xx五金工艺品厂岗位职责说明书（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电子厂岗位职责说明书”。
第1篇：电子厂岗位职责说明书
制造工厂厂长岗位职责说明书
已有 954 次阅读 2012-4-30 10:49 |个人分类:岗位分析|系统分类:其他所有| 协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。工作内容: 组织实施并监督、检查生产运行；
综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划； 组织新技术、新工艺、新设备的应用； 申购重要生产设备、设施；
根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产； 参与制定企业年度总预算和预算调整； 协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求；
指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据； 审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。任职资格: 教育背景: ◆企业管理或理工类相关专业本科以上学历。培训经历: ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。经 验: ◆5年以上生产管理工作经验。技能技巧: ◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容； ◆熟悉国家的法律法规、地方的政策规章；
◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； ◆熟练操作办公软件。态度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度敬业，良好的团队合作精神； ◆较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。工作条件: 工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位篇2：电子公司最全职务说明书 篇3：电子加工厂各岗位说明书 电子加工厂各岗位说明书
为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。
一、工厂岗位分配及信息反馈网络图 二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一致、责任分明； 3、任务清楚、要求明确； 4、责任到人、便于考核。三、岗位责任制（一）厂长
厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。在实际工作中，厂长必须履行如下职责：
1、根据公司的发展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。
2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。/ 4 3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视qc小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为工厂在不远的将来完成iso9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。
4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。
5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。
6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。
7、加强人事管理，重视人才培养。（二）车间主任或工厂负责人
车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。
在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：
1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定流水线的开工计划，及时完成工期规划和人员的组织调整。
2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析。
3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必须保证100%。
4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整流水线之间的订单分配，确保生产任务的均衡和协调。
5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。
7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握实习学生的工作、学习和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的热情。
（三）流水线线长
线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。
在实际工作中，线长必须履行如下职责：
1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。
2、配合新员工轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导新员工尽快上手开展工作。3、掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。
4、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。
5、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。6、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发向上”的企业文化氛围。
7、积极支持并协助qc和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。
（四）品质主管/ 4 车间品质主管是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。
在实际工作中，品质主管必须履行如下职责：
1、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。2、健全工序质量控制标准，建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。
3、充分发挥qc的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、qc会商，及时采取有效措施予以防范。
4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。
5、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善qc小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。
6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线qc之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。
7、充分利用工余时间，组织各流水线的qc和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量控制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。
（五）流水线质检员（qc）
流水线质检员（qc）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接责任。
在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：
1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。2、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。
3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。
4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教育员工牢固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。
5、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的qc小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。
（六）仓储管理员
仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。
在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：
1、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整齐。
2、原料入库，必须经过严格的清点验收，并通知工厂iqc对原料品质进行检验，及时登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。
3、各流水线领用原料，必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必须办理领用手续，并交回更换的部件。
4、各流水线在生产过程中形成的不良品，下班后应及时回收入库，并按照线号登记造册。
5、原料库存情况，每天都必须做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必须以文字材料的方式说明原因。/ 4 6、成品入库，必须当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必须由经办人签字才能出库。
7、加强仓库内务整理，协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。（七）设备管理员
设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。在实践工作中，设备管理员必须履行如下职责：
1、根据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案，并付诸实施。
2、制定并实施各类设备的安全操作规程，严禁违章指挥，违章操作。
3、经常巡视各流水线的设备运行情况，及时收集各流水线对设备运行情况的汇报，针对工厂的生产情况，及时提出改进方案。
4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备必须保证100%的完好率。
5、加强备件管理，妥善解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应及时向工厂负责人汇报，并及时和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快恢复生产。
6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织专门力量对生产设备进行全面维修保养，消除隐患，防患于未然。
（八）统计分析员
统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接责任。在实际工作中，统计分析员必须履行如下职责：
