教职工岗位职责考核办法（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位职责和考核办法”。
第1篇：教职工岗位职责考核办法
教职工岗位职责考核办法
金祥中学
教职工岗位职责考核办法
一、考核权限及分工
1． 校长由区教育局党委考核，副校长考核，教职 工监督。
2． 校委员会在主管校长的参与下负责考核所有 中层领导干部及各级权限范围内的教职工作。
二、考核内容与办法
1． 考核内容：按德、能、勤、绩四方面考核，具 体内容由学校根据岗位职责要求和各学期，各学年的工作重点制定考核标准进行严格的考核。
2． 考核方法：定量与定性考核相结合，以定量考 核为主，做到日记载、日积累、学期末汇总、年末总评、平时加大记实力度，搞好登记统计，做到评价准确。
三、考核要求
1． 考核内容标准，每学期或学期初明确，使被考 核者认同，达到公开、公平、公正。
2． 支持重实际和客观全面的原则，把定量与定性 考核统计情况及时公布。
3． 做好思想政治工作，使考核变成强化管理的有
效措施，把硬性要求、规章制度的落实变成教职工的自学行动。
4． 考核结果，每学年末要确定出每个人的量化得 分，确定出优秀、称职、不称职三个等级，为评职晋级、评优选模及奖励等提供可靠依据。
行政管理人员，教学辅助人员等各类人员按各自的岗位职责确定工作量，一并折算成标准课时工作量，对工作量不足的，可一人兼两职或多职，也可根据该人教学能力或专业特长适当增加工作量，凡受聘人员，必须承担满工作量，以便考核、管理。
实行“四制”，即校长负责制，教职工聘任制，职务等级工资制。
1.改革领导管理体制，实行校长负责制。
首先要明确校长的地位，权力与职责，校长是学校的法人代表，对外代表学校，对内全面负责教育教学和行政工作，处于中心地位，校长在校内具有人事聘任权，财务使用分配权和教育教学的决策权、指挥权、管理权以及上级部门赋予的其他权力。校长对区教育局负责，积极完成任期内的岗位工作责任目标。
建立对校长工作的约束机制：
⑴充分发挥学校组织的政治领导和保证监督作用。
⑵建立健全教职工代表大会制度，对校长实行民主监督。
⑶建立校务委员会帮助校长进行科学的决策，并且通过组织监督与民主监督，保证校长正确地行使权 力。
2.改革管理体制，实行岗位目标责任制。
在核定编制的基础上，根据学校教育教学和管理工 作的需要科学设置岗位，明确岗位职责与考核办法，对受聘教职工日记载、月汇总、学期末总评，并将考核结果作为教职工的聘任、晋职、工资晋升、津贴和奖金的分配依据，使每个教职工都明确岗位职责考核办法见附件二。
3.改革人事制度，实行教职工聘任制。
在定岗定责的基础上，实行教职工聘任制，聘任权 限采取逐级提名，领导班子审定，校长聘任等办法，在考核中，有工作不负责任、工作态度不端正、不服从领导、业务能力低下、不胜任所聘岗位工作的人员，可随时解聘后按落聘人员对待，具体办法见附件三。
4.改革分配制度，实行职务（技术）等级工资制。等级工资由三部分组成：⑴职务工资即工资中的固 定部分占70%。⑵岗位津贴即工资中构成中的活的部分占30%。⑶奖金，是学校在经费包结余情况下拿出
部分奖金作为奖励和补充津贴部分，津贴的发放要体强化津贴分配的激励作用，最大限度地调动广大教职 工的积极性，具体办法见附件四。
四、实施步骤
第一步：提高认识，统一思想阶段。
第二步：成立领导小组，研究制定“内改方案”。组长：郭佰淳
副组长：宋永志
成员：崔殿宇 郑秀香
第三步：动员讨论阶段。
召开教职工大会，公示学校“内改”实施方案及若干办法，经反复认真讨论，认真听取广大教职工意见，修改后，在教职工大会上通过。
第四步：上报教育局审批。
第五步：资格审查阶段，领导小组根据编制所确定的岗位对申请上岗人员进行资格审查，进一步完善岗位职责，考核细则。
第六步：聘任阶段，按聘任程序对各岗位人员进行聘任，校长与受聘人员签订聘任合同与聘任证书。
金祥中学 现按劳分配的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得，
第2篇：外国语学院教职工聘期岗位职责及考核办法
外国语学院教职工聘期岗位职责及考核办法
第一章 总 则
第一条
为进一步深化学校人事制度改革，强化岗位意识，实行岗位管理，规范聘期考核，全面考核评价教职工聘期岗位履职情况，充分调动教职工工作的积极性、主动性和创造性。根据《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号）、《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》（省委办发[2008]66号）、《教育部关于深化高校教师考核评价制度改革的指导意见》(教师[2016]7号）等文件精神，特制定本办法。
第二条
优化考核方式，突出工作绩效。采取自我评价与单位考核相结合、定性考核与定量考核相结合、年度考核与聘期考核相结合的方式，从德、能、勤、绩、廉五方面进行全面考核。将师德表现作为考核的首要内容，重点考核工作实绩，对有师德禁行行为和受到廉洁纪律处分者，考核实行一票否决制。
第三条
强化考核，能上能下。强化聘期履职考核，科学使用考核结果，以考核倒逼提高，以考核推动发展，健全岗位能上能下、能进能出的竞争和聘用机制，对考核不合格人员实行降级聘用、高职低聘或转岗分流。
第二章 考核内容
第四条
教师专业技术岗位（一）基本要求 遵守宪法和法律，热爱教育事业；爱岗敬业，为人师表，教书育人，严谨治学，团结合作，爱护学生；恪守学术道德，力行师德规范，遵守校纪校规，维护学校声誉；完成继续教育培训任务，全面履行岗位职责。
（二）二级岗位
1.配合学院积极参与规划学科专业发展，指导学科队伍建设，组织重点学科、重点研究基地、重点实验室的建设，组织开展重大科学研究工作。
2.指导教育教学改革，改进教学方法，提高教学质量。3.组织教育教学研究，指导教学团队、创新团队建设和教育教学实践活动。
4.指导青年教师2—3人，指导高级访问学者或研修人员。指导培养博士生研究生和硕士研究生。
5.承担研究生、本科生教学工作：
（1）每学年普通本科课堂教学授课时数达到《西北师范大学教师本科教学质量评价实施办法（试行）》中的要求；
（2）指导学生学年论文、毕业论文（毕业设计）。6.承担科学研究任务（完成下列一项即可）：
（1）理工科主持A类项目1项，文科主持B类及以上项目1项（或横向科研经费理工科20万元，文科类10万元）；发表A1类论文1篇（或A2、B类论文各1篇；或B类论文3篇），或其他A类成果1项（或其他B类成果2项）。
