苏州治具组装岗位职责（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“装配人员岗位职责”。
第1篇：洁具厂岗位职责
洁 具 厂 岗 位 职 责
一、【生产科长 — 岗位职责】
① 根据洁具厂的考核目标，负责编制、制定、实施下属各部门的考核目标
及考核方案。
② 跟进、督导下属各部门的工作开展，协调各部门的工作及进度评估，确
保总目标及分目标的完成，并负责下属各部门主管的业绩考核工作。③ 根据厂部下达的月度生产计划，负责编制各部门的生产计划，并跟进、协调及督导各部门生产计划的具体实施细节。
④ 对生产科管辖范围下的生产系统的安全生产负责，对设备安全生产负责。⑤ 对例外生产及订单重点实施追踪，协调各部门、各板块的工作，确保如
期交货。
⑥ 对产品的生产成本，有系统的制订各项管理方案，不断强化意识，对降
低产品的生产成本和损耗负责。
⑦ 依据质量体系文件，本着持续改进精神，有责任将产品品质提高到中高
档水平。
⑧ 跟进洁具二期的筹建工作。
⑨ 准时完成生产厂长下达的其它各项任务。
二、【原料车间主管 — 岗位职责】
① 对泥浆、釉浆、粘接泥三大供应品生产计划的具体实施，对成型、烧成车间的足量供应负责。
② 对工艺科下达的各项工艺要求及工艺参数准确实施负责。③ 负责原料、化工两大仓库的日常管理。④ 考核和评估下属各工段的员工工作业绩。
⑤ 对原料车间的安全生产负责。
⑥ 培训、督导属下各工段员工的正确操作程序。⑦ 完成厂长下达的各项任务。
三、【成型车间岗位职责】
1、成型车间主任—岗位职责：
① 根据生产科下达的考核目标，负责制定本部门的考核目标及方案，并组织实施，保证本车间达到各项要求的指标。
② 负责监督本部门的各项操作规程符合工艺文件及质量体系文件的要求，实行标准化生产。
③ 对车间下属各部门的工作业绩进行跟踪考核。④ 对重点订单的追踪跟进，确保本车间的予定交期。
⑤ 对本车间的安全生产负责，对设备运转的日常维护和安全负责。⑥ 公司的各项管理制度，负责在本车间的具体实施。⑦ 努力改进管理方法，促进生产成本的降低。⑧ 完成厂长下达的各项工作。
2、成型技术员—岗位职责：
① 技术员每天在车间要进行技术指导，善于发现问题及时排除。
② 负责每款产品上线 ⑦ 技术员每天下班后要召集班长总结该产品攻关效果与次日的工作走向。⑧ 技术员要对成品缺陷跟踪，并对缺陷产生的原因进行技术指导。⑨ 新产品上线技术员要将该产品坯体缺陷及时整改，产生原因及解决办法、采取措施交主任。
⑩ 及时完成上级领导安排的工作任务。
3、成型班长—岗位职责：
① 公平、公开、公正地合理安排车间生产。② 保质、保量、按时地完成生产任务和排产计划。③ 及时、迅速、准确地解决各类技术性操作上的问题。④ 耐心、细心、虚心地教导工人做好每一项工作。
⑤ 合理地安排召开班会，质量信息反馈、攻关会，做到生产、安全与卫生逢会必讲。
⑥ 保持良好的道德、文化素养，与工人切实地、有效地进行沟通，应协商解决一切矛盾和纠纷，做到对事不对人。⑦ 严格按照车间安排的巡查制度进行巡查。
⑧ 班长应多运用制度先行，在车间例行巡查生产制度，在办公室办公时多进行数据分析，实现系统管理。
四、【烧成车间岗位职责】
1、烧成车间主管—岗位职责： ① 贯彻执行公司的质量方针和目标。② 完成厂部下达的产、质、耗指标。
③ 负责施釉、烧成工序控制，确定各项参数达到予定的要求。④ 负责相关生产设备的日常维护及生产场地整洁。⑤ 负责车间人员培训及考核，负责车间的安全生产工作。
