龙湖战略岗位职责（精选3篇）_龙湖岗位职责

岗位职责时间：2022-06-02 07:19:32 收藏本文下载本文

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龙湖战略岗位职责（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“龙湖岗位职责”。

第1篇：龙湖商业地产发展战略

龙湖商业地产发展战略:「天街」抢入商业

“天街”系列，是龙湖旗下最主要的商业地产产品线。虽然此前在重庆、成都等地已有项目开业，但位于北京东部的“长楹天街”才将是真正意义上具有全国影响力的旗舰项目。

该项目位于北京市朝阳区常营板块，占地17.6公顷，总规划建筑面积46.3万平方米，龙湖地产于2010年2月以45.4亿元竞得该地块。

“这是一个百亿级的项目。”龙湖地产策划总监罗丹告诉记者，项目整体涵盖住宅、公寓、写字楼和商业等多种业态，其中商业部分为“长楹天街”，约27万平方米；主体商业全部为自持，除了写字楼作为回建项目需要返还给政府之外，仅对后街公寓底商部分进行散售。而且，散售的公寓底商也将由龙湖进行统一的商业运营。目前，项目的招商工作已展开。

“住宅和商业的相互支撑与促进，销售回笼资金是很重要的一部分。同时，集团还有其他的融资渠道予以支持。”针对商业运营所需的资金量，罗丹如是说。

今年3月份，长楹天街项目住宅部分首次开盘，凭借“全家庭型生活体”的创新定位，当月认购金额超过3.5亿元，是惟一列入北京销售排行榜前十的140平方米以上非别墅类项目。罗丹透露，接下来将开出部分公寓。

龙湖方面预计，到2013年底，长楹天街项目住宅入住，商业开业。龙湖则希望在培育运营2～3年后，能够开始盈利。

为了保证商业运营的成功，龙湖也将住宅领域所擅长的产品设计研发和物业服务移植到了商业项目中。“除了5万平方米的园林景观之外，还针对北京特殊的气候条件，特别引入了‘不打伞的商业设计’观念，通过风雨廊、天光长廊等建筑设计，既能有效利用商业空间，又可以规避北京漫长寒季的影响。此外，龙湖还为年轻家庭特别设计了软性的服务设施，比如儿童的看管服务，可供租用的童车、儿童卫生间等。”罗丹说，仅仅为这个商业运营，龙湖就配备了500人规模的龙湖物业服务团队。

产品线的扩张与融合

长楹天街的推出，对龙湖而言，意味着“天街”系列产品开始走出西南，面向全国扩张。这也是龙湖地产产品线的又一次延伸。

“在地产企业中，龙湖的产品线可以说是最丰富的。”罗丹介绍，住宅地产从公寓、洋房到别墅，龙湖均有多条产品线；商业地产方面也有“天街”、“星悦荟”、“MOCO家居馆”三个系列，“天街”是大型的超区域或区域购物中心，“星悦荟”是社区型时尚生活中心，MOCO为高端精品家居生活馆。

而将商业产品线与住宅产品线相融合，产生化学效应，相互支撑与促进，正是龙湖在商业地产领域能够迅猛发力的重要原因之一。住宅的销售能够为商业提供现金流支持和人气，反过来，商业也会促进住宅的溢价和销售。尤其龙湖在住宅市场上的良好口碑，更加放大了这种效应。

龙湖2011年一季度的签约销售额达到98.8亿元，其中超过20%来自于北京、重庆、成都的三个“天街”系商业综合体。

迄今为止，龙湖尚未拿过单独的商业地块，或许就是出于这方面的考虑。同时，即使是综合用地，龙湖也不去追逐城市核心区域的高价地块，更多在城市的新兴区域拿地。十多年以来的发展，龙湖凭借丰富的产品线及优异的区域打造能力，练就了不挑土地的“铁胃”。龙湖的底气，正是来自于其出色的产品设计能力、优质客户的高忠诚度以及产品线的黏合。

“先产品扩张、后区域扩张”，是龙湖多年来一直坚持的做法。用吴亚军的话说，就是趴在一个地方将活儿做细。在重庆，龙湖对公寓、花园洋房、别墅、写字楼、城市综合体等每一类产品都深入研究。启动扩张之后，这一风格也被延续。上市之前，龙湖仅进入了8个城市。

