真贯彻执行集团总公司各项管理规章制度，遵纪守法，坚持原则，不谋私利，积极维护企业信誉。
2、根据工程部或商务部门编制的材料备用计划，及时编制材料采购计划，经项目部主管材料经理签字后交经办人执行，并妥善保存以上两单。
3、及时与项目部会计落实规范材料的分类，同时做好建账、记账工作，确保记账凭证的准确、真实、及时、完整。
4、做好现场材料记录，核对仓库台帐，按月与各供料单位核对，送至现场的各种材料数量及结算工作，做到日清月结，保证账、卡物相符。做好材料盘点，耗料核价工作，认真及时编制材料月、季报表。
5、做好所有物资进场、验收入库入账手续，及时交项目会计稽
核。凭证、帐表书写整洁，数字清楚，记录正确，资料完整。加强记账凭证管理，所有材料单据、凭证必须分类，按季收集整理，装订成册并归档。销毁必须经审计部门审计后报有关部门批准方能执行。杜绝项目部以任何理由和方式虚增项目材料成本。
6、熟悉并掌握工程所用的各种材料检验批量，及时收集各种材料的检验报告和产品合格证，需复试的材料及时开出复检通知单，交项目部试验员和资料员。
7、根据集团总公司质量、环境与职业健康安全管理体系的方针、目标，做好物资采购程序范围内的各种资料，并要及时、真实，有可追塑性。
8、接受财务监督核查，做到帐帐相符。
第8篇：供电公司本部职能部门主要职责
附件1 公司本部职能部门主要职责
1、办公室
主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；协助领导协调和推进企业日常工作并督促落实；负责值班重大事项的请示报告和突发重大事项的协调处置；负责会议的归口管理和重要会议的组织协调；负责24节气表相关工作及重点工作的督查督办；负责重大活动的组织协调和公司重要公务接待工作；负责起草重要文件；负责值班、公文、保密、档案、机要、接待、文印、收发、电子文件管理及协同办公应用推广工作；负责重要信息收集、分析和报送；负责处理来信来访和维护稳定工作；负责企业基础管理、体制改革、标准化建设；负责对标管理；负责后勤保障管理，负责小型基建及非生产性技改大修项目管理；负责公司调查研究和管理咨询工作；负责企业规章制度、法律事务工作；负责新闻宣传、舆情应对、品牌标识规范应用、以及社会责任与公益管理工作；负责运营监测（控）业务的对口协同。
2、发展建设部
主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；开展负荷调查及预测，协助地（市）公司提出属地电网发展需求，配合规划落实，负责将属地电网发展规划纳入当地政府相关规划，协助开展配电自动化、电动汽车充换电设施、分布式电源和微电网接入等专题的研究及管理；负责城、乡电网电压无功管理；协助开展属地内电网项目前期工作，配合落实辖区内各电压等级电网项目核准条件；负责综合计划归口管理，组织专业部门开展项目论证、提出项目需求，落实市公司分解下发的综合计划；负责线损归口管理和线损计划管理；负责节能减排工作；负责科技归口管理；负责智能电网归口管理；负责环保归口管理；负责110（66）千伏及以下电网基建投资计划建议编制和储备项目库管理；负责零星购置计划建议编制；负责农网改造升级工程（中央预算内）投资计划建议编制；负责投资计划执行情况分析；负责本单位统计管理工作，负责电力生产统计、固定资产投资统计、分布式电源统计管理，负责电网设备统计，负责企业节能减排统计，负责地方政府统计报送工作，负责发展专业对标管理工作，负责组织开展经济活动分析；负责物资计划申报；负责物资合同管理；负责所辖35千伏（新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）电网项目的建设过程管理，对所属工程进度、安全、质量、造价、技术等全面负责；协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调工作；负责集体企业的归口管理。
3、财务资产部
主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责编制财务预算方案并组织实施；负责本单位业务预算的统筹平衡、优化调整、分析考核和监督检查；负责会计核算、财务决算；深化前端业务的基础性管理，加强财务监督控制；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责地方财税政策争取；负责资产、产权、保险业务管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的购制、发放及缴销；负责工程项目全过程财务管理；负责全面风险管理及内部控制工作；负责财务评价与稽核管理。
4、安全监察质量部（保卫部）
主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责制定本单位安全监察、质量监督和应急管理方面的规章制度和办法；负责基建、生产、供用电、农电、信息等安全的监督、检查和评价；负责全面质量监督管理和质量监督关键指标的统计、分析和考核；负责交通安全、电力设施保护、防汛、消防、防灾减灾的监督检查；负责资产全寿命周期管理的归口管理工作；负责公司电力可靠性工作的归口管理；负责人武、保卫管理；负责组织协调，负责本单位应急体系建设，负责应急管理日常工作；负责安全、质量事件的调查、分析和处理；负责归口管理安全生产事故隐患排查治理工作；配合反窃电工作，负责与公安部门外联工作；负责组织制定安全技术及劳动保护措施计划并监督落实。
5、人力资源部
主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责领导班子建设；负责中层干部及其后备人员的管理和考核工作；负责组织机构、劳动定员、劳动用工和劳动关系管理；负责薪酬福利、业绩考核、全员绩效管理和考勤管理；负责人事档案管理；负责员工培训、队伍建设、人才评价和职业技能鉴定管理；负责社会保险、补充医疗保险、住房公积金和企业年金管理；负责公司内部人力资源市场管理工作；负责指导集体企业用工管理。
6、党群工作部（工会、纪委（纪检）办公室、团委）主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责公司党建工作、思想政治、精神文明建设和党务宣传管理工作；负责企业文化建设工作；负责共青团和青年工作；负责统战工作；负责党委办公室日常管理工作；负责工会组织建设、职工民主管理、女职工工作，依法维护职工合法权益；负责计划生育工作；负责劳动保护管理的监督；负责组织开展群众性经济技术创新和职工宣传教育、文化体育活动；负责工会经费的管理；负责班组建设工作；负责离退休服务工作；负责纪检监察工作；负责审计工作。
7、乡镇供电所管理部
主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责乡镇供电所生产服务设施、设备、车辆和工器具的管理；负责乡镇供电所对标和综合管理工作；负责农村供电业务委托工作的监督与管理；负责组织开展乡镇供电所的评价与考核；协调专业化管理在乡镇供电所的落实。
8、电力调度控制中心
主要职责：贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；作为地调分中心，调度管辖县域范围内35千伏及10千伏电网，承担县域内35千伏变电设备集中监控，以及所监控电力设施安保、消防告警信号远方集中监视；承担方式计划、保护整定、集中监控、自动化等专业职能；负责信息、通信业务管理；负责95598抢修类工单接收，负责配网故障研判和抢修指挥；负责县调自动化主站设备的运行维护和异常处置；负责县调电网模型、图形、数据的维护；负责网损管理。