⑥ 负责烧成质量数据分析，协助车间技术员、班长及时处理和解决生产过
程中出现的问题。
⑦ 及时完成上级领导下达的任务。
2、喷釉技术员—岗位职责：
① 完成车间下达的产、质、耗指标。
② 协助主管对施釉工序的有效控制，保证工艺文件和工艺科制定的各个参
数的具体实施，根据烧成质量的反馈及时处理和解决生产过程中出现的问题。
③ 搞好现场管理，推行“5S” 管理，创造良好的生产环境，落实节能降耗 工作及安全生产工作。④ 及时完成上级领导下达的任务。
3、烧成班长—岗位职责：
① 完成车间下达的产、质、耗指标。
② 协助主管对烧成工序的有效控制，根据烧成质量的反馈及时处理和解决 生产过程中出现的问题。
③ 搞好现场管理，推行“5S” 管理，创造良好的生产环境，落实节能降耗工作及安全生产工作。④ 及时完成上级领导下达的任务。
五、【成品车间岗位职责】
1、成品车间主任—岗位职责：
① 根据目标和内控标准及合同约定的例外条款，对分级后产品的品质负责。② 管理好成品仓和五金仓，依据公司的各项规定和财务科要求对两大仓库的进、出产品，货物的帐目及安全负责。
③ 负责处理销售公司各项投诉的改进工作及其它工作。④ 对整个车间的安全生产负责。⑤ 对成品车间各工序正常运作负责。
⑥ 对成品车间突发事件的调解和处理。
⑦ 监督和考核车间各工序人员的工作效率、质量和工作态度。⑧ 保证分级后的优品正常进库。⑨ 完成厂长交待的各项工作。
2、分级班主管—岗位职责：
① 监督分级班各工序按照厂部要求正常运作。② 保证分完级的产品符合内控标准和厂部要求。
3、包装班班长—岗位职责： ① 完成上级要求的包装进仓数。② 保证进仓产品没有本部门的缺陷。③ 包装材料有效利用。
④ 监督员工上下班和班组的正常动作。
六、【机修车间主管 — 岗位职责】
① 负责洁具厂全厂设备的建档及档案管理工作。
② 负责全厂设备的维修，及协助设备安装、调试和附件的制作，负责监督检查全厂各部门设备的正确使用。
③ 负责气站、电房、空压机的日常管理及保养工作，确保非管理因素造成洁具厂停电、停水、停气状况出现。
④ 负责全厂的安全生产的检查工作，并督导各部门改进的实施过程，及负
责全厂的安全生产培训工作。
七、【工艺科岗位职责】
1、工艺科主管—岗位职责：
① 负责生产工艺参数、工艺配方的试验和确定。② 负责生产过程工艺巡查和产品物理性能全检和抽检。
③ 负责生产配方的改进，并做好生产工艺配方相关资料的保密工作。
④ 负责相关检测设备的日常维护。⑤ 负责本部门工作人员的培训和考核。⑥ 完成公司及厂部下达的各项工作。
2、釉料技术员—岗位职责：
① 负责釉料的工艺参数控制的检测，保证产品的顺利进行，避免出现批量次缺陷。
② 负责新釉料的研发，釉料工艺参数的试验及改进。③ 负责产品的性能检测。
④ 新工艺、新材料、新配方、提高产品质量，改善产品性能，开发新产品，节约成本促进节能降耗的工作进行。⑤ 做好釉料配方的保密工作。⑥ 按时完成主管交代的各项工作。
八、【研发车间岗位职责】
1、研发车间主任—岗位职责：
① 按时、按质、按量完成新产品及新样板的开发工作，提高产品档次。② 开发新产品及新产品质量控制。③ 新产品上线生产后品质跟进、追踪。
④ 针对生产存在的质量问题，负责组织开展技术攻关。⑤ 部门考核记录、安全生产、5S管理。⑥ 部门人员技术管理提高培训，人员管理。⑦ 完成公司及厂长下达的其它工作任务。
2、电脑设计师—岗位职责： ① 电脑设计洁具款式。② 工艺文件整理及受控。
