恒大公司建筑项目部岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建筑项目部岗位职责”。
第1篇：建筑公司项目部岗位职责
建筑工程公司项目部工作职责
1.项目经理岗位职责
（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。
（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。
（3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。
（4）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。
（5）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。
（6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。
（7）严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工
建筑公司项目部岗位职责
作，确保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。
（8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。
（9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。
（10）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。
（11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。
（12）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。
（13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。
2．项目技术负责人岗位职责
（1）负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目/ 11
建筑公司项目部岗位职责
经理主持工作。
（2）项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。
（3）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。
（4）对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。
（5）贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
（6）负责技术管理达标和文明施工管理。
（7）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。（8）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。
（9）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。
（10）参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施/ 11
建筑公司项目部岗位职责
工情况和施工组织设计落实情况。
3．质安员岗位职责
（1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。
（2）在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质量承担直接责任。对有关违反质量控制规范、安全规定的操作作出处罚。
（3）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。并负责督促有关人员的实施。
（4）参加技术复核及隐蔽工程验收。建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。
（5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。做好复查工作和记录。
（6）对违反《工程施工质量管理规范》的人员，质量员有权对其进行处罚直至开除。
（7）负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。
（8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。
（9）参加工程质量事故的检查分析和处理会议。（10）经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。
（11）负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣/ 11
建筑公司项目部岗位职责
工验收和交接验收，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要求其整改。
（12）对施工组织设计、施工方案和施工措施（或专项质量计划）的实施进行监督检查。
（13）对检查不能立即解决的不符合制定纠正与预防措施，并且组织实施。
（14）主持管理安全防护保证体系，文明施工保证体系、消防保证体系。
（15）对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。
（16）熟悉各种安全技术措规章制度、标准、规定。（17）做好安全达标和文明安全管理。
（18）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。（19）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违背指挥人员进行处罚。
（20）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
（21）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施，计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
（22）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行/ 11
建筑公司项目部岗位职责
安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各项工种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
（23）制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
（24）收集安全技术交底、安全活动记录，检查原始记录及班组日志。
（25）验收安全设施机械安全装置。
（26）参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。
（27）每天用日检查表反映安全问题，真实填写安全管理工作日报。
4．材料员岗位职责
（1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理。
（2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。
（3）负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。
（4）负责监督和管理施工现场材料的使用情况，如有不符，/ 11
建筑公司项目部岗位职责
督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追求和处理。
（5）保证报表的真实性、完整性、连续性，做好材料的统计和分析工作。
（6）认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。（7）熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。
（8）树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。
（9）积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料，指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。
（10）做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
（11）根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回受修复，工程完工后，及时办理退租手续。
（12）按照工程分部分项“两算对比”进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
5、工长岗位职责
（1）负责所承担项目工程的全面组织实施和管理工作，并对其工程质量、安全、进度、成本、文明施工负直接责任。/ 11
建筑公司项目部岗位职责
（2）工长作为施工项目的具体管理者，应具有高度的工作责任心，能吃苦耐劳，勤学好问，诚实守信，那里做到德才兼备，用项目经理的标准严格要求自己，熟悉施工规范和操作程序，做到敢管、善管，对工作具有很强的预控能力。
（3）协助项目经理编制切实可行的施工组织设计和前期工作实施计划，在开工前做好总体施工计划（包括劳动力计划、分部分项工程材料计划、机械设备计划）报项目经理签字审核后交相关人员准备阶段性材料，设备采购计划必须提前编制，给采购人员留够采购周期。
（4）熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特性，按施工程序和规范组织施工。
（5）认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制定的整体方案和技术措施及例会目标，对工程质量、安全、进度、施工工艺和文明施工必须严格把关。
（6）对施工进场人员进行质量、安全、工期等技术交底，明确标准，对做不到的应明确处理办法。
（7）参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。
（8）图纸在实际操作过程中，发生技术上的错误，应及时通知技术负责人，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。
（9）制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术交底，安全技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的安全负责技术上的责任。/ 11
建筑公司项目部岗位职责
（10）对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的处理措施。
（11）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质安员工作，对违反质量、安全操作规程造成质不合格或有安全隐患要及时返工或整改的，发生质量事故要及时上报。
（12）对成本进行严格管理，准确掌握材料及设备的进场情况，计算掌握实际耗用量和理论耗量，得出节约或超耗结论进行比较，并分析节约或超耗原因，提出整改措施及时上报项目经理。严格控制材料消耗，制定材料节约措施。
（13）向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括组织抄平、放线、标高等工作，并进行核查，保证其准确无误，为作业人员创造条件。
（14）认真组织落实安全生产规章制度，对施工现场的电气及设备等检验合格的安全防护装置，每周组织一次安全检查，对所承担的工程安全生产工作负直接责任。
6、施工员岗位职责
（1）在施工工长的直接领导下对所承担的项目实施组织和管理，并对其工作质量、安全、进度、成本、文明施工负连带责任。
（2）按施工组织设计，制定实施方案，并认真组织实施。（3）严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。
（4）协助施工工长搞好现场管理工作，监督检查操作班组，/ 11
建筑公司项目部岗位职责
严格按规范进行施工，对现场材料用量、机械设备的使用随时跟踪调查，发现问题及时汇报、协调、解决。
（5）对各分项分部工程的标高、轴线、尺寸等进行逐一核查，保证其准确无误。
（6）支持领导的工作，对违反质量、安全操作规程造成质量部合格或有安全隐患的要及时组织返工或整改，发生质量及安全事故要及时上报，对违规、违章操作班组和个人有处理权。
7、实验员岗位职责
（1）主管试验、试验取样、试验资料齐全有效。（2）熟悉主要建筑材料试件取样方法。
（3）做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确。（4）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。
（5）按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料。
（6）检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。（7）提前计划、试块及时送检，做好7天龄期混凝土抗压强度报告，不得影响第七天拆模。
（8）材料进场后，按规范要求及时送检，不得影响材料的正常使用。
8、资料员岗位职责
（1）贯彻实施国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。
（2）积极主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的/ 11
建筑公司项目部岗位职责
准备。
（3）了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工作。
（4）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理、和归档工作。
（5）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
（6）负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及收发，并做好收发记录。
（7）严格按惯标系例标的相关控制程序，对各种技术资料及文件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管理。
（8）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
（9）负责项目部印章的使用管理、登记。（10）完成领导交办的其他工作和任务。/ 11
第2篇：建筑公司项目部岗位职责
项
目
部
岗
位
职
责
项目岗位职责
1.项目经理岗位职责
（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导
班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调 好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。
（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作
业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组 承包合同。
（3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任
