施工单位经营管理部岗位职责（精选8篇）_施工单位管理岗位职责

岗位职责时间：2022-04-01 07:27:30 收藏本文下载本文

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第1篇：经营管理部岗位职责

经营管理部岗位职责

【篇1：运营管理部门职责】

运营管理部门职责运营总监：岗位职责

1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

2.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

3.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 4.制定公司运营标准并监督实施；

5.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

6.制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

7.负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。

8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。9.不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。

10.严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。

11.商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

12.部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

13.配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。

14.组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整

15.完成上级临时交办的其他任务。总监助理岗位职责：

1.负责协助商场运营总监的各项工作，如媒体宣传、网络管理，人员管理等。

2.参与公司战略研究；根据公司经营战略目标，提供公司年度经营预算和投资方案；

3.制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案；并贯彻实施；

4.组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场，收集分析竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施； 5.负责公司内部宣传企划工作；

5.协助运营总监负责运营部内部的部分管理及建设； 6.协调公司各品牌之间的关系；

7.负责与制作各环节的沟通与合作； 8.其他对内对外关系的协调工作； 9.协助总监完成其他各项工作。

商管部部长岗位职责：

1.熟悉公司各项管理规定及区域分布； 2.熟悉公司各职能部门的业务运作情况；

3.熟悉商场运作流程及所售商品结构和区域分布；

4.负责商场管理、质量保证、售后服务等制度的拟定、检查、监督、控制和执行。

5.负责协调各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，确保卖场整体运作良好。

6.建立和完善商户考勤制度，督促商户遵守商场营业时间，按时上、下班并不定期进行抽查。

7.负责对商户的管理，对不配合商管工作、不遵守商场规章制度的商户及时进行更换。

8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。

9.负责商场纠纷及违规事务的处理、协调工作，全面掌握商场经营的各种信息，随时做出评估、计划、调配工作。

10.积极开展市场调查，分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态。11.全面掌握商场经营管理中各个重要环节的基本情况。具有较强的整体控制和协调能力，能够及时发现商场各部门带倾向性问题，并迅速发出指令，采取行动。

12.能塑造商场整体的形象，提高企业知名度和声誉，有较强的领导用人才能，正确设置工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性，主动性和创造精神。

13.建立健全防损的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；

14.做好退换货的售后服务工作监督及管理；

15.负责商场纠纷违规事件的处理、协调工作，并加强与商户沟通，做好招商过程中的协调工作；

16.及时完成总监下达的各项任务。

运营督导岗位职责

1.参与制订并认真执行商场督导规章制度； 2.协助商管部部长开展各项督导工作；

3.参加商场督导工作，反馈商场督导意见；

4.关注督导工作动态，汇总商场督导工作信息，编写督导简报； 5.进行两级督导的联络、协调工作；

6.负责督导资料的传递、整理、归档工作； 7.确保客户部按质、按时地实现工作计划。

8.监督、检查商场工作人员的工作情况，并及时总结上报。9.定期巡查店铺，填写巡铺报告。

10.监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。11.负责店铺租金及相关商业管理费用的催收管理工作。12.根据市场状况，提供科学有效的促销方案。13.协助招商专员调查市场编写调查报告。14.协助招商人员调查入驻商户的背景资料。15.指导、监督入驻商户的装修等事宜。16.完成领导安排的其它工作。

招商部部长岗位职责：

1．遵守公司各项规章制度。

2．熟练掌握公司各个招商产品知识。

3．掌握公司招商政策，了解竞争产品市场信息。4．通过学习不断提高招商能力。5.指定本区域招商计划，提高招商效率。

6.根据招商计划，组织和实施招商，并定期组织区域内的招商会议促进招商进度，同时将会议内容及时反馈公司；

7．收集展会网络代理商信息，并定期及时建立代理商档案； 8．定期对招商手段进行评估； 9.定期做工作总结和工作计划；

10.完成领导安排的其它工作； 11.协助其他部门完成各项工作。

招商专员岗位职责：

1.搜集招商信息，了解掌握各个大企业的投资信息，并与其相关部门建立联系。

2.联系有关的商会、协会、中介公司和现有入区企业，发现潜在的入区企业客户信息，对发现的有价值的信息及时向部长汇报，必要时可以直接向总经理汇报。

3.做好园区的市场推广，吸引投资，参加招商会，发放宣传资料，大力宣传园区，定期走访潜在入区的客户公司，宣传工业区，介绍投资环境，定期整理宣传资料，及时更新、及时完善土地及地块资料。

4.参与并负责项目的运作，工作任务准备项目谈判所需资料，包括文字及示意图，接待来访企业，对土地出让项目或标准商铺出租项目进行初期洽谈，及时向部长汇报项目洽谈进展情况。

5.根据谈判结果，草拟招商合同，做好钱款的回收工作，协调商管部、物业公司的早期介入，及时与入区企业、商户建立联系。

6.为客户提供投资方面的服务；负责接待有关招商引资及项目洽谈的来人来访、咨询及服务工作，对客户提出的各类问题和要求，及时给予答复和反馈，准确提供有关资料和帮助。

7.全面熟悉招商品牌的各项知识，负责项目资料的归档和整理。8.对有意入驻商户备档，后期进行优先选择； 9.接待客户认真、热情；

10.完成上级交办的其他工作。文秘岗位职责：

1.服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责；

2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权

事件的发生； 3.负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况； 4.负责拟制部门各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；

5.负责部门文件、资料的收发存及部门的档案管理工作，以便查找； 7.负责各类文件立卷、归档工作及对各类文件、资料鉴定、统计工作；

9.负责对部门文印工作的管理；并负责日常接待工作。10.负责处理各种公文、公函，确保公司工作有条有紊；

11.负责本部门会务、会议的安排以及节假日部门人员值班安排； 12.负责部门与商场的信息传达；

13.负责员工办公物品的领取，以保证办公方便； 14.严格遵守公司各项规章制度；

15.协助其他部门做好其他有关事项管理工作； 16.完成公司领导临时交办的其他有关工作

客服部主管岗位职责：

1.负责主持客服的全面工作,协调、督导辖下各员工工作；

2.贯彻执行公司各项方针、决策,全面负责客服的日常事务和管理工作； 3.按照客服中心规章制度,检查、督促、考核部门员工服务工作质量,落实奖罚措施,不断提高服务水平；

4.负责制定本部门的工作计划,并组织实施。根据具体情况安排本部门人员工作；

5.掌握商户情况,及时组织解决商户投诉,不能解决的及时上报； 6.对楼宇的质量维修进行及时跟进,并将信息反馈有关部门；

7.定期组织进行业主访谈工作,增强与商户的沟通和联系,了解商户需求与心声,并采取有效措施及时解决。8.做好与各部门的横向配合工作。9.完成其他工作。

播音员岗位职责：

1.播音员应经常深入楼层，了解播音质量，听取厂商意见。离开播音室时，应报备主管同意或者落实职务代理人后方可离开，严禁无故外出，严禁空岗。

【篇2：经营管理部岗位职责】

经营管理部岗位职责

（一）经营管理部职责范围

1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。

3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。

4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。

5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。

6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。

7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。

（二）经理岗位职责

1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作；制定公司的经营计划。

2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。

3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（计划完成情况），并进行审核分析。

4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。

5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息；负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价；负责公司内部市场管理工作。

