岗位职责和考核（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位职责及考核”。
第1篇：岗位职责和考核办法
岗位职责和考核办法
一、生产部经理、岗位职责（一）
制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。1.根据销售部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计2.划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
直接管理工段长及以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培3.会管人管事的生产管理队生产技术过硬、道德品质优良、养一支认同公司理念、伍。
采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高4.使绝大多数员工跟上公提高操作技术水平，员工质量意识和安全文明生产意识，司发展步伐，与公司同步成长。
组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理5.和全员质量管理。
主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。6.审核每天的各类报表并督促按时报送。7.协助人事行政部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作。8.、工作考核评分标准（二）
制定计划1.个工作日报送月度工作计1每月第⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，分。1天扣1划。每迟交
根据公司发展计划和经营实际，公司有关管理规定，⑵要求对照本部门工作职责、就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动
每有一项应安排工作没有安排视没有大的遗漏。等各方面的工作都已做了安排，）扣分。10、8、6、4、2重要程度分五档（方法步骤和所需资源得当，完成时间明确，责任人、⑶要求计划的工作目标合适，酌情分五档对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。、3、2、1（）扣分。5、4 完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）。2.⑴生产任务
2天扣1单不能按时交货，每推迟1要求按时完成公司下达的排产单。每有 分。
⑵产品质量
1扣0.1%全月统计每超过要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。
分。1奖0.1%分，降低
⑶安全生产
个月以上人身安全责1元以上设备损失责任事故或工伤住院5000每有一起
500分；每有一起10任事故扣个星1元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息
分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。5期以上人身安全事故扣
⑷其它工作
要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究
（属于下属负责的工分5项没能按时完成扣1每有决定事项及总经理交办工作。
分。2分），工作质量不高扣2作负监管跟进不力责任扣
⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面
分。10有突出成绩加
内部管理3.人际关系内部团结合作，作风民主正派，业务程序科学；⑴要求工作安排合理，关心帮助指导下属工作。模范带头，步调一致；令行禁止，纪律严明，和谐正常；
考评时走访 分。0-5个员工，根据员工意见酌情扣3 2天扣1⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成分。2分；人事行政部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣
部门协作4.1平日每有支持相关部门工作。全力协助、要求顾全大局，次其它部门合理
分。0-5分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2投诉扣
组织纪律5.分。2次违反扣1要求模范遵守公司各项规章制度，每有
二、生产部主管（兼安全员）
（一）、岗位职责
确保生产部下达的日生产任务的完成。1.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。2.根据领料单领取辅助材料并发放。3.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。4.并定期向生产部经理细致地做好员工的思想工作，深入、掌握员工思想动态，5.报告员工动态及员工意见要求。做好员工安全考核、质量考核和考勤工作。6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。7.负责维修、工具仓库的管理。8.完成领导交办工作。9.（二）、工作考核评分标准
生产准备1.日计划及时正确地领取、生产作业周计划、根据排产单、发放各种材料并清
每有分；5材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣理剩余材料及时退库。
每发现没有定位存放和标识，材料存放零乱，分；2一次剩余材料不及时退库扣
分。1一次扣
现场调度2.停机待料、设备异常、⑴及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、停机
每有一推卸责任不作处理，凡属于职权范围内应处理的问题，待物等各种问题。
分。1分；处理不当，每有一次扣2次扣
分钟之内上报生产部，每有一次不及时10⑵按规定需上报的问题需在问题发生
分。2上报扣
⑶认真填写值班记录。
1每缺 分。1分，填写不认真扣2天记录扣
员工教育3.达到教育提高、帮助其提高认识，小时之内找其谈话，24⑴对受处罚员工必须在分。2化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣
分。2⑵每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣
执行纪律4.的时间在车间巡视，发现违规行为严格按相关作出处理。2/3要求当班时有
分；制度面前不平等，2不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣 凡好好先生、分。2讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣
安全生产5.个月以上人身安全1万元以上设备损失责任事故或工伤住院5000每有一起
个1元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息500分；每有一起10责任事故扣
分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。5星期以上人身安全事故扣
产品质量6.要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过 1扣0.1% 分。1奖0.1%分，降低
分。10在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，加7.完成领导交办工作8.按时圆满完成领导交办和部门月工作计划质量好，效率高、要求行动迅速、中负责的工作任务。每有 分。2次没按时完成或不符合领导要求扣1 组织纪律9.分2要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪扣
三、生产部质管员
（一）岗位职责
组织全面质量管理和落实质量控制各项措施，参与产品实现过程的质量策划，1.全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。
负责质量信息采集、分析、传递工作，按月上报质量分析报告。2.。100%按检验方法对产品进行检验，保证出厂产品质量合格率3.及时向部门负责人报送检验结果，对接粉工段操作人员工作质量进行考核。4.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐 6.完成部门负责人交办工作7.负责检验方法的制修订草案编写8.。
（二）工作考核评分标准
完成检验工作任务1.抽样方法数量对每个批次的成品及时进行抽检。⑴按检验方法规定的抽样方法、1分；抽检数量不足扣1不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣
分。
分。1次扣1⑵要求每天对破碎工段清洗分选工序进行监督抽检，没少完成每隔两小时检验一次接粉工段包装重量和质个小时检验一次成品；1⑶要求每隔
1次扣1量；每少完成 分。
检验工作质量2.检验误差检验器具保持合格状态，操作技术纯熟正确，要求工作认真细致，分。2在允许范围，不发生漏判、误判。每发生一次漏判、误判扣
3.检验信息传递和可追溯性
真实、统计报表内容完整、保存完整；整洁，填写清晰、要求原始记录齐全，指份质量分析报告，1每月向部门经理提供并及时报送。准确和具有可追溯性，分。0-5出影响产品质量的主要因素，提出改进产品质量的建议。酌情扣 4.领导交办工作
按时圆满完成领导交办和部门月工作计划质量好。效率高、要求行动迅速、分。2中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣
组织纪律5.分。2要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪扣 四、生产部仓管员（财务部出纳兼）
（一）、岗位职责
按公司有关管理规定进行进、出仓操作。1.对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。2.保持仓库整洁、卫生3.（二）、工作考核评分标准
进仓操作1.所有进仓物资都必须清点核对品名、目测包装物有数量和抽查袋重、规格、否破损、有否混杂。进仓成品经验收后，开出进仓单（一式三联，财务、生产、联），并及时记帐。进仓原辅材料须存放在待检区，经验收合格后，开1留底各
联），并及时记帐。以上每有违1出入库单（一式三联，财务、供应方、留底各
分。2规操作或记帐不及时每次扣
出仓操作2.凭生产部生产部领用原辅材料，并记帐；凭销售部出仓单发货，成品出仓，（领由领料人在领料单上签字后照单发料开出领料单，管理员开出的领料通知单，联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐1料单一式三联，财务、领料人各
分。2次扣1不及时 帐实相符3.一项仓库帐与财务帐相符。实必须相符。所有物资存量帐、次盘点，1每月
分。2不符合扣
定置管理、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、卫生。此4.每月抽查工作由生产部安排人员协助做好。分。1每有一次不符合要求扣次，10 五、人事行政部经理
（一）、岗位职责
部门工作制度和公司行政组织机构设置、政策、负责公司人力资源管理方针、1.职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准的制定、实施及检讨、改善、修
订。
2.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。
组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例3.会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职4.辞退、离职、人事档案等业务事项。
调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠5.纷。
