企业生产准备岗位职责（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产企业各岗位职责”。
第1篇：生产准备工岗位职责
生产准备工岗位职责
1、服从工段、班组的安排，严格按操作规程及时、认真地作好台上中间包的准备工作。
2、负责中间包盖的废钢清理，并涂好耐火泥以及溢渣槽的修补等工作。3、负责中间包机械、注口、塞棒、横梁、包盖的安装任务。
4、负责划分区域文明卫生定置，做到无积灰，无杂物，无违规摆放物品等。5、负责生产中石英水口（铝碳水口）、覆盖剂、保护渣、废钢、硅钙粉的准备工作。
6、负责堵锥、托架、塞棒的制作。
7、负责摆槽的砌筑溢溜槽的准备及渣斗的清理以及材料的领取。7、及时完成上级布置的任务。
第2篇：生产准备部岗位职责
生产准备部工作职责
1.1.1 部门定位
生产准备部负责协调项目及生产之间关系，催办落实领导的指示和决定；负责公司生产岗位设置及人员招聘和培训、生产手册、制度及技术手册、开工原料及条件落实、开工试车方案及试车计划编制、生产准备费用预算控制、产品预销售及售后服务、装置中交质量验收、参与项目设计及供应商审查和生产HSE等生产准备的管理。
1.1.2 部门职责
(1)负责编制生产岗位设置草案、人员需求计划、岗位说明书，协助公司人力资源部门高效、高质量完成人员招聘工作，建设高素质人才队伍；
(2)负责制定生产准备人员培训计划及相关管理考核办法，并组织实施和贯彻执行，培养一支“技术过硬、作风正派、吃苦耐劳、善打硬仗、遵章守纪、高效团结”的员工队伍；
(3)负责生产准备人员考试取证工作；
(4)负责项目生产管理手册、规章制度及技术文件编制；
(5)负责开工原料、公用工程、生产物资、工器具、外部条
件落实准备；
(6)成立开工领导小组，制订装置试车方案与开工计划，完
成试车报批；
(7)负责组织做好产品预销售工作，建立完成产品售后服务
体系；
(8)负责生产准备费用预算及控制；
(9)参与设计文件、订货资料、合格供应商及承包商审查；
(10)参与到货物资质量、施工质量验收，装置中交，重点
监督做好关键设备、材料及隐蔽工程质量验收；
(11)加强与项目组相关部门的配合与协调，共同推进项目的进展；
(12)负责本部门HSE工作。
(13)组织制订项目生产准备管理程序文件和各项工作规定，制定并实施纠正和预防措施；
(14)制定实施本部门的人员培训计划，提高人员适应岗位
工作需要的能力，科学、规范和高效地实施本部门的管理工作。
王成军
2012-9
第3篇：生产准备部职责岗位
1.1 生产准备部
1.1.1 部门定位
生产准备部负责协调项目及生产之间关系，催办落实领导的指示和决定；负责公司生产岗位设置及人员招聘和培训、生产手册、制度及技术手册、开工原料及条件落实、开工试车方案及试车计划编制、生产准备费用预算控制、产品预销售及售后服务、装置中交质量验收、参与项目设计及供应商审查和生产HSE等生产准备的管理。
1.1.2 部门职责
(1)负责编制生产岗位设置草案、人员需求计划、岗位说明书，协助公司人力
资源部门高效、高质量完成人员招聘工作，建设高素质人才队伍；
(2)负责制定生产准备人员培训计划及相关管理考核办法，并组织实施和贯彻
执行，培养一支“技术过硬、作风正派、吃苦耐劳、善打硬仗、遵章守纪、高效团结”的员工队伍；
(3)负责生产准备人员考试取证工作；
(4)负责项目生产管理手册、规章制度及技术文件编制；
(5)负责开工原料、公用工程、生产物资、工器具、外部条件落实准备；
(6)成立开工领导小组，制订装置试车方案与开工计划，完成试车报批；
(7)负责组织做好产品预销售工作，建立完成产品售后服务体系；
(8)负责生产准备费用预算及控制；
(9)参与设计文件、订货资料、合格供应商及承包商审查；
(10)参与到货物资质量、施工质量验收，装置中交，重点监督做好关键设备、材料及隐蔽工程质量验收；
(11)加强与项目组相关部门的配合与协调，共同推进项目的进展；
(12)负责本部门HSE工作。
