特警大队各岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“特警大队工作职责”。
第1篇：消防大队各岗位职责修改
（现将集团公司ISO9000中我队的各岗位职责公布，请各班认真组织学习---队部）
消防大队职责
（1）根据厦门机场各种机型的构造、机场区域的地形地貌、消防水源以及各种建筑物的结构、使用情况，制订厦门机场火灾扑救预案。（2）在集团应急救援指挥部及安检护卫中心领导的指导下，迅速有效地扑救机场区域内发生的各种火灾，避免或减少国家财产和人民生命损失。
（3）积极开展消防人员的岗位练兵活动，进行消防技术训练和灭火救人演习，不断提高消防技术和能力。
（4）有效配备消防设备、器材，并妥善维护、保养，使之处于良好的状态。
（5）协助有关部门开展消防宣传教育，督促机场区域内各单位认真落实消防法规、政策，消除火险隐患。
（6）负责消防队员的业务培训和管理，抓好队伍管理和业务建设10.1 消防大队大队长岗位职责
10.1.1 管理层级关系
（1）直接上级：安检护卫中心主任。或主任授权分管的副主任。（2）直接下级：消防大队付队长及各班组长。10.1.2 职责
（1）领导全队人员贯彻执行本中心的各项规章制度及消防安全管理规定，确保空港区域内的消防安全以及在空港8公里范围内的航空器失事的消防救援。（2）负责检查、督促、加强全队消防车辆和装备器材、通信设备的防护和管理，随时处于良好状态。
（3）负责本队的安全工作、队伍建设，不断提高职工队伍的综合素质。（4）及时传达上级通报，对全队人员进行消防安全教育，结合工作任务提出预防勤务差错和堵截漏洞的各种措施。
（5）严格管理和严格要求队员，预防和制止各种事故发生，及时上报和表扬好人好事，鼓励先进，帮助后进，全面提高全科人员素质。
（6）负责本队的思想作风教育,做好职工的思想沟通工作,协助解决职工的实际困难，保证队伍思想稳定。
（7）根据工作需要及工作表现，提出本队所属班组长的聘免建议，做出对本队人员当月浮动工资发放额的决定。
（8）对队员管理不严,人为原因造成的未能及时完成消防任务负责。（9）完成上级领导交办的其它工作任务。10.1.3 任职条件（1）具有大专以上文化程度。
（2）熟悉有关消防工作法律、法规及各项规章制度，（3）经过消防部门组织的业务培训合格，熟悉和掌握实施火灾扑救的指挥程序。
（4）从事本场消防工作二年以上。（5）身体素质好，掌握火灾施救技能。
10.2 消防大队副大队长1（分工业务训练）岗位职责
10.2.1 管理层级关系
（1）直接上级：消防大队大队长（2）直接下级：消防大队各班组长 10.2.2 职责
（1）协助消防大队大队长处理日常事务。消防大队大队长不在岗位时，行使授权的职责。
（2）协助抓好消防大队伍的训练和管理，协助加强消防车辆设备、消防器材的管理。
（3）加强自身的学习，不断提高自身的工作效率，增强业务能力。（4）协助消防大队长指挥火灾现场的施救工作。（5）根据工作需要起草有关报表和工作汇报。
（6）对分管下属的班组长及职工的使用提出调整意见报大队长决定。（7）对带班期间非不可抗拒原因发生的工作差错负责。（8）做好工作台帐和值班记录。（9）承办上级领导交办的其它工作任务。10.2.3 任职条件
（1）具有大专以上文化程度。
（2）熟悉有关消防工作法律、法规及各项规章制度，（3）经过消防部门组织的业务培训合格，熟悉和掌握实施火灾扑救的指挥程序。
（4）从事本场消防工作二年以上。（5）身体素质好，掌握火灾施救技能。10.3 消防大队副大队长2（分工思想教育）岗位职责
10.3.1 管理层级关系
（1）直接上级：消防大队队长。（2）直接下级：消防大队各班组长。10.3.2 职责
（1）协助队长开展消防大队的政治思想教育工作。（2）负责队长授权分管的有关事项。
（3）协助队长抓好消防大队的人员管理和教育培训工作。
（4）加强自身的政治学习和消防业务学习，不断提高自身的思想水平和业务能力。
（5）遇有火警，做好后勤二梯队施救组织指挥，灭火药剂保障和通信联络工作。
（6）根据工作需要起草有关报表和工作汇报。
（7）对分管下属的班组长及职工的使用提出调整意见报大队长决定。（8）对带班期间非不可抗拒原因发生的工作差错负责。（9）做好工作台帐和值班记录。（10）完成领导交办的其他任务。10.3.3 任职条件
（1）具有大专以上文化程度。
（2）熟悉有关消防工作法律、法规及各项规章制度，（3）经过消防部门组织的业务培训合格，熟悉和掌握实施火灾扑救的指挥程序。
（4）从事本场消防工作二年以上。（5）身体素质好，掌握火灾施救技能。
10.4 消防班班长（副班长）岗位职责
10.4.1 管理层级关系
（1）直接上级：消防大队大队长。大队长可授权副大队长分管。（2）直接下级：本班组员工。10.4.2 职责
（1）依据消防大队业务计划，确定本班组业务安排和日程计划，经直接上级批准后组织实施。
（2）以身作则，合理组织本班组员工及时有效地完成火灾扑救工作。（3）在火灾现场，组织班员完成队长下达的灭火作战任务，并同其他班组协同作战，防止出现消防延误或救援不力。
（4）督促本班组员工严格遵守集团公司和分局人规范化管理手册及其它规章制度。
（5）主持工作讲评例会，推行班组工作规范，改善工作方法。（6）监督本班组消防车、消防器材和工具等设备的维护保养。（7）负责本班组月、季和年工作完成情况的汇总、分析和报告。（8）考核员工出勤情况和工作表现,并向直接上级建议员工奖惩事项。（9）副班长协助班长做好分管工作,班长不在时代行班长职责。（10）对本班组发生的工作差错负责。（11）按批假权限控制班员的请假外出。（12）记录工作台帐。10.4.3 任职条件（1）高中以上文化学历。（2）熟悉国家消防法规和政策。
（3）持有上岗资格证书，掌握各种灭火器材的使用。（4）从事本场消防工作一年以上。
（5）身体素质好，掌握火灾施救技能。
10.5 消防车驾驶员岗位职责
10.5.1 管理层级关系（1）直接上级：消防班班长。10.5.2 职责
（1）维护保养好消防车，保证油、水、电、气、灭火剂充足，车辆处于良好状态。消防车执行任务后，损耗的燃油、灭火剂、水要立即补加。
（2）熟悉检查区域代号、交通道路、消防水源和重点单位位置，进出道路等有关情况。
（3）接到出动信号时，迅速着装登车发动消防车，做好出动准备，听到命令，立即出动。
（4）按灭火预案将车辆开到火场并停放在最佳位置，实施灭火战斗。（5）出车回队后，及时对消防车进行检查保养，发现故障，迅速排除。（6）每天做好车辆运行情况记录，即出动次数、运行时数、里程、发动时间及油耗、车辆整体状况等。
（7）对不能及时驾驶消防车辆赶赴火灾现场或消防车因维护、保养不当致使其无法有效投入救火战斗负责。10.5.3 任职条件（1）高中以上文化程度
（2）熟悉国家消防法规、政策、具有较强的消防意识。（3）持有大型B驾驶证及民航特种车驾驶证。
（4）身体素质好，掌握火灾施救技能。
10.6 消防战斗员岗位职责
10.6.1 管理层级关系（1）直接上级：消防班班长。10.6.2 职责
（1）自觉遵守纪律，听从指挥。积极参加学习和训练，做好各项执勤备战工作。
（2）熟练掌握器材装备的性能和使用方法，保持个人装备和分工保养的器材，工具完好。
（3）听到出动信号，迅速着装，按规定位置登车。
（4）到达火灾现场后，在班长带领下，迅速展开，按分工岗位实施灭火战斗。（5）服从命令，勤于训练，不断提高消防技术和技能。（6）妥善保管、使用消防器材、工具。（7）记录工作台帐。
（8）对上级下达的任务行动迟缓、拖延时间，贻误战机，影响任务的完成负责。
10.6.3 任职条件（1）高中以上文化程度。
（2）熟悉国家消防法规政策，具有较强的消防意识。（3）持有上岗资格证书。
（4）身体素质好，掌握火灾施救技能。
10.7 消防通讯员岗位职责
10.7.1 管理层级关系
（1）直接上级：消防通信班班长。10.7.2 职责
（1）负责执勤电话守机、值班、火场传递信息工作。
（2）迅速、准确接收报警，按要求详细做好记录，发出出动信号，填写《出车记录》。
（3）将出警简要单送交执勤队长，报告火灾或事故发生的地点及简要情况，同时向上级主管部门报告。
（4）熟悉有关部门的电话号码，掌握机场区域重点单位的有关情况。（6）维护保养通讯设备，发生故障要及时修复，保证通讯系统畅通。（7）保管、使用电话通讯设备。
（8）对未及时准确接受、传达火灾信息，造成后果负责。10.7.5 任职条件（1）高中以上文化程度。
（2）熟悉国家消防法规政策，具有较强的消防意识。
（3）持有上岗资格证书，熟悉消防报警受理规范，正确使用、保养报警电话。（4）身体素质好，掌握火灾施救技能。
10.8 消防监控员岗位职责
10.7.1 管理层级关系
（1）直接上级：消防监控班班长。10.7.2 职责
（１）、熟悉候机楼的结构、通道、重点部位，•及其消防设备的位置。（２）、接收消防监控网络传来的信息，并做好记录。（３）、对监控网络的故障，要及时通知维修人员维修。（４）、熟悉处警程序，对监控网络的报警，要准确做出判断，及时通知消防大队值班，并引导疏散旅客。（5）、爱护消防设备，定期检查，做好记录，避免长时间停电对设备造成的损害。（6）、对不能及时准确受理、传达（报告）火灾信息，造成后果负责。
10.7.5 任职条件（1）高中以上文化程度。
（2）熟悉国家消防法规政策，具有较强的消防意识。
（3）持有上岗资格证书，熟悉消防各类火灾探头工作原理及报警受理规范，正确使用、保养监控中枢电脑、监控探头。（4）身体素质好，掌握初起火灾施救技能。
第2篇：消防大队各岗位职责修改样本
责修改
2020年4月19日