6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。

7、完成领导交办的其他工作。

（二）计划主管岗位职责

1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。

2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。

3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。有效控制项目建设规模、标准、投资，努力提高投资效益。

5、参与公司质量标准化检查、验收、评比工作。6、完成领导交办的其他工作

（三）统计主管岗位职责

1、贯彻执行《统计法》，掌握统计工作的法规和政策，及时贯彻执行上级有关方针、政策、法规、条例。

2、布置实施完成上级统计报表制度，实事求是反映企业生产经营情况。

3、落实公司统计管理办法，组织协调好各部门之间的统计数据关系。4、及时、准确、全面地完成综合、生产、销售及固定资产投资等统计报表的月、季、年报工作。

5、负责做好统计基础工作和历史资料积累、做好统计台帐。6、完成领导安排的其他任务。

（四）工程合同主管岗位职责

1、参与组织编制、调整公司年度销售、工程、资金、设备采购合同。2、根据公司经营管理目标及管理要求，拟定公司各类合同管理制度并适时调整。

3、负责公司销售、材料、工程及设备等物资采购招投标合同管理，并对物资采购、运销、煤质等经营领域进行监管。

4、负责工程项目现场核定、验工月报、核定工作，参与工程项目的施工方案、合同审查、施工、竣工验收及工程招标工作。

5、负责工程项目投资分析，核定工程建设各类费用，为投资决策提供参考依据。

6、负责工程造价信息的收集、整理、汇总，为合理计价提供基础资料。

7、完成领导交办的其他工作。

【篇3：经营部岗位职责及岗位分工】

计划经营部部门工作职责

1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，研究制定有关制度、完善各项规定。2、负责公司招投标管理工作。

3、负责公司合同管理工作，监督合同履行指标完成情况。4、负责公司施工生产管理工作，并予以考核。5、负责公司资质管理工作。

6、负责公司机动能源、固定资产租赁管理工作。

计划经营部部长岗位职责

1、主持编制和贯彻有关规章制度，全面负责计划经营部工作。

2、主持招投标管理工作。分析信息的实用性，并且将正确的信息上报公司进行决策。

3、主持公司合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。

4、主持全公司的生产经营工作，主持每周一的生产经营例会。5、主持公司的各类证件的审验，委托审核等管理工作。

6、主持公司分包工程款支付、挂账及材料采购、报销和挂账、付款管理工作。

7、主持临时工聘用、计件工资、加班工资及劳务队工资的监督管理工作。

8、主持全公司机动能源、固定资产管理租赁工作（房屋、院落）。9、配合质量安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。10、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。

11、配合领导完成其它工作。

计划经营部合同、资质管理岗位职责

1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。2、负责公司各项资质证件的管理工作。完成企业资质年检、审核、换证、借阅、归档、保管等及人员资质年检、审核、换证、培训、业绩录入、归档、保管工作，建立资质证件管理台帐并及时更新。3、负责公司合同的管理工作。及时编制、更新公司各类合同文本，完成合同的编号、发放、整理、借阅工作，建立合同管理台帐并及时进行更新。

4、负责公司劳务及材料供方资质管理工作，完成劳务及材料供方的资质审核工作，及时更新劳务及材料合格供方名单并进行公示，建立劳务及材料供方管理台帐，对劳务及材料供方的资质资料进行整理、保管。

5、配合招投标工作，及时提供投标所需的各种资质证件，完成安排的招投标文件编制、打印、装订、密封等工作。

6、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。7、配合领导完成其它工作。

计划经营部技术员岗位职责

1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，服从领导，保守公司秘密。

2、负责招标管理工作，负责公司工程分包和材料、设备、工器具采购招标文件的编制、报名登记、招标会议筹备、开标记录、下发中标通知书工作。

3、负责投标管理工作，负责投标信息采集、信息分析、招标文件购买、投标保证金办理、投标文件商务标编制、投标文件整理、排版、打印、装订、密封、归档、投标台帐建立工作。

4、配合领导完成施工管理工作，建立施工生产管理台帐，及时对工程项目任务单进行拟定、下发，及时对施工现场进行跟踪监督，掌握每个项目工程组织情况和施工进度。

5、配合领导完成公司决算工作，负责对决算文件的收发及核对工作。6、负责每周一做好公司调度会会议记录工作。

7、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。

8、配合领导完成其它工作。

5、配合招投标工作，及时提供投标所需的各种资质证件，完成安排的招投标文件编制、打印、装订、密封等工作。

6、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。

7、配合领导完成其它工作。

计划经营部科员岗位职责

1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。

2、负责公司固定资产管理工作，办理固定资产的调入、调出、封存、闲置、改造和报废等事宜；参加新增固定资产的验收工作，填报固定资产报表；配合财务定期对固定资产进行检查、核对，做到帐、物相符。

3、统一管理公司的生产动力设备，安排动力设备的维修、更换、保养，严格管理，降低能耗；对机械设备、车辆发生的维修、油耗费用进行审核，并建立台帐。

4、对公司水电暖发生情况进行抄表、分配、交费工作。对外办理公司供水供电单位供用合同和交费工作。5、建立公司机动车辆台帐，督促、配合各分公司对自有机动车及时审验、缴纳各种车辆费用。负责公司道路运输经营许可证的审验及新进车辆的验收、办理落户手续。

6、车辆交通安全管理，组织驾驶员安全教育学习，负责交通事故的处理、认定、理赔事宜。

7、负责公司房屋租赁工作，签订租赁合同和建立台帐，按合同约定按时收取租金并上交财务。

8、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。

9、配合领导完成其它工作。

第2篇：经营管理部岗位职责

经营管理部岗位职责

（一）经营管理部职责范围

1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。

2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。

3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。

4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。

5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。

6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。

7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。

（二）经理岗位职责

2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。

3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（计划完成情况），并进行审核分析。

4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。

6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。

7、完成领导交办的其他工作。

（二）计划主管岗位职责

1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。

2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。

3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。

4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。有效控制项目建设规模、标准、投资，努力提高投资效益。