③ 协助设计师开发原胎模，完成公司及上级下达的其它工作任务。
3、设计师—岗位职责：
① 开发新产品，新产品质量控制。② 跟踪整改生产存在的质量问题。
③ 设计室5S管理工作，完成公司及上级下达的其它工作任务。
4、试浆技术员—岗位职责：
① 按时、按质、按量完成新产品试浆任务。② 跟踪生产存在的问题。③ 试浆班的工作分配及5S管理。④ 完成公司及上级下达的其它工作任务。
5、母模班长—岗位职责：
① 按时、按质、按量完成翻制母模及整改母模。② 母模班工作分配及5S管理。
③ 跟踪解决母模在生产模具上存在的质量问题。④ 完成公司及上级下达的其它工作任务。
6、制模班长—岗位职责：
① 按时、按质、按量完成翻制生产模、生产模干燥、生产模上线。② 制模班工作分配及5S管理。③ 母模、生产模的库存管理。
④ 跟踪母模在生产模具上存在的质量问题。⑤ 完成公司及上级下达的其它工作任务。
第2篇：洁具厂岗位职责
洁 具 厂 岗 位 职 责
一、【生产科长 — 岗位职责】
① 根据洁具厂的考核目标，负责编制、制定、实施下属各部门的考核目标
及考核方案。
② 跟进、督导下属各部门的工作开展，协调各部门的工作及进度评估，确
保总目标及分目标的完成，并负责下属各部门主管的业绩考核工作。③ 根据厂部下达的月度生产计划，负责编制各部门的生产计划，并跟进、协调及督导各部门生产计划的具体实施细节。
④ 对生产科管辖范围下的生产系统的安全生产负责，对设备安全生产负责。⑤ 对例外生产及订单重点实施追踪，协调各部门、各板块的工作，确保如
期交货。
⑥ 对产品的生产成本，有系统的制订各项管理方案，不断强化意识，对降
低产品的生产成本和损耗负责。
⑦ 依据质量体系文件，本着持续改进精神，有责任将产品品质提高到中高
档水平。
⑧ 跟进洁具二期的筹建工作。
⑨ 准时完成生产厂长下达的其它各项任务。二、【原料车间主管 — 岗位职责】
① 对泥浆、釉浆、粘接泥三大供应品生产计划的具体实施，对成型、烧成车间的足量供应负责。
② 对工艺科下达的各项工艺要求及工艺参数准确实施负责。③ 负责原料、化工两大仓库的日常管理。④ 考核和评估下属各工段的员工工作业绩。⑤ 对原料车间的安全生产负责。
⑥ 培训、督导属下各工段员工的正确操作程序。⑦ 完成厂长下达的各项任务。三、【成型车间岗位职责】 1、成型车间主任—岗位职责：
① 根据生产科下达的考核目标，负责制定本部门的考核目标及方案，并组织实施，保证本车间达到各项要求的指标。
② 负责监督本部门的各项操作规程符合工艺文件及质量体系文件的要求，实行标准化生产。
③ 对车间下属各部门的工作业绩进行跟踪考核。④ 对重点订单的追踪跟进，确保本车间的予定交期。
⑤ 对本车间的安全生产负责，对设备运转的日常维护和安全负责。⑥ 公司的各项管理制度，负责在本车间的具体实施。⑦ 努力改进管理方法，促进生产成本的降低。⑧ 完成厂长下达的各项工作。2、成型技术员—岗位职责：
① 技术员每天在车间要进行技术指导，善于发现问题及时排除。
② 负责每款产品上线第一次上浆的检测，检验坯体厚度是否达标，并做好记录。
③ 每款产品上线（含换模产品）技术员必须抽查孔眼是否在规定范围内，并做好记录交主任。
④ 在生产过程中，模具影响成型坯体的问题应及时解决。
⑤ 各品种在生产中坯体出现的难点，技术员负责召集成型班长或成型员工进行技术攻关和技术整改。
⑥ 技术员将各款产品技术攻关及解决方案每天汇总交主任。⑦ 技术员每天下班后要召集班长总结该产品攻关效果与次日的工作走向。⑧ 技术员要对成品缺陷跟踪，并对缺陷产生的原因进行技术指导。⑨ 新产品上线技术员要将该产品坯体缺陷及时整改，产生原因及解决办法、采取措施交主任。