规划设计企业文化体系，协助财务部做好员工保险、福利工作。6.负责运输车辆的管理。7.负责采购管理。8.负责门卫、食堂、宿舍管理。9.（二）、工作考核评分标准
制定计划1.个工作日报送月度工作计1日前报送年度工作计划，每月第15⑴要求每年元月 2天扣1划。每迟交 分。
人事管理制就企业文化建设、根据公司发展规划，⑵要求对照本部门工作职责，考核制度改革等各薪酬制度改革、员工教育培训、人力资源配置、度修订完善、以此为方法步骤具体的切实可行的计划。完成时间明确、个方面作出目标合适、分。0-5标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣
包括办公例会决议事项和总经理交办工作）完成月工作计划（2.按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总要求保质保量、每有一项工作任务分；5每有一项当月应完成工作没有完成扣经理指派的任务。
分。2分；每出现一次失职和工作差错扣2没按计划进度完成扣
日常事务处理3.奖薪资、录用、及时正确高效率地办理员工招聘、要求以优良的服务态度，金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务
事项；及时行使监督、控制与协调职能。
核查是否日常事务工作处理案例，（件）项3考核时在自评基础上随机抽取
是否正确、员工请示的生效时间）（符合公司规定的时限要求或有关部门、及时
（不每发现一个问题符合公司制度规定或有利于公司），（符合国家法律政策、分。2及时或处理不正确）扣
部门协作4.次其它部门合理1平日每有支持相关部门工作。全力协助、要求顾全大局，分。0-5分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2投诉扣
供应及时、质量合格、价格合理5.⑴根据各种原辅材料合理库存标准，在接到采购申请，严格执行采购比价制度、分。2采购合同制度及货款支付制度，确定到货时间。每有一次影响生产计划扣
⑵所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响
分。2生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣
做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。控制采购价格，⑶掌握原辅材料行情，分。5每有一宗价格明显偏高扣
内部管理6.每天都有对门人际关系和谐正常；团结合作，令行禁止，⑴要求内部纪律严明，卫、炊事员、清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，分。2调查员工对门卫、炊事员、清洁、宣传工作的评价，扣
2⑵要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣
分。2分；考核小组复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣
．运输管理7 根据销售部发货指令，及时合理的安排运输车辆进行发货安排，监督仓管员
数量出问每有一次发货不及时导致客户投诉或运输过程产品质量、的发货工作，分。5题，扣
组织纪律8.分。2次违反扣1要求模范遵守公司各项规章制度，每有
六、办公室主管
（一）、岗位职责 策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动、对外活动。1.负责公关、接待工作。2.协助部门经理做好办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、3.考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
负责文件的收发、登记、存档等各项文件管理工作。4.全面负责质量管理体系运行状况。5.完成领导交办的其他工作。6.（二）、工作考核评分标准
1.根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的方法步骤具体完成时间明确、文体活动等作出目标合适、企业福利规划、推广、分。0-5的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣
公关、接待2.分。0-5⑴负责与当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。酌情扣
每有一次使客人满意。在标准内做到接待热情周到，⑵合理制订来客接待标准；
分。2客人合理投诉或抱怨扣
要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖3.金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务
事项；及时行使监督、控制与协调职能。
核查是否日常事务工作处理案例，（件）项3考核时在自评基础上随机抽取 是否正确、员工请示的生效时间）（符合公司规定的时限要求或有关部门、及时
（不每发现一个问题符合公司制度规定或有利于公司），（符合国家法律政策、分。2及时或处理不正确）扣
文件管理4.⑴校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理
0-5外来文件；收集、整理、归档、保管所有文件资料。视规范化程度酌情扣
分。0-5分；视齐全程度酌情扣
凡因审核把关失职造成公司损失审核各种用印；⑵审核公司各种经济合同文本；
分。10扣
质量管理体系5.按照体系文件的要求每有一项不合确保质量管理体系正常运行和持续改进，（包括年终若通不过全部扣完换证审核，必须通过每年的外部监督、分，1格扣
奖金）。
领导交办的工作6.按时圆满完成领导交办和部门月工作计划质量好，效率高、要求行动迅速、1中负责的工作任务。每有 分。2次没按时完成或不符合领导要求扣
组织纪律7.分。2要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣
七、财务部会计
（一）、岗位职责
费用开支范围遵守各项收费制度、会计制度和有关法规。熟悉掌握财务制度、1.和开支标准，保证专款专用。
编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施。2.按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完3.按时结账、及时记账算账、账目健全、;备包括核对现金实(定期对账如期报账、。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。)有数
收回收据要合规范。票据领用要登记，保管和使用空白发票，严格票据管理，4.要销号。
会计账簿、妥善保管会计凭证、5.负责会计档案财务会计报表和其他会计资料，的整理和移交。
及时清理往来款项，做好财产清查和核对工作，做到账实相符。6.遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳7.及其他有关财务人员的业务指导。要积税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，财政、对主管部门和审计、8.极配合并提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料。
会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印9.章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并
编制移交清册，办妥交接手续。
遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。10.加强与主管部门沟通合理避税。争取政府部门的相关优惠政策。11.掌握公司的成本控制，提相关费用控制的合理化建议。12.13.积极配合总经理做好其他相关工作。
（二）、工作考核评分标准
分。2号前将上月财务核算统计报表上报总经理，每有一项数据错报扣3每月1.分。2单据审核及时无差错，每有一次单据审核延时或差错扣2.分，并按情节严10财务原始凭证无丢失发生，出现一次凭证丢失或不完全扣3.重性合理赔偿相应损失。
分。2对账及时准确，每有一次对账延时或差错扣4.并按税法规定承担罚款金额及其分，5每有丢失或差错扣出错，发票无丢失、5.他相应费用。
分，造成3，每有一次申报延时或差错酌情扣100%纳税申报无延误、准确率6.公司损失的赔偿相应损失费。
分。2财务体系流程及培训建立及优化完善，不完善扣7.分。2财务信息资料齐全、无外泄，资料丢失或外泄扣8.分。2按时完成员工养老、工伤保险，不得延误，每有一次延误扣9.分。2要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣10.八、出纳
（一）、岗位职责、银行存款管理A、设置“银行存款日记账”，出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。出1 并按月编制银行存款余额纳员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，调节表，公司财务部会计签字后报总经理审阅。、除了供日常零用支付所需限额以外的现金，公司收到的各种汇票、支票等，2
均需及时存入银行。、财务部人员应加强银行存款余额、收付业务的保密工作，财务部只向公司领3 导提供银行存款余额情况。、公司银行付款由公司经办人员填写“付款审批单”，经部门负责人、财务部4 会计、总经理签字后办理付款。、公司收到客户货款入账或汇票无法存入银行等情况，出纳员在最短时间内通5 知总经理。、现金管理B、公司收入现金按照国家《现金管理条例》的规定，对公司销售产品、以及其1 如实按规定的时限、必须向付款方开具销售发票或收据，它经营收入收取现金时，并及加盖“现金收讫”和“收款人”印章，全部栏次一次性填写，逐栏、顺序、时存入公司账户。、公司支付现金范围：公司员工工资、津贴、奖金；个人劳务报酬；出差人员2 必须携带的差旅费；公司总经理批准的其它开支。、出纳员支付现金可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得3 坐支现金。因特殊情况确需支出的，事先报总经理批准后办理。、出纳员从银行提取备用金填写“现金领用单”，经财务部会计、总经理批准4 后提取。、公司员工因工作需要借用现金，需填写“借款单”，经部门负责人、公司财5 务部会计、总经理签字批准后提取。、出纳员建立健全现金账目，逐笔登记现金收付，账目日清月结，每日结算，6 账款相符。
由出纳人员如数赔偿。如遇盗窃和遗失现金，公司财务保险柜不得存放现金，、7、支票管理C、公司支票由出纳员专人保管。1 公司“财务专用章”和“法人代表章”分别由财务部会计与出纳员各自保管，、2 支票盖章时“财务专用章”由财务部会计亲自加盖，并复核付款原始凭证。、出纳员妥善保管好公司支票，因丢失造成公司损失本人承担全部责任。3
（二）、工作考核评分标准
分。2，完整无缺失，每有丢失或差错扣100%凭证、帐表准确率1.分。2现金收付无差错，管理安全，出现一次差错扣2.分。2出现一次延误或差错扣以上，95%开具准确率支票购买及时无误，发票、3.分。2费用报销及时、无差错、无违规违法行为，每有一次对账延时或差错扣4.分。2财务信息资料齐全、无外泄，资料丢失或外泄扣6.分。2要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣7.九、车间工段长
（一）、岗位职责
按照部门经理、1.按时完成规定的生产带领本工段人员保质保量、主管的安排，任务。
在领导生产过程中，对产品质量、设备、安全、卫生和厂纪厂规等负责。2.并监督操作人员按规范操在生产过程中要带头按产品生产操作规范进行生产，3.作，以保证产品的质量要求。
对于生并鼓励大家实行之。杜绝浪费，厉行节约，在生产中应带头文明生产，4.除加以鼓励外，爱护车间卫生有明显成绩的员工，产中节约生产，要报部门给予
奖励。
工段长是生产中的技术骨干，能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技5.能为提高整个工段和部门的技术水平带，帮、并能主动对其他员工进行传、能，而努力。
