岗位职责不到位词语（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位职责不到位”。
第1篇：岗位职责落实不到位
岗位职责落实不到位
【篇1：扎实推进落实岗位责任制】
扎实推进落实岗位责任制
提高规范化、标准化操作水平
公司领导、同志们：
在今天的岗位责任制落实推进汇报会上，我报告的主题是：扎实推进落实岗位责任制，提高规范化、标准化操作水平。报告分四个部分：
一、岗位责任制的内在要求
二、落实岗位责任制的意义
三、推行岗位责任制的方法
四、炼铁厂、炼钢厂推行岗位责任制的初步效果及存在的问题
一、岗位责任制的内在要求
（一）岗位责任制是构建企业运行机制及管理模式的一项基本制度 岗位责任制是企业为了实现协调统一的组织行为、建立最佳的运行秩序，在现代化管理原理的指导下，从企业经营管理系统整体出发，以经济责任制为基础、以强化人的管理为核心，所制定的以作业规范和管理规范为核心的行为规范。
建立岗位责任制是企业管理水平发展到一定阶段的必然产物。它以岗位责任制主体为动力源，一方面通过不断优化生产管理要素及其组合，促进标准化、规范化工作水平的提高，另一方面通过发挥岗位责任制在企业运行机制中的基础作用，促进企业内部管理运行机制的优化，推动企业管理水平的不断提高。
（二）科学性、系统性、程序性、先进性、实践性和动态性的统一，是岗位责任制的内在要求
科学性要求是指，岗位责任制的制定要有坚实的科学依据，应严格遵照工艺布局的要求及机器设备运行的要求，并充分吸取行为科学、目标管理、定额管理、质量管理、安全管理等方面的科学要求及实践经验。
系统性要求是指，整个生产现场的各个岗位，是一个统一的整体，某一岗位的责任制制定不是孤立的，它要求从整个生产过程整体优化的角度考虑问题，进行反复的综合平衡、全面优化；其次，它将任何一个岗位上的操作者也看作为一个整体，按照生产工艺的要求，合理搭配每个时间单元的工作内容，保证各项工作间隔时间的均匀、生产控制的均衡。
程序性要求是指，为了保证岗位责任制真正体现科学性、系统性、实践性、先进性和动态性，岗位责任制制定要经过宣传教育、工作研究（动作研究、时间研究）、工序序列时间分解、按组织系统自上而下进行各岗位责任的逐级分解、制定责任制初稿、试行验证、确认推行等步骤。
先进性要求是指，岗位责任制的制定既要考虑现有职工的素质又要使岗位责任制反映操作系统具有的先进性。岗位责任制应当是大多数人经过培训和努力后才能做到的。
实践性要求是指，为了保证岗位责任制切实可行，整个编制过程应做到专群结合，由下至上、由上而下的反复论证审核，经实践验证，最后确定。
动态性要求是指，要保持岗位责任制的稳定性和先进性的统一，要随着设备和技术水平的提高、人员素质的提高，在相对稳定的前提下，适时做出调整、完善，以保持其科学性、系统性、实践性和先进性。
（三）全面推行岗位责任制的条件已成熟
在岗位责任制文件的制定过程中，各分厂做了大量的细致的工作，人力资源部协调相关职能部门在文件的制定中进行对口指导、审核，所制定的岗位责任制文件基本上达到了“六性”统一的要求。
在全面落实岗位责任制的前期，公司将炼铁厂、炼钢厂选作推行岗位责任制的试点，通过近四个月推行，两厂结合本厂实际，做了大量的基础性工作，工作各有特色，为在其它分厂全面推行岗位责任制提供了一定的经验。
以上阐述说明，当前在全公司全面推行岗位责任制的条件已经成熟。二、落实岗位责任制的意义
早在1986年7月8日，王董事长在全厂改进机关作风动员大会上的讲话中就明确提出要“建立健全岗位责任制”的要求，在时过一周后的7月16日全市经济工作会议上，王董事长做 “关于七保一带头”的发言，就专门强调了岗位责任制和交接班在基础管理工作中的地位，在后来的许多会议上王董事长不断强调“核心是责任制、关键是交接班”的管理理念。在时隔22年后的今天，重温董事长的启蒙教导，我们每个人不会不感慨万千。2001年前后公司曾以烧结厂、发电车间为试点，投入大量人力编制下发了《岗位责任制》，但由于组织体制变化等原因，启动良好的岗位责
任制工作没有得到持久的推进。今年集团公司领导深思熟虑，作出了分厂恢复岗位责任制、处室继续推行岗位描述的决定。2月17日，人力资源部、督察处、计划管理处、安全环保处、设备处、技术处、能动处组成了工作组，立即行动，确定炼铁厂、炼钢厂为试点单位，再次掀起了全员落实岗位责任制的热潮。在此，在座的每一名同志应该有共同的感受：恢复岗位责任制意义重大，推行岗位责任制责任重大。
（一）推行岗位责任制是落实王董事长规范化、标准化工作要求的最可靠保障
自去年10月份以来王董事长在多次会议上提出标准化、规范化工作问题。在此，我们首先要明确岗位规范的实质、岗位规范与岗位责任制之间的关系。
岗位规范是指按照“三定、五按、五干”的要求，针对每个岗位所编制的操作规范和考核标准，通过每个职工按规范化的操作程序工作，从而实现生产管理工作规范化的目的。
岗位责任制与岗位规范的关系表现为：从内容构成看，岗位责任制在抓住了岗位操作规范共性核心要素外，还对包括人员素质在内的人、机、料、法、环五大要素的应有状态作了规定；从运行方式看，岗位责任制重视外力推动，而岗位规范侧重于自律和自我完善；从目标要求看，岗位责任制侧重于结果，岗位规范侧重于过程。通过比较可知，岗位责任制的优势在于：宽于岗位规范要求的相关要素为岗位规范的切实实施奠定了基础，是操作规范的有力支撑；侧重于外力的推进方式，有利于岗位责任制落实与改进的效率；侧重于结果的目标要求，有利于责权利的统一，有利于促进自我管理，有利于责任的落实，有利于交接班的执行。因此说，选择以落实岗位责任制的方式落实规范化、标准化操作，一是符合我公司基础管理水平较低的现状，因而是现实的；二是促进了岗位责任制与交接班的结合，因而是科学的；三是促进了行政管理与自主管理的互动，因而更有利于实现生产管理工作规范化、标准化。因此说，推行岗位责任制是落实王董事长规范化、标准化工作要求的最可靠保障。（二）推行岗位责任制是落实全员全过程管理，提高全员素质，养成良好工作作风的重要手段
岗位责任制的主体涵盖了集团公司的每一位员工，岗位责任制的落实贯穿于公司生产经营的整个时空，是一个自身不断发展完善的过程。然而，由于每一责任主体的思想观念、素质水平、工作作风都深深影响着岗位责任制的落实及其发展完善的步伐。因此，我们必须把推行岗位责任制作为落实全员全过程管理，提高全员素质，养成良好工作作风的重要手段；把岗位责任制的落实过程作为改造全员思想观念、提高全员素质、培养良好工作作风的过程。
首先，岗位责任制的落实在全公司要不漏岗、不漏人，通过落实岗位责任制实现部门职能分解落实到每一人头，分厂各项管理职责逐级落实到班组、到岗位，实现全员参与管理，管理干部的自我解放，管理环境自下而上的优化，从而促进各专业部门职能在全公司的高效落实。
其次，在岗位责任制的落实过程中，针对每一岗位的不同特点、不同需求，深化岗位培训，将岗位责任制作为知识管理的唯一平台，知识
【篇2：岗位职责落实】
【篇3：浅析落实党风廉政建设制度执行不到位的原因
及对策】
浅析落实党风廉政建设制度执行不到位的原因及对策
党风廉政建设是用无产阶级的世界观、方法论在党组织和党员中，培养良好的工作作风、纠正不正之风，宣传党的优良作风，用党的优良作风对光大党员进行经常性的教育，运用党的纪律惩处违纪党员，建全党内各项监督制度，加强对党风党员教育，铲除不正之风滋生的土壤，使不正之风始终处于监控之下，不致于上升为主导地位而严重损害党的建设，必须持久地纠正党风不正之风，在社会主义市场经济改革中，党风廉政建设是我们党内一项关键重要工作，必须搞好党风廉政建设。加强党风廉政建设，是对党自身的存在与发展，都具有者十分重大的现实意义和历史意义。
近年来，三工镇党委十分重视党风廉政建设，从抓制度、抓责任、抓落实入手，要求干部廉洁自律，从自身做起，镇党委每年都要在全镇认真开展一次党风廉政建设工作的大检查，从而加强对干部的教育、管理和监督，增强了团结，振奋了精神，弘扬了正气，收到了明显的效果。主要体现在：
一、抓警示教育，形成共识，经济发展服务
镇纪检办每年都要组织全镇党员干部，集中时间，结合党的建设、综合治理、统战宗教、农村经济、精神文明、抗震安居等实际工作，采取“学、看、查、谈”四种方式，观看防腐倡廉教育片，到昌吉市监狱，开展深入扎实的“警示教育”。为了使教育不走过场，达到预期效果，镇党委专门制定了教育和实施办法，利用支部学习、组织生活会、自学、撰写心得体会等形式，并围绕镇党委的日常工作进行讨论。全镇干部在这次“警示教育”中，还主动联系自己所担负的工作职能，围绕“做官为什么，身后留什么”这个话题，进行深入细致的剖析和查找问题，从自己的言行中看是否履行了人民公仆的职责。为全镇改革、发展、稳定作出自己应有的贡献。
二、营造氛围，提高认识，促进机关廉政建设
在实际工作中，首先重点抓好镇领导班子的预防教育，因为他们既是党的路线方针的执行者，又是全镇工作的组织者，他们的一言一行对其他干部都有一定影响。镇纪检委带头学习党的廉政建设各项文件精神，带头落实廉政责任制，起到了防微杜渐的作用。二是切实提高廉政工作质量。加强对干部的职业道德教育、人生观教育，促进干部遵纪守法，不断提高自身的政治素质，树立良好的自身形象。三是建立廉政责任制。明确系统内廉政建设的基本任务、领导体制、实现途径、工作方式、责任内容、责任考核以及责任追究办法。四是加强监督。把廉政建设与推行政务公开结合起来，通过“四议两公开”，推行廉政建设真正落到实处。
三、提高认识，加强检查，促进廉政建设规范化
今年，镇纪检委根据市纪检委的要求进行农村三资工作清理，并进行了廉政谈话，绝大多数认识正确，行动积极，持赞成态度，但也有个别人认识上有偏差，认为镇基层工作与贫、穷、苦打交道，不存在廉政问题。为此，镇纪检委帮助干部端正对廉政检查工作的认识。一是帮助干部认识廉政检查的必要性。二是帮助干部打消思想顾虑，使大家认识到，敞开心扉，自查自纠，主动接受群众监督，并不有损干部形象，而是要有利于工作的开展。三是帮助干部纠正认识偏差。党风廉政建设事关全体党员干部，并不是仅对实权干部而言。其次镇纪检委对干部廉政检查，领导干部侧重于班子、个人廉洁自律、正确使用权力、抓制度建设等方面，一般干部侧重于本职岗位的廉洁自律，对群众、对下属单位有无吃、拿、卡、要现象发生以及8小时以外个
人廉洁守纪等方面的情况。
存在的问题
一是制度的不完善、制度的制定缺乏科学性，发展变化缺乏延续完善。有关党风廉政建设规章制度需要更进一步完善落实；二是组织的领导力不够、团队的执行力不够，领导组织、宣传不到位。领导的带头作用不够。在极个别的党员干部身上，模范带头、作风发挥不够，存在着自己给自己画圆，指手画脚、遥控指挥的现象，导致职工的疏远、不认同，情绪低下，工作无激情，从而失信于职责，失去了威信。三是制度的监督检查、考核不到位。很多制度出台后，执行“
走程序”，相应的监督没有或脆弱、方式方法流于形式，没有建立和完善制度执行工作责任制，不明确责任主体以及责任追究的具体内容，执行制度时紧时松、使得制度执行的质量和成效得不到真正落实。解决问题对策措施
随着践行科学发展观的不断深入，除制定便于操作、可行性强的制度外，要进一步解放思想，完善有效的管理、考核机制，明确职责、强化执行力，提高职工遵纪守法的自觉性。
1、培养党员干部的的社会主义核心价值观。弘扬和传承优良传统、优良作风，用激进思想、作风教育人、启发人，培养干部的积极向上的价值观，以典型引路，多层次培养科技创新、技术标兵、学习标兵、敬老爱幼、助人为乐等不同类型的先进典型，发扬优良传统，引导、带领党员干部在日常的工作、生活中形成并践行核心价值观，2、建设学习型党组织、争当学习型党员。树立在工作中学习，在学习中工作的终身学习理念，把学习作为终身任务和乡镇生存发展的第一需要，把知识转化为动力，实现管理目标。把学习效果同综合 目标考核项集合，并定期组织考核，使党员干部产生压力，从而不断提高全员素质，提高自我约束能力。
3、明确责任，实行层层责任制一要分清责任。明确管理职责，通过工作分工、包村指导、制度学习，使各级党组织人员掌握制度，明确各自职责，做到在其位，谋其政，尽其责。二要分解责任。可通过层层签订责任书、问责制、追究制等形式把管理责任落实到人头，并用规章制度加以明确、规范，形成层层抓、层层管的全员参与的管理格局。要进行责任评价和问责制，以确保责任制度落实。一是建立领导机制，明确分工。党总支与各村组、各站所签订了《党风廉政建设责任书》，层层抓落实；二是健全党务和行政各项规章制度。制定完善了党务、政务、财务、后勤、接待等各项管理制度，把工作责任制和责任追究制落实到人到位；三是党务和财务公开及时、准确、真实，使干部清白，群众明白；四是把党风廉政建设责任制列入党员干部考核目标内容，平时经常进行检查、监督，每半年开展民主生活会进行批评与自我批评，年终进行干部目标考核，并与奖金挂钩，做到有部署、有落实、有检查、有考核、有奖罚。四是强化领导干部廉洁自律。镇领导班子成员增强自律意识，认真落实领导干部个人重大事项报告制度。五是积极制定了全方位、全天候的监督机制，即党内监督、民主监督、群众监督、财务监督，设立了廉政建设举报信箱。