1、制定和实施工厂的统计调查计划，搜集、整理、提供统计资料。
2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流水线的生产情况、产品质量情况和原料消耗情况，及时、准确地汇总上报各类报表。
3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，掌握物资消耗规律，反映物资供应情况，当好领导参谋，配合作好计划工作。
4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。配合设备管理员做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。
5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。
6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤情况统计表和工资、实习补贴发放表。接受学校财务科的各项审查。/ 4
第2篇：电子厂岗位职责说明书
制造工厂厂长岗位职责说明书
已有 954 次阅读 2012-4-30 10:49 |个人分类:岗位分析|系统分类:其他所有| 协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生 产。工作内容:
组织实施并监督、检查生产运行；
综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划； 组织新技术、新工艺、新设备的应 用； 申购重要生产设备、设施；
根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产； 参与制定企业年度总预算和预算调整； 协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间 争议提出界定要求；
指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据； 审阅签发有关生产与质 量、技术与研发、设备与设施管理的文件。任职资格: 教育背景:
◆企业管理或理工类相关专业本科以上学历。培训经历:
◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。经 验: ◆5 年以上生产管理工作经验。技能技巧:
◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容； ◆熟悉国 家的法律法规、地方的政策规章；
◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； ◆熟练操作办公软件。态 度:
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度敬业，良好的团队合作精神； ◆较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。工作条件: 工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位篇2：电子公司最全职务说明书 电子加工厂各岗位说明书
为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确 的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人 负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。
一、工厂岗位分配及信息反馈网络图 二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一致、责任分明； 3、任务清楚、要求明确； 4、责任到人、便于考核。
篇3：电子加工厂各岗位说明书 三、岗位责任制（一）厂长
厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实 施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。长必须履行如下职责：
1、根据公司的发展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期 发展规划。
2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善 特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山” 的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生。产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加 强全过程、全员参与的质量管理工作；重视 qc 小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大 积累经验，为工厂在不远的将来完成 iso9000 注册积累质量保证体系的基础资料和人才储 备。
4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。
5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。
6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思 想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。
7、加强人事管理，重视人才培养。（二）车间主任或工厂负责人
车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期 的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的 出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。
在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：
1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定流水线的开工计划，及时完成工 期规划和人员的组织调整。
2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记 管理制度，重视库存情况的统计分析。
3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必须保证 100%。
4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整流水线之间的订单分 配，确保生产任务的均衡和协调。
5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安 全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
在实际工作中，厂 6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的 意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。
7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握实习学生的工 作、学习和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的暂 时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的 热情。
（三）流水线线长
线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常 运行、帮扶新进员工生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的 产品质量的控制和检查负直接责任。
在实际工作中，线长必须履行如下职责：
1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。
2、配合新员工轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导新员工尽快上手开展工作。3、掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工 序的力量配置。
4、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝 聚力。
5、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。6、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发 向上”的企业文化氛围。
7、积极支持并协助 qc 和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的 问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。
（四）品质主管
车间品质主管是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品 质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。
在实际工作中，品质主管必须履行如下职责：
1、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。2、健全工序质量控制标准，建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分 析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。
3、充分发挥 qc 的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理 问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、qc 会商，及时采取有效措施予以防范。
4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至 上”的质量目标落到实处。
5、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善 qc 小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线 qc 之间的协调，统一各流水线技术标准和工 序操作规范。
7、充分利用工余时间，组织各流水线的 qc 和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量控 制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提 高。
（五）流水线质检员（qc）
流水线质检员（qc）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负 直接责任。
在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：
1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。2、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。
3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点 中去。
4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教育员工牢固树立“杜绝不良品 流入下道工序”的质量意识。
5、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的 qc 小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。