（2）理工科主持A类项目2项，文科主持A类项目1项。（3）横向科研经费理工科50万元，文科20万元。（4）理工科A1类论文3篇，文科A1、B类论文各1篇（或A2类论文1篇，B类论文2篇）。
（5）其他A类成果2项。7.承担社会服务工作。（三）三级岗位
1.配合学院积极参与学科专业规划和学科学术梯队、科研基地平台、实验室的建设，组织开展重大科学研究工作。
2.指导教育教学改革，改进教学方法，提高教学质量。3.组织教育教学研究，指导教学团队、创新团队建设和教育教学实践活动。
4.指导青年教师2—3人，指导高级访问学者或研修人员。指导培养博士研究生和硕士研究生。
5.担任班主任，解答学生问题，指导学生就业、创新创业、社会实践和各类竞赛等工作。
6.承担研究生、本科生教学工作：
（1）每学年普通本科课堂教学授课时数达到《西北师范大学教师本科教学质量评价实施办法（试行）》中的要求；
（2）指导学生学年论文、毕业论文（毕业设计）。7.承担科学研究任务（完成下列一项即可）：
（1）理工科主持A类项目1项，文科主持B类及以上项目1项（或横向科研经费理工科16万元，文科8万元，音美舞体5万元）；发表A类论文1篇（或B类论文2篇）。（2）横向科研经费理工科40万元，文科15万元。（3）理工科A1类论文2篇，文科A1类论文1篇（或A2、B类论文各1篇）。
（4）其他A、B类成果各1项（或B类成果3项/音美舞体B类成果2项）。
8.承担社会服务工作。（四）四级岗位
1.参与学科专业规划和教学科研团队、实验室建设。
2.参与教育教学改革，改进教学方法，提高教学质量。3.开展教育教学研究和教育教学实践活动，参与教学团队、创新团队建设。
4.指导青年教师，指导高级访问学者或研修人员。指导培养硕士研究生。
5.担任班主任，解答学生问题，指导学生就业、创新创业、社会实践和各类竞赛等工作。
6.承担研究生、本科生教学工作：
（1）每学年普通本科课堂教学授课时数达到《西北师范大学教师本科教学质量评价实施办法（试行）》中的要求；
（2）指导学生学年论文、毕业论文（毕业设计）。7.承担科学研究任务（完成下列一项即可）：
（1）主持C类及以上项目1项（或横向科研经费理工科12万元，文科6万元，音美舞体3万元）；发表B类论文2篇（或其他B类成果2项/音美舞体B类论文1篇）。（2）主持B类项目1项。
（3）横向科研经费理工科30万元，文科10万元。（4）理工科A1类论文1篇，文科A类论文1篇。（5）其他A类成果1项（或B类成果2项）。8.承担社会服务工作。（五）五级岗位
1.参与教育教学改革，不断改进教学方法，提高教学质量。2.开展教育教学研究和教育教学实践活动，参与教学团队、创新团队建设。
3.指导讲师、助教、进修教师。指导培养硕士研究生。4.担任班主任，解答学生问题，指导学生就业、创新创业、社会实践和各类竞赛等工作。
5.承担研究生、本科生教学工作：
（1）每学年普通本科课堂教学授课时数达到《西北师范大学教师本科教学质量评价实施办法（试行）》中的要求；
（2）指导学生教育（专业）实习、社会实践、学年论文、毕业论文（毕业设计）等。
6.承担科学研究任务（完成下列一项即可）：
（1）主持C类及以上项目1项（或横向科研经费理工科8万元，文科4万元）；发表B类论文1篇（或其他B类成果1项）。
（2）主持B类项目1项。
（3）横向科研经费理工科20万元，文科7万元。（4）理工科A类论文1篇，文科B类论文2篇，音美舞体B类论文1篇。
（5）其他A类成果1项（或B类成果2项）。
7.承担社会服务工作。（六）六级岗位
1.参与教育教学改革，不断改进教学方法，提高教学质量。2.开展教育教学研究，参与教学团队建设和教育教学实践活动。
3.指导讲师、助教、进修教师。指导培养硕士研究生。4.担任班主任，解答学生问题，指导学生就业、创新创业、社会实践和各类竞赛等工作。
5.承担研究生、本科生教学工作：
（1）每学年普通本科课堂教学授课时数达到《西北师范大学教师本科教学质量评价实施办法（试行）》中的要求；
（2）指导学生教育（专业）实习、社会实践、学年论文、毕业论文（毕业设计）等。
6.承担科学研究任务（完成下列一项即可）：
（1）主持D类及以上项目1项（或横向科研经费理工科6万元，文科3万元）；发表B类论文1篇。
（2）主持C类项目1项。
（3）横向科研经费理工科15万元，文科5万元。（4）B类论文2篇/音美舞体B类论文1篇。（5）其他B类成果1项。7．承担社会服务工作。（七）七级岗位
1.参与教育教学改革，不断改进教学方法，提高教学质量。2.开展教育教学研究，参与教学团队建设和教育教学实践活动。
3.指导讲师、助教、进修教师。指导培养硕士研究生。4.担任班主任，解答学生问题，指导学生就业、创新创业、社会实践和各类竞赛等工作。
5.承担研究生、本科生教学工作：
（1）每学年普通本科课堂教学授课时数达到《西北师范大学教师本科教学质量评价实施办法（试行）》中的要求；
（2）指导学生教育（专业）实习、社会实践、学年论文、毕业论文（毕业设计）等。
6.承担科学研究任务（完成下列一项即可）：
（1）主持D类及以上项目1项（或横向科研经费理工科4万元，文科2万元）；发表C类论文2篇。
（2）主持C类项目1项。
（3）横向科研经费理工科10万元，文科3万元。（4）B类论文1篇。
（5）其他B类成果1项（音美舞体C类成果2项）。7.承担社会服务工作。（八）八级岗位
1．参与教育教学改革，不断改进教学方法，提高教学质量。2．开展教育教学研究，参与教学团队建设和教育教学实践活动。
3.协助导师（或高级职称教师）开展本科教学辅助工作。4.担任班主任、辅导员，解答学生问题，指导学生就业、创新创业、社会实践和各类竞赛等工作。
5.承担教学工作：
（1）每学年普通本科课堂教学授课时数达到《西北师范大学教师本科教学质量评价实施办法（试行）》中的要求；
（2）指导学生教育（专业）实习、社会实践、学年论文、毕业论文（毕业设计）等。
6.承担科学研究任务（须同时完成以下两项/音美舞体完成一项）：
（1）主持D类及以上项目1项（或横向科研经费理工科4万元，文科2万元）。
（2）C类成果2项。7.承担社会服务工作。（九）九级岗位
1.参与教育教学改革，不断改进教学方法，提高教学质量。2.开展教育教学研究，参与教学团队建设和教育教学实践活动。
3.协助导师（或高级职称教师）开展本科教学辅助工作。4.担任班主任、辅导员，解答学生问题，指导学生就业、创新创业、社会实践和各类竞赛等工作。
5.承担教学工作：（1）每学年普通本科课堂教学授课时数达到《西北师范大学教师本科教学质量评价实施办法（试行）》中的要求；
（2）指导学生教育（专业）实习、社会实践、学年论文、毕业论文（毕业设计）等。