4、抓好纠风治乱工作，认真查处和纠正损害群众利益的突出问题。镇纪检办坚持“标本兼治、纠建并举”的方针，认真开展行业监督和纠风工作。进一步加强对环境保护、征地拆迁、安全生产和农民减负、企业减负、治理公路“三乱”的监督检查，坚持党要管党、从严治党，严格执行“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备和程序合法”的办案方针，把严肃查办违纪违法案件作为端正 党风政风的有效手段，作为维护改革发展稳定大局的重要保证，严惩各种破坏改革、阻碍发展的违纪违法行为。
5、抓工作纪律，转变部门作风。镇党委认真按照市纪委要求，加强对镇领导、镇直站所、各驻镇单位的工作纪律要求，严禁干部职工工作时间内擅自脱离工作岗位；严禁干部职工随意请假、无故迟到、早退。镇纪委采取随机抽查的方式对全镇站所、部门进行执纪情况检查，纠正少数部门工作纪律涣散的行为，有效转变了部门作风问题，提高工作效率。
在今后的工作中，应结合学习实践科学发展观的要求，在思想上筑牢反腐倡廉思想道德防线，在行动上切实履行上级干部廉洁自律各项规定。充分发挥部门职能作用，抓好廉洁自律的宣传学习。加大正反两方面典型宣传力度，大力表彰勤政廉政先进典型，进一步营造好党风廉政建设工作的社会舆论氛围。
第2篇：汽机主管岗位职责及到位标准
工程部汽机主管安全岗位职责及到位标准
1汽机主管
1.1安全职责：
1.1.1在部门经理和副经理的领导下，负责汽机工程项目的安全技术方面工作。1.1.2 认真落实上级关于安全的指示精神，监督检查施工项目的安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，对主管项目安全措施落实情况进行检查并提出整改意见。
1.1.3经常深入现场，监督检查责任范围内施工项目的安全技术组织措施在施工中的落实情况，对规定的安全节点进行检查验收。
1.1.4根据项目工程进度情况，对所辖项目实施过程中出现的安全技术问题及时提出施工中的安全技术补充措施或修改意见，经审批后监督实施。
1.1.5 参加安全大检查和专业性安全检查，监督检查常规和特殊项目安全措施的落实情况，并对不合格的安全技术措施提出整改意见。
1.1.6协助专业安全管理人员填写、上报本专业范围内的不安全事件的报告，对所发生的不安全情况提出技术原因分析和改进措施。
1.1.7负责本专业外来参观、学习人员的常规安全技术规定和制度的学习。1.2职责到位标准：
1.2.1进行汽机工程项目的安全技术交底的检查，发现问题及时整改。1.2.2对现场汽机专业安全技术措施的落实进行跟踪。1.2.3按时参加各类安全检查，及时整改本专业存在问题。1.2.4协助专业安全人员完成本专业范围内事故调查分析工作。1.2.5按时参加本部门汽机专业的安全技术培训、规程、制度的学习。1.2.6及时审核重要施工项目的安全技术措施。
1.2.7每个工作日至少到生产现场检查一次，发现问题及时查找原因，及时消除。
第3篇：岗位职责之明确职责履职到位引领起航
明确职责履职到位引领起航
摘 要：让一线骨干教师担任教研活动的设计者、策划者、组织者，通过这一非行政性的“封官加爵”，让广大一线教师再突破原有角色范围的全新岗位上得到历练，从而催化她们专业成长。通过各种方式搭建良好平台，张扬她们的个性与特长，赢得自己的一片教研天地。
关键词：教研组长；鼓励；辅导；支持；提炼；评价
在前些年，每个教研活动忙前忙后的总是业务园长，教师参与的积极性不高。通过不断的反思与摸索，在教师培养的过程当中，进行了一项园本的创新制度，让一线骨干教师在突破原有角色范围的全新岗位上得到历练，从而催化她们的专业成长。
教研组长是教研活动的组织者，是研究问题的领导者和先行者，也是教研组的主心骨和领头雁，教研组工作是否有效很大程度上取决于教研组长的各种能力。
一、上岗培训 积极鼓励
任组长者，因肩膀上有了那一点责任，人生就会有一些细微的变化，特别是女性，会来得更强烈些。比如会在心中有一点害怕，因为组长总要比组员要更专业一些。也会有失败和挫折，如果不当就不会承担这些责任；还会得到一些苛责；上任前心里总有那幺一点担心。面对这些细小的心理变化，我总是要单独和她聊聊，不需要特意固定在办公室，那里的场合总是显得让人拘束，感觉是一个下命令的地方。找个合适的时间，地点，或许是在某个不经意的闲谈中，也可能是在谈论某个孩子的情况时候，抓住轻松的机会，减轻她得心理负担，让每位上岗的人员明白教研组长的权利、责任，以及各自即将执行的教研活动的时间、内容、要求。让她不觉得那幺沉重的时候，放下心理的那幺一点点包袱。承担起应有的责任。信任她，给她自信。
二、策划准备 前期辅导
教研组长在教研活动前应做好充分的准备，并和园领导及相关教师进行沟通。每次要求在活动前一周要做好准备工作，而事实上，充满挑战感的她们大都在活动前两周就着手准备。确实，这是一个时间最长、工作量最多的环节。要准备的内容包括搜集筛选研讨素材，分析准备研讨过程，现场场地布置，道具，材料准备等。
活动前，为了选一个适宜的话题，教研组长需要查找资料，了解、分析教师的需求，要经过多次请教、多次斟酌才能定下方案。在组织教研活动前，可根据计划中的内容认真思考，备好预案。一是预备：组长对将要研讨的内容做一些知识与经验的储备，收集、学习一些相关信息，做到领先组员一步，在组织活动时才能胸有成竹。二是预想；组长对研讨中组员可能会出现的反应做些预想，对如何发挥每个成员的作用、用什幺方式引导大家做一些案头准备，组织活动时有的放矢。
我们的大班年段组长在组织活动时，当选择了她自认为最合适的话题时出现了一次又一次的退稿现象。为什幺会出现这种情况，话题太大，没有贴近教师的实际教学。针对整个活动进行了一次又一次的调整，在同一天内，先后找业务园长讨论了8次。最后终于确定了大家都认为满意的话题素材。
一个好的教研组长，应该具备一定的沟通能力和协调技能，这会避免给教研组建设带来不利。我们觉得，其中要思考两个问题，一是“换位”。就是互换角色，体验对方需求。二是“弥合”。寻找双方的公共部分，拉近距离。许多同伴之间、上下级之间发生的矛盾，在组长这种“润滑剂”的柔性作用下得到化解，进而营造出充满人性化的团队氛围。
透过教研组长的上述有效的工作策略，一定程度可以看出其在岗位工作中的思维特点：其一具有结构性，即以某一具体的观念为线索，将教研组活动作整体设计，形成创生化的动态结构；其二是整合性的，就是将理论学习、实践性的开课和专题探究等置于一项教研活动之中，彼此相融共生；其三是过程性的，策划设计的教研活动连续而相互衔接。
组长话准备
章：第一次组织教研活动紧张是可想而知的，所以在活动前我把准备的稿子理了又理，生怕遗漏了什幺，而且很担心一些突发性的问题自己难以招架，令活动陷入冷场的气氛……带着这些犹豫我组织了一场小型的读书活动，因为在场的不仅有自己的同事和领导，更有来自姐妹园的几位副园长，对于教研活动都是专业人士，虽然业务园长在活动前对于本次活动给予了技术性的恶补，但是也在忐忑自己会说错什幺……
放手不等于放羊，在教研组长需要的时候给予指导，在她们做准备工作的阶段多给予支持，这样才能帮助教研组长们再前台获得成功，从而激发更多的教师走向前台的热情和信心。
三、执行活动 全程支持
为了开展好教研活动，在前几次的活动中，要求邀请园长和业务园长必须参加。以仔细的观察和正确的评价组长在活动过程中得表现。鼓励组长组织从小教研到大教研的逐渐提升的方式进行活动，在一次次的活动中提升自己的组织能力。
为了给教研组长们提供更大的创造性工作的空间，在学期初制定园本培训计划时将活动留有更多的生成点，大致确定好教研活动的目标、要求，让教研组长去设计具体的内容和策略。另外，也引导教研组长在教研活动各个环节进行开拓创新。活动中，以参与者的身份与教师共同展开研讨，以同伴的角色与教师进行交流对答，发挥隐性指导的作用。我们惊喜的看到了一些组长们用心的成果。
环境创新：有一位组长在组长教研活动前，就先安排了女孩子爱喝的奶茶，咖啡，场地则选在了户外的草地上，围坐一圈，使活动在更轻松、快乐的氛围中进行。
第4篇：发电运行部各岗位安全职责及到位标准
12发电运行部各岗位安全职责及到位标准
1.部门经理 1.1安全职责
1.1.1发电运行部经理是发电运行部安全生产的第一责任者，全面领导发电运行部的安全管理工作。在公司总经理、副总经理的领导下，坚持“安全第一”的方针，切实加强对安全工作的领导，对所辖范围内的安全生产负责。
1.1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，并根据企业的年度安全目标计划,组织制定本部门实现企业年度安全计划的具体措施,按部门控制轻伤和障碍层层落实安全责任,确保部门安全目标的实现.1.1.3按照上级的布置，认真开展季节性安全大检查，对查出的设备重大问题应及时上报公司安全部，制定计划予以解决。对本部门的季节性反事故措施计划应认真落实。
1.1.4经常深入现场和班组，及时掌握本部门的安全情况，检查指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。
1.1.5每月主持一次部门安全分析会，对安全生产中存在的问题及时组织研究，提出解决措施，并向有关领导汇报。
1.1.6经常对本部门职工进行安全教育，严格执行规章制度，开展技术培训，组织安规和现场规程的学习和考试，执行公司和发电运行部制定的奖惩规定，促进安全生产。
1.1.7对本部门发生的事故、障碍、异常等不安全现象，主持或参加调查分析会。根据“四不放过”的原则，做到原因清楚、责任明确、对策落实，并向分管领导汇报。
1.1.8领导、支持部门安全代表的工作；每月定期召开部门安全分析会；每月至少参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并做出批示。
1.1.9按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门级安全目标的实现。负责对事故、障碍、异常等情况所作的各种报表、报告进行审查、监督按时上报。
1.1.10负责对发电运行部工作票许可人名单审核上报。
1.1.11根据安全生产和劳动保护的要求，结合现有文件和规定积极改善设备的安全状况和职工的劳动条件，并做好易燃、易爆、有毒等危险品的安全管理工作，防止设备和人身事故及职业病的发生。
1.1.12对重要检修项目参加或组织制定安全技术措施，并对措施的正确性、完善性承担相应的责任。
1.1.13完成领导交办的其它安全任务。1.2职责到位标准
1.2.1每日对生产现场重点区域进行检查一遍，每周对全厂运行所负责区域进行检查一遍。1.2.2每星期至少参加2次班组学习班会，就生产方针、上级政策、文件精神进行传达和组织学习。
1.2.3每星期对班组建设至少一个班组的检查，每月对所有运行班组班组建设进行全面检查一次，并在要求审核签字处进行签字确认。
1.2.4制定每年的生产任务、反措计划、安全生产工作目标，并对公司安全生产目标责任状内容进行部门内部分解组织人员进行实施。
1.2.5每月组织部门召开一次安全、经济活动分析会，并对部门本月生产任务和安全生产任务完成情况进行总结评价。
1.2.6负责审核运行部工作票许可
1.2.8组织本部门对事故、人并进行上报工作。1.2.7每季度对现场职工生产条件进行一次评价，对影响职工安全的危害因素整理上报安健环。异常等不安全事件的分析工作。1.2.9完成领导安排的其它工作。2支部书记 2.1安全职责
2.1.1协助经理搞好发电运行部安全生产工作，负责分管工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。
2.1.2经常深入现场和班组督查“两票三制”和其他安全措施的执行情况。
2.1.3参加发电运行部每月召开的安全分析会，对存在的不安全问题提出改进意见，并监督实施。
2.1.4组织本部门安全政策、制度的学习、定期对安全教育工作的落实情况的监督，协调各班组、各专业之间的安全协作配合关系，保证安全工作顺利进行。
2.1.5负责分管工作范围内的安全制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组，检查安全措施以及健康的作业环境保护的执行情况，严肃查处违章违纪行为。
2.1.6负责部门政治本质安全建设工作，把搞好政治安全工作作为一项首要任务来抓，认真组织整理有关安全生产方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党组织对安全生产的监督作用。
2.1.7把安全工作列入党支部工作的重要议事日程，领导和指导部门党小组安全生产活动，发挥模范带头作用。
2.1.8组织开展各种形式的安全竞赛和安全教育活动，提出合理化建议，表彰电力生产安全先进集体和先进个人。
2.1.9有针对性地开展“安康杯”活动和内容丰富、形式多样的社会主义劳动竞赛，如安全长周期竞赛，指标竞赛等。
2.1.10加强民主管理，定期组织召开各值的民主监督会议，教育职工人人关心安全生产，个个查思想上、设备上的不安全隐患，人人为安全生产献计献策，创造和谐的安全工作环境。2.2职责到位标准
