工程维修部门负责人岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程维修员岗位职责”。
第1篇：部门负责人岗位职责
部门负责人岗位职责
一、生产部主任岗位职责
生产部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序，做好部门间的工作沟通与协作。
2、每月根据公司生产任务，负责制定生产部的月度工作计划。
3、负责生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。
4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。
5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划，并对实施过程加强督促和检查，提升设备安全使用率。
6、严格督促生产现场“6S”的落实情况
7、抓好生产过程管理工作，控制不合理物耗，确保产品防护在生产过程中的实现。
8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。
9、对各阶段的生产情况进行统计和核算，及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。
10、主持召开生产部各种生产安全会议。
11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。
二、品质部主任岗位职责
品质部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。
2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求，牢牢把握住以下三个主环节，即：
（一）要切实审清顾客提供产品图纸（或技术资料）各要点内容（产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求）。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通，直到问题解决为止。
（二）要及时提供采购模具具体技术数据。
（三）要负责编制产品生产工序。
3、负责产品新品种开发，按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求，负责具体筹划产品新品种开发工作进程，组织项目分工，明确交代完成时限，督促检查落实效果，实现总体要求一次成功。
4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。在实施过程中，要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项，把预防措施下在前，终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度，环环扣紧、项项落实，根除侥幸心理，决不让不合格产品出厂。要千方百计达到常规产品合格率96%以上，今后三年每年递增1%。
5、负责各种检测计量器具稽查，督导维护，组织送检。
6、负责对自制检具（模具）内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。
7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适宜性和有效性，并识别可以实施和改进。
8、协助办公室组织对相关人员进行培训。
9、协助管理代表对内部质量组织审核。
10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格，采取纠正和预防措施的跟踪验证，要敢于和善于坚持原则，绝不可任意放宽标准，将创一流产品品质的工作负责到底。
三、办公室主任岗位职责 办公室主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责文书和资料管理工作。文书和资料管理应达到规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。资料收集整理要坚持分类建档，编目清晰易查找，办理手续完备。
2、负责将企业质量方针、质量目标按职能和车间展开，提交生产部纳入生产计划，实行责任考核。
3、协助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和沟通工作，从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效。
4、负责组织对相关岗位人员的教育和培训工作。
5、负责对工作环境的管理，使环境能达到生产符合要求所需。
6、负责企业一年以上质量记录的收集、标识、编目、查阅、归档、贮存、保管。
四、经营部主任岗位职责
经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责公司质量方针、质量目标在部门贯彻执行。
2、负责组织产品合同评审和销售工作。