⑩ 及时完成上级领导安排的工作任务。3、成型班长—岗位职责：
① 公平、公开、公正地合理安排车间生产。② 保质、保量、按时地完成生产任务和排产计划。③ 及时、迅速、准确地解决各类技术性操作上的问题。④ 耐心、细心、虚心地教导工人做好每一项工作。
⑤ 合理地安排召开班会，质量信息反馈、攻关会，做到生产、安全与卫生逢会必讲。
⑥ 保持良好的道德、文化素养，与工人切实地、有效地进行沟通，应协商解决一切矛盾和纠纷，做到对事不对人。⑦ 严格按照车间安排的巡查制度进行巡查。
⑧ 班长应多运用制度先行，在车间例行巡查生产制度，在办公室办公时多进行数据分析，实现系统管理。
四、【烧成车间岗位职责】 1、烧成车间主管—岗位职责： ① 贯彻执行公司的质量方针和目标。② 完成厂部下达的产、质、耗指标。
③ 负责施釉、烧成工序控制，确定各项参数达到予定的要求。④ 负责相关生产设备的日常维护及生产场地整洁。⑤ 负责车间人员培训及考核，负责车间的安全生产工作。
⑥ 负责烧成质量数据分析，协助车间技术员、班长及时处理和解决生产过程中出现的问题。
⑦ 及时完成上级领导下达的任务。2、喷釉技术员—岗位职责：
① 完成车间下达的产、质、耗指标。
② 协助主管对施釉工序的有效控制，保证工艺文件和工艺科制定的各个参
数的具体实施，根据烧成质量的反馈及时处理和解决生产过程中出现的问题。
③ 搞好现场管理，推行“5S” 管理，创造良好的生产环境，落实节能降耗 工作及安全生产工作。
④ 及时完成上级领导下达的任务。
3、烧成班长—岗位职责：
① 完成车间下达的产、质、耗指标。
② 协助主管对烧成工序的有效控制，根据烧成质量的反馈及时处理和解决 生产过程中出现的问题。
③ 搞好现场管理，推行“5S” 管理，创造良好的生产环境，落实节能降耗工作及安全生产工作。④ 及时完成上级领导下达的任务。五、【成品车间岗位职责】 1、成品车间主任—岗位职责：
① 根据目标和内控标准及合同约定的例外条款，对分级后产品的品质负责。② 管理好成品仓和五金仓，依据公司的各项规定和财务科要求对两大仓库的进、出产品，货物的帐目及安全负责。
③ 负责处理销售公司各项投诉的改进工作及其它工作。④ 对整个车间的安全生产负责。⑤ 对成品车间各工序正常运作负责。⑥ 对成品车间突发事件的调解和处理。
⑦ 监督和考核车间各工序人员的工作效率、质量和工作态度。⑧ 保证分级后的优品正常进库。⑨ 完成厂长交待的各项工作。2、分级班主管—岗位职责：
① 监督分级班各工序按照厂部要求正常运作。② 保证分完级的产品符合内控标准和厂部要求。3、包装班班长—岗位职责： ① 完成上级要求的包装进仓数。② 保证进仓产品没有本部门的缺陷。③ 包装材料有效利用。
④ 监督员工上下班和班组的正常动作。六、【机修车间主管 — 岗位职责】
① 负责洁具厂全厂设备的建档及档案管理工作。
② 负责全厂设备的维修，及协助设备安装、调试和附件的制作，负责监督检查全厂各部门设备的正确使用。
③ 负责气站、电房、空压机的日常管理及保养工作，确保非管理因素造成洁具厂停电、停水、停气状况出现。
④ 负责全厂的安全生产的检查工作，并督导各部门改进的实施过程，及负
责全厂的安全生产培训工作。七、【工艺科岗位职责】 1、工艺科主管—岗位职责：
① 负责生产工艺参数、工艺配方的试验和确定。② 负责生产过程工艺巡查和产品物理性能全检和抽检。
