加气砖厂工人岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“砖厂岗位职责”。
第1篇：加气砖厂编组工岗位工作职责
编组工岗位工作职责
一、在生产班长的领导下，管理编组工序运行的设备。
二、熟悉编组捲扬机的工作原理、结构及保养知识，并能熟练操作。三、负责切割后的坯体编组工作，操作要平稳，严防倒坯，损坏坯体。四、负责蒸养小车的导轨对位，蒸养小车轴承注油维护。发现异常及时通知班长。
五、随时注意检查捲扬机钢丝绳是否有毛刺和断股，是否滑入导绳轮，发现异常，及时处理、汇报，防止发生事故。六、配合移坯行车工吊运蒸养小车入位准确。七、配合入釜工对已编组完成的坯体进行入釜工作。
八、负责所属辖区内设备的日常维护与环境卫生，搞好交接班工作。九、完成上级领导交办的临时工作。
第2篇：加汽砖厂岗位职责.
蒸养配汽岗位职责
1、坚持安全第一，预防为主的原则，认真做好安全工作。
2、严格按操作规程进行操作，并充分认识按规操作的重要性和必要性。发现违规操作规程一次罚款50元。
3、不断巡查仪表显示，发现异常现象应紧急汇报或采取紧急预案。
4、严格执行劳动纪律，始终坚守岗位。5、及时进釜并出釜，影响生产按规定执行。
6、不断钻研技术，并总结经验教训，在节能降耗上，多动脑筋，多想办法，确有贡献者，给予一定奖励。
7、切实做好环境卫生和设备、设施的洁净工作，并按生产部规定执行。8、严格执行交接班制度。
坯体切割岗位及编组岗位职责
1、正确掌握坯体硬度，坯体过硬或过软造成的损失，当事人罚款20元。
2、启动切割机切割时，必须严格按操作规程进行操作，并且要谨慎操作，谨防控制系统失灵，如因不慎造成损失罚款50-200元。3、严格按照生产部下达的生产任务通知单进行生产。
4、发现坯体有质量问题，应如实记录并立即汇报上级主管或工艺技术人员。
5、认真做好坯体切割时的辅助性工作。
司磅员岗位职责
1、服从财务科长的领导，负责司磅工作，积极配合物供人员做好物料的购进工作。2、严格认真地把好过磅的数量、质量关，要出门检查各种物料的质量，发现情况应及时向物供人员、财务科长汇报。
3、准确、可靠地记录好每笔物资的数量，严禁人货混装，弄虚作假。
4、根据财务管理的要求，及时汇兑上报各种材料的过磅记录凭证；
5、做好交接班，搞好环境卫生，不断检查地磅计量、器具是否达到正常，计量精确无误，发现问题要及时上报；
6、不与供货商接触，奉公守法，忠诚公司，严禁受贿。
维修工岗位职责
1、服从生产部和设备动力部门的统一指挥和调度；
2、不断钻研技术，精通业务，对设备的状态要了如指掌，要成为设备运转的“天气预报”
3、根据分工，维修人员应提前15分钟到岗位对机械设备逐项细致检查，发现问题应及时处理；
4、严格执行设备的维护、保养制度，同事要监督检查车间对设备的维护、保养情况，并做好记录；
5、维修用设备、仪器及维修操作用工量器具应妥善保管，以旧换新，严禁挪作他用； 6、严格按规范进行安全操作，同时要积极排查事故隐患，以便及时整改；
7、严格执行劳动纪律及公司其他规章制度，违者按制度执行。
8、小改小革，修旧利废，并提出降本增效的合理化建议，确有价值的将给予一定奖励。
配料（控制室）人员岗位职责
1、按规定时间准时进入岗位，进入岗位后，思想必须高度集中，并严格按操作规程进行操作。如工作失误造成损失罚款50-200元。2、发现控制系统失灵或有偏差，或有事故隐患应立即报告上级主管。
3、控制室要杜绝闲人进入，更不可交由他人操作，发现一次罚款50-200元。4、严格执行劳动纪律；
5、切实做好环境卫生及设备、设施的洁净工作，未达标准要求的按生产部规定执行。6、严格执行交接班制度。
浇注（配铝膏）岗位责任制
1、按规定时间准时进入岗位，进入岗位后，思想必须高度集中，并严格按操作规程进行操作。如工作失误造成损失罚款30-200元。2、密切配合控制室人员的操作，严格执行控制室发出的指令，如工作失误罚款20-50元。
3、发现机械或自动控制系统失灵或有偏差，或有事故隐患，应及时报告上级主管。4、严格执行劳动纪律
5、切实做好环境卫生及设备、设施的洁净工作，并按生产部规定执行。6、严格执行交接班制度。
化验员岗位职责
1、化验人员应提前二十分钟上班，做好首模原料的测定工作。
2、按工艺制度要求，对各种原材料进行物理、化学分析，化验数据必须及时报送工艺工程师及配料工，并做好原始记录。
3、定期将各班的产品抽样化验并做好抽样化验记录，从而保证产品质量。
4、将每批原料的化验结果及时提供到生产车间和厂供应部门，以提高原材料的供应质量。
5、化验员将化验用具登记入册，妥善保管，并做好化验室内的卫生，保持分析仪器干净、完好。
6、认真及时地做好每釜压块的容重、抗压强度、含水率的检验及记录工作，并做好数据统计分析工作。
7、保养好化验室内的实验设备。
石灰破碎岗位职责
1、及时了解石灰的进库时间，及时破碎，破碎时应严格按照操作程序操作。
2、违反操作规程造成设备事故，视其程度处以30-200元罚款。
3、及时掌握设备的运行状态，发现问题及时与设备科的人员联系，切忌野蛮操作。4、严格执行劳动纪律。
5、切实做好包干区域的环境卫生工作，未达到标准要求的按生产部有关规定执行。
产品检验员（保管、发货）工作职责
1、认真执行公司的各项规章制度，服从部门负责人的工作安排。