能带领大家共同完成本工段的生以身作则，在工作中吃苦在前，要团结员工，6.产任务而努力工作。
能积能认真执行公司或部门临时安排的工作，应具有高度的责任心和全局观，7.极为兄弟工段创造必要的生产条件，善于和兄弟工段搞好团结。
（二）、工作考核评分标准
每造成未能保质保量、及时完成生产任务，消极怠工，由于工作安排不合理，1.分。2出现一次扣
分，并且要承担相应的损失。2由于本工段原因造成质量事故，每出现一次扣2.由于管理不善造成安全事故，扣除当月安全奖，直至年终奖金。3.并且分，2每出现一次扣从而影响生产进度的，由于管理不善造成设备事故，4.要承担相应的维修费用。
5.分。10在设备改造、提高产品质量、节约资源等方面做出突出成绩，加
文明卫生执行情况按《卫生管理制度》执行。6.十、清洗、破碎、上车工段
（一）、岗位职责
对本岗位所从事工作认真负责。1.铁屑等其他杂物不得带入。钻头、矿石清洗合乎质量要求，2.矿石大小合乎破碎要求。3.按要求佩戴相应从事特殊工种作业人员应严格按照该工种操作规程要求操作，4.的防护用品，严禁违章作业。
每次破碎后把机器周围卫生打扫干净。5.6.下班时把自己所用工具放到指定地点。
上车时注意自身安全，叉上矿粉待叉车平稳后方可搬动。7.矿粉码放应整齐美观，不得乱堆乱放。8.上车发现破损包如数更换，以保质保量把货物交付给客户。9.（二）、工作考核评分标准
分。2工作时嬉笑打闹、消极怠工者，每发现一次扣1.分；造成成品质量事故的，2矿石清洗马虎，不合乎质量要求，每出现一次扣2.按要求赔偿相应的损失。
造成工伤事故分，5每发现一次扣未按要求佩戴相应的防护用品，违章作业、3.的，按《安全生产奖惩制度》处理。
文明卫生执行情况按《卫生管理制度》执行。4.《安按违章作业造成工伤事故的，分，2每出现一次不合格扣按要求上车装粉，5.全生产奖惩制度》处理。
分。2按要求遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣6.十一、包装工段（一）、岗位职责
开机前做好各项准备工作，如缝包机加油、放好相应规格的编织袋等等。1.包装计量准确。2.包装封口缝合平整、美观，合格标签缝合牢固。3.4.套袋时应避免倒袋。
第2篇：工程部岗位职责和考核细则
工程部岗位职责和考核细则
工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为业主（用户）创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反映楼宇服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志。主要职责范围是：
1、负责楼宇供（配）电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理，维护保养和故障检修。
2、负责楼宇公共设施、设备的维修保养。
3、负责用户二次装修的审批、监管。
4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。
5、负责楼宇外判工程的监管工作。
一、工程部各工作岗位职责
（一）工程部经理岗位职责
1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。
6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。
7、负责审核用户的室内装修。
（二）系统工程师岗位职责
1、在部门经理的领导下，管理本系统的员工和所辖设备。
2、制定并监督执行本系统的设备定期保养规定和技改项目方案。
3、制定本系统员工的安全教育和业务培训计划。4、填写本系统的操作要求和工作指令。
5、提出本系统的备仓计划，协助采购专用性较强的工具和零件。
6、负责本系统的外判项目（含外判工程、代维工程以及仪器、仪表、工具送检）的洽谈审定，监督并验收施工。
7、负责与相关业务主管部门进行业务联系。
8、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。
9、负责室内二次装修的初审。
（三）班组长岗位职责
1、在系统工程师的领导下，对所辖设备及员工进行管理。
2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。
3、监督执行部门的工作指令。
4、负责跟进工程单的作业情况。
5、定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务知识交流。
6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录。
7、负责监督、跟进相关外判工程的进展情况。
8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。
（四）技工岗位职责
1、在领班的领导下，具体执行工程设备设施的运行、保养和维修。
2、按照工作指令和有关规程进行下列工作：
①对设备实施常规保养和维修。
②监管设备的运行。
③为用户提供维修、安装服务。
④填写好各种原始记录。
3、参加公司内部组织的有关学习和培训。
（五）文员岗位职责 1、在部门经理的直接领导下，负责处理本部门的日常事务。
2、负责部门工作会议的记录整理。
3、负责打印、收集、整理工程部的文件。
4、负责工程档案、资料、图纸的管理工作。
5、负责查核工程部员工每月的出勤情况，汇总上报。
6、负责每月统计发放工程部员工的各项劳保福利用品。
7、负责接待用户、来访人员的咨询、投诉等。
二、设备管理班组工作范围
（一）强电组：
1、负责高低压配电房、高压电房、发电机房、冷冻机房、电梯机房、楼层配电房及冷却塔的日常运行、维修和保养。
2、负责非办公时间楼宇所有设备的应急维修。
3、负责楼宇公共照明、室外照明灯具的启、停。
（二）弱电组：
1、负责楼宇内工作电压36V以下的弱电系统的日常运行、维修、保养。
2、负责楼宇电话、闭路电视、宽带网等专线的开通与维修。
3、负责室外弱电设备的维修。
（三）维修组：
1、负责公共区域供水系统、供电系统、楼宇设备层设备的日常巡查、运行、维修和保养。2、负责业主单元水电及自用设备的入室维修服务。
3、负责公共区域设施设备的巡查、维修。
4、负责消防设备的巡查、维修、保养。
三、工程部各班组工作细则
（一）强电组工作细则
1、每班每小时一次巡查高压室； 2、每班每小时一次巡查低压室；
3、每班每小时一次巡查发电机房；
4、每班每小时一次巡查变压室；
5、每班每小时一次巡查冷冻机房和控制室；
6、每班一次巡查电梯机房；
7、每月一次巡查楼层配电房，并负责有关设备大的保养；
8、每班一次巡查冷却塔；
9、每班按时间表启停室外、公共区域照明、电梯及空调；
10、负责非办公时间的紧急维修；
11、负责供配电中心、冷冻机房、控制室各类设备的保养及所属设备的检修；
12、保持供配电中心、冷冻机房及控制室环境清洁，每天打扫一次；各配电箱、电柜表面每天清洁一次；
13、每班一次防火安全检查；
14、每月一次发电机试运行。
（二）弱电组工作细则
1、负责楼宇客户直线电话、专线的开通及维修；
2、每班巡查消防监控中心设备一次；
3、负责楼宇公共区域工作电压36V以下设备的维修和保养；
4、负责为客户室内工作电压36V以下设备提供有偿维修服务；
5、每班一次防火安全检查；
6、每周一次按责任范围巡查责任设备；
7、每天清洁一次工作区域内环境卫生。
（三）维修组工作细则
1、每天二次巡查水泵房，并负责室内设备的维修；泵体、地面每周清洁一次；控制室柜内每月一次清洁除尘。2、每天二次巡查排污泵，并负责设备维修；每月一次清洁控制柜灰尘。
3、每天二次巡查泵房，并负责室内设备维修；每周一次清洁地面、设备表面。
4、每二周一次巡查消防水泵房，每周一次清洁地面、设备表面。
5、设备责任人每周一次巡查责任设备；每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。
6、每周二次巡查公共区域供电、供水系统，并负责维修。
7、负责楼宇公共设施的维修整改。
8、每天一次巡查辖区内是否有火灾隐患。
9、每周一次巡查公共区域空调器，并负责维修。
10、为客户室内设备提供有偿服务。
第3篇：企业岗位职责和考核办法
岗位职责和考核办法
一、生产部经理
（一）、岗位职责
1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。2.根据销售部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
3.直接管理工段长及以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。
6.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。7.审核每天的各类报表并督促按时报送。
8.协助人事行政部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作。
（二）、工作考核评分标准 1.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）。
⑴生产任务
要求按时完成公司下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。⑵产品质量
要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。⑶安全生产
每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣10分；每有一起500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。⑷其它工作
要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高扣2分。
⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩加10分。3.内部管理
⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访3个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事行政部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2分。4.部门协作
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣0-5分。5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反扣2分。
二、生产部主管（兼安全员）
（一）、岗位职责
1.确保生产部下达的日生产任务的完成。
2.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。3.根据领料单领取辅助材料并发放。
4.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
5.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。
6.做好员工安全考核、质量考核和考勤工作。
7.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。8.负责维修、工具仓库的管理。9.完成领导交办工作。
（二）、工作考核评分标准 1.生产准备
根据排产单、生产作业周计划、日计划及时正确地领取、发放各种材料并清理剩余材料及时退库。材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣5分；每有一次剩余材料不及时退库扣2分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。2.现场调度
⑴及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2分；处理不当，每有一次扣1分。
⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。