6.承担科学研究任务（完成下列一项即可）：（1）主持D类项目1项。
（2）横向科研经费理工科4万元，文科2万元。（3）C类成果2项。7.承担社会服务工作。（十）十级岗位
1.不断改进教学方法，提高教学质量。
2.开展教育教学研究，参与教育教学实践活动。
3.协助导师（或高级职称教师）开展本科教学辅助工作。4.担任班主任、辅导员，解答学生问题，指导学生就业、创新创业、社会实践和各类竞赛等工作。
5.承担教学工作：
（1）每学年普通本科课堂教学授课时数达到《西北师范大学教师本科教学质量评价实施办法（试行）》中的要求；
（2）指导学生教育（专业）实习、社会实践、学年论文、毕业论文（毕业设计）等。
6.承担科学研究任务（完成下列一项即可）：（1）主持D类项目1项。（2）C类成果1项。7.承担社会服务工作。
（十一）十一级岗位
1.不断改进教学方法，提高教学质量。2.参与教育教学研究和教育教学实践活动。
3.协助导师（或高级职称教师）开展本科教学辅助工作。4.担任班主任、辅导员，解答学生问题，指导学生就业、创新创业、社会实践和各类竞赛等工作。
5.承担教学工作：
（1）每学年普通本科课堂教学授课时数达到《西北师范大学教师本科教学质量评价实施办法（试行）》中的要求；
（2）指导学生专业实习、社会实践； 6.承担科学研究任务： D类成果1项。7.承担社会服务工作。
（十二）十二级岗位
1.协助导师（或高级职称教师）开展本科教学辅助工作。2.随堂听指导教师讲授课程，并进行辅导答疑、批阅作业等。3.担任班主任、辅导员，指导学生就业、创新创业、社会实践和各类竞赛等工作。
4.承担教学工作：
（1）每学年普通本科课堂教学授课时数达到《西北师范大学教师本科教学质量评价实施办法（试行）》中的要求；
（2）指导学生专业实习、社会实践； 5.承担科学研究任务： D类成果1项。6.承担社会服务工作。
第五条
其他专业技术岗位
（一）基本要求
遵守宪法和法律，热爱教育事业，爱岗敬业，团结合作，业务熟练，服务育人；恪守职业道德规范，遵守学校规章制度，自觉维护学校声誉；完成继续教育培训任务，全面履行岗位职责。
（二）实验技术系列
（1）组织实验工作，完成实验任务，撰写实验报告或论文。（2）根据需要，承担一定的实验教学工作。（3）研究工作业务，提高实验教学和操作水平。（4）解决实验工作中出现的技术和疑难问题。（5）指导和培养青年实验技术人员。
（6）负责实验室的管理及仪器设备的调试、维护、检修工作。
（7）承担社会服务工作。（三）图书资料系列
（1）组织书刊编目、文献研究及文献资源自动化工作。（2）负责图书资料的建设和规划工作。（3）研究熟悉业务，提高工作水平。（4）承担选书、分类、提要编写工作。（5）承担图书借阅、管理与服务工作。（6）承担社会服务工作。（四）档案、博物系列
（1）从事档案或文博管理、服务及咨询工作。（2）开展业务研究，编审档案或文博史料。（3）从事档案或文博材料的日常维护、管理工作。（4）承担社会服务工作。（五）期刊编辑系列
（1）搜集有关学科的学术动态和编辑出版信息。（2）研究熟悉业务，提高工作水平。（3）审理稿件。
（4）承担有关期刊管理的日常编务工作，对文稿、书稿进行文字加工和编辑技术处理。
（5）承担社会服务工作。
（六）实验技术、图书资料、档案博物、期刊编辑以及工程技术、会计审计、医疗卫生、中小学（幼教）等其他专业技术岗位由聘任单位根据实际情况及岗位性质、工作特点制定考核办法。
第六条
管理人员岗位（一）基本要求
遵守宪法和法律，贯彻党的教育方针，热爱教育事业，团结合作，恪尽职守，勤勉尽责，业务熟练，管理育人，模范遵守学校规章制度；具备较高的思想政治素质和政策水平，具有履行岗位所需要的理论水平、管理水平和组织协调能力，具有良好的职业道德和服务意识，清正廉洁，作风民主正派；自觉维护学校声誉，不断学习，乐于奉献，工作有创新性和开拓性，按时高效地完成岗位任务；完成继续教育培训任务，并承担一定社会工作。
（二）各单位根据其工作职能和任务分工制定各级岗位的考核办法。
第七条
工勤人员岗位（一）基本要求
遵守宪法和法律，恪守职业道德规范，遵守校纪校规，有强烈的工作责任心，熟悉业务，服务规范，服从工作安排，认真履行岗位职责，保质保量完成工作任务；具有丰富的生产实践经验和熟练的技艺及操作技能，能按时高效地完成本职工作；认真学习本专业(工种)专业知识，钻研业务技能；对初级技术工人进行技术指导。
（二）工勤人员由各聘任单位根据实际情况及岗位性质、工作特点制定考核办法。
第八条
教职工在履行以上基本岗位职责的同时，还应完成学校和单位安排的其他工作任务。
第九条
聘任在专业技术岗位的机关、直属单位管理岗位任中层领导和学院领导班子，教学工作量的减免按照学校相关文件的规定执行。
第三章 组织与实施
第十条
考核组织 岗位聘期考核由学校党委统一领导，全面指导学校教职工岗位考核工作，研究决定考核相关事宜。
各单位成立岗位考核工作小组，负责具体组织实施本单位岗位聘期考核工作。
第十一条
考核程序
（一）安排部署。学校在聘期结束前安排部署岗位聘期考核工作，明确考核要求和程序。
（二）公开报告。二、三岗教授公开作学术报告或“代表性成果”进展报告。
（三）业绩认定。各类各级岗位聘用人员应向所聘单位提交聘期岗位履职情况和工作业绩，填写《西北师范大学教职工岗位聘期考核表》，由所在单位核实汇总后将工作业绩材料提交学校相关职能部门审核。教职工从事校内外社会服务工作，经相关部门认定后，应计入个人工作业绩。
（四）确定等次。各单位依据审核结果，对所聘人员履职情况进行全面考核，给出明确考核结果意见，并将考核结果予以公示（公示期为5天）。公示无异议，将考核结果报学校审核。
（五）学校审定。学校对各单位的考核意见进行研究确定聘期考核结果。
第十二条
考核结果
考核结果分为合格、基本合格和不合格三个等次。合格：按时高效、保质保量完成岗位任务。
基本合格：能较好地履行岗位职责，基本完成岗位任务。出现下列情况之一者，考核结果为不合格： 1．违反国家法律法规，受到刑事处罚者； 2．有师德禁行行为和受到廉洁纪律处分者；
3．出现学术不端行为，经学校学术委员会查实，问题严重、影响恶劣者；
4．除访学、进修、培训、组织派遣、产假等原因外，教学工作量未能达到学校规定要求者；
5．教学质量综合评价不合格者； 6．聘期内年度考核两次不合格者；
7．聘期内出现重大教学事故或重大工作失误，给学校造成损失者；
8．不能完成岗位职责而又不服从工作岗位调整或调整岗位在一年之内仍不能完成工作任务者；
9．连续旷工超过15个工作日或一年内累计旷工超过30个工作日者；