3、做好产品售后服务工作，及时处理顾客反馈的信息，包括满意与投诉的沟通。
4、组织市场调查，走访用户，预测分析掌握市场产品发展趋势，了解顾客对本公司产品改进的意见，将调查结果形成书面意见提交总经理作为经营抉择的重要输入，同时将顾客反馈给有关部门以便采取相应改进措施。
5、做好仓库管理工作，针对产品的符合性提供防护，这种防护包括搬运包装、贮存和保护，确保产品到达顾客方时都得到保护。
6、认真执行合同法。
7、对本部门的质量记录负责。
第2篇：部门负责人岗位职责
部门负责人岗位职责
【篇1：部门经理岗位职责】
部门经理岗位职责
1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。
2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
5）crm系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；
晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。12）
13）定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。14）
15）奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。16）
17）了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。提示：
1）上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；
2）员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；
3）员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提
升；
4）员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解
决，不要扩大化；
5）积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；
6）不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；
7）管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要
学会尊重别人；
9）言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。
10）营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维 护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。
11）技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目
标、个人目标、团队培训等。xxxx科技发展有限公司
部门负责人职位说明书
1、总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相
关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。2、关于岗位的说明：
xx公司共有岗位65个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。1）行政管理序列：
总裁、总裁行政助理
总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书
财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员
事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机 2）市场营销序列：
销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、市场部经理、销售工程师 3）生产序列：
生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配工、电子
装配工、调试工程师、包装工
质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师
采购部部长、采购员、采购内勤 4）技术服务序列：
常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域负责人、技术服务工程师、内勤、5）技术开发序列： 技术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开
发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师