5、参与公司质量标准化检查、验收、评比工作。

6、完成领导交办的其他工作

（三）统计主管岗位职责

1、贯彻执行《统计法》，掌握统计工作的法规和政策，及时贯彻执行上级有关方针、政策、法规、条例。

2、布置实施完成上级统计报表制度，实事求是反映企业生产经营情况。

3、落实公司统计管理办法，组织协调好各部门之间的统计数据关系。

4、及时、准确、全面地完成综合、生产、销售及固定资产投资等统计报表的月、季、年报工作。

5、负责做好统计基础工作和历史资料积累、做好统计台帐。

6、完成领导安排的其他任务。

（四）工程合同主管岗位职责

1、参与组织编制、调整公司年度销售、工程、资金、设备采购合同。

2、根据公司经营管理目标及管理要求，拟定公司各类合同管理制度并适时调整。

3、负责公司销售、材料、工程及设备等物资采购招投标合同管理，并对物资采购、运销、煤质等经营领域进行监管。

4、负责工程项目现场核定、验工月报、核定工作，参与工程项目的施工方案、合同审查、施工、竣工验收及工程招标工作。

5、负责工程项目投资分析，核定工程建设各类费用，为投资决策提供参考依据。

6、负责工程造价信息的收集、整理、汇总，为合理计价提供基础资料。

7、完成领导交办的其他工作。

第3篇：经营管理部岗位职责

经营管理部主任岗位职责

1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，完成项目部领导交办的工作任务。

2、全面负责经营计划、合同、统计、预算、索赔、分包及行政工作。3、在经营管理部主任的职权范围内对外签发（本部门会签制度）各种文件、报表、经济合同、报告。

4、参加项目部的相关会议。

5、制订本部门职员的工作范围并检查和考核各岗位职员的工作情况，及时给予指导、提出意见、修正或给予奖罚，向项目部提供考评意见。

6、制订项目部经营管理办法，审定本部门的管理规章制度。

7、组织召开本部门有关会议，拟定业务培训计划，审定外出培训计划。8、对项目部经营情况，定期向项目经理汇报，组织项目部的经济活动分析。

9、负责协调项目部各部门、业主、监理及其他相关方的工作。

经营管理部副主任岗位职责

1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，负责完成部门主任分配的各项分管工作。

2、贯彻落实项目部经营管理制度，全面负责副主任职能范围内的工作，对主任负责。

3、负责制订本部门管理标准，对本部门员工组织考核。4、检查指导本部门职员的工作情况，及时处理存在的问题。

5、审核与甲方的结算报表、工程报价、索赔报告、竣工结算及一切由经营管理部向外提供的资料数据。

6、参加或组织项目部与施工单位合同的洽谈，签订以及管理工作。7、负责本项目工程合同价的分解，在中标价格的基础上对合同价实行二次预算分割及单价的平衡，合理制定本标段目标责任成本。

8、协助部门主任完成建造合同的管理工作。

9、协助主任协调本部门与其他职能部门的关系，完成领导交办的其他工作。

统计结算岗工作职责

1、参与分包单位的合同洽谈、签订；组织合同会签单的会签工作。2、负责分承包方评价组织工作，评审合格分承包方。

3、负责对分包单位进行资格预审，编制招标文件，负责招标工作。4、负责建立分包商资源库和分包商的履约业绩档案，向领导推荐合格分包商。

5、负责项目部施工队（厂）、分包单位的工程量审核及结算报表审核。6、负责收集整理分包工程结算资料，按合同规定进行分包工程的结算。7、负责建立各种分包工程结算台帐，编制、报送及管理分包工程统供材料计划。

8、负责内部单价编制工作。

9、负责临建项目审批过程的估价工作。10、负责现场临时工程量的核签工作。11、向领导提供有关效益工资核算方面的资料。

12、向成本分析岗、索赔管理岗提供有关内部结算方面的资料。13、根据上级主管部门规定编制并报送年、月施工进度计划及相关统计报表。

14、负责联系、沟通本岗位与其他职能部门职员的关系，完成领导交办的其他工作。

变更（索赔）管理岗工作职责

1、负责本工程变更和索赔（补偿）管理工作。

2、学习掌握工程索赔、变更知识，深入施工现场，及时了解施工环节变化，与合同条款对比，发现变更或索赔机会。

3、理解和掌握合同条款，牵头并指导其他各部门、作业队及时地预测、发现、跟踪索赔事件和新增项目（或变更项目）并督促相关部门做好原始资料的记录、搜集、签认工作。

4、负责整理、审核、分析各施工单位及其它部门提供的索赔资料，按变更（索赔）小组安排及时拟定并上报变更立项报告、索赔意向通知书等相关资料，按程序落实索赔事项。

5、负责编制变更（索赔）例会会议资料，组织变更（索赔）工作会议，负责会议纪要的起草。

6、收集、保管索赔资料，编写索赔备忘录，并建立索赔台帐，定期向领导汇报索赔项目进展情况。

7、及时编制、报送、催促审批新增项目价格，并进行跟踪谈判。收集整理各种建材的动态价格及现行经济法规。

8、参加项目部技术方案审查会、计划会议及监理例会并提交有关资料。9、负责联系、沟通本岗位与其他职能部门职员的关系，完成领导交办的其他工作。

合同管理岗工作职责

1、负责本工程项目的合同管理。

2、组织落实本项目对上新增合同的报价、洽谈、合同起草、合同条款评审及合同签订工作。

3、及时审查设计图纸、通知、施工组织设计，进行对比分析，发现存在问题并提出处理意见。

4、深入施工现场，掌握施工工艺方法，与合同进行对比，提出存在问题。5、分析汇报合同执行情况及设计变更情况。

6、负责对业主统计报表结算工作，及时跟踪完成未结项目的结算；建立健全原始记录及统计台帐。

7、按时向上级主管部门汇总上报有关统计报表，完成地方统计调查任务；收集、整理、提供有关统计资料。

8、负责已完工程的调价、合同价款调整。

9、负责联系、沟通本岗位与其他相关岗位职员的关系，完成领导交办的其他工作。

成本分析岗工作职责

1、负责监督检查项目部队（厂）经营管理制度的执行情况，并提出补充、完善意见。

2、负责向分局上报有关经营成本统计报表等资料。3、参与办公室结算台帐的填写与保管。

4、汇总分局其它部门提供的有关经济活动分析资料，编写分局《经营月报》，并负责上报分局经营管理办公室。

5、负责指导施工队（厂）的经济活动分析；组织召开项目部、队（厂）经济活动分析会。

6、负责项目部施工定额的测定，负责定额资料的收集、整理、汇总、分析、并将分析结果报相关领导。

7、负责对项目部的年、季、月预算成本的预测、控制及工料机消耗的分析。

8、负责建造合同预测、编制、调整等相关工作。

9、负责建立工作量及工程量统计台帐，实施对项目部内部单位的经济核算。

10、协助和指导各作业队做好内部成本核算。

11、负责联系、沟通本岗位与其他相关岗位职员的关系，完成领导交办的其他工作。

资料管理岗职责

1、负责按贯标程序对经营管理部的内外部文件、往来信函、图纸等进行收发、传阅、归档管理工作。

2、负责经营管理会议记录并编制会议纪要。3、负责本部门考勤、办公用品领取发放等其它内务。4、负责经营方面工程竣工资料的收集、整理工作。5、参与并熟悉工程设计、工程变更、工程索赔方面的情况。6、负责汇总工程结算统计台帐，负责整个工程的竣工结算。7、收集计量与支付资料，编制、报送、催促审批支付报表。

第4篇：经营管理部岗位职责

经营管理部岗位职责

（一）经营管理部职责范围、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和1 绩效考核工作。、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定2 资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领3 导经营决策提供依据。、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价4 销售部门的产品销审核供应部门的采购价格、格的分析与研究，售价格。、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计5 报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审6 及相关资料的收集、整理、传递及归档。、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。7

（二）经理岗位职责、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤1 组织年度经营目专项维修工程等计划并监督实施、炭安全费用、标的分解工作；制定公司的经营计划。

组织落实资金，依据年度综合生产经营销售及采购计划，、2 并监控各项计划的实施过程。、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（计划3，并进行审核分析。完成情况）、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考4 核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息；负责公司煤炭5 产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核

负责公司内部市场销售部门的产品售价；供应部门的采购价格、管理工作。、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相6 关资料评审。、完成领导交办的其他工作。7（二）计划主管岗位职责、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产1 煤炭生产安全费用计划以及专项工程物资采购计划、投资计划、计划。、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实2 施，确保公司年度计划的顺利实现。、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提3 实施细则等管制定有关经营管理方面的规章制度、供相关资料，理办法。、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项4 目设计方案审查、项目概预算审查。有效控制项目建设规模、标