这样做的好处在于，布点城市虽少，但可以通过多业态的布局实现领先业务规模，达到最佳资源使用效率。这也是龙湖既定的“区域聚焦+多业态”战略。

商业地产上，也同样如此。龙湖早在10年前就已试水商业地产。2000年，龙湖拿下位于重庆市观音桥区域的一块土地，开始打造龙湖·北城天街，至2003年开业。在多年的运营后，北城天街成为重庆最为时尚的消费中心。龙湖也摸索出了“天街”产品的运营门道，并积累了100多个合作品牌商家。

而在龙湖正在谋划推出的度假地产业务板块中，这种融合的思路更加明显。以即将启动的“山海湖”系列为例，将集合国际会议中心、主题乐园、度假酒店、别墅、商业等一系列的复合产品。未来，人们熟知的滟澜系别墅、香醍系别墅，天街系商业以及高层公寓等成熟的产品系可能会在综合体项目中得到全面展示。

品质与规模的平衡

“趴着把活儿做细”之后，“做大”也就自然成为战略上的要求。特别是上市以后，在商业地产的大举布局，已经是龙湖地产非常重要的集团战略。在2010年年报中，龙湖地产明确表示，龙湖的一个重要策略就是“逐步增加收租物业的持有量，特别是购物中心。”

目前，龙湖地产的商业地产在营收和利润占比都还非常小。龙湖希望到2015年，持有200万平方米的商业之后，租金收益能占利润的10%左右。

“这个变化需要一定的时间，现在还停留在规划图和工地上，但3～5年后大家都能看到我们的变化。”龙湖地产执行董事秦力洪曾对媒体表示。

截至2010年底，龙湖地产在全国范围内在建或规划中的商业项目已经遍布北京、重庆、成都、烟台、杭州、无锡、常州等城市。

2010年，为了配合商业地产进军全国的发展战略，龙湖地产成立了商业地产部，包括招商、研策、运营、技术、品牌推广、酒店等多个业务中心，负责龙湖旗下商业项目的发展运营。

龙湖方面表示，在商业地产的发展商，将借鉴华润、中粮、万达等企业的成功经验。据悉，龙湖商业地产的发展规模和建设速度希望以万达为标杆，商业物业的综合能力以华润为标杆。龙湖的天街系列既可以规模化复制，同时单体来看也独具个性。

但是，在品质和规模扩张之间，龙湖地产还要面临一次选择。如何在品质和规模间寻找到最佳的平衡，目前还很难有答案。

据记者了解，龙湖地产在商业地产上的思路是大型商业项目将全部持有，这或许意味着龙湖不会选择万达式的急速扩张道路。

龙湖此前也曾透露，“我们的发展速度将介于华润和万达之间。”

“把天街系列复制到全国去！”

开发商青睐商业地产的开发自然有足够的理由，而抗击打能力就是其中很重要的理由。“商业地产有其特殊性，尤其是在现在的中国房地产市场变幻莫测的时代，一定体量的商业地产开发以及自持运营能够有效的提升企业的抗风险能力。”重庆龙湖地产营销经理罗政告诉记者，“当然，是否能够提升企业的抗风险能力也有赖于企业对于商业地产的运营能力。”

龙湖的天街系列在重庆无人不知晓，这也是龙湖地产这几年持续重点打造的商业项目，在重庆有北城天街、西城天街、时代天街，在北京有长楹天街，龙湖会不会把天街系列复制成一个遍布全国重点城市的商业项目呢？

罗政说：“龙湖的天街系列商业布局是在北城天街诞生之初就已经有了蓝图，而在今年也正式迈出了全国化布局的第一步，目前北京的长楹天街，成都的时代天街都已经投入开发；龙湖会在时机成熟的时候把天街系列作为重点布局商业项目带到更多的城市去。”

资金链和运营能力决定全国化布局

龙湖提出在“2015年持有型物业达到200万平米”，目前龙湖地产已在全国一二线城市核心区域和重点发展区域储备了超过200万平方米的商业可开发体量，并将进一步提高商业项目土地储备比重。然而，商业地产的持有经营需要企业拥有强大的资金实力和丰富的管理经验，龙湖地产的实力到底如何？ “对于龙湖来讲，资金和运营能力一直以来都是公司的强项，尤其是在2009年11月于香港挂牌上市之后，并且在北城天街和西城天街成功运营的过程中积累了丰富的商业运营经验，为未来更大体量的商业运营以及龙湖商业的全国化布局提供了坚实的基础。”罗政告诉记者。