心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站 在公司的立场，时时起好模范带头作用。
（4）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中 出现的不当之处应果断采取整改措施。
（5）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。
（6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对 各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。
（7）严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行
（第 1 页，共 12 页）政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证 工作。
（8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支
出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于 别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时 认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。
（9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自 身及项目部成员的综合素质。
（10）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平
落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设 备的到货情况。
（11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准 后，方可选择供货单位订货。
（12）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设 施和生活设施。
（13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造
成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。2．项目技术负责人岗位职责
（1）负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安
（第 2 页，共 12 页）全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度 及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代 项目经理主持工作。
（2）项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全
面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格 要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作 用。
（3）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案
和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行 严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。（4）对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按
规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互 检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和 工程质量评定工作。
（5）贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现 场综合管理水平的全面提高。
（6）负责技术管理达标和文明施工管理。
（7）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。（8）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提
供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单 位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。
（第 3 页，共 12 页）编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术 问题。
（9）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现 场有关的技术工作，提供所需资料。
（10）参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施工 情况和施工组织设计落实情况。
3．质安员岗位职责
（1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关 规定。
（2）在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程
质量承担直接责任。对有关违反质量控制规范、安全规定的操 作作出处罚。
（3）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。并负 责督促有关人员的实施。
（4）参加技术复核及隐蔽工程验收。建立完整的质量安全检查 台账，对每天的施工质量做好详细记录。
（5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有
权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。做好复查工 作和记录。
（6）对违反《工程施工质量管理规范》的人员，质量员有权对 其进行处罚直至开除。
（7）负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，（第 4 页，共 12 页）并配合做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。
（8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档 案。
（9）参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
（10）经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问 题。
（11）负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工
验收和交接验收，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量 问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发 现不合格过程，要求其整改。
（12）对施工组织设计、施工方案和施工措施（或专项质量计 划）的实施进行监督检查。
（13）对检查不能立即解决的不符合制定纠正与预防措施，并 且组织实施。
（14）主持管理安全防护保证体系，文明施工保证体系、消防 保证体系。
（15）对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改 善不安全环境。
（16）熟悉各种安全技术措规章制度、标准、规定。
（17）做好安全达标和文明安全管理。
（18）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
（第 5 页，共 12 页）（19）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违背指挥人员 进行处罚。
（20）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规规定，组织制
定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。执行国家劳动保 护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第 一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防 工作。
（21）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审
查安全技术措施，计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。（22）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安
全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各项工种施工 机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品 的正确使用。
（23）制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与
进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人 员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。（24）收集安全技术交底、安全活动记录，检查原始记录及班 组日志。
（25）验收安全设施机械安全装置。
（26）参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工 情况。
（27）每天用日检查表反映安全问题，真实填写安全管理工作
（第 6 页，共 12 页）日报。
4．材料员岗位职责
（1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章 制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理。
（2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材
料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工 现场。
（3）负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进 场时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回 收工作。
（4）负责监督和管理施工现场材料的使用情况，如有不符，督
促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪 费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追求和处理。
（5）保证报表的真实性、完整性、连续性，做好材料的统计和 分析工作。
（6）认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。
（7）熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采
购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负 责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。
（8）树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，（第 7 页，共 12 页）做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。
（9）积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都
应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做 到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料，指导 保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。
（10）做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
（11）根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租
赁业务，在使用过程中，加强管理，回受修复，工程完工后，及时办理退租手续。
（12）按照工程分部分项“两算对比”进行成本核算，与工程 进度同步耗料，降低材料成本。
5、工长岗位职责
（1）负责所承担项目工程的全面组织实施和管理工作，并对其
工程质量、安全、进度、成本、文明施工负直接责任。（2）工长作为施工项目的具体管理者，应具有高度的工作责任
心，能吃苦耐劳，勤学好问，诚实守信，那里做到德才兼备，用项目经理的标准严格要求自己，熟悉施工规范和操作程序，做到敢管、善管，对工作具有很强的预控能力。
（3）协助项目经理编制切实可行的施工组织设计和前期工作实
施计划，在开工前做好总体施工计划（包括劳动力计划、分部 分项工程材料计划、机械设备计划）报项目经理签字审核后交
（第 8 页，共 12 页）相关人员准备阶段性材料，设备采购计划必须提前编制，给采 购人员留够采购周期。
（4）熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特性，按施工 程序和规范组织施工。
（5）认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制定的整体方案和
技术措施及例会目标，对工程质量、安全、进度、施工工艺和 文明施工必须严格把关。
（6）对施工进场人员进行质量、安全、工期等技术交底，明确 标准，对做不到的应明确处理办法。
（7）参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。（8）图纸在实际操作过程中，发生技术上的错误，应及时通知
技术负责人，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停 工。
（9）制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教
育、安全技术交底，安全技术的监督检查及措施的落实，对施 工生产中的安全负责技术上的责任。
（10）对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上 的处理措施。
（11）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质安员工作，对违反质量、安全操作规程造成质不合格或有安全隐患要及时 返工或整改的，发生质量事故要及时上报。
（12）对成本进行严格管理，准确掌握材料及设备的进场情况，（第 9 页，共 12 页）计算掌握实际耗用量和理论耗量，得出节约或超耗结论进行比