③ 负责生产配方的改进，并做好生产工艺配方相关资料的保密工作。④ 负责相关检测设备的日常维护。⑤ 负责本部门工作人员的培训和考核。⑥ 完成公司及厂部下达的各项工作。2、釉料技术员—岗位职责：
① 负责釉料的工艺参数控制的检测，保证产品的顺利进行，避免出现批量次缺陷。
② 负责新釉料的研发，釉料工艺参数的试验及改进。③ 负责产品的性能检测。
④ 新工艺、新材料、新配方、提高产品质量，改善产品性能，开发新产品，节约成本促进节能降耗的工作进行。⑤ 做好釉料配方的保密工作。⑥ 按时完成主管交代的各项工作。八、【研发车间岗位职责】 1、研发车间主任—岗位职责：
① 按时、按质、按量完成新产品及新样板的开发工作，提高产品档次。② 开发新产品及新产品质量控制。③ 新产品上线生产后品质跟进、追踪。
④ 针对生产存在的质量问题，负责组织开展技术攻关。⑤ 部门考核记录、安全生产、5S管理。⑥ 部门人员技术管理提高培训，人员管理。⑦ 完成公司及厂长下达的其它工作任务。2、电脑设计师—岗位职责： ① 电脑设计洁具款式。② 工艺文件整理及受控。
③ 协助设计师开发原胎模，完成公司及上级下达的其它工作任务。3、设计师—岗位职责：
① 开发新产品，新产品质量控制。② 跟踪整改生产存在的质量问题。
③ 设计室5S管理工作，完成公司及上级下达的其它工作任务。4、试浆技术员—岗位职责：
① 按时、按质、按量完成新产品试浆任务。② 跟踪生产存在的问题。③ 试浆班的工作分配及5S管理。④ 完成公司及上级下达的其它工作任务。5、母模班长—岗位职责：
① 按时、按质、按量完成翻制母模及整改母模。② 母模班工作分配及5S管理。
③ 跟踪解决母模在生产模具上存在的质量问题。④ 完成公司及上级下达的其它工作任务。6、制模班长—岗位职责：
① 按时、按质、按量完成翻制生产模、生产模干燥、生产模上线。② 制模班工作分配及5S管理。③ 母模、生产模的库存管理。
④ 跟踪母模在生产模具上存在的质量问题。
第3篇：治超岗位职责
岗位职责
站长岗位职责
一、负责贯彻上级有关工作的政策规定和要求，制定本站落实措施，认真组织实施。
二、负责本站人事、检测业务、组织纪律、站容站貌的全面管理。
三、负责本站人员的调配以及职工考勤，请销假的审核。
四、根据支队下达的工作计划和目标管理目标，制定切实可行的措施，组织带领职工挖潜增收。
五、以人为本，不断对职工进行政治、业务、法制和职业道德教育，提高队伍素质。
六、根据支队关于开展流动红旗竞赛的方案，以奉公守法，礼貌待人、热情服务、清廉执法为主要内容，建立竞争机制，组织职工开展争当优秀检测员、争创文明检测站的活动。
七、积极完成支队领导交给的各项任务。
支部书记岗位职责
一、协助检测站站长搞好人员及各项工作的管理。
二、组织检测人员的政治、业务学习、不断提高思想和业务素质。
三、积极做好全体人员的政治思想工作，做好职工的职业道德教育，关心职工生活。
四、负责对入党积极分子的培养、教育工作。
五、负责起草超限检测站文字材料的审定工作，监督各项规章制度的落实。
六、积极做好与相关部门及新闻媒体的联系，为超限检测工作创造良好的外部工作环境。
七、完成上级部门交办的其他工作。
副站长岗位职责
一、协助站长搞好全站行政管理工作。
二、负责抓好检测人员纪律作风。搞好职业道德教育和军事化培训，要求检测人员在工作期间，认真做到：坚守岗位，风纪严谨，言行礼貌，举止规范，收证敬礼，挂牌服务，上下岗列队成行。
三、协助站长分管稽查工作。以检测为中心，组织引导职工积极参加争先创优竞赛活动。