总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长
3、概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，公司统一称呼，规范管理。
1）本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。
2）直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任
3）领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责
4）主要权利：与其责任相一致的权利，权力大小根据其职务高低责任大小而定
5）任职资格：岗位所需人才的素质要求 4、管理岗位说明书： 1 生产部长职位说明书 2 3
采购部长职位说明书 4 5
【篇3：部门经理工作职责及内容】、部门经理工作职责及内容
1、对各工种岗位服务流程进行培训并监督指导。2、每月目标设定、分解、带领部门员工落实达成。3、上月目标达成情况总结。4、企业核心文化理念的宣导。
5、严格执行人事管理制度、负责办理员工的招聘、解雇手续，并存入档。
6、监督班长对下辖区员工的教育培训考核及资料存档手续。7、对下辖员工的行为、品德只能、绩效进行分析并填写评语。8、考核下属的职员岗位职责及操作规程、专业技能、服务素质。9、热情接待服务客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件。
10、教育、培训、考核、监督下属职员的岗位职责服务流程、专业技能、服务素
质、推销技巧。
11、对仓库及产品的使用情况及时理解掌握并负责订货、换货手续，确保优质资 源充足，在保证质量前提下节约用料。12、做好客户管理及拜访和现场推销
13、审批200元以下财务支出，流水账单的审核对账。采购货物耗材、日用品等
验货手续。
14、执行奖惩制度并有权对下属职员进行10元以上50元以下的罚款。
15、对宿舍进行合理安排及管理工作。
16、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中上级予最多的关爱。
日例常工作
1、提前5分钟上班，检查自身仪容仪表
2、迎接下属上班，确认当天员工出勤状况。
3、开晨会（公布昨日营业数据，激励员工，）。4、安排员工完成卫生区域工作 5 合理安排员工进餐秩序做好早晚班员工工作交接。
月例常工作
1、上月的工作总结以及问题的分析解决。2、协助总经理上传上月各类数据报表。
3、对员工上月综合绩效进行充分评估，并拟定本月学习培训计划。4、每月目标分解到个人。
5、对下属上月工作绩效的奖惩进行公布，每季度汇总交副总经理归档。
第3篇：部门负责人岗位职责
贯彻实施公司公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。
贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。
负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。
负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。负责项目文档体系的维护及知识共享工作。执行公司或上级交付的其他工作。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责
项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理
第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条 完成领导交办的其他工作
第4篇：工程技术部门及负责人岗位职责
工程技术部岗位职责
1、负责项目工程管理日常工作，组织工程项目均衡生产、文明施工和工程交付等工作。
2、负责总结和推广“四新”技术、科技成果、工法、施工经验及组织优秀科技论文、施组、专项方案的收集、推荐、申报、发布工作。
3、负责组织贯彻执行国家有关技术政策、技术规范、标准、规程、技术管理制度、程序文件、作业指导书等,并做好更新工作。
4、负责工程项目生产计划、报表、计量指标等的制定、统计上报工作，并监督检查工程项目计划落实情况。
5、负责项目工程测量、试验、计量仪器设备的日常管理工作。
6、参与验评施工过程、半成品保护、工程竣工验收及不合格品的评审，制定纠正和预防措施，并组织实施。
7、参与合同评审、项目策划中与本部门有关的工作。
8、参与工程项目分包队伍的选择、考核、评定及对劳务用工的使用、管理工作。
9、每天按时到达施工现场，在施工现场要注意安全施工，文明施工。
10、了解现场机械的运行情况和数量，并且与机械操作人员保持良好的沟通交流，协助指挥作业。
11、按时完成内业资料，施工日志专人负责，按时完成。
12、每月按时上报工程报表。
13、每月都要进行施工产值统计，并上报商务合约部。
14、完成领导交办的其他工作。
工程技术部负责人岗位职责