消防大队各岗位职（现将集团公司ISO9000中我队的各岗位职责公布，请各班认真
组织学习
---队部）
消防大队职责
（1）根据厦门机场各种机型的构造、机场区域的地形地貌、消防水源以及各种建筑物的结构、使用情况，制订厦门机场火灾扑救预案。
（2）在集团应急救援指挥部及安检护卫中心领导的指导下，迅速有效地扑救机场区域内发生的各种火灾，避免或减少国家财产和人民生命损失。
（3）积极开展消防人员的岗位练兵活动，进行消防技术训练和灭火救人演习，不断提高消防技术和能力。
（4）有效配备消防设备、器材，并妥善维护、保养，使之处于良好的状态。
（5）协助有关部门开展消防宣传教育，督促机场区域内各单位认真落实消防法规、政策，消除火险隐患。
（6）负责消防队员的业务培训和管理，抓好队伍管理和业务建设
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
10.1 消防大队大队长岗位职责 10.1.1 管理层级关系
（1）直接上级：安检护卫中心主任。或主任授权分管的副主任。
（2）直接下级：消防大队付队长及各班组长。10.1.2 职责
（1）领导全队人员贯彻执行本中心的各项规章制度及消防安全管理规定，确保空港区域内的消防安全以及在空港8公里范围内的航空器失事的消防救援。
（2）负责检查、督促、加强全队消防车辆和装备器材、通信设备的防护和管理，随时处于良好状态。
（3）负责本队的安全工作、队伍建设，不断提高职工队伍的综合素质。
（4）及时传达上级通报，对全队人员进行消防安全教育，结合工作任务提出预防勤务差错和堵截漏洞的各种措施。
（5）严格管理和严格要求队员，预防和制止各种事故发生，及时上报和表扬好人好事，鼓励先进，帮助后进，全面提高全科人员素质。
（6）负责本队的思想作风教育,做好职工的思想沟通工作,协助解决职工的实际困难，保证队伍思想稳定。
（7）根据工作需要及工作表现，提出本队所属班组长的聘免建
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
议，做出对本队人员当月浮动工资发放额的决定。
（8）对队员管理不严,人为原因造成的未能及时完成消防任务负责。
（9）完成上级领导交办的其它工作任务。10.1.3 任职条件
（1）具有大专以上文化程度。
（2）熟悉有关消防工作法律、法规及各项规章制度，（3）经过消防部门组织的业务培训合格，熟悉和掌握实施火灾扑救的指挥程序。
（4）从事本场消防工作二年以上。（5）身体素质好，掌握火灾施救技能。
10.2 消防大队副大队长1（分工业务训练）岗位职责
10.2.1 管理层级关系
（1）直接上级：消防大队大队长
（2）直接下级：消防大队各班组长 10.2.2 职责
（1）协助消防大队大队长处理日常事务。消防大队大队长不在岗位时，行使授权的职责。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
（2）协助抓好消防大队伍的训练和管理，协助加强消防车辆设备、消防器材的管理。
（3）加强自身的学习，不断提高自身的工作效率，增强业务能力。
（4）协助消防大队长指挥火灾现场的施救工作。（5）根据工作需要起草有关报表和工作汇报。
（6）对分管下属的班组长及职工的使用提出调整意见报大队长决定。
（7）对带班期间非不可抗拒原因发生的工作差错负责。（8）做好工作台帐和值班记录。
（9）承办上级领导交办的其它工作任务。10.2.3 任职条件
（1）具有大专以上文化程度。
（2）熟悉有关消防工作法律、法规及各项规章制度，（3）经过消防部门组织的业务培训合格，熟悉和掌握实施火灾扑救的指挥程序。
（4）从事本场消防工作二年以上。
（5）身体素质好，掌握火灾施救技能。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
10.3 消防大队副大队长2（分工思想教育）岗位职责 10.3.1 管理层级关系
（1）直接上级：消防大队队长。（2）直接下级：消防大队各班组长。10.3.2 职责
（1）协助队长开展消防大队的政治思想教育工作。（2）负责队长授权分管的有关事项。
（3）协助队长抓好消防大队的人员管理和教育培训工作。（4）加强自身的政治学习和消防业务学习，不断提高自身的思想水平和业务能力。
（5）遇有火警，做好后勤二梯队施救组织指挥，灭火药剂保障和通信联络工作。
（6）根据工作需要起草有关报表和工作汇报。
（7）对分管下属的班组长及职工的使用提出调整意见报大队长决定。
（8）对带班期间非不可抗拒原因发生的工作差错负责。（9）做好工作台帐和值班记录。（10）完成领导交办的其它任务。10.3.3 任职条件
（1）具有大专以上文化程度。
（2）熟悉有关消防工作法律、法规及各项规章制度，4
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
（3）经过消防部门组织的业务培训合格，熟悉和掌握实施火灾扑救的指挥程序。
（4）从事本场消防工作二年以上。（5）身体素质好，掌握火灾施救技能。
10.4 消防班班长（副班长）岗位职责 10.4.1 管理层级关系
（1）直接上级：消防大队大队长。大队长可授权副大队长分管。
（2）直接下级：本班组员工。10.4.2 职责
（1）依据消防大队业务计划，确定本班组业务安排和日程计划，经直接上级批准后组织实施。
（2）以身作则，合理组织本班组员工及时有效地完成火灾扑救工作。
（3）在火灾现场，组织班员完成队长下达的灭火作战任务，并同其它班组协同作战，防止出现消防延误或救援不力。
（4）督促本班组员工严格遵守集团公司和分局人规范化管理手册及其它规章制度。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
（5）主持工作讲评例会，推行班组工作规范，改进工作方法。（6）监督本班组消防车、消防器材和工具等设备的维护保养。（7）负责本班组月、季和年工作完成情况的汇总、分析和报告。
（8）考核员工出勤情况和工作表现,并向直接上级建议员工奖惩事项。
（9）副班长协助班长做好分管工作,班长不在时代行班长职责。（10）对本班组发生的工作差错负责。（11）按批假权限控制班员的请假外出。（12）记录工作台帐。
10.4.3 任职条件
（1）高中以上文化学历。（2）熟悉国家消防法规和政策。
（3）持有上岗资格证书，掌握各种灭火器材的使用。（4）从事本场消防工作一年以上。
（5）身体素质好，掌握火灾施救技能。
10.5 消防车驾驶员岗位职责
10.5.1 管理层级关系
（1）直接上级：消防班班长。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
10.5.2 职责
（1）维护保养好消防车，保证油、水、电、气、灭火剂充分，车辆处于良好状态。消防车执行任务后，损耗的燃油、灭火剂、水要立即补加。
（2）熟悉检查区域代号、交通道路、消防水源和重点单位位置，进出道路等有关情况。
（3）接到出动信号时，迅速着装登车发动消防车，做好出动准备，听到命令，立即出动。
（4）按灭火预案将车辆开到火场并停放在最佳位置，实施灭火战斗。
（5）出车回队后，及时对消防车进行检查保养，发现故障，迅速排除。
（6）每天做好车辆运行情况记录，即出动次数、运行时数、里程、发动时间及油耗、车辆整体状况等。
（7）对不能及时驾驶消防车辆赶赴火灾现场或消防车因维护、保养不当致使其无法有效投入救火战斗负责。10.5.3 任职条件（1）高中以上文化程度
（2）熟悉国家消防法规、政策、具有较强的消防意识。（3）持有大型B驾驶证及民航特种车驾驶证。
（4）身体素质好，掌握火灾施救技能。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
10.6 消防战斗员岗位职责
10.6.1 管理层级关系
（1）直接上级：消防班班长。10.6.2 职责
（1）自觉遵守纪律，听从指挥。积极参加学习和训练，做好各项执勤备战工作。
（2）熟练掌握器材装备的性能和使用方法，保持个人装备和分工保养的器材，工具完好。
（3）听到出动信号，迅速着装，按规定位置登车。
（4）到达火灾现场后，在班长带领下，迅速展开，按分工岗位实施灭火战斗。
（5）服从命令，勤于训练，不断提高消防技术和技能。（6）妥善保管、使用消防器材、工具。（7）记录工作台帐。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
（8）对上级下达的任务行动迟缓、拖延时间，贻误战机，影响任务的完成负责。10.6.3 任职条件
（1）高中以上文化程度。
（2）熟悉国家消防法规政策，具有较强的消防意识。（3）持有上岗资格证书。
（4）身体素质好，掌握火灾施救技能。
10.7 消防通讯员岗位职责
10.7.1 管理层级关系
（1）直接上级：消防通信班班长。10.7.2 职责
（1）负责执勤电话守机、值班、火场传递信息工作。
（2）迅速、准确接收报警，按要求详细做好记录，发出出动信号，填写《出车记录》。
（3）将出警简要单送交执勤队长，报告火灾或事故发生的地点
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
及简要情况，同时向上级主管部门报告。
（4）熟悉有关部门的电话号码，掌握机场区域重点单位的有关情况。
（6）维护保养通讯设备，发生故障要及时修复，保证通讯系统畅通。
（7）保管、使用电话通讯设备。
（8）对未及时准确接受、传达火灾信息，造成后果负责。10.7.5 任职条件
（1）高中以上文化程度。