2.2.1严格按照《中国共产党发展党员工作细则（试行）》的规定和要求，遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，做好党员发展工作。2.2.2坚持学习制度（每周一次），认真开展好党课教育（半年一次），保证学习质量，缺席人员应补学或补课。有关学习、会议、活动实行签到，党员每年学习教育不少于96个学时，领导班子成员不少于72个学时。
2.2.3党费收缴足额及时，党支部按规定向公司党委上交党费和向党员公布一次党费收缴情况，接受党员群众监督；督促和引导党员自我管理，模范遵守法律法规，严格遵守党纪，无违法违纪现象，全面履行岗位职责。
2.2.4应按时、按需、有序召开支部党员大会、党支部委员会会议、党小组会等会议。做好会议签到、会议记录应规范完整。
2.2.5密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想工作；坚持职工伤病住院必访；职工生活及家庭遇特殊困难必访；职工家庭重大纠纷必访；职工发生意外事故、事件必访；职工受到处分、处罚，有思想情绪者必访。职工思想波动必谈；职工违章违纪必谈；职工岗位调整变动必谈；职工之间发生矛盾纠纷必谈；职工受到表扬或批评必谈。
2.2.6严格党的组织生活，认真落实“三会一课”制度：每月召开一次支委会、一次党小组会，每季度召开一次支部党员大会，每半年上一次党课。严格落实民主生活会制度,每半年召开一次。深入开展民主评议党员活动，每年年末开展一次。2.2.7围绕本部门的中心及重点工作，有针对性地开展党内主题实践活动。活动主题突出，内容具体，形式多样，促进本单位安全生产、运营管理等各项目标任务的完成。
2.2.8充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，对“急、难、险、重”任务，克服困难，发动党员努力完成。组织开展党员突击队、党员示范工程、青年突击队等活动。
2.2.9围绕创建“五个好”先进基层党组织和争做“五带头”优秀共产党员目标，结合公司运营管理目标任务，明确工作思路，创新工作载体，丰富活动内容，深入开展基层党组织标准化建设活动。
3部门副经理（经理助理）3.1安全职责
3.1.2协助经理搞好发电运行部安全生产工作，负责安全规程和各项规章制度的贯彻落实工作。负责分管工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。
3.1.2经常深入现场和班组检查“两票三制”和其他安全措施的执行情况，总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。
3.1.3参加发电运行部年度“两措”计划的编制审查工作，并对审批后的“两措”计划负责组织实施。
3.1.4负责制订机组启、停的方案和有关规定和安全措施编制，经批准后下达给值长，并组织各专业主管及运行各值实施并监督执行。
3.1.5参加发电运行部每月召开的安全分析会，对存在的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。
3.1.6负责审查发电运行部各专业主管拟定的有关安全技术措施、规程制度的修改补充意见及设备改造、系统改造等设计方案。
3.1.7按照《电业生产事故调查规程》或神华神东电力公司《发电业务管理控制体系》的规定，发生事故及时赶到现场协助当值值长处理事故，并及时向领导汇报，参加或主持事故等的调查处理工作，并提出反措意见，对本部门事故的统计报告的及时性、准确性、完整性负责，做到“四不放过”。
3.1.8负责组织本部门安全政策、制度的学习、定期考试及新进人员的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系，负责做好使用临时工的安全管理工作，保证安全工作顺利进行。
3.1.9参加各种安全检查活动，总结经验，不断提高安全管理水平。
3.1.10负责运行节能降耗管理工作，组织各专业主管制订节能降耗措施并组织实施。
3.1.11负责分管工作范围内的安全制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组，检查“三票三制”和其他安全措施以及健康的作业环境保护的执行情况，严肃查处违章违纪行为。3.1.12完成领导交办的其它安全任务。3.2职责到位标准
3.2.1每个工作日深入现场和班组检查安全措施的执行情况，并落实奖惩办法； 3.2.2每周查岗一次，将查岗情况部门例会通报；
3.2.3每周对三票三制的执行情况抽查一次，对违章违纪限位进行严肃查处，并将情况在部门例会通报；
3.2.4每周对布置的任务进行闭环抽查一次，督促部门人员按时完成；
3.2.5组织发电运行部年度“两措”计划的编制工作，并对审批后的“两措”计划负责组织实施；
3.2.6负责审查发电运行部各专业主管拟定的有关安全技术措施；
3.2.7协助经理搞好部门安全生产工作，发生事故及时赶到现场协助当值值长处理事故； 3.2.8每月一次组织本部门学习安全政策或制度。4.锅炉主管(A、B级)4.1安全职责
4.1.1 锅炉主管必须遵守《电业安全工作规程》和神华神东电力公司《发电业务管理控制体系》。对本人所负责的工作及所管辖的设备、场所的安全负直接责任。
4.1.2 协助部门经理认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行有关政策、法令和上级有关文件及规定，负责本单位安全技术方面的工作。对本单位发生的事故负相应的安全技术责任。
4.1.3 经常深入现场、专业组，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导专业组做好各项安全技术管理工作。
4.1.4 根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程、图纸资料、运行规程的补充或修改意见，经审批后监督实施。
4.1.5 负责编制新技术、新工艺的安全技术组织措施，经批准后对工作专业组进行技术交底和安全措施交底，并布置、检查、指导本专业人员编制相关安全措施和交底工作，认真履行设备检修验收职责。组织或参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习。
4.1.6 参加安全大检查和安全性评价，审阅专业组的安全技术台帐，并做好本专业的风险评估。安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。
4.1.7 负责本专业的安全技术培训、规程制度的学习与考试工作。
4.1.8 负责填写上报本专业范围内的安全事故报告，对所发生的安全事故提出技术原因分析和改进措施。
4.1.9 有权制止任何人的违章作业和违章操作现象。
4.1.10 有权拒绝接受和执行可能造成人身伤亡、环境污染和设备损坏的违章指挥。
4.1.11 积极参加安全大检查，积极参加安全技术革新，提出合理化建议，提高安全知识水平。
4.1.12指导运行人员进行事故处理，参加事故分析。4.1.13 完成领导交办的其它安全任务。4.2职责到位标准
4.2.1根据机组运行方式，负责组织编制运行反事故措施、试验方案、特殊运行方式、运行安全、经济技术措施方案以及生产技术合理化建议。
4.2.2每个工作日分析和检查设备、仪表、运行日志、报表记录。深入现场和班组调查运行各设备检修中所出现的异常现象，不断改善运行操作技术。
4.2.3根据设备变更、异动情况及新技术、新工艺投入使用，即时修订运行规程、运行图纸。4.2.4建立健全专业台帐、统计分析和上报专业材料。
4.2.5参加涉及锅炉专业技术的事故调查，协同部门开展反事故演习，提出相应的对策措施。4.2.6每周查岗两次，并将查岗情况汇报经理和副经理。
4.2.7每周对部门下发的专业技术措施执行情况抽查一次，通报抽查结果。
4.2.8每周不定期检查运行人员巡检情况，对各值当班期间放置检查卡，并将执行情况汇总通报。
4.2.9每周对专业技术措施执行情况、事故预想、操作票的执行情况抽查，并将抽查情况通报。
4.2.10每月制定运行人员专业培训计划，每周抽查一次班组仿真机学习情况。
4.2.11每月5日之前对上个月机组运行参数进行统计分析，完成节能、运行分析材料，并报经理和副经理处。5.汽机主管(A、B级)5.1安全责任 5.1.1汽机主管是汽机专业的安全第一责任人，对汽机运行人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责，对汽轮发电机组所辖范围内的环境保护负责。
5.1.2 控制汽机专业异常以上安全目标，按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行控制。
5.1.3 认真检查和监督本专业人员执行《电业安全工作规程》、《汽轮机运行规程》和神华神东电力公司《发电业务管理控制体系》，及时制止违章违纪及误操作行为.5.1.4 督促汽机专业“两票三制”制度执行情况并进行考核。5.1.5 按计划做好汽机专业人员的技术培训和安全教育工作，认真做好本专业的反事故演习。5.1.6 对本专业岗位的巡回检查质量进行不定期抽查。
5.1.7 经常检查本专业的工作环境、消防、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患及时给予解决。
5.1.8 每月对本专业的设备运行状况进行分析，对不经济运行方式及时进行调整。
5.1.9 每天对运行日志、值班记录、现场台账进行检查分析，发现参数与正常值有差别时查找原因，对记录不规范等现象进行纠正和规范。5.1.10 设备检修和消缺进行跟踪监督检查。
5.1.11 负责本专业发生的安全异常、障碍、未遂及事故，组织分析和上报。
5.1.12 严格按照神华神东电力公司《发电业务管理控制体系》要求建立本专业的文字台帐。5.1.13 对本专业的设备卫生及现场定置管理进行检查考核。5.1.14 对本专业设备的运行情况进行巡回检查，组织本专业人员进行事故处理和大型操作的监督。
5.1.15 完成领导交办的其它安全任务。5.2职责到位标准
5.2.1 每天进现场至少一次，检查现场安全文明生产、两票三制执行情况。5.2.2 每周现场查岗两次并将查岗情况汇报至部门经理处。
5.2.3 每月至少于1次在现场放置抽查牌并将抽查情况报部门经理处。
5.2.4 每天进现场跟踪本专业缺陷处理情况并将重要缺陷处理情况汇报部门经理处。5.2.5 针对本专业运行过程中出现的问题，执行本专业的运行调整措施。5.2.6 开展本专业季节性安全检查并将检查结果报部门经理处。
5.2.7 组织开展本专业的技术培训，每年至少进行1次专业规程考试.5.2.8及时组织分析和上报本专业发生的安全异常、障碍、未遂及事故，必要时提出相应的技术措施执行。
5.2.9 每天对设备的消缺进行分析监督检查。6.电气主管 6.1安全责任
6.1.1 负责本专业安全技术方面的工作，指导本专业班组做好各项安全技术管理工作。6.1.2 经常深入现场，监督检查安全技术措施、“两票三制”、神华神东电力公司《发电业务管理控制体系》工作的执行情况。
6.1.3 监督检查本专业的习惯性违章情况，并根据本专业实际情况，制订反习惯性违章行为对策，控制习惯性违章。
6.1.4 根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程、图纸资料或设备系统、运行规程的补充或修改意见，经审批后监督实施。
6.1.5 布置、检查、指导本专业人员编制相关安全措施和交底工作，认真履行设备检修验收职责。
6.1.6 组织或参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习、专业技术交流活动。6.1.7 参加安全大检查和安全性评价，审阅本专业班组的安全技术台帐，并做好本专业的风险评估。安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。
6.1.8 负责本专业的安全技术培训、规程制度的学习与考试工作。6.1.9 负责本专业大型操作的策划安排，大型操作现场跟踪监督。6.1.10 负责填写上报本专业范围内的安全事故报告，对所发生的安全事故提出技术原因分析和改进措施。
6.1.11本专业设备隐患及时上报，并进行风险评估，制订出防范措施及事故应急预案。6.1.12完成领导交办的其它安全任务。6.2职责到位标准
6.2.1每个工作日至少进入现场巡查两次，解决现场问题并对未遂异常等提出考核意见。6.2.2每周对电气专业两票进行检查，发现问题及时纠正。
6.2.3对电气专业发生的事故及时向运行部其他人员进行总结通报，并提出整改措施。6.2.4系统变更或运行方式改变后及时修订规程和系统图并下发执行。6.2.5每天检查电气系统检修安全措施的正确性，保证措施完善。
6.2.6每周对运行人员电气知识的学习情况进行检查，并提出改进意见。
6.2.7每月进行电气专业的专题分析、岗位分析，并保证分析内容的真实准确。6.2.8每年初制定电气专业培训计划，并按计划执行，年底进行电气专业培训总结。6.2.9每月及时上报电气专业的隐患和重大缺陷。7.化学主管 7.1安全责任