1、负责项目部技术工作的落实、检查、管理工作；贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。
2、全面负责项目工程部日常工作。制定项目策划管理办法，监督和指导项目工程施工、管理行为，对施工组织涉及执行情况进行监督、检查，对高效的项目管理做法进行总结推广。协助做好新开项目的立项。做好生产要素配置工作，负责管理体系在部门运行的内部核验。
3、负责统筹协调项目的质量、管理、科技推广、科技创新和劳务分包管理工作。推广项目质量管理政策和标准，定期召开部门会议，协调工作，落实部门目标完成情况。
4、负责制定本部门年度工作计划、部门预算、费用控制，负责本部门成员工作任务的分配并定期跟踪落实。
5、负责检查重点工作的关键环节，指导工程项目施工，发现、提出并解决施工现场技术问题；做好施工技术交底、日志、技术总结。
6、参与图纸会审，编制施工组织设计、施工进度计划和工程投标技术标，制定重要工序、专项施工方案及质量事故处理，并检查其实施情况。
7、负责指导统计和计量工作，协助办理工程竣工决算与索赔工作。协助处理工程项目业主的重大投诉和劳务纠纷。
8、检查指导工程项目技术资料、档案的收集、整理和移交工作。
9、组织学习规范，推行四新技术，组织相关人员交流学习。做好职业健康安全管理。
10、完成领导交办的其他工作。
第5篇：维修部门岗位职责
工程技术部部长岗位职责
工程技术部长在经理的直接领导下，对工程技术部进行实务性的管理，组织维修工对住宅区的物业进行维修、改造及保养，监督、检查维修工的日常工作，确保住宅区内物业管理设备正常运转，具体职责如下：
一．服从经理的领导及工作安排，根据社区的管理目标，制订住宅区内物业维修及养护的实施方案。
二．必须具备工民建的有关知识，能编制工程预结算，懂得房屋结构特点以及使用要求。
三．必须具备物业的有关管理知识，熟悉《山东省物业管理条例》与社区的有关规章制度。
四．掌握住宅区内房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、分布和起止点。
五．接受住户报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解答、解决住户的疑难问题。
六．组织维修员对住宅区内房屋本体及公共配套设施进行维修及保养，确保地下排污、雨水管道的畅通。
七．经常巡视住宅区及检查维修工作情况，发现问题及时处理。
八．定期对维修工进行思想教育与维修技术的培训，提高维修工的思想和技术素质。
九．响应并参与社区组织的公益活动，积极配合其它部门做好各项物业管理工作。
十．完成领导交办的其它任务。
工程师岗位职责
一．负责制定各系统设备月度及年度维修保养计划和配件采购计划，并负责组织安排维修保养计划的实施。
二．制定工作质量标准，推广国家安全技术标准。
三．审阅各机电设备运行报表，掌握系统设备运行状况，发现问题及时分析原因，组织抢修解决。
四．负责现场督导重要的维修及整改工程施工，控制工程质量及进度。
五．负责制订系统运行方案，不断与运行值班人员研究改正措施，不断完善各项管理措施，保证在机电设备安全运行的前提下，力图节省能源。
六．掌握科技发展新动态，认真推广新技术，改进不合理的设备，不断解决设计和施工中遗留问题，参与设计系统的重大改造工程，并提出可行性方案，监督外协施工，验收施工质量。
七．切实执行部门领导指令，按“三干净”(设备干净、工作场地干净、机房干净)。“三不漏”(不漏水、不漏油、不漏电)和“三良好”(使用性能良好、密封性良好、润滑、紧固、调制性能良好)的标准，监督员工严格执行机电设备安全操作规程和设备维修保养制度。
八．设备发生故障及时组织抢修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证系统设备处于优良的状态。
九．审阅能耗报表，掌握设备耗能情况，提出整改措施。
十．完成上级交办的其他任务。智能化设备管理员岗位职责
智能化管理员的主要职责是保证智能化设备处于良好的运行状态，其具体职责如下：
一．熟悉小区智能化设施、设备的原理、操作和维护，并与相关保养单位建立良好的业务关系。
二．每天对控制室、设备房及各管线进行巡视检查，掌握运行情况。发现问题，按规定处理，重大问题及时向上级主管报告。
三．按照工程师拟定的维修保养计划，坚持对智能化设施实施日检、周检、年检等例行性检查。
四．设备运行中出现故障或不正常现象，管理员在5分钟内赶赴现场进行抢修，对于本单位无能力完成的项目，及时联系专业维修单位，尽快恢复正常运行状态。
五．对设备的运行情况，巡查情况和维修等做好相应记录，并归档管理。
六．工作中严守安全纪律，严禁违章操作，杜绝事故发生，确保运行安全。
七．积极钻研技术，完善或改进智能化设施，进一步发挥其功能。
水电设备管理员岗位职责
一．必须熟悉住宅区供电系统、供水系统各种设备的分布、性能、操作方法和安全操作管理规程。
二．熟悉高低压电缆的走向，配电室各开关、仪表显示。
三．对高低压配电室、变压器室、发电机室、水泵房和冷冻机房等设备进行定期巡视检查和维护，保证设备处于正常状态。
四．对事故供电设备经常检查、定期保养，保证柴油发电机能随时投入正常运行，对各种设备可能发生的问题制定出应急措施。