准、投资，努力提高投资效益。、参与公司质量标准化检查、验收、评比工作。5、完成领导交办的其他工作6（三）统计主管岗位职责，掌握统计工作的法规和政策，及时、贯彻执行《统计法》1 贯彻执行上级有关方针、政策、法规、条例。、布置实施完成上级统计报表制度，实事求是反映企业生2 产经营情况。、落实公司统计管理办法，组织协调好各部门之间的统计3 数据关系。、及时、准确、全面地完成综合、生产、销售及固定资产4 投资等统计报表的月、季、年报工作。

做好统计台帐。负责做好统计基础工作和历史资料积累、5、完成领导安排的其他任务。6（四）工程合同主管岗位职责、参与组织编制、调整公司年度销售、工程、资金、设备1 采购合同。、根据公司经营管理目标及管理要求，拟定公司各类合同2 管理制度并适时调整。、负责公司销售、材料、工程及设备等物资采购招投标合3

第5篇：经营管理部岗位职责

经营管理部工作职责

1、参与公司的战略规划的研究，负责公司业务经营、市场营销活动的策划、组织、推进和管理。

2、对全公司的业务经营进行市场调查和细分，制定整体业务经营的中长期计划，会同有关部门予以分解落实、跟进管理。

3、制定公司业务经营年度目标推进计划及市场开发计划，会同有关部门予以分解落实，组织、检查、督导经营单位推进实施。

4、确定相关业务目标市场，组织相关单位和部门分期推进，拉长家政产业链。负责公司业务资源的优化整合，配置效益增长点。

6、负责公司对外投资的市场分析预测、谈判，撰制可行性报告，并进行投资收益的跟踪管理。

7、制定公司有关业务经营的管理制度和流程并推进实施。负责公司各经营单位的关系协调、工作协调、业务对接。

9、负责公司经营会议组织、营销组织、营销策划工作及业务广告策划、委托设计、制作与发布。

10、负责公司安全管理保证体系、安全操作规程、规章制度、安全管理流程、各类

人员安全职责、安全台帐等基础资料的建立完善和技术标准的拟定，并组织实施。

11、负责全体员工的安全培训、专业技术技能培训、安全教育和安全会议的组织、经验推广。

12、负责公司各级安全生产责任状的签订及安全事故的预防、调查、分析、现场处理、隐患查找、预防措施的提出并实施。

13、负责公司生产安全、餐饮安全、服务安全等突发事件应急响应预案的制定，并组织演练实施。

14、负责组织安全生产过程中的监督、检查、《整改通知单》的签发、违章纠正、整改效果过程跟踪、安全隐患整改落实和安全责任事故的通报、奖惩兑现。

15、负责公司高危作业业务等重点部位的安全控制防范、风险分析评估和风险切割管理。负责公司的内部治安、防火防盗、经营管理秩序等综合治理工作。

16、负责公司的技术进步和开发，新材料、新产品的推广应用和新设备的考察、引进、指导使用和管理。

17、收集市场信息、用户信息，负责客服管理，处理因服务质量产生的争议、督导，配合责任单位做好客户维护工作，保证公司信誉和形象。

18、负责组织设备的安装调试和验收、设备档案管理的建立和保管及对操作人员使用、维护情况进行检查。负责专业技术人才培养和专业技术队伍建设。

19、负责卧龙服务外包基地、工行锅炉工等物业管理。负责公司设施、设备的维护、保养，对外维修等有关家政业务拓展。

20、负责公司的定额管理工作，组织公司各类定额的编制、修订评估，定期组织对定额的执行情况进行监督、检查和考核等。组织技术成果及技术经济效益的评价工作等。

21，负责客户台帐建立，定期进行客户登门回访、电话回访或其他形式回访，进行客户分析与统计。并负责总结服务过程中经常或容易出现的质量问题，归纳整理，形成书面材料，并负责培训点评。

22、负责全公司的服务质量、工作质量、工作标准、仪容仪表、安全操作规程、作业流程、设备使用与管理等进行全面监督、检查。

23、负责对服务质量存在的问题和客户反馈意见，进行综合整理，下发《整改通知

单》，提出整改意见，及时反馈责任单位，并督促落实整改。

24、负责公司的法制教育和涉及经济纠纷、民事纠纷等案件的法律文书、证据收集、关系协调、代为出庭、仲裁、和解、诉讼、申请执行等。

25、依法规范企业各类合同文本，实行统一登记审批管理，审查合同条款、签约权限及对方资信情况，出具合同签订法律手续，监督合同签订过程和履约情况，防范经营风险。

26、完成公司交办的其他工作。

第6篇：施工管理单位岗位职责

综合室部门职责

1、负责文件签发、数字平台、印章管理、印刷管理、电话费用等行政管理工作；

2、负责办公楼的水、电、暖的日常管理和办公设备的资产管理及办公用品低值易耗品的计划上报、发放及应急物资等总务管理工作；

3、负责办公楼的卫生和门卫的管理；

4、负责工程项目部各类会务的组织、筹备及重要接待事务的组织及相关协调工作；

5、负责党、工、团、纪检监察、宣传、保密、计划生育、企业文化建设、综合治理、爱国卫生等精神文明工作； 6、负责工程项目部员工请销假、培训、评估、薪酬、绩效等人力资源管理工作；

7、协助安全室做好安全文化推进工作；

8、协助生产室为前线员工提供所需人员的资质工作； 9、完成领导安排的其他临时性工作。

综合室岗位职责

室主任

1、负责综合室全面工作；

2、负责党建工作，按照支部手册完成党支部工作； 3、负责文件签发、数字平台、印章管理、印刷管理、电话费用等行政管理工作；

4、负责纪检监察工作，按照公司要求，做好效能监察、三重一大、信访等工作；

5、负责计划生育日常管理和系统录入工作，及时与女员工沟通，确保计划生育一票否决项；

6、负责保密工作的日常管理及系统录入等相关工作； 7、负责对本部门的员工进行日常培训、评估、履职考核等相关工作；

8、完成领导交办的其他临时性工作。工会宣传岗

1、负责工会工作，开展职工之家的建设，劳动竞赛、文娱活动、厂务公开、技术比武、金点子、民主管理、慰问等活动；

2、负责宣传、企业文化建设工作，制作宣传展板、大屏多媒体及横幅、报刊杂志的订阅和报架的日常管理、安全文化推进等相关工作；

3、负责共青团的日常管理及录入系统等相关工作； 4、负责爱国卫生、健康知识的普及教育工作及办公楼的卫生；

5、配合室主任做好员工政治学习及考核工作，完成领导交办的其他临时性工作。综合治理岗

1、负责综治治理、维稳工作，安排部署、防范、检查指导和员工普法教育、民族团结及监控系统、防范设备的管理等相关工作；

2、负责办公用品的申报和发放工作；

3、负责办公设备的管理及资产清查等工作，负责电脑、打印机、复印机日常的消耗材料申报及工程部办公自动化设施故障的维护。（电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、电话）；

4、负责办公楼应急物资库及办公楼的灭火器及水、电、暖的日常管理；

5、负责考勤、生活费及员工请销假工作； 6、完成领导交办的其他临时性工作。人力资源管理岗

1、负责培训管理工作，组织编制和实施年度培训计划、建立职工培训档案，开展各类培训及能力评估工作，组织员工的继续教育和新员工入厂教育及技能鉴定取证培训、考核及迎接油田安全定级审核工作；