7.1.1 认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行有关政策、法令和上级有关文件及规定，负责本专业安全管理技术方面的工作，对本专业发生的事故负技术管理责任。7.1.2 经常深入现场监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导本专业人员做好各项安全技术工作，发现安全问题或隐患要及时做出处理。
7.1.3 参加各种安全大检查和本专业安全性评价工作，审阅班组的安全台帐，并做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。
7.1.4 根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程、图纸资料或设备系统、检修、施工工艺、运行规程的补充或修改意见，经审批后监督实施。
7.1.5 负责编制设备大修、非标准检修、更改工程、新技术、新工艺或重要施工项目的安全技术运行组织措施，并布置、检查、指导本专业人员的工作，认真履行设备检修验收职责。7.1.6 组织或参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习。
7.1.7 负责本专业的安全技术培训、规程制度的编写、学习培训与考试工作。会同有关部门编写历年来的事故资料并进行培训。
7.1.8 参加班组安全日活动，组织学习有关安全文件，法规、通报及技术分析。
7.1.9 负责组织填写上报本专业范围内的异常事故报告和未遂分析报告，对发生的不安全现象进行原因分析和提出改进措施，并监督实施。
7.1.10 负责本专业的危险点预控措施的制定和落实。7.1.11 负责本专业反事故措施的制定与落实。7.1.12 负责化学危险品的监督管理工作。
7.1.13 每天不少于两次深入现场开展反习惯性违章活动，检查化学设备中各种安全措施及防护装置的使用情况，发现违章立即纠正，并提出考核意见。
7.1.14 负责检查生产现场“两票三制”的执行情况，对发现的问题及时提出整改意见。 7.1.15 参与制订和实施公司年度安全技术措施计划和反事故技术措施计划，对完成效果和实施情况提出建议。 7.1.16 负责对本专业现场的重大操作进行安全技术把关，防止各种误操作事故的发生。7.1.17 完成领导交办的其它安全任务。7.2职责到位标准
7.2.1 每天进现场至少一次，检查现场安全文明生产、两票三制执行情况。7.2.2 每周现场查岗两次并将查岗情况汇报至部门经理处。
7.2.3 每月至少于1次在现场放置抽查牌并将抽查情况报部门经理处。7.2.4 每月至少于1次对水、煤、油化验进行抽查。
7.2.5 每天进现场跟踪本专业缺陷处理情况并将重要缺陷处理情况汇报部门经理处。7.2.6针对本专业运行过程中出现的问题，执行本专业的运行调整措施。7.2.7 开展本专业季节性安全检查并将检查结果报部门经理处。
7.2.8 组织开展本专业的技术培训，每年至少进行1次专业规程考试.8.集控值长 8.1安全责任
8.1.1在发电发电运行部经理的领导下，负责发供电设备安全、经济运行的调度、安全、合理地安排运行方式。在生产安全、经济调度方面负领导责任。
8.1.2负责与中调和地调进行业务联系，保证安全运行方式。在当班时间内，负责设备的安全经济运行，认真贯彻执行《调度规程》及公司各种有关安全生产的规章制度。
8.1.3认真贯彻执行安全的方针、政策、法规和上级的有关规定，对本值的安全工作负全面的领导责任。
8.1.4负责本值内的安全规章制度的贯彻落实工作，经常检查“两票三制”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。
8.1.5参加部门年度“两措”计划的编制、审查工作，并对审批后的“两措”计划负责组织实施。
8.1.6参加或组织制定重要检修项目的安全技术组织措施，按规定提出改进措施，并负责组织实施。
8.1.7负责审查本值拟定的有关部门安全技术措施，修改补充意见及设备改造、系统改进等设计方案。
8.1.8按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关部门事故或不安全事件的调查分析工作，做到“四不放过”。
8.1.9负责对本值人员进行安全教育和遵章守纪教育，及时纠正违章违纪行为，确保本值人员安全工作到位。
8.1.10对事故过失人员、违章人员、延误执行反事故措施计划及安全技术劳动保护措施计划和事故对策的单位及有关人员提出批评，或建议其主管部门进行处理。8.1.11参加本部门召开的安全分析会，汇报安全生产中存在的问题及工作重点，并做好记录。8.1.12对本值所发生的安全事故、障碍和未遂等，要积极采取有效措施，防止事态进一步扩大，并向有关领导汇报，实事求是地做好记录，交班后认真组织事故调查分析会。及时组织调查、分析、统计和上报工作。
8.1.13完成领导交办的其它安全任务。8.2职责到位标准
8.2.1每日根据部门生产任务及调度安排，安排本班组生产情况。
8.2.2每日当班期间和当值中调值班员联系保证当值期间的合理运行方式。
8.2.3每月组织本班组召开一次安全生产例会，将本月上级公司方针、政策、法规和上级的有关规定进行落实。
8.2.4每循环班对班组内部进行三票三制全面检查一次，每循环班次进行班组内部安全生产责任制口头提问。
8.2.5每年年底参加部门明年度“两措”计划的编制、审查工作；并对审批后的“两措”计划负责组织实施。
8.2.6每年初审查本值拟定的有关部门安全技术措施，修改补充意见及设备改造、系统改进等设计方案。
8.2.7根据安健环要求定期参加公司组织的事故或不安全事件的调查分析工作，做到“四不放过”并在班组内部组织学习落实。
8.2.8每月参加本部门召开的安全分析会，汇报安全生产中存在的问题及工作重点，并做好记录，会后将会议精神落实。
8.2.9对本值每次所发生的安全事故、障碍和未遂等，要积极采取有效措施，防止事态进一步扩大，并向有关领导汇报，实事求是地做好记录，交班后认真组织事故调查分析会。及时组织调查、分析、统计和上报工作。9.集控单元长 9.1安全责任
9.1.1在值长的领导下开展工作，协助值长抓好本值安全生产和经济运行。主要完成热机运行操作和事故处理工作。贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和指示。执行有关技术规程、安全工作规程、调度规程、运行规程等。
9.1.2认真贯彻执行公司的安全政策，经常开展反习惯性违章活动，做好值班期间的安全工作。
9.1.3严格执行“两票三制”，杜绝各类违章现象的发生，防止发生误操作事故以及人身伤亡事故。
9.1.4协助值长对本值所发生的安全事件等，要积极采取有效措施，防止事态进一步扩大，并向有关领导汇报，实事求是地做好记录，交班后认真组织事故调查分析会，及时组织调查、分析、统计和上报工作。
9.1.5负责本值专业技术培训工作，负责对本值人员进行安全教育和遵章守纪教育，及时纠正违章违纪行为，确保本值人员安全工作到位。
9.1.6有权制止违章指挥、违章作业。对事故过失人员、违章人员、延误执行反事故措施计划及安全技术劳动保护措施计划和事故对策的单位及有关人员提出批评，或建议其主管部门进行处理。
9.1.7对本单元发生的设备安全责任事故负责。
9.1.8正确使用劳动保护用品，学会烧伤、烫伤应急急救方法。9.1.9完成领导交办的其它安全任务。9.2职责到位标准
9.2.1完成本单元每次热机运行操作和事故处理工作。执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和指示。执行有关技术规程、安全工作规程、调度规程、运行规程等。
9.2.2根据值内每月召开的安全生产例会安排，组织本单元人员当班期间认真遵守学习公司安全政策，每月组织两次本单元内反习惯性违章活动，并做好记录。
9.2.3每日交班前对当日本单元办理的工作票进行检查；对错票、不合格票进行统计分析。9.2.4督促本单元成员完成“每日一题”及电气专业技术问答的技术培训内容。做好本单元人员的培训工作。
9.2.5组织本单元安全日活动，安排好活动的内容，保证活动内容不仅有安全，还要有健康和环境保护的内容。
9.2.6定期参加公司安健环组织的事故调查。10.集控主值班员 10.1安全责任
10.1.1在值长和单元长的直接领导下开展工作。
10.1.2认真贯彻执行公司的安全政策，经常开展反习惯性违章活动，做好值班期间的安全工作。
10.1.3认真贯彻执行安全技术措施、“两票三制”、神华神东电力公司《发电业务管理控制体系》。
10.1.4集控主操值班员是本机组安全经济运行管理及技术业务的负责人，同时对本机组全部设备安全、经济运行负有直接责任。
10.1.5组织本机组人员严格执行《电业安全工作规程》、《集控运行规程》，以及以“两票三制”为重点的各项运行管理制度。10.1.6本机组发生事故时，主操值班员应在值长和单元长领导下，全面负责本机组事故处理。10.1.7发现设备缺陷应及时填写缺陷单，对危及设备安全和影响机组出力的缺陷，要及时向值长、单元长汇报，在缺陷消除前加强监视并根据指示采取相应措施和做好事故预想。10.1.8对本机组的设备定期试验、切换、巡回检查负安全责任。
10.1.9杜绝各类违章现象的发生，防止发生误操作事故以及人身伤亡事故。10.1.10完成领导交办的其它安全任务。10.2职责到位标准
10.2.1每日接班前现场巡回检查所属设备运行状态，班中至少一次进行现场巡检，以保证设备的正常运行。
10.2.2做好本机组每日的反三违管理工作
10.2.3每日负责办理许可当班期间的工作票，操作票，保证三票三制的执行。10.2.4负责处理机组发生异常或者事故。10.2.5负责对本机组发生的缺陷闭环监督。
10.2.6组织开展本机组设备定期试验、切换、巡回检查负安全责任的执行。10.2.7每日组织班组人员开展一次事故预案，并组织人员演练。11.集控副值班员 11.1安全责任
11.1.1严格执行运行规程、安全工作规程及上级有关文件等规定。
11.1.2集控副操值班员接受单元长的领导，协助主操值班员搞好机组安全经济运行和文明生产。
11.1.3认真贯彻执行公司的安全政策，经常开展反习惯性违章活动，做好值班期间的安全工作。
11.1.4认真贯彻执行安全技术措施、“两票三制”、神华神东电力公司《发电业务管理控制体系》。
11.1.5负责集控室内的监盘和操作，根据当时数据及分析，随时调整，尽力保持机组运行处于最佳工况，并对其监盘及调整操作的安全负责。负责本机组主要操作任务的操作和监护工作。
11.1.6发现异常或设备缺陷立即向主操、单元长汇报，并及时采取相应措施。
11.1.7事故情况下，在单元长或值长统一指挥下，负责本机组设备范围内的事故处理，在紧急情况下，可按规程先行处理后再汇报单元长、值长。11.1.8对自己所辖的设备及系统进行安全技术分析预测，进行风险评估，做到及时发现问题，并进行安全控制。
11.1.9按时参加班组的安全日活动。在进行操作前要事先做好事故预想，认真听取单元长或主操人员的安全技术和安全措施交底并严格执行。11.1.10对“两票三制”的执行情况负安全责任
11.1.11正确使用劳动保护用品，学会烧伤、烫伤应急急救方法。11.1.12完成领导及值长交办的其它安全任务。11.2职责到位标准
11.2.1每日接班前现场巡回检查所属设备运行状态，班中至少一次进行现场巡检，以保证设备的正常运行。
11.2.2每日协助主操进行监盘工作，重点对辅助系统进行参数调节。11.2.3负责巡检过程中发生的缺陷登记联系工作。11.2.4每日协助巡检对当班期间工作票措施的执行。
11.2.5按时参加班组的安全生产例会，并对生产中存在的问题进行发言汇报。
11.2.6每班次对所属设备系统的安全进行技术分析，进行风险评估，发现问题提早汇报。11.2.7每日完成值长、单元长安排的临时工作。12.集控巡检员安全责任制
12.1.1严格执行运行规程、安全工作规程及上级有关文件等规定。
12.1.2巡检员接受单元长及主操值班员的领导，并负责管辖区的安全、文明生产工作。12.1.3在现场巡检或执行命令时，必须严格执行各项规程制度，并对其执行操作的正确性负责。
12.1.4认真贯彻执行公司的安全政策，经常开展反习惯性违章活动，做好值班期间的安全工作。
12.1.5认真贯彻执行安全技术措施、“两票三制”、神华神东电力公司《发电业务管理控制体系》。
12.1.6搞好本岗位所辖设备的巡回检查工作，巡检中如发设备缺陷或异常情况立即汇报主操值班员、单元长或值长。并按其指示采取必要的措施，并填写设备缺陷单。
12.1.7异常或事故情况下，在单元长和主操值班员的指挥下，进行事故处理。在巡检中若发现设备已危及人身或将造成该设备损坏时，应按照运行规程的规定紧急处理，然后汇报上级。12.1.8对自己所辖的设备及系统进行安全技术分析预测，进行风险评估，做到及时发现问题，并进行安全控制。
12.1.9按时参加班组的安全日活动。在进行操作前要事先做好事故预想，认真听取单元长或主操人员的安全技术和安全措施交底并严格执行。