（2）熟悉国家消防法规政策，具有较强的消防意识。（3）持有上岗资格证书，熟悉消防报警受理规范，正确使用、保养报警电话。
（4）身体素质好，掌握火灾施救技能。
10.8 消防监控员岗位职责
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
10.7.1 管理层级关系
（1）直接上级：消防监控班班长。10.7.2 职责
（１）、熟悉候机楼的结构、通道、重点部位，•及其消防设备的位置。
（２）、接收消防监控网络传来的信息，并做好记录。（３）、对监控网络的故障，要及时通知维修人员维修。（４）、熟悉处警程序，对监控网络的报警，要准确做出判断，及时通知消防大队值班，并引导疏散旅客。
（5）、爱护消防设备，定期检查，做好记录，避免长时间停电对设备造成的损害。
（6）、对不能及时准确受理、传达（报告）火灾信息，造成后果负责。
10.7.5 任职条件
（1）高中以上文化程度。
（2）熟悉国家消防法规政策，具有较强的消防意识。（3）持有上岗资格证书，熟悉消防各类火灾探头工作原理及报警受理规范，正确使用、保养监控中枢电脑、监控探头。（4）身体素质好，掌握初起火灾施救技能。
2020年4月19日
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2020年4月19日
第3篇：曾岔采油大队各岗位职责说明书
曾岔采油大队各岗位职责要求
一、采油区队长岗位职责
1、主持采油区队全盘工作，向主管领导负责，负责召开会议，研究决定重大事项，处理日常事务。
2、执行上级部门及主管领导下达的各项生产任务，制定并下达生产计划和工作目标。
3、严格按照采油厂各项规章制度，管理、监督所管辖班站各项工作的落实和完成情况。
4、组织和开展综合考评工作，根据考评数据，分析存在的问题，制定改进措施，提高生产效率。
5、经常组织职工进行岗位练兵、技术比武、学习专业知识，提高业务素质，搞好职工队伍建设。6、监督各外协车辆、施工队伍的施工质量、进度和完成情况。7、完成上级领导交办的其他工作。二、副区队长工作职责
1、协助区队长搞好工作，按照工作分工，对区队长负责。2、制定分管工作计划，全面系统地向区队长汇报工作计划内容，经过会议讨论通过或区队长同意后，付诸实施。
3、深入各采油班站督促检查分管工作的落实及完成情况，对存在的问题及时提出解决办法。
4、认真调查研究，深入一线征求广大职工和技术人员的建议，正确扎实的搞好分管工作。
5、处理日常事务，抓好所辖区堆队的生产任务和其他事物的落实情况。
6、负责搞好本区队的安全环保工作，协调处理安全环保事故。7、完成领导交办的其他任务。三、调度组工作职责
1、全面掌握本区队的生产运行情况，及时了解生产动态信息，协调各职能小组，组织本队日常生产管理工作。
2、做好值班记录，及时上报和处理生产中发现的问题，保证生产顺利进行。
3、及时掌握生产进度，做好综合平衡，保障正常生产需求，控制好生产费用，确保各项任务的顺利完成。4、做好上传下达工作，负责接受和发放各类文件。5、完成好领导交办的其他工作。四、信息组工作职责
1、全面搞好各类信息的收集和汇总工作，信息传达要及时准确，以便给上级领导的决策提供可靠的依据。
2、信息员不得敷衍了事，做好值班记录，建立健全各类台帐报表和信息统计档案，并妥善管理。
3、按日、月、季、年统计整理产量报表，并及时准确的录入采油厂信息管理系统。
4、负责报表台账的管理工作，按月统计个区队生产报表、台账的需求计划，组织申报领取并及时发放到位。
5、为了保证数据安全，对重要的数据文件要做到一日一备份，不得任意打开网站、下载和安装各类软件，机器不能插入来历不明的光盘、U盘。
6、完成上级单位和领导交办的其他任务。五、计量组工作职责
1、根据本队油井实际生产情况，安排和落实油井产液和含水的计量工作。
2、根据工作需要安排好油井测试和氯根化验工作。
3、密切关注本队产液、产油和综合含水变化情况，如出现较大幅度的下降或者上升，及时寻找原因并汇报上级领导。4、对于液量下降快或者含水上升幅度达的油井，应及时查找原因，提出合理性建议，制定出管理维护方案。
5、做好本区队发油票据的管理工作，按月、季、年整理汇总归档。
6、做好领导交办的各项工作。六、材料员工作职责
1、在大队长的领导下，负责并完成队内工程维修材料、生产材料的计划编制、申报、材料领取、下发工作。
2、按时、按质完成项目材料的计划编制工作，并经大队领导审核后及时上报。
3、建立完整的材料台账，物卡，做到原始记录清晰完整。4、材料领取、下发做到日记、周算、月结。5、认真执行国家、企业的各项政策法规、制度，依法、依章依制办事。做到数据有来源，结论与依据。
6、在材料管理工作中，精心敬业杜绝各类差帐、错账。杜绝人情帐、违规帐。坚持材料的物尽所用，厉行节约。
7、坚持学习技术，以有优良的技能服务于企业，做到一专多能。8、服从领导的调动安排，认真执行大队的各项规章制度。9、完成上级领导交办的各项工作。七、设备管理组工作职责
1、负责本区队抽油设备、设施的管理和维护、保养，电力设备的抢修等工作。
2、掌握所在辖区井区设备运行情况，及时维修保养、调整更换，保证设备正常运行，提高油井生产时效。
3、按照行业标准监督抽油机安装、维修工作，保证质量，监督各班站按照抽油机设备“十字维护保养法”搞好设备维护保养。
4、做到上油管线保温良好，动力设备及线路达到要求，保证正常运行。
5、按照修旧利废的原则，对各类生产设备进行修复再利用。6、做好设备维修维护的材料需求计划，核对当日设备维修维护用料并及时办理相关手续。
7、对所管辖井区设备出现故障的要及时处理，不能处理的及时上报上级部门协调解决。8、完成领导交办的各项任务。八、采油班、站长岗位职责
1、负责完成本班、站各项生产任务与各项规章制度的落实工作。积极传达作业区、采油大队和采油队的各种会议精神、工作要求及其他活动，及时、准确向上级反馈。
2、负责组织本班、站职工开展原油计量、化验、测产、管护及设备维护、发油工作，同时组织本班、站职工开展其他集体劳动等活动。
3、负责组织本班、站职工落实井场规范化建设、安全生产与环境保护工作。搞好安全防范和安全检查工作，及时消除不安全隐患，杜绝各类事故的发生。
4、领导本班、站职工完成各项工作任务，定期组织职工进行油井地面设备、设施的维护保养工作。
5、搞好本班、站职工政治思想和文化技能教育，不断提高政治觉悟和业务水平。
6、积极向采油队、采油大队和作业区提出有效的生产措施建议。7、完成领导交办的各项工作。九、采油工岗位职责
1、服从管理，听从指挥、自觉遵守企业纪律，维护企业利益，做好本职工作。
2、按规定准确、仔细录取各项生产资料，定期对油井的生产状况进行分析，针对油井存在的问题及时提出行之有效的处理措施。
3、按照油井巡回检查制度，每日早晚对油井进行检查，仔细填写油井生产记录台帐，发现问题及时排除，较大故障及时报采油大队处理。
4、每日早晚两次对所管油井接液化验和卡方量产，认真观察油井动态变化，产量、含水有明显的变化应及时报告站长及采油大队。
5、按照井区分工安排，搞好计量发油工作，并积极参加井区集体劳动及相关活动。
6、积极配合油建作业施工，全力以赴搞好服务工作，并按要求做好记录。
7、坚持渗漏维修、清洗维护。按照维修三类方式搞好地面设施，油、气、水管线维修工作。
8、负责井场的防水、防冻、防盗、防污染工作，确保油井安全有序正常生产。
9、熟练掌握消防器材的正确使用，做好安全预防，及时消除不安全隐患。
10、按照“三清四无两不漏”的要求搞好井场建设工作（井场、井口、设备清洁卫生；无油污、无明火、无易燃物、无杂物；井口、储油罐、盒、管阀不漏油，水汽设备部漏电。11、认真完成领导及上级部门交办的其他各项工作。十、化验员工作职责
1、负责完成本厂及相关科室下达的各类化验、分析任务。制定合理的油水分析、取样制度及方案，发现油井异常变化及时上报并为研究提供依据。
2、严格遵守化验操作规程，准确化验分析，及时决策报告化验结果。
3、定时对化验仪器、设备进行检查保养使其经常保持完好状态。4、遵守安全制度，工作期间必须穿戴工作服，防止烧伤、中毒。5、经常参加理论技能培训活动，提高化验技术水平。6、负责化验原始记录的整理归档工作。7、完成领导交办的各项工作任务。十一、核算组职责
1、按照采油厂制定的相关喜项目支出标准，坚持节支降耗的原则，对本大队的各项支出严格把关，合理核算。
2、及时向大队长汇报项目进展情况，反馈成本信息，每月统计生产费用计算吨油成本，为大队长准备决策提供可靠依据。
3、按月下达生产费用指标，监督各区队的各项生产费用不超支，原油产能成本不超标。
4、严格核对个外协车辆和队伍的承包费用，查对领料凭单，发现问题及时解决。
5、上报生产运行部的各种材料、报表、及核算单据等应做到及时、完整、准确。
6、建立三级核算帐，保证正确、完整、清晰、及时。7、完成领导交办的各项工作制度。本大队所有职工须同心协力，埋头苦干，为了我曾岔大队美好的明天而奋斗！
第4篇：特警队各个岗位工作职责
特警队工作职责一、负责处置爆炸、投毒、施放毒气、投放生物细菌、制造人体和汽车炸弹、袭击和暗杀特定对象、劫持机车等爆炸恐怖犯罪； 一、负责处置绑架和劫持人质、涉枪等严重暴力性犯罪； 二、处置大规模对抗性的拦截列车、冲击铁路行政机关、车站、调度指挥部门和群体性骚乱事件； 三、负责处置大规模哄抢、聚众斗殴、流氓自扰、聚众滋事等重大治安事件； 四、参加重大活动的安全保卫任务； 五、参加特定时期、特定部位的巡逻执勤和担任紧急情况下的设卡、查缉任务； 六、上级公安机关指令的其他任务。