（六）仓储管理员
仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入 库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手 续办理负直接责任。
在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：
1、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整 齐。
2、原料入库，必须经过严格的清点验收，并通知工厂 iqc 对原料品质进行检验，及时 登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。
3、各流水线领用原料，必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签 收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必须办理领用手续，并交回更换的部 件。
4、各流水线在生产过程中形成的不良品，下班后应及时回收入库，并按照线号登记造 册。
5、原料库存情况，每天都必须做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必 须以文字材料的方式说明原因。6、成品入库，必须当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也 必须由经办人签字才能出库。
7、加强仓库内务整理，协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。（七）设备管理员
设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。理员必须履行如下职责：
1、根据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选 型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案，并付诸实施。
2、制定并实施各类设备的安全操作规程，严禁违章指挥，违章操作。
3、经常巡视各流水线的设备运行情况，及时收集各流水线对设备运行情况的汇报，针对 工厂的生产情况，及时提出改进方案。
4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特殊 性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备必须保证 100%的完好率。
5、加强备件管理，妥善解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应及时向工 厂负责人汇报，并及时和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快恢复生产。
6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织专门力量对生产设备进行全面维修保养，消除 隐患，防患于未然。
（八）统计分析员
统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不 良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接责任。必须履行如下职责：
1、制定和实施工厂的统计调查计划，搜集、整理、提供统计资料。
2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流 水线的生产情况、产品质量情况和原料消耗情况，及时、准确地汇总上报各类报表。
3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，掌握物资消耗规律，反映物资供 应情况，当好领导参谋，配合作好计划工作。
4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。配合设备管理员做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。
5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。
6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤情况统计表和工资、实习补贴发放表。接受学 校财务科的各项审查。
在实际工作中，统计分析员
在实践工作中，设备管
第3篇：电子厂岗位职责说明书
制造工厂厂长岗位职责说明书
| 其他所有:系统分类|岗位分析:个人分类 2012-4-30 10:49 |次阅读 954 已有
协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生 : 工作内容 产。
组织实施并监督、检查生产运行；
新设备的应用；新工艺、组织新技术、制定下达月度生产计划；综合平衡年度生产任务，申购重要生产设备、设施；
参与制定企业年度总预算和预算调整； 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；
协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间
争议提出界定要求；
监督、指导、审阅签发有关生产与质 掌握工作情况和相关数据；检查所属下级的工作，: 教育背景: 任职资格 量、技术与研发、设备与设施管理的文件。
: 培训经历 ◆企业管理或理工类相关专业本科以上学历。: 验 经 ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。
: 技能技巧 年以上生产管理工作经验。5◆
◆熟悉国 了解和掌握生产管理内容；熟悉产品工艺流程，◆具有一定的技术专业知识，、地方的政策规章； 家的法律法规
态 ◆熟练操作办公软件。◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； 度: ◆高度敬业，良好的团队合作精神； ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
: 工作条件 ◆较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。
基本舒适。:环境状况 办公室。:工作场所
危 间接下属 直接下属 无职业病危险。,基本无危险:性 险
篇3：电子加工厂各岗位说明书 轮转岗位篇2：电子公司最全职务说明书 晋升方向
电子加工厂各岗位说明书
为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无
人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分
工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任
制。
一、工厂岗位分配及信息反馈网络图
二、制定岗位责任制的原则、因事设岗、职责相称； 1、职权一致、责任分明； 2、任务清楚、要求明确； 3、责任到人、便于考核。4 三、岗位责任制
（一）厂长
厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实
在实际工作中，厂 施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。
长必须履行如下职责：
制定工厂的中长期结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，根据公司的发展目标，、1 发展规划。、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善 2
责任重于泰山”“隐患险于明火，把重视安全隐患的查找和整改，特殊工种的安全操作规程，（布置工作，必须同时布置安全生的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”
。产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加 3 为校办工厂的发展壮大小组活动的正确引导，qc重视全员参与的质量管理工作；强全过程、注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。iso9000为工厂在不远的将来完成积累经验，、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。4、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。5 的工作指导思想，协调发展”“以人为本，牢固树立建立健全政治思想工作保证体系，、6 加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。、加强人事管理，重视人才培养。7（二）车间主任或工厂负责人
车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。
在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：、1及时完成工确定流水线的开工计划，及时完成订单目标分解，根据工厂的订单情况，期规划和人员的组织调整。
出库的登记严格原材料入库、加强原料库的管理，完善原材料品质的入库检验制度，、2 管理制度，重视库存情况的统计分析。、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、3 100%检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必须保证。
及时调整流水线之间的订单分根据实际生产进度情况，加强生产全过程的监控管理，、4 配，确保生产任务的均衡和协调。
重视全员的安及时完成安全隐患整改，严格执行安全操作规程，加强安全生产工作，、5 全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
6提高全员参与质量管理的加强全过程的产品质量控制，建立健全方针目标管理体系，、意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。
全面掌握实习学生的工作、慎重处理员工提出的各种意见。重视员工的思想政治工作，、7 学习和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的暂时
性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的热情。
（三）流水线线长
线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常
运行、帮扶新进员工生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。
在实际工作中，线长必须履行如下职责：、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。1、配合新员工轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导新员工尽快上手开展工作。2 了解员工的长短优劣和技术技能优势，掌握本线全体员工的基本信息，、3及时调整各工
序的力量配置。
增强团队的凝生活过程中遇到的困难，妥善解决员工在生产、加强员工的思想工作，、4 聚力。、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。5、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋 6 发向上”的企业文化氛围。
和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的qc、积极支持并协助 7 问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。
（四）品质主管