(13)组织制订项目生产准备管理程序文件和各项工作规定，制定并实施纠正和
预防措施；
(14)制定实施本部门的人员培训计划，提高人员适应岗位工作需要的能力，科
学、规范和高效地实施本部门的管理工作。
第4篇：生产准备科长岗位职责
生产准备科科长岗位职责
1.在生产副总领导下，全面负责生产准备科行政、生产、技术、安全、环保、质量的管理工作，协调与公司各部室间的工作，负责科室人员的选拔、培养与考核。
2.负责审核生产准备科各项管理制度、工作程序及考核办法，编写生产准备科工作计划，总结完成情况，指出存在问题并提出解决办法。
3.负责组织编写《生产准备工作大纲》、《试车总体方案》和项目部开车进度网络计划，并组织评审、实施。
4.负责编写生产准备人员需求计划并协同人力资源部按计划及时进行招聘。
5.负责编写生产系统人员培训方案和考核办法，组织、管理、协调人员培训工作。
6.负责组织编制生产工艺技术规程及公用工程系统的吹扫、冲洗方案并督促实施。
7.审核各车间操作规程、试车方案并督促实施。
8.参加项目验收并组织进行“三查四定”，负责生产系统的安全试车工作。
9.提出开车生产用原料、辅助材料、工装器具、劳保等需求计划。
10.完成领导交办的各项临时性任务。
第5篇：生产准备人员岗位职责
生产准备人员岗位职责人员岗位职责1、运行值班人员，必须严格遵守劳动纪律，认真执行岗位工作制度。保证安全、经济、满发、多供。2、运行值班人员，必须经过学习《电业安全工作规程》、《电气运行规程》、生产管理制度等有关部分、以及本职责范围内的设备性能、接线方式的学习，考核合格，经学习3-6个月合格后，由运行部正式任命，才能上岗工作。3、运行值班人员，必须按照运行部批准的轮值表值班，不得随意调换班次。特殊情况下，需经运行部批准、方能换班，不得连值两班。4、运行值班人员，要坚守工作岗位，不得擅离职守。值班时间要集中精力工作，禁止做与生产无关的事情，需离开主控室时，必须经当班负责人同意。5、运行值班人员，在值班时间要严肃认真。电话联系工作要互通姓名，将联系工作的内容复诵无误后认真执行。对上一级运行值班人员发给的操作命令，应复诵一遍，无误后方可执行。如命令对设备及人身安全有明显威胁时拒绝执行，并讲明理由，报告发令人的上一级领导。6、运行值班人员，要根据运行方式、设备状况、季节特点、天气变化等情况，认真检查设备，做好维护工作，以保持设备正常运行。7、运行值班人员，必须按要求接带负荷，精心操作，勤联系、勤调整。在改变运行方式和增减负荷之前，要与当值其它专业及时联系，密切配合。8、当发生事故或设备异常时，值班人员应向当值负责人汇报，按照“事故处理规定”及有关规定，在主值统一指挥下迅速、正确处理。9、运行值班人员，若有不正确的操作或违章作业，要及时向主值、值长汇报，不得隐瞒，主值并由如实作好记录。10、运行值班人员，对工具、材料、仪器、运行日志、各种记录薄、安全用具要爱惜和正确使用，妥善保管。如有损坏、丢失等，应做好记录。11、运行值班人员，上班前4小时禁止酗酒，否则禁止上班。12、运行值班人员，凡离开工作岗位半月至一个月（含一个月）者，在重返原岗位值班前，须经过一天以上时间熟悉运行规程、运行方式、设备状况。离开岗位在一个月以上者，必须经过《电业安全工作规程》、《运行规程》学习考试，合格后方可重新值班。13、为确保人身安全，当班人员必须遵守《电业安全工作规定》的规定。14、严格执行设备巡回检查制度，每班须按工作流程和规定时间巡检所辖设备，认真填写设备运行及巡检记录，及时发现并处理设备隐患。15、按照设备维修保养制度和领导安排按时、按计划做好设备日常保养和维修，对自己无能力处理的问题，应及时报告上级领导。16、认真执行机房管理制度，对责任专区划分区域的清洁、出入、消防、巡视检查以及边 缘问题等按时、保质、有效的进行管理责任区。17、实行设备轮换制度，掌握分析气、水、电等能源消耗情况，合理调整设备运行状态，认真做好节能降耗工作。18、值班员必须努力学习提高技术水平，达到“三熟三能”，即熟悉设备、系统的基本原 理，熟悉操作和事故处理，熟悉本岗位的规程和制度；能正确地进行操作和分析运行状况，能及时分析故障和排除故障，能掌握一般的维修技能。19、运行值班员必须按照相关规定持有效证件上岗，新员工上岗前应进行技术培训和实践 操作考核，经总监和班长批准后方可担任运行值班工作。20、协助班长做好设备台账的建立和资料管理工作，共同搞好班组建设和发展。21、完成上级下达的其它工作指令。