重庆既是龙湖地产的发家之地，当然也是龙湖商业地产规划的重点城市，目前，重庆的自持物业正在形成3个品牌序列的发展，包括以一站式购物中心Shoppingmall为主的天街系列（包括北城天街，西城天街和在建中的时代天街），以高端家居卖场为主的MOCO家居生活馆和高端社区商业为主的星悦荟。三大品牌的并行发展，在功能和定位上进行细分，从而达到全方位受众覆盖。“星悦荟主打高端社区商业，集时尚餐饮，时尚生活娱乐于一身；天街系列为一站式家庭购物中心，高端百货，大型超市，五星影城，高端娱乐场所，高端餐饮，国际时尚品牌名品坊，应有尽有，满足一切家庭所需的购物娱乐需求。MOCO家居生活馆集中了国际知名品牌的家居用品店，从高档家具到家居饰品一应俱全。”

商业地产火热投资客如何下注？

目前，商业地产成为了很多投资客的新宠，投资商业风险大、收益高，切忌盲目。罗政忠告投资客：“第一是时机，投资者选择商业物业一定要看好时机，选择在一个新兴商圈或商业即将崛起的阶段购买，这样才能拥有更大的升值空间。第二是地段，选择商业物业一定要选择在城市发展的轨迹线上，越符合城市发展的未来趋势，越具有更高的潜力；第三是选择品牌，商业物业是否有投资价值取决于未来的运营状况，好的品牌具有强大的商业运营能力，能够使商业物业的升值更有保障。”

第2篇：战略发展岗位职责

一、前一家公司总人数接近百人，整个策略部5人，其中主管一人，部门直属总经理管辖。简化部门工作有三块：

1、规划类：制定五年战略规划，主要是财务方面的。这个规划基本上每年都滚动调整。对应的五年的财务规划，每一年还会列出关键里程碑。制定财务规划时，指标设置基本来源于三个方面：老业务合理增长率、新业务市场标杆、来自集团领导战略要求。财务指标是数字，关键里程碑则是事件举措描述，数字是虚幻的，而关键里程碑则是实在的。

2、经营类：主要是根据五年战略规划拆分出来每年的指标和关键里程碑再进行细化。比如将公司的指标分解至部门层级，将关键里程碑拆分成每个部门负责的关键举措。同时还要形成追踪体系，那这就有月报、周报、日报等报表体系，每个月召开经营分析会（同时分析指标和关键举措），要识别经营中的问题并给予改善措施，同时将这些问题反馈到关键举措再次进行追踪。另外关键举措里有跨部门的项目，该部门也要承担PMO角色。如果公司经常请咨询公司，该部门也会承接。3、竞争分析：通过各种途径收集竞争对手、行业发展趋势等，定期向公司整理发布。二、现在这家公司战略部成规模，分为战略研究、法律合规和投融资。

1、战略研究：这里面又会分负责公司指标的、重点竞争对手研究的、产业链参与方研究的、相关行业经营数据分析。2、法律合作：主要是监管政策、专利以及合同条款审查

3、投融资：直接跟上面两块业务相关，根据公司战略需要扶持子公司上市、收购相关行业里公司等工作。三、需要的技能

1、方法论：我上一家公司，进去后会不断的培训跟麦肯锡相关的知识（因为董事长是麦肯锡），什么金字塔思考、七步成诗、MECE、各种分析框架和方法、访谈技巧、逻辑演示（如PPT鬼图、故事线等）。还有一些如科特勒、波特等模型，经过这个体系训练过后，会有助于个人分析和演示能力。能够快速抓住问题并逐步分解找到主要矛盾。

2、懂业务：每月的经营分析会，如果不懂业务便不清楚数据上升下降代表什么，便不知道相应的解决措施；在跨部门合作时，扯皮的时候必须要清楚是产品弱了一些还是营销弱了一些；在做竞争分析时，一般人不会从竞争对手那里搞到董事会会议纪要的，同时媒体的信息大部分都是错的，所以一般我们会关注产品功能更新，关注营销费用的投放，关注品牌内涵的改变等等，从子集推出全集。