2、对出釜的产品，要认真地做好检验工作，真实、准确地反映产品品质情况，分规格、分产品档次、分场地堆放好各种规格的产品。
3、认真做好产品的发货工作，做到数字真实、规格准确，掌握产品的堆放保养时间，杜绝没有到保养时间发货的现象。
4、做好与生产、销售、财务等部门的衔接工作，及时报送各种统计表。
5、做好产品的收、发、存工作，确保库存产品的数量准确。
司炉工岗位职责
1、认真执行规程，按锅炉房安全操作规程精心操作，定期冲洗压力表和水位表，保证锅炉安全运行。
2、严格劳动纪律，坚守岗位，上班时间不做与本岗位无关的事情，做好锅炉房区域的清洁卫生，做到文明生产。
3、有权制止非工作人员进入锅炉房，有权拒绝任何人的违章指挥。
4、努力学习锅炉安全技术知识，不断提高操作技术水平。
行车工岗位职责
1、坚持安全第一的原则，严格规范操作规程进行操作，违规操作罚款30元，造成安全事故，按公司规定方案处理；
2、上班时间，注意力必须高度集中，在确保安全的前提下还必须保证产品质量，使坯体不受任何损伤，如工作不慎造成产品质量受影响，视其程度处以30-200元罚款； 3、在设备部门的配合下，严格按规范维护、保养设备，发现问题及时与设备部门人员联系，切忌野蛮操作；
4、严格执行劳动纪律，服从切割班组的统一管理，违规按公司制度执行；
5、始终保持行吊的外观洁净，并配合做好本班组包干区域的环境工作卫生。
石灰粉磨岗位职责
1、及时按规定质量要求进行粉磨，以保证生产需要，如石灰库有料而影响生产，处以50元/次的罚款。
2、严格按开机顺序进行操作，如违规造成设备事故，处以30-200元罚款。
3、高度重视设备的保养工作，违规者，按设备部门的处理规定。4、严格执行劳动纪律。
5、切实做好环境卫生及设备、设施的洁净工作，违规按生产部规定执行。6、严格执行交接班制度。
制浆岗位职责
1、根据生产需要，按规定时间上岗，并做好生产前的准备工作，按程序开机试运行，发现问题及时通知有关人员维修。
2、严格按工艺要求及规定的技术参数（扩散度、比重的呢过）进行制浆，不得随意更改，如投机取巧或随意更改影响生产或造成质量事故视其轻重罚款30-200元。
3、严格按设备维护保养制度进行维护与保养，违规者按设备部分的规定处理。
4、适时清理废浆池杂质，以保证设备运转正常。如因未及时清理，造成设备故障，处以50-200元罚款。5、严格执行劳动纪律。
6、切实做好环境卫生及设备、设施的洁净工作，违规按生产部规定执行。
铲车工岗位职责
1、服从生产部门的统一管理和调度； 2、3、牢固树立安全第一的思想，严禁酒后驾车或私自交由他人驾车，严禁未经领导同意，替他人干私活，违反一次罚款50元； 4、5、任何时间都要保证车辆处在待机状态，不得以任何理由影响生产，影响一次，罚款50元；
6、驾驶的车辆要及时保养，使车辆外观及车内保持整洁； 7、8、协助做好原材料处理工段的相关工作及清洁卫生工作；
9、严格执行交接班制度。
叉车工岗位职责1、2、牢固树立安全第一的思想，严禁酒后驾车，工作时着装整洁，严禁穿拖鞋上班。3、服从现场检验、发货人员的指挥，使产品堆放整齐有序。
4、任何时间都要保证车辆处在待状态，不得以任何理由影响出釜产品的转运。
5、对所驾驶的车辆要及时保养，使车辆外观及车内保持整洁。6、7、认真做好交接班的记录工作，发现故障应在当班修好后交接。
第3篇：加气砖厂规章制度
加气砖厂规章制度
【篇1：加气砌块砖环境管理办法】
环境保护管理办法
第一章
第一条：为进一步提高厂区环境质量，防治环境污染，保障人体健康，促进我厂经济健康发展，依据《中华人民共和国环境保护法》及有关法律、法规，特制定本办法。
第二条：环境保护的主要任务是合理利用环境资源，防治厂区环境污染，创造适宜清清的工作和生活环境。
第三条：环境保护要贯彻执行“全面规划，合理布臵，综合利用，化害为利，造福人民”的工作方针和经济建设与环境保护同步规划，同步实施，同步发展的原则，实现经济效益和环境效益相统一的战略方针。
第四条：环境保护工作的步骤和方法是：坚持由末端治理转变为生产全过程控制，由点源治理转变为分散治理和集中控制相结合，由浓度控制转变为浓度控制与总量控制相结合。
第二章环境保护机构与职责
第五条：公司成立环境保护委员会，负责全厂环境保护工作，下设环境保护办公室，负责环保行政管理工作，其职总 则 责是：
一、贯彻执行国家和上级有关部门与地方政府有关环境保护的方针、政策、法律和法规，编制本厂环境保护规划，年度计划并组织实施。
二、监督检查本厂污染源治理和各车间环保设施管理、运行情况。
三、定期检查、测定、分析掌握厂区环境污染源及发展趋势，建立环境保护档案。
四、组织推动本单位开展环保工作，在全厂做好环境保护教育工作，普及环境保护知识，提高全厂职工的环境保护意识。
五、按时完成上级交办的环境保护工作任务。
第三章 厂区环境监测与污染控制
严格控制厂区环境污染，按照“预防为主，防治结合”的原则，新上项目工艺设备必须符合国家环保标准，凡新购环保设备，都必须经厂环保办审查、选型，对引进不符合环保标准设备的，责任者有权进行处罚。
第四章 污染源治理与污染防治设施管理 第六条：积极治理废水、废渣、噪声对环境污染和危害，在编制生产规划、计划的同时，编制环境保护计划、规划，并提出财力、物力和技术方面的措施，经厂环保办审查、批准后执行。
第七条：加强对环保设施的管理，保证正常运行。