⑶认真填写值班记录。
每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。3.员工教育
⑴对受处罚员工必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。
⑵每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。4.执行纪律
要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按相关作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。5.安全生产
每有一起5000万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣10分；每有一起500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。6.产品质量
要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。
7.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，加10分。8.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。9.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪扣2分
三、生产部质管员
（一）岗位职责
1.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。
2.负责质量信息采集、分析、传递工作，按月上报质量分析报告。3.按检验方法对产品进行检验，保证出厂产品质量合格率100%。
4.及时向部门负责人报送检验结果，对接粉工段操作人员工作质量进行考核。5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。
6.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐 7.完成部门负责人交办工作 8.负责检验方法的制修订草案编写。
（二）工作考核评分标准 1.完成检验工作任务
⑴按检验方法规定的抽样方法、数量对每个批次的成品及时进行抽检。抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。
⑵要求每天对破碎工段清洗分选工序进行监督抽检，没少完成1次扣1分。⑶要求每隔1个小时检验一次成品；每隔两小时检验一次接粉工段包装重量和质量；每少完成1次扣1分。2.检验工作质量
要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。每发生一次漏判、误判扣2分。3.检验信息传递和可追溯性
要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进产品质量的建议。酌情扣0-5分。4.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。5.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪扣2分。
四、生产部仓管员（财务部出纳兼）
（一）、岗位职责
1.按公司有关管理规定进行进、出仓操作。2.对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。3.保持仓库整洁、卫生
（二）、工作考核评分标准 1.进仓操作
所有进仓物资都必须清点核对品名、规格、数量和抽查袋重、目测包装物有否破损、有否混杂。进仓成品经验收后，开出进仓单（一式三联，财务、生产、留底各1联），并及时记帐。进仓原辅材料须存放在待检区，经验收合格后，开出入库单（一式三联，财务、供应方、留底各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时每次扣2分。2.出仓操作
成品出仓，凭销售部出仓单发货，并记帐；生产部领用原辅材料，凭生产部管理员开出的领料通知单，开出领料单，由领料人在领料单上签字后照单发料（领料单一式三联，财务、领料人各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时1次扣2分。3.帐实相符
每月1次盘点，所有物资存量帐、实必须相符。仓库帐与财务帐相符。一项不符合扣2分。
4.定置管理、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、卫生。此工作由生产部安排人员协助做好。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。
五、人事行政部经理
（一）、岗位职责
1.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准的制定、实施及检讨、改善、修订。
2.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。3.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
4.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
5.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。
6.规划设计企业文化体系，协助财务部做好员工保险、福利工作。
7.负责运输车辆的管理。8.负责采购管理。
9.负责门卫、食堂、宿舍管理。
（二）、工作考核评分标准 1.制定计划
⑴要求每年元月15日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。
2.完成月工作计划（包括办公例会决议事项和总经理交办工作）
要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务。每有一项当月应完成工作没有完成扣5分；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分；每出现一次失职和工作差错扣2分。3.日常事务处理
要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及时行使监督、控制与协调职能。
考核时在自评基础上随机抽取3项（件）日常事务工作处理案例，核查是否及时（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时或处理不正确）扣2分。
4.部门协作
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣0-5分。5.供应及时、质量合格、价格合理
⑴根据各种原辅材料合理库存标准，在接到采购申请，严格执行采购比价制度、采购合同制度及货款支付制度，确定到货时间。每有一次影响生产计划扣2分。
⑵所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣2分。
⑶掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣5分。6.内部管理
⑴要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有对门卫、炊事员、清洁卫生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，调查员工对门卫、炊事员、清洁、宣传工作的评价，扣2分。
⑵要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣2分；考核小组复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2分。7．运输管理
根据销售部发货指令，及时合理的安排运输车辆进行发货安排，监督仓管员的发货工作，每有一次发货不及时导致客户投诉或运输过程产品质量、数量出问题，扣5分。8.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反扣2分。
六、办公室主管
（一）、岗位职责
1.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动、对外活动。2.负责公关、接待工作。
3.协助部门经理做好办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。4.负责文件的收发、登记、存档等各项文件管理工作。5.全面负责质量管理体系运行状况。6.完成领导交办的其他工作。
（二）、工作考核评分标准
1.根据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。2.公关、接待
⑴负责与当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。酌情扣0-5分。⑵合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意。每有一次客人合理投诉或抱怨扣2分。
3.要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及时行使监督、控制与协调职能。
考核时在自评基础上随机抽取3项（件）日常事务工作处理案例，核查是否及时（符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时或处理不正确）扣2分。4.文件管理
⑴校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理外来文件；收集、整理、归档、保管所有文件资料。视规范化程度酌情扣0-5分；视齐全程度酌情扣0-5分。
⑵审核公司各种经济合同文本；审核各种用印；凡因审核把关失职造成公司损失扣10分。5.质量管理体系
确保质量管理体系正常运行和持续改进，按照体系文件的要求每有一项不合格扣1分，必须通过每年的外部监督、换证审核，若通不过全部扣完（包括年终奖金）。6.领导交办的工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。7.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。
七、财务部会计
（一）、岗位职责
1.熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。
2.编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施。3.按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
4.严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要销号。
5.妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。
6.及时清理往来款项，做好财产清查和核对工作，做到账实相符。
7.遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳及其他有关财务人员的业务指导。
8.对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要积极配合并提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料。
9.会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清册，办妥交接手续。
10.遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。11.加强与主管部门沟通合理避税。争取政府部门的相关优惠政策。12.掌握公司的成本控制，提相关费用控制的合理化建议。13.积极配合总经理做好其他相关工作。