2、负责人力资源管理工作，主要有人员招聘、员工劳动合同的解除、签订、建立人员信息管理台帐、“三定”管理、组织各部室的职责梳理及人事方面制度的编制和执行、职称评审、技能鉴定的申报、关键岗位变更等相关工作； 3、负责众才员工的工资管理，按照协议合同和计件工资要求计算工资。做好年度控制计划。负责员工的社保政策解释及协调工作和员工出差申请的报批、兴塔和众才员工的出差资料（由本人完成后交人力资源岗）报送；

4、负责绩效管理工作；组织各部室业绩考核和员工年度考核及业绩考核结果的兑现管理工作； 5、完成领导交办的临时性工作。

计划材料室部门职责

1、贯彻执行国家、油田及油建公司相关法律法规制度； 2、负责工程项目部收入性、支出性工程台帐及合同管理； 3、负责物资计划的上报、平库及物资的催交、催运、催领； 4、协助质量安全室、技术室进行物资盘点； 5、负责工程项目部部投资计划管理； 6、负责工程项目部三商管理工作； 7、负责工程项目部降本增效管理工作； 8、负责编制工程项目部经营分析并汇报；

9、完成公司或工程项目部下达的其他临时性工作。

计划材料室岗位职责

室主任

1、收集收入性工程台帐、合同管理工作； 2、负责编制、修订部室制度并进行部室管理； 3、负责工程项目部投资计划的管理工作； 4、负责三商入网初审复核；

5、负责年度劳务分包商资金发放复核工作；

6、负责收集、整理工程项目部降本增效措施并上报； 7、负责编制工程项目部经营分析并汇报；

8、接受各级QHSE相关教育培训，知道岗位QHSE相关工作的关键环节，具备识别、控制与本岗位及属地有关危害的能力，熟悉事故防范措施和应急处理；

9、完成公司或工程项目部下达的其他临时性工作。承包商管理岗

1、负责工程项目部项目分包立项管理工作； 2、负责工程项目部承包商的考核评估工作； 3、负责工程项目部承包商支出性合同及台帐管理； 4、办理承包商《合同结算单》，负责承包商合同结算； 5、负责部室及相关科室周报、月报、年报的上报； 6、接受各级QHSE相关教育培训，知道岗位QHSE相关工作的关键环节，具备识别、控制与本岗位及属地有关危害的能力，熟悉事故防范措施和应急处理；

7、完成领导交办的其他临时性工作。材料计划岗

1、执行公司相关物资管理规定和制度；

2、负责物资计划的上报、平库及物资的催交、催运、催领； 3、协助质量安全室、技术室进行物资盘点；

4、参与公司组织的物资招标并将相关信息及时反馈； 5、负责工程项目部供应商管理及评估工作； 6、负责工程项目部物资合同收集、整理工作；

7、接受各级QHSE相关教育培训，知道岗位QHSE相关工作的关键环节，具备识别、控制与本岗位及属地有关危害的能力，熟悉事故防范措施和应急处理；

8、完成领导交派的其他零时性工作。

质量安全室部门职责

1、负责贯彻执行国家、行业法律、法规及油田质量安全制度、标准；

2、负责推动安全文化建设及QHSE管理体系有效运行； 3、负责完善工程项目部QHSE管理制度,编制QHSE活动方案并组织实施；

4、履行工程项目部QHSE监督管理职责，提供QHSE专业知识咨询、答疑及指导等工作；

5、负责完成工程项目部各类QHSE总结、报表并上报，维护QHSE信息系统等管理工作； 6、负责工程部应急管理工作；

7、负责工程项目部健康、劳保管理工作；

8、负责工程项目部质量、计量及标准化管理工作； 9、审查各项目安全合同、HSE作业计划书和专项安全措施等；

10、负责QHSE事故事件的调查、处理、统计、上报工作； 11、负责本室员工的日常培训、评估、履职考核； 12、配合生产部门完成项目组管理人员的配备； 13、完成领导安排的其他工作。

质量安全室岗位职责

室主任

1、负责工程项目部质量安全室管理工作； 2、负责质量安全室人员请销假及考核管理工作； 3、负责质量安全室人员能力评估工作；

4、负责工程项目部施工现场QHSE审核检查工作； 5、负责工程项目质量、安全人员调配工作；

6、负责汇总编制工程项目部QHSE委员会会议内容并汇报； 7、配合领导安排的其他工作。HSE管理1（张淑荣）

1、负责工程项目部各类审核、检查发现问题的跟踪、整改及验证；

2、制定工程项目部安全培训计划并组织实施； 3、负责HSE信息系统管理工作；

4、负责各项目HSE作业计划书、安全专项方案的审核等； 5、负责组织工程项目部HSE任务清单的制定及责任书的签订；

6、负责工程部HSE计划、制度执行情况的跟踪，并定期进行分析修正；

7、负责工程部安全里程碑活动； 8、负责工程部应急管理工作； 9、负责工程部消防安全管理工作；

10、负责工程部标准化现场管理工作的有效推进； 11、负责工程部HSE标准库的更新应用；

12、负责工程项目部危害识别管理工作； 13、完成领导安排的其他工作。HSE管理2（徐梦洋）

1、负责工程项目部行为安全审核管理工作； 2、负责工程项目部有感领导调查； 3、负责新员工入职安全培训教育；

4、负责员工劳保、安全用品等的申请发放管理； 5、负责工程部员工健康和职业健康管理； 6、负责公司相关总结上报； 7、负责事故事件管理；

8、负责组织公司相关HSE文件的传达； 9、负责工程项目部各类QHSE会议准备； 10、负责审查编制各项目安全合同；

11、负责组织工程项目部各类安全活动的开展工作； 12、完成领导安排的其他工作。质量管理岗：

1、负责做好质量体系管理工作、编制完善工程部质量、计量、标准化制度；

2、负责质量、计量、标准化法律法规、标准的宣贯和执行检查；

3、负责编制工程部质量、计量、标准化工作计划、活动方案，并对工作开展及运行情况进行检查落实；

4、负责计量器具管理，定期检定、校正并建立系统台帐； 5、负责顾客满意度调查；

6、负责落实工程部标准配备和查新；

7、负责质量、计量、标准化资料的编写、收集、总结、上报，并维护质量计量系统的完整性；

8、协助项目做好委外加工产品监督、抽查工作； 9、负责工程部QC小组活动的开展、系统录入、成果汇总等；

10、为项目提供有关质量、材料检测、咨询、指导服务，对各项目上报的产品检测资料、凭证负责登记保存、统计、分析；

11、完成领导安排的其他工作。

生产调度部门职责

1、贯彻执行国家建筑施工等相关法律法规和油田公司、油建公司相关管理制度；

2、负责工程项目部相关制度拟订、修订及执行；

3、负责工程项目部生产协调及项目开工前人员筹备等工作； 4、负责工程项目部各类生产报表、总结上报； 5、负责工程项目部车辆管理；

6、负责生产事件、事故的调查、分析与处理； 7、负责工程项目部设备及隐患管理；

8、负责本部室及现场人员考勤、考核管理工作； 9、完成领导交办的其他工作。

生产调度室岗位职责

室主任

1、全面负责工程项目部生产调度室管理工作；

2、负责项目开工、复工等各项事宜的管理工作；负责项目开工前人员组织调配工作；

3、生产调度室人员请销假及考勤管、考核管理工作； 4、负责审核生产统计信息；

5、负责工程部工用具、设备管理工作；

6、其他工作：如协助综合室做好党建、宣传等工作。

室副主任

1、协助生产调度室主任开展各项生产管理工作；

2、负责工程项目部生产统计工作（周报、月报并上报公司）； 3、负责物资领料、出库审批工作；

4、负责下达工程项目施工任务单并做好统计；

5、其他工作：如配合室主任开展各项工作，领导交办的其他工作。车辆调度岗

1、负责车辆申请及结算，并做好车辆统计工作； 2、负责本部室综合事务、会议通知等，并做好记录； 3、负责本部室考勤记录、上报工作；

4、配合室主任/副主任开展各项工作；及时跟踪、落实情况； 5、建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真；