第八条：人人都要爱护环保设施，凡破坏环保设施的，要予以处罚，直至追究刑事责任。
第九条：凡因各方面原因造成环境污染的单位，要及时向环保办报告，并提出防治、治理措施，凡擅自排放污染物的，要予以处罚，并追究责任。
第五章 环保工作制度
第十条：每年召开一次环保工作总结大会，总结上年度计划的落实情况，表彰奖励先进，布臵下半年环保任务，及时总结经验，找出差距，有针对性地做好环保工作。
第十一条：每月对本车间的环保工作进行一次自查，并将自查情况报环保办公室。
第六章 奖罚标准
第十二条：凡已进行污染治理的车间，因管理责任致使 污水、废水、废物超标排放或
擅自停止污染治理、设施、设备运行，给予50-200元罚款。如被地方或上级环保部门罚款，除该车间承担全部罚款外，厂将按上级罚款的50%加罚。
第十三条：机械设备应无滴漏油现象，用后的废油及对水体产生污染的物体，不准乱扔乱倒，严禁倒入排水沟内，造成污染超标，违者每次罚款100-500元。
第十四条：布袋除尘器要及时维护，保证正常运行，否则每次罚款100-200元。
第十五条：对购进不符合国家环保标准的机械、机电设备器材，对采购人每台（件）罚款200-500元。
【篇2：加气砖厂编组工岗位工作职责】
编组工岗位工作职责
一、在生产班长的领导下，管理编组工序运行的设备。
二、熟悉编组捲扬机的工作原理、结构及保养知识，并能熟练操作。
三、负责切割后的坯体编组工作，操作要平稳，严防倒坯，损坏坯体。四、负责蒸养小车的导轨对位，蒸养小车轴承注油维护。发现异常及时通知班长。
五、随时注意检查捲扬机钢丝绳是否有毛刺和断股，是否滑入导绳轮，发现异常，及时处理、汇报，防止发生事故。
六、配合移坯行车工吊运蒸养小车入位准确。
七、配合入釜工对已编组完成的坯体进行入釜工作。
八、负责所属辖区内设备的日常维护与环境卫生，搞好交接班工作。
九、完成上级领导交办的临时工作。
【篇3：加气砖厂切割工岗位工作职责】
切割工岗位工作职责
一、在生产班长的领导下，管理坯体切割工序运行的设备。
二、熟悉切割机的工作原理、结构及日常维护，严格执行切割机的安全技术操作规程，并能熟练操作。
三、根据生产任务下达的产品尺寸，负责编制切割钢丝，并做到钢丝紧松适度，准确无误。
四、随时注意观察坯体切割过程中的变化，发现异常应及时处理并报告班长及配料人员做好切割记录。
五、对欠高或未切割的坯体，要进行补切，把损失减少到最少。
六、负责废料输送皮带地坑卫生清理、切割及废浆池设备的开停。
七、负责所属辖区内设备的日常维护和环境卫生，搞好交接班工作。
第4篇：加气砖厂办厂过程
加气砖利用粉煤灰，尾矿渣，钢渣，废料机制砂为原料。加气混凝土砌块是政府部分大力推广的建筑用料，因此，加气混凝土砌块生产厂的审批手续更便捷。
加气砖生产厂首先要有土地使用权，建厂就是一个企业的成立，需要到工商局、税务局注册登记，要得到环保部门的审核。
投资加气砖设备，建立加气砖厂所需要的生产步骤：
1.市场调查：主要调查投资地土地、道路交通、供水、电力、原料、人的劳力资源、加气砖销行市场容积、竞争对手事情状况、项目免缴税款和银行存款政策。不可缺少时可以把原料化验，以及到政府部门咨询投资优惠政策。
2.设施考察。预选多家设施有针对性的考察，既要考察制作设施的厂家，也要考察已经投入运用的加气砖厂家，多看几家不吃亏。既要看性价比，更要看远大的市场竞争和新的设施工艺技术进展。山东宏发机械已经有多年的设备生产经验，为您打造最优的生产线，提供设备安装及技术指导。
3.立项可研报告陈述及广泛征集聚资金金。实际募股，并拿出可以实际执行的周密建设规划。征地及计划预设。依照出产规模及工艺，表决征用土地平面或物体表面的大小及最简单的面计划。设施进场曾经务必达到“三通一平”，即通水通电通路和场地平整，是合乎工业出产的三通，而不是平常的的人民生活所使用的的凑合的三通。设施基础由供给设施方在场引导建筑。
4.定设施以及设备安装。将设施和供水供电供料物流安装费工作设备一概规划，将合乎本地独特的地方的设施周密的归入合约，名字、规格、性能、动力、配备布置动力、制作工艺、材料要求、安装及安装文字说明、交货时间、交货验收、定金、预留担保金、违约责任、售后服务，不可缺少时加图片或请资深专家审审核查验收。极力追求认为合适而使用新工艺新设施，保障投入生产后有一个令人满意的设施运行系统，缩减投资收回期。不管是设施方安装或在设施方引导下安装，都务必依照工艺要求，严明安装手续，先基础后设施，先主后次、先大后小、先内后外、先下后上的原则安装，大设施就位后能力把车间封顶。安装工务必具备令人满意的生业技能，无塔供水设备普通有老板的得力干将带队。高压电、锅炉蒸压釜和起重设施由有有关有天资的技术服务部门专业安装。供水供气供电按专业预设要求安装。主设施安装终了，仅等于安装了50%,匡助设施和伺服系统安装占50%。.设施伺服系统安装。水电气管儿网物流按技术规程处置。
5.试车。在设施方和工艺师引导下，本企业工程技术担任职务的人按规程施行空载、水蒸气载、轻物料载到大出产逐层磨合增长，最终表决本厂的基本根据处方配药和工艺。试车前需诚聘技工，知道得清楚设施变频供水。
6.担任职务的人培养训练。以岗定员，先培养训练后上岗，理论与实践相接合，重实际操作技能规范化培养训练。经过理论教，实际练，天天儿考，达到每人符合标准，规范安全的操作。