车间品质主管是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品
质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。
在实际工作中，品质主管必须履行如下职责：、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。1 原因分析、随机抽查、常规检查、建立产品品质的生产控制、健全工序质量控制标准，、2 后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。、充分发挥 3的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理qc 会商，及时采取有效措施予以防范。qc问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、用户至上”“质量第一，把必须严格执行订单要求的品质目标，对产品入库前的检查，、4 的质量目标落到实处。、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善 5小组的登记、注册和活动细则，qc 广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。
之间的协调，统一各流水线技术标准和工qc、加强对各流水线的巡视，重视各流水线 6 序操作规范。
和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量控qc、充分利用工余时间，组织各流水线的 7 制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提
高。）qc（五）流水线质检员（）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序qc流水线质检员（（站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检
负直接责任。
在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。1、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。2 把产品订单的品质目标落实到各操作站点各站点的巡视和作业指导，加强对各工序、3 中去。、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教育员工牢固树立“杜绝不良品 4 流入下道工序”的质量意识。、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的 5qc 小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。（六）仓储管理员
仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入
库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。
在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整 1 齐。
及时登对原料品质进行检验，iqc并通知工厂必须经过严格的清点验收，原料入库，、2 记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。
第4篇：电子厂岗位职责说明书
制造工厂厂长岗位职责说明书
已有 954 次阅读 2012-4-30 10:49 |个人分类:岗位分析|系统分类:其他所有| 协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。工作内容: 组织实施并监督、检查生产运行；
综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划； 组织新技术、新工艺、新设备的应用； 申购重要生产设备、设施；
根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产； 参与制定企业年度总预算和预算调整；
协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求；
指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据； 审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。任职资格: 教育背景: ◆企业管理或理工类相关专业本科以上学历。培训经历: ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。经 验: ◆5年以上生产管理工作经验。技能技巧: ◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容； ◆熟悉国家的法律法规、地方的政策规章；
◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； ◆熟练操作办公软件。态度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信； ◆高度敬业，良好的团队合作精神；
◆较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。工作条件: 工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位篇2：电子公司最全职务说明书 篇3：电子加工厂各岗位说明书
电子加工厂各岗位说明书
为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。
一、工厂岗位分配及信息反馈网络图
二、制定岗位责任制的原则
1、因事设岗、职责相称；
2、职权一致、责任分明；
3、任务清楚、要求明确；
4、责任到人、便于考核。
三、岗位责任制
（一）厂长
厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。在实际工作中，厂长必须履行如下职责：
1、根据公司的发展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。
2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。
3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视qc小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为工厂在不远的将来完成iso9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。
4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。
5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。
6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。
7、加强人事管理，重视人才培养。
（二）车间主任或工厂负责人
车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。
在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：
1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定流水线的开工计划，及时完成工期规划和人员的组织调整。
2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析。
3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必须保证100%。
4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整流水线之间的订单分配，确保生产任务的均衡和协调。
5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。
7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握实习学生的工作、学习和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的热情。
（三）流水线线长
线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。
在实际工作中，线长必须履行如下职责：
1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。
2、配合新员工轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导新员工尽快上手开展工作。
3、掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。
4、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。
5、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。
6、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发向上”的企业文化氛围。
7、积极支持并协助qc和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。
（四）品质主管
车间品质主管是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。
在实际工作中，品质主管必须履行如下职责：
1、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。
2、健全工序质量控制标准，建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。
3、充分发挥qc的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、qc会商，及时采取有效措施予以防范。
4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。
5、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善qc小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。
6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线qc之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。
7、充分利用工余时间，组织各流水线的qc和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量控制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。
（五）流水线质检员（qc）
流水线质检员（qc）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接责任。
在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：
1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。
2、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。
3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。
