监理合同计量岗位职责(精选7篇)_计量合同部岗位职责

岗位职责 时间:2022-03-21 07:40:35 收藏本文下载本文
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第1篇:合同计量专业监理工程师岗位职责

合同计量专业监理工程师岗位职责

1、在总监理工程师的领导下,负责总监办的合同管理、计量支付、计划统计报表等工作。

2、全面熟悉合同条件、工程量清单、规范及设计图纸,紧密配合专业监理工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确的作好计量支付和月进度报表工作。

3、办理合同执行中的施工延期及费用索赔、设计变更、合同纠纷等事宜。

4、深入现场,随时掌握施工现场的工程进展情况,审查承包人的相关报表,配和各专业监理工程师做到数量真实,计算准确。

5、审核承包人申报的支付证书,做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。工程变更、价格调整、材料预付款、索赔等均有签认的凭证,报送的购货发票等应有依据。

6、负责督促承包人及时准确的呈报工程进度报表,并保证在规定时间内完成审核和签认工作。

7、负责收集来往文件保管,做好归档工作;所有计量支付、工程统计各种报告、工地日志均应妥为保管,便于查阅;随时准备提供有关统计资料。

8、参与单价变更的审查工作。

9、配合有关监理工程师审查施工进度计划。

10、详细填写监理记录、监理日志及相关的各种报表。

11、完成总监理工程师交办的其它工作。

第2篇:合同计量监理工程师岗位职责9

合同和计量监理工程师职责1

一、在总监理工程师的领导下,负责本合同段计量支付、合同管理、计划统计报表、每月监理报告、监理简报的编报,组织并指导文档管理和汇编;

二、全面熟悉合同文件、工程量清单,全面了解和掌握技术规范、设计图纸、计划统计报表、每月监理报告和合同计量有关规定和程序;

三、深入工程现场,随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况,配合专业工程师做好合同管理工作,计量工作做到数量真实、计算准确;检查承包人的施工技术资料的收集建档工作,并给予指导;

四、根据工程量清单、计日工、变更令、索赔、现场材料和价格调整,审核承包人申报的计量支付申请报表;

五、负责督促承包人在每月的26日准确地呈报工程进度报表,驻地办在每月的30日完成审核和签认工作后报送总监办;

六、负责收集汇总应上报的各种记录、纪要和报告。经高级驻地监理工程师的审查签字后报总监办;参与本段“监理月报”的编写工作。

七、指导文档管理人员做好往来文件保管和归档工作,所有计量支付、工程统计、各种报告、工程日誌均应妥为保管,便于查阅,随时准备提供有关统计资料;

八、参与提出变更设计的建议,负责下达经上级批准和高级驻地监理工程师审查的工程变更令;

九、协助总监理工程师审核施工计划,建立计量台帐、变更台帐,随时掌握施工现场动态,督促、指导承包人履行合同;

十、完成总监理工程师交办的其它工作。

第3篇:计量监理工程师岗位职责

江苏兆信工程咨询监理有限公司

计量监理工程师岗位职责

(1)在总监理工程师的领导下,负责合同管理、费用控制等工作;(2)全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件;(3)会同各专业工程师对承包人的施工设备、人员配备、劳务情况等及其进场计划进行检查,对不符合合同文件的施工设备、主要技术、管理人员提出处理意见;

(4)审核承包人的支付报表,编报支付证书;对延期及费用索赔、工程变更进行审查并收集整理与之有关的原始资料,提出审查意见报总监理工程师审核,并报业主审批;

(5)参与工程变更方案的确定,进行新增项目的单价分析,拟定新增项目的初步单价报总监理工程师审核,并报业主审批;

(6)会同各专业监理工程师根据合同工期,审查各承包人的年度、季度进度计划报总监理工程师审查后,报业主审批;

(7)会同各专业监理工程师根据总监理工程师批复的总体施工计划、年度、季度施工计划,审查各承包人的月进度计划后,报业主审批;

(8)督促承包人及时上报月进度报表,汇总编制本监理合同段的计划统计报表、计量支付、月进度报表;

(9)负责建立各承包人的设计变更台帐,定期向监理项目负责人报告各承包人的设计变更情况,经总监理工程师审查后报送业主;

(10)督促承包人按合同要求做好工程量清单的纠正工作并进行审查,提出审查意见报总监办审核后报业主审批;(11)完成总监理工程师临时交办的其它工作。

第4篇:3.7合同计量监理工程师岗位职责

合同计量监理工程师岗位职责

一、在驻地监理工程师及所授权的综合室主任的领导下,负责本合同段合同计量监理工作。

二、全面熟悉合同条款、工程量清单、设计图纸,紧密配合各专业监理工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确地做好合同管理、计量支付和月进度报表工作。

三、核算承包人对工程量清单的复核结果。

四、编制开工预付款支付证书。

五、审查工程分包申请和分包协议;审核承包人月进度计划,检查和监督进度计划的实施;参与审核分项、分部工程的开工申请。

六、对承包人提交的工程变更申报单进行初审;初审承包人提交的工程延期意向、工程延期申请,提出处理意见;初审承包人提交的费用索赔意向和费用索赔申请,编制费用索赔报告。