第6篇：生产准备人员岗位职责
生产准备人员岗位职责
人员岗位职责
1、运行值班人员，必须严格遵守劳动纪律，认真执行岗位工作制度。保证安全、经济、满发、多供。
2、运行值班人员，必须经过学习《电业安全工作规程》、《电气运行规程》、生产管理制度等有关部分、以及本职责范围内的设备性能、接线方式的学习，考核合格，经学习3-6个月合格后，由运行部正式任命，才能上岗工作。
3、运行值班人员，必须按照运行部批准的轮值表值班，不得随意调换班次。特殊情况下，需经运行部批准、方能换班，不得连值两班。
4、运行值班人员，要坚守工作岗位，不得擅离职守。值班时间要集中精力工作，禁止做与生产无关的事情，需离开主控室时，必须经当班负责人同意。
5、运行值班人员，在值班时间要严肃认真。电话联系工作要互通姓名，将联系工作的内容复诵无误后认真执行。对上一级运行值班人员发给的操作命令，应复诵一遍，无误后方可执行。如命令对设备及人身安全有明显威胁时拒绝执行，并讲明理由，报告发令人的上一级领导。
6、运行值班人员，要根据运行方式、设备状况、季节特点、天气变化等情况，认真检查设备，做好维护工作，以保持设备正常运行。
7、运行值班人员，必须按要求接带负荷，精心操作，勤联系、勤调整。在改变运行方式和增减负荷之前，要与当值其它专业及时联系，密切配合。
8、当发生事故或设备异常时，值班人员应向当值负责人汇报，按照“事故处理规定”及有关规定，在主值统一指挥下迅速、正确处理。
9、运行值班人员，若有不正确的操作或违章作业，要及时向主值、值长汇报，不得隐瞒，主值并由如实作好记录。
10、运行值班人员，对工具、材料、仪器、运行日志、各种记录薄、安全用具要爱惜和正确使用，妥善保管。如有损坏、丢失等，应做好记录。
11、运行值班人员，上班前4小时禁止酗酒，否则禁止上班。
12、运行值班人员，凡离开工作岗位半月至一个月（含一个月）者，在重返原岗位值班前，须经过一天以上时间熟悉运行规程、运行方式、设备状况。离开岗位在一个月以上者，必须经过《电业安全工作规程》、《运行规程》学习考试，合格后方可重新值班。
13、为确保人身安全，当班人员必须遵守《电业安全工作规定》的规定。
14、严格执行设备巡回检查制度，每班须按工作流程和规定时间巡检所辖设备，认真填写设备运行及巡检记录，及时发现并处理设备隐患。
15、按照设备维修保养制度和领导安排按时、按计划做好设备日常保养和维修，对自己无 能力处理的问题，应及时报告上级领导。
16、认真执行机房管理制度，对责任专区划分区域的清洁、出入、消防、巡视检查以及边 缘问题等按时、保质、有效的进行管理责任区。
17、实行设备轮换制度，掌握分析气、水、电等能源消耗情况，合理调整设备运行状态，认真做好节能降耗工作。
18、值班员必须努力学习提高技术水平，达到“三熟三能”，即熟悉设备、系统的基本原 理，熟悉操作和事故处理，熟悉本岗位的规程和制度；能正确地进行操作和分析运行状况，能及时分析故障和排除故障，能掌握一般的维修技能。
19、运行值班员必须按照相关规定持有效证件上岗，新员工上岗前应进行技术培训和实践 操作考核，经总监和班长批准后方可担任运行值班工作。
20、协助班长做好设备台账的建立和资料管理工作，共同搞好班组建设和发展。
21、完成上级下达的其它工作指令。
第7篇：生产企业岗位职责
岗位职责
一、厂长
1.负责厂内各个科室及人员的全面管理及各科室之间的工作安排和协调。2.负责厂内人力资源管理，按照公司架构、人员编制，结合生产需要，不断招收新员工；要根据员工技能水平，举办各种形式的培训工作，提高员工素质及技能水平，满足生产需要。
3.负责厂内生活管理，包括员工住宿管理、伙房生活管理、厂区卫生管理等。4.负责厂内车间设备管理、维护、使用、维修等，保证设备的完好率，满足生产要求。