四、深入实际，调查摸底，针对薄弱环节，抓思想、抓问题、定措施、堵漏洞，杜绝徇私舞弊、贪污票款等不正之风。
五、负责内勤和后勤管理，保证各种文件及时上传下达，办好职工食堂，关心职工生活。
六、负责环境卫生、站容站貌、综合治理工作，做到有布置、有要求、有检查。搞好治安防范，保证整洁美观的站容站貌。
七、完成站长交给的工作任务。
稽查队岗位职责
一、负责超限检测无“三乱”，重点是联号发放和票据使用，赔偿费追缴及逃避检测的超限车辆的稽查。
二、坚持原则，不徇私情，有较强的事业心和责任心。
三、搞好暂扣证件、车辆的管理。
四、坚持日常巡查，及时发现问题，提出处理意见，不得擅自处理。
五、为加强超限执法中的责任追究，保护承运人的合法权益，促进依法管理，文明执法，对执法人员违反岗位规定要求的，视情节轻重，经领导研究决定，按下列办法处理：
1.责令向当事人赔礼道歉。
2.并对其公开通报批评和适当经济处罚。
3.对责任人进行党纪政纪处分，直至解除劳动合同，并扣除个人执法纪律保证金。
4.责任人的行政执法资格，调离执法岗位；造成犯罪的，移交司法部门依法追究刑事责任。
中队长岗位职责
一、遵照站领导的安排和要求，负责本中队人员的思想教育，人员调配，纪律作风整顿，清廉文明检测等全面管理。
二、负责组织本中队人员参加政治业务学习和各种会议，不断提高人员综合素质。
三、按照军事化管理要求，监督检查纪律作风和各项制度执行情况，做到遵纪守法，坚守岗位，尽职尽责，依法检测。
四、以检测为中心，组织职工积极参加争当文明检测员，创建文明中队、文明检测站流动红旗竞赛。
五、做好交接班记录，组织搞好环境卫生。
六、完成站领导交办的其它工作。
检测人员岗位职责
一、遵章守纪、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋扎实搞好检测工作。
二、上岗值勤要做到着装整齐、风纪严谨、言行礼貌、行为规范、热情服务、文明执法。
三、检测人员要廉洁奉公、照章办事、不准出售废票，不准少收费不付票，不准以物代费，不准以罚代卸，只收不卸，不准徇私舞弊、贪污票款，不准违反规定乱收费。
四、负责维护交通秩序、规范指挥车辆检测通行，避免交通阻塞。
五、执勤期间要坚守岗位，不准脱岗、串岗、换岗。
六、上岗要整齐列队，不准携带私物，由中队长统一号令，步调一致。
第4篇：机加工具管理员岗位职责
1.向调试员提供工具。2.工具仓库管理。3.根据需要向采购部提交工具采购申请。4.评估送还工具的状态，并相应的送磨或采取专业的处理措施。5.清洁送还的刀架和其他工具，重新入库。第5篇：生产组装部计划员岗位职责
生产组装部计划员岗位职责
1.原辅材料采购申请表和其它特殊需求采购申请表的录入与下达
根据信息中心销售内勤提供的销售合同需求申请单、销售合同销售和技术确认书，制作原辅材料采购申请表和其它特殊需求采购申请表，将所需采购的物品的型号、品牌、数量、功能需求等信息一一录入采购申请表，写明货期要求。
在制作过程中，对新增的ERP物料代码有一个增码申请的过程。即将新增的代码、物品名称及规格型号发到OA上，进行审核确认。
对所采购的物品进行库存核查，同时核查借库，对有借库发生的业务制作催还料通知单，一一与业务员核实并签字确认，经部门经理签字后方可用核查结果对采购数量重新进行校对并修正。
经技术确认签字后，经本部门经理签字确认后，复印二份，自留一份，将二份原辅材料采购申请表下达给物资采购部。
如果是提前采购的其它特殊需求采购申请表，将其它特殊需求任务表复印给物资采购部一份。
2.仓库调拨单的制作与下达