较，并分析节约或超耗原因，提出整改措施及时上报项目经理。严格控制材料消耗，制定材料节约措施。
（13）向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明
确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括组织抄平、放线、标高等工作，并进行核查，保证其准确无误，为作业人 员创造条件。
（14）认真组织落实安全生产规章制度，对施工现场的电气及
设备等检验合格的安全防护装置，每周组织一次安全检查，对 所承担的工程安全生产工作负直接责任。
6、施工员岗位职责
（1）在施工工长的直接领导下对所承担的项目实施组织和管理，并对其工作质量、安全、进度、成本、文明施工负连带责任。（2）按施工组织设计，制定实施方案，并认真组织实施。（3）严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和 验收。
（4）协助施工工长搞好现场管理工作，监督检查操作班组，严
格按规范进行施工，对现场材料用量、机械设备的使用随时跟 踪调查，发现问题及时汇报、协调、解决。
（5）对各分项分部工程的标高、轴线、尺寸等进行逐一核查，保证其准确无误。
（6）支持领导的工作，对违反质量、安全操作规程造成质量部
（第 10 页，共 12 页）合格或有安全隐患的要及时组织返工或整改，发生质量及安全
事故要及时上报，对违规、违章操作班组和个人有处理权。7、实验员岗位职责
（1）主管试验、试验取样、试验资料齐全有效。
（2）熟悉主要建筑材料试件取样方法。
（3）做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确。（4）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报
表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。（5）按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资 料。
（6）检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。
（7）提前计划、试块及时送检，做好 7 天龄期混凝土抗压强度 报告，不得影响第七天拆模。
（8）材料进场后，按规范要求及时送检，不得影响材料的正常 使用。
8、资料员岗位职责
（1）贯彻实施国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技 术资料管理制度。
（2）积极主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的准备。
（3）了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工 作。
（第 11 页，共 12 页）（4）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理、和归档工 作。
（5）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整 理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
（6）负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类 以及收发，并做好收发记录。
（7）严格按惯标系例标的相关控制程序，对各种技术资料及文 件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管理。
（8）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门 报验。
（9）负责项目部印章的使用管理、登记。
（10）完成领导交办的其他工作和任务。
（第 12 页，共 12 页）
第3篇：建筑公司项目部岗位职责
项 目 部 岗 位 职 责
项目岗位职责
1.项目经理岗位职责
（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。
（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。
（3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。
（4）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。
（5）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。
（6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。（7）严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确
（第1页，共12页）保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。
（8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。
（9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。
（10）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。
（11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。
（12）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。
（13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。2．项目技术负责人岗位职责
（1）负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有
（第2页，共12页）关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作。
（2）项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。（3）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。（4）对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。
（5）贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
（6）负责技术管理达标和文明施工管理。
（7）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。（8）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。（9）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现
（第3页，共12页）场有关的技术工作，提供所需资料。
（10）参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。3．质安员岗位职责
（1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。
（2）在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质量承担直接责任。对有关违反质量控制规范、安全规定的操作作出处罚。
（3）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。并负责督促有关人员的实施。
（4）参加技术复核及隐蔽工程验收。建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。
（5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。做好复查工作和记录。
（6）对违反《工程施工质量管理规范》的人员，质量员有权对其进行处罚直至开除。
（7）负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。（8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。
（第4页，共12页）（9）参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
（10）经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。（11）负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要求其整改。
（12）对施工组织设计、施工方案和施工措施（或专项质量计划）的实施进行监督检查。
（13）对检查不能立即解决的不符合制定纠正与预防措施，并且组织实施。
（14）主持管理安全防护保证体系，文明施工保证体系、消防保证体系。
（15）对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。
（16）熟悉各种安全技术措规章制度、标准、规定。（17）做好安全达标和文明安全管理。
（18）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。（19）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违背指挥人员进行处罚。
（20）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。执行国家劳动保护、（第5页，共12页）安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。（21）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施，计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。（22）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各项工种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
（23）制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
（24）收集安全技术交底、安全活动记录，检查原始记录及班组日志。
（25）验收安全设施机械安全装置。
（26）参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。
（27）每天用日检查表反映安全问题，真实填写安全管理工作日报。
4．材料员岗位职责
（1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理。
（2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材
（第6页，共12页）料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。
（3）负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。
（4）负责监督和管理施工现场材料的使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追求和处理。（5）保证报表的真实性、完整性、连续性，做好材料的统计和分析工作。
（6）认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。
（7）熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。
（8）树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。
（9）积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料，指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。
（10）做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量说明、技
（第7页，共12页）术资料等分别装订成册，妥善保管。
（11）根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回受修复，工程完工后，及时办理退租手续。
（12）按照工程分部分项“两算对比”进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
5、工长岗位职责
（1）负责所承担项目工程的全面组织实施和管理工作，并对其工程质量、安全、进度、成本、文明施工负直接责任。（2）工长作为施工项目的具体管理者，应具有高度的工作责任心，能吃苦耐劳，勤学好问，诚实守信，那里做到德才兼备，用项目经理的标准严格要求自己，熟悉施工规范和操作程序，做到敢管、善管，对工作具有很强的预控能力。
（3）协助项目经理编制切实可行的施工组织设计和前期工作实施计划，在开工前做好总体施工计划（包括劳动力计划、分部分项工程材料计划、机械设备计划）报项目经理签字审核后交相关人员准备阶段性材料，设备采购计划必须提前编制，给采购人员留够采购周期。
（4）熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特性，按施工程序和规范组织施工。
（5）认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制定的整体方案和技术措施及例会目标，对工程质量、安全、进度、施工工艺和文
（第8页，共12页）明施工必须严格把关。
（6）对施工进场人员进行质量、安全、工期等技术交底，明确标准，对做不到的应明确处理办法。
（7）参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。（8）图纸在实际操作过程中，发生技术上的错误，应及时通知技术负责人，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。
（9）制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术交底，安全技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的安全负责技术上的责任。
（10）对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的处理措施。
（11）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质安员工作，对违反质量、安全操作规程造成质不合格或有安全隐患要及时返工或整改的，发生质量事故要及时上报。
（12）对成本进行严格管理，准确掌握材料及设备的进场情况，计算掌握实际耗用量和理论耗量，得出节约或超耗结论进行比较，并分析节约或超耗原因，提出整改措施及时上报项目经理。严格控制材料消耗，制定材料节约措施。
（13）向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括组织抄平、放线、标高等工作，并进行核查，保证其准确无误，为作业人员创
（第9页，共12页）造条件。
（14）认真组织落实安全生产规章制度，对施工现场的电气及设备等检验合格的安全防护装置，每周组织一次安全检查，对所承担的工程安全生产工作负直接责任。