12.1.10正确使用劳动保护用品，学会烧伤、烫伤应急急救方法。12.1.11完成领导及值长交办的其它安全任务 12.2职责到位标准：
12.2.1每日接班前现场巡回检查所属设备运行状态，班中全面对现场巡检，以保证设备的正常运行。
12.2.2每日协助主、副操进行监盘工作，重点对辅助系统进行参数调节。12.2.3负责对巡检过程中发生的缺陷登记联系工作。12.2.4每日对当班期间工作票、操作票措施的执行。
12.2.5按时参加班组的安全生产例会，并对生产中存在的问题进行发言汇报。
12.2.6每班次对所属设备系统的安全进行技术分析，进行风险评估，发现问题提早汇报。12.2.7每日完成技术培训中的每日一题和电气专项培训内容。12.2.8每日完成值长、单元长安排的临时工作。
13.化学实验班班长 13.1安全责任
13.1.1 班长是本班的安全第一责任人，在值长的领导下，完成好本岗位范围内的安全工作。对本人所负责的工作及所管辖的设备、场所的安全负直接责任。
13.1.2负责制定和组织实施本班安全措施和安全目标，并进行安全控制。认真贯彻执行安全工作的有关规程制度。杜绝习惯性违章和各种违纪行为。
13.1.3带领本班人员认真贯彻执行安全规程制度，认真查处“三违”，及时学习事故通报，吸取 教训，采取措施，防止同类事故发生。
13.1.4主持召开班前，班后会和每周召开班安全活动日活动，并做好安全活动记录。13.1.5教育和督促本班人员做好每项工作的技术交底和安全措施交底，对由于管理失误造成的不安全后果负责。
13.1.6做好岗位安全技术培训，新入厂的工人的第三级安全教育不得少于十六小时，对全班人员经常进行安全思想教育，积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。13.1.7开展本班的定期安全检查活动及“安全生产周”活动，落实上级和本公司、本部门下达的反事故措施。
13.1.8经常检查本班工作场所的工作环境和安全设施设备工器具的安全情况，对发现的隐患及时登记上报，本班能处理及时处理。对本班人员正确使用劳动保护用品进行监督检查。13.1.9支持班安全员履行自己的职责，对本班发生的异常，障碍，未遂及事故，人员违章，要及时上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。13.1.10积极参加安全技术革新，提出合理化建议，提高安全知识水平。13.1.11完成领导交办的其它安全任务。13.2职责到位标准
13.2.1每日接班前现场巡回检查所属设备运行状态，班中全面对现场巡检，以保证设备的正常运行。
13.2.2每日检查石灰石、煤、油的化验结果。
13.2.3负责对工作过程发现的缺陷进行联系监督处理。13.2.4和技术员共同负责危险药品的存储和使用。
13.2.5对盐酸、硫酸等危险品全面管理，每日检查一次药品存放情况。
13.2.6每班次对所属设备系统的安全进行技术分析，进行风险评估，发现问题提早汇报。13.2.7每日完成技术培训中的每日一题培训内容。13.2.8每日完成值长、部门安排的临时工作。
14.化学运行班长 14.1安全责任
14.1.1严格执行《发电管理控制体系》、“两票三制”等各项运行管理制度。
14.1.2完成好本岗位范围内的安全工作。对本人所负责的工作及所管辖的设备、场所的安全负直接责任。
14.1.3主持召开班前，班后会和每周召开班安全活动日活动，并做好安全活动记录。
14.1.4教育和督促本班人员做好每项工作的技术交底和安全措施交底，对由于管理失误造成的不安全后果负责。
14.1.5做好岗位安全技术培训，新入厂的工人的第三级安全教育不得少于十六小时，对全班人员经常进行安全思想教育，积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。14.1.6本班组发生事故时，应在值长领导下，全面负责本班组事故处理。
14.1.7支持安全员履行自己的职责，对本班发生的异常，障碍，未遂及事故，人员违章，要及时上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
14.1.8发现设备缺陷应及时填写缺陷单，对危及设备安全和影响设备出力的缺陷，要及时向值长汇报，在缺陷消除前加强监视并根据指示采取相应措施和做好事故预想。14.1.9对本班组的设备定期试验、切换、巡回检查负安全责任。14.1.10认真贯彻执行安全工作的有关规程制度。杜绝习惯性违章和各种违纪行为。14.1.11积极参加安全技术革新，提出合理化建议，提高安全知识水平。14.1.12完成领导交办的其它安全任务。14.2职责到位标准
14.2.1每日接班前现场巡回检查所属设备运行状态，班中全面对现场巡检，以保证设备的正常运行。
14.2.2负责对工作过程发现的缺陷进行联系监督处理。14.2.3负责当班期间危险药品的存储和使用。
14.2.4对盐酸、硫酸等危险品全面管理，每日检查一次药品存放情况。
14.2.5每班次对所属设备系统的安全进行技术分析，进行风险评估，发现问题提早汇报。14.2.6每日完成技术培训中的每日一题培训内容。14.2.7每日完成值长、部门安排的临时工作。15.化学运行值班员 15.1安全责任
15.1.1化学运行值班员接受班长的领导，完成好本岗位范围内的安全工作。对本人所负责的工作及所管辖的设备、场所的安全负直接责任。15.1.2严格执行《发电管理控制体系》、《电业安全规程》、《化学运行规程》、《调度规程》及公司颁发的有关安全制度。认真贯彻执行安全工作的有关规程制度。杜绝习惯性违章和各种违纪行为。
15.1.3负责本岗位的设备操作和事故处理工作，加强水煤油监督，确保设备安全可靠的运行。15.1.4参加班前、班后会和每周一次的班组安全日活动，学习安全周报、事故通报，吸取教训，防止事故的发生。
15.1.5积极参加定期的安全大检查活动和“安全月”活动，加大反违章力度，严格执行“两票三制”，杜绝各类违章现象的发生。
15.1.6参加本班发生的异常、障碍、轻伤、异常等不安全情况的原因分析，制订和落实防范措施。
15.1.7积极参加安全技术革新，提出合理化建议，提高安全知识水平。15.1.8完成领导交办的其它安全任务。
15.1.9正确使用劳动保护用品，学会烧伤、烫伤应急急救方法
15.1.10负责检查本岗位工作场所工作环境、安全防护设施、安全工器具的安全状况，发现问题及时处理。15.2职责到位标准
15.2.1每日接班前现场巡回检查所属设备运行状态，班中全面对现场巡检，以保证设备的正常运行。
15.2.2每日协助班长进行监盘工作，重点对辅助系统进行参数调节。15.2.3负责对巡检过程中发生的缺陷登记联系工作。15.2.4每日对当班期间工作票、操作票措施的执行。
15.2.5按时参加班组的安全生产例会，并对生产中存在的问题进行发言汇报。
15.2.6每班次对所属设备系统的安全进行技术分析，进行风险评估，发现问题提早汇报。15.2.7每日完成技术培训中的每日一题培训内容。15.2.8每日完成值长、单元长安排的临时工作。
16.化学汽、水、煤、油化验值班员 16.1安全责任
16.1.1 化验员接受班长和专业主管的领导，负责汽、水、煤、油化验监督及化学药品的质量检验工作。完成好本岗位范围内的安全工作。对本人所负责的工作及所管辖的设备、场所的安全负直接责任。
16.1.2严格执行《发电管理控制体系》、《运行规程》、《安全工作规程》及上级有关文件等规定。
16.1.3负责本岗位的各项测试工作，加强汽、水、煤、油化验监督，并对测试数据的准确性负责。
16.1.4参加每周一次的班组安全日活动，学习安全周报、事故通报，吸取教训，防止事故的发生。
16.1.5严格执行安全工作的有关规程制度。杜绝习惯性违章和各种违纪行为。
16.1.6参加本班发生的异常、障碍、轻伤、异常等不安全情况的原因分析，制订和落实防范措施。
16.1.7正确使用劳动保护用品和各种化学试剂，学会烧伤、烫伤及各种化学药品伤害等应急急救方法。
16.1.8负责检查本岗位工作场所工作环境、安全防护设施、安全工器具的安全状况，发现问题及时处理。
16.1.9积极参加安全技术革新，提出合理化建议，提高安全知识水平。16.1.10完成领导交办的其它安全任务。16.2职责到位标准
16.2.1每日接班前现场巡回检查所属仪器的完整性，确保安全生产需要。16.2.2每日对所属煤油灯物品进行化验工作，工作前熟悉工作流程。16.2.3对仪器使用过程中发现的缺陷进行登记工作。
16.2.4按时参加班组的安全生产例会，并对生产中存在的问题进行发言汇报。
16.2.5每班次对所属仪器的安全使用进行技术分析，进行风险评估，发现问题提早汇报 16.2.6每礼拜对各种化学试剂、烧伤烫伤等应急救援方法进行学习一次。16.2.7每日完成技术培训中的每日一题培训内容。16.2.8每日完成值长、单元长安排的临时工作。17统计（办事）员 17.1安全责任
17.1.1严格执行《发电管理控制体系》，在部门经理的领导下，负责本部门的费用控制及管理，确保各项费用的合理性。
17.1．2 负责部门的考勤、奖金、补贴、工资等领取发放工作，确保各项工作的准确性。17.1．3 及时编制部门清洁、办公用品计划，并负责发放和保管工作，不得出现短缺。17.1．4 负责部门劳动保护用品、集体生活福利的管理和发放工作，及时发放到使用人员手中。
17.1．5 负责管理和收发公司及本部门的各种文件、档案资料，负责本部门、班组和职工个人的报刊杂志的订阅、传递及信件的收发工作，做到安全可靠。
17.1．6 负责对部门和班组的考核工作的的整理报送工作，做到准确、规范、及时。17.1．7 负责部门月度工作计划的汇总和报送。
17.1．8 负责发电发电运行部库房的管理工作，确保库房的物品摆放符合要求。17.1．9 完成领导交办的其它安全任务。17.2职责到位标准
17.2.1每日到集控室一次检查现场台账的完整性，及时补充 17.2.2每日负责运行部所有三违、违章的考核通报的下发和整理 17.2.3每月5日前完成运行部安全月报的编写和发行工作。17.2.4组织部门劳保用品的发放工作。
18、变电站班长 18.1安全责任
18.1.1在值长和单元长的直接领导下开展工作。
18.1.2认真贯彻执行公司的安全政策，经常开展反习惯性违章活动，做好值班期间的安全工作。
18.1.3认真贯彻执行安全技术措施、“两票三制”、神华神东电力公司《发电业务管理控制体系》。
18.1.4变电站班长是本班组变电站安全经济运行管理及技术业务的负责人，同时对本机组全部设备安全、经济运行负有直接责任。
18.1.5组织本机组人员严格执行《电业安全工作规程》、《集控运行规程》，以及以“两票三制”为重点的各项运行管理制度。
18.1.6本机组发生事故时，班长应在值长和单元长领导下，全面负责本变电站事故处理。18.1.7发现设备缺陷应及时填写缺陷单，对危及设备安全和影响机组出力的缺陷，要及时向值长、单元长汇报，在缺陷消除前加强监视并根据指示采取相应措施和做好事故预想。18.1.8对本站的设备定期试验、切换、巡回检查负安全责任。
18.1.9杜绝各类违章现象的发生，防止发生误操作事故以及人身伤亡事故。18.1.10完成领导交办的其它安全任务。18.2职责到位标准
18.2.1每日接班前现场巡回检查所属设备运行状态，班中全面对现场巡检，以保证设备的正常运行。
18.2.2负责对工作过程发现的缺陷进行联系监督处理。
18.2.3负责当班期间电气工器具等劳保设施的监督、保养工作。
18.2.4对六氟化硫等开关每日做全面检查，检查其工作状态是否有泄漏等。
18.2.5每班次对所属设备系统的安全进行技术分析，进行风险评估，发现问题提早汇报。18.2.6每日完成技术培训中的每日一题培训内容。18.2.7每日完成值长、部门安排的临时工作。
19、变电站值班员 19.1安全责任
19.1.1变电站运行值班员接受班长的领导，完成好本岗位范围内的安全工作。对本人所负责的工作及所管辖的设备、场所的安全负直接责任。19.1.2严格执行《发电管理控制体系》、《电业安全规程》、《化学运行规程》、《调度规程》及公司颁发的有关安全制度。认真贯彻执行安全工作的有关规程制度。杜绝习惯性违章和各种违纪行为。
19.1.3负责本岗位的设备操作和事故处理工作，加强水煤油监督，确保设备安全可靠的运行。19.1.4参加班前、班后会和每周一次的班组安全日活动，学习安全周报、事故通报，吸取教训，防止事故的发生。
19.1.5积极参加定期的安全大检查活动和“安全月”活动，加大反违章力度，严格执行“两票三制”，杜绝各类违章现象的发生。
19.1.6参加本班发生的异常、障碍、轻伤、异常等不安全情况的原因分析，制订和落实防范措施。
19.1.7积极参加安全技术革新，提出合理化建议，提高安全知识水平。19.1.8完成领导交办的其它安全任务。
19.1.9正确使用劳动保护用品，学会烧伤、烫伤应急急救方法 19.1.10负责检查本岗位工作场所工作环境、安全防护设施、安全工器具的安全状况，发现问题及时处理
19.2职责到位标准
19.2.1每日接班前现场巡回检查所属设备运行状态，班中全面对现场巡检，以保证设备的正常运行。