6、定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转； 7、协助领导做好各项材料设备的安全管理工作。设备及隐患管理

1、贯彻执行油田公司、油建公司设备及隐患治理相关管理

制度；负责工程项目部设备、隐患治理相关制度拟订、修订；2、建立设备管理台帐，做到内容准确，记录认真； 3、负责工程项目部设备及隐患系统录入，督促项目组制订整改计划，并跟踪、落实情况；并同时确定整改责任人和督办人。隐患录入时要分析产生的原因，划分其归属的要素；4、监督并指导各项目组做好设备的安全管理工作；督促项目组严格执行操作规程。负责设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转；

5、负责监督检查工程项目部及项目组隐患排查工作，跟踪并落实问题情况； 6、领导交办的其他工作。项目经理职责

1、认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行工程项目部安全生产管理办法；

2、对所管理的项目负全面管理责任，负责组织项目开工、复工生产要素及日常工作中的组织、协调、计划和控制； 3、负责组织、落实施工组织设计（方案），对质量、安全、和施工的进度进行全面的管理，完成预订合同工期，实现质量、安全合同目标；

4、对现场的工程材料、工用具的使用进行监督控制，避免浪费和丢失；

5、负责对现场管理人员及施工人员的日常评估（绩效考核）；

6、完成领导交办的其他工作。施工技术员

1、熟悉施工图纸，参与现场踏勘和项目前期工作； 2、参与投标准备工作，负责编写投标技术标；

3、参加图纸会审，与甲方、设计方进行技术交底沟通； 4、负责编制项目材料需求表，上报材料计划； 5、施工进度、成本控制

（1）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划；

（2）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划；

（3）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算；（4）负责施工平面布置的动态管理；

6、负责编制项目组施工组织设计、方案、施工措施等，认真组织编制各工序技术文件，详细、规范地进行安全技术交底；

7、质量安全环境管理

（1）参与质量、环境与职业健康安全的预控；

（2）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收；

（3）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实；

8、负责现场施工技术、施工方案的有效实施，负责施工记录等相关施工资料；

9、配合项目组做好项目结算以及“三商”评估工作； 10、完成领导安排的其他工作；质检员

1、质量计划准备

（1）负责进行施工质量策划；（2）负责制定质量管理制度； 2、材料质量控制

（1）参与材料、设备的采购、验收；

（2）负责核查进场材料、设备的质量保证资料及进场材料的抽样复验；

（3）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查；

3、工序质量控制

（1）参与施工图会审和施工方案审查；（2）参与制定工序质量控制措施；

（3）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核；

（4）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定； 4、质量问题处置

（1）参与制定质量通病预防和纠正措施；（2）负责监督质量缺陷的处理；

（3）参与质量事故的调查、分析和处理； 5、质量资料管理

（1）负责质量检查的记录，编制质量资料；（2）负责汇总、整理、移交质量资料； 6、安全职责

7、完成领导安排的其他工作。安全员

1、项目安全策划

（1）负责制定项目HSE作业计划书、应急预案；（2）负责建立项目安全生产责任制度； 2、现场安全检查

（1）参与开工前安全条件检查；

（2）参与施工机具、临时用电、消防设施等的安全检查；（3）负责防护用品和劳保用品的符合性审查；

（4）负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查；

3、作业安全管理

（1）参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案；（2）参与施工安全技术交底；

（3）负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处置；（4）参与施工现场环境监督管理； 4、安全事故、事件处理

（1）参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援；

（2）参与安全事故、事件的调查、分析； 5、安全资料管理

（1）负责安全生产的记录、安全资料的编制；（2）负责汇总、整理、移交安全资料； 6、完成领导安排的其他工作。资料员岗位职责 1、资料计划管理

（1）制定项目施工资料管理计划；（2）建立项目施工资料管理规章制度； 2、资料收集整理

（1）负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底；（2）负责施工资料、图纸的收集、审查及整理； 3、资料使用保管

（1）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。（2）负责提供管理数据、信息资料。4、资料归档移交

（1）负责施工资料的整理、汇总、装订立卷、归档；

（2）负责施工资料的封存和安全保密工作；（3）负责施工资料的验收与移交； 5、完成领导安排的其他工作。

资料室部门职责

1、贯彻执行国家建筑施工等相关法律法规和油田公司、油建公司相关管理制度；

2、负责工程项目部各类工程资料收集整理； 3、负责工程项目部各类工程资料使用保管； 4、负责工程项目部资料归档移交； 5、完成领导安排的其他工作。

资料室岗位职责

室主任

1、负责工程项目部资料室管理工作； 2、负责工程项目部各类工程资料进度管理； 3、负责资料室人员请销假及考勤及考核管理工作； 4、负责资料室人员能力评估工作； 5、负责工程项目资料人员调配工作；

6、负责其他工作：如协助综合室做好党建、宣传等工作。

资料员

1、资料计划管理

（1）制定项目施工资料管理计划；（2）建立项目施工资料管理规章制度； 2、资料收集整理

（1）负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底；（2）负责施工资料、图纸的收集、审查及整理； 3、资料使用保管

（1）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理；（2）负责提供管理数据、信息资料； 4、资料归档移交

（1）负责施工资料的整理、汇总、装订立卷、归档；

（2）负责施工资料的封存和安全保密工作；（3）负责施工资料的验收与移交； 5、完成领导安排的其他工作。

技术室部门职责

1、为项目组选派专业技术人员；

2、负责技术人员的日常管理工作，培训和考核； 3、督导各项目施工技术工作的实施；

4、贯彻实施国家或行业政策，学习新规范、技术标准、图集；

5、负责工程项目部技术人员的选拔、评估、培养和队伍建设等工作；

6、负责与甲方、设计等相关方的技术交流； 7、全面负责工程项目部技术管理工作；

8、协助安全部门进行事件、事故的调查、分析工作； 9、配合物资部门做好项目物资系统填报工作； 10、完成工程项目部领导安排的其他工作。

第7篇：施工单位项目部管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

直属上级：公司总经理、公司领导层直管下属：本项目各部门负责人

项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其主要职责有：

一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标、指令以及履行合同的全面完成；

二、对工程全面负责。在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。

三、组织编制施工组织设计，重大危险源专项施工方案、应急预案措施，制定安全生产和文明施工保证措施，并组织实施，是项目安全生产的八、做好突发事件的应急预案，并定期组织演练，使事故发生后能快速、有效、有序地处理。

九、具体负责：项目质量、安全、进度、文明施工管理；项目材料计划及节约管理；项目行政人事管理；生活区、生产区、办公区的建设和管理；消防管理；项目资金支付的申报；突发应急事件管理；项目成本的把控；外部检查、参观、汇报等工作的安排。