（二）、工作考核评分标准
1.每月3号前将上月财务核算统计报表上报总经理，每有一项数据错报扣2分。2.单据审核及时无差错，每有一次单据审核延时或差错扣2分。
3.财务原始凭证无丢失发生，出现一次凭证丢失或不完全扣10分，并按情节严重性合理赔偿相应损失。
4.对账及时准确，每有一次对账延时或差错扣2分。
5.发票无丢失、出错，每有丢失或差错扣5分，并按税法规定承担罚款金额及其他相应费用。
6.纳税申报无延误、准确率100%，每有一次申报延时或差错酌情扣3分，造成公司损失的赔偿相应损失费。
7.财务体系流程及培训建立及优化完善，不完善扣2分。8.财务信息资料齐全、无外泄，资料丢失或外泄扣2分。
9.按时完成员工养老、工伤保险，不得延误，每有一次延误扣2分。10.要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。
八、出纳
（一）、岗位职责 A、银行存款管理
1、设置“银行存款日记账”，出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。出纳员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表，公司财务部会计签字后报总经理审阅。
2、除了供日常零用支付所需限额以外的现金，公司收到的各种汇票、支票等，均需及时存入银行。
3、财务部人员应加强银行存款余额、收付业务的保密工作，财务部只向公司领导提供银行存款余额情况。
4、公司银行付款由公司经办人员填写“付款审批单”，经部门负责人、财务部会计、总经理签字后办理付款。
5、公司收到客户货款入账或汇票无法存入银行等情况，出纳员在最短时间内通知总经理。B、现金管理
1、公司收入现金按照国家《现金管理条例》的规定，对公司销售产品、以及其它经营收入收取现金时，必须向付款方开具销售发票或收据，如实按规定的时限、顺序、逐栏、全部栏次一次性填写，加盖“现金收讫”和“收款人”印章，并及时存入公司账户。
2、公司支付现金范围：公司员工工资、津贴、奖金；个人劳务报酬；出差人员必须携带的差旅费；公司总经理批准的其它开支。
3、出纳员支付现金可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得坐支现金。因特殊情况确需支出的，事先报总经理批准后办理。
4、出纳员从银行提取备用金填写“现金领用单”，经财务部会计、总经理批准后提取。
5、公司员工因工作需要借用现金，需填写“借款单”，经部门负责人、公司财务部会计、总经理签字批准后提取。
6、出纳员建立健全现金账目，逐笔登记现金收付，账目日清月结，每日结算，账款相符。
7、公司财务保险柜不得存放现金，如遇盗窃和遗失现金，由出纳人员如数赔偿。C、支票管理
1、公司支票由出纳员专人保管。
2、公司“财务专用章”和“法人代表章”分别由财务部会计与出纳员各自保管，支票盖章时“财务专用章”由财务部会计亲自加盖，并复核付款原始凭证。
3、出纳员妥善保管好公司支票，因丢失造成公司损失本人承担全部责任。
（二）、工作考核评分标准
1.凭证、帐表准确率100%，完整无缺失，每有丢失或差错扣2分。2.现金收付无差错，管理安全，出现一次差错扣2分。
3.发票、支票购买及时无误，开具准确率95%以上，出现一次延误或差错扣2分。4.费用报销及时、无差错、无违规违法行为，每有一次对账延时或差错扣2分。6.财务信息资料齐全、无外泄，资料丢失或外泄扣2分。7.要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。
九、车间工段长
（一）、岗位职责
1.按照部门经理、主管的安排，带领本工段人员保质保量、按时完成规定的生产任务。
2.在领导生产过程中，对产品质量、设备、安全、卫生和厂纪厂规等负责。3.在生产过程中要带头按产品生产操作规范进行生产，并监督操作人员按规范操作，以保证产品的质量要求。
4.在生产中应带头文明生产，厉行节约，杜绝浪费，并鼓励大家实行之。对于生产中节约生产，爱护车间卫生有明显成绩的员工，除加以鼓励外，要报部门给予奖励。
5.工段长是生产中的技术骨干，能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能，并能主动对其他员工进行传、帮、带，能为提高整个工段和部门的技术水平而努力。
6.要团结员工，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共同完成本工段的生产任务而努力工作。
7.应具有高度的责任心和全局观，能认真执行公司或部门临时安排的工作，能积极为兄弟工段创造必要的生产条件，善于和兄弟工段搞好团结。
（二）、工作考核评分标准
1.由于工作安排不合理，消极怠工，造成未能保质保量、及时完成生产任务，每出现一次扣2分。
2.由于本工段原因造成质量事故，每出现一次扣2分，并且要承担相应的损失。3.由于管理不善造成安全事故，扣除当月安全奖，直至年终奖金。
4.由于管理不善造成设备事故，从而影响生产进度的，每出现一次扣2分，并且要承担相应的维修费用。
5.在设备改造、提高产品质量、节约资源等方面做出突出成绩，加10分。6.文明卫生执行情况按《卫生管理制度》执行。
十、清洗、破碎、上车工段
（一）、岗位职责
1.对本岗位所从事工作认真负责。
2.矿石清洗合乎质量要求，钻头、铁屑等其他杂物不得带入。
3.矿石大小合乎破碎要求。
4.从事特殊工种作业人员应严格按照该工种操作规程要求操作，按要求佩戴相应的防护用品，严禁违章作业。
5.每次破碎后把机器周围卫生打扫干净。6.下班时把自己所用工具放到指定地点。
7.上车时注意自身安全，叉上矿粉待叉车平稳后方可搬动。8.矿粉码放应整齐美观，不得乱堆乱放。
9.上车发现破损包如数更换，以保质保量把货物交付给客户。
（二）、工作考核评分标准
1.工作时嬉笑打闹、消极怠工者，每发现一次扣2分。
2.矿石清洗马虎，不合乎质量要求，每出现一次扣2分；造成成品质量事故的，按要求赔偿相应的损失。
3.违章作业、未按要求佩戴相应的防护用品，每发现一次扣5分，造成工伤事故的，按《安全生产奖惩制度》处理。
4.文明卫生执行情况按《卫生管理制度》执行。
5.按要求上车装粉，每出现一次不合格扣2分，违章作业造成工伤事故的，按《安全生产奖惩制度》处理。
6.按要求遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。
十一、包装工段
（一）、岗位职责
1.开机前做好各项准备工作，如缝包机加油、放好相应规格的编织袋等等。2.包装计量准确。
3.包装封口缝合平整、美观，合格标签缝合牢固。4.套袋时应避免倒袋。
5.下班前打扫好卫生，放好包装袋，把垃圾清理干净。所有清理工作都必须是停机后进行。
6.磨机下清洁必须是停机以后清扫，磨机房里面做到不放置编织袋及其他任何物品。
（二）、工作考核评分标准
1.工作时嬉笑打闹、消极怠工者，每发现一次扣2分。2.没发现一次包装计量不准确扣1分，且承担相应的返工费用。3.没发现一次包装质量不合格扣1分。
4.文明卫生执行情况按《卫生管理制度》执行。
5.违章作业，开机清理，每发现一次扣5分，造成工伤事故的，按《安全生产奖惩制度》处理。
6.按要求遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。
第4篇：工程部岗位职责和考核细则
工程部岗位职责和考核细则
工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为业主（用户）创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反映楼宇服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志。主要职责范围是：
1、负责楼宇供（配）电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理，维护保养和故障检修。2、负责楼宇公共设施、设备的维修保养。
3、负责用户二次装修的审批、监管。
4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。5、负责楼宇外判工程的监管工作。一、工程部各工作岗位职责
（一）工程部经理岗位职责
1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。
6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。
7、负责审核用户的室内装修。
（二）系统工程师岗位职责
1、在部门经理的领导下，管理本系统的员工和所辖设备。
2、制定并监督执行本系统的设备定期保养规定和技改项目方案。
3、制定本系统员工的安全教育和业务培训计划。4、填写本系统的操作要求和工作指令。
5、提出本系统的备仓计划，协助采购专用性较强的工具和零件。
6、负责本系统的外判项目（含外判工程、代维工程以及仪器、仪表、工具送检）的洽谈审定，监督并验收施工。
7、负责与相关业务主管部门进行业务联系。
8、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。
9、负责室内二次装修的初审。
（三）班组长岗位职责
1、在系统工程师的领导下，对所辖设备及员工进行管理。
2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。
3、监督执行部门的工作指令。
4、负责跟进工程单的作业情况。
5、定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务知识交流。
6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录。
7、负责监督、跟进相关外判工程的进展情况。
8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。
（四）技工岗位职责 :
1、在领班的领导下，具体执行工程设备设施的运行、保养和维修。2、按照工作指令和有关规程进行下列工作：
①对设备实施常规保养和维修。②监管设备的运行。
③为用户提供维修、安装服务。
④填写好各种原始记录。
3、参加公司内部组织的有关学习和培训。
（五）文员岗位职责
1、在部门经理的直接领导下，负责处理本部门的日常事务。
2、负责部门工作会议的记录整理。
3、负责打印、收集、整理工程部的文件。
4、负责工程档案、资料、图纸的管理工作。
5、负责查核工程部员工每月的出勤情况，汇总上报。
6、负责每月统计发放工程部员工的各项劳保福利用品。
7、负责接待用户、来访人员的咨询、投诉等。
二、设备管理班组工作范围（一）强电组：
1、负责高低压配电房、高压电房、发电机房、冷冻机房、电梯机房、楼层配电房及冷却塔的日常运行、维修和保养。
2、负责非办公时间楼宇所有设备的应急维修。3、负责楼宇公共照明、室外照明灯具的启、停。
（二）弱电组：
1、负责楼宇内工作电压36V以下的弱电系统的日常运行、维修、保养。
2、负责楼宇电话、闭路电视、宽带网等专线的开通与维修。
3、负责室外弱电设备的维修。
（三）维修组：
1、负责公共区域供水系统、供电系统、楼宇设备层设备的日常巡查、运行、维修和保养。
2、负责业主单元水电及自用设备的入室维修服务。
3、负责公共区域设施设备的巡查、维修。
4、负责消防设备的巡查、维修、保养。三、工程部各班组工作细则
（一）强电组工作细则
1、每班每小时一次巡查高压室；
2、每班每小时一次巡查低压室；
3、每班每小时一次巡查发电机房；
4、每班每小时一次巡查变压室；
5、每班每小时一次巡查冷冻机房和控制室；
6、每班一次巡查电梯机房；
7、每月一次巡查楼层配电房，并负责有关设备大的保养；
8、每班一次巡查冷却塔；
9、每班按时间表启停室外、公共区域照明、电梯及空调；
10、负责非办公时间的紧急维修；
11、负责供配电中心、冷冻机房、控制室各类设备的保养及所属设备的检修；
12、保持供配电中心、冷冻机房及控制室环境清洁，每天打扫一次；各配电箱、电柜表面每天清洁一次；
13、每班一次防火安全检查；
14、每月一次发电机试运行。（二）弱电组工作细则
1、负责楼宇客户直线电话、专线的开通及维修；
2、每班巡查消防监控中心设备一次；
3、负责楼宇公共区域工作电压36V以下设备的维修和保养；
4、负责为客户室内工作电压36V以下设备提供有偿维修服务；