3、快速学习：有时候公司大了，业务条线很多。我们经常会接到业务部门研究需求，让我们帮他们针对某行业或某产品进行分析，这个时候往往要在一周甚至更短的时间了解行业的核心知识，一周搜集信息，半周建立分析框架，一周半撰写等等；

4、项目管理：战略部不是把指标扔出去不管了，还有保证指标圆满甚至超额完成。这个时候需要项目管理中目标确定、目标分解、定期追踪汇报、跨部门协调、成果验收等。

整体感觉，战略部不是制定战略部门，而是决策支持部门。战略制定还在一把手及班子成员那里。这个岗位可以做的很虚，也可以做的很实。你可以将某业务随便套一个“波士顿矩阵”描述出来，或者随便将一个数据按“二八”原则分解开来。但是实在的人经常会追踪后续实施的效果来更新自己的分析框架以及对某些经典理论进行场景适配，如某些场景对应某些框架才是有效的，比如“二八”原则并不像科特勒所描述的在所有行业都适用“20%的客户贡献了80%的利润”，这个原则在奢侈品是这样、在零售超市就不一定了。而这样随之改变的客户维护策略和成本分摊就会改变。

1、战略发展部经营计划与分析岗（上海，1人）

岗位职责：

（1）研究并组织拟订公司发展战略及实施方案，包括证券行业的宏观经营环境、证券行业发展趋势、证券行业竞争格局、公司业务发展策略及公司内部管理研究等方面；

（2）组织编制公司各单位年度业务经营计划，并协助公司各单位分解经营计划；

（3）搜集、整理及分析信息和数据，包括主要竞争对手的市场信息和最新动向、对标国内外领先券商信息、公司自身经营信息等，跟踪、分析与评估公司战略规划与年度经营计划执行情况；

（4）搭建和维护公司综合经营信息系统，为公司各层次经营决策者和信息使用者提供信息支持服务。

招聘要求：

（1）统招全日制硕士及以上学历，硕士和本科原则上均毕业于211工程院校或QS世界大学排名前100院校，金融、管理等相关专业，具有IT/信息管理和经济/金融/会计复合教育背景和男生优先考虑；（2）具有金融行业经营分析实习经验者和数据挖掘项目经验者优先考虑；（3）有CPA、CFA等专业资格证书者优先考虑；（4）掌握经济、金融或财务会计相关专业知识，能够从事专业问题的分析研究；对数字敏感，具备较强的数据收集、统计、分析和挖掘能力；具备良好的文字组织和表达能力，能够熟练运用PPT、EXCEL等专业工具；（5）踏实细致，有良好的敬业精神和团队合作精神，能承受高强度工作。

2、战略发展部数据分析与挖掘岗（上海，1人）岗位职责：

（1）搜集、整理各类数据和信息，包括公司自身经营信息、市场和行业信息、主要竞争对手的市场信息和最新动向、国内外领先公司信息等，搭建公司综合经营信息数据库；

（2）做好经营信息数据库的日常维护，为公司各层次经营决策者和信息使用者提供信息支持服务；（3）根据需求对各类数据进行分析，从数据中挖掘潜在的问题和商业机会。

招聘要求：

（1）统招全日制硕士及以上学历，硕士和本科原则上均毕业于211工程院校或QS世界大学排名前100院校，计算机、统计、金融数学、数据库等相关专业，熟悉数据挖掘的相关技术，具有IT/信息管理和经济/金融复合教育背景和男生优先考虑；

（2）熟练掌握关系数据库技术和常用的数据挖掘算法；具有良好的逻辑分析能力，能够根据实际需求设计数据挖掘模型；具有相关的金融行业知识，或者能够很快熟悉相关的金融行业知识；具有良好的团队合作精神和沟通能力，能够主动和其他成员紧密合作；