4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教育员工牢固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。
5、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的qc小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。
（六）仓储管理员
仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。
在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：
1、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整齐。
2、原料入库，必须经过严格的清点验收，并通知工厂iqc对原料品质进行检验，及时登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。
3、各流水线领用原料，必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必须办理领用手续，并交回更换的部件。
4、各流水线在生产过程中形成的不良品，下班后应及时回收入库，并按照线号登记造册。
5、原料库存情况，每天都必须做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必须以文字材料的方式说明原因。
6、成品入库，必须当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必须由经办人签字才能出库。
7、加强仓库内务整理，协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。
（七）设备管理员
设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。在实践工作中，设备管理员必须履行如下职责：
1、根据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案，并付诸实施。
2、制定并实施各类设备的安全操作规程，严禁违章指挥，违章操作。
3、经常巡视各流水线的设备运行情况，及时收集各流水线对设备运行情况的汇报，针对工厂的生产情况，及时提出改进方案。
4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备必须保证100%的完好率。
5、加强备件管理，妥善解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应及时向工厂负责人汇报，并及时和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快恢复生产。
6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织专门力量对生产设备进行全面维修保养，消除隐患，防患于未然。
（八）统计分析员
统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接责任。在实际工作中，统计分析员必须履行如下职责：
1、制定和实施工厂的统计调查计划，搜集、整理、提供统计资料。
2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流水线的生产情况、产品质量情况和原料消耗情况，及时、准确地汇总上报各类报表。
3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，掌握物资消耗规律，反映物资供应情况，当好领导参谋，配合作好计划工作。
4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。配合设备管理员做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。
5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。
6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤情况统计表和工资、实习补贴发放表。接受学校财务科的各项审查。
第5篇：五金电器研发中心岗位职责说明书
五金电器研发中心岗位职责说明书版本/修订:A/0 发布日期:2010-12-01 生效日期:2010-12-01 文件编号: WI—001 受控状态: 批准: 审核: 编制: 目 录
一、工程部经理
部门名称 工程部 直接上司 研发中心副总经理 下属部门 / 职位名称 经理 IE工程师/工装夹具工程师 下属职位 /打样工程师 主要工作内容和职责
1、负责新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除(遇 到异常立即有临时对策)，生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的审核;2、审核产品之标准工时定额，改善优化工艺流程(包括工厂布局)，进行成本 与产能分析;3、新产品试产，试制制作程作业标准，生产工时确定;4、负责量产产品用工装夹具的改善方案审核和改善实施指导;5、负责新产品用工装夹具的设计、加工(外协或自行加工)及调试实施指导;6、新产品项目管理;负责解决并有效预防工装夹具常见故障 7、跟进公司内部生产样品打样的进度及问题的处理;8、负责外包(发)工厂的样品打样的进度及问题的处理;9、负责内外部工厂的样品质量认定，负责打样产品的技术指导。10、完成上级交代的其他工作。
工作标准
1、未按规定的进度要求完成开发任务;2、新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除或未影响正常生产;3、未对生产中出现的产品用工装夹具的设计、加工(外协或自行加工)异常情况未及时处理或处理不当而造成不良后果;4、未对自己负责的所辖有关的工作中出现设计中出现的不合格最终确认失误;5、未对生产样品打样的进度及问题的处理影响正常生产;6、在试生产过程中对培训不及时或不到位而影响正常生产或损失;7、内外部工厂的样品质量认定未出现的不合格最终确认失误;8、其他过失、失职及违规违纪。工作权限
1、有权提出按进度要求完成开发任务所需条件;2、有权对样品质量认定作最终确认;3、有权依规定对自己所提供生产相关的生产工艺标准的技术资料标准进行完善修订;4、有权要求安排对生产工人的技术培训;5、有权对所辖工程师人员进行考评;6、总经理授予的其他权利。
性别 男 学历 专科以上 专业 机电/机械类专业 任职 管理、沟通、同行业经验3年以上，同类职务要求 年龄 26岁以上 技能 其他 协调能力 2年以上经验
二、研发部经理
部门名称 研发部 直接上司 研发中心副总经理 下属部门 / 包装设计工程师/ 职位名称 经理 下属职位 物料标准工程师/ 项目工程师 主要工作内容和职责
1、负责成品及半成品的包装结构设计，对包装结构进行打样和完成包装试验进行指导;2、审核包装结构文件(产品包装方式文件、产品堆放文件、包装结构文件、材料BOM等相关
文件)并及时更新文件及相关数据资料;3、优化物料分类，产品资料管理，分析并解决跟踪物料定义出现问题;4、审核与优化物料定义工作过程的相关流程规范和制度;5、负责物料使用的定量标准审核;审核物料用量标准，指导生产用量 6、负责审核客户现场施工组织方案，组织编制施工工艺设计;7、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量控制;8、负责工现场施工程的进度控制，负责客户现场施工与管理。
工作标准
1、未按规定的进度要求完成开发任务;2、成品及半成品的包装结构设计问题的及时排除或未影响正常生产;3、未对生产中出现的产品物料使用的定量标准异常情况未及时处理或处理不当而造成不良后果;4、未对自己负责的所辖有关的工作中出现设计中出现的不合格最终确认失误;5、设计图纸、施工规范、操作规程的错误问题的处理未影响正常生产;6、在试生产过程中对培训不及时或不到位而影响正常生产或损失;7、包装结构文件、材料BOM等相关文件未出现的不合格最终确认失误;8、其他过失、失职及违规违纪。
工作权限
1、有权提出按进度要求完成开发任务所需条件;2、有权对包装结构设计图纸、施工规范、操作规程作最终确认;3、有权依规定对自己所提供生产相关的生产物料使用的定量标准进行完善修订;4、有权要求安排对生产工人的技术培训;5、有权对所辖工程师人员进行考评;6、总经理授予的其他权利。
性别 男 学历 专科以上 专业 机电/机械类专业 任职 管理、沟通、同行业经验2年以上，同类职务要求 年龄 26岁以上 技能 其他 协调能力 2年以上经验 三、空间部经理
部门名称 空间部 直接上司 研发中心副总经理 下属部门 / 平面设计工程师/ 职位名称 经理 下属职位 空间设计工程师/ 结构设计工程师 主要工作内容和职责
1、负责公司承接客户广告平面设计、制作及其它图文处理;2、公司承接客户店面风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、3、参加项目有关的现场结构设计评审会，结合美学要求及定位提出专业意见;4、结构设计各阶段的图纸审核工作，按照项目定位的不同特点，做好成本控制工作;5、根据审定的工作计划要求进行空间结构设计(整体空间设计，展示柜台设计)，对设计质
量及进度负责;6、负责公司承接客户的商业空间规划设计、展览空间规划设计、室内灯光照明规划设计等;7、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;8、协助公司承接客户店面(布置空间)风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标空间模型设计等等;工作标准
1、未按规定的进度要求完成开发任务;2、平面设计、空间规划设计、结构设计问题的及时排除或未影响正常生产;3、未出现店面风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理处理不当而造成不良后果;4、未对自己负责的所辖有关的工作中出现设计中出现的不合格最终确认失误;5、设计图纸、施工规范、操作规程的错误问题的处理未影响正常生产;6、其他过失、失职及违规违纪。
工作权限
1、有权提出按进度要求完成开发任务所需条件;2、有权对平面设计、空间规划设计、结构设计问题作最终确认;3、有权依规定对自己所提供风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理进行完善修订;4、有权要求安排对生产工人的技术培训;5、有权对所辖工程师人员进行考评;6、总经理授予的其他权利。
性别 男 学历 专科以上 专业 广告类专业 任职 管理、沟通、同行业经验3年以上，同类职务要求 年龄 26岁以上 技能 其他 协调能力 2年以上经验
四、IE工程师
部门名称 工程部 直接上司 经理 下属部门 / 职位名称 IE工程师 下属职位 / 主要工作内容和职责
1、负责新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除(遇到异常立即有临时对策)，生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写;2、建立产品之标准工时定额，改善优化工艺流程(包括工厂布局)，进行成本与产能分析;3、参与新产品试产，决定试制制作程作业标准，产预估生产工时;4、作业方法研究改善，生产工具.仪器及设备合理化分析与提议;5、建立生产设备产能负荷分析数据;设定量产作业流程;6、因人工，工程或材料变动之工时估算作业;7、与相关单位人员沟通，协调;8、执行部门经理交办事项。工作标准
1、按规定的进度要求完成标准工时定额，改善优化工艺流程制定任务;2、标准工时定额，工艺流程问题的及时排除或未影响正常生产;3、未出现工艺指导书不适用而造成不良后果;4、未出现对自己负责的标准工时定额，改善优化工艺流程最终确认而失误;5、未出现操作规程的错误问题的处理而影响正常生产;6、其他过失、失职及违规违纪。工作权限
1、有权提出按进度要求完成开发任务所需条件;2、有权对标准工时定额，改善优化工艺流程问题作最终确认;3、有权依规定对自己所提供标准工时定额，改善优化工艺流程进行完善修订;4、有权要求安排对生产工人的技术培训;5、对所在部门与公司发展改善有建议权;6、经理授予的其他权利。