十、完成公司领导交办的其它工作。

生产经理岗位职责

直属上级：项目经理、公司部门领导

直管下属：栋号长、水电施工员、安全主管、机管员、材料主管、行政人事主管、保安队长

生产经理是施工现场履约过程中具体执行人，是对施工管理直接负责的管理者，是具体落实国家有关政策、规范、标准和公司各项制度的具体组织管理人，其主要职责有：

一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，协助项目经理确保公司下达的各项经济技术指标、指令以及履行合同的全面完成；

二、对工程安全、进度、文明施工全面负责。

三、参与组织编制施工组织设计，重大危险源专项施工方案、应急预案措施，制定安全生产和文明施工保证措施，并组织实施，是项目安全生产的主要责任人。

四、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工班组之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供产，及时解决施工中出现的问题，确保工程施工顺利进行。

五、协助项目经理管控各项内外合同、设计变更、材料核价和签证，合理调配人力资源，注重成本控制，实现项目效益最大化。

六、协助技术负责人抓好工程质量管理。

七、做好突发事件的应急预案，并定期组织演练，使事故发生后能快速、有效、有序地处理。

八、具体负责：项目安全、进度、文明施工管理；项目材料计划及节约管理；项目行政人事管理；生活区、生产区、办公区的建设和管理；消防管理；

项目资金支付的审核；突发应急事件管理；协助把控质量、项目成本、以及外部检查、参观、汇报等工作的安排。

九、完成领导交办的其他工作。

技术负责人岗位职责

直属上级：项目经理、技术部

直管下属：技术员、质量主管、测量员、试验员、资料员

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准；对施工生产中的安全、质量、进度、成本等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理；负责落实公司下达到项目的科技开发、推广等工作。

二、在项目经理的领导下，掌握并熟悉项目情况，处理项目有关技术问题，重大问题的技术处理方案应向公司报批,协助公司技术部门编写标书，技术标准等工作。

三、组织技术员、施工员、班组认真熟悉图纸；并自审图纸，做好自审记录，提出改进意见；统一汇总，做好图纸会审前的准备工作；组织、参加图纸会审会议，做好图纸会审记录，并将图纸会审记录标注在施工图上。

四、负责与业主、监理、设计单位洽谈项目施工中遇到的有关技术问题，并负责办理技术变更、签证；会审记录、技术洽商记录审查无误后，要

七、负责单位工程测量定位、水平标高的复核，组织隐蔽工程验收，分部分项工程评定。

八、参与施工队伍的考查及选择，参与内部招标工作。

九、负责提供工程签证文件的依据；参与项目预结算工作。

十、督促项目资料员及时提供符合要求的各种报验资料，做好工程报验、隐蔽工作。参与审查分部（子分部）工程验收、单位（子单位）工程竣工验收资料；参与各阶段工程验收工作，协助整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

十一、负责领导项目专职质量员落实公司全面质量管理制度，依据施工图纸、专项方案、标准规范，对施工现场的施工工艺、施工质量进行监督，对质量问题提出技术整改措施并监督及时处理。

十二、协助项目专职安全员全面落实公司安全生产管理制度，参与施工重大危险源的排查。

十三、做好本项目计量设备的检测和登记管理；按要求对深基坑、高支模、塔吊等重大危险源进行监测并及时提供有关数据。

十四、配合相关政府职能部门或监理单位做好工程功能性的各种检查、检测、试验。

十五、具体负责：工程质量管理、重大危险源管理、技术管理、项目科技推广和研发、组织项目开展信息化建设、组织开展QC小组活动、编制施工方案并负责方案交底和验收、负责计量设备和器具管理、督促内业资料管理、督促项目测量、试验和检验工作、负责技术复核工作。

项目商务经理岗位职责

直属上级：项目经理、生产经理、合约部直管下属：助理预算员实习预算员

一、参与招投标、对外合同及合同变更的评审、谈判等工作；负责编制商务标书。

二、参与编制项目成本策划、施工图预算、在施工过程中根据相关资料调整施工图预算；

三、负责分包合同的谈判、签订工作，并监督合同的履行；

四、负责编制施工预算，编制项目各单体工程主要材料用量表及项目材料总表；五、督促并收集与结算有关的资料：政策性调价文件、造价信息、施工时间、设计变更、洽商记录、图纸会审、工作联系单等；

六、负责工程对内、对外经济签证及材料核价单的编制、跟进、核对并复印存档；

七、负责经济活动分析、内外报表编制、报审及与分包的结算工作；八、负责场平及围墙工程、桩基工程结算，并督促建设单位尽早定案；九、工程项目竣工后，配合公司结算班组，编制整个项目的工程结算，并督促建设单位尽早定案；

十、协助上级对分包方进行评价和选择，建立合格分包方名录；十一、建立健全各项台帐，完成领导交办的其它工作。

项目栋号长岗位职责

直属上级：项目经理、生产经理、技术负责人直管下属：施工员、助理施工员、实习施工员

一、在项目经理的直接领导下开展工作，负责分工栋号楼工程施工的生产管理，确保所负责栋号楼的工程进度、质量和安全。

二、协助技术负责人做好图纸会审，组织班组熟悉工程图纸，提出有关问题和合理建议。将图纸会审记录、设计变更、技术核定单等内容标注在施工图上。参加项目部组织的对施工组织设计、重大危险性专项施工方案等技术交底会议，并做好施工班组作业前的技术交底。监督班组严格按图纸、专项施工方案、标准规范的要求施工。安排施工员、助理施工员对班组施工全过程进行平行监督和管理。

三、大力支持安全员、质检员的安全、质量管理工作，严格按施工平面布置图进行场区布置，做到材料分类堆放、工完场清、现场防护到位。做到工程样板引路，技术交底在前，三检过程到场。

四、按项目部进度目标要求，编制好总进度、月进度施工计划，组织好人力、物力、机具设备计划，协调好班组、项目各部门、监理、业主之间的各种关系，确保所负责栋号楼工程顺利进行。

五、配合现场预算员做好分管工程的工程报量、结算，成本核算，分包结算工作，为各种现场签证提供完整的七、提前做好测量、放线工作，不能因此而影响班组的正常施工。每层的放线必须报技术负责人、监理校核，确保放线与图纸一致。

八、配合质检员做好隐蔽工程验收；配合质检、技术、安全做好重大危险源的施工验收。

九、每天填写完整的施工日记。

十、主要负责本栋号的施工进度、质量、安全，达到样板的质量要求；严格按照公司VI及安全文明施工标准化实施图册施工；做好安全、技术交底及工序验收工作；负责提出材料、设备需用计划及进场验收；控制材料节约，做好测量放线工作。

十一、完成领导交办的其它工作。

项目质量主管岗位职责

直属上级：项目经理、技术负责人、技术部直属下级：质检员、助理质检员

一、在技术负责人和施工主管的领导下，根据设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准，进行施工过程质量的检查、验收及分部分项工程的验收及评定。

二、在熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图的基础上，严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，严格执行“三检制”，不合格不准进行下道工序的施工；对质量问题可以一票否决。

三、负责施工过程中的质量检查主要有：施工操作质量的巡视检查；工序交接质量检查；隐蔽验收检查；工程施工预检。组织隐蔽工程的检查验收，不合格的不签字验收；验收合格后报监理查验。

四、跟踪检查，如发生漏检、发现质量问题或质量隐患，要立即向施工主管和技术负责人汇报，并提出改进措施，必要时签发整改通知书；参与重大危险源工序的验收；监督各类施工监测行为是否符合设计要求或施工方案的规定。