10．违反有关规定，经学校研究聘期考核不合格者。第十三条
考核结果使用
（一）考核结果是续聘、晋级、低聘、解聘、调整岗位以及奖惩的重要依据。
（二）聘期考核结果为合格者可续聘同级岗位或申请竞聘高一级岗位；基本合格者只能申请竞聘同级及以下等级岗位；不合格者只能竞聘原聘等级以下岗位，或按国家和学校有关规定，调整工作岗位或予以解聘。第十四条
各单位根据本办法，结合单位实际，制定本单位考核细则，并组织实施考核工作。
第四章 附 则
第十五条
聘期科研成果认定按照《西北师范大学科学研究项目、成果分类办法》相关规定执行。
第十六条
应用学科专业技术岗位科学研究任务按相应文、理、工科专业对应要求执行。
第十七条
本办法适用于我校正式在编在岗教职工和学校聘用的人事代理人员。
附：西北师范大学教师专业技术岗位聘期岗位职责一览表
第3篇：教职工考核办法
教职工年度考核办法
为加强岗位聘后管理，健全教职工考核工作机制，结合学院实际，特制定次考核办法：
一、考核原则
考核本着实事求是、严格认真的态度，坚持客观公正、民主公开的原则。二、考核对象
全院所有在职在岗教职工。分为：教学岗位人员、管理岗位人员、工勤岗位人员。
1.教学岗位人员：各系部教师、实训教师。2.管理岗位（含工勤）人员：
（1）行政管理人员（含党办、院办、综合档案室、纪委、审计处、组织部、宣传部、人事处、财务处、保卫处、校产管理处、新校区建设办、科技产业处、工会）；
（2）教学管理人员（含教务处、督导室、高教所、系部秘书、成教院、体育部仓库）；
（3）学生工作管理人员（含学工处、招生就业处、团委、各系部专职辅导员）；
（4）图书、医务所、信息网络中心管理人员。
3.后勤服务总公司自行制定其考核办法并将考核办法及考核结果报学院人事处。
三、组织领导: 1、学院成立考核委员会，组织、指导、监督年度考核工作。主任由院领导担任，成员由党办（院办）、组织部、人事处、纪委办（监察审计处）、工会等部门负责人组成。中层干部及部门负责人的考核由组织部负责，其他人员考核由人事处牵头负责。
2、成立各类人员考核小组：（1）教学人员岗位
教学岗位人员的年度综合考核工作，由各系、部党政联席会负责人负责。（2）管理人员岗位
成立行政管理人员、教学管理人员、学生工作管理人员、图书管理人员四个考核小组，组长分别由院办主任、教务处处长、学工处处长、图书馆馆长担任；成员3—5人由组长协同人事处商定，从服务对象的部门负责人中抽选，负责组织实施被考核者的年度考核工作。
四、考核内容
1、年度考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核教职工履行岗位职责、完成年度工作任务等方面的情况。
2、考核等级的确定
年度综合考核等第分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。其中，优秀比例控制在本部门参加考核总人数的15%以内（具体分配指标见附件一）。凡全年病、事假超过一个月的教职工不得定为优秀等次。
（1）教学岗位人员 根据政治思想表现（如：参加学院、系部组织的各项学习与活动、职业道德、团结协作精神、集体观念、敬业精神等）和“教学质量及教师业绩”考核结果，确定其年度综合考核等第。
教学岗位人员必须在“教学质量及教师业绩”考核为优秀，且综合测评在本考核小组前30％，方可推荐为年度“优秀”。（2）管理人员
根据某某院院发（2005）85号《管理人员工作考核暂行办法》、某某院发[2006]21号《管理人员月考核实施办法》、某某院党发（2008）14号《中层干部年度考核工作实施办法》精神，确定管理岗位人员年度综合考核等第。
凡因工作中出现差错、服务态度差等，被群众举报并查证属实的，或未履行工作职责，或服务对象测评满意率低于85%的，不得定为优秀等次。
无正当理由一年内累计迟到、早退在15次以上的；年度考核中民主测评基本称职、不称职票总计达到40%以上（其中不称职票不超过30%）的，只能定为基本称职。
年度考核中民主测评不称职票达30%以上的，应定为不称职。五、考核程序和方法
1、考核小组动员部署，学习与领会考核文件精神； 2、个人小结、填写《年度考核表》、并在一定范围内述职。
参加考核的各类人员既要兼顾德、能、勤、绩等方面的书面总结和述职，更要围绕本人年度目标完成情况撰写述职报告。述职报告应客观公正，简明扼要，“工作业绩”应逐项列出，并实事求是地查摆自己存在的不足。
中层干部除以上要求外，增加执行中央、省、市和学院关于党风廉正建设、反腐败工作和领导干部廉洁自律等一系列规定、制度的述职内容。
3、民主测评
考核小组召开群众测评会，除考核小组全体人员参加评分外，还须聘请相关业务部门的工作人员（服务对象）参与评分，聘请人数为15人左右。
中层干部的测评工作由组织部负责组织实施。
4、考核小组可根据各部门制定的各类人员岗位职责量化考核指标，在广泛听取群众意见，并随机性的抽查各类人员履行职责的情况下进行测评打分。
5、考核综合测评成绩的组成（1）教学人员的年度综合考核评分由政治思想表现（10%）、教学质量及教师业绩考核成绩（90%）组成。
（2）管理人员的年度综合考核评分由群众（含服务对象）测评分30%、考核小组测评分30%、部门负责人测评分40%组成。
（3）中层干部的年终考核评分，由组织部制定标准。6、各考核小组组长填写《某某学院年度考核等级审批表》（附见三），同时，将所属考核小组人员的《年度考核表》等报人事处签收。
7、学院考核委员会根据平时考核和综合测评成绩，对全院人员的考核等级进行评定，审批各考核小组的考核等级意见，确定考核结果。
8、学院将年度考核审定结果公示并通报各部门。同时，接受当事人的咨询。六、考核结果的使用
年度考核结果是聘用、解聘、晋级、增资、奖惩的主要依据。
1、凡年终综合考核优秀者，校内基础岗位津贴再原对应档次基础上再上浮半档。
2、在年度考核中被确定为称职及以上等次的，按照国家和省有关规定晋升职务及薪级工资。
3、对于确定为基本称职等次的管理人员一年内不得晋升职务及薪级工资；对于确定为基本称职等次的专业技术人员延迟一年申报、晋升高一级技术等级考核和技术职务考评。
4、在年度考核中被确定为不称职等次的，按照下列规定处理：
（1）当年考核被确定为不称职等次的，工资待遇按照国家和省有关政策执行，同时，扣发其岗位津贴，并予以批评教育。
（2）连续两年以上被确定为不称职等次的，根据不同情况，可予以降职、低聘、解聘或调整工作；连续两年以上被确定为不称职等次的，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不称职的，予以辞退。