党支部工作制度 一、围绕党的中心工作开展支部各项活动，着力提高党员素质，增强支部战斗力，切实保障组织工作任务的全面完成。二、严格党的组织生活，每月召开一次党小组会，每季召开一次支部党员大会，每月召开一次支委会，每半年召开一次支委民主生活会，每半年研究一次发展党员和党员教育工作。三、及时传达、学习上级党组织和领导机关的指示、决定、会议精神和工作部署，并结合实际研究、制定贯彻落实措施，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。四、不断改进支部活动方式，丰富活动内容，增强教育效果，每次活动要有记录。五、党员必须按照规定按时交纳党费。党费由各党小组长负责收缴，支部每年公布一次党员交纳党费情况。六、每年年终对党员进行一次民主评议，并进行支部工作总结，评比先进。
特警队队长工作职责 一、主持特警队全面工作。二、主抓领导班子建设，建立领导干部分工负责制，积极构建“四好三强”小环境的领导班子创建措施并抓好落实。三、负责特警队伍的教育管理工作、组织制定完善各项工作实施、管理制度、做好特警考核评定工作。四、按照特警训练大纲组织开展教育训练，制定和完善处置各类突发事件预案，加强实战演练，努力提高反恐防暴、处置各类突发事件的能力和水平。五、负责枪支、警械、装备管理、经费管理和上级机关交办的其他事项。
特警队政委工作职责 一、协助队长主持特警队全面工作。二、协助队长抓好班子建设，落实领导干部分工负责制和“四好三强”小环境领导班子创建措施。三、负责特警队伍的教育管理工作、组织制定完善各项工作实施、管理制度，做好特警考核评定工作；负责党建思想政治工作，立功创模、争先创优、宣传报道工作，指导团支部工作。四、按照特警训练大纲组织开展教育训练，制定和完善处置各类突发事件预案，加强实战演练，努力提高反恐防暴、处置各类突发事件的能力和水平。五、完成上级机关交办的其他事项。
特警队副队长工作职责 一、在队长、政委的领导下，抓好分管工作 二、按照规划，落实“四好三强”小环境领导班子创建措施 三、落实特警队伍的教育管理工作，检查、督促特警各项制度落实 四、具体落实教育训练和实战演练，努力提高反恐防暴、处置各类突发事件的能力和水平 五、落实枪支、警械、装备管理和上级交办的其他事项
内勤工作职责
1，负责特警队内资料、文书、行政事务、后勤保障以及各项会议的召开、记录工作。
2，负责文件的起草、收发、登记、传阅、装订以及存档工作。
3，遵照上级指示以及公安机关规定做好各项统计工作，收集信息，整理数据，上报下传。
4，负责保管、分发办公用品和民警服装、警用器械，负责民警福利发放。5，接待和处理人民群众来信来访，做到认真负责，礼貌待人，事事有交代，件件有落实。
6，积极完成大队领导交办的其他工作任务。
一日工作制度 二、起床（6:20）：听到起床铃声立即起床，按规定着装整齐、做好出操准备。三、早操（6:30—7:10）：到制定地点集合，由值班干部带队出操。严禁无故不出操，因病或因故不能出操者要逐级请假。早操内容由值班干部确定。四、内务（7:10—7:30）：个人备品要按照要求整理，室内物品要按照规定摆放并保持好公共卫生。五、早餐（7:30—7:50）：按规定时间依次进入食堂就餐，自觉遵守食堂制度，不得大声喧哗。六、操课（8:00—11:30）：提前做好操课准备，着装整齐，听到铃声后迅速集合，由带队干部集体带入训练场地。七、午餐（11:40—12:00）八、午休（12:30—13:50）：按规定卧铺休息，不得喧哗。九、操课（14:00—17:20）十、晚餐（17:40—18:00）十一、晚课（19:00—21:00）：根据特警队具体安排组织政治、业务等学习或进行文娱、阅览的活动，严格遵守请销假制度。十二、准备就寝（21:00—21:50）：提前洗漱、并做好熄灯前的准备工作 十三、就寝（22:00）：熄灯铃响后，应立即关灯就寝。
内务管理规定 一、室内保持清洁卫生，物品放置整齐有序，做到门窗洁净无尘土，地面无纸屑、痰迹、杂物等。落实一日两打扫（早操、午休后）制度。二、铺面要平整，被、枕头、鞋、洗刷用具等摆放整齐划一。三、毛巾、茶杯、餐具、脸盆等物品放置整齐有序。四、非就寝、午休时间不得卧铺。五、每天由值班分队负责室内外及环境卫生的清理和检查。六、寝室每天要注意保持肃静，不得在室内或走廊内大声喧哗。七、每周五下午由队统一组织，进行大扫除，统一进行内务检查，并搞好评比。
武器、械具使用管理制度
1、武器管理员做好武器、械具的登记和统计工作，根据《 人民警察使用械具和武器条例》 配备警械和武器。
2、使用武器、械具要请示领导，获得批准后方可使用，要有领导签字。3、及时归还武器、械具，不许外借他人。
4、不允许丢失武器、械具，否则按有关规定予以处罚。5、建立武器、械具登记簿。
6、严格执行关于对武器、械具的有关规定。7、队长负责日常的武器、械具管理工作。
警车使用管理制度
1、警车实行专人负责制由队长选派具有良好驾驶技术的警察担任专职驾驶人员，驾驶员一定要牢固树立“安全第一”的行车思想，自觉遵守交通规则。2、车辆驾驶员应注意行车安全，着警服带驾驶证、警官证用车，严禁酒后驾车和出车期间饮酒。禁止公车私用或外借他人，节假日实行封车管理，因工作需要，需请示队内领导方可派出。
3、车辆驾驶员对车辆要经常进行保养和检查，保持车容车貌的整洁干净，以确保工作顺利进行。
4、车辆维修和日常使用由队长负责管理。队长批准签字后方可使用。
5、擅自出车者，队长要对司机进行批评教育，情节严重要上报院党组处理。6、司机每次出车后要在登记簿上登记。
第5篇：特警队各个岗位工作职责
______________________________________________________________________________________________________________ 特警队工作职责一、负责处置爆炸、投毒、施放毒气、投放生物细菌、制造人体和汽车炸弹、袭击和暗杀特定对象、劫持机车等爆炸恐怖犯罪；一、负责处置绑架和劫持人质、涉枪等严重暴力性犯罪；二、处置大规模对抗性的拦截列车、冲击铁路行政机关、车站、调度指挥部门和群体性骚乱事件；三、负责处置大规模哄抢、聚众斗殴、流氓自扰、聚众滋事等重大治安事件；四、参加重大活动的安全保卫任务；五、参加特定时期、特定部位的巡逻执勤和担任紧急情况下的设卡、查缉任务；六、上级公安机关指令的其他任务。党支部工作制度一、围绕党的中心工作开展支部各项活动，着力提高党员素质，增强支部战斗力，切实保障组织工作任务的全面完成。二、严格党的组织生活，每月召开一次党小组会，每季召开一次支部党员大会，每月召开一次支委会，每半年召开一次支委民主生活会，每半年研究一次发展党员和党员教育工作。三、及时传达、学习上级党组织和领导机关的指示、决定、会议精神和工作部署，并结合实际研究、制定贯彻落实措施，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。四、不断改进支部活动方式，丰富活动内容，增强教育效果，每次活动要有记录。
精品资料______________________________________________________________________________________________________________ 五、党员必须按照规定按时交纳党费。党费由各党小组长负责收缴，支部每年公布一次党员交纳党费情况。六、每年年终对党员进行一次民主评议，并进行支部工作总结，评比先进。特警队队长工作职责一、主持特警队全面工作。二、主抓领导班子建设，建立领导干部分工负责制，积极构建“四好三强”小环境的领导班子创建措施并抓好落实。三、负责特警队伍的教育管理工作、组织制定完善各项工作实施、管理制度、做好特警考核评定工作。四、按照特警训练大纲组织开展教育训练，制定和完善处置各类突发事件预案，加强实战演练，努力提高反恐防暴、处置各类突发事件的能力和水平。五、负责枪支、警械、装备管理、经费管理和上级机关交办的其他事项。特警队政委工作职责一、协助队长主持特警队全面工作。二、协助队长抓好班子建设，落实领导干部分工负责制和“四好三强”小环境领导班子创建措施。
精品资料______________________________________________________________________________________________________________ 三、负责特警队伍的教育管理工作、组织制定完善各项工作实施、管理制度，做好特警考核评定工作；负责党建思想政治工作，立功创模、争先创优、宣传报道工作，指导团支部工作。四、按照特警训练大纲组织开展教育训练，制定和完善处置各类突发事件预案，加强实战演练，努力提高反恐防暴、处置各类突发事件的能力和水平。五、完成上级机关交办的其他事项。特警队副队长工作职责一、在队长、政委的领导下，抓好分管工作二、按照规划，落实“四好三强”小环境领导班子创建措施三、落实特警队伍的教育管理工作，检查、督促特警各项制度落实四、具体落实教育训练和实战演练，努力提高反恐防暴、处置各类突发事件的能力和水平五、落实枪支、警械、装备管理和上级交办的其他事项内勤工作职责1，负责特警队内资料、文书、行政事务、后勤保障以及各项会议的召开、记录工作。2，负责文件的起草、收发、登记、传阅、装订以及存档工作。
精品资料______________________________________________________________________________________________________________ 3，遵照上级指示以及公安机关规定做好各项统计工作，收集信息，整理数