五．对供水设备运行管理和维修保养，保障住宅区的正常供水。
六．严格遵守安全操作管理规程、水电值班员值班制度、交接班制度和机电设备巡视检查制度。
七．发现故障必须及时处理，重大问题向上级主管报告。
八．坚守工作岗位，离开值班室应作去向留言及说明。
九．搞好值班室内和各设备房的清沽卫生，保证各机电设备清洁干净。
十．完成上级交办的其他任务。
电梯管理员岗位职责
一．熟悉住宅区(大厦)内电梯的构造、分布性能和使用方法。
二．严格遵守电梯安全操作管理规程。保证电梯正常、安全运行。
三．每天对电梯机房的设备、温度、通风状况等巡视检查—遍，及时发现和排除各种不正常现象。
四．保持轿箱与厅门的清洁卫生，保持门系统的正常开合。
五．电梯运行中出现突然故障，应首先救援出被困乘客，及时报告有关人员进行维修。
六．每天对电梯进行例行检查，观察电梯运行时有无震荡、磨擦声，底坑有无积水，井道、底坑、轿箱内的照明、求救警铃、风扇和通讯电话是否正常等，发现问题立即处理。
七．严格遵守电梯值班员值班制度、交接班制度和机电设备巡视检查制度。
八．完成上级交办的其他任务。
工程维修员岗位职责
在部长的直接领导下，对住宅区的房屋、水、电、公共设施，进行维修养护管理和向住户提供维修服务，其职责如下：
一．熟悉住宅区各类房屋的分布状况、房屋内外部结构、附属设施，各水、电、气、消防系统的管线走向、分布状况以及管线主控制位置，以及设备的性能和使用状况。
二．加强学习业务知识，具备工民建的基础知识，能识读施工图纸，绘制简单的平面图、结构详图、管线大致系统图，能清楚准确地在图纸上标出发生故障的位置。
三．维修工必须具备熟练的施工技能，在熟练自己专业的基础上，学习水、电、土建等基本知识和规范操作，争取做到一人多能，适应住宅区维修工作的需要。
四．经常巡视住宅区，掌握公用设施的运行和完好状况，如发现有损坏、隐患或其它不正常的情况，应及时组织人员抢修，以确保公共设施完好、设备运转正常。
五．经常巡视住宅区，保证上下水、排污管道畅通，按规章制度要求每季度疏通雨水井、污水井及管道一次，化粪池每年清理一次，确保住宅区污水不外溢。
六．土建维修工在维修楼地面时，必须首先准确地找到漏、渗水的真正原因，做到一次修好，少返修或者不返修。
七．电工必须持证上岗，并且严格遵守安全生产条例和操作规程。佩带工作牌、穿工作服、穿绝缘鞋、戴绝缘手套等安全保护设备。
八．水工在清理地下水池时，在保证地下水池处于通风状态下才能作业：维修给水管道，须关闭总闸时，在提前通知住户做好蓄水准备的情况下作业。
九．爱护工具。在每次使用之后，工具保管员在入库前，必须对领出工具的性能、机具配件等进行核查是否完好无损。若有损坏，要查清原因划清责任，报主管处理。
十．工具保管员不得将工具私自外借，不得将库存房的常备维修材料私自送人，一经发现处以十倍材料款处罚外，情节严重者按盗窃罪送公安机关处理。
十一．负责水电表查核、抄表、维修更换，配合助理员、出纳员等做好水电费的收缴工作。
十二．向住户提供免费或有偿服务时，要求如下：
1．急修小修不过夜，小修小补应限时完成。
2．上门维修佩带工作证，态度热情，服务周到。
3．按制定的收费标准收费并上缴，不得私自侵吞，违者罚款100—500元。
4．不得向住户索要小费或好处，或者收费不开收据，更不能多收、少收、不收费。违者按应收取额的10倍处罚。
5．尊重住户的要求，未经同意不得擅自改变管线、乱搭配颜色。
6．不得在住户家里乱动东西，一经发现，予以辞退。
第6篇：工程维修部部门及岗位职责
工程维修部部门及岗位职责
1.目的规范吉宇物业工程人员的服务行为，树立公司良好形象，为业主提供优质服务。2.适用范围
适用于重庆吉宇物业有限公司工程部人员。3.职责
负责小区设备运行及设备维护管理及小区各项维修服务工作，确保小区设备运行良好，及维修工作顺利开展。4.工程维修部工作具体内容
4.1 负责小区设备运行及设备维护管理。
4.2 负责物业接管验收与交付管理（包括前期加入、物业接管验收以及物业交付等）。
4.3 全面负责小区各项维修服务工作（包括有偿维修服务、共有部分的维修以及工程遗留问题的处理）。
4.4 负责业主装修方案的审定，并对装修过程进行监管。4.5 负责小区的管理，并对能耗进行审核。4.6 负责小区工程事项的外联工作。
4.7 负责对部门员工进行业绩考评以及培训计划的制定。4.8 负责工程档案资料的管理。
4.9 负责房屋及其设备设施突发事件的应急处理。4.10 负责编制工程部工作计划并组织实施。
4.11 负责提出控制本部门成本的具体方案，并予以执行。5.岗位职责
5.1 工程部主管岗位职责
5.1.1 对工程部所有人员和设备的全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗人员。培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与各类设施的完好。尽量以最低的动力费用开支保持小区高格调水准。5.1.2 督促检查下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养规程。5.1.3 深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天如下检查；