5、每班一次防火安全检查；
6、每周一次按责任范围巡查责任设备；
7、每天清洁一次工作区域内环境卫生。（三）维修组工作细则
1、每天二次巡查水泵房，并负责室内设备的维修；泵体、地面每周清洁一次；控制室柜内每月一次清洁除尘。
2、每天二次巡查排污泵，并负责设备维修；每月一次清洁控制柜灰尘。
3、每天二次巡查泵房，并负责室内设备维修；每周一次清洁地面、设备表面。4、每二周一次巡查消防水泵房，每周一次清洁地面、设备表面。
5、设备责任人每周一次巡查责任设备；每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。6、每周二次巡查公共区域供电、供水系统，并负责维修。7、负责楼宇公共设施的维修整改。
8、每天一次巡查辖区内是否有火灾隐患。
9、每周一次巡查公共区域空调器，并负责维修。
10、为客户室内设备提供有偿服务。二次供水管理规程 1．0 目的保证大厦二次供水水质符合卫生检验标准，保障用户身体健康。
2．0 适用范围
适用于各管理处二次供水的管理。
3．0 职责
3．1 管理处负责制订年度水池（箱）清洗及消毒计划，并监督实施。
3．3 管理处给排水管理员负责水池（箱）的管理，水池（箱）的清洗、消毒及水样抽取和送检工作由水处理公司负责进行，工程部负责监管。
3．4 管理处管理员负责出停水告示，并通知业主。
4．0 工作规程 [;4．1 二次供水管理的要求
4．1．1 二次供水由指定的给排水管理员负责管理。
4．1．2 给排水管理员负责水池（箱）的管理工作，要求每个水池（箱）结构完整，加盖、加锁，水口干净，并申办二次供水卫生合格证。
4．1．3 新建、扩建和改建二次供水设施，须经供水管理机构和卫生防疫站认可。
4．2 年度水池（箱）清洗及消毒计划实施前24小时出停水告示，通知大厦用户。4．4 放水为确保用户的正常供水，放水工作必须提前到清洗、消毒水池（箱）的前3小时进行，并记录开始放水时间和结束放水时间。
4．5 二次供水清洗、消毒
4．5．1 工具、用具的准备：工作服、扫把、尼龙刷、铁铲、消毒药物、安全照明灯具、水泵、鼓风机、口罩、眼镜等。
4．5．2 安全须知
4．5．2．1 电源：水池内作业电源要用隔离变压器变为36V以下安全电压作为工作照明，最好用手电、应急灯，三相水泵要装有漏电开头。4．5．2．2 缺氧；有些水池长期封闭，空气流通差，可在水箱口处连接鼓风机吹风，约3小时通风时间，然后选用如下试验：把燃着的蜡烛放入水池，如不熄灭说明水池内不缺氧。否则须继续通风直到没问题为止。
4．5．2．3 注意事项：在清洗水箱的过程中，消毒人员须带护眼镜、口罩，如在水箱内感到身体不适，产生头晕、眼睛酸痛、心闷、气紧，要马上离开水池，用清水冲洗眼睛，呼吸新鲜空气即可恢复。
4．5．3 除杂物和清池时，先用铁铲铲出池内泥砂及各种沉积物，然后用扫把或尼龙刷从水池（箱）的顶部——四周墙壁——水池（箱）底顺序，依次反复刷洗。刷洗完毕用水整体冲洗一遍，排出污水。
4．5．4 消毒
4．5．4．1 用1100的灭菌净（一般为漂白精粉）水溶液进行消毒，用扫把或尼龙刷依次反复刷洗消毒，并将水池（箱）盖好，封闭半小时后排出消毒水。
4．5．4．2水池（内）注入适量自来水，用清水将上述位置反复清洗，冲洗出消毒药水。92rOsrLC $
4．5．5 注水：在清洗工作彻底完成后，开闸向水池（箱）注水，达到标定的水位高度，并加盖加锁。
4．6
取样送检
4．6．1 水样抽取及送检工作由水处理公司完成。
4．6．2 水样抽取地点应从底层水池和顶层水箱抽样二支。
4．6．3 盛放水样的容器为经消毒处理的取样瓶，盛容量为500毫升的水，并在瓶外贴上送样单位及送样日期。
4．6．4 在取水样的的当天应工程部安排将水样送至卫生防疫站受检，并负责取回《卫生检测结果报告单》。
4．6．5 如《卫生检测结果报告单》结果为不合格时，应重新取样化验，如再不合格应安排重新清洗和消毒水池（箱），必要时请卫生防疫部门派人监督全过程，直至检测合格为止。4．7 记录和报告
4．7．1 管理处给排水管理员负责记录清洗、消毒水池（箱）的全过程，并经机电主管审核，管理处经理签字后，交资料员存档。
4．7．2 卫生防疫站的《卫生检测结果报告单》由管理处资料室存档。
5．0 相关文件和记录a）《生活饮用水二次供水设施管理制度》（附后）b）《水池（箱）清洗消毒记录表》 工程值班管理规定
为了保证工程部的人员调动、车辆安排及时，提高工作效率，确保各管理处房屋设施、设备的维修保养工作及时、有序地开展，能在紧急情况下及时组织人员迅速赶赴现场，排除故障，特制定本规定。
1、工程部员工必须配备必要的通讯工具，任何时候必须保证通讯工具的畅通。
2、总值班室设在公司工程部，由工程部管理组负责安排值班人员，实行24小时值班；
3、值班人员应坚守岗位，做好设备故障情况的登记和各管理处的报修情况登记，以及本部门维修人员的跟踪记录。
4、根据相关记录，分清轻重缓急，合理安排人员、机具、材料、车辆，并组织实施。5、未能得到及时处理的报修项目，应及时反馈信息给主管、工程部经理，以便依照相关批示安排人员抢修。
6、遇突发性事故应及时跟总值班室人员取得联系，总值班室人员应迅速向经理和主管汇报，以便及时组织抢修，维修人员接到指令后，应以最快的速度赶赴现场处理事故，使损失减至最小。
工程部运作程序 1．0 目的：
为了工程部的工作开展有序、高效，确保房屋、机电设备、设施正常运行，维修保养及时。
2．0
范围：
2．1
工程部的日常管理工作，房屋修缮及公共设施、设备的维修保养。
2．2
管理处负责房屋、公共设施、设备日常巡查和住户设施的维修
3．0
运作程序：
3．1
管理组的运作程序：
3．1．1 根据总值班室的报告，合理调配维修人员、机具、材料、车辆，进行房屋修缮及公共设施、设备的维修保养。
3．1．2 根据房屋及公共设施、设备状况编制维修保养计划和相应的材料、机具计划，报经理及主管领导批准后，组织实施。
3．1．3 负责相关的法律、法规和文件、技术资料的收集、整理、归档、保存和发放工作。
3．1．4 发生紧急情况时，根据主管、经理的指示，迅速组织人员、车辆和物资进行抢修工作，并及时跟踪相关情况，并做好记录
3．1．5 负责维修保养工作的质量检查和员工的培训考核。
3．2 总值班室的运作程序：
3．2．1 总值班室由管理组负责管理安排人员值班，保证24小时有人接听电话。3．2．2 负责记录各管理处的报修和维修组的维修保养情况，并向管理组转报。3．2．3 负责记录各部室、管理处的求援电话，并向管理组报告。
3．2．4 发生紧急情况时，根据经理和管理组的指示下达通知，调动人员、车辆、物资，保证通信畅通。并及时跟踪相关情况，并做好记录。3．3 房屋修缮组、机电维修组的运作程序：
3．3．1 对于管理处不能完成的房屋修缮及公共设施、设备的维修保养，经管理处报修，由工程部房屋修缮组、维修组负责，各管理处运行组配合，共同完成。
3．3．2 工程部房屋修缮组、维修组负责按管理组编制的维修保养计划对房屋、设施、设备进行维修保养，发现问题及时处理。
3．3．3 维修组人员应长驻总部，保持通信24小时畅通，接到突发事故的报告后，应迅速集中，赶赴现场进行抢修。
3．3．4 维修组人员下班后离开驻地应向组长报告去向，以便紧急情况下能及时调度。
3．4 工程部经理负责全面管理工作以及对外协调联系，每月组织相关人员对房屋及机电设备、设施进行一次全面的巡视检查。在房屋、公共设施、设备的维修保养时，应参见《机电设备管理工作手册》、《房屋及公共场地管理工作手册》等相关规定和相关程序的要求。工程部职责
1、认真贯彻执行国家和地方有关工程、设备管理的法规和政策及公司制定的《机电设备管理工作手册》，执行公司的有关规章制度，确保房屋、设施、设备处于安全、良好的运行状态。
2、负责对公司所辖房屋设施、设备进行维修保养,。
3、制订公司各管理处大型设备、设施的中修、大修计划，并组织实施。
4、熟悉公司各管理处的通讯、自控、智能化、电梯、发电机、供配电、给排水、通风、空调、建筑结构（含房屋装修）等方面的设备、设施安装及运行情况，为各管理处设备管理工作提供有力的技术支持，并负责大型设备、设施的更新改造工作。
5、组织抢修公司各管理处重大设备、设施的突发故障，使之尽快恢复正常运行，并为事后分析故障原因、总结经验教训提供技术意见。
6、负责工程施工合同、预算编制、审核，为公司领导决策提供可靠依据。
7、负责与水、电、燃气、电话、电视等单位保持良好的协作关系，协助各管理处进行相关业务的联系及经济运行方案的制订，降低管理成本。
8、参与各管理处房屋二次装修工程的审核；参与公司分包工程的施工监理及工程验收。9、配合相关部门做好新接物业的接管验收。
10、负责组织对公司所辖物业各种工程技术资料、设备说明书、维修保养记录的收集、整理、存档、建立基础设施与设备台帐；
11、负责公司设施、设备维修材料及备品备件的采购、贮存、发放的管理工作；
12、协助公司办公室进行工程人员的招聘及工程人员的岗位培训工作，提高工程人员的业务素质。
13、完成公司安排的其他各项任务。机电设备的维修保养与更新改造 1、设备的维护保养
设备在使用过程中会产生污染、松动、泄漏、堵塞、磨损、振动、发热、压力异常等各种故障，影响设备正常使用，严重时会酿成事故。因此应经常对使用的设备加以检查、保养和调正，随时改善设备的技术状态，防患于未然。
（1）维护保养的方式：
主要方式有：清洁、紧固、润滑、调正、防腐、防冻及外观表面检查；对长期运行的设备要巡视检查、定期切换、轮流使用，进行强制保养。
清洁：大气中的灰尘进入设备内，会加快设备的磨损和局部的堵塞，还会造成润滑剂的恶化和设备的锈蚀，促使设备的技术性能下降，噪声增加，所以设备的清洁工作看似简单，是维护保养的一种主要方式。
紧固：设备运转达相当一段时间后，因多次启停和运行时的振动，地脚螺栓和其他连接部分的紧固件可能会发生松动，导致更大的振动，使螺帽脱落，连接尺寸错位和设备的位移以及密封接触不严形成泄漏等故障，因此必须经常检查设备的紧固程度，热胀冷缩也会使紧固件发生松动。
润滑：润滑是正确使用和维护设备的重要环节。润滑油的型号、品种、质量、润滑方法、油压、油温及加油量等都有严格的规定。要求做到“五定”即定人、定质、定时、定点、定量，并制定相应的管理制度。
调正：设备零部件之间的相对位置及间隙是有其科学规定的，因设备的振动、松动等因素，零部件之间的相对尺寸会发生变化，容易产生不正常的错位和碰撞，造成设备的磨损、发热、噪声、振动甚至损坏，因此必须对有关的间隙、位置进行调正，再加以紧固。
外观表面检查：
设备的外表面有无损伤裂痕；
磨损是否在允许范围内；
防护罩等安全装置是否完整、齐全；
温度压力运行参数是否正常；
电机是否超载和过热；
传动皮带是否过松、断裂或脱落；
振动和噪声是否异常；
设备密封面的泄漏状况；;设备油漆是否脱落，外表面是否锈蚀；
设备的防腐、保温层是否损坏。
（2）维护保养工作的实施：分日常维护保养和定期维护保养。①日常维护保养：要求管理处运行人员对设备进行外观检查、加油，按操作规程进行操作，定时巡视记录各运行参数，随时注意运行中是否有异声、振动、异味、超载等现象，做好设备及环境清洁，特别是周未或节假日更应注意。
②设备的定期维护保养，以管理处操作人员为主、检修人员协助。有计划地将设备停止运行进行维护保养，需要对设备进行部分解体，并做好以下几项工作：
a、对内外彻底清扫、擦洗、疏通；
b、检查运动部件运转是否灵活及其磨损情况；
c、调正配合间隙；
d、检查安全装置；
e、检查润滑油系统油路和油过滤器是否堵塞；
f、清洁油箱、检查油位指示器，换油；
g、检查电气线路和自动控制的元器件的动作是否正常；
.作用：清除事故隐患，减少磨损，延长设备寿命，发挥设备的技术功能和经济特性。
第5篇：公司岗位职责和考核细则
第四部分 岗位责任制
第八章 岗位责任制
第四十七条 综合科科长岗位责任制
1、安排和筹备公司各类会议，做好会议记录，并根据公司领导的指示和各科室提供的工作设想，制定工作目标。
2、负责各项规章制度的制定并下发到各科室，督促检查执行情况。
3、负责收集技术革新信息，相互交流和借鉴同类同行先进的管理经验。
4、全面负责办公室日常事务的管理，做到分工明细，责任落实到人。
5、负责协调各科室工作并及时向公司领导汇报有关情况。6、负责做好公司办公楼的安全及卫生工作。
7、负责落实员工的福利待遇及工、青、妇的劳保发放。8、完成公司领导交办的其他工作。
第四十八条 综合科副科长兼司机岗位责任制 1、协助科长做好综合科日常事务管理工作。2、做好公司院内车辆停放及车辆门禁管理。3、严格遵守交通法规，做到安全行车。