据，上报下传。4，负责保管、分发办公用品和民警服装、警用器械，负责民警福利发放。5，接待和处理人民群众来信来访，做到认真负责，礼貌待人，事事有交代，件件有落实。6，积极完成大队领导交办的其他工作任务。一日工作制度二、起床（6:20）：听到起床铃声立即起床，按规定着装整齐、做好出操准备。三、早操（6:30—7:10）：到制定地点集合，由值班干部带队出操。严禁无故不出操，因病或因故不能出操者要逐级请假。早操内容由值班干部确定。四、内务（7:10—7:30）：个人备品要按照要求整理，室内物品要按照规定摆放并保持好公共卫生。五、早餐（7:30—7:50）：按规定时间依次进入食堂就餐，自觉遵守食堂制度，不得大声喧哗。六、操课（8:00—11:30）：提前做好操课准备，着装整齐，听到铃声后迅速集合，由带队干部集体带入训练场地。七、午餐（11:40—12:00）八、午休（12:30—13:50）：按规定卧铺休息，不得喧哗。九、操课（14:00—17:20）十、晚餐（17:40—18:00）十一、晚课（19:00—21:00）：根据特警队具体安排组织政治、业务等学习或进
精品资料______________________________________________________________________________________________________________ 行文娱、阅览的活动，严格遵守请销假制度。十二、准备就寝（21:00—21:50）：提前洗漱、并做好熄灯前的准备工作十三、就寝（22:00）：熄灯铃响后，应立即关灯就寝。内务管理规定一、室内保持清洁卫生，物品放置整齐有序，做到门窗洁净无尘土，地面无纸屑、痰迹、杂物等。落实一日两打扫（早操、午休后）制度。二、铺面要平整，被、枕头、鞋、洗刷用具等摆放整齐划一。三、毛巾、茶杯、餐具、脸盆等物品放置整齐有序。四、非就寝、午休时间不得卧铺。五、每天由值班分队负责室内外及环境卫生的清理和检查。六、寝室每天要注意保持肃静，不得在室内或走廊内大声喧哗。七、每周五下午由队统一组织，进行大扫除，统一进行内务检查，并搞好评比。武器、械具使用管理制度1、武器管理员做好武器、械具的登记和统计工作，根据《和武器条例》配备警械和武器。
人民警察使用械具
精品资料______________________________________________________________________________________________________________ 2、使用武器、械具要请示领导，获得批准后方可使用，要有领导签字。3、及时归还武器、械具，不许外借他人。4、不允许丢失武器、械具，否则按有关规定予以处罚。5、建立武器、械具登记簿。6、严格执行关于对武器、械具的有关规定。7、队长负责日常的武器、械具管理工作。警车使用管理制度1、警车实行专人负责制由队长选派具有良好驾驶技术的警察担任专职驾驶人员，驾驶员一定要牢固树立“安全第一”的行车思想，自觉遵守交通规则。2、车辆驾驶员应注意行车安全，着警服带驾驶证、警官证用车，严禁酒后驾车和出车期间饮酒。禁止公车私用或外借他人，节假日实行封车管理，因工作需要，需请示队内领导方可派出。3、车辆驾驶员对车辆要经常进行保养和检查，保持车容车貌的整洁干净，以确保工作顺利进行。4、车辆维修和日常使用由队长负责管理。队长批准签字后方可使用。5、擅自出车者，队长要对司机进行批评教育，情节严重要上报院党组处理。6、司机每次出车后要在登记簿上登记。
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第6篇：岗位职责各部门各岗位
1.目的岗位职责
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岗位职责
明确公司内部组织架构及各岗位职责，确保完成各岗位职责范围内各项工作任务，以便更好地服务好公司和客户。2.适用范围
适用于本公司在职人员。3.职责
3.1总经理岗位职责
3.1.1参与制定公司中、长期经营战略目标。3.1.2参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。
3.1.3负责公司每年度经营计划的组织制定、报批及监督落实。3.1.4负责开发和维护公司的公共关系资源，树立公司的良好形象。3.1.5负责组织对公司拟开发项目的投资分析、立项报批。3.1.6负责公司所开发项目的全程监管。
3.1.7负责对拟合作伙伴进行考察、筛选、审核，报请董事会审批。3.1.8负责公司人力资源发展规划的审批。
3.1.9负责公司财务状况的把握，成本、费用的控制和审核、审批。3.1.10负责公司共享文件及制度的制定，审批、签发。3.1.11负责所有公司公章刻制、使用、报废情况的审批。3.1.12负责公司中层及以下管理人员的培养、选拔、任用。3.1.13参与公司重大突发事件的应对、处理。3.1.14接受董事长临时授权的其它工作。
3.1.15执行国家关于产品质量的法律、法规和政策。
3.1.16领导质量管理和质量体系的全面工作，确定企业的质量方针和质量目标，组织制订质量发展规划。
3.1.17督促检查企业质量管理工作情况，确保实现质量目标。3.1.18随时掌握企业产品质量的动态，负责处理重大的质量事故。
3.1.19负责抓好质量管理教育工作，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量技术攻关。3.1.20组织制订质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施。3.2副总经理岗位职责
3.2.1在总经理领导下进行工作，协助总经理处理好公司的日常事务。3.2.2参与公司中、长期经营战略制定。
3.2.3参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。3.2.4参与公司每年度经营计划的制定和落实。3.2.5负责公司公共关系资源的维护和利用。
3.2.6负责组织制定公司各项管理制度，使公司管理规范化、科学化。3.2.7负责财务、行政、人事、各部门工作督导。3.2.8负责公司有关文件、制度、报告、方案的审批。
3.2.9负责管理、监督公司主章（含钢印）及合同章的刻制、保管、使用、鉴印。3.2.10负责协调、平衡各部门关系，及时疏导矛盾，调查分析，明确责任，妥善处理。3.2.11负责公司经营方针、经营目标、员工合理化建议的上传下达。3.2.12负责劳资关系的协调，劳资纠纷的处理解决。3.2.13接受董事长、总经理临时授权的其它工作。3.3管理者代表岗位职责
3.3.1组织质量管理体系的运行和审核工作，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。3.3.2组织制订各种质量管理、考核、奖惩制度，并监督检查贯彻执行。3.3.3参与重大质量事故的责任调查、处理工作。3.3.4负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。3.3.5质量管理体系文件的批准。3.3.6风险管理报告的批准。
3.3.7过程确认方案和过程确认报告的批准。3.3.8工艺验证、关键工序和特殊过程参数的批准。3.3.9原材料、半成品及成品质量控制标准的批准。3.3.10每批次原材料及成品放行的批准。3.3.10不合格品处理的批准。3.3.12关键原材料供应商的选取。3.3.13关键生产和检测设备的选取。
3.3.14生产、质量、采购、设备和工程等部门的关键岗位人员的选用。3.3.15生产记录存档的审核批准。3.3.16其他对产品质量有关键影响的活动。3.4综合部岗位职责 3.4.1综合部经理岗位职责
3.4.1.1负责公司有关通知、报告、函件及企业形象宣传文案的拟编、送审、印制。3.4.1.2负责公司介绍信的开具、保管。3.4.1.3负责公司营业证照的年检、保管。3.4.1.4负责公司固定资产的登记、造册及管理。
3.4.1.5负责办公用品的计划申报、办公用品采购及库存检查。协助公司领导做好公关服务工作。
3.4.1.6负责拟订公司的人力资源发展计划、培训及考核计划，报批后组织实施。
3.4.1.7协助分管副总编制人力资源计划，承办员工招聘、培训、考评、调整、解聘等人事手续。3.4.1.8负责人事档案的建立、保管。
3.4.1.9负责员工请假的审核并报上级领导签批，汇总考勤报告，并负责编制月度工资表。3.4.1.10负责组织实施公司的培训计划及年度绩效考核工作，落实、执行公司的奖惩制度。3.4.1.11负责公司员工养老、医疗等保险的申报、审核、签批。3.4.1.12上级领导交办的其他工作。3.4.1综合部专员岗位职责
3.4.1.1负责公司文件、资料、图书的发放、保存、归档、借阅管理。
3.4.1.2负责公司文件、资料、技术图表的打印、复印、分装及所有电脑文档的存盘、保密等。3.4.1.3负责行业政策、法规得收集、备份。
3.4.1.4公司内部会议的组织实施,会议记录的整理、编发。
3.4.1.5负责公司文印设备（如电脑、复印机等）的维护、保养、报修。3.4.1.6负责报刊杂志的征订、分发、整理、回收。
3.4.1.7负责员工餐票的购买、发放、登记及宿舍的管理工作。3.4.1.8负责办公用品的保管、领用、月使用量汇总。3.4.1.9负责公司住所的物业管理（水、电、通讯、绿化）。3.4.1.10负责员工考勤登记，进行记录汇总。3.4.1.11负责来访人员的前台接待、导位。
3.4.1.12负责办公区域环境卫生、视觉形象督导，承担正、副总经理办公室卫生保洁及来宾接待工作。3.4.1.13上级领导交办的其他工作。3.5财务部岗位职责 3.5.1财务部经理