（3）踏实细致，有良好的敬业精神和团队合作精神，能承受高强度工作。

第3篇：规划岗位职责战略规划岗位职责

规划岗位职责3篇战略规划岗位职责

本文目录规划岗位职责个人职业规划及总账会计岗位职责规划建设部经理岗位职责

在规划建设办主任(副主任)的领导下，完成下列工作：

1.协助主任完成急诊楼、医技楼的方案设计和施工图纸的组织工作。

1负责做好工程预算和工程结算工作。

3.负责做好工程质量、施工安全、施工进度、文明施工的指导和监督工作。

4.负责做好会议准备、会议记录和会议纪要的整理及印发工作。

5.负责做好施工日志。

6.协助主任(副主任)做好工程开工、竣工验收和处理好施工中发生的问题。

7.完成主任(副主任）临时交办的工作任务。

【个人职业规划及总账会计岗位职责】规划岗位职责（2）| 返回目录

各位领导：

大家好！

蓦然间在公司就职已经半年整，回顾半年的工作，在部门领导的带领下，在同事们的大力支持和积极配合下，我较圆满地完成了从助理会计到往来账会计的工作及领导安排的各项任务，取得了一定的成绩且得到各位领导的认可，在此谢谢各位领导及同事给我的大力支持与帮助。在三月前的述职报告中我提到了自己的工作目标及规划，就是在这三个月中我努力工作积极进取，掌握总账会计的所有工作职能，从现在的工作任务中可以看出我已完全能胜任这项工作，希望各位领导能给我做出评议，并给我胜任的机会，我会以饱满的热情及积极的工作态度挑战自我，承担工作压力来实现自己的目标。

以下将总账会计岗位职责做一简单的概述：

做为财务部的总账会计，主要负责凭证的审核、月底的结账、报表与分析的编制以及其他相关的核算工作：

首先，根据会计制度、会计基础工作规范和内部财务管理的要求，做好总账会计的核算工作。

其次，根据业务发生情况及会计制度的要求，对已编制的会计凭证进行审核。做到核算科目、核算部门及金额的准确性，进而与各部门的预算进行比对。

因为把好会计凭证审核关，是提高会计信息质量的重要保证。

再次，于每月底，根据结账后的金额与各调整项目进行报表的编制，对报表中的各项数据的形成进行分析对比，准确无误后导出会计报表并录入报税系统软件并报送税务机关，最后将编制好的报表、分析进行归档，以便可以及时提供准确的数据。

而且，在做好本职工作的基础上，及时、准确地为其提供各方面的财务数据。

另外，除了以上总结的基本工作外，还有一些其他的工作：每月初三家公司的抄税、报税、完税工作，审核监督开具发票的正确性。

在会计电算化的维护与管理方面：

根据会计人员岗位分工的不同，为其分配用户职责，并根据其职责分配相应的数据权限，使大家能够顺利的完成工作任务。并且随时解决各用户在操作中遇到的问题。

在网上银行管理员工作方面：

集团财务要求所有银行都实行网上银行系统，所以网银管理员的工作至关重要。要对网银操作员的前期工作进行审核，仔细的核对每笔业务的数据，准确无误后才能进行网上支付，以免出现遗漏，造成损失。而且由于网上银行系统的不稳定，有时需要重复工作很多遍才能成功，这就加大了审核的工作量。另外，每天要进入网银系统查看到账情况，掌握每日余额，调控安排适时付款，以确保公司资金的正常运转.审核员工工资及个税的准确性：

每月月末人事部会将管理人员工资单及驾驶员工资单递交给财务部，总账会计要及时在报税系统录入数据，校验应税工资、代缴代扣个税及实发工资，避免错误的发生。

在往后的工做中我会怀着一颗感恩的心，回报公司给我的发展机会！

谢谢!

田宇

xx年6月3日【规划建设部经理岗位职责】规划岗位职责（3）| 返回目录

规划建设部经理岗位职责

1、全面负责规划建设管理部的各项工作，领导规划建设管理部工作人员尽职尽责，团结协作，圆满完成本部门的工作任务。

2、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度，组织专业技能培训，提高项目管理人员专业知识和素质，强化项目管理能力和廉洁自律能力，为工程质量和安全运行提供保障。

3、根据公司发展战略目标和城市发展规划，科学合理地规划城市燃气管网，指导项目管理人员按照整体规划进行工程设计和施工，减少重复投资，保障稳定供气。

4、负责项目建设招投标有关事宜，编制招标文件和评标办法，组织评标会议，编制施工合同，加强合同管理，履行或监督履行合同义务，维护公司合法权益。

5、组织相关单位和部门进行图纸会审，及时纠正设计缺陷，确保设计文件的科学合理、经济适用。

6、根据工程建设内容和技术标准编制材料（设备）采购计划，组织材料（设备）检查验收。