5.1.4 制作运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。5.1.5 监测各系统运行技术数据，发现偏差，及时修正。
5.1.6 现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。
5.1.7 现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与有关工程技术人员及时组织力量消除，发生影响营业的重大故障，立即组织力量尽快处理。5.1.8 现场检查工程维修技术人员及整改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。
5.1.9 现场巡查主要公共场所动力设备，发现问题及时组织维修。负责指定所管辖系统运行方案，上报物业中心经理，并不断与操作运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行和正常格调的前提下，力图节省能耗。
5.1.10制定部门工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。5.1.11组织指定设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，上报物业中心经理，待同意后组织实施。
5.1.12根据业主的要求与科学发展状况，经常征询用户意见，不断改进。5.1.13深入了解部门员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对部门员工进行职业道德、服务意识教育，培养员工企业责任感。
5.1.14编制培训计划，定时对工程维修人员进行培训，提高维修水平，把工程部维修部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。5.1.15负责小区内装修的有关技术认定，装修期内对装修单位的施工进行监管与协调，装修完毕后进行竣工验收工作。
5.1.16检查重点部位的重点设备运行情况，发现事故隐患立即采取措施，保证小区正常运行需要。
5.1.17建立本部门客户投诉意见档案，确保所有维修单位和投诉电话记录在册。5.1.18根据部门工作会议决议，负责做好检查落实和协调工作。5.1.19负责根据能耗和费用开支统计作出分析报告，提出节能建议。5.1.20负责审批员工请假申请单，检查员工出勤情况，管理员工纪律，监督各项安全制度的实施，对员工进行绩效评估，按制度实施奖惩。
5.1.21对因零件损坏造成不能按时完成任务的维修项目，实施跟踪管理，监督检查工作进度。
5.1.22负责对外维修事宜谈判，监督管理维修材料，设备备料的采购事宜，分析项目设备保单，对完成项目进行检查评估验收。
5.1.23编制、调正、更新年度预防性设备检修计划，按规定发出预防检修单。5.1.24制定设备的年、季、月度检修计划、校准计划并督促计划的有效执行。5.1.25 做好物业接管验收工作，并妥善保管物业移交图纸及资料。5.2 工程部班长岗位职责
5.2.1贯彻执行工程部主管的指示，直接对工程部主管负责。
5.2.2 在主管领导下对工程部日常维修维护工作进行安排，切实保障动力设备的安全运行与各类设备的完好。控制小区公共部位能耗，提出节能降耗合理化建议。5.2.3 严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养规程。5.2.4 每天安排部门员工按照部门要求作如下检查；
5.2.5 进行能耗管理，掌握能耗规律，发现异常，及时报告部门主管，分析原因，及时采取节能措施。
5.2.6 各系统运行监测技术数据，发现偏差，及时修正。
5.2.7 做好内部沟通工作，了解部门员工思想，发现不良倾向及时纠正。5.2.8 现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患的重大故障，立即报告部门主管，积极进行维修整改。
5.2.9 每日巡查主要公共场所动力设施，发现问题报告部门主管，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗，发现事故隐患立即采取措施并报告部门主管，保证小区正常运行需要。
5.2.10 进行班组排班工作，合理安排部门人员。
5.2.11配合部门主管根据能耗和费用开支统计做出分析报告，提出节能建议。5.2.12按照设备的年、季、月度检修计划、工具用的周期校准计划配合主管有效执行。
5.2.13 配合部门主管协调好部门工作，做好物业接管验收工作。5.3综合维修工岗位职责 5.3.1 服从上级的工作安排，管理小区水电设备、设备及装修专业的技术管理工作。
5.3.2 熟悉了解小区平面布置、供水、供电、公用水电设备设施、排水系统和控制节点。
5.3.3 实行24小时轮流值班，接受维修任务后必须在15分钟内赶赴现场处理。5.3.4 严格维修材料的领用。5.3.5 负责疏浚工作。
5.3.6 严格交接班制度，做好值班记录。