3.5.1.1负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划。拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
3.5.1.2进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3.5.1.3建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。
3.5.1.4组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标。3.5.1.5负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度。3.5.1.6承办公司领导交办的其他工作。3.5.2会计岗位职责
3.5.2.1按照国家会计制度的规定、记帐、复核、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
3.5.2.2按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。
3.5.2.3妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。3.5.2.4完成总经理或财务总监交付的其他工作。3.5.3出纳岗位职责
3.5.3.1认真执行现金管理制度。
3.5.3.2严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。3.5.3.3建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
3.5.3.4严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。3.5.3.5积极配合银行做好对帐、报帐工作。3.5.3.6配合会计做好各种帐务处理。
3.5.3.7完成总经理或财务总监交付的其他工作。3.6、营销中心岗位职责 3.6.1销售部 3.6.1.1销售部经理
3.6.1.1.1 协助总经理拟订公司营销战略。
3.6.1.1.2指导二级部门及省区经理拟订年度营销计划并审核。3.6.1.1.3区域销售目标与销售配额的设定并实施销售目标管理。3.6.1.1.4设定发展经销商的条件。
3.6.1.1.5区域营销环境的把握与市场实态调查。3.6.1.1.6重点客户人际关系的确立。3.6.1.1.7重点客户销售方针的设定援助。3.6.1.1.8支援重点客户制定计划方案。3.6.1.1.9重点客户的经营成本与盈利分析。3.6.1.1.10销售促进指导。
3.6.1.1.11收集分析区域内竞争对手的情报。
3.6.1.1.12参与重大合同的谈判与签订工作，负责审批常规销售合同。3.6.1.1.13组建区内各省级办事处
3.6.1.1.14负责区内主管以上人员选聘和培训。
3.6.1.1.15组织制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。
3.6.1.1.16对省区经理进行随岗指导，传授讲解营销技能及产品知识，营销基础知识的传授，销售不佳的原因分析与对策.3.6.1.1.17负责所辖市场业务报表回复。
3.6.1.1.18组织开展大区季度销售述职，绩效评价。3.6.1.1.19对公司的战略规划有参与权和建议权。3.6.1.1.20对省区经理有考核权，任免有建议权。3.6.1.1.21对区域经理及以下人员有任免权。
3.6.1.1.22区内所有销售业务类合同有签署权和审核权。3.6.1.1.23对预算之内的投入有审批权。3.6.1.1.24对超预算投入有审核权。3.6.1.2省区主管岗位职责
3.6.1.2.1负责所辖区域的日常工作安排。3.6.1.2.2负责拟定所辖区域的工作计划。3.6.1.2.3负责拟定所辖区域的费用预算。3.6.1.2.4负责控制所辖区域费用。
3.6.1.2.5负责监督所辖区域的规章制度、管理流程的执行。
3.6.1.2.6负责协调所辖区域成员之间的内部关系，加强团队配合协同完成任务及计划。3.6.1.2.7负责执行学术指导及销售总监制定安排的任务。3.6.1.2.8负责拟订、实施终端市场促销活动的策划方案。3.6.1.2.9负责所辖区域市场开发与业务管理。
3.6.1.2.10负责各级市场客户的开发与维护，收集相关产品应用方案及技术关键。3.6.1.2.11负责审核与客户签订的销售合同。
3.6.1.2.12负责做好客户的档案管理工作，了解并反馈客户技术层面需求。3.6.1.2.13负责拟定所辖区域阶段性的营销规划，并制定季度、月度营销计划。3.6.1.2.14负责监督执行各种促销活动的开展，邀请客户参与并执行学术推荐。
3.6.1.2.15负责对重点客户的联系和拜访，协助学术指导制定重点客户技术支持及营销开拓方案。3.6.1.2.16负责竞品信息的收集分析反馈。
3.6.1.2.17负责样板终端及售后服务点的规划布局。3.6.1.2.18负责完成上级交办的其他任务。3.6.1.2.19负责指导并激励下属工作。3.6.1.2.20陪同销售及协助营销。3.6.1.2.21售后服务及顾客抱怨处理指导。3.6.1.2.22负责监督和考核下属工作。
3.6.1.2.23业务人员需求计划。3.6.1.2.24培训需求计划。3.6.1.2.25绩效考核指标设定。
3.6.1.2.26负责跟踪本区域客户销售合同执行.3.6.1.3业务员岗位职责
3.6.1.3.1负责客户开发及维护。3.6.1.3.2负责售后维护。3.6.1.3.3负责促销活动执行。3.6.1.3.4负责客户资料收集整理。3.6.1.3.5负责竞品信息收集反馈。3.6.1.3.6负责销售指标的完成。
3.6.1.3.7负责促销信息及公司资料文件的投递。
3.6.1.3.8负责收集客户需求并协助上级完成技术服务支持。3.6.1.3.9按时提交周报表及月报表。3.6.1.3.10负责日常客户送货及回款。3.6.1.3.11负责完成上级交办的其他工作。3.6.1.4销售内勤岗位职责
3.6.1.4.1负责客户售后问题接待或回访，并记录相关信息。3.6.1.4.2负责客服问题电话咨询服务，并记录相关信息。
3.6.1.4.3负责办事处辖区内客户服务点的维护，培训客服相关知识。3.6.1.4.4负责办事处例会记录并反馈。3.6.1.4.5负责办事处考勤登记并反馈。
3.6.1.4.6负责办事处卫生清洁，固定资产保管，办公用品管理。
3.6.1.4.7负责办事处物料、专刊、促销品、非商品的领用、在库管理、发放登记、核销衔接等。3.6.1.4.8负责办事处成员周报、月报统计并及时反馈。3.6.1.4.9负责办事处所辖经销商流向汇编并反馈。
3.6.1.4.10负责办事处业务人员自评汇编反馈，提成核算提交。3.6.1.4.11负责办事处费用台账登记，票据汇编整理并传递。3.6.1.4.12按时提交周报表。
3.6.1.4.13负责完成上级交办的其他工作。3.6.2市场部 3.6.2.1市场部经理
3.6.2.1.1负责部门日常工作全盘管理。
3.6.2.1.2负责部门制度、促销制度、市场制度建设及组织实施。
3.6.2.1.3负责拟定、修订营销计划，组织实施，办事处营销计划汇编，督促执行。3.6.2.1.4负责拟订部门年、季、月度工作计划与总结。3.6.2.1.5负责拟订市场推广计划并组织实施。3.6.2.1.6负责拟订市场调研计划并组织实施。3.6.2.1.7负责拟订新品上市计划并组织实施。3.6.2.1.8负责各项促销费用支出审核审批。3.6.2.1.9负责审核产品目录表及产品FABE。
3.6.2.1.10负责拟订、推行、修订价格政策，并协调价格体系执行。3.6.2.1.11负责审核销售价格。3.6.2.1.12负责窜货处理审核。3.6.2.1.13负责推行营销网络项目。3.6.2.1.14协助销售部完成特定工作项目。3.6.2.1.15负责部门员工选聘、考核与评价。3.6.2.1.16负责指导和协助部门员工完成相应工作。3.6.2.1.17负责上级交办的其他工作。3.6.2.2市场部助理
3.6.2.2.1制度建设：负责《市场费用管理制度》、《部门档案管理制度》、《非商品库存核销流程》拟定、推行与修订。
3.6.2.2.2负责促销费用季度预算拟定，报销复核，台账登记、统计，按规定提交上月促销费用统计报告给部门经理、销售总监，按规定季度费用预算提交部门经理审核。
3.6.2.2.3负责公司常规物料（促销品）采购申请，衔接采购部订购，物料品名录入，发放审核，按规定整理物料库存信息并反馈给设计专员及部门经理。
3.6.2.2.4负责非商品月度生产计划拟定、审核发放，按规定拟定非商品生产计划反馈给客服部。3.6.2.2.5负责部门费用月度预算拟定，报销复核，台账登记,财务衔接，按规定拟定部门费用预算反馈部门经理审核。
3.6.2.2.6负责组织汇编部门经手的所有协议、合同、文件、资料、样品，根据公司要求拟定文件归档编码要求，进行档案日常管理、维护和更新。
3.6.2.2.7负责部门成员周报统计，月度例会组织，登记会议纪要。
3.6.2.2.8负责部门内务管理，固定资产申请、日常管理维护，办公用品领取、发放，值日安排等。3.6.2.2.3负责上级交办的其他工作。3.6.2.3设计专员