5.负责厂内技术管理、工艺管理，不断改进生产工艺，提高生产效率。6.负责厂内产品质量管理，落实三级检验工作，不断提高产品质量。7.负责技术革新工作，不断开发新产品，鼓励技术人员积极申请专利，储备高新技术企业认定材料。
8.负责仓库管理工作，根据生产需要，制定合理库存预警。满足生产物资的供应和保障。当库存不足时及时审批购置原材物料。
9.负责安全生产工作，制定安全生产责任书及应急预案，落实安全生产责任制，做好防火、防盗、防机械伤害等工作。
10.负责产品的成本控制，通过节能降耗、提高生产效率等措施，不断降低生产成本。
11.负责生产管理，根据销售合同合理安排月度生产计划、周生产计划，保证按时供货。每日检查生产安排，根据生产实际及时调整计划，保证生产的有序及生产任务的按时完成。
12.做好员工的教育及培训工作。使员工能够自觉尊规守纪，熟悉设备操作，认真履行工艺，不断提高产品质量及生产效率。
二、综合办公室管理员 1.负责厂内人员的考勤情况检查及汇总；负责部门执行制度情况和劳动纪律的检查；厂区卫生、伙房卫生、宿舍卫生、厕所卫生、办公室卫生等检查工作，每日公布检查结果及违纪处理意见。
2.负责厂内文档的起草、送审、发放、记录等工作。3.负责外部来厂人员的接待工作。
4.负责厂内各项制度的制定并落实监督、检查、考核、汇报。5.负责协助生产厂长对车间的管理工作。
6.负责人力资源的管理，落实面试、入职、试用、转正、定级、调资等各项工作。
7.负责伙房及餐厅的日常管理工作。每日公布菜谱，经常改变饭菜花样。8.负责厂内通讯设备及办公用品的管理工作，落实办公用品采购、领用、发放工作。
三、财务主管
1.负责工厂内财务日常管理及仓库的业务指导。2.负责公司产品的生产成本核算及控制。3.负责公司内项目的可行性分析及资金预算。4.负责公司财务与税务部门的工作处理。
5.负责生产统计人员的业务管理，指导核算计件工资。6.负责建立健全财务管理制度，监督财务制度的执行。7.负责按时完成税务申报以及年度审计工作。8.负责协助安排仓库进行年度物资盘点工作。9.负责公司固定资产管理。
四、成本会计 1.负责生产数据统计和核算。
2.负责生产原材料耗用数据统计、生产过程水、电、气的耗用统计。3.负责收集本公司有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。4.负责产品的人工成本核算、制造成本及总成本的核算。
5.负责公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
6.负责保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。
五、质量工艺科 主管
1.负责制定生产车间的全部产品的质量标准。
2.负责车间内全部产品的生产工艺文件的制定及修改，要保证完整性、规范化及有效性。
3.负责外协件、外购件的质量检验及控制。
4.负责成产过程中的质量管理及控制，坚决落实三级检验制度。5.负责成品的质量管理及控制，做到合格入库不合格返修或报废。6.负责公司ISO9001质量管理体系及其他体系的建立及运行。
7.负责生产产品的质量策划，要制定公司不同岗位的质量目标要求及质量管理奖惩办法，并认真落实执行。
8.负责监督检查生产过程各项生产记录的符合性及真实性。
9.负责客户太阳能热水工程设计的复核工作，保证工艺人员设计方案的正确性。
六、质检员
1.负责原材料的进货检验及记录，要根据进货批量大小及货物的用途采取抽样检验或全部检验方式。
2.负责生产过程的质量检验及检查，每日各工序的首件做到必检，生产过程不定期检验。
3.负责成品入库前的质量检验及记录。4.负责不合格原材料、半成品、成品的质量汇报及处理建议并记录。5.负责协助生产进行质量分析及改进。
6.根据公司制订的质量奖惩办法及质检情况兑现奖惩，定期公布质量结果。
七、工艺员