7.公司规范化管理与市场准入。制定出针对性的合乎行业独特的地方的担任职务的人、设施、工艺、物料、月薪、产量、品质、能耗、安全、社保等一系列的公司管理制度，规范公司和职员行径，中心目的在于巩固管理、增长品质、增长竞争力。开产半年后向省建筑材料部门申请报告和税收工作部门建筑材料推广证和免缴税款证。
加气砖利用粉煤灰，尾矿渣，钢渣，废料机制砂为原料。加气混凝土砌块是政府部分大力推广的建筑用料，现在，加气混凝土砌块生产厂的审批手续是很便捷的。山东宏发机械期待您的加入，我们共同努力。
第5篇：砖厂岗位职责
平阳县通福新墙体材料有限公司
岗位责任制
总经理职责
一、总则：在董事会领导下，全面负责俱乐部日常经营管理工作。
二、职责：
1、对公司经营状况、成本核算及日常各项管理工作负全面责任，并确保公司各项经济指标完成和超额完成。
2、定期（半年或每季）向董事会作述职汇报。
3、负责对公司各类报表进行审核，严格控制各项费用支出。
4、每星期应召开各部门负责人会议，听取营业、财务、保安、消防等各部门汇报，协调各部门关系，并布置下一步工作。
5、定期组织中层干部学习国家有关政策法规，加强俱乐部精神文明建设。
三、1、有权对副总经理及各部门经理、副经理等中层干部进行任免；对员工有招聘和解聘之决定权。
2、有对公司全员的工资、资金的决定之权。
3、对公司各类费用开支实行一支笔之权。
4、对公司有突出贡献的干部和员工，有权进行表彰和嘉奖；对违纪干部和员工，有权进行扣罚和辞退。
5、认为其他工作需要的权利。
四、其他：
1、积极支持各部门工作，采纳干部和员工的合理化建议，不断改进工作。
2、关心干部和员工生活，协调干群之间关系。
办公室职责 1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
4.做好人力资源的档案管理工作。
5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8．完成领导交办的其它工作。
质检部职责
1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要
8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。
9、积极组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
技术部职责
1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。
7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。
8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。
9、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。
10、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。
11、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。
12、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容是否一致。
13、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。
14、完成上级领导交办的工作与任务。
生产部职责
1、凡投入生产的产品必须是质量部会同有关人员复核批准，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。
2、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装，对校封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品质量。
3、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。
4、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。如发现问题，查明原因，及时处理。
5、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。
仓库管理
1、按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。
2、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。
3、负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。
4、定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。
5、公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
6、必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。