3.6.2.3.1制度建设：负责《包装设计评审程序》、《新增包材列表评审流程》、《广告管理制度》《物料（促销品）制作申请流程》、《办事处广告申请流程》、《专柜管理制度》拟定、推行、修订。3.6.2.3.2负责产品包装设计与修订，包装评审发起，记录归档，反馈相关部门，公司常规物料（促销品）设计与修订、协助供应商选择、常规物料（促销品）简介PPT发布与更新。
3.6.2.3.3负责新增品规包材列表拟定与修订，包材评审发起，记录归档，反馈相关部门，上传存档。
3.6.2.3.4负责公司VI体系推广，VI规划执行，以及传达。
3.6.2.3.5负责公司广告投放管理、媒体投放申请、媒体选择、平面广告设计(含会展平面广告设计)。负责广告报审、广审批文归档备查、广审批文传递，广告成品样收集汇编成电子文件、登记投放主题明细表。
3.6.2.3.6负责商标注册申报，拟定、更新商标使用现状明细记录表。3.6.2.3.7负责条码申报，条码送检，拟定、更新条码使用明细记录表。
3.6.2.3.8负责竞品包装与标签、物料、促销品归档备查，协同推广专员收集竞品信息及相关资料。3.6.2.3.9负责产品目录更新，协助学术专员跟进新品投产，笔录新品投产跟进协调会议纪要并归档备查，及时反馈给与会人员。
3.6.2.3.10负责办事处物料（促销品）制作申请审核，物料平面设计，制作跟进，物料（促销品）成品样收集汇编成电子文件。
3.6.2.3.11负责拟定和更新办事处常用物料价目表，督促办事处在当地选择一家广告物料制作单位签署长期合作协议，汇编长期合作单位通讯录。
3.6.2.3.12负责办事处广告申请平面审核或设计，广告小样、照片、样刊（样报）等资料收集归档。
3.6.2.4推广专员
3.6.2.4.1制度建设：负责《促销活动管理制度》、《窜货管理制度》、《会展管理制度》、《市场调研管理制度》、《文案审批流程》拟订、推行、修订。
3.6.2.4.2负责公司促销活动方案的拟定、组织实施和评估。
3.6.2.4.3负责办事处促销活动（含市场突击、联合推广、营业员培训会）资源配备、执行跟进、评估、核实核销，3.6.2.4.4总结、推广优秀活动方案，汇编登记办事处各类推广活动台账，每月5号前反馈给部门经理，每季度第一个月10号前提交促销活动小结给部门经理，抄送给市场助理。3.6.2.4.5负责《窜货核实申请表》受理、核实，分析窜货原因，拟发处理函反馈给相关人员，登记窜货记录明细表，每季度第一个月第一周反馈给部门经理。3.6.2.4.6负责公司会展管理。3.6.2.4.7负责公司市场调研管理。
3.6.2.4.8负责竞品信息、包装与标签、物料（促销品）收集与反馈，按要求编写一份竞品分析报告反馈给部门经理，竞品包装与标签、物料（促销品）及时反馈给司属设计专员归档管理。3.6.2.4.9负责拟定产品知识培训计划，并负责组织办事处进行产品知识培训与考核。3.6.2.4.10负责文案编写及审批。3.6.2.4.11负责上级交办的其他工作。3.7研发部岗位职责 3.7.1研发部经理岗位职责 3.7.1.1研发项目负责人。
3.7.1.1在研发总监的领导下，全面负责分配项目的研发或开发工作或现有产品的工艺改进、优化等工作。
3.7.1.1根据公司的年度计划，制定负责项目的年度工作计划和月度工作计划，定期向分管副总汇报项目进展情况，并按季度、年度向研发总监提交工作总结。
3.7.1.1参与公司新产品项目的选题、论证和立项等工作，起草详细的项目可行性研究报告。3.7.1.1参与公司拟引进项目的洽谈，并对研发单位进行实际考察以及与合作单位合作开发合同的初步审核提出建议。
3.7.1.1对所负责项目的所有注册申报资料进行全面审核，确保资料的完整性、准确性和真实性。3.7.1.1负责本项目的技术保密工作。
3.7.1.1不断学习专业知识以及法律法规，提高本身业务素质。3.7.1.1完成研发总监安排的其他工作。3.7.2研究员岗位职责
3.7.2.1按照公司制定的研发任务编写项目计划书。
3.7.2.2负责公司新产品研发，并对所承担的研发项目（质量、进度、成本）负责。3.7.2.3按照质量体系考核要求，起草研发阶段评审文件及生产标准操作流程文件。3.7.2.4负责新产品的临床实验资料、数据的编制和整理。3.8质量部岗位职责 3.8.1质量部经理岗位职责
3.8.1.1全面负责公司质量体系的维护和优化。
3.8.1.1负责统筹公司的检验工作，且参与公司的检验工作。3.8.1.1负责组织对质量事故的分析、处理工作，统计并分析调试报告及维修报告，按月提交总经理。
3.8.1.1参与原材料、成品的检验规程及合格标准的编制。3.8.1.1负责组织公司内部审核工作。
3.8.1.1熟悉ISO13485:2003质量管理体系，了解ISO13485:2003质量体系在企业的运作方法，了解产品工艺流程，熟悉运用质量管理工具及方法。
3.8.1.1组织推广计量检测新技术，提高计量技术装置水平，加强监测能力。
3.8.1.1组织编制《计量检测器具一览表》，做好计量检测器具的传递以及建标计划并组织实施。3.8.1.1做好计量器具及标准气体物质的管理工作 3.8.1.1负责与计量部门沟通的相关工作。3.8.1.1完成主管领导交给的临时工作任务。
3.8.1.1对产品有质量否决权，有直接与总经理沟通的权利。3.8.2 QA主管岗位职责
3.8.2.1监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性。3.8.2.2根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量。3.8.2.3定期评估工艺或控制方案。
3.8.2.4处理客户反馈，依据反馈改善质量控制。3.8.2.5总结产品质量问题并推动相关部门及时解决。3.8.2.6分析工序能力，进行质量改进。3.8.2.7为纠正质量问题，有权停止现场的生产。3.8.2.8对不合格品做处理判定。
3.8.2.9制定新产品质量管理计划并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标。3.8.2.10配合研发部门进行新产品试制及质量控制。3.8.2.10分析最终产品及过程失效原因并提出改进方案。3.8.2.12完成上级委派的其他任务。3.8.3 QC主管岗位职责
3.8.3.1负责执行质量部质检实验室的日常管理工作。3.8.3.2负责物料的取样、检验、并出具报告。3.8.3.3负责半成品、成品的检验并出具报告。3.8.3.4组织本实验室人员实施与本实验室相关的SOP,并检查执行情况。3.8.3.5负责监测洁净室的尘埃粒子数，并出具报告。3.8.3.6负责监测工艺用水的质量，并出具报告。3.8.3.7保证检验记录按SOP要求规范填写。3.8.3.8负责分析仪器的维护和保养。
3.8.3.9当本人离开期间，按部门的职责委托有关人员全权或部分负责部门的工作，但本人仍负主要责任。
3.8.3.10通过学习研究，注意质量控制方面的科学发展情况。3.8.4质检员岗位职责
3.8.4.1参与质量管理体系的认证、内审及体系文件的编写工作，严格监督其执行情况。3.8.4.2根据相关标准与技术文件，在原材料入库前对其进行检验，并出具检验报告。
3.8.4.3负责对制程中的半成品、在制品进行质量检测，监督工序质量，减少不合格品的出现。3.8.4.4严格按照成品的检验规程和相关规定进行成品抽检工作，防止不合格品进入仓库。3.8.4.5按相关规定对生产制造过程进行质量控制，分析产品质量问题并提出质量改进措施。3.8.4.6对通过检验获得的信息和数据进行分析和处理，并对质量记录进行管理。3.8.4.7管理检验工具，严格按照检验工具的操作规程检验，防止出现误差。3.8.4.8完成上级领导交办的其他工作。3.9生产部岗位职责 3.9.1生产部经理岗位职责
3.9.1.1负责生产部日常管理，组织完成部门生产任务，确保生产产量及质量。
3.9.1.2负责与各部门间的横向沟通，组织制定车间生产计划，平衡生产任务，报生产总监审批。3.9.1.3组织完成部门相关费用预算、数据统计分析。3.9.1.4申购重要生产设备、设施。
3.9.1.5贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少生产车间的各种成本，在提高产量、保证质量的前提下尽量降低生产成本。
3.9.1.6贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保生产无安全事故发生。3.9.1.7协助综合部，开展部门员工的培训和考核等各项工作。
3.9.1.8组织制定生产质量管理体系相关文件制度，积极执行有关生产与质量、设备与设施管理的3.9.1.9制度，确保日常生产符合质量管理体系要求。3.9.1.10协助工程设备人员完成机器设备日常保养及维护。3.9.1.11完成上级领导交办的其他任务。3.9.1.12负责仓库储运管理，生产计划统筹安排。
3.9.1.13负责对各项计划的安排和进度进行跟踪以及对生产计划达成状况作统计分析。3.9.2生产部主管岗位职责
3.9.2.1贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。3.9.2.2合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。3.9.2.3搞好现场管理，协助完成机器设备的日常保养及维护 3.9.2.4作好本车间劳动纪律的考核与管理。3.9.2.5负责本车间的生产统计工作。3.9.2.6根据生产计划提出材料需求计划。
3.9.2.7对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