19.2.2每日协助班长进行监盘工作，重点对110、35KV系统进行监视调节。19.2.3负责对巡检过程中发生的缺陷登记联系工作。19.2.4每日对当班期间工作票、操作票措施的执行。
19.2.5按时参加班组的安全生产例会，并对生产中存在的问题进行发言汇报。
19.2.6每班次对所属设备系统的安全进行技术分析，进行风险评估，发现问题提早汇报。19.2.7每日完成技术培训中的每日一题和电气专项培训内容。19.2.8每日完成值长、单元长安排的临时工作。
第5篇：不相容职责岗位设置原则
不相容职责岗位设置原则
**集团不相容岗位职责设置原则 第一章 总则
第一条 为减少错误与舞弊的可能性，规避管理风险，形成内部的相互牵 制与监督的制度性保障，**集团总部及其下属控股公司在进行岗 位设置时，应遵循制衡原则，将有互相监督、牵制作用的职责予 以分离，以确保不同岗位之间相互制约、相互监督。第二章 原则
第二条 成本效益原则是岗位设置的根本原则。即内部控制应当在保证内 部控制有效性的前提下，合理权衡成本与效益的关系，争取以合 理的成本实现更为有效的控制。如增加控制所带来的收益增加，无法弥补缺少控制所形成的损失，则不增加控制。第三条 不相容职责岗位分离的基本原则(一)授权批准职责与执行业务职责相分离;(二)执行业务职责与监督审核职责相分离;(三)执行业务职责与会计记录职责相分离;(四)财产保管职责与会计记录职责相分离;(五)执行业务职责与财产保管职责相分离。第三章 具体表现
第四条 货币资金业务不相容职责(一)收款、票据开具与相应会计记录;(二)款项支付的申请、审批、付款、会计记录;(三)现金的保管与盘点清查;(四)银行存款余额调节表的编制与复核;第1页，共4页
(五)公司财务专用章保管与法人章保管;(六)会计凭证的记录与保管;(七)出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目登记工作;(八)银行账户秘钥管理与支付秘钥管理。第五条 采购及预算业务不相容职责(一)采购需求申请与审批;(二)供应商推荐、比价、确定;(三)技术标与经济标评审;(四)下订单、验收、付款;(五)项目目标成本编制与审批;(六)预结算编制与审核;(七)采购职能与预结算职能。第六条 租赁或销售业务不相容职责
(一)租赁或销售业务的定价、调价审批与执行;(二)租赁或销售业务的折扣审批与执行;(三)租赁或销售业务的经办与收款;(四)租赁或销售业务的合同签订、复核与收款;(五)租赁或销售款项确认、收取与相关会计记录;(六)租赁或销售退回处置与相关会计记录;(七)租赁或销售软件数据录入与复核;(八)存货(产权、实物)盘点与相关会计记录。
第七条 行政业务不相容职责(一)固定资产采购预算编制与审批;(二)固定资产采购、验收、款项支付与相关会计记录;(三)固定资产盘点、处置与相关会计记录;第2页，共4页
(四)公司印鉴的保管、审批、使用;(五)公司证照的审批与使用;(六)保险柜钥匙管理与密码管理;(七)低值易耗品的采购、盘点、处置。(八)档案的保管、审批、使用。第八条 信息系统业务不相容职责
(一)应用系统程序开发与用户测试;(二)应用系统程序开发与应用系统维护;(三)应用系统管理、数据库管理与终端系统操作;(四)系统权限的审批和设置;(五)信息数据的录入与复核;(六)应用系统终端业务操作、开发、维护与审计。第九条 融资业务不相容职责(一)融资计划编制与审批;(二)融资额度划分的审批与筹资款项的支付;(三)募集资金使用用途的审批与款项的支付;(四)股利或利息计算、审批、支付。
第十条 投资业务不相容职责(一)投资计划编制与审批;(二)投资可行性研究与投资评审决策;(三)交易文件编制与复核;(四)投资取得及处置的审批与执行;(五)有价证券保管与记录。第十一条 人力资源不相容职责(一)招聘资料收取与复核;(二)员工信息变动的确认、人事信息录入与复核;第3页，共4页
(三)薪酬审核、审批与执行;(四)社会保险办理与复核;(五)外包项目的采购与审批;(六)培训讲师资格的认证与审批;(七)课程采购与审批;(八)课程开发与审批。第十二条 其他通用不相容职责(一)业务的审批与执行;(二)资料收件与复核;(三)文件整理与复核;(四)请示文件的发起、审核与审批;(**集团人力资源部 2015年1月1日 第4页，共4页 五)公司资产的使用审批与执行。
第6篇：不相容岗位与职责分离制度
不相容岗位与职责分离制度
第一条为了促进单位内部管理规范化,加强内部会计监督,建立规范的工作秩序，提高业务工作水平,强化中心内部管理,根据《中华人民共和国会计法》等有关规定以及本单位内部管理的实际制定本规范。
第二条 单位负责人对本单位内部不相容职务分离的建立健全及有效实施负责。
第三条 不相容职务分离应当达到以下基本目标:(一)规范单位会计行为,保持会计资料真实、完整。(二)堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现、纠正错误及 舞弊行为,保护单位资产的安全、完整。
(三)确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。
第四条 不相容职务分离应当遵守以下基本原则:(一)不相容职务分离应当符合国家有关规范,以及单位的实际情况。
(二)不相容职务分离应当约束单位内部涉及会计及业务工作的所有人员, 任何个人都不得拥有超越不相容职务分离规范的权力。
(三)不相容职务分离应当涵盖单位内部涉及会计和业务的各项工作及相关岗位。
(四)不相容职务分离应当保证单位内部工作岗位的合理设置及其职责权限的合理划分,确保各岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。
(五)不相容职务分离办法应当随着外部环境的变化、单位业务职能的调整和管理要求的提高,不断修订和完善。
第五条不相容职务主要包括:负责人、业务经办、会计记录、档案管理、财产保管等职务。经济业务事项和会计事项的审批人与经办人及记帐人员职责权限应当相互分离、相互制约。
第7篇：商业银行不相容岗位职责汇总表
《企业会计准则》（1）（汇票、本票等）印、押（压）、证三分离（以下简称为“印押证三分离”）；（２）密押经办卡与授权卡相分离；（３）记账录入与授权或复核相分离（包括核心业务处理系统、同城票据交换、现代化支付系统等）；（４）会计核算与事后监督相分离；（５）会计档案的保管与经费出纳相分离；（６）对账人员与记账人员、业务拓展人员相分离；（7）系统开发技术人员与会计操作人员相分离；
《银行会计基本规范指导
《人民币银行结算账户管理办法》、《支付结算办法》、《支
《票据法》、《票据管理实施办法》《现金管理暂行条例》
《金融机构协助查询、1)
《中国人民银行有价单证和（８）大额支付密钥(IC卡)管理员与业务操作员相分离；（9）外汇核销专用章管理与外币兑换水单使用相分离；（10）经费账户预留签章管理与空白重要凭证使用分离；
《中国人民银行关于印《金融企业会计制度》《中华人民共和国人民
《中华人民共和国会计法》（1《现金管理暂行条例施行细则》《现金管理暂行条例》
金融企业财务规则（财政部令200计准则》（基本规范指导意见》行结算账户管理办法》、《人民币银行结算账户管理办法实施细则》（银发[2005]16号）。办法》、《支付结算会计核算手续》，、《票据管理实施办法》、理暂行条例》构协助查询、冻结、扣划工作管理规定》国人民银行有价单证和重要空白凭证管理规定》银发[1997]163号；关于印发〈银行会计档案管理办法〉的通知》（银发[2002]374号）业会计制度》（2000年7月1日民共和国人民币管理条例》（2000年5月1日）民共和国会计法》（1理暂行条例施行细则》理暂行条例》财务规则（财政部令2007年第42号）
第8篇：岗位职责不明确会导致什么后果
.岗位职责不明确会导致什么后果
篇1：公司出现权责不明确的现象怎么办
公司出现权责不明确的现象怎么办？
一个企业如果岗位职责不明确，会出现交代的事情互相推诿，办事拖拖拉拉 效率低,而且一旦出现问题根本就找不到责任人.1，必须建立明确的岗位职责。并且各岗位间职责分明，权力互相制约。
2，必须健全考核制度，互相监督，一旦出现问题直接追查责任人。
3，并且成立一个专门的督查机构。严格考核、奖罚分明。且不可虎头蛇尾。
一个很实际的案例：
到过海尔电冰箱厂的人会发现：该厂的卫生特别好，尤其是厂房窗户上的玻璃，更是干干净净、一尘不染。所以如此，源于以前该厂的一个材料库，由于经常有人来参观，卫生需要保持干净，可是让五层大楼上的2945块玻璃保持干净并不容易，如果请外人来打扫既要花费一大笔钱，又怕商业秘密被外泄。所以，他们想出了一个高招：把2945块玻璃分...工到人，并在每块玻璃旁贴上一个编号小条，条上有擦玻璃人和监督人的编码。如果哪一块脏了，直接找这两个人就行！于是，整幢大楼的玻璃都能保持干干净净。
由此，海尔电冰箱厂把这一做法推广到冰箱生产的整个制作过程中，从钢板成型到冰箱出厂，共设了156道工序545项责任，因为每一道工序责任到人，质量便有了保证，所以生产出的电冰箱在市场上深受消费者欢迎。
“海尔的玻璃”干净是因为每一块都很干净。只有每一块干净了，由每一块组合成的整体才能干净，如果有一块玻璃是脏的，哪怕其它的再干净也会影响整体的效果。从哲学上讲，这反映的是整体与个体之间的关系。由此，笔者联想到了我军的信息化建设。在这里权责明不明晰?似乎是明晰的。但一眼就可以看出这种权责是不对等的，所承担的责任与拥有的权力不是相对同一标的，这就不是真正的权责明晰。权责明晰最根本的要求，是所对承担的责任和所拥有的权力有相同的目的物，并且对等地进行界定。否则，拥有权力的不承担责任，承担责任的没有权力，谁也不会努力履行职责，谁也不会约束自己的行为，这样的管理必然混乱、没有效益。很多企业管理混乱，乱就乱在这里。权责明晰化与流程管理的责任无边界并不矛盾。在流程内部，每个人也都有相应的职责。只不过每个人除了对这个职责承担责任外，还要对流程整体目标的实现承担责任。所界定的责任，只是一个最基...本的要求。特定的个人不能很好地承担这个责任，会有其他人提供帮助，不会因为这特定个人承担职责有困难而导致整个流程目标的达成受阻。但让他人提供帮助才完成自己职责的人，也会从内心反省自己的工作，并自责。或者在下一步工作中做出更大努力，在做好自己所承担的职责的前提下，也能为他人提供帮助。篇2：企业常见问题汇总
企业常见问题汇总
1、领导总是没时间，而下属总是没工作
根本原因：（1）老板不懂得授权与监督；（2）没有锁定责任；（3）员工没有工作的动力。
导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决方案：（1）明确监督和授权的平衡；
（2）明确一对一责任，制定奖惩；
（3）培养下属的思考及解决问题的能力；
（4）公司战略和个人战略一体化。
2、老板有方向、没力量，员工有力量没方向
根本原因：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，...员工不知道如何去执行。
导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。
解决方案：（1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；（2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性；
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
根本原因：（1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；（2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果：（1）战略无法执行，达不到结果；（2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：（1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；
（2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；
（3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
根本原因：（1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；
（2）企业没有更加长远的战略；
...（3）企业没有建立短期和长期的激励机制。
导致后果：企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。
解决方案：（1）制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下；
（2）老板要有狼性，企业要形成狼性文化。
5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力