性别 男女不限 学历 专科以上 专业 机电/机械类专业 任职
办公/绘图年龄 22岁以上 技能 其他 同行业经验2年以上 要求 软件的应用 五、工装夹具工程师
部门名称 工程部 直接上司 经理 下属部门 / 职位名称 工装夹具工程师 下属职位 / 主要工作内容和职责 1、负责量产产品用工装夹具的改善方案提出和改善实施;2、负责新产品用工装夹具的设计、加工(外协或自行加工)及调试;3、参与新产品项目管理;负责解决并有效预防工装夹具常见故障 4、负责车间各类工装制作和准备，工装夹具使用书的编制、归档;5、配合设备管理人员对生产设备进行维护和管理。
6、公司的产品测试夹具的可行性分析，测试的技术条件及实施方案的确定;7、部门内其他工作;工作标准
1、按规定的进度要求完成工装夹具的设计、加工任务;2、未出现工装夹具的设计、加工问题而影响正常生产;3、未出现工装夹具的设计、加工问题不适用而造成浪费;4、未出现对自己负责的工装夹具的设计、加工最终确认而失误;5、未出现工装夹具操作规程的错误问题的处理而影响正常生产;6、其他过失、失职及违规违纪。
工作权限
1、有权提出按进度要求完成工装夹具的设计、加工所需条件;2、有权对工装夹具的设计、加工问题作最终确认;3、有权依规定对自己所提供工装夹具的设计、加工进行完善修改;4、有权要求安排对生产工人的技术培训;5、对所在部门与公司发展改善有建议权;6、经理授予的其他权利。
性别 男女不限 学历 专科以上 专业 机电/机械类专业 任职
办公/绘图年龄 25岁以上 技能 其他 同行业经验2年以上 要求 软件的应用 六、打样工程师
部门名称 工程部 直接上司 经理 下属部门 / 职位名称 打样工程师 下属职位 / 主要工作内容和职责
1、根据客户的要求，选择适当的材料进行打样，直至做出客户满意的产品;2、负责打样物料的计划、申领与领取工作;3、跟进公司内部生产样品打样的进度及问题的处理;4、负责外包(发)工厂的样品打样的进度及问题的处理;5、负责内外部工厂的样品质量认定，负责打样产品的技术指导。工作标准
1、按规定的进度要求完成选择适当的材料进行打样的任务;2、未出现生产样品打样问题而影响正常生产;3、未出现生产样品打样错误问题而造成浪费;4、未出现对自己负责的生产样品打样最终确认而失误;5、未出现内外部工厂的样品质量认定的错误问题的处理而影响正常生产;6、其他过失、失职及违规违纪。
工作权限
1、有权提出按进度要求完成生产样品打样所需条件;2、有权对生产样品打样问题作最终确认;3、有权依规定对自己所提供生产样品打样进行完善修改;4、有权要求安排对生产工人的技术培训;5、对所在部门与公司发展改善有建议权;6、经理授予的其他权利。
性别 男女不限 学历 专科以上 专业 美术、艺术设计专业 任职 办公/绘图要求 年龄 25岁以上 技能 其他 同行业经验2年以上 软件的应用
七、包装设计师 部门名称 研发部 直接上司 经理 下属部门 / 职位名称 包装设计师 下属职位 / 主要工作内容和职责
1、负责成品及半成品的包装结构设计，与供应商协调，对包装结构进行打样和完成包装试验;2、制作包装结构文件(产品包装方式文件、产品堆放文件、包装结构文件、材料BOM等相关文件)并及时更新文件及相关数据资料;3、收集客户对包装结构相关的抱怨信息，并进行处理和改进;4、组织各类包装改进项目,如对包装材料、包装工艺的改进等;5、参与供应商包装改进和项目(供应商的技术质量认证，提供包装信息等);6、为公司其他部门提供对包装和设计的支持;工作标准
1、按规定的进度要求完成包装结构设计的任务;2、未出现包装包装材料、包装工艺设计问题而影响正常生产;3、未出现包装结构设计错误问题而造成浪费;4、未出现对自己负责的包装结构设计最终确认而失误;5、未出现包装结构设计错误问题的处理而影响正常生产;6、其他过失、失职及违规违纪。
工作权限
1、有权提出按进度要求完成包装结构设计所需条件;2、有权对包装结构设计问题作最终确认;3、有权依规定对自己所提供包装材料、包装工艺进行完善修改;4、有权要求安排对生产工人的技术培训;5、对所在部门与公司发展改善有建议权;6、经理授予的其他权利。
性别 男女不限 学历 专科以上 专业 机电/机械类专业 任职 办公/绘图年龄 25岁以上 技能 其他 同行业经验2年以上 要求 软件的应用 八、物料标准工程师
部门名称 研发部 直接上司 经理 下属部门 / 职位名称 物料标准工程师 下属职位 / 主要工作内容和职责
1、物料定义标准化，定期对物料认定过程产生的数据进行汇总分析。2、审核定义公司新申请的物料，维护物料信息及状态;3、优化物料分类，产品资料管理，分析跟踪物料定义出现问题;4、参与制定优化物料定义工作过程的相关流程规范和制度;5、负责物料使用的定量标准制定;6、制定物料用量标准，指导生产用量;7、监督物料用量标准的科学性、准确性，并进行修正 工作标准
1、按规定的进度要求完成物料使用的定量标准的制定;2、未出现物料使用的定量标准问题而影响正常生产;3、未出现物料使用的定量标准错误问题而造成浪费;4、未出现对自己负责的物料使用的定量标准最终确认而失误;5、未出现物料使用的定量标准错误问题的处理而影响正常生产;6、其他过失、失职及违规违纪。
工作权限
1、有权提出按进度要求完成物料使用的定量标准所需条件;2、有权对物料使用的定量标准问题作最终确认;3、有权依规定对自己所提供物料使用的定量标准进行完善修改;4、有权要求安排对生产工人的技术培训;5、对所在部门与公司发展改善有建议权;6、经理授予的其他权利。男女 专任性别 学历 专科以上 机电/机械类专业 不限 业 职
要25岁 办公/绘图其年龄 技能 同行业经验2年以上 求 以上 软件的应用 他
九、项目工程师
部门名称 研发部 直接上司 经理 下属部门 / 职位名称 项目工程师 下属职位 / 主要工作内容和职责
1、负责制订客户现场施工组织方案，组织编制施工工艺设计;2、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进
行质量控制;3、负责工程现场施工的进度控制，负责客户现场施工与管理。4、根据客户工程情况，合理调动人员、材料等。
5、协调好客户之间的关系。
6、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行。7、完成经理交办的其它工作。
工作标准
1、按规定的进度要求完成现场施工方案的制定;2、未出现客户现场施工问题而出现客户投诉;3、未出现设计图纸、施工规范、操作规程错误问题而造成浪费;4、未出现对自己负责的设计图纸、施工规范、操作规程最终确认而失误;5、未出现设计图纸、施工规范、操作规程错误问题的处理而影响正常施工;6、其他过失、失职及违规违纪。
工作权限 1、有权提出按进度要求现场施工方案标准所需条件;2、有权对现场施工方案问题作最终确认;3、有权依规定对自己所提供设计图纸、施工规范、操作规程进行完善修改;4、有权要求安排对施工工人的技术培训;5、对所在部门与公司发展改善有建议权;6、经理授予的其他权利。
男女 专任性别 学历 专科以上 机电/机械类专业 不限 业 职
要25岁 办公/绘图其年龄 技能 同行业经验2年以上 求 以上 软件的应用 他
十、平面设计工程师
部门名称 空间部 直接上司 经理 下属部门 / 职位名称 平面设计工程师 下属职位 / 主要工作内容和职责
1、负责公司承接客户宣传、策划设计制作公司客户展品布置;2、负责公司承接客户广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新。
3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;4、协助公司承接客户店面风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等;5、按照公司承接客户的实际状况，确定并执行平面设计制作;6、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收;7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求;8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。工作标准 1、按规定的进度要求完成项目有关平面设计方案的制定;2、未出现客户项目空间有关平面设计问题而出现客户投诉;3、未出现设计图纸错误问题而造成浪费;4、未出现对自己负责的设计图纸最终确认而失误;5、未出现设计图纸错误问题的处理而影响正常施工;6、其他过失、失职及违规违纪。
工作权限
1、有权提出按进度要求项目平面设计方案所需条件;2、有权对项目空间有关平面设计方案问题作最终确认;3、有权依规定对自己所提供设计图纸进行完善修改;4、有权要求安排对施工工人的技术培训;5、对所在部门与公司发展改善有建议权;6、经理授予的其他权利。
男女 专任性别 学历 专科以上 机电/机械类专业 不限 业 职
要25岁 办公/绘图其年龄 技能 同行业经验2年以上 求 以上 软件的应用 他
十一、结构设计工程师
部门名称 空间部 直接上司 经理 下属部门 / 职位名称 结构设计工程师 下属职位 / 主要工作内容和职责
1.落实项目空间有关结构设计图纸、文件的报审及评审意见;2.参加项目空间有关的结构设计评审会，结合市场及项目定位提出专业意见;3.负责项目空间结构设计图纸、文件的收发跟踪;4.做好分项结构设计各阶段的图纸审核工作，按照项目定位的不同特点，做好成本控制工作;5、根据审定的工作计划要求进行空间结构设计(整体产品展示，展台展柜设计)，对设计质量及进度负责;5.具体落实分项结构设计工作各阶段计划的完成;6.检查施工现场，随时发现问题、解决问题;7.在规定的时限内跟踪处理涉及结构设计的变更、各类投诉。工作标准 1、按规定的进度要求完成项目空间有关结构设计方案的制定;2、未出现客户项目空间有关结构设计问题而出现客户投诉;3、未出现设计图纸错误问题而造成浪费;4、未出现对自己负责的设计图纸最终确认而失误;5、未出现设计图纸错误问题的处理而影响正常施工;6、其他过失、失职及违规违纪。
工作权限
1、有权提出按进度要求项目空间有关结构设计方案所需条件;2、有权对项目空间有关结构设计方案问题作最终确认;3、有权依规定对自己所提供设计图纸进行完善修改;4、有权要求安排对施工工人的技术培训;5、对所在部门与公司发展改善有建议权;6、经理授予的其他权利。
男女 专任性别 学历 专科以上 机电/机械类专业 不限 业 职
要25岁 办公/绘图其年龄 技能 同行业经验2年以上 求 以上 软件的应用 他
十、空间设计工程师
部门名称 空间部 直接上司 经理 下属部门 / 职位名称 空间设计工程师 下属职位 / 主要工作内容和职责
1、负责公司承接客户展品布置空间模型设计;2、负责公司承接客户的商业空间规划设计、展览空间规划设计、室内灯光照明规划设计等;3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;4、协助公司承接客户店面(布置空间)风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标空间模型设计等等;3、负责货架，货位及物流的设计，构图空间模型设计;4、通过店面(布置空间)空间设计提高运营流程;工作标准
1、按规定的进度要求完成有关客户的商业空间规划设计、室内灯光照明规划设计方案的制定;2、未出现客户项目客户的商业空间规划设计、室内灯光照明规划设计问题而出现客户投诉;3、未出现设计图纸错误问题而造成浪费;4、未出现对自己负责的设计图纸最终确认而失误;5、未出现设计图纸错误问题的处理而影响正常施工;6、其他过失、失职及违规违纪。
工作权限
1、有权提出按进度要求项目客户的商业空间规划设计、室内灯光照明规划设计方案所需条件;2、有权对项目空间有关设计方案问题作最终确认;3、有权依规定对自己所提供设计图纸进行完善修改;4、有权要求安排对施工工人的技术培训;5、对所在部门与公司发展改善有建议权;6、经理授予的其他权利。男女 专任性别 学历 专科以上 机电/机械类专业 不限 业 职
要25岁 办公/绘图其年龄 技能 同行业经验2年以上 求 以上 软件的应用 他
第6篇：五金厂仓管员岗位职责
五金厂仓管员岗位职责
1.0 目的为明确仓管员的职责内容，规范仓管员的作业规范，提高仓库管理水平，促进公司物流畅顺，减少资金积压，推动公司健康、迅速发展。
2.0 适用范围
本公司全体仓管、仓务、物控成员。