5、考核结果的使用要与评选先进活动、开展奖励表彰工作紧密结合。七、有关问题的说明
1、同系列人员中连续两年考核排名在后两名的，有关领导找其本人谈话，根据不同情况，岗位予以调整，不服从组织安排的，按待岗处理。
2、学院公派进修学习（挂职锻炼人员）半年以上、一年以内的人员，仍由原所在部门进行考核，其学习进修情况必要时由学习、进修单位提供。
3、见习期内的人员，参加年终考核，其考核等第确定为“不定等次”，考核意见仅作为转正、定级的依据。
4、有下列情况之一的人员不参加本年度考核：
（1）当年病（工伤除外）事假累计超过半年的人员；
（2）因年病（工伤除外）事假累计未超过半年但目前不在岗的人员，待起上班后再予以考核并确定等级；
（3）非单位公派，但经单位同意离职学习超过半年的人员；（4）停薪留职（超过半年的）人员。
5、学院在岗正式职工无正当理由不参加度年度考核，经教育后仍然拒绝参加的，其所在的考核小组可以直接确定其考核结果为“不称职”等次。
第4篇：岗位职责考核办法
岗位职责考核办法
（征求意见稿）
为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成月度及年度工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象
集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员，各项目经理及其所有管理人员。
开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板公司所有管理人员参照本办法执行。
二、考核依据、范围
1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。2、各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况
3、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。4、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际情况。
三、考核领导小组
1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。2、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。
3、考核小组秘书由办公室秘书担任。四、考核方式
对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚。
1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月进行考核打分，满分为100分。
2、对每个被考核人员的月考核结果分为A级、B级、C级和D级。90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分以下为D级。
3、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人员每月的考核评级与考核工资（工资的20%提留作为考核工资）挂钩，当月考核奖罚。
4、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合《责任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。
5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位及职务升降的主要依据之一。
五、考核评级程序
1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月25日书面报集团公司办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。
2、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月25日书面报集团公司办公室主任。
3、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检查考核，并综合项目部、各部门的考核打分情况，对所有被考核人员进行月度考核评级。
4、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员工作任务目标结合确定。
5、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。
六、考核奖惩办法（一）考核奖励
1、享有年薪的被考核人以《责任书》结合每月考核评级进行奖励。
2、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，奖励本人年度工资的5%。
3、每月考核评级均在A以上，作为评选年度先进和职务、工资晋升的依据之一。
4、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安全、材料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等方面有突出贡献的，按照《项目承包责任书》奖励。
5、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按《责任书》奖励。
6、机关各部门管理人员有突出贡献的，按以下规定奖励：（1）、能及时监督、举报他人损害公司利益，查证属实的奖励300元至3000元。
（2）、刻苦钻研业务、考取各项与公司发展相关专业资质并在公司登记注册的，奖励500元至3000元。
（3）、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节约、特殊工程款收取、公司特殊事项的利益等方面为公司争取到合同正常范围以外较大合法利益的，根据公司实现利益的大小给予一次性1000元以上的奖励。
（二）考核扣罚
1、被考核为A级的，全额发放月度考核工资或月度考核年薪。
2、被考核为B级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的20%。
3、被考核为C级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的40%。