7、检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。
8、发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者，一律拒发。
9、服从上级分工，并且认真完成上级交给的工作任务。
检验化验室 一 样品的抽取、制备、保管
1、质管员要根据规定，对原料、成品进行抽样，并及时将样品送给化验员进行化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明确标识。
2、将不需化验的样品放入留样室进行保管，定期清理。
二 样品的检验
1、按仪器操作规程进程操作。
2、化验室所有化学试剂均要按性质进行分别保管。
4、根据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作根据仪器操作规程进行，准确无误的处理数据，对标准中没有规定检验方法的产品检验，应通过化验室选用符合产品质量检验要求的检验方法。
5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。
6、平等双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的，应为初检不合格，初检不合格项目，要进行复检。
7、检测过程中发现故障或出现外界干扰应立即中断测试，等排除故障或干扰后，重新检测。
三 原始记录的填写、保管
1、原始记录和报告单统一印制编号，格式要符合工作的要求。
2、原始记录由化验员认真填写，字迹工整，不许涂改。如发现误记，在误处划一横杠以示无效，测量数据要按实际检测结果填写，不准伪造，不许任意撕毁。
3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果，并亲自签名，经化验室负责人审核签字。
4、原始记录由专人负责管理。对所有需存档的表格或文件，放入指定的柜中保存，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表格后经质量部销毁。
5、原始记录只能作为检查记录专用，不能代替检验报告，更不准做他用，未经室主任同意，其他人不得随意查阅原始记录。
6、质管部应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定，发现不符合者及时纠正。
四 检验结果的整理、审核、上报与存档
1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关人员应严格履行审核手续。
2、检验报告由专门人员根据原始记录，填写化验报告单，经化验室负责人审核签字。报告一式二份，一份上报主管领导，一份存档。
3、存档管理：检验原始记录和化验单存档，保存期为本批产品售出后两年。
质量事故管理部岗位责任
一、目的：对不合格品进行标识、记录、评价、隔离、处置，防止不合格品非预期的使用或交付。
二、适用范围：适用于我公司从原辅材料进公司到成品交付使用全过程中不合格品的管理。
三、职责：
1、原辅材料不合格品由品控员下处置结论。
2、工序检验发现的个别不合格品由品控员下处置结论。
3、工序检验发现的批量不合格品由品控员评价、技术经理下处置结论。
4、成品检验发现的轻微不合格品由品控员下处置结论。
5、成品检验发现的严重不合格品由品控员评价、质量部经理或总经理下处置结论
6、成品交付使用后才发现的不合格，总经理负责组织召开专题会解决。
四、具体处理措施：
不合格品应得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付，不合格品控制及不合格品处置的有关职责和权限，规定如下：
1、如果原辅材料不合格，保管员负责标识、记录，隔离不合格品，品控员填写不合格品评审单，下处置结论。
2、工序检验：作业人员发现不合格原料或半成品、成品应及时通知品控员做好不合格标识、隔离。发现个别不合格品品控员有权在现场直接处理。发现批量性不合格，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理审批。
3、如果成品检验不合格，品控员做好不合格标识，隔离。发现轻微不合格品，品控员有权在现场直接处理，发现严重不合格品，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理或总经理审批。
4、不合格成品在交付客户使用后才发现，总经理应组织召开专题会，采取与不合格的影响程度或潜在的影响程度相适应的措施，必要时实施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。不合格品经评审后可做如下处置：
采取措施，消除已发现的不合格品，如返工；
采取措施，防止原预期的使用或应用，如拒收、报废等。返工的产品应重新检验并记录。
质量部负责将重大质量事故，或顾客对产品质量有重大投诉时，应提交管理评审。应按规定保存不合格的样品以及所采取的任何措施的记录。
销售部职责
1、对产品质量及时进行跟踪，市场部每年进行一次客户满意度调查。
2、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量情况，并及时将情况反馈给质量部。