2.1直属上司：仓库主管(没有仓库主管或主管在假时，直属仓库组长)
3.0 岗位职责及相关内容
3.1 对供应商的收料、退料管理
3.1.1 对供应商收料：指供应商按我司的采购订单，依时依量把物料送到我司，并进入指定仓位的过程。
3.1.2 供应商接待：仓管员见到有供应商送货过来，首先了解送什么物料过来，若不是自已管辖范围的，应通知相应的仓管员马上进行接应，以勉供应商不知所措。
3.1.3 物料确认：了解供应商送来的物料性质，如属自已管辖范围的，马上查找采购部下发的相应的《采购订单》或收货通知或在ERP中查找相关指令，以核实我司确实购买了该批物料。
3.1.4 《送货单》核对：首先核对送货单上的物料名称、型号或编码、数量、到货时间等是否与我司的《采购订单》一致，若是，可进入收货程序；若不是，先请供应商修正好《送货单》，然后再进入收货程序，当然若供应商送货员不知如何修正的，通知我司相关采购员前来协助解决。原则上仓管员有权对《送货单》不清淅的物资拒收，但一般先协调处理，不必立即拒收。并教育送货者下次必须写清楚送货单然后再送货。
3.1.5 收货：把货料收至仓库门前的“待检区”，并核对好准确数量，对于很少体积的物料，建议称重并计算的方法，计算数量；对于整箱包装的物料，必须抽一定的比例，开箱核对数量；若仓管员发现物料品质或外表明确异常时，可立即通知品管人员进来确认或拒收货物。收货点数后，贴上《标识卡》，开《送检单》给品管人员验货。
3.1.6 送检：品管人员收到《送检单》后，需第一时间完成验货工作，一般不能超过1 小时完成，以免供应商久等。若同一时间送检较多的，可叫同事或上级主管前来一起协助验货。有些体积较大件或数量较大的或易损坏的物料，建议在御车之前送检和检验。
3.1.7 合格进仓：送检合格的物料可直接进仓，摆放在指定的货位，并开给供应商《进仓单》，仓管员同时入帐（ERP）。
3.1.8 不合格退货：当验出物料品质不及格时，品管人通知采购员与仓管员与PMC主管情况，并要求采购员通知供应商退货。仓管员不能在采购员完全不知情的情况下私自退货或拒收。若无法联系上采购员的，可通知采购主管或PMC主管。有时，当供应商代表已离开现场时，对被检出不及格的物料，转至仓库门前的“判退区”，因没有入仓也没有开过《进仓单》给供应商，所以不需要开《退货单》，只需通知采购员要求供应商前来领走即可。有时，在仓库里发现物料不及格并需要退货时，先把物料转至“判退区”，然后立即开具《退货单》，列清明细，一式三份，一份自留、一份给供应商、一份递送财务部。只要一转至“判退区”，无论供应商何时前来领走，都必须第一时间递送一份给财务部。当然，被判退的物料，必须附有品管部开出的《送检单》注明不及格判退的原因。定期对仓库呆滞品的处理过程中，发现品质不及格的物料，也可以使用此判退与退货方法。仓库员同时入帐（ERP）。最后由采购员任《送检单》传真通知供应商过来领走不及格物料。
3.1.9 不合格特采：当因急需出货需要，由PMC部通知需要对物料进行特采的，经“特采程序”后，《送检单》上有总经理签名特采的注释，仓管员可以特采入仓，但必须在《进仓单》上注明“特采，处理方法请见《送检单》的特采备注”这几个字样。仓库员同时入帐（ERP）。
3.2对车间的备料、发料、退料、换料、补料管理
3.2.1备料：备料工作，一般由仓库主管或组长统一组织开展。当收到PMC部发来的《套料单》时，必须在指定的发料日前把物料准备好，若发现料物不够或仍未进仓的，必须第一时间通知PMC部协调处理，不能影响车间正常排产。
3.2.2发料：按车间代表或领料员的《套料单》，把准备好的物料一一在仓库门口或指定窗口交接、核对数量。并在领料员的《套料单》上签名，确认料物交收完毕。虽然不需打出《出仓单》，但必须在ERP里执行出仓动作，即在ERP帐中显示已出仓并入帐。
3.2.3 品质问题退料：当车间发现物料品质异常，车间开《退仓单》退给仓库，注明“品质问题”并给品管人员签名确认。注意两种情况：第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；（不能这样否则ERP系统帐的库存量是不准确，就是说库存的材料中有不良品不能使用，会误导计划生产，所以系统必须同时出帐）第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理，处理过程也有两种情况，A仓库没此物料的，仓管写《申购单》给PMC部采购；B仓库有此物料，只是全部均为品质不良的，电话通知PMC部，以退换货程序处理。退进仓的品质不良物料，若品管人员指示可用于其它客户或其它订单中的，可在标识卡上加备注，注意使用至完毕；若完全无法用于其它客户或订单中的，则开《退货单》把该物料转至“判退区”域里，当然必须附上品管人员开具的《送检单》，进入退货程序(3.1.8)。
3.2.4 车间损坏退料：当车间在生产过程损坏物料，可把物料退给仓库，车间开《退仓单》退给仓库，注明“车间损坏”和“责任小组或人员”并给品管人员签名确认。同样注意两种情况：第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；（不能这样否则ERP系统帐的库存量是不准确，就是说库存的材料中有不良品不能使用，会误导计划生产，所以系统必须同时出帐）第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理，即仓管写《申购单》给PMC部采购。退进仓的“人为损坏”物料，若品管人员指示情况轻微，可用于其它客户或其它订单中的，可在标识卡上加备注，注意使用至完毕；若完全无法用于其它客户或订单中的，则仓管开《报废单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至仓外的“待报废区”域里，把《报废单》与加品管意见的《退仓单》一起交至财务部对车间责任人员执行罚款。
3.2.5 补料：若生产过程中不慎遗失物料或其它种种原因需要补料时，由车间开具《补料申请单》，经车间线长/主管签名并注明成因与责任人员，然后给PMC部主管签名确认责任人名单，可交至仓库补料，仓库应与以积极配合，若仓库有料，办理出仓手续，即在（ERP）中出仓入帐，仓库没此物料的，仓管写《申购（欠料）单》给PMC部采购。仓管员及时把有关的《补料申请单》统一交至财务部，对车间责任人员执行罚款。
3.2.6多出物料，退料处理：当生产车间完成生产后，有剩余物料的必须退回仓库，车间开《退仓单》，注明“多出物料”，退给仓管员，办入仓进帐手续。仓管员必须把《退仓单》送一份给财务部，所得总金额可与“车间损坏”和“补料”处罚相抵减。多出的不设奖励。
3.2.7严禁越过仓管员领料行为：各仓管员必须严禁生产车间人员或线长直接越过自已拿料，如生产三线未经仓管员办理手续，直接拿用飞碟手撑冲压并直接给木板组组装案例；又如包装线未经仓管员办理手续直接到电镀件验收组领用电镀件行为。仓管员一但发现，必须禁止，并上报主管协调、教育。否则，属仓管员失职。3.3物料在仓库内的管理
3.3.1定位存放管理：仓库经公司统一规划，不同的料物均有指定的存放区，库管员必须把物料存放于此一区域，若地方不够的，可向仓库主管申请扩大区域或另指定区域，不能未经申请私自乱放。在入帐时，必须注明区位号。
3.3.2进销存卡管理：在进仓的物料必须明显位置上挂上《进销存卡》，并在对应栏目填清楚内容与数量等资料，日后增加或出仓减少，均要一一写上，注明经手人与日期。3.3.3整齐堆放管理：物料到货位后，必须整齐堆放，不能斜、歪、乱现象。同一物料必须放于同一位置，绝不能同一种物料放到两个或以上的不同位置；一般物料都要使用指定的周转胶箱进行存放，不能随意摆放。同一货架，应将常用的或较重的放在中下层，以便存放周转方便。
3.3.4 《存货清单》及时调整：若存放货架上的物料与架上《存货清单》内的类型/物料不一致的，请上报仓库主管及时更新《存货清单》的内容。
3.3.5品质安全管理：物料到位后，必须防尘、防潮、防压、防质变。物料必须360度包好，不能有外露空气情况出现。易碎的物料不能堆放过高，不能重压，注明针对不同的物料做好防质变工作。
3.3.6先进先出：保证物料品质的最佳方法，就是先进仓的料物，先出仓。尽管某些物料难于操作，但也必须想办法做到。
3.3.7 及时处理呆滞物料：对超过3个月仍未有使用或周转纪录的物料，使用《呆滞物料标识卡》标识出来，并向主管汇报、处理。最好想办法及时处理或清理。有些物料视具体情况及时处理，如特别订制的纸箱，一般出完货后有极少余料，可以及时申请清空。3.3.8调整安全库存量与每次申购量：仓管员应根据不同物料的使用量、以及采购到位周期，定期调整安全库存量与每次申购量报告给仓库主管，以降低资金积压量。一般程序为：仓管员定期提出《存量调整报告》---仓库主管审批PMC部主管复核总经理批准-转交ERP信息管理部执行调整。3.4物料盘点
3.4.1 个人盘点：仓库管员对自已管辖的物料，必须经常进行盘点或抽查，以保证物、卡、帐的一致性与准确率；若发现差异，必须及时改正或按规范手续进行处理，严重的必须上报仓库主管，仓管员对物料的数量负有第一责任。
3.4.2 集体盘点：一般由仓库主管统筹，相互检查物料的物、卡、帐的一致性，或月底大盘点，以保证准确率。
3.4.3交接盘点：新仓管员接手旧仓管员工作时，首先是盘点交接，否则发现帐物不一致时，新仓管员需负第一责任。3.5 有效的信息化管理
3.5.1 自觉学习ERP软件，提升ERP的熟练水平，利用ERP管理好仓库帐目，做到及时入帐，当天单据当天入完。
3.5.2 有关的单据必须使用文件夹存放好，定期上交公司备案，不能丢失。
3.6
6S管理
3.6.1 清洁：除做到以上要求外，仓库的现场清洁以及物品上的去尘污清洁是很重要的，必须时刻保持干净；
3.6.2安全：注明不要堵塞通道，特别出口与消防设备存放位置，同时对存在安全或消防隐患的地方，应建议公司改进处理。在存取物料时，不能贪一时之便爬上去存取，这是非常危险的，一定要使用专用之梯子，存料、取物安全高效。3.7 职业操守
3.7.1 洁身自好：凡被发现或被举报直接或间接收受供应商利益行为者，公司不管利益大小，一律全厂公开通布，金额较大的，将送至公安机关立案起诉。
3.7.2凡被发现盗窃公司财物的，一律全厂公开通布，并送至公安机关刑事起诉。
3.7.3公司的物料进货价格，是一级保密资料，仓管员与全体仓务人员必须做好密码工作，绝不能泄露给供应商或其它人员，否则公司将追究违规者责任或开除处理。
3.8 黑胚仓的收发管理
3.8.1入仓前准备：经品管部质检人员检验及格后，质检人员必须把产品存放整齐在地台板上，并贴上标识卡，上注明：单号、编号、产品名称、数量，办理入仓交接。
3.8.2 仓管接收：按PMC的出货/排产顺序计划收货，点数复核，然后入仓存放，并入帐。3.8.3 外发出仓：出仓前必须称重，并登记好。开《出仓单》发外处理，并要求供应商代理在《出仓单》上签名确认。一式三份，一份给供应商、一份给财务或统计、一份自留。
3.9开料仓/原料仓的收发管理
3.9.1 PMC部发备料指令《套料单》给仓管员备料，仓管员组织开料车间执行开料工作，若原料仓没有相应材料或材料不够时（写《申购单》给PMC申购）或已订材料未到位时，通知PMC部及时处理。
3.9.2 开料组每完成一个型号产品的《套料单》工作后，立即进仓，仓管员开《进仓单》办进仓并入帐ERP。
3.9.3车间领料：（与3.2.2一样操作）按车间代表或领料员的《套料单》，把准备好的物料一一在仓库门口或指定窗口交接、核对数量。并在领料员的《套料单》上签名，确认料物交收完毕。虽然不需打出《出仓单》，但必须在ERP里执行出仓动作，即在ERP帐中显示已出仓并入帐。3.9.4 品质问题退料：跟3.2.3一样。3.9.5车间损坏退料：跟3.2.4一样。3.9.6补料：跟3.2.5一样。
3.10 客户退货处理：统一由内销组换件修整
3.10.1 成品仓管收货：客户因品质问题或自身损坏问题或其它原因，把成品货物寄回公司后，内销仓管员(若外销的，则由外销仓管员)先把货物接收、点数，先放在“待检区”。同时在货物料贴上一份由市场部人员提供的《退货申请单》，单上必须对相应的产品注明问题原因。
3.10.2仓管员开《送检单》给品管人员进行检验品质问题情况。无问题的，仓管员通知市场部人员。
3.10.3 检验结果，无问题的：仓管员通知市场部人员，发回给客户。
3.10.4 检验结果，我司品质问题的：先换货处理。在仓里先发一只相同的产品给市场部，先补给客户。当然仓管员需在帐户中办理出仓手续。