根本原因：（1）在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识；
（2）老板人性化管理严重，缺乏狼性精神；
（3）老板缺乏忧患意识。
导致后果：给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。
解决方案：（1）老板要有狼性，企业形成狼性文化，（2）制定淘汰机制，制造危机意识。
6、企业越做越大，管理者越来越累
根本原因：（1）管理者不懂授权；（2）公司治理结果需要改变；（3）制度流程还不健全。
导致后果：（1）管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。
解决方案：（1）领导者要学会授权；（2）建立合理的治理结构；（3）完善企业的制度流程。
...（4）建立合理的责、权、利制度
7、领导相互牵制，“ 三个领导一个兵 ”，下属做事，不是 “ 左右为难 ”，就是 “ 进退两难 ”
根本原因：（1）岗位职责不明确
导致后果：（1）下属不知道听谁的，责任无法一对一。
解决方案：（1）明确岗位责任；（2）责任一对一。
8、“ 张飞 ” 领导 “ 诸葛亮 ”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足
根本原因：（1）领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。
导致后果：（1）影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。
解决方案：（1）领导做对的事，下属把事情做对。
（2）对事情结果负责任。
9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗
根本原因：（1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；
（2）人力资源储备不足，不敢下手。
导致后果：（1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；
（2）员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。
解决方案：（1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）；（2）人力资源的储备；
...10、员工总是不尽力
根本原因：（1）员工付出与回报不成比例；
（2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；
（3）缺乏做事的流程和考核标准。
导致后果：员工只做任务，不做结果。
解决方案：（1）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；
（2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；
（3）让每个部门制定工作的详细流程；
（4）用淘汰机制激发员工行动能力。
11、制度一条条，执行没办法
根本原因：（1）制度太复杂；（2）流程可操作性不强；（3）监督不到位。
导致后果：制度形同虚设，达不到结果
解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：
（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？
（2）明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么。不能量化，就难以考核；
（3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施
12、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃
根本原因：（1）执行中追求完美；（2）老板对结果...不够坚定。
导致后果： 0
（2）阶段性地检查结果；
（3）真正的执行型人才三大标准：一、信守承诺 二、结果导向 三、永不言败
13、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥
根本原因：（1）议的结果不明确；（2）没有设立流程
导致后果：失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。
解决方案：设立会议流程
（1）会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向。
（2）会议中：只谈与结果有关的话题。
（3）会议后：总结，作出具体实施方案。
14、付出比计划多 10 倍的精力，可往往只得到计划中 10% 的结果
根本原因：（1）没有定义好阶段性的结果；（2）计划太完美，执行没有重点；
（3）缺乏监控流程。
导致后果：付出很多，计划没有得到预期的结果，因为企业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。
解决方案：（1）跟执行层沟通计划的意义，明确计划所...要的结果；
（2）定义好阶段性的结果，并检查与监督；
（3）根据结果设立计划实施的流程
15、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责
根本原因：（1）责任没有锁定好；（2）奖罚不明确
导致后果：企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。
解决方案：（1）明确部门责任，界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）；
（2）对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定；
（3）培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。
16、员工总有很多 “ 道理 ”，让你觉得他没有做好事情是有原因
根本原因：（1）老板对结果的定义不明确；（2）员工只是在做任务没有做结果。
导致后果：（1）员工 做事，但没有做到想要的结果；（2）效率低下。
解决方案：（1）领导者要明确结果。
（2）员工跟上级沟通上级想要的结果。
（3）明确执行力的定义：任务 ≠ 结果
17、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形
根本原因：熟人文化，凡事 “ 情在前，理在后 ”
...导致后果：制度形同虚设
解决方案：（1）领导者观念要突破，凡事 “ 理在前，情在后 ”
（2）制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。
18、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。
根本原因：（1）老板过于依赖能人；（2）人力资源储备不足
导致后果：（1）制度变形让员工感觉不公平；（2）能人可以成就你，也可以毁灭你。
解决方案：（1）在制度面前，人人平等；（2）作好人力资源储备
19、你的团队不缺能人但缺乏活力
根本原因：（1）员工不明确自己的结果；（2）公司激励机制和淘汰机制不完善。
导致后果：（1）员工有能力，没有发挥出来
解决方案：（1）把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起；
（2）设立完善激励机制、淘汰机制。
20、关键人员 “ 叛逃 ” 造成巨大损失
根本原因：（1）制度不完善；（2）授权与监督不平衡（3）能人体系；（4）核心员工的管理
导致后果：给企业造成人力、物力、财力等巨大损失
解决方案：（1）完善人力资源制度；
...（2）授权与监督平衡；
（3）储备人力资源，建立不依赖于能人的制度体系；
（4）加强对核心员工的管理 21、协调的事很多，却越协调，事越多
根本原因：职责不明确、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。
导致后果：部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。
解决方案：（1）明确公司结果，统一目标；（2）明确职责；（3）建立完善的工作流程
22、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等
根本原因：（1）组织结构臃肿，以显示企业管理的水平 ；（2）各部门以自我为中心。
导致后果：（1）企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高。
解决方案：（1）有效简化组织架构；（2）以客户价值为导向，统一企业核心文化。
23、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象
根本原因：（1）管理层对员工做事的结果没有清晰的定义；
（2）没有检查和监督；
（3）没有明确的奖罚机制
导致后果：（1）“ 好人主义 ” 导致企业的权谋文化，都...去搞人际关系，而不提供结果（2）员工不能提供结果，导致企业无法生存
解决方案：（1）把工作流程化，标准化，规范化；
（2）设立监督和检查机制；
（3）制定奖罚制度
24、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜
根本原因：（1）职责不明确、范围界定不清楚；（2）奖惩不明确
导致后果：员工失去工作动力，企业发展缓慢。
解决方案：（1）设定一对一的责任；（2）明确奖惩标准
25、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工
根本原因：（1）老板注重短期利益；（2）老板通过这种方式得到过好处
导致后果：（1）如果企业有难，没有员工会与企业同舟共济；
（2）员工没有忠诚度和责任心。
解决方案：（1）用好的 “ 结果 ” 引导员工；（2）用不好 “ 结果 ” 的事例警醒员工。
26、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感
根本原因：（1）员工的付出没有得到利益和价值的支撑；
...（2）企业没有远景、核心价值观、战略目标
导致后果：（1）员工流失量大 ；（2）员工工作不尽力员工工作不全力以赴。
解决方案：（1）树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合（2）有情的领导；（3）建立激励制度。
27.“ 嫡系部队 ” 领导 “ 非嫡系部队 ”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任
根本原因：（1）企业晋升机制、利益分配不公平；
（2）企业中倡导的是人制文化，而不是法制文化；
（3）没有严格按制度、按流程办事。
导致后果：（1）上下级之间不信任，使公司战略执行打折扣。
（2）“ 非嫡系部队 ” 人才流失；
（3）员工工作动力不足；
（4）权谋文化转移了员工工作的目标：注重拉关系，而不是结果。
解决方案：（1）从 “ 人治 ” 转向 “ 法治 ” ； 2）晋升机制、利益分配与结果挂钩。
28.部下都在 “ 打小算盘，敲怨气鼓 ”，一肚子不满和愤懑
根本原因：（1）晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正；
...篇3：企业常见问题
企业常见问题: 1、领导总是没时间，而下属总是没工作
根本原因：
（1）老板不懂得授权与监督；
（2）没有锁定责任；
（3）员工没有工作的动力。
导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决方案：
（1）明确监督和授权的平衡；
（2）明确一对一责任，制定奖惩；
（3）培养下属的思考及解决问题的能力；
（4）公司战略和个人战略一体化。
2、老板有方向、没力量，员工有力量没方向
根本原因：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。
导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。
...解决方案：
（1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；
（2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性；
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
根本原因：