4、被考核为D级的，扣本人当月考核工资的100%。5、连续六个月被评为D级的，降低岗位分档1个档使用，工资相应减低，全年被评为D级的，岗位降1-2档使用，工资相应减低或辞退。
6、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚20%的考核工资外，同时以《项目承发包责任书》进行经济处罚。
7、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚20%的考核工资外，并处一定的经济处罚。
（三）、考核扣分及处罚
1、违反公司各项制度，一次扣1分。
2、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣2-3分。3、上班时间从事于本职工作无关的活动（包括但不限于：打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事），一次扣1分。
4、连续请事假3天扣1分。累计请事假10天扣3分。旷工一天扣2分，每月连续旷工5天以上扣8分，连续旷工15天、累计旷工30天以上的，扣35分并辞退。
5、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣2分。6、违反材料采购程序一次扣2分。采购价格明显高于市场同期价格的扣相关责任人3-5分，因此给公司造成10000元以上损失的，并由责任人赔偿损失。
7、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实一次，扣35分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，交由司法机关处理。
8、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和损失的，一次扣相关责任人5分，由责任人赔偿浪费额的50%。
9、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造成浪费和损失的，扣相关责任人3-5分，同时按项目部《承发包责任书》承担经济处罚。
10、材料、设备等丢失一次扣相关责任人5分，并由直接责任人赔偿损失材料额的130%。
11、材料设备等人为损毁一次，扣相关责任人3分，并由相关责任人赔偿全部损失。
12、违反劳务用工制度，无计划盲目用工，造成用工浪费和损失，一次扣相关责任人3-5分。13、在劳动用工中弄虚作假，造成用工浪费及损失的，一次扣相关责任人5分，处罚1000元以上。
14、不执行财务管理规定和程序、在资金使用和各项报销中弄虚作假，一次扣5分，追回非法所得。
15、违反安全生产规定和操作规程，未造成安全事故，一次扣直接责任人2分，扣安全员2分，项目经理2分。
16、发生安全事故，一次扣直接责任人5分，安全员5分，项目经理5分，并对各责任人处以1000元以上的罚款。
17、发生重大安全事故造成重伤或死亡一次，按总经理《责任书》、各部门《责任书》、项目《责任书》处罚。
18、违反质量技术规定、制度、操作规程，一次扣技术负责人和相关责任人3分。造成重大质量技术事故的，影响竣工验收或造成10万元以上经济损失，一次扣集团公司科技研发部负责人10分、部室相关责任人10分、项目技术负责人15分。并处罚相关责任人2000元以上的处罚。
19、因重大安全事故或重大质量事故导致集团公司资质受到影响或降级的，相关部门领导、项目经理、技术负责、安全员、辞职或免职。扣以上相关责任人30分，处罚以上责任人10000元以上的经济处罚。
20、因保卫人员脱岗一次扣3分，由此导致公司损失的，扣责任人5分，并处罚相关责任人1000元以上的处罚。
21、造成重大盗窃和治安事故，损失在20000元以上的，扣集团公司保卫部门负责人3分，保卫科长5分，其他相关直接责任人5-8分，并处相关责任人10000元以上的处罚。
22、经营核算人员不履行岗位职责或违反制度和工作规程一次扣2分，由此导致公司20000元以上经济损失的，一次扣5-10分。并处罚相关责任人5000元以上的处罚。
23、经营核算人员不履行岗位职责，违反制度和工作规程导致项目招投标对公司不利、签订的合同对公司不利、决算对公司不利、工程款回收对公司不利，一次扣相关责任人5分，由此给公司造成经济损失的扣10分并处罚相关责任人2000元以上的处罚。
24、由经营核算人员、项目部管理人员及相关人员过错导致公司合同及补充合同、决算书、招投标文件、与建设单位或监理单位往来函件、工程相关会议纪要、变更签证、有关政府文件丢失、损毁，未造成公司损失的，一次扣10分，造成公司经济损失的，一次扣10分-30分，并处罚20000元以上的经济处罚。
25、项目工期达不到合同要求，延误原因非建设单位造成的，扣品质保障部门负责人5-8分、项目经理10-15分、其它相关责任人5-10分。
26、项目工期达不到月度生产计划要求，延误原因非建设单位造成的，扣品质保障部门负责人1-3分、项目经理3-5分、其它相关责任人3-5分。
27、由于材料供应原因或资金原因导致的工期延误，扣材料设备和财务部门负责人及相关责任人3-5分。28、项目工程进度款和项目决算款回收达不到合同要求，扣经营核算部负责人3-5分、其它相关责任部分责任人2-3分。
29、项目工程款决算后或竣工验收交付使用后，工程款收取没有达到合同要求的，扣经营核算负责人8-12分，其它责任人5-8分。并处以2000元以上的经济处罚。
30、项目工程竣工验收交付使用并已经决算后连续1年仍然不能收回除保修款以外的决算工程款的，扣经营核算负责人10-20分，其它相关责任人5-10分。并处罚相关责任人20000元以上的经济处罚。
31、财务审计部门工作人员不履行职责，违反公司相关制度和财务程序，导致重大财务事件的，一次扣5分，造成经济20000元以上损失的，扣责任人8分，并处以20000元以上的经济处罚。
32、法务部门违反职责，导致公司法律风险和损失的，扣法务部门相关负责人和直接责任人5分，造成20000元以上损失的扣相关责任人8分并处罚20000元以上的处罚。
33、监督部门没有履行监督职责的，一次扣相关监督部门责任人3分，由此造成重大经济损失的，扣相关责任人8分并处2000元以上的处罚。
34、在公司内外传播虚假信息、挑拨同志之间关系、拉帮结派、打架斗殴、谩骂侮辱他人等影响公司正常管理和秩序的，发现一次扣责任人5-10分。并处500元以上的处罚，并视情节劝其离开公司岗位或辞退。35、各级管理人员拒不执行或以各种不实借口不执行集团公司董事长、总经理及集团公司各部门领导、项目经理的指示或交办的工作，一次扣5分，连续3次以上的，扣10-35分，处1000元以上的经济处罚，并视情况决定辞退。