1.负责制定所有产品的工艺文件包括设计图、材料表、工艺要求、生产雷区等。2.负责根据生产过程中遇到的难题，改进工艺路线、设计制作工装夹具等解决技术及生产遇到的问题。
3.负责生产过程的工艺纪律检查及记录汇报，提出对有关人员的奖惩意见，经批准后实施。
4.负责根据客户需要及现场情况设计产品方案，绘制施工图，编制材料表。5.负责将设计好的图纸经审核后，发放到生产车间执行并监督。
八、车间主任
1.负责车间内人员的工作安排、纪律管理。每日组织生产人员点名后安排工作任务。
2.负责根据厂长制定的生产计划组织车间的生产任务，按订单要求如期、保证质量的完成订单。
3.负责车间的生产效率的提升和改进，降低生产成本。
4.负责在生产过程中对员工按章操作和生产效率、劳动态度的检查，及时纠正存在的问题，保证生产的高效有序。
5.负责生产过程中产品的保护，防止出现磕碰拉伤。6.负责全部操作人员按文件要求操作并填写质量记录。7.负责车间的安全生产工作，坚持每周组织设备安全检查。
8.负责车间突发情况的应急处理工作。当车间发生人身伤害、火灾、设备故障时要采取适当措施，指挥应对，迅速平息事故减少损害。
9.负责员工的思想教育，让员工端正工作态度，树立良好的团队精神，形成能打胜仗、敢达硬仗的生产团队。
九、设备动力科 主管
1.负责车间全部设备的管理。
2.负责制定设备的点检、维护、保养计划，并实施。3.负责安排设备的大修及突发故障抢修。4.负责设备资料的管理。
5.负责设备使用情况的检查，不按操作规程使用设备的情况要汇报给厂长。6.负责生产设备的采购选型、协助采购部购进所需要的设备并进行设备验收。
十、设备动力科 电气工程师
1.负责电气设备的检查、维修、维护、保养，做到保护是设施齐全灵敏。2.负责设备电气故障的分析及故障排除工作。
3.定期检查安全用电情况，发现违章现象及时提出对责任人员的处理意见。4.负责对太阳能工程电气控制线路的设计及施工工作，逐步实现电控柜的自主设计及生产制作。
5.负责公司电气产品的开发、设计、图纸绘制和其他相关的技术管理。
十一、设备动力科 钳工
1.负责厂内设备机械的维修维护工作。
2.负责检查各机械设备的润滑、运行保养情况，保证正常的工作状态。3.负责制作加工工装工具等。
4.对设备的保养情况定期检查，根据检查结果提出对责任人员的奖惩意见。
十二、仓库主管
1.负责原料库、成品库内物资的出入库、存放、借用、发放、出库、发货管理。2.负责所有出库内物资的账目清晰、正确、完整、帐物相符、账实相符、账账相符。
3.负责仓库物资挂卡标识，保证卡上数据准确清晰。
4.负责各仓库单据的正确性、准确性和手续齐全，手续不全的不准入库。5.每季度进行一次仓库自查盘点，将盘点结果报给财务科，每年进行一次年度盘点，并将盘点结果报财务部。
6.负责仓库物资的安全管理，确保仓库物资的防盗、防火、防水、防鼠害等。
十三、班组长
1.负责组织班组人员，按时完成车间主任下达的生产任务，保证产品质量符合标准、图纸和客户要求。
2.负责做好班组建设工作。团结和带领班组成员，不断改进生产工艺生产流程和操作方法，提高生产效率，做到高产、高效。
3.负责设备的使用保养管理，督促组内人员按照规定做好设备的保养工作，要定期观察设备的运行情况，发现问题及时向车间主任汇报。当设备维修时必须安排一名操作者参与维修的全过程，直至恢复到正常生产状态。4.负责班组生产日报表的填制，保证数据的准确性和真实性。
5.负责对组内人员的培训工作，对新到班组的员工进行生产操作、工作流程、生产安全等培训使之迅速适应岗位工作的需要。对每种设备的操作人员必须培养不少于每班需要的两倍的熟练操作者。要积极组织岗位比武活动，使人员不断改进生产操作步骤，提高生产效率。
6.负责班组人员必须根据有效图纸和明确的生产要求进行生产，防止图纸错用或丢失。
7.负责监督检查本班组人员按要求佩戴劳动防护用品、按操作规程进行操作、不违反公司的安全规定。
8.负责组内生产工艺执行及产品质量的巡检工作，特别是产品保护工作，防止产品的磕碰拉伤。
9.负责班组安全生产管理，确保人员按章操作，不发生人身伤害和设备损害。
2013-10-19