（1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；
（2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果：
（1）战略无法执行，达不到结果；
（2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决方案：
（1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；
（2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；
（3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
根本原因：
（1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈...条件及加薪；
（2）企业没有更加长远的战略；
（3）企业没有建立短期和长期的激励机制。
导致后果：企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。
解决方案：
（1）制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下；
（2）老板要有狼性，企业要形成狼性文化。
5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力 根本原因：
（1）在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识；
（2）老板人性化管理严重，缺乏狼性精神；
（3）老板缺乏忧患意识。
导致后果：给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。解决方案：（1）老板要有狼性，企业形成狼性文化，（2）制定淘汰机制，制造危机意识。
6、企业越做越大，管理者越来越累
根本原因：
（1）管理者不懂授权；
...（2）公司治理结果需要改变；
（3）制度流程还不健全。
导致后果：
（1）管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。
解决方案：
（1）领导者要学会授权；
（2）建立合理的治理结构；
（3）完善企业的制度流程。
（4）建立合理的责、权、利制度
7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”
根本原因：（1）岗位职责不明确
导致后果：（1）下属不知道听谁的，责任无法一对一。
解决方案：（1）明确岗位责任；（2）责任一对一。
8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足
根本原因：（1）领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。
导致后果：（1）影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。
解决方案：
（1）领导做对的事，下属把事情做对。
...（2）对事情结果负责任。
9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗
根本原因：
（1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；
（2）人力资源储备不足，不敢下手。
导致后果：
（1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；
（2）员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。
解决方案：
（1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）；
（2）人力资源的储备；
10、员工总是不尽力
根本原因：
（1）员工付出与回报不成比例；
（2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；
（3）缺乏做事的流程和考核标准。
导致后果：员工只做任务，不做结果。
解决方案：
...（1）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；
（2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；
（3）让每个部门制定工作的详细流程；
（4）用淘汰机制激发员工行动能力。
11、制度一条条，执行没办法
根本原因：
（1）制度太复杂；
（2）流程可操作性不强；
（3）监督不到位。导致后果：制度形同虚设，达不到结果 解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：
（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？
（2）明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么。不能量化，就难以考核；
（3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施
12、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃
根本原因：
（1）执行中追求完美；
（2）老板对结果不够坚定。
导致后果：0
...（1）执行中，速度第一，完美第二；
（2）阶段性地检查结果；
（3）真正的执行型人才三大标准：一、信守承诺 二、结果导向 三、永不言败
13、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥
根本原因：
（1）议的结果不明确；
（2）没有设立流程
导致后果：失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。
解决方案：设立会议流程
（1）会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向。
（2）会议中：只谈与结果有关的话题。
（3）会议后：总结，作出具体实施方案。
14、付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果
根本原因：
（1）没有定义好阶段性的结果；
（2）计划太完美，执行没有重点；
（3）缺乏监控流程。
导致后果：付出很多，计划没有得到预期的结果，因为企...业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。解决方案：
（1）跟执行层沟通计划的意义，明确计划所要的结果；
（2）定义好阶段性的结果，并检查与监督；
（3）根据结果设立计划实施的流程
15、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责
根本原因：
（1）责任没有锁定好；
（2）奖罚不明确
导致后果：企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。
解决方案：
（1）明确部门责任，界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）；
（2）对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定；
（3）培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。
16、员工总有很多“道理”，让你觉得他没有做好事情是有原因根本原因：
（1）老板对结果的定义不明确；
（2）员工只是在做任务没有做结果。
...导致后果：
（1）员工做事，但没有做到想要的结果；
（2）效率低下。
解决方案：
（1）领导者要明确结果。
（2）员工跟上级沟通上级想要的结果。（3）明确执行力的定义：任务≠结果个
17、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形
根本原因：熟人文化，凡事“情在前，理在后”
导致后果：制度形同虚设
解决方案：
（1）领导者观念要突破，凡事“理在前，情在后”
（2）制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。
18、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。
根本原因：
（1）老板过于依赖能人；
（2）人力资源储备不足
导致后果：
（1）制度变形让员工感觉不公平；
（2）能人可以成就你，也可以毁灭你。
解决方案：
（1）在制度面前，人人平等；
...（2）作好人力资源储备
19、你的团队不缺能人但缺乏活力
根本原因：
（1）员工不明确自己的结果；
（2）公司激励机制和淘汰机制不完善。
导致后果：（1）员工有能力，没有发挥出来
解决方案：
（1）把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起；
（2）设立完善激励机制、淘汰机制。
20、关键人员“叛逃”造成巨大损失
根本原因：
（1）制度不完善；
（2）授权与监督不平衡
（3）能人体系；
（4）核心员工的管理
导致后果：给企业造成人力、物力、财力等巨大损失
解决方案：
（1）完善人力资源制度；
（2）授权与监督平衡；
（3）备人力资源，建立不依赖于能人的制度体系；
（4）加强对核心员工的管理
21、协调的事很多，却越协调，事越多
...根本原因：职责不明确、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。
导致后果：部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。
解决方案：
（1）明确公司结果，统一目标；
（2）明确职责；
（3）建立完善的工作流程
22、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等
根本原因：
（1）组织结构臃肿，以显示企业管理的水平 ；
（2）各部门以自我为中心。
导致后果：（1）企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高。
解决方案：
（1）有效简化组织架构；
（2）以客户价值为导向，统一企业核心文化。
23、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象
根本原因：
（1）管理层对员工做事的结果没有清晰的定义；
...（2）没有检查和监督；
（3）没有明确的奖罚机制
导致后果：
（1）“好人主义”导致企业的权谋文化，都去搞人际关系，而不提供结果
（2）员工不能提供结果，导致企业无法生存
解决方案：
（1）把工作流程化，标准化，规范化；
（2）设立监督和检查机制；
（3）制定奖罚制度
24、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜 根本原因：
（1）职责不明确、范围界定不清楚；
（2）奖惩不明确
导致后果：员工失去工作动力，企业发展缓慢。
解决方案：
（1）设定一对一的责任；
（2）明确奖惩标准
25、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工
根本原因：
（1）老板注重短期利益；
（2）老板通过这种方式得到过好处
...导致后果：
（1）如果企业有难，没有员工会与企业同舟共济；
（2）员工没有忠诚度和责任心。
解决方案：
（1）用好的“结果”引导员工；
（2）用不好“结果”的事例警醒员工。
26、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感
根本原因：
（1）员工的付出没有得到利益和价值的支撑；
（2）企业没有远景、核心价值观、战略目标
导致后果：
（1）员工流失量大 ；
（2）员工工作不尽力员工工作不全力以赴。
解决方案：
（1）树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合（2）有情的领导；
（3）建立激励制度。
27.“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任
根本原因：
（1）企业晋升机制、利益分配不公平；
...（2）企业中倡导的是人制文化，而不是法制文化；
（3）没有严格按制度、按流程办事。
导致后果：
（1）上下级之间不信任，使公司战略执行打折扣。
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