4、遵守公司一切规章制度，负责公司车辆的调度、维修、加油、年审等工作。5、认真钻研业务知识，提高驾驶技术，对车辆勤检查、勤保养，保持车况良好。
6、爱护车辆，保持车辆干净卫生。7、坚持礼貌行车，服务热情。
8、节约用油，坚持原则，未经调用不得私自出车。9、严禁酒后驾车，或将车辆交无证人员或他人驾驶。10、保持司机办公室干净、整洁。11、完成领导交办的其他工作任务。第四十九条 劳资文秘岗位
1、文件材料的撰写、资料整理收集。2、协助科长做好各类会议的筹备工作。
3、对公司的工作、活动信息及时收集、整理，同时将公司各类新闻稿件与先进事迹通过不同载体对内对外进行宣传报道。
4、负责内外信息的收集、传递、整理和汇总分析，数据准确、传递迅速、反馈及时，为公司的发展提供准确的信息资料。
5、做好全公司综合档案资料的收集、整理、归档、检查、指导各部门档案工作，并做好外来文件收集、归档。
6、各项保险的申报、变更、缴费。7、人事合同的管理。
8、职工离职、退休手续办理及人员管理、技术职称管理。9、指纹考勤每月统计汇总、通报。10、保持办公室干净、整洁。11、完成公司领导交办的其他工作。第五十条 党务工作者岗位责任
1、在党支部领导下，认真贯彻执行党的方针、政策，实事求是，坚持原则，办事公道，严守机密。
2、协助党支部书记了解员工的政治思想情况，并协助党支部做好思想工作。
3、协助党支部做好党务工作，抓好党员的教育与管理，做好预备党员的考核与鉴定;做好非党积极分子的培养、教育和考察及对入党对象的政审工作。
4、负责上级有关文件的收存、传阅、立卷归档，坚持原则，严守机密。收集和整理公司有价值的资料并立卷归档。
5、做好党员大会、支委会的召开和准备工作，做好会议记录和整理工作。
6、根据支委会或支部书记的意见起草支委会意见以及上报下发有关材料。
7、协助了解支委会决议贯彻和执行情况，及时向支部书记汇报。8、负责支部党费的收缴工作。9、努力完成领导交办的其他工作。第五十一条 脱贫攻坚驻村工作队岗位
1、宣传党和国家关于农村工作特别是扶贫开发、脱贫攻坚的重大方针政策，帮助落实好各项强农惠农富农政策和扶贫措施。
2、服从上级脱贫攻坚管理部门的安排，做好脱贫攻坚工作的落实。
3、根据所驻村的致贫原因和发展需求，帮助制定村级发展规划和年度实施计划。
4、配合村“两委”完成贫困村、贫困户建档立卡和动态管理工作，协调落实干部包户结对帮扶工作。
5、引导村民发展符合市场需求和自身资源条件的主导产业和村级集体经济项目。
6、组织开展农户实用技术培训，组织有转移就业意愿的贫困户劳动力进行技能培训，并实现转移就业，拓宽农民增收渠道。
7、动员和组织村民参与村道、农田水利、生活用水、用电、村容村貌等基础设施建设和村庄环境整治。
8、帮助贫困户解决危房、就学、就医等实际困难。
9、协助组织实施各类到村到户扶贫项目，管理、监督、检查扶贫项目和资金。
10、完成公司领导交办的其他工作。第五十二条 工程科长岗位职责
1、负责审核施工单位开工报告、设计变更报告及审核变更费用并报技术负责人审批，报建管处领导审定。
2、负责建管处总体施工计划的编制、检查，发现问题及时调整。3、负责审核施工单位开工报告、设计变更报告及审核变更费用并报技术负责人审批，报建管处领导审定。
4、负责协调施工过程中各标段施工关系，按照有利于工程总体进度和质量以及费用最小化原则，妥善处理交叉作业对工程的影响。
5、根据工程建设管理需要和上级要求编制和落实项目管理规划。6、负责协调设计、施工、监理等参建单位的关系。
7、初审预付款申请、工程量报表、进度付款申请、完工结算申请、最终结清申请，参与工程计量测量和工程量签证。
8、组织编制防汛预案，落实度汛措施，确保防汛安全。9、负责现场机构人员日常办公和考勤、加班、节假日值班、休假、出差等公务管理。
第五十三条 工程科技术组岗位职责
1、根据施工技术管理制度，全面负责工程技术，根据变更设计的原则和审批权限，对工程技术措施进行仔细认真研究，对需要变更的及时提出切实可行的修改意见，经建管处领导审批后交设计院按程序变更。
2、对工程质量进行监测、监控和管理，必要时委托有资质的监测单位对施工现场质量有怀疑的部位进行现场抽样检测。
3、整理归纳工程技术管理资料，按照档案管理要求及时进行归档。
4、负责复核各阶段的测量计量成果，并按照实测原始记录资料检施工单位的质量。
5、负责工程质量管理工作，经常性地进行工地现场质量巡查，对发现的技术、质量问题，要求施工、监理单位及时整改，确保工程施工质量。6、负责传达、落实上级部门关于质量、安全的有关指令，为施工单位提供准确的管理信息。
7、负责协调施工过程中各标段施工关系，按照有利于工程总体进度和质量及费用最小化原则，妥善处理各标段间交叉作业对工程的影响。
第五十四条 工程科综合组岗位职责
1、负责工程文书、材料、资料的收集、整理和归档管理工作。2、负责宣传、影像、信息、报表以及会务筹备等工作。3、负责征地拆迁安置以及移民相关工作，包括工作实施、政府验收、组织协调、资料整理、后扶持、监督评估、矛盾调处等。
4、组织编制保证安全生产的措施方案并报有关部门备案。5、组织制定本工程的生产安全事故应急救援预案和质量与安全事故应急预案，并定期组织演练。
6、建立安全生产目标管理制度；履行合同约定的安全职责，负责现场雇用人员和全部管理人员的安全管理，负责第三者人身伤亡和财产损失的处理，配合监理单位对承包人安全责任履行情况进行检查。
7、负责施工期环境保护、水土保持措施的监督落实。8、负责建管处对外联系，协调解决工程建设外部条件。第五十五条 工程科计划财务组岗位职责
1、认真贯彻落实工程建设法律法规和有关财务管理规定、制度，执行财经纪律。
2、制定工程财务管理制度和资金管理使用办法，完善资金审批拨付程序，确保专款专用。
3、编制、审核、上报资金计划，落实工程建设资金。
4、按照合同支付预付款、进度款、完工结算款，办理最终结算。5、参与合同管理和工程结算，编制竣工财务决算并按要求申请审计，完成竣工决算审批。
6、负责财务资料的收集、整理和归档管理工作。
7、协调投资方、开户银行、当地水利、财政、审计等部门的关系。
8、负责工程检查、稽查、验收等有关财务资料的准备工作。9、做好后勤保障工作。第五十六条 运行岗位职责
1、遵守公司的各项规章制度，按照规定和要求供好水，供足水，搞好安全防范工作。
2、做好供水设备的管理、维护工作，要做到勤保养、勤检查、勤维修，确保供水设备正常运行。
3、供水设施的启闭，必须按照标准规范操作。开机前应先检查电器，线路及水泵各部位是否完好，开泵后检查电流，电压和盘根填料等，停泵后检查止回阀是否关闭，防止总管道输水回流井内。
4、根据用水高低峰，合理安排泵的启闭时间，在保证供足水的情况下，搞好节能工作。
5、各泵站值班人员必须坚守工作岗位，严禁随意离岗和脱岗，按时交接班，并做好交接班记录。6、严禁在工作场所排放污水，严禁在工作场所饮酒、赌博，严禁非值班人员在泵房逗留。
7、搞好泵房环境卫生，管理好泵房的财产、公物，造成损坏或丢失，照价赔偿。
8、泵站在岗人员必须保持时刻警惕，加强泵站安全保卫工作，经常巡查泵站及供水点周围的情况，发现可疑现象或事故苗头，及时向公司领导汇报。
9、认真做好运行原始记录，如开关设备时间，抽水量，出现的问题，排除故障情况，每次检修的时间、部位以及更换的设备配件及材料，参加的人员等。
10、各水厂、泵房当班人加药时应佩戴安全防护措施，女同志当班期间严禁披头散发等影响正常工作及不安全事故的行为。
11、完成公司交办的其它工作任务。第五十七条 化验员岗位职责
1、严格按《生活饮用水标准检验方法》进行检测，确保数据可靠。持有《检验人员操作合格证》，方可从事本项工作。
2、熟悉所有仪器与设备性能，严格按照操作规程进行操作，并填写仪器、设备工作状态，做好记录。
3、严格遵守分析质量控制程序，认真填写原始记录，保证检测数据准确无误。发现测试结果异常，立即复查并及时报告部门负责人。
4、了解误差理论、数理统计方面的知识，能独立进行有关数据分析处理。5、努力学习、刻苦钻研业务知识、检测技术，探讨掌握新的测试方法，不断提高检测水平。
6、严格遵守公司各项规章制度，经常保持化验室内清洁卫生，保持良好的检测环境。
7、严格遵守化验室药品管理规定，做好药品使用台账，不能发生药品短缺和遗失等不良后果。
8、完成领导交办的其他工作任务。第五十八条 运营服务科科长工作职责
1、严格遵守集团供水公司的管理制度，同时严格遵守执行公司的各项规章制度，违者按章处理。
2、严格要求自己，遵纪守法、秉公办事，认真落实公司领导交办的各项工作任务，完成公司年初下达的工作目标。
3、负责本科室正常工作，抓好安装抢修工作。4、完成公司领导交办的其他工作。第五十九条 生产运行科科长工作职责
1、严格遵守集团供水公司的管理制度，同时严格遵守执行公司的各项规章制度，违者按章处理。
2、严格要求自己，遵纪守法、秉公办事，认真落实公司领导交办的各项工作任务，完成公司年初下达的工作目标任务。
3、负责本科室正常工作，落实好运行科各水厂，泵站，高位水池的安全生产工作，配合公司考核小组完成本科室各项考核工作。
第六十条 安装抢修岗位职责 1、负责公司客户服务工作，完成公司下达的目标任务。2、负责安装、抢修供水管网工作、保证管网安全供水。3、配合完成上级及生产科下达的工作任务。4、负责发展新用户和对用户的管理，建立用户档案。5、外出施工，热情服务、文明施工、安全施工、耐心解答用户所提出的问题。
6、安装抢修人员外出施工应爱护公物，施工期间杜绝一切不安全隐患发生。
7、完成公司领导交办的其他工作。第六十一条 质检稽查科科长工作职责
1、严格遵守集团供水公司的管理制度，同时严格遵守执行公司的各项规章制度，违者按章处理。
2、严格要求自己，遵纪守法、秉公办事，认真落实公司领导交办的各项工作任务，完成公司年初下达的工作目标。
3、负责本科室正常工作，抓好抄表收费工作。4、完成公司领导交办的其他工作。第六十二条 抄表员岗位职责
1、遵守公司制定的各项规章制度，认真履行本职工作，牢固树立文明优质服务意识。
2、按月按时抄表，抄表期间仪表大方，举止文明，不得弄虚作假、刁难用户，最大程度满足用户诉求。
3、抄表必须准确到位，及时填写抄表卡，保证表卡清晰、完整、整洁。严禁估抄，漏抄、错抄、请人代抄，抄表结束，应盖好井盖，确保行人、车辆安全。
4、抄见率达到100%，月水费回收率争取达到95%，催缴水费时语气和蔼，问清拖欠原因，耐心解释收费制度。
5、对水量突增突减的用水户要查明原因，对无表用水，水表吨位有反弹及走动不准，用户故意损坏水表等违章用水现象，应及时查明上报，协助公司相关人员按章处理。
6、值班人员对用户来电、来函做好详细记录，并及时上报，负责2个办公室卫生及用电等安全。
7、服从主管领导的统一安排，积极参与集体活动和公益活动，完成领导交办的其他工作任务。
第六十三条 收费员岗位职责
1、遵守公司的各项规章制度，树立服务意识，强化群众观念，熟悉水费收缴标准，办法和政策规定，对用户提出的问题能正确解答，营造优秀服务窗口形象。
2、熟练掌握收费软件，收费过程中，必须做到帐目清楚，票、款相符。如遇用户拒交水费时，应耐心向用户解答有关供水规则及收费规定。
3、按规定领票、交款和结帐，水费回收后48小时内交款入库。妥善保管票据，作废发票按时上交。
4、清楚系统权限设置，不使用他人账号登陆。不定期更换账号登录密码，保证密码安全。5、数据录入时，务必做到细致、快速，保证用户的数据准确性。遇系统问题或者操作错误，及时上报处理。
6、认真做好交接班记录和发票使用记录，工作期间不得干私活，不得将私人物品带入公共场所，不得让无关人员进入收费室。
7、严格收费电脑管理，不得私自使用电脑USB口等外接设备，不得在收费机器上传、拷贝无关工作的影像、视频、音频、数码等资料，如若发现按公司制度处理，造成机器或者收费损失的全额赔偿。
8、完成领导交办的其他工作任务。第六十四条 会计岗位职责
1、加强财经知识学习，严格遵守国家《会计法》、《会计准则》、会计制度及公司各项财务制度的要求组织会计核算、分析，适时组织开展财务内审工作。
2、及时准确提供、上报公司财务报表及财务决算报告，并对所报数据负责。
3、负责公司固定资产的监督与管理，加强债权、债务管理，防止资产流失。
4、按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。
5、依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。