3.9.2.8根据质量管理体系要求，完成相关质量体系文件的制定及记录填写。3.9.2.9认真完成公司或部门安排的其它临时工作。3.9.3作业员岗位职责
3.9.3.1 遵守厂规、厂纪，服从领班安排。3.9.3.2严格按作业指导书作业。3.9.3.3作业过程中做好自检、互检。3.9.3.4 按时、按质、按量完成任务。3.9.3.5 发现问题及时向领班报告。
3.9.3.6 按时完成上级主管交办的其他工作任务。3.9.3.7爱护公司财产，积极做好7S工作。3.10物流部岗位职责 3.10.1物流部经理岗位职责
3.10.1.1全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
3.10.1.2公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等 工作进行管理。
3.10.1.3.对相关业务信息及时向 销售计划部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。3.10.1.4组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的退换货业务。3.10.1.5协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。3.10.1.6掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预 见性，以利于及时安排生产作业计划。
3.10.1.7负责本部门的员工管理与考核工作。3.10.2采购主管岗位责任
3.10.2.1主持采购相关工作，提出生产物料采购计划。
3.10.2.2熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。3.10.2.3审核年度采购计划，统筹策划和确定采购内容。3.10.2.4审核物料采购合同，促销协议。3.10.2.5确保供应商费用等指标的完成。3.10.2.6组织对供应商的评估工作。
3.10.2.7监督采购员的订货工作，确保有充足的库存，同时保证较高的物料周转。3.10.2.8按计划完成公司各类物料的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。3.10.3仓库主管岗位责任
3.10.3.1制定和审核物料管理制度与库存管理操作流程，并严格执行。
3.10.3.2熟悉仓库所有物料收、发、存的操作步驻的要求，按要求管理物料收、发、存。确保库存物料质量、管理的安全。
3.10.3.3对所属仓储设施、仓储物资的管理、保管工作负责。
3.10.3.4保持与采购、销售、生产部门的沟通、配合，无差错的搞好所有物品的验收、入库、保管、出库，并建立各类库存物品明细账目，保证账、卡、物相符。
3.10.3.5不得有帐外物资，每天及时根据物料收、发单据登记仓库物资管理台账，并做到准确、清晰，日清月结。
3.10.3.6应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到出、入库按规定，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物品入库，有权拒绝不符合出库手续的物料、用品、工器具的领用。
3.10.3.7每月与财务部门进行存货盘点清查，做到账货相符。杜绝因保管不善造成的物品丢失、变质报废、损失，出现问题应及时汇报。确保物料供应及时，并避免超量库存，做好定期清仓，盘点工作。
3.10.3.8严格执行仓库管理规定，保持库区整洁，库内物料按规范分类、分批存放、堆码，杜绝乱堆乱放现象，物料发放应坚持先进先出原则。
3.10.3.9搞好仓库设施、工具的维修保养工作，定时检查安全消防器材、防水、放火等工作，确保公司资产的安全。
3.10.3.10各库房应配置相应数量的灭火器，仓储人员随时检查库房灭火器材不被挪动，平时加强灭火器的使用培训与演练。
第7篇：设计院各岗位职责设计院各岗位职责
设计院各岗位职责
摘要：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下.关键词：设计院 岗位
1、专业负责人
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
5、审定人
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。
第8篇：各岗位岗位职责
岗
位
职
责
一、董事长职责：
1、主持召开股东会、董事会和负责会议决议的贯彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。
4、签署批准调入公司的各级管理人员。
5、签署对外上报、印发的重要报表、文件、资料。6、其他董事会授权的重大事项。二、总经理职责：
1、执行董事会决议，主持公司全面工作。2、组织实施经董事会批准的工作计划。3、拟定项目开发进度计划和销售方案。
4、审查批准年度计划或董事会授权范围内的费用支出、资金流动等，健全财务管理制度。
5、负责管理公司的日常工作，在董事会委托的权限内，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。
6、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，在董事会授权范围内，决定员工的任免、报酬、奖罚等。
7、协调与政府相关职能部门的关系。
8、定时或根据需要向董事会报告项目开发等工作。
三、常务副总经理职责：
1、在总经理领导下，参与公司经营决策，协助总经理处理公司日常事务。
2、分管公司人事、财务、行政、信息、档案和后勤等工作。3、分管总经办。在总经办主任空缺时负责总经办全面工作。4、参与工程管理、工程项目论证、招标、议标、预决算、工程合同洽谈等事务。
5、协调公司有关部门，参与办理与项目有关的报批手续。6、严格执行财务报批制度、管理好公司财物、费用开支等。7、严格执行公司规章制度，协调公司各部门的关系。8、完成领导交办的其它工作。四、副总经理职责：
1、在总经理领导下，参与公司经营决策，协助总经理分管营销等工作。
2、负责销售全面工作，负责项目前期报建、报批工作。3、拟定与实施销售岗位责任制、商品房销售管理办法和销售激励措施。
4、参与项目评估和可行性分析、参与规划设计方案的会审工作。5、拟定与实施项目的营销策划、销售方案、销售成本、物业管理方案等。
6、组织方案项目品牌定位及宣传和推广工作。
7、负责落实销售资金回笼，及时组织办理按揭购房各种手续。
8、完成领导交办的其它工作。五、财务总监职责：
1、参与公司经营决策，协助总经理分管财务等工作。2、分管财务部。保证财务工作正常运行。3、负责核算与审核各项工程成本及管理费用。
4、负责与税务金融等部门关系协调，负责申报缴税等工作。5、定期进行财务分析，及时通报公司经营情况。6、严格执行资金支付内控流程。
7、按会计制度规定记帐、结账、报帐，妥善保管会计凭证、账册、报表等。
8、完成领导交办的其他工作。六、总经理助理职责：
1、在总经理领导下，参与公司经营决策，协助总经理分管工程等工作。
2、分管工程部，确保工程安全、质量、进度。
3、组织规划设计、建筑施工、监理公司和甲供材料、设备采购招标工作。
4、组织并督促检查收集设计、建筑、监理和供应商信息，调查材料、设备市场行情，建立相关数据库。
5、审查投标单位的资质信用，参与中标单位确定工作。6、参与工程招标、议标、工程预（决）算、合同签订等事项。7、制定工程部管理办法报总经理批准后实施。
8、完成领导交办的其它工作。七、总工程师职责：
1、负责处理和解决各项工程技术问题。2、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。3、参与工程建设成本的分析和控制工作。
4、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。5、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。6、主持工程图纸会审工作及工程验收工作。7、审定各工程项目施工组织设计方案。8、完成领导交办的其它工作。八、总经办主任职责：
1、在分管副总经理领导下，主持总经办全面工作。
2、指导文员草拟公司规章、流程和岗位职责报批后组织实施。3、汇总各部门计划、总结、综合性材料，在此基础上指导文员草拟公司总结、计划及其他综合性文稿。
4、负责公司人事、车辆、公章、对外等工作。指导督促本室人员做好文秘宣传、档案管理、考勤等工作。
5、负责召集公司会议，检查督促会议确定及领导布置的工作的落实。做好各部门的综合协调工作。
6、参与公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批等工作。7、完成领导交办的其他工作。九、总经办文员职责：
1、在总经办主任领导下，负责文秘、宣传、档案、考勤、办公用品采购等工作。
2、草拟公司各种文稿。如申报材料、合同协议、文件、计划、总结及其它材料。
3、负责各类文件、资料（原件）的收发存及档案管理。4、负责公司宣传及办公、接待用品的采购和发放等工作。5、协助主任抓好人事、车辆、对外及会议安排等工作。6、负责办公楼钥匙、环境等管理。7、完成领导交办的其它工作。
xxxxxxx公司 年
月
日 另还应补充：各部经理或负责人职责，各部拟订部门员工职责。