6、施工员岗位职责
（1）在施工工长的直接领导下对所承担的项目实施组织和管理，并对其工作质量、安全、进度、成本、文明施工负连带责任。（2）按施工组织设计，制定实施方案，并认真组织实施。（3）严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。
（4）协助施工工长搞好现场管理工作，监督检查操作班组，严格按规范进行施工，对现场材料用量、机械设备的使用随时跟踪调查，发现问题及时汇报、协调、解决。
（5）对各分项分部工程的标高、轴线、尺寸等进行逐一核查，保证其准确无误。
（6）支持领导的工作，对违反质量、安全操作规程造成质量部合格或有安全隐患的要及时组织返工或整改，发生质量及安全事故要及时上报，对违规、违章操作班组和个人有处理权。
7、实验员岗位职责
（1）主管试验、试验取样、试验资料齐全有效。（2）熟悉主要建筑材料试件取样方法。
（3）做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确。
（第10页，共12页）（4）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。（5）按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料。
（6）检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。（7）提前计划、试块及时送检，做好7天龄期混凝土抗压强度报告，不得影响第七天拆模。
（8）材料进场后，按规范要求及时送检，不得影响材料的正常使用。
8、资料员岗位职责
（1）贯彻实施国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。
（2）积极主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的准备。（3）了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工作。
（4）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理、和归档工作。
（5）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
（6）负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及收发，并做好收发记录。
（7）严格按惯标系例标的相关控制程序，对各种技术资料及文
（第11页，共12页）件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管理。
（8）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
（9）负责项目部印章的使用管理、登记。（10）完成领导交办的其他工作和任务。
（第12页，共12页）
第4篇：建筑公司或项目部岗位职责
总经理岗位职责
1.认真贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定分公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。
2.直接对集团公司总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定。3.主持分公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； 4.组织、领导分公司各职能部门编制，制定分公司发展规划及实施细则与具体工作方案。
5.根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系。6.建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。7.对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核。
8.建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。
9.接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、高效管理等特点的现代化企业管理模式。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日/ 20
副经理岗位职责
1.负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
2.组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。3.负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。4.负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。5.负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。6.负责完成经理交办的其它各项工作。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日/ 20
总工程师岗位职责
1.在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。2.协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。3.负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。4.组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
5.审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
6.主持和审核招投标文件工作、合同管理工作。
7.对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。8.审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日/ 20 办公室主任岗位职责
1.负责滇盛茶楼的经营和管理，制定完善的管理制度和经营策略，作好成本控制和市场分析，以经营业绩为依据接受公司考评。2.3.负责公司日常的行政、办公、后勤事务。
协调处理各部门的涉外事件,调解处理公司工作人员发生的矛盾，维护公司的安定团结。4.负责公司对外接待工作、内部考勤工作。负责做好来宾接待的各项事务。做好本单位职工、家属的来信来访的接待和处理工作。负责总公司及其它各级领导的接待，做到热情、周到、有礼、有利、有节, 维护公司的形象。5.检查后勤水、电和车辆管理，卫生清扫等杂务。对车辆使用进行有效管理,做到计划用车，统筹安排，合理使用，制定相应的管理措施并负责执行, 更好地为生产、生活提供优质服务。6.7.8.抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等工作。负责对分公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。努力完成领导交办的其他任务。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日/ 20 财务科岗位责任范围
1.在公司领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。2.根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。
3.建立健全分公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。4.核算分公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。
5.厉行节约，合理安排和使用资金。
6.积极配合有关部门的工作，促进分公司取得较好的经济效益。
7.负责清理分公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。8.负责督促各项目及时办理竣工工程财务结算。
9.负责考核项目责任指标完成情况，负责考核各工程项目部责任成本完成情况.10.加强会计工作基础规范化建设，制订并完善会计电算化系统管理制度，会计电算化操作制度，进一步加强系统硬件、软件的管理，会计档案保存管理。确保会计资料的真实、完整。11.完成领导交办的其他工作。
XXXXXXXXX
公司
二00年十月二十日/ 20
财务工作制度
1.会计年度自1月1日起至12月31日止。
2.会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，符合会计制度的规定。
3.会计人员办理会计事项，必须填制或取得原始凭证，并根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
4.会计人员应当定期对各自工作进行自查，保证账簿记录和事物、款项相符。5.会计人员应根据账簿记录编制会计报表，并报送有关部门。
6.会计人员实行会计监督，对不真实、不合法的原始凭证不予受理，对不完整的原始凭证要求更正、补充。
7.会计人员发现账目、账款不相符时，应当及时向分公司领导书面汇报，并请求查明原因后作出处理；会计人员对上述事项无权自行处理。
8.会计工作应在内部稽核制度下进行，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作；实行电算化的，要按照电算化管理制度的规定办理。
9.会计人员调动工作和离职必须与接管人员按规定办理交接手续。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日/ 20
会计岗位责任制度
1.按照会计制度的规定记账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚。2.按照经济核算原则，定期检查、分析各单位财务状况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。
3.妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。4.完成领导交办的其他工作。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日/ 20
出纳员岗位职责
1.负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存款收支，进出款项不出差错；填写支票符合规定要求；库存现金不超过定额，不得以“白条”充抵现金；不得任意挪用现金，做到日清月结。
2.负责登记现金和银行存款日记账。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。内部银行存款的账面余额要及时与银行对账单相核对。对未到账款要及时查询。
3.负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。
4.负责保管有关印章、空白收据和空白支票。支票签发须执行有关手续，方可生效。印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。5.积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。6.完成领导交办的其他工作。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日/ 20 工程质检科职责范围
1.贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。
2.全面负责分公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。3.根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合分公司工作，认真履行质量、环境、职业健康安全管理体系中规定的相应职责。建立健全质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系，保证程序文件正常有效运行。4.编制分公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。
5.组织分公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。
6.负责分公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。
7.协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。8.收集整理、总结各项科技成果。
9.组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。
10.做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。11.组织分公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。/ 20 12.参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。
13.调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。
14.负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。
15.落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。16.参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。17.负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。18.努力完成领导交办的其他任务。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日/ 20 工程质检科科长岗位职责
1.贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。
2.协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为分公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。3.负责分公司施工现场管理和协调工作。
4.组织分公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。
5.参加重点工程关键部位的隐蔽验收。
6.建立健全公司安全生产管理体系，制定分公司安全管理目标、方针，推广安全工作先进经验，并确保正常运行。
7.负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。8.协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。
9.参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。10.协助管理者代表进行贯标、认证和内、外部管理体系审核工作，制定或修改程序文件和质量、环境、职业健康安全管理手册，不断完善公司管理体系，并持续改进其有效性。