36、各级管理人员、部门负责人，在考核中弄虚作假，隐瞒应当处罚的事实虚假考核的，对相关责任人和部门负责人扣5分。
37、项目经理、集团及建筑公司各部门负责人外出（兰州市区以外）不请假一次扣5分。
38、各级领导及管理人员超越岗位职责权限的行为一次扣5-10分，造成损失的，处2000元以上的经济处罚。
本办法每年度评审修订一次，经董事会通过后执行。本办法解释权权归公司考核领导小组。
第5篇：岗位职责考核办法
岗位职责考核办法
（征求意见稿）
为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格
全面实现切实履行岗位职责，执行公司制定的各项规章制度，奖完成月度及年度工作计划和各项指标，公司各项管理目标，励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象
各部门管理各部门负责人、集团公司及建筑公司总经理、人员，各项目经理及其所有管理人员。
设备租赁站、华恒公司、物业公司、华建公司、开发公司、模板公司所有管理人员参照本办法执行。
二、考核依据、范围
1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。
各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、2 董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况
各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。、3、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际4 情况。
三、考核领导小组、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。1、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法2 务总监、办公室主任。、考核小组秘书由办公室秘书担任。3 1
四、考核方式
对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖
罚。、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情1 分。100况每月进行考核打分，满分为 C级、B级、A、对每个被考核人员的月考核结果分为2 级和分以上为65级、B分以上为85级、A分以上为90级。D 级。D分以下为65级、C、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人3 提留作为考核工20%员每月的考核评级与考核工资（工资的资）挂钩，当月考核奖罚。、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合《责4 任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。
每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、5 岗位及职务升降的主要依据之一。
五、考核评级程序
1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、日书25集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月
面报集团公司办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管2 日书面报25理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月
集团公司办公室主任。、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检3
对所有被考各部门的考核打分情况，并综合项目部、查考核，核人员进行月度考核评级。、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员4 工作任务目标结合确定。、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员5 兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。
六、考核奖惩办法
（一）考核奖励
1、享有年薪的被考核人以《责任书》结合每月考核评级
进行奖励。、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分2。5%分以上的，奖励本人年度工资的95均在作为评选年度先进和职务、以上，A每月考核评级均在、3 工资晋升的依据之一。、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安4 全、材料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等
方面有突出贡献的，按照《项目承包责任书》奖励。、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按《责任书》5 奖励。
按以下规定奖励：机关各部门管理人员有突出贡献的，、6 能及时监督、）1（查证属实的举报他人损害公司利益，元。3000元至300奖励
考取各项与公司发展相关专业资质刻苦钻研业务、）2（元。3000元至500并在公司登记注册的，奖励、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节）3（公司特殊事项的利益等方面为公司争取特殊工程款收取、约、根据公司实现利益的大到合同正常范围以外较大合法利益的，元以上的奖励。1000小给予一次性
（二）考核扣罚、被考核为1级的，全额发放月度考核工资或月度考核A 年薪。
级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的B、被考核为2。20% 级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的C、被考核为3。40% 100%级的，扣本人当月考核工资的D、被考核为4。