凡是针对各报价合同号而采购入库或非采购入库的物品，均需第一时间凭外购入库单制作仓库调拨单将外购入库或内购、空走、减借库已作还库的物品的帐调入老机电在产品库，更新价格后打印、经签字后复印四份，分别给原料库管理员和成品库管理员每人二份。使其能够凭仓库调拨单调实物进成品库老机电在产品库区，在备注处标示清楚所属报价单号。
3.组装单的制作及入账审核
原辅材料采购申请表下达并归档后，凭销售合同需求申请表和原辅材料采购申请表，在销售合同销售和技术确认书的指导下制作空组装单。对有帐有物的物品，当即审核组装成成品，入成品库；对无账无物的物品，在批号处用乱码占位保存，待物品外购入库并经调拨后进行及时组装入账审核。
4.标识制作计划单的制作与下达
对外购入库并经调拨的物品，制作标识制作计划单，经信息中心销售内勤填写订货号后，经生产组装部部长签字后，经技术部门填写技术要求并签字确认，下达给生产组装部内勤。
对内购及空走物品需要制作标识制作计划单的需要业务员直接提供物品及合同型号在需要时现做现下。
5.预组装的制作与发送
对已做完成的各报价的空组装单，均需引出空组装单，调整好表格后发送到OA上，让技术进行审核。用归档的组装单进行修正ERP上的组装单。
6.满足财务工作的需求
每天早晨报前一个工作日的仓库调拨单，其他出、入库单给成品管理员，如果前一个工作日没有发生，就报空白表格，写明日期及签字。
每月月末要按照成品出库情况上报组装单。要在下一个月的第一个工作日提交关帐申请。要在下一个月提交上一个月的完全审核的组装单。
2012-04-07
生产组装部计划员：刘启英
第6篇：源头治超驻站岗位职责
源头治超驻站巡查岗位职责
1、认真贯彻国家、省、市有关治超工作的法律、法规、政策，依法行政，根据已公示源头单位数量及分布情况，对辖区内货运单位实施巡查监管，对特别重要的货运源头单位实施进驻监管；
2、货运源头治超执法人员实施监督检查时，应当有2名以上执法人员，着全省统一的运管制服，仪容整齐，并出示合法有效的执法证件；
3、驻站人员应树立服务意识，积极为货源单位排忧解难，加强对进场和从业人员的管理，督促货源单位严格按照货运车辆称重检测规程操作，并对进出货场的车辆道路运输证和驾驶员从业资格证实行登记，严把货运车辆进场关、登记关、装载关、称重关、出场关。
4、驻站运政人员对驻点货源单位装载、开票、计重工作随机抽查，采取检查装载现场、查验登记记录、询问相关人员、检查货运车辆等方式，确保全天候、全方位、全过程监管；
5、驻站运政人员应加强对货源单位运输装载行为的监管督查，认真监督货运源头单位是否为无牌无证、证照不全、非法改装的车辆装载、配载，是否为车辆超标准装载、配载或为超限超载车辆提供虚假证明，并认真填写有关表格。
6、驻站运政人员应每日填写驻站工作日志，对检查发现的问题要及时予以纠正，或向货源单位下发整改通知书，责令限期改正；
7、货运源头巡查重点是货运源头单位的装载现场、磅房、厂（站）出口等重点区域，主要查验货磅单、车辆装载登记、货运源头单位治超日报表等相关资料，发现问题及时纠正，或向货源单位下发整改通知书，责令限期改正，并认真填写驻站、巡查记录，由源头单位负责人和源头派驻、巡查人员签字、盖章确认；
8、驻站巡查采取多种监督管理办法相结合的方式，即对主要的货运源头单位要进驻，较重点的货运源头单位每日巡查，一般货运源头单位隔日巡查或不定期抽查；
9、驻站办公室要对货运源头单位建立治超有关制度、治超登记、统计制度、档案建立，履行货运源头治超职责、相关人员培训的情况等进行监督检查；