七、调查分析违约事件,依据合同规定和有关证据评估损失,提出处理意见。

八、调解一方或双方提出的争端协调申请,提出解决建议。

九、检查和控制工程总进度,编制工程进度网络和控制性进度目标,审批承包人提交施工总进度计划和年、季、月计划,并督促实施,对施工进度目标进行动态控制;

十、深入工程现场,随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况,配合各专业监理工程师的工作,对已完工程进行计量,做到数量真实、计量准确。

十一、审核承包人申报的支付报表,做到每项工程均有签认的检验单和工程数量计算表。计日工、工程变更、价格调整、材料垫付款、索赔等均应有签认的凭证,报送的购货发票等应有依据。

十二、参与审查交工验收申请,编制交工结账证书。

十三、完成驻地监理工程师(或其授权人)委派的其他监理工作。

第5篇:合同计量专业监理工程师职责

合同计量专业监理工程师的职责

1、在高级驻地监理工程师的领导下,负责受监合同的合同管理、工程计量工作。

2、认真阅读并熟悉《设计文件》、《合同文件》、《技术规范》。

3、审核各施工合同段工程计量台帐,编制建立驻地监理办工程计量台帐。

4、根据《合同文件》和《监理服务协议书》办理变更手续,工程变更的附件资料(图纸、详细说明、工程量计算式、单价分析等)应清楚、完整、准确、有序,并严格按《工程变更处理流程图》的分类及程序执行。

5、以《合同文件》、《公路工程施工监理规范》和《监理服务协议书》有关内容为依据,审查、协助办理有关工程延期、费用索赔、违约、分报、转让与指令分包保险等手续。

6、熟悉和掌握修订的工程量清单内容及合同规定的其他工程费用以及计量方式和方法。

7、以工程量清单内容及说明、合同图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同文件技术规范、有关计量的补充协议为计量依据,严格按《工程量支付(中期)报审流程图》的程序执行。

第6篇:计量支付监理工程师岗位职责

计量支付监理工程师岗位职责

(一)负责计量支付、计划统计报表的审核,检查承包人的质量附件资料及施工记录。

(二)全面熟悉合同文件和工程量清单,了解技术规范、设计图纸,紧密配合专业工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确的作好计量支付和月进度报表的编制工作。紧密配合各现场工程师严格按照合同文件要求和计量支付程序、办法,及时准确作好计量支付和月进度报表的审查汇总及上报工作。

(三)经常深入现场,随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进度状况,负责施工进度的检查分析和动态管理,做到数据真实、可靠,计算准确。

(四)审核承包人申报的支付报表,做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。计日工、变更、价格调整、材料垫付款、索赔等均应有签认的凭证,票据。

(五)负责督促承包人及时准确的呈报工作进度报表,并保证在合同规定的期限内完成审核和签认工作。

(六)负责合同管理工作。严格审查承包人设计变更申请与索赔报告。并将初审意见转总监、副总监,以供决策。

(七)负责监督执行全组图表上墙制度,做到“数据准确、操作方便、图形直观、色彩分明、布局协调、全局美观”的原则,严格把握监理办的外观形象。

(八)负责组内的档案管理、办公设施及生活设施的登记管理、财务工作,负责监理服务人员的管理与教育。

(九)负责来往文件保管,做好归档工作。所有计量支付统计表。各种报告、工程日志均应妥善保管,随时提供有关统计资料备查阅。负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告,报总监理工程师。

(十)参与竣工资料与决算资料的审核,整理监理技术档案资料以备移交业主。

(十一)参与单价变更审查工作。配合有关监理工程师对施工计划进行审查。对设计图纸作补充和修改,对重大的设计变更提出处理意见并按规定上报审批;审核承包人提出的修改设计方案,并及时提出处理意见。

(十二)严格执行监理日志与月报制度,定期或不定期向总监汇报监理工作情况。

(十三)学习和执行合同条款、技术规范、有关监理程序、办法和规定;学习和遵守组内工作、学习、生活、纪律制度。

(十四)办理总监安排的其它职责。

第7篇:计量合同部岗位职责

计量合同部岗位职责

1、根据工程实际进展情况每月对合格工程的计量报审并对 施工队上报的月度计量进行审核;

2、分类保存好各类合同及合同审签单对内对外计量资料、建立工程计量台帐;

3、认真研究合同清单、技术规范、及时提出变更事项,对合同变更情况及时掌握并完善相关手续。变更已立项的在规定时间内收集资料申报立项及变更令下达情况,及时收集变更项目收方资料对立项的项目及时通知工程部。认真做好变更台帐和变更资料的存档工作; 4、每月底收集各施工队当月实际完成产值情况及下月计划安排;下月计划根据业主计划要求进行初审后报生产副经理、技术负责人审核按审核后的计划下达各施工队;

5、根据“施工队管理规定“提出奖惩报告产会上下发各施工队; 6、坚持每周下工地一次

掌握工程形象情况。

奖惩汇总在月度生

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