五、负责落实成品保护措施。教育职工树立质量观念；合理安排施工顺序；采取行之有效的成品保护措施；落实成品保护的“护、包、盖、封”措施。

六、参加质量事故的调查，及时撰写质量事故调查报告，提出质量事故的处理意见，并报技术负责人批准后备案。

七、参加质量技术交底，指导作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。

八、检查进场材料质量证明或试验报告及现场砼、砂浆的配合比（每天不低于检查两次）；参加物资进场验证工作,保证进货质量。

九、负责质量贯标和质量创优工作。

十、结合工程情况定期组织项目管理人员学习质量检验标准、探讨质量问题的控制措施。

十一、坚持每天真实、全面地撰写施工质量检查日志。

十二、按时完成领导交办的其它工作。

项目安全主管岗位职责

直属上级：项目经理、生产经理、安全部直管下属：安全员、助理安全员、实习安全员

一、坚持“安全

八、按时参加现场生产例会，报告安全生产情况，及时掌握和通报施工生产安全动态，并对近期安全工作进行部署。

九、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出安全方面的改进措施。

十、负责外架（防护棚）搭设、拆除，塔吊电梯安装、拆除等旁站监督、警戒；督促各施工员做好消防工作；组织开展各项应急预案演练；负责组织各项安全防护设施、设备机具的验收；参与各项重大危险源工序的验收工作；督促各施工员落实公司VI及安全文明施工标准化实施图册；负责项目安全培训、教育工作。

十一、完成领导交办其它工作。

项目材料主管岗位职责

直属上级：项目经理、生产经理、采购部直管下属：仓管员、统计员、计量员、收数员

一、在项目和公司部门的领导下，做好材料和设备计划、供应、运输、验收、存储、堆放、使用、保管、退场、统计等工作。

二、编制材料、设备需用总计、月计划、进场计划，并报公司保障部。及时对进场材料进行验收，严把质量关、规格数量关、单证关，确保入场产品满足工程质量要求。建立健全材料消耗台帐，定期对现场实物进行盘点，监督控制材料用量，确保材料的合理使用，并对超定额用量提出异议。负责租赁物资的现场管理，根据工程需要及时退租，确保租赁物资利用最大化，最大限度降低租赁成本。

三、负责项目土、砖、渣、沙、石、水泥、钢筋、砌体材料、模板、木方、钢管、扣件等各类材料的计量计数。

四、负责项目备用金及普工点工管理。五、监督现场材料使用节约情况。

六、废旧材料需处理前，必须报项目经理和公司保障部批准后，在公司保障部人员见证下进行处理；能过磅处理的废旧材料必须过磅处理。

七、完成领导交办的其它工作。

项目资料员岗位职责

直属上级：技术负责人、技术部直管下属：助理资料员

一、负责企业、项目部内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。特别要注意因项目经理收到的文件做好及时的登记与回复工作。

二、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交和归档。资料室保留2套盖有图审章的完整蓝图，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等施工图纸，1套留备案所用，1套留预算合约部决算所用。负责施工技术规范、图集的保管、借阅。

三、熟悉建设工程资料和档案管理的流程与编制，特别是工程所属省市的建筑工程汇编。按工程施工进度负责施工资料的签章、分类、组卷、归档和移交工作，以保证施工资料的准确性和时效性。收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

四、认真把关原则，与项目经理、施工员、后场管理员密切配合，严把文件资源的质量关。特别要注意签章的清晰与盖章的有效性。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。负责保管项目部技术资料专用章，严格执行公司关于印章保管、使用制度。

五、参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，形成会议纪要，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。

六、各种进场原材料的质保资料的收集；施工中试块、试件的取样、送检、结果索回、上报、分类保管等。

七、及时做好优良工程的申报及跟踪工作。

八、工程竣工后，按城建档案馆的移交目录整理装订竣工资料，协助建设单位做好向城建档案馆的工程档案移交、报送工作，并做好施工单位、建设单位竣工资料的装订整理工作，与合约部一同报送决算需要移交的竣工资料。

九、处理好与建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、检测中心单位、质监站、安监站、城建档案馆等部门的监督、指导与被监督、指导的关系。

十、完成领导交办的其他工作。

项目水电施工员岗位职责

直属上级：项目经理、生产经理、公司部门领导直管下属：助理水电施工员

一、负责水电工程测量、材料的计算，并对计算结果负责；二、负责水电工程施工的材料计划、申购、使用、管理；

三、负责水电工程预埋件跟踪、施工的质量管理、分部分项工程质量验收；四、负责水电工程施工的安全文明管理及施工班组进度计划的落实；

五、负责水电工程班组进度申报的审核及水电工程班组合同情况的检查；负责水电工程的预决算及成本测算；定期与业主进行工程结算；负责工程招投标中水电工程的技术标和商务标编制工作。

六、负责组织、协调、监督项目工程中水、电各个环节的工作；七、负责水电工程施工班组与其他班组的协调；八、负责配合水电监理工程师对施工水、电工程的验收；

九、负责审核水电图纸和拟订水电专项施工方案和临时水电施工方案；负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作,做好本专业的施工日志,编制竣工图和相关文件。负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施;开展本专业的QC活动。

十、完成领导交办的其它工作。

项目试验员岗位职责

直属上级：项目经理、技术负责人、技术部一、负责组建工地试验室、养护室;二、负责商品混凝土、商品砂浆、水泥、砂、石、钢筋、砌体材料、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样,并填写委托实验单,送公司试验室或委外试验，做好见证取样工作;三、协助有关人员,对进入工地的主要材料,作好质量验收与分类堆放工作;四、负责收集和整理试验报告和合格证书;五、协助主管工程师监督原材料的使用情况,及时反映并制止违规使用;六、根据配合比选定单,测量原材料含水量,换算混凝土和砂浆的配合比;七、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验试验设备,并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料;八、负责工地试验资料的管理存档工作；九、完成领导交办的其它工作。

项目仓库保管员岗位职责

直属上级：项目经理、生产经理、项目材料主管、采购部

一、材料保管员应严格按照材料接收规定验收材料,严把数量关,对质量不好把握的,应与栋号长一起验收;发料须经项目经理或生产经理开具“限额发料单”;库房应建立流水帐,根据收发情况做到日清月结;应按时完成帐表、单据和卡片的填制,保证帐、卡、物、表和金额的相互符合。

二、负责对夜间收料进行再检查并把情况汇报给材料主管；负责材料过磅抽查进场材料数量。

三、保管员无权外借或无单发料,若发现一次,保管员按所发出材料价值的两倍予以赔偿。

四、保管员应定期进行材料的库存盘点,并根据实际盘点情况作出盈亏分析。五、材料保管员负责对现场材料及库房进行管理,做到库房整齐堆码,标识明显,并做好防盗、防雨和防火工作。负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求。

六、管理现场水泥库。

七、对库存材料管理过程中发生的丢失、损坏变质情况,应及时做好记录,并上报材料主管。

八、材料保管员应与施工员一起对现场材料进行管理和标识。每天巡查材料浪费情况。

九、与保管员工作相关的单据主要有:原始收入单据(接收单)、业主提供产品的相关记录、限额发料单、接收、发放登记本、材料库存统计表、材料明细帐和材料发放情况汇总表等,材料主管每月检查其完成情况并及时收集归档。

十、完成领导交办的其它工作。