3、质量部应定期拜访客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价，以便进一步改善我们的工作。
4、每次拜访客户，都应写出书面报告并存档。
5、针对客户口头或书面投诉，需要进行检查或复查以下内容：
检验留样样品的有效成分；
生产和存货记录；
操作员工记录；
质量部现场调查记录；
质量部处理结论及存档
质管部岗位责任
1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术总监的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要
8、接受技术总监交给的工作，及时有效的完成。
9、积极组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
生产技术部岗位责任
1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求，搞好生产配方的保密工作。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。
7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。
8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。
5、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。
6、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。
7、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。
8、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容、颜色是否一致。
8、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。
10，完成上级领导交办的工作与任务。
市场部岗位职责
1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。及时与营销人员进行沟通、协调。
2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。
3、根据发货单存根联登记明细账，并且进一步审核发货单的准确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一致性，并不定期的与营销人员对账。
4、营销人员工资及提成的核算。
5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作，安排各种管理表格的发放与回收检查工作（包括工作日记、工作计划与总结）。
6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文），健全营销内部档案管理。
7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议，及时向营销总监、技术服务部门反应。
8、根据公司制定的年度、季度、月度生产计划，制定相应的年度、季度、月度采购计划，并组织实施；
9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动情况，随时上报新动向；
10、保持与原料、物料市场的密切联系，选择最佳采购对象及方式；
11、负责的所采购原材料及包装进行统一库存管理，在保证生产顺利进行的情况下，合理控制库存成本。
财务部岗位职责
1、设计规划公司整体财务会计制度体系；
2、审核公司各项财务管理制度，报主管领导审批；
3、监控财务工作运行；
4、审定公司财务分析报告以及各类财务报表；
5、审定公司各项财务检查报告；
6、组织公司预算、决算管理工作；
7、审核年度财务预算和资本支出预算，提交公司领导审议；
8、审定公司年度财务决算报告，报主管领导审阅；
9、审定年度预算执行情况报告，并上报主要领导审阅；
10、监督、指导财务部日常会计核算工作；
11、授权范围内，审批各种现金支出和费用报销
12监控预算的执行情况
行政部岗位职责
1、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作；
2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；
3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利用；
4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制；
5、协助进行印章保管、使用登记，开具介绍信；
6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理；
7、协助重大活动和会务安排；
8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作；
9、负责后勤管理工作。