11.参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。
12.负责审核纠正、预防措施和不合格品的处理。13.组织新技术推广应用，总结相关成果。/ 20 14.处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。
15.组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。16.参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。17.负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。
18.负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。19.努力完成领导交办的其他任务。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日/ 20 工程质检科工程师岗位职责
1.贯彻国家及上级的技术管理规定、标准、政策、规范、规程及相关规定。2.参加制定公司技术管理制度、办法及有关程序文件，保证技术管理体系在公司有效运行。
3.协助部门领导收集、整理和总结各项科技成果。4.参与公司重点工程的技术投标。
5.协助组织作业指导书、工法的编写，针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。
6.协助处理重大技术问题和质量问题，参与公司不合格品的评审，处理关键过程、特殊过程以及工艺评定中的技术问题。
7.负责公司新技术的推广应用，收集、整理相关施工技术经验和申报材料。8.负责施工技术交流，学习相关技术规范、规程标准。9.负责公司技术资料的收集、汇总、总结。
10.参加省、市建筑学会的活动及与施工有关的科技会议，组织撰写科技论文。11.努力完成领导交办的其他工作。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日/ 20 计划经营科职责范围
1.根据公司质量、环境、职业健康安全方针及分公司目标和指标，结合本部门工作，认真履行质量、环境、职业健康安全管理体系中规定的相应职责。2.负责分公司的经营工作，积极开拓业务，开拓新市场。
3.负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。4.负责分公司的招投标、合同管理工作及评审审核工作。5.负责分公司的预决算管理工作。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日/ 20 计划经营科科长岗位职责
1.贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定分公司经营工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责，保证公司的质量、环境、职业健康安全管理体系及合同管理体系在本部门有效运行。
2.负责组织完成分公司制定的经营目标。在经理领导下，保证分公司的经营活动正常开展，组织市场调研，负责组织经营信息的收集、分析、追踪、反馈。搞好建设行政主管部门、建设单位、招标单位的工作关系。3.做好公司的形象宣传、公关工作，积极多渠道开拓业务。
4.负责组织公司建筑工程招标在规定的条件内完成资格预审文件，投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。
5.负责合同评审工作，组织拟定合同文本条款、合同谈判、合同的签订、修订、履约等工作，组织处理与合同有关的事宜和履约中的协调工作。
6.负责制定并组织实施《与顾客有关的过程控制程序》，对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任。
7.负责合同管理、档案、招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性。
8.完成领导交办的其他工作。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日/ 20 计划经营科预算员岗位职责
1.协助分公司贯彻、落实上级有关单位、部门下发的文件、法规；在执行定额及法规过程中，协助分公司到省、市定额造价管理部门咨询、解答，所遇到的问题。
2.协助、参与分公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作。3.在结算工作中协助分公司做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作。
4.负责订阅有关工程预结算方面的资料及相关内勤工作。5.建立、登记工程预结算台帐。
6.负责全分公司预算人员的培训及管理工作。7.负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作。8.负责全分公司预结算软件的正常使用及培训工作。9.参与配合部门其它工作，认真完成领导交办的工作。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日/ 20 合同档案管理员岗位责任
1.遵守国家《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等法律法规。认真学习贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，协助本部门领导搞好贯标工作。
2.建立健全建设工程合同台帐，运用微机实现建设工程合同动态管理。分析汇总各时期合同签订及经济指标完成情况，为领导及相关部门提供及时、准确、真实的数据信息。
3.按照建设工程投标评审程序做好建设工程《合同评审记录》及《合同会签》，及时发送建设工程合同文本到相关部门，并做好发送登记。完成每年度合同文本的装订、立卷、归档，做到建设工程合同台帐与文本档案相统一，完备、整洁、规范。
4.建立分包合同及各类经济合同台帐，整理备案分包合同及各类经济合同文本。
5.严格保守企业经济机密。6.完成领导交办的其它工作。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日/ 20
秘书的岗位职责
1.负责做好文件收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。负责起草分公司综合性的工作计划、总结、决议、报告和通知，草拟行政文件。每年进行一次文件清退，并按文书档案管理的规定向档案室移交。2.严格贯彻保密制度，对密级文件严加管理。3.负责分公司印章和介绍信的开具。
4.做好分公司机关办公用品的发放、登记，完成主任交办的其他工作。5.认真学习贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，协助本部门领导搞好贯标工作。
6.审核、修改由部门起草以分公司名义印发的文件。
7.根据领导指示，安排会议，及时发出会议的电话通知或书面通知，做好会议记录。
8.完成分公司领导交办的各项工作，负责主任交办的各项任务和日常工作，协助主任进行文件的审改工作。
9.协助领导做好各项接待工作，制定和落实接待计划，负责协调安排其他事务性工作。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日/ 20
档案员岗位职责
1.贯彻执行国家和上级机关有关档案管理的规定及方针政策。2.指导协助文书和部门开展文书立卷工作。
3.负责做好人事档案的接收工作，按档案的归档要求手续清楚、准确无误。4.建立档案进出台帐，对档案数量、收进、移出、保管、利用等情况做出准确的统计。
5.负责文书、人事档案材料的收集、整理、鉴定、保管、统计、档案编目和检索工作、档案利用工作。6.保持档案室环境清洁卫生。
7.加强档案室的各种保卫保密工作，保证档案的安全。8.做好防火工作，建立严格的防火制度。9.注意档案搬动中的保护措施。
10.定期和不定期地对档案进行安全检查，注意是否有霉烂、潮湿、虫蛀及实有档案数量与记册数量不符情况等等，检查时附有记录。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日/ 20 小车班司机的岗位职责
1.严格遵守车辆管理规定和交通规则，出车须经办公室安排，坚决执行调度指令。
2.保持车辆性能完好，做到车身整洁、文明行驶。
3.安全完成各项任务，服务周到热情。不以公车谋私，开公车办私事。4.认真执行有关车辆年审、维修、保养的有关规定，随时向办公室反映情况。
XXXXXXXXX公司 二00年十月二十日/ 20
第5篇：保安部岗位职责恒大
保安部岗位职责
保安部经理岗位职责
第一条
第二条
第三条
第四条
第五条
第六条
第七条 保安部经理全面负责保安部日常工作。忠于公司，遵守公司的规章制度自觉维护公司利益形象。熟悉小区物业环境和岗位流程，每天巡查园区二次以上。及时发现并处理小区存在的问题及治安、消防、收费等问题。制定培训教材，定期组织培训，培养保安员的敬业奉献精神。了解掌握保安员的思想动向，做好引导、教育工作，重点培养骨干，加强队伍建设，基础管理。每周坚持查铺查哨二次以上，定时召开周工作例会；每月组织一次部门紧急方案演
练和小区消防知识宣传教育，并于月初和月中对消防、车辆收费等进行检查，月底对部门员工进行考核。
协调处理好部门与相关单位的公关交流。
不折不扣地完成上级领导交给的各项工作。
制定工作、收支计划，严格落实、合理化支出。第八条 第九条 第十条
副经理岗位职责
第一条 协助保安部经理处理部门日常事务。
第二条 忠于公司、遵守公司部门规章制度，自觉维护公司利益形象。
第三条 熟悉部门岗位工作流程，协调好各中队关系，处理好日常事务。
第四条 按照部门培训计划，每月组织保安员进行培训教育不少于三次。
第五条 每月组织各中队进行一次部门队列会操及一次军容风纪检查。
第六条 每周召开工作例会，总结经验，部署下步工作，提高工作效率。
第七条 每月定期对消防、车辆、收费等进行三次以上检查，每天夜晚进行查岗查哨工作。
第八条 协助经理对部门的基础管理，并具体实施操作。
第九条 及时向领导汇报部门存在的问题，并提供整改方案。
第十条 组织开展小区安全防范教育，消防宣传工作，建立小区群防群治体系。第十一条 按时完成部门各种报表汇总上报工作。
消防专员岗位职责
第一条 专职消防员对园区的消防工作负全面责任。
第二条 熟悉《消防法》和《园区内消防管理规定》定期组织部门成员进行消防演练的培训
工作。
第三条 熟悉园区内消防设备、器材的分布情况，发现隐患及时整改。
第四条 教育本区域／部门成员树立防火意识，加强对园区各商铺防火责任人的教育工作。
第五条 经常组织本区域／部门成员参加消防知识及火警发生后逃生、自救等技能学习，使
成员都能掌握和使用各种消防设施和器材。
第六条 组织本区域／部门成员搞好园区消防宣传工作，提高业主／住户的自身安全防范意
识。
第七条 组织本区域／部门成员制定各种消防演练方案，确保业主／住户生命财产安全。
第八条 每月两次组织部门防火责任人对园区消防设施大检查，并主动配合有关消防监督机
关和公司对本区域／部门消防工作的检查督导，发现问题及时整改。
巡逻队长岗位职责
第一条忠于公司，自觉维护公司、部门的形象及声誉。
第二条 全面负责中队内部管理，认真组织队员学习，以身作则，带领中队人员严格遵守公
司各项规章制度。
第三条 负责巡逻队日常工作，确保工作效率，工作质量。
第四条 熟悉小区环境及消防设施／设备的配置，做好消防的各种演练方案训练。
第五条 了解把握工作权限，培养敬业和奉献精神，养成良好的工作和生活作风。
第六条 了解掌握队员思想动态，做好引导、教育工作，培养骨干，加强队伍建设，提高队
伍的整体素质。
第七条 做好部门内部的各项协调，后勤保障等工作。
第八条 加强各中队间的交流，促进中队之间工作工展及进步。
第九条 做好试训队员的培训工作。
第十一条传达、落实部门各项指示精神，完成领导交办的其它任务。
保安部中队长岗位职责
第一条
第二条
第三条
第四条
第五条忠于公司、自学维护公司、部门的形象及声誉。负责中队内部管理，认真组织队员学习，落实相关政策、法规。以身作则，带头遵守部门各项规章制度，严格落实各项考核标准。了解队员思想动态，掌握队员动向，活跃中队气氛。熟悉园区消防设施分布，认真组织中队人员学习，掌握消防器材的使用，参与消防
演练，监督中队队员做好消防检查工作。
第六条 全面负责中队日常训练和学习，提高队伍整体素质。
第七条 落实交接班制度，明确其岗位责任。
第八条 确保当班期间工作质量提高工作效率。
第九条 完成上级交予的各项任务，并对任务的进展作好汇报。
第十条 保持中队稳定，防止出现责任事故及不团结现象。
第十一条加强各中队之间的交流，促进中队的进步。
保安部部门内勤岗位职责
第一条 负责部门资料管理及日常书写工作。
第二条 忠于公司，忠于部门，遵守规章制度保守秘密，自觉维护公司与部门利益。
第三条 负责及时传达部门领导的各项请示工作。
第四条
第五条
第六条
第七条
第八条
第九条
第十条
负责办理保安员应聘、入职、转正及离职的相关手续。负责部门资产的出入为盘点。负责部门所需物资的申购，计划性支出。按时填写、汇总部门及中队的各类报表。完成各类请示、报告、通知的撰写。组织中队内勤进行岗位培训，监督各中队各类报表汇报落实情况。加强对部门规章制度及写作方面知识的学习，提高自身素质。
中队长助理职责
第一条
第二条
第三条
第四条
协助中队长管理中队日常工作事务。负责一号岗及岗位的调派、监督工作，维护岗位形象。落实宿舍管理制度，完善中队内务建设。严格落实出入口岗位职责。
保安部中队内勤职责
第一条 熟悉掌握本监控室内各系统的简单工作原理，性能、操作方法及常规的维护保养工
作。
第二条 监控室实行全天２４小时值班，要坚守岗位，密切注视监视屏的动态及各类控制系
统的运行。
第三条 每班次至少进行一次信号检查，确保监控系统的正常运作。
第四条 除工作或紧急情况下不得使用监控室内报警电话。
第五条 当值保安员就准确、真实、清晰、工整地填写值班记录，上班次未完成的任务，下
班次应及时处理，并做好记录。
第六条监控室内严禁收、录、放电台节目及工作无关的音乐，录像带等物。
第七条 为保证监控室内的清洁卫生及正常的工作秩序，每班次必须对监控室卫生进行清
理。
第八条 督促、协助助理检查中队内务卫生。
第九条 整理中队日常事务，并做好记录。
第十条 按时收齐中队学习笔记交部门领导审阅。
第十一条 严格控制监控系统，禁止用于私事及玩弄设备。
第十二条 谢绝与本监控室无关人员入内。
保安员岗位职责
第一条 做好防火、防盗、防破坏、防抢劫、防治安灾害事故等安全防范工作。
第二条 维护公司、业主／住户的切身利益、财产安全以及正常秩序。
第三条保护事故现场，维护现场秩序。
第四条 不断提高服务意识，热情接待业主／住户来访、投诉。
第五条 负责小区管辖范围内人和物的管理，包括业主／住户的违章行为，车辆乱停乱放，未经报批进行室内装修，违反规定，堆放杂物，丢弃垃圾，违规安装防盗网，践踏、占用绿化用地，损坏、涂划园林建筑，乱塔、乱贴、乱挂、设立广告
牌，聚众喧闹，噪声扰民等危害公共利益或其他不道德的行为，挪用消防用
水等违规行为予以制止、处理，并及时发现安全隐患。
第六条 保证小区内每一部分处理良好、清洁、安全的状态，发现问题及时处理或上
报。
第七条 文明执勤、礼貌执勤，耐心说服业主／住户遵守小区各项管理规定。
第八条 分解部门的各项规章制度，并认真贯彻、落实。
第九条 对进入园区的车辆进行指挥，保障园区内的正常交能秩序。
保安中心门岗职责
第一条：严格控制进入园区和施工现场的人员，预防闲杂人员混入。工作人员必须有出入证、戴安全帽方可进入。特殊情况必须经领导同意后方可进入。
第二条：指挥车辆有序进出园区和施工现场，确保道路通畅。
第三条：对进入园区和施工现场的车辆，必须讲明事由、去向，并做好登记后方可进入。
第四条：对外出人员、车辆必须严格检查。如有材料物资、设施设备等运出，须出示由工程
部领导签署的放行条。否则，不予放行。
保安中心巡逻岗职责 第一条：熟悉施工现场区域的基本情况。
第二条：对施工现场循环时的检查，发现问题及时处理、汇报并做好登记。