5.3.7做好小区内的用电线路，设备设备的维保工作，保证小区公共照明正常、合理使用能源。
5.3.8 做好小区内的用电管理，严格临时用电管理。
5.3.9 负责检查业主在装修过程中用电线路、给排水管道的正确铺设及合理性，发现问题及时纠正。
5.3.10负责小区内给排水设施的巡查、维修、保养工作，防止管道出现跑、冒、渗现象，发现问题及时处理。
5.3.11 负责对水电设备仪表的统计及计量工作。
5.3.12 依据日常工作情况，及时提供完善意见给予工程班长。
5.3.13积极协助其他部门开展工作，对工程的维修和整改提出合理化建议。5.3.14工作讲究实效，保证质量，搞好维修工之间的团结工作，做到分弓不分家，努力完成各项任务。
5.3.15 完成领导临时交办的工作任务。5.4 工程部维护员岗位职责
5.4.1 服从上级的工作安排，按时完成任务。
5.4.2 参加小区电梯验收和接管工作。工作应一丝不苟，严把现在质量关，杜绝任何隐患，为保证业主安全尽职尽责。
5.4.3 熟悉了解小区电梯分布、规格、型号、主要技术参数和运行状况。5.4.4 24小时值班，每班必须对所有电梯机房、轿厢及运行情况作全面巡视和检查，及时排除事故隐患及设备故障。
5.4.5 定期做好日常维修保养，严格按保养计划进行工作或协助外包单位做好保养作业，认真做好保养、维修记录，保证电梯的安全、正常运行。
5.4.6 电梯发生故障，25分钟内必须赶到现场，解救乘客、分析故障原因、排除故障、恢复运行、了解损失程度，对解决不了的技术问题应及时向工程维修部主管汇报。
5.4.7 负责电梯的日常维修保养，发生故障时及时与电梯维保公司的技术人员处理紧急维修工作。
5.4.8 参与周检及对电梯分包方的月考评和评审工作 5.4.9 作好值班运行记录和设备维修记录。
5.4.10 电梯运行情况应完整、规范的记录备案，于每月3日前将上一个月的记录整理成册后交工程维修部主管存档，保存期为两年。5.4.11 负责电梯机房的清洁卫生。
5.4.12工作讲究实效，保证质量，搞好修理工之间的团结协作，做到分工不分家，努力完成各项任务。
5.4.13 完成领导临时交办的工作任务。
第7篇：各部门负责人岗位职责
各部门负责人岗位职责
1、培训部负责人岗位职责
（1）正确理解党和国家的教育方针，严格执行国家颁布的教学计划，积极贯彻上级有关教学工作的意见、规定和指示。
（2）在中心主任的领导下负责教育教学的具体管理和活动组织；做好中心教学管理工作，落实中心对教学管理目标、任务、计划和措施，并进行检查、评估。执行中心对教学常规要求的各项规定，及时检查教师的教学和学生的学习情况，及时了解教学效果和存在问题并及时改进。
（3）认真履行岗位职责，当好助手和参谋，认真贯彻中心教学工作意图，做好教学常规工作。
（4）深入教师中，了解教学情况，诚恳听取教师建议，帮助改进教学方法，提高教学效率。
（5）积极开展教学新理论、新经验，研究课堂教学新模式，开展各种形式教研活动和练兵活动，求实创新，使中心教学再上新台阶。
（6）指导教研组工作，加强窗口建设，总结交流教学经验，努力提高各科教学水平。（7）切实抓好教学工作的六个环节（拟订教学计划、备课、上课、批改作业、辅导学生、考查学生的学习情况。）要及时跟教师交换意见，肯定成绩，提出改进意见。（8）抓好培训专用教室建设和管理工作。
（9）负责教学工作的检查、考核，按时检查教师的教案、教学进度和教学效果。（10）完成中心领导交办的其它临时性工作。
2、活动部负责人岗位职责
（1）负责中心现有项目的巩固改进工作，新项目的开发实施与管理及相关的市场调研、分析、信息管理工作。
（2）负责策划全中心大型文体娱乐活动，扩大中心影响，做好节日文化娱乐演出及深入基层慰问演出工作。
（3）围绕中心全年工作计划，针对青少年特点，积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，做到有计划、有总结。
（4）走进学校、社区开展活动，和企事业有关单位加强联系，联系开展活动。
（5）组织师生参加有关部门举办的社会教育活动和艺术展演活动。
（6）与学校紧密衔接，做好整体招生宣传。（7）做好各项活动的策划与实施工作，对外交流工作。科技馆负责人岗位职责。
（8）完成中心领导交办的其它临时性工作。
3、科技馆负责人岗位职责
（1）负责每周六科技馆开馆工作，做好面向全市少年儿童的服务工作。
（2）负责重大活动参观协调工作，做好展品更新、及时维护，卫生清洁等相关督促管理工作。
（3）定期做好科技馆常规检查，及时关闭展品电路，做好相关记录。
4、办公室负责人岗位职责（1）履行“助手、协调、服务”的职能，贯彻中心领导的决策，反馈员工的意见；协调单位部门的工作，沟通各部门的联系。
（2）负责中心内外事联络、接待并处理来信、来访。
（3）搞好综合协调，确保中心政令畅通。及时传达贯彻中心决策，加强督办检查，促进中心各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作，确保中心以培训活动为中心，各方面通力合作，默契配合，步调一致。
（4）当好参谋助手，做好中心相关工作制度实施的模范带头作用，服务中心领导决策。及时准确地掌握中心各方面的工作动态，及时地向中心领导反馈各方面的信息，注重调查分析，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传中心，提高知名度，树立良好形象。