个档使用，1降低岗位分档级的，D连续六个月被评为、5 工资档使用，1-2岗位降级的，D全年被评为工资相应减低，相应减低或辞退。
20%、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚6 的考核工资外，同时以《项目承发包责任书》进行经济处罚。的考核工20%、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚7 资外，并处一定的经济处罚。、考核扣分及处罚（三）
分。1、违反公司各项制度，一次扣1 分。2-3、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣2
（包括但不限于：上班时间从事于本职工作无关的活动、3 分。1，一次扣打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事）
旷分。3天扣10累计请事假分。1天扣3连续请事假、4 8天以上扣5分，每月连续旷工2工一天扣15分，连续旷工
分并辞退。35天以上的，扣30天、累计旷工
分。2、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣5 分。采购价格明显高于市2、违反材料采购程序一次扣6 10000分，因此给公司造成3-5场同期价格的扣相关责任人
元以上损失的，并由责任人赔偿损失。、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实7 分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，35一次，扣
交由司法机关处理。、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和8。50%由责任人赔偿浪费额的分，5一次扣相关责任人损失的，、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造9 《承发同时按项目部分，3-5扣相关责任人成浪费和损失的，包责任书》承担经济处罚。
分，5设备等丢失一次扣相关责任人材料、10并由直接
。130%责任人赔偿损失材料额的 并由分，3扣相关责任人材料设备等人为损毁一次，、11 相关责任人赔偿全部损失。
造成用工浪费无计划盲目用工，违反劳务用工制度，、12 分。3-5和损失，一次扣相关责任人
一造成用工浪费及损失的，在劳动用工中弄虚作假，、13 元以上。1000分，处罚5次扣相关责任人
在资金使用和各项报销不执行财务管理规定和程序、14 分，追回非法所得。5中弄虚作假，一次扣
一未造成安全事故，违反安全生产规定和操作规程，、15 分，扣安全员2次扣直接责任人 分。2分，项目经理2 5分，安全员5、发生安全事故，一次扣直接责任人16 元以上的罚款。1000分，并对各责任人处以5分，项目经理
《责按总经理发生重大安全事故造成重伤或死亡一次，、17、项目《责任书》处罚。、各部门《责任书》任书》、违反质量技术规定、制度、操作规程，一次扣技术负18 影响竣工造成重大质量技术事故的，分。3责人和相关责任人
万元以上经济损失，一次扣集团公司科技研发10验收或造成15分、项目技术负责人10分、部室相关责任人10部负责人
元以上的处罚。2000分。并处罚相关责任人
因重大安全事故或重大质量事故导致集团公司资质受、19 到影响或降级的，相关部门领导、项目经理、技术负责、安全 分，处罚以上责任人30员、辞职或免职。扣以上相关责任人
元以上的经济处罚。10000 分，由此导致公司损失的，3、因保卫人员脱岗一次扣20 元以上的处罚。1000分，并处罚相关责任人5扣责任人
元以上的，20000、造成重大盗窃和治安事故，损失在21 其他相关直分，5保卫科长分，3扣集团公司保卫部门负责人
元以上的处罚。10000分，并处相关责任人5-8接责任人
经营核算人员不履行岗位职责或违反制度和工作规程、22 一次扣元以上经济损失的，20000由此导致公司分，2一次扣
元以上的处罚。5000分。并处罚相关责任人5-10 违反制度和工作规程经营核算人员不履行岗位职责，、23 决算对签订的合同对公司不利、导致项目招投标对公司不利、分，5公司不利、工程款回收对公司不利，一次扣相关责任人
2000分并处罚相关责任人10由此给公司造成经济损失的扣
元以上的处罚。
项目部管理人员及相关人员过错导由经营核算人员、24 与建设单位或招投标文件、决算书、致公司合同及补充合同、有关政府变更签证、工程相关会议纪要、监理单位往来函件、文件丢失、损毁，未造成公司损失的，一次扣分，造成公10 元以上的经20000，并处罚分-30分10司经济损失的，一次扣
济处罚。
延误原因非建设单位造成项目工期达不到合同要求，、25 其它分、10-15项目经理分、5-8扣品质保障部门负责人的，相关责任人 分。5-10 延误原因非建设项目工期达不到月度生产计划要求，、26 3-5分、项目经理1-3单位造成的，扣品质保障部门负责人
分。3-5分、其它相关责任人
扣材由于材料供应原因或资金原因导致的工期延误，、27 分。3-5料设备和财务部门负责人及相关责任人、项目工程进度款和项目决算款回收达不到合同要求，28 分。2-3其它相关责任部分责任人分、3-5扣经营核算部负责人
工程款收项目工程款决算后或竣工验收交付使用后，、29 分，其它责8-12取没有达到合同要求的，扣经营核算负责人
元以上的经济处罚。2000分。并处以5-8任人
年仍1项目工程竣工验收交付使用并已经决算后连续、30 扣经营核算负责人然不能收回除保修款以外的决算工程款的，20000并处罚相关责任人分。5-10其它相关责任人分，10-20 元以上的经济处罚。
违反公司相关制财务审计部门工作人员不履行职责，、31，造成经济分5度和财务程序，导致重大财务事件的，一次扣
20000并处以，分8以上损失的，扣责任人元20000上的经以元
济处罚。
扣导致公司法律风险和损失的，法务部门违反职责，、32 元以上损20000造成分，5法务部门相关负责人和直接责任人
元以上的处罚。20000分并处罚8失的扣相关责任人
一次扣相关监督部门监督部门没有履行监督职责的，、33 责任人分并8扣相关责任人由此造成重大经济损失的，分，3 元以上的处罚。2000处
拉帮挑拨同志之间关系、在公司内外传播虚假信息、34 谩骂侮辱他人等影响公司正常管理和秩序的，打架斗殴、结派、元以上的处罚，并视情500分。并处5-10发现一次扣责任人
节劝其离开公司岗位或辞退。