第三条：做好施工现场的防火、防盗、防破坏等安全防范工作。
第四条：督促施工单位对民工生活区域进行治安、消防安全检查，消除各类不安全隐患。
第五条：指挥车辆停放，保证施工现场道路畅通。
办公区域岗位职责 第一条：确保工作人员的人身财产及办公设备的安全。
第二条：严格控制闲杂人员进入办公区域，维护区域内正常办公秩序。对进入办公区域的外来人员进行详细的登记。
第三条：对搬出办公区域的物品必须出示放行条，否则不予放行。
第四条：指挥车辆进出办公区域并做好看护工作。
第五条：维护好办公区域的卫生，保持办公区域的干净整洁。
第6篇：保安部岗位职责恒大
保安部岗位职责
保安部经理岗位职责
第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 保安部经理全面负责保安部日常工作。
忠于公司，遵守公司的规章制度自觉维护公司利益形象。熟悉小区物业环境和岗位流程，每天巡查园区二次以上。及时发现并处理小区存在的问题及治安、消防、收费等问题。制定培训教材，定期组织培训，培养保安员的敬业奉献精神。了解掌握保安员的思想动向，做好引导、教育工作，重点培养骨干，加强队伍建设，基础管理。
每周坚持查铺查哨二次以上，定时召开周工作例会；每月组织一次部门紧急方案演练和小区消防知识宣传教育，并于月初和月中对消防、车辆收费等进行检查，月底对部门员工进行考核。
协调处理好部门与相关单位的公关交流。不折不扣地完成上级领导交给的各项工作。制定工作、收支计划，严格落实、合理化支出。第八条 第九条 第十条
副经理岗位职责
第一条 协助保安部经理处理部门日常事务。
第二条 忠于公司、遵守公司部门规章制度，自觉维护公司利益形象。第三条 熟悉部门岗位工作流程，协调好各中队关系，处理好日常事务。第四条 按照部门培训计划，每月组织保安员进行培训教育不少于三次。第五条 每月组织各中队进行一次部门队列会操及一次军容风纪检查。第六条 每周召开工作例会，总结经验，部署下步工作，提高工作效率。
第七条 每月定期对消防、车辆、收费等进行三次以上检查，每天夜晚进行查岗查哨工作。第八条 协助经理对部门的基础管理，并具体实施操作。第九条 及时向领导汇报部门存在的问题，并提供整改方案。
第十条 组织开展小区安全防范教育，消防宣传工作，建立小区群防群治体系。第十一条 按时完成部门各种报表汇总上报工作。
消防专员岗位职责
第一条 专职消防员对园区的消防工作负全面责任。
第二条 熟悉《消防法》和《园区内消防管理规定》定期组织部门成员进行消防演练的培训工作。
第三条 熟悉园区内消防设备、器材的分布情况，发现隐患及时整改。
第四条 教育本区域／部门成员树立防火意识，加强对园区各商铺防火责任人的教育工作。第五条 经常组织本区域／部门成员参加消防知识及火警发生后逃生、自救等技能学习，使成员都能掌握和使用各种消防设施和器材。
第六条 组织本区域／部门成员搞好园区消防宣传工作，提高业主／住户的自身安全防范意识。
第七条 组织本区域／部门成员制定各种消防演练方案，确保业主／住户生命财产安全。第八条 每月两次组织部门防火责任人对园区消防设施大检查，并主动配合有关消防监督机关和公司对本区域／部门消防工作的检查督导，发现问题及时整改。
巡逻队长岗位职责
第一条
忠于公司，自觉维护公司、部门的形象及声誉。
第二条 全面负责中队内部管理，认真组织队员学习，以身作则，带领中队人员严格遵守公司各项规章制度。
第三条 负责巡逻队日常工作，确保工作效率，工作质量。
第四条 熟悉小区环境及消防设施／设备的配置，做好消防的各种演练方案训练。第五条 了解把握工作权限，培养敬业和奉献精神，养成良好的工作和生活作风。
第六条 了解掌握队员思想动态，做好引导、教育工作，培养骨干，加强队伍建设，提高队伍的整体素质。
第七条 做好部门内部的各项协调，后勤保障等工作。
第八条 加强各中队间的交流，促进中队之间工作工展及进步。第九条 做好试训队员的培训工作。
第十一条传达、落实部门各项指示精神，完成领导交办的其它任务。
保安部中队长岗位职责
第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 忠于公司、自学维护公司、部门的形象及声誉。
负责中队内部管理，认真组织队员学习，落实相关政策、法规。以身作则，带头遵守部门各项规章制度，严格落实各项考核标准。了解队员思想动态，掌握队员动向，活跃中队气氛。
熟悉园区消防设施分布，认真组织中队人员学习，掌握消防器材的使用，参与消防演练，监督中队队员做好消防检查工作。
第六条 全面负责中队日常训练和学习，提高队伍整体素质。第七条 落实交接班制度，明确其岗位责任。第八条 确保当班期间工作质量提高工作效率。
第九条 完成上级交予的各项任务，并对任务的进展作好汇报。第十条 保持中队稳定，防止出现责任事故及不团结现象。第十一条
加强各中队之间的交流，促进中队的进步。
保安部部门内勤岗位职责
第一条 负责部门资料管理及日常书写工作。
第二条 忠于公司，忠于部门，遵守规章制度保守秘密，自觉维护公司与部门利益。第三条 负责及时传达部门领导的各项请示工作。第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条
负责办理保安员应聘、入职、转正及离职的相关手续。负责部门资产的出入为盘点。
负责部门所需物资的申购，计划性支出。按时填写、汇总部门及中队的各类报表。完成各类请示、报告、通知的撰写。
组织中队内勤进行岗位培训，监督各中队各类报表汇报落实情况。加强对部门规章制度及写作方面知识的学习，提高自身素质。
中队长助理职责
第一条 第二条 第三条 第四条 协助中队长管理中队日常工作事务。
负责一号岗及岗位的调派、监督工作，维护岗位形象。落实宿舍管理制度，完善中队内务建设。严格落实出入口岗位职责。
保安部中队内勤职责
第一条 熟悉掌握本监控室内各系统的简单工作原理，性能、操作方法及常规的维护保养工作。
第二条 监控室实行全天２４小时值班，要坚守岗位，密切注视监视屏的动态及各类控制系统的运行。
第三条 每班次至少进行一次信号检查，确保监控系统的正常运作。第四条 除工作或紧急情况下不得使用监控室内报警电话。
第五条 当值保安员就准确、真实、清晰、工整地填写值班记录，上班次未完成的任务，下班次应及时处理，并做好记录。
第六条
监控室内严禁收、录、放电台节目及工作无关的音乐，录像带等物。
第七条 为保证监控室内的清洁卫生及正常的工作秩序，每班次必须对监控室卫生进行清理。
第八条 督促、协助助理检查中队内务卫生。第九条 整理中队日常事务，并做好记录。
第十条 按时收齐中队学习笔记交部门领导审阅。
第十一条 严格控制监控系统，禁止用于私事及玩弄设备。第十二条 谢绝与本监控室无关人员入内。
保安员岗位职责
第一条 做好防火、防盗、防破坏、防抢劫、防治安灾害事故等安全防范工作。第二条 维护公司、业主／住户的切身利益、财产安全以及正常秩序。第三条
保护事故现场，维护现场秩序。
第四条 不断提高服务意识，热情接待业主／住户来访、投诉。
第五条 负责小区管辖范围内人和物的管理，包括业主／住户的违章行为，车辆乱停乱放，未经报批进行室内装修，违反规定，堆放杂物，丢弃垃圾，违规安装防盗网，践踏、占用绿化用地，损坏、涂划园林建筑，乱塔、乱贴、乱挂、设立广告牌，聚众喧闹，噪声扰民等危害公共利益或其他不道德的行为，挪用消防用水等违规行为予以制止、处理，并及时发现安全隐患。
第六条 保证小区内每一部分处理良好、清洁、安全的状态，发现问题及时处理或上
报。
第七条 文明执勤、礼貌执勤，耐心说服业主／住户遵守小区各项管理规定。第八条 分解部门的各项规章制度，并认真贯彻、落实。
第九条 对进入园区的车辆进行指挥，保障园区内的正常交能秩序。
保安中心门岗职责
第一条：严格控制进入园区和施工现场的人员，预防闲杂人员混入。工作人员必须有出入证、戴安全帽方可进入。特殊情况必须经领导同意后方可进入。
第二条：指挥车辆有序进出园区和施工现场，确保道路通畅。
第三条：对进入园区和施工现场的车辆，必须讲明事由、去向，并做好登记后方可进入。第四条：对外出人员、车辆必须严格检查。如有材料物资、设施设备等运出，须出示由工程部领导签署的放行条。否则，不予放行。
保安中心巡逻岗职责
第一条：熟悉施工现场区域的基本情况。
第二条：对施工现场循环时的检查，发现问题及时处理、汇报并做好登记。第三条：做好施工现场的防火、防盗、防破坏等安全防范工作。
第四条：督促施工单位对民工生活区域进行治安、消防安全检查，消除各类不安全隐患。第五条：指挥车辆停放，保证施工现场道路畅通。
办公区域岗位职责
第一条：确保工作人员的人身财产及办公设备的安全。
第二条：严格控制闲杂人员进入办公区域，维护区域内正常办公秩序。对进入办公区域的外来人员进行详细的登记。
第三条：对搬出办公区域的物品必须出示放行条，否则不予放行。第四条：指挥车辆进出办公区域并做好看护工作。
第五条：维护好办公区域的卫生，保持办公区域的干净整洁。
第7篇：国有大型建筑公司项目部岗位职责
项目经理部项目经理质量岗位责任
1、公司经理负责。贯彻公司发布的《实施细则》对项目工程质量负全责，确保实现项目质量目标，履行承包合同约定。
2、负责“管理职责”、“合同评审”、“采购”、“工程分包方评价和控制”和“培训”程序。
3、主持本工程项目的质量策划，建立项目经理部的质量保证体系、质量要素分配，明确各岗位责任、权限及相互关系，并制定相关的实施办法。确保《实施细则》运行。
4、合理组织施工生产，确保工程质量、工期、安全文明施工，保证施工中的资源供给，处理好内外、上下的协调工作。
5、参加工程的竣工交验工作。
6、积极配合局、公司的内审工作，对审核发现的不合格项，认真制定纠正措施，限期整改并报公司主管部门合验。
7、负责合同管理。组织工程补充预算的编制和报批，组织月、季验工计价和统计工作。
8、严肃执行财经纪律和物资纪律，加强成本核算，负责定期组织经济活动（成本）分析。
9、责制定有质量否决权的经济岗位责任制，并认真贯彻执行。、审批管理性受控文件的发放、传阅。10． 项目经理部项目总工程师 质量岗位责任
1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻、实施公司颁发的《实施细则》，贯彻执行有关技术政策、规范、规程、标准，主持制定项目科技管理制度并组织实施。
2、负责组织项目的质量策划，并将项目项目质量管理目标分解到各部门和岗位，对实施情况进行监督、检查。
3、负责组织图纸回身，主持编制小型项目的质量计划/施工组织设计（包括投标报价），组织编制分项、分部工程的施工方案和技术措施并进行交底工作。
4、定期召开质量例会，对工程质量进行控制管理，及时组织不合格品的的质量分析，按“不合格品控制程序”评审处置，并及时向安质部、工程部反馈质量信息。
5、组织分部、分项工程的内部质量评定和单位工程的自检，参加安质联检。及时组织竣工文件的整理、编制和交付工作。
6、负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录表”并对其可追溯性和工程质量负责。
7、编制项目的“技术性文件有效版本控制清单”，确保现场使用的文件资料均为有效版本。
8、对检验、试验、测量、计量机构的设置，人员、仪器设备的配备和管理制度的实施付技术指导和领导责任。
9、领导新技术、新材料、新工艺、新设备在项目中的推广和应用工作，指导开展QC小组活动。负责组织“合理化建议”的评审、报批工作。
10、定期检查施工过程中的产品质量记录和质量体系运行纪录，确保其完整性，准确性和可追溯性。、审批技术性受控文件的发放、传阅。11． 项目经理部项目副经理
质量岗位责任
1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司发布的，《实施细则》。
2、领导工程施工、安全、质量、文明施工、物资和机械设备管理工作。负责施工生产计划的编制，主持生产调度会议和生产计划会议并做好会议记录，组织、协调、保证资源供给。
3、组织“顾客提供产品控制”、“检验和试验状况控制”、“搬运和贮存”、“防护和交付”和“服务”等程序的实施。
4、参与工程竣工交验工作，组织单位工程的自检与观感评定。
5、组织工程质量、安全生产、文明施工的联检。组织对质量不合格品、安全事故（含未遂）的调查、分析和处理，并负责组织质量事故技术处理方案和措施的实施。
6、督促机械员做好施工机械进场验证、标识、维修保养和运转纪录，合理安排使用机械设备。
7、负责做好施工总平面的日常管理工作。8、负责工程质量回访，组织工程保修工作。
9、负责分承包方学习，贯彻、执行《实施细则》，并进行监督、检查 和指导，在施工过程中，负责组织对分承包方进行动态考核。．
项目部工作要素分配一览表
主管 ● 相关〇
经理部领职能组领导及部总主管要
程要管理职4.14.2质量体4.3合同评4.4设计变更控文件和资料控4.5
4.6-1采
4.6-2工程分包方评价和控 4.7顾客提供产品的控 产品标识和可追溯4.8 过程控4.9 4.10-1进货检验和试4.10-2过程检验和试
4.10-3最终检验和试4.11检验测量和试验设备控 4.12检验和试验状态控4.13不合格品控 4.14纠正和预防措施控4.15-1搬运和贮 4.15-2防护和交4.16质量纪录控 4.18培
4.19 ●服务 ● 〇 〇〇〇
统计技术4.20 〇 ● ●
项目经理部项目安质组
质量职责范围
1、受项目副经理领导，业务上受公司安全质量监察科指导，负责项目的施工、安全、质量管理工作。
2、负责《实施细则》中“最终检验和试验”、“不合格品控制”程序的实施运行。配合相关组室对本项目进行产品质量控制。3、根据规范、规程、质量标准和施工图纸对工程质量进行控制。
4、参与对质量不合格品、安全事故（含未遂事故）的调查、分析、处理，并负责对事故技术处理方案和措施的实施跟踪验证。
5、参与生产调度会议和生产计划会议。
6、参与施工总平面的日常管理工作。
7、参与工程竣工交验工作。
8、参与对分承包方进行动态考核，对待特殊工种持证上岗进行验证和抽查。
9、参与工程质量回访和保修工作。、配合内审工作。10． 项目经理部施技组
质量职责范围
受项目总工程师领导，业务上受公司工程部指导。
1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关技术政策、施工规范、规程和标准。
2、贯彻执行《实施细则》，负责“质量计划/施工组织设计编制和控制”，“文件和资料控制”、“设计（变更）控制”、“产品标识和可追溯性”、“过程控制”、“过程检验和试验”、“检验、测量和试验设备控制”、“检验和试验状态控制”、“纠正和预防措施控制”、“防护和交付”、“质量纪录控制”、“统计技术的应用”的实施运行。3、参与图纸会审及设计交底会。
4、参加新开工程测量定位、交接桩，并负责工程测量的检查复验。
5、负责组织小型工程项目（2000万元以下）施工组织设计的编制报批和交底工作。
6、负责施工技术方案，分项工程技术交底的编制、交底和督促检查。
7、负责编制施工用料、成品、半成品申请计划。
8、深入施工现场及时解决施工中的技术问题。
9、参加质量、安全等检查工作并及时解决有关问题。
10、参加量、安全分析会，制定相应的纠正预防措施并检查实施情况。
11、负责产品质量纪录，质量体系运行纪录的收集、整理工作。
12、参加地基和基础、结构工程验收及竣工验交工作。
13、负责指导工地试验、计量和测量工作。
14、负责新技术、新工艺、新材料应用的技术措施编制及指导。
15、负责对可追溯型产品的标识的检查指导。、负责创优计划和保证措施的编制。16． 项目经理部经营、预算组
质量职责范围
1、受项目经理领导，业务上受公司经营计划部指导，负责项目的经营计划、预算和日常管理工作。
2、认真贯彻执行《实施细则》的规定和要求，负责“合同评审”、“服务”程序的实施运行。配合相关部门进行质量控制。
3、负责制定经营计划业务范围内相关的支持性质量管理文件。
4、负责工程乘、分包合同的日常管理和工程补充预算的编制工作，负责汇总项目经理部（含水、电）的月、季验工计价并建立台帐。
5、编制月、季施工生产计划和统计工作。
6、协助项目经理进行季度制造成本分析，并提供经济活动分析资料。
7、参与质量回访、保修工作。
项目经理部试验员质量岗位责任
1、认真贯彻执行《实施细则》的规定和要求。
2、行政上受项目总工程师的领导，业务上受施技组主任的检查、指导。