（5）负责处理中心文字材料，保管归档材料，按档案管理制度作好登记、统计、调阅工作，保证资料的完整。
（6）按时完成中心领导临时交办的各项任务。
5、总务处负责人岗位职责
（1）根据中心的教学、活动计划和教职工的需要做好后勤保障工作，结合中心的财力、物力和人力的实际情况，不断改善办学、办公条件。
（2）负责全中心物资、设备（固定资产）的采购、管理、维修以及设备报废的申报工作；（3）中心设施的定期检查与及时维修工作；（4）负责中心的环境卫生和绿化维护工作；（5）做好中心重要活动的组织管理与服务工作；（6）负责中心的水、电、消防系统的管理和维修工作；（7）完成中心领导交办的其它临时性工作。
6、团支部负责人岗位职责
（1）开展各类有益于年轻人成长的活动，并不断加强团支部自身建设，统一思想认识，统一行动。
（2）积极拥护中心党支部的领导，做群众的表率，带领中心教工团员，积极推动各项工作的开展，以优异的成绩向党组织汇报。
（3）组织团支部成员定期开展政治理论学习、专业技能学习和丰富多彩的团员活动。（4）按每年行事历开展团支部活动。
7、财务室负责人岗位职责
（1）严格执行财务制度，按照统一会计科目、统一会计方法、统一会计程序、统一会计报表、统一会计档案的要求进行财务核算。
（2）负责根据出纳凭证制记账凭证、登记各细帐及总帐，按期出具财务报表及相关财务分析，为决策者提供相关信息。处理日常现金收支业务、按期登记现金日记账及银行存款日记账。要按照规定收费项目、标准，收足收齐各项经费，履行总帐会计、出纳会计、招生报名咨询室等相关工作职责。
（3）定期核对往来款，及时清理债权债务。
（4）定期做好报名咨询室值班人员按时到岗抽查、卫生检查工作。（5）做好家长、学员报名咨询接待工作，细致耐心，宣传到位。（6）做好学员报名收费管理相关信息登记，及时反馈给任课教师。（7）完成中心领导交办的其它临时性工作。
8、工会负责人岗位职责
（1）营造民主和谐的氛围；有利于激发教职工创造性的工作氛围；有利于青年教师快速成长的工作学习氛围；健康向上、情趣盎然的文化生活氛围；营造和谐的充满关爱的生活氛围。（2）不断提高中心民主管理水平。工会组织要发挥桥梁和纽带作用，加强与党政的沟通，依靠党的领导和行政的支持，为职工办实事、办好事、解难事。
（3）按每年行事历积极开展健康、和谐、丰富多彩的文体活动，维护广大教职工的精神文化权益。
9、音乐、美术、综合教研组长岗位职责
（1）负责组织本组教师学习党的教育方针和教育理论，不断提高教育理论水平，提高教学水平，是本学科教学质量、教研水平的第一责任人。
（2）根据党的教育方针目标和中心实际，根据中心发展规划、中心工作计划和教学计划，制订教研组工作计划，定期检查计划的实施情况，完成学期或学年教研工作的自评和总结。有创意地带领本组教师开展各项教研、科研工作，努力形成教研组工作特色和学科教学特色，努力建设教研组教研文化，打造品牌教研组和学科强势教研组。
（3）负责组织教师开展教学研究活动。每学期选好教研组教学研究课题专题，并分配到各个备课组开展实践研究。指导备课组开展主题式集体单元备课，检查开展情况。抓好教育教学改革研究工作。定期研究改进和提高教学质量的方法。
（4）高度重视青年教师的培养，指导教师制定在职进修计划，开展好“老带新，新促老”活动，促进教师之间和校际之间的学科经验交流，不断提高教师的专业知识水平和教学水平。（5）关心本组教师的身心健康，及时反映本组教师教学业务和情况，提出改进意见。开展各种教研组集体活动，增强教研组凝聚力，形成良好组风。
第8篇：机具部门负责人岗位职责
材料机具部门负责人岗位职责（科长）
1、负责公司施工用材料、设备的采购、运输、验收、保管、发放和管理，确保工程项目施工过程中合理正常运行。
2、负责为公司提供材料、设备的合格供应方，收集供方的产品质量证明，以前合作业绩，质量保证能力，产品或体系认证情况，产品进货检验，使用等情况进行综合评价后，列出合格供方名录台账并及时掌握材料、设备的市场价格，为施工项目采购提供及时准确的价格依据。
3、根据各项目工程要求，及时签订材料、设备供货合同。
4、按工程项目或施工承建合同建立材料供货和使用及设备台账。及时准确完整地收集、整理有关资料，为公司的经济活动分析提供可靠详实的经济数据。
5、负责监督、检查各项目经理部材料、机具管理人员的月度工作，帮助各岗位人员提高工作技能，优质高效的开展工作。
6、负责各项目部材料、设备、机具统一调配和安排，调配的全过程要做到有记录、有手续、无丢失、无损坏。
7、负责公司年终清产核资和工程项目结束后的清产核资工作，为公司领导决策提供科学准确数字依据。
按月汇总编制各项目部材料、设备资金需求计划，及时报财务部。勤劳的蜜蜂有糖吃 8、9、负责协助公司改进公司及各项目部材料、设备的采购、验收、保管和出入库管理制度，以便预防各个环节可能出现的漏洞，以便真实的反映材料使用状况，有效降低工程成本。10、对于因管理不善，监督检查不力而造成的材料浪费，设备损坏有连带责任，并承担相应的经济处罚。11、负责完成公司领导交办的各项工作。