6、按国家财经制度要求，组织制定、修改完善公司财务管理制度，推进财务规范化、科学化管理水平。7、完成领导安排的其他工作。第六十五条 出纳岗位职责
1、根据审核后的收、付票据，办理收、付款业务。2、定时逐笔登记现金日记账、银行存付款日记账。
3、严格现金收支手续，按规定办理现金收、付业务，做到日清月结，遵守库存现金限额规定。
4、定期对账，确保账款、账证、账账相符。5、妥善保管各类支票，不能发生支票遗失现象。
6、严格报账签批程序，督促各经办人及时报账，加强票据管理。
第五部分 考核办法
第六十六条 综合科考核办法
1、遵守公司的各项规章制度，如有违反按照公司规章制度处理。2、不服从领导，推诿扯皮，借故不完成领导或负责人安排工作任务的，视其情节处以100—300元罚款。
3、工作态度不端正，造成工作事务未及时完成，经查属实，视其情节处以100—300元罚款。
4、因个人原因造成的工作延误,视其情节处以100—300元罚款。5、上班期间穿拖鞋、背心等不符合企业形象的奇装异服，发现一次罚款200元。
6、上班期间饮酒，发现一次罚款200元。
7、对遵守公司各项规章制度出勤率达到100%的岗位职工，由考核领导小组会议决定进行鼓励奖励全勤奖，月奖励200元，半年奖励600元，全年奖励1200元。
第六十七条 财务科考核办法
1、严格遵守公司考勤制度、请假制度等工作制度，违者按章处理。
2、未经领导同意擅自离岗的，2小时内按早退处理，超2小时的按旷工处理。
3、加强财经知识学习，积极参加业务培训，不断提高自身工作能力。未参加相关部门组织的专业学习被通报批评的，当事人罚款200元。
4、领导交办的工作任务在规定时限内未完成或未及时反馈信息的，造成工作延误等不良后果，视其情节处当事人100—300元罚款。
5、未参加公司组织的集体活动的按旷工处理，参加集体活动不遵守活动纪律的，当事人罚款100元。
6、不遵守财务保密制度，泄密并造成不良后果，视其情节处当事人100—1000元罚款，后果严重的予以开除，触犯法律的移交司法处理。
7、运用职务之便谋取私利，视其情节处当事人200—2000元罚款，后果严重的予以开除，触犯法律的移交司法处理。
8、未认真履行岗位职责本职工作出现纰漏，或未完成份内工作，造成经济损失或被相关部门通报的，视其情节处当事人100—300元罚款。
9、核算不准确，方法不正确，科目运用不当，造成账务调整的，处当事人100元罚款。
10、因保管不周、管理不当，造成发票、凭证、文件、证照等资料遗失或损坏的，视其情节处当事人100—500元罚款。
11、审核发票不严格，致使不合规或无效发票入账，被相关部门稽查查处的，视其情节处当事人100—500元罚款。
12、未在规定时间完成会计账处理，凭证未及时装订，给相关部门上报的报表出现逾期的，处当事人100元罚款。
13、未及时登记保管帐，未履行货物发放程序，或个人原因未及时发货的，处当事人100元罚款。
14、现金或货物盘亏，由当事人负责赔偿，并处100元罚款。15、对遵守公司各项规章制度出勤率达到100%的岗位职工，由考核领导小组会议决定进行鼓励奖励全勤奖，月奖励200元，半年奖励600元，全年奖励1200元。
第六十八条 工程科考核办法
1、严格遵守公司管理制度，违者按章处理。
2、领导交办的工作任务在规定时限内未完成，造成工作延误等不良后果，视其情节处当事人100—300元罚款。
3、不认真履行岗位职责的，视其情节处当事人100—300元罚款。4、未参加公司组织的集体活动的按旷工处理，参加集体活动不遵守活动纪律的，当事人罚款100元。
5、未认真履行岗位职责监督不力，工作出现纰漏，已经通报整改的问题施工方依然违犯，视其情节处当事人100—500元罚款。
6、因保管不周、管理不当，造成图纸、记录、报告、凭证、发票等档案资料遗失或损坏的，视其情节处当事人100—300元罚款。
7、对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，造成经济损失的，视其情节处当事人100—300元罚款。
8、不坚持原则，发现问题不及时反映，造成不良后果的，视其情节处当事人100—300元罚款。
9、不认真钻研图纸、学习规范，违章指挥，造成经济损失的，视其情节处当事人100—300元罚款。
10、不按程序办事，弄虚作假，损害公司利益的，视其情节处当事人500—1000元罚款。
11、不遵守安全管理制度，玩忽职守，造成安全事故的，视其情节处当事人100—300元罚款。
12、对遵守公司各项规章制度出勤率达到100%的岗位职工，由考核领导小组会议决定进行鼓励奖励全勤奖，月奖励200元，半年奖励600元，全年奖励1200元。
第六十九条 质检稽查科考核办法
1、遵守公司各项规章制度，如有违反按照公司规章制度处理。2、不服从领导工作安排，不按时间完成工作任务，视其情节处以100—300元罚款。
3、未认真履行岗位监督职责，本科室工作出现纰漏，视其情节处以100—300元罚款。
4、上班期间有饮酒行为，发现一次罚款200元。
5、上班期间接人待物仪表大方，行为规范，礼貌服务。如有违反视其情节处以100—300元罚款。
6、安全规范工作，确保本科室无安全事故发生，如有发生视其情节处当事人100—300元罚款。
7、对擅自离岗的人员1次处罚100元，2次300元，3次500元，4次停岗培训半年。
8、上班期间穿拖鞋、背心等不符合企业形象的奇装异服，发现一次罚款200元。
9、对遵守公司各项规章制度出勤率达到100%的岗位职工，由考核领导小组会议决定进行鼓励奖励全勤奖，月奖励200元，半年奖励600元，全年奖励1200元。
（一）收费员考核办法
1、收费厅当班人员对厅内外卫生打扫不彻底、物品摆放不整齐、安全防护措施不到位，每次处罚50元。
2、对录入延时、数据录入错误造成的后果1次处罚20元，2次50元，3次100元，依次类推。
3、对未按公司要求，及时将所收水费存入银行，造成事故的由收费员自行承担后果。
（二）抄表员考核办法
1、对所负责片区用户及新增用户信息掌握不到位的抄表员每户处罚50元，依次类推（信息包括：用水量、用水性质、类别水价计费比例、宣传自觉缴费、通知停水规定等事项）。
2、对表卡内容不完善，书写不整齐，表卡有缺户等情况处罚100元。
3、对未按要求完成每月抄表任务，抄见率未达到100%，有估抄、漏抄、少抄、错超等现象出现的抄表员1户处罚20元，2户处罚50元，3户100元，4户以上停岗培训。
4、对抄表过程中漏水问题未及时通知用户，并未在表卡上作好记录的抄表员1户处罚20元，2户处罚50元，3户100元，4户以上停岗培训。
5、对抄表过程中发现的用水异常、用水性质变动、违规用水等情况未及时以书面说明并上报的抄表员1户处罚20元，2户处罚50元，3户100元，4户以上停岗培训。
6、对水费回收率未达到95%以上的抄表员，每下降一个百分点按20元处罚，依次类推。
7、对用户反映的水费问题，经查实属抄表员失误，1户20元处罚，2户50元处罚，3户100元处罚，4户以上停岗培训。
8、外勤施工人员不及时如实填写换表数据的施工人员1户处罚200元，2户处罚500元，3户以上停岗培训半年并承担相应的经济损失。
第七十条 运营服务科考核办法
1、遵守公司各项规章制度，如有违反按照公司规章制度处理。2、不服从领导工作安排，不按时间完成工作任务，视其情节处以100—300元罚款。
3、未认真履行岗位监督职责，本科室工作出现纰漏，视其情节处以100—300元罚款。
4、上班期间有饮酒行为，发现一次罚款200元。
5、上班期间接人待物仪表大方，行为规范，礼貌服务。如有违反视其情节处以100—300元罚款。
6、安全规范工作，确保本科室无安全事故发生，如有发生视其情节处以100—300元罚款。
7、安装、抢修人员在工作中，因不注意工作态度和用户发生纠纷造成不良影响或严重后果的，经调查走访后，属于个人失责的，由本人负责，公司进行通报批评。
8、安装、抢修人员应服从公司统一安排，统一分配，不挑工作性质，对分配工作不讲条件，违反者对个人处罚100元。
9、安装、抢修人员严禁工作期间酗酒、赌博，违反者一次处罚200元，工作时间酗酒后造成的贻误生产、安装、抢修工作任务的一次处罚300元。
10、安装、抢修人员在安装抢修期间不得向用户吃、拿、卡、要，一经发现罚款500元，并做出书面检讨，公司通报批评，严重者停职、培训半年。
11、安装、抢修人员施工前必须安排好个人日常生活事项，如影响工作一次处罚50元。
12、安装、抢修人员施工不配合、不相互协助、早退者，发现一次处罚300元，依此类推。
13、安装抢修工作，按公司规定执行、认真工作，发现问题及时上报，不推诿、不扯皮、不等、不靠，责任落实到个人，对等、靠人员贻误工作者进行重罚，一经发现视其情节处以100—300元罚款，安排工作时不接电话，不按时到位，拖延者，根据抢修工程量大小进行重罚，违者处以500—1000元罚款，如有特殊情况，特殊对待。
14、安装抢修人员必须安全文明施工，违反者一次处罚200元，并承担相应责任。
15、安装、抢修人员损坏、遗失公物、工具，照价赔偿并处罚50元。
16、对遵守公司各项规章制度出勤率达到100%的岗位职工，由考核领导小组会议决定进行鼓励奖励全勤奖，月奖励200元，半年奖励600元，全年奖励1200元。
第七十一条 运行科考核办法
1、遵守公司各项规章制度，如有违反按照公司规章制度处理。2、公司领导、考核小组等检查卫生不合格，扣罚当班人员一次50元。3、当班人员因迟到、早退、脱岗、或其它原因造成重大事故和损失及社会影响，视其情节给予100—300元罚款处理并承担全部经济责任。
4、对不参加公司组织的集体活动的按旷工处理，参加集体活动不遵守活动纪律的当事人一次罚款100元。
5、各水厂（泵房）交接班时间（冬季、夏季）由运行科长上报公司考勤、考核领导小组批准后执行。
6、当班人员发现供水设备、配电柜、消毒设备等运行异常，未及时采取有效措施立即上报，一次罚款50元，两次罚款100元。
7、未按照相关操作规范启闭供水设施，造成的损失，按照公司相关规定处罚和赔偿。
8、未按规定时间开启机泵，造成供水压力不足，发现一次视其情节处以100—300元罚款。
9、未按规定时间关闭机泵，造成高位水池溢流或社会影响的，视其情节处以100—300元罚款。
10、检查发现制水环节存在问题，如：未按规定时间排污、加药，造成供水水质不符合国家饮用水卫生标准的，发现一次扣发当天日工资。两次扣发两日工资，月累计三次（含三次）停职培训半年。
11、因供电部门或公司工程、抢修作业，需临时调整供水方案，未按调度指令启停机泵，开关阀门，违犯一次罚款100元，两次罚款300元，三次以上（含三次）停职培训半年。
12、值班人员要坚守岗位，工作期间严禁带酒上岗，严禁在值班室内饮酒，严禁聚众赌博，严禁夜间非值班人员留宿，严禁非值班人员替班，严禁非值班人员在泵房、厂区逗留，一经发现一次罚款100元，如造成损失和后果，由当事人自负。
13、完善交接班手续，做好记录，记录要完整、准确、真实，如记录不完善、不准确，发现一次罚款50元。
14、各水厂、泵房大门及加药消毒间必须昼夜24小时上锁，如有违犯视其情节处以100—300元罚款。
15、相关部门检查工作，必须由公司相关领导陪同，或电话通知，否则不准进入，如违犯视其情节处以100—300元罚款。
16、公司电工定期和不定期对配电设施进行安全检查，如发现隐患未及时处理，造成不安全事故的，造成损失视其情节处以100—300元罚款。
17、电工负责运行科供电设备、机泵、配电柜的维护保养，并做好所辖电气设备的运行维护、检查记录工作。因电工未及时预存电费影响供水压力，视其情节处以100—300元罚款。
18、值班人员倒一班由运行科长审批；倒二班由主管领导审批；倒三班以上由经理审批。私自倒班，倒班人和替班人各罚款100元。
19、对遵守公司各项规章制度出勤率达到100%的岗位职工，由考核领导小组会议决定进行鼓励奖励全勤奖，月奖励200元，半年奖励600元，全年奖励1200元。
化验员考核办法 1、因人为原因保管不周、管理不当等造成仪器、设备、药品不能正常使用（如：未断电、关闭开关、药品不按要求存放等）视其情节处以当事人100—300元罚款并承担相应的经济损失。
2、对各类报表、化验单、出入库记录等信息填写不规范，造成资料不全、存档不完善的视其情节处以当事人100—300元罚款并承担相应责任。
3、对未做好药品使用台账、药品短缺未及时上报，造成工作不能正常开展的视其情节处以当事人100—300元罚款并承担相应责任。
4、对药品管理不当，造成药品丢失等不良后果，视其情节处以当事人100—300元罚款并承担相应的法律责任和经济损失。