3、按照技术人员的要求安排进场材料的试验。
4、严格按规范规定取样，并及时送委外试验室进行试验。实验报告取回及时送交施技组处理、存档，并通知相关部门，保证资料真实、清晰、规范。．
5、每月月底前填写原材料必试项目的试验报告汇总表和不合格试验报告单，报送公司质量监察部、工程部各一份。
6、负责现场砂浆、砼搅拌的计量，坍落度检测及砂浆、砼配合比的抽检工作并做好纪录。
项目经理部测量员质量岗位责任
1、认真贯彻执行《实施细则》的规定和要求。
2、业务上受施技组主任的检查、指导。
3、负责工程的定位、楼层放线、标高传递±1.0M线的施测，及复线工作，做好复线纪录及原始数据的存档。
4、测量仪器使用前应认真检查，使用后妥善保管并负责维护和保养，协助计量员做好测量仪器的检定工作，做好测量仪器的标识。
5、使用过程中，当发现仪器的精确度不符合标准或对检测结果有怀疑时，及时报告上级主管领导，并对仪器做出停用标识。
6、对测量仪器及工具建立台帐。
项目经理部办公室质量责任范围
一、认真贯彻执行《实施细则》的规定要求，负责“分承包方评价和控制”，“培训”程序的实施运行。
二、负责地方政府、上级管理性文件、信函的接收、呈批、分发和回 收归档工作。．
三、负责项目经理部管理性文件的统一行文、审核、呈批、打印、用印、登记编号、分发和存档工作。
四、负责向人事教育部推荐合格分承包方名册和预审调查表，参加人事教育部组织的对分承包方的动态考核和分包效果的评定会议，负责对分承包归口管理，建立名册、档案和分承包方动态考核纪录。
五、编制职工培训计划、建立培训档案。确保特殊工种持证上岗，负责有关企业资质、个人证件的管理工作。
项目经理部文件资料员质量岗位责任
1、负责项目经理部文件和资料的统一收发、行文、审核、呈批、打印、用印、标识、登记、借阅、归档等管理工作。
2、接受公司主管部门资料员的业务指导和检查，及时向上级资料员通报文件资料管理情况。
3、在项目总工程师的领导下，制定项目的文件和资料控制的管理办法。
4、做好文件和资料的日常收集、分类保管和回收工作，持有受控文件者，如工作变动或调动时，资料员应及时收回受控文件。、工程竣工后，资料员应将经理部编制的竣工文件送安质部。5． 项目经理部经营预算组主任质量岗位责任
1、认真执行《实施细则》的规定要求，参加本项目的合同评审和设计（变更）评审。审核设计变更的补充预算与报批。
2、制定本组施的质量岗位责任制。
3、审核分承包工程预算、决算。负责编制项目经理部月、季验工计价（汇总水、电部分）工作，上报公司并建立台帐。
4、协助项目副经理编制月、季施工生产计划。
5、协助经理做好季度制造成本分析。提供经济活动分析资料和统计报表。
6、负责提供季末未完工程施工盘点资料。
7、参与质量回访，热情接待用户质量投诉，做好质量纪录。
项目部预算员质量岗位责任
1、根据施工图纸编制施工预算，并做好两算对比。
2、负责工程决算的编制。
3、依据工程变更和洽商纪录，按有关规定编制补充概预算。
4、按时提出月、季工程验工并建立验工台帐，按季度完成任务的情况提出工料分析。、准确提供季度末未完工程施工盘点。5． 项目经理部施技组主任质量岗位责任
1、认真贯彻执行《实施细则》的规定和要求。
2、参加工程项目的施工考察，并编制考核纪录，组织技术人员编制小型工程项目的质量计划/施工组织设计。
3、参加业主组织的社帝底和项目总工程师组织的图纸会审，组织技术人员编制施工方案及技术措施，并进行详细交底。参加项目经理部的生产、安全、文明施工会议。
4、参加隐蔽工程的检验、分部工程的验收及单位工程的交验工作。
5、制定本组施质量岗位责任。负责检查指导产品质量纪录及相关质量体系运行的收集、填写和整理工作。组织工程项目竣工文件的编制和交付工作。
6、参加对质量不合格品的安全事故的调查分析，并编制技术处理方案和预防措施。
7、在项目总工程师领导下，编制项目技术性文件有效版本控制清单，制定文件资料控制管理办法。
8、指导、监督试验、测量、计量工作。参加测量定位、基桩交接，水准店的引入，设置沉降观测点，并对测量结果进行复核。
9、组织编制和审核施工用料申请计划核材料调整计划。
项目经理部施技组文件、资料员
质量岗位责任
1、执行《实施细则》文件和资料控制的规定和要求。
2、负责外部或上级技术性文件的接收、登记、标识、呈批、分发、回收、归档工作。
3、负责项目经理部内部技术性文件的同一行文、审核、呈批、打印、用印、编号、登记、标识、发放、归档、借阅工作。
4、在项目总工程师的领导下，制定项目的文件和资料控制管理办法。
5、管理人员工作变动或调动时，资料员应及时收回受控文件或资料。
6、工程竣工后，资料员应将项目经理部编制的竣工文件和相关的质量纪录分送主管部门。
7、接受上级主管部门的业务指导和检查。
项目经理部施技组工程师质量岗位责任
1、认真执行《实施细则》的规定和要求。熟悉施工规范、规程、质量标准和工程施工图纸。
2、负责工程测量定位、基桩交接，引入水准点，设置沉降观测点。
3、参加项目总工程师组织的图纸会审，参加施技组组织编制季节性技术措施，分项、分部工程的施工方案，技术措施和成品保护措施，并进行交底。4、参加分项、分部工程、隐蔽工程、地基与基础、结构工程、单位工程自检和预检，对检验时提出的问题及时做好技术处理工作。
5、及时做好相关的产品质量记录和质量体系运行纪录，确保其完整 性和准确性。．
6、参加对质量不合格品和安全事故的调查、分析。在主任的指导下编写技术处理方案和措施。
7、负责编制分项、分部工作施工用料申请计划，材料调整计划，成品半成品加工订货计划。
8、负责编制工程项目的检验、试验、计量计划，砂浆、砼等的配合比申请计划。
项目经理部安质组主任质量岗位责任
1、组织本组施人员认真贯彻执行《实施细则》规定和要求。负责“不合格品控制”、“最终检验和试验”程序的实施运行。
2、负责制定本组施人员的质量岗位责任。
3、认真执行规范、规程、质量标准、组织本组施人员对工程质量实施控制，并制定相关的支持性质量控制文件。
4、参与对质量不合格品的调查、分析、处理。
5、参加生产调度会议与生产计划会议。
6、参与工程竣工交验工作，核定分部工程质量。7、参与工程质量回访、保修工作。
8、参与对分承包的工程质量进行动态考核。、配合内审工作。9．
项目经理部质量检查员质量岗位责任
1、认真学习、执行《实施细则》的规定和要求。熟悉施工规范、规程、质量标准和工程施工图纸。
2、根据质量计划规定的检验、试验、计量计划，对工程施工的原材料、半成品、成品进行验证或抽检，并做好相关质量记录。
3、严格控制工序质量，确认分项工程质量自检真实性。参加分部、单位工程最终检验的自检、预检和交验，并做好相关记录。
4、对单位工程自检、预检发现的不合格项的纠正措施结果进行复检。
5、参与质量不合格品和安全事故（含未遂）的调查、分析，并对其技术处理方案和措施的实施进行跟踪检验。
6、对内审发现的不合各项的纠正措施的实施，进行跟踪验证。
7、对潍坊操作规程的行为或不合格品，有权要求整修、返工和停工整顿。
项目经理部调度、机械员质量岗位责任
1、认真学习执行《实施细则》的规定和要求。熟悉、掌握工程施工状态。行政和业务受项目副经理领导。
2、参与项目部的生产调度会、生产计划灰、碰头会，提供调度分析及纪录。、根据《施共组织设计》中编制的机械需用情况一览表，负责施工3．
机械的租赁、进场验证，并负责租赁合同的日常管理。督促机械运行情况的记载，对进场机械的完好率进行检验。
4、负责施工现场各种机械的维修、保养、标识的管理及操作人员的安全教育工作，确保安全使用。
5、协助副经理做好机械退场工作，完善中止手续并报送财务组。
项目经理部财务室质量责任范围
1、受项目经理领导，业务上受公司财务部指导，负责项目财务管理工作。
2、认真执行《实施细则》的规定和要求，配合相关部门进行质量控制。
3、参加“合同评审”、设计（变更）评审，按合同相关部门进行质量控制。
4、做好质量成本管理，参与项目的制造成本分析，提供相关资料。5、严格财经纪律，制定与财务业务相关的支持性质量管理文件。
项目经理部财务主任质量岗位责任
1、负责项目部财务的全面工作，制定本室人员质量岗位责任。
2、严格执行财务制度及公司有关规定，抓好财务会计基础标准化工作及会计达标工作。、负责审核报销及凭证的审查工作。3．
4、负责组织项目经理部的责任成本核算工作，建立必要的成本台帐。
5、负责项目经理部债权债务的清理工作，配合项目部抓好工程款回收。
6、定期组织本室人员进行业务学习提高财务人员业务水平。
7、负责项目部的季度、年度的财务决算，季末组织成本分析。
项目经理部会计员（工资核算、档案管理）
质量岗位责任
1、受财务主任领导，每月按人事部门的人事令计算项目部人员的工资，并负责工资、奖金等发放工作。
2、做好职工欠款、备用金、养老保险金、住房公积金的扣款工作。
3、每月按时上报工资汇总表、住房公积金、养老基金、个人所得税等资料。
4、负责工资的转账及月末费用分配工作。
5、季末提取工资附加费并按时上转公司。
6、负责凭证的装订、整理、归档等工作，并建立有关的会计达标纪录。
项目经理部会计人员（材料核算员）
质量岗位责任
1、受财务主任领导，负责项目部材料采购的报销审核工作。、每月与物资部门及时准确的核对本月材料的点收、支出、库存金2．
额做到帐卡相符。
3、负责材料的调拨、转账、费用分摊工作，编制材料核算凭证。
4、负责登记项目部的低质易耗品、周转材料的报废工作并按时与有关部门核对台帐，做到帐、卡、物相符。
项目经理部出纳员质量岗位责任
1、受财务主任领导负责项目部的银行、现金的收付款业务及保管工作。2、按照会计人员审核的报销单及编制的记账凭证办理收付款项。
3、负责登记现金、银行日记账，做好日记账的转账工作，月末对银行帐余额进行调整，4、每日盘点库存现金，做到帐实相符，每月主动让会计负责人对库存金额进行核查并在余额处加盖核查人员名章。
5、负责领取、登记、发放所需的转帐支票并按规定日期催促报销。
6、负责与出纳有关的计算机登帐工作并及时与总账核对余额。
物资组质量职责范围
1、贯彻局、公司质量方针和质量目标，认真执行质量体系文件，实现本部门质量供应全程的质量管理和质量控制。
2、认真履行物资组的职责和权限。对《采购》、《检验和试验》、《搬 主管要素与相关要素职能进行具体实施。《顾客提供产品控制》、运和贮存》
3、除三材及公司指定由物资部供应的物资外，严格执行公司采购物资分类控制的规定。按采购程序规定选择合格分供方，加强外购物资的质量管理，使工程物资能保证满足规定的要求。
4、严格执行物资工作的操作程序和操作规程，做好采购、进货检验、试验和托运贮存等质量纪录及存档工作。
5、遵守统计法规，做好物资统计工作。按期填报物资统计报表，做到资料齐全、数字准确，加强统计基础工作规范化，不断提高统计质量。
6、贯彻执行国家有关的物资政策，遵守局、公司物资工作的规章制度，严格物资纪律，坚决维护本企业的利益。
7、按照程序文件《产品标识和可追溯性》做好原材料的标识和可追溯性工作。
项目经理部材料主任质量责任范围
1、主管物资组全面工作，行使《实施细则》中物资组的职责和权限，对《采购》、《顾客提供产品控制》、《检验和试验》、《搬运和贮存》主管要素与相关要素职能的实施，给与具体管理和控制。
2、严格执行《采购》、按照自购物资供应、管理的职责，负责分供方的调查、评价、审批、上报合格分供方名册，审核物资申请计划、采购计划及订货合同，使采购的工程物资保证满足所规定的要求。
3、负责对《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性》、《质量纪录控制》实施过程的管理，发现不合各项及时处理，市物资供应、管 理全过程达到标准化、程序化、规范化。． 4、负责对物资统计报表进行审核，掌握本部门工程物资收、发、库存动态，依据统计资料对本部门的物资管理状况进行调查、计划，分析和监督。
5、遵守物资纪律，严格执行国家各项物资政策，做到供应号、周转快、消耗地、费用省、用，用料节约，保证施工生产的需要。
6、掌握物资人员的文化业务情况，负责物资人员技术业务的学习与考核，不断提高物资人员的业务素质，以适应质量体系运行的要求。
项目经理部计划员质量岗位责任
1、认真履行本岗位职责范围，做好工程物资的计划供应工作，具体实施《采购》和《顾客提供产品控制》的有关程序控制内容。
2、根据公司采购物资分级管理的规定要求。负责工程所需物资的申请计划和自购物资供应的管理工作。
3、依据工程物资的采购标准，确定合格分供方。负责对分供方的审核，按程序建立《合格分供方名册》。并负责对分供方的评价和质量纪录的存档。
4、收到合格的物资申请计划，根据采购权限，属于自己采购的及时编制物资采购计划。属于物资部供应的按采购程序要求报物资部。
5、掌握各班组材料使用动态，月末按限额领料进行用料结算，负责对节约、超支进行分析，提出资料报经理部。6、掌握和熟悉材料消耗定额，按任务书签法领料单。对无定额项目，会同技术员、领工员、班长进行估料。．
7、督促、检查工班余料盘点，有权制止不合理的用料，对材料浪费现象及时向经理汇报。
8、负责质量纪录的存档工作，健全工号材料消耗台帐和原始资料。物资采购计划，订货合同等采购资料按《质量纪录控制》进行保管，确保质量活动的可追溯性。
项目经理部采购员质量岗位责任
1、根据公司采购物资分类控制的规定。认真履行自购物资供应管理的职责。执行《采购》的有关规定，完成物资采购任务。
2、依据工程物资的采购标准。确定候选分供方。按规定程序进行预审调查。提出资料，为审核合格分供方，建立《合格分供方名册》做好掀起准备。
3、在物资采购过程中，对重要物资和要求监控的设备，到分供方处进行监控，做好纪录。
4、对分供方按规定要求进行评估，填写A、B类物资《分供方评定表》，作为下一次更新合格分供方名册的重要依据。
5、严格执行合格的物资采购计划，根据市场资料信息，比质、比价、比运距，选择合格分供方购料或批量订货。签订订货合同时，严格按《采购》进行。6、认真做好采购物资的验证工作。对所有进场的工程物资，应与管库员一起，依据进货通知单和订货合同要求进行质量、数量、安全度的验 证，等验证合格后方可接受。．
7、掌握市场信息，及时完成采购任务。根据施工用料的轻重缓急，合理组织运输，保质保量供应工程所需物资，保证满足施工生产的要求。
8、认真执行财务有关报销、清算的制度。
项目经理部管库员质量岗位责任
1、严格执行仓库物资管理的操作规程，具体实施主管要素《搬运和贮存》，实现仓库作业的标准化、程序化、规范化。
2、根据施工平面图的要求，对进场物资进行入库的堆码工作，入库物资按照《进货检验和试验》验证事物数量、质量，确保入库物资数量准确，质量良好，发现问题及时处理，防止不合格物资入库。
3、物资到达现场后，根据《产平标识和可追溯性》进行明显标识，确保安全。
4、库存物资做到码放整齐、有序，查找方便，库内、外区域干净整洁，保证帐、卡、物三相符，坚持自点和定期盘点。对库存物资保管、保养，执行《铁路物资技术保管规程》，加强日常保养。5、物资发放遵循“先进先发”的原则，保证物资发放准确及时。坚持验证、备料、复核、点交、出库、登帐的物资发放程序。对生产班组用料的发放，做到“分斤发两”，坚持“依旧换新”制度。
6、认真填制领料凭证，注明使用部位，生产厂家批号、出场日期，规格型号等有关标识的内容，实现物资标识的移置和工程物资使用的可追溯性。保存好物资的质量记录、单据齐全、保管完整。
7、对《顾客提供产品控制》进行具体实施，及时做好进场材料质量纪录。、努力学习技术业务，做好物资防火、防盗、防破坏等安全工作。8．
9、定期上报物资库存报表，预料盘点。
10、对库存物资的有效性进行控制，防止实效、过期，无法保证安全使用的周转料、安全劳保用品等盲目使用，并及时报告主管部门，及时鉴定清理。
项目经理部计量员质量岗位责任
1、业务上受公司工程部指导，受项目经理部施工技术组的领导，负责《检验、测量和试验设备控制程序》的实施。
2、认真贯彻国家有关计量方面的政策、法规和有关规定，遵守和执行公司工程部下发的《检验、测量和试验设备的管理规定》。
3、认真学习《检验、测领和试验设备的管理规定》和技术标准，熟悉有关计量器具和检验、测量和试验设备的保养、使用、管理和维修知识。
4、负责检验、测量和试验设备及日常管理工作，按规定将应受检的器具、设备及时送国家计量鉴定部门检验，确保设备保持良好的标准合格状态，并有明显的状态标识。
5、建立和健全计量器具检验、测量和试验设备台帐和技术档案。
6、根据需要提报检验、测量和试验设备的使用计划、购置申请计划。根据设备使用和鉴定情况登记台帐，必要时填设备使用报废表或降级使用表，保公司工程部核批。
7、对检验、测量和试验设备的保管、使用中存在的问题应及时纠正，并向主管领导汇报。
第8篇：公司项目部岗位职责
公司项目部岗位职责【篇1：项目部部门职责】
目录
1、项目经理室职责 2、项目总工室职责 3、项目部质检科职责 4、试验室职责
5、项目部工作委员会职责 6、项目部办公室职责 7、工程科职责
8、合同计划科职责 9、机料科职责 项目经理室职责
1．制定和实施项目部工作计划。主持制定和实施项目部的总体计划；主持制定和实施年、季、月施工进度计划；定期举行质量和安全例会。
2．负责项目部组织工作。组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围；按照合同要求和上级指令，保证施工人员和设备按时进场做好材料供应工作；负责项目部基础设备和工作环境的管理；在授权范围内负责项目分包工程招标工作；参与分公司组织的对红名单内分包工程招标工作；负责组织工程的交竣工验收工作。
3．负责项目部领导工作。负责项目工程及时回款,领导项目部人员做好内部标后预算工作,对合同范围内分包商的工程结算有审批权；领导项目部做好工程变更索赔工作。
4．领导项目部人员做好基础管理工作,完善项目部各项制度建设，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时做好工程结算；项目部完工后，及时做好资产清理和债权债务清理工作，并向有限公司和分公司提交清查结果报告以便审计和交接。5．领导项目部优质高效完成施工任务，提高业主满意度；负责项目部工作环境的控制，确保安全文明施工，同时做好创建文明工地工作，维护企业形象。6．负责项目部内部协调和外部协调，保证工程顺利进行。做好项目部与业主、监理和地方的沟通、协调工作；做好项目部与其他利益相关方（包括供应商、分包商等）协调工作。
7．负责项目部控制工作。负责组织编制本项目的工程预算和工程概算，根据项目目标成本，组织制定计划成本，审核项目成本报表，全面控制实际成本，完成分公司下达的成本控制指标；按业主要求做 好施工进度控制；负责审批工程项目产品标识方法。
8．负责组织建立质量体系和编制、上报、改放、修改质量计划，执行各项质量管理制度和质量控制程序，及时组织不合格品的质量分析会，提出纠正措施，向公司反映各种质量信息，以便有效控制工程质量。
9．组织领导本项目部安全生产保证体系，督促和检查项目副经理和各个职能管理层严格履行安全生产责任制，妥善安排和保证本项目部隐患整改对技术、资金和物资的要求，减少和杜绝伤亡事故。10．负责项目部的绩效评估，同时在公司核定的工资总额内制定项目部员工的绩效收入分配方案，同时按照上级要求的规定和条例对优秀员工给予奖励和对违纪员工进行处罚。11．完成上级交办的其他任务。项目总工室职责
1、受项目经理委托，行使分管职能。
2、全面负责项目部技术工作。贯彻执行国家有关技术政策和公司技术管理政策，对项目的技术、质量、计量和试验工作负责；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；组织编制项目施工组织设计方案，确保工程项目达到设计要求。
3、指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，并进行进度和质量把握；主持施工技术会议, 研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中重大的技术障碍。
4、负责工程技术资料的分配、签发和保管以及日常处理工作；负责试验和测量等重大技术问题的决策和报告； 拟订提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料并向公司及时反馈。
5、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告； 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注意技术资料、实
物的保密和设防措施； 负责组织项目技术交流和员工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施。6、负责项目部质量工作。在项目经理的领导下负责质量工作，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。
7、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息；负责按合同要求和业主、监理或其他有关方面进行信息沟通，并向公司工程管理部报告项目实施过程中的重大问题。
8、负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。
9、领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告； 审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位放样实施方案； 组织工程质量的调查与处理并及时向上级报告；组织工程质量检查工作。
10、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及审查索赔资
【篇2：建筑公司项目部岗位职责】
项
目
部
岗
位
职
责
项目岗位职责
1.项目经理岗位职责
（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。
（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。
（3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。
（4）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。（5）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。
（6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。
（7）严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确
保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。
（8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。
（9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。
（10）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。
（11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。
（12）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。
（13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。
（14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。2．项目技术负责人岗位职责
（1）负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有
关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作。
（2）项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。（3）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。
（4）对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。
（5）贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
（6）负责技术管理达标和文明施工管理。
（7）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。
（8）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。
（9）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现 场有关的技术工作，提供所需资料。
（10）参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。3．质安员岗位职责
（1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。
（2）在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质量承担直接责任。对有关违反质量控制规范、安全规定的操作作出处罚。
（3）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。并负责督促有关人员的实施。
（4）参加技术复核及隐蔽工程验收。建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。
（5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。做好复查工作和记录。
（6）对违反《工程施工质量管理规范》的人员，质量员有权对其进行处罚直至开除。
（7）负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。
（8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。【篇3：项目部管理岗位职责】
成都地铁7号线5标
项目部管理岗位职责
中铁九局集团有限公司
成都地铁7号线5标项目部 2013年
目录
项目经理岗位职责 85
党支部书记岗位职责......86
总工程师岗位职责 87
安全工程师岗位职责......88
常务副经理岗位职责......89
商务副经理岗位职责......90
生产副经理岗位职责......9
1工程管理部管理职责......9
2工程调度岗位职责 94
现场技术主管岗位职责..96
管理工程师岗位职责......97（内外部协调、设计变更、现场签证）........97 管理工程师岗位职责......98（外业结构、施工测量、技术交底）.98 试验工程师岗位职责......99 资料员岗位职责..100 成本预算部管理职责....101 成本预算部部长岗位职责.........102 预算合同员岗位职责....103（合同管理、成本预算、验工计价）.........103 安质环保部管理职责....104 安质环保部部长岗位职责.........106 质检员岗位职责..107 安全员岗位职责..108 物资设备部管理职责....109 物资设备部部长岗位职责.........110 材料员岗位职责..111 管库员岗位职责..112 设备管理员岗位职责....113 材料核算员岗位职责....114 财务部管理职责..115 财务部部长岗位职责....116 出纳员岗位职责..117 综合办公室管理职责....118 综合办公室主任岗位职责.........119 劳资员岗位职责..120 档案管理员岗位职责....121 综合办公室文员岗位职责.........122 食堂管理员岗位职责....123 84
项目经理岗位职责
1.制订项目部管理方针目标，确定施工部署及总体施工方案。
2.确定项目部组织管理机构，建立项目部管理领导班子，配备各级管理人员
并明确其岗位职责，全面主持项目经理部的各项工作。
3.执行国家、行业及集团、公司有关建筑施工的规定标准和要求，组织制订
项目部的各项管理制度和管理办法。
4.主持项目部领导班子会议，对项目部管理的重大问题进行决策，主要包括：
（1）工程总承包的实施；
（2）合格分包商和供应商的选择；
（3）项目部管理人员的人事任免；
（4）各种资源的开发利用和调配；
（5）总体工程进度计划的安排；（6）合同签订及变更。
5.做好与工程相关联各方的组织协调工作，主要包括：
（1）处理好与工程所在地政府有关部门的关系；
（2）做好与业主方有关人员的联络沟通；
（3）接受和服从监理方的监督检查。
6.建立责、权、利相结合的成本管理体系，对成本进行全面控制，实现项目
部的成本管理目标。
7.熟悉掌握工程项目的性质、特点、难点和工程概况，审批所有分项、分部
工程的施工技术方案并督促落实执行。
8.定期组织项目部的安全质量生产检查，主持召开施工生产会议，解决施工
生产过程中出现的各种问题。
9.履行项目经理部安全、消防第一责任人的所有职责。10.对项目经理部的管理人员按岗位职责实施考核管理。
11.调查了解建筑市场发展趋势，掌握工程项目招标信息，努力争取承接新的工程项目，实现项目部的连续滚动发展。85
1.执行国家、行业有关建筑施工的方针政策、法律法规和集团、公司、项目
部的各项规章制度，贯彻落实本项目部的管理方针和目标。
2.建立以党支部为首的各项施工生产监督保证体系，对项目部的各项工作进
行监督检查。
3.参与项目部重大问题的策划与决策，并监督落实执行情况。
4.对党员干部和职工进行爱岗敬业和遵章守纪教育，发挥党员在施工生产中的先锋模范带头作用。
5.组织开展多种形式的劳动竞赛活动，总结、宣传、推广施工生产中的先进
典型和经验，对成绩突出者提出表彰奖励建议。
6.对本项目部的施工质量和安全生产进行检查，发现问题督促有关部门及时 纠正解决，对各种违法违纪行为提出批评教育和处理意见。
7.做好本项目部职工的思想政治工作和后勤保障工作，促进项目部的施工生
产顺利进行。
8.履行上级党组织赋予的其他权利义务。9.对党员干部按岗位责任制进行考核 86
1.贯彻执行国家、行业的各项技术标准和规定，遵守集团、公司的经营管
理程序与各项规章制度，制订和审批项目部的技术管理系统文件和制度。
2.对施工组织设计的编制负领导责任，主持编制大型建设项目及结构复杂、施工难度大的特殊工程的施工组织设计。
3.审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、施工方案以及有关的技术
文件和技术报告；审批各专业编制的专项施工方案，并监督检查施工方案的落实执行情况。
4.组织有关部门按规定编制危险性较大的分项分部工程安全专项施工方
案；负责组织专家对超过一定规模的危险性较大的分项分部工程安全专项施工方案进行评审论证，并监督其贯彻落实实施。
5.在满足合同要求的前提下，组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证工程质量和降低施工成本的要求。
6.负责项目部的安全质量和技术管理，确保项目部安全质量目标的实现；
对出现的不合格项按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。
7.主持施工会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负
责处理一般质量安全事故，提出技术鉴定和处理方案。
8.组织指导施工过程中的技术管理和技术资料的完善与归档工作，参与指
导建立与完善项目的技术与质量安全管理数据库。9.负责组织科技攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，积
极推进技术更新和技术开发工作。
10.定期对工程技术人员和技术工人进行培训考核，不断提高其专业能力和
管理水平，使之满足项目部施工发展的要求。
11.根据项目部发展需要，及时更新和完善项目部的程序文件，接受集团、公司及政府有关部门对项目部管理体系进行的内审和外审。12.负责完成领导交办的其他工作。87