3.10.5 维修过程的领料：验收组根据《退货申请单》上的问题原因，及品管人员的《送检单》，把产品打开，对问题配件拆出(外箱则尽管没有损坏，也在更换处理)，内销组开《退仓单》上注明“我司品质问题”，并经品管人员签名确认，退回问题物料给相关的仓库，注意两种情况：第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理（无论自制还是采购）。退进仓的“我司品质问题”物料，若是“外购”配件的，仓管开《报废单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至仓外的“待报废区”域里，把《报废单》与加品管意见的《退仓单》一起交至财务部；若是“自制”配件的，仓管开《维修单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至“电镀件验收区指定返工员”执行维修与返工，并负责追回所需返工的配件，回收入办理ERP入帐手续。
3.10.6验验结果，客户损坏问题的：仓管员通知市场部，开《维修通知单》，先给市场部经理签名，再给财务部主管签名（财务部主管确认收到维修费或保证能收回维修费的，方能签名。若没有明确维修费的，可统一收取产品价值的30%作为标准维修费用），仓管员收到有合格签的《维修通知单》后，发内销组返修。
3.10.6 维修过程的领料：验收组根据《退货申请单》上的问题原因，及品管人员的《送检单》，把产品打开，对问题配件拆出(外箱则尽管没有损坏，也在更换处理)，内销组开《退仓单》上注明“客户损坏”，并经品管人员签名确认，退回问题物料给相关的仓库，注意两种情况：第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理（无论自制还是采购）。退进仓的“客户损坏问题”物料，若是“外购”配件的，仓管开《报废单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至仓外的“待报废区”域里，把《报废单》与加品管意见的《退仓单》一起交至财务部，财务人员进一步跟踪返修费的到位情况；若是“自制”配件的，仓管开《维修单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至“电镀件验收区指定返工员”执行维修与返工，并负责追回所需返工的配件，回收办理ERP入帐手续。
第7篇：制药厂岗位说明书总经理岗位职责
总经理岗位职责
1、目的：
明确总经理岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
3、职责：
4、内容： 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.2 4.2.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 总经理
总经理
总经理质量责任制
认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP以及国家对药品质量的其他 有关方针政策。对企业质量管理工作负总责 , 对企业的社会效益和经济效益负全部质量责任 , 直
接领导质量保证部门。
督促开展质量教育工作，增强企业职工的产品质量意识，明确“质量第一”是保 证社会效益的根本。
参与质量年会，不定期讨论全面质量管理工作，对薄弱环节采取措施及时解决，鼓励企业职工对产品质量提出合理化建议。
处理严重质量事故，并将处理结果如实报告上级有关部门。总经理岗位职责
根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和
经营形式，经董事会确定后组织实施。
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，主持公司基本团队建设、规范 内部管理。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩
办法并组织实施。
主持公司全面经营管理工作，组织实施董事会决议。
召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行 政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
对企业经营活动的运作情况及时分析，提出改进和提高的意见 , 营造经营活动的良好氛围，并推进公司企业文化建设工作。
4.1.8 4.1.9 4.1.10
领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。抓好售后服务工作，处置客户投诉和不良反应 , 满足客户合理需求。处理公司重大突发事件。
第8篇：某五金有限公司岗位说明书
xx五金有限公司岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级
区域经理 国际业务部
营销副总经理、营销副总助理 业务员
岗位编号 岗位定员 待遇等级 分析日期
YJ-GW-01 4 管理员工 xx年5月
1、参与公司国际市场营销策略的制定。
2、制订营销计划、分解销售目标，及时落实完成公司下达的业绩指标。
3、负责执行公司营销策略并对市场开拓进行策划。
4、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息。
工作职责 内容
5、落实货款回收。
6、直接参与主持重要客户的业务谈判，处理客户订单问题和协调其他部门处理的事项。
7、协助处理客户投诉工作，并与客户建立良好的关系，加强服务意识。
8、对往来的客户进行系统的辅导，创造新的销售实绩。
9、合理妥善安排业务人员的工作，对所属下级的工作进行考评并实施绩效改善计划。
10、组织推行IS09001质量保证体系、ISO14001环境体系和OHSAS18001职业健康管理体系，并使其有效运行，参与内部质量、双体系审核和管理评审；
11、完成上级交办的其它工作任务。
考核指标 工作权限 工作协作关系 所需记录文档
1、营销指标的完成情况及市场占有率。
2、货款回收率。
3、年度计划的完成情况，重要任务完成情况。
1、销售计划、销售定价方案、销售策划方案的建议权。
2、权限内销售合同、供应合同审批权。
3、业务员的考评及奖励、处罚、辞退建议权。
内部协调关系 经理、业务员、跟单员、报关员、文员之间的工作协作关系。外部协调关系 经销商客户。
月度销售预测表、月度统计表、年度统计表、出差工作总结、展会工作总结、年度总结。
年龄要求
25-40周岁 不限
教育水平 大专以上学历。
培训经历 市场营销管理、公共关系管理、商务礼仪。
任职
专业背景 市场营销、国际经济贸易、外语等相关专业。性别要求
语言要求 英语六级以上
工作经历 从事产品营销工作经验3年以上，具备扎实的销售技巧和人脉网络。
1、具有敏锐的洞察力和逻辑分析能力。
基本素质
2、具有较强的判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力、客户服
务能力。
可直接晋升的职位：营销副总助理
资格 专业技能 熟练运用办公软件，熟悉销售工作流程，较好的把握市场趋向。
职业发展方向 可相互轮换的职位：各区域经理
可晋升至此的职位：各区域业务员
编制:审核:批准：
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级
业务员 国际业务部 区域经理 无
岗位编号 岗位定员 待遇等级 分析日期
YJ-GW-02 4 后勤员工 xx年5月
1、负责规划海外市场和公司产品在海外市场的销售及服务。
2、负责寻找和开发海外客户，处理海外客户的订货合同，建立海外客户资料文档。
3、熟悉海外客户所在国家的有关法律法规，树立公司产品及服务的国际形象。
4、处理国际业务往来的纠纷，处理与客户的沟通，解决客户投诉、反馈的问题。
工作职责 内容
5、参与对国外顾客的需求与期望产品的需求进行评审、报价、出口合同的谈判签约等。
6、跟进客户下达的订单，安排出货事宜，负责对订单货款的跟催。
7、及时通知客户和货代有关货物装运的情况，整理商检、报关资料。
8、向直接上级提交季度业务汇总和年度总结。
9、在国外的重要节假日里，发送电子贺卡以示问候，及时向客户提供我司最新产品信息和产品目录。
10、积极关注学习三体系，执行体系要求、维护体系的运行。
11、完成上级安排的其它工作任务。
考核指标 工作权限 工作协作关系 所需记录文档
1、营销指标的完成情况及市场占有率。
2、完成计划的有效性，重要任务完成情况。
3、档案的完整性、准确性、详细程度。
1、销售计划、销售定价方案、销售策划方案的建议权。
2、经销商选择的建议权。
3、权限内销售合同、供应合同审批权。
内部协调关系 各区域业务员、报关员、跟单员之间的工作协作关系。外部协调关系 外贸公司、客户等。
年度工作计划报告及工作汇总报告年度工作计划、周/月工作报告、差旅计划/报告、市场信息表格、年度工作总结。
年龄要求 性别要求 语言要求
23-35周岁 不限 英语六级以上
教育水平 本科以上学历。
专业背景 商务英语、市场营销等相关专业。培训经历
任职资格
工作经历
出口业务知识、进出口管理条例、市场推广、市场规划、客户关系管理等知识。
从事出口业务工作经验1年以上，熟悉销售工作流程，能较好的把握市场趋
向。
专业技能 熟练运用办公软件，英语6级，英语听、说、读、写能力优秀。
1、具有敏锐的洞察力和逻辑分析能力。
基本素质
2、具有较强的判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力、客户服
务能力。
可直接晋升的职位：区域经理
职业发展方向 可相互轮换的职位：各区域业务员
可晋升至此的职位：外聘
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级
报关员 国际业务部
营销副总、营销副总助理 无
岗位编号 岗位定员 待遇等级 分析日期
YJ-GW-03 1 后勤员工 xx年5月
1、收集准确单据到检验检疫局办理出境货物报检通关和申请办理产地证。
2、收集准确单据到海关办理出口货物报关通关和办理结关。
3、负责公司所有产品日常报关业务。
4、负责对报关及有关的资料进行收集、管理、保管。
工作职责 内容
5、出口货物的报关、商检及收汇后核销。
6、出口货物所需的各种官方证明的办理。
7、将每月出口总货物数据提供财务。
8、将检验检疫局、海关、外管局下达新文件、新信息传达给销售业务人员。
9、为保证出口货物顺利，必须将出口货物的数据核对准确无误。
10、积极保持与海关、检验检疫局、外管局紧密联系。
11、积极关注学习三体系，执行体系要求、维护体系的运行。
12、完成上级交办的其它工作任务。
考核工作权限 工作协作关系 所需记录文档
1、货物出口按时、按量的完成率。
指标
2、报关资料的收集、管理、保存完整率。
出口货物报关通关、结关的办理权。
内部协调关系 区域经理、业务员、跟单员、文员之间的工作协作关系 外部协调关系 海关、检验检疫局、外管局、银行等。工作汇总报告、年度工作计划、表格等。
年龄要求 性别要求
22-35周岁 不限 不限
教育水平 大专以上学历。
专业背景 商务英语、市场营销等相关专业。
任职资格
培训经历 出口业务知识、进出口管理条例、船务知识。语言要求
工作经历 从事报关、商检方面工作经验2年以上，持有报关员证书及报检员证书。专业技能 基本素质
熟练运用Word、Excel办公软件，具备基本的网络知识，英语良好；熟悉报关业务电子口岸系统。
1、积极热情、有责任心、坚持原则，具有良好的人际沟通协调能力。
2、具备有良好的团队合作精神。
可直接晋升的职位：业务员
职业发展方向 可相互轮换的职位：跟单员、文员
可晋升至此的职位：文员或外聘
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级
跟单员 国际业务部
营销副总助理、区域经理 无
岗位编号 岗位定员 待遇等级 分析日期
YJ-GW-04 2 后勤员工 xx年5月 日
1、负责核对订单单价、下达订单、跟进生产情况，并核对客户装箱单。
2、安排到期订单出运，向船务公司订舱位确定船期后安排出货工作。
3、通知仓库对相关订单的数量和装柜日期、装柜要求进行核对。
4、向船务公司提交出运货物的补料和对提单。
5、核对船公司和拖车公司开具的发票并安排汇款。
工作职责 内容
6、向客户提供目的港清关所需文件（发票、装箱单、提单等）。
7、将客户要求提前的订单相关信息传达到相关部门。
8、核对每月快递到国外物件的费用并安排汇款。
9、负责与客户的具体订单的往来和日常发货工作，协助发货单据传递。
10、负责与客户沟通异性产品的排产需求，落单和发货。
11、负责订货合同的监督执行，确保补货的及时性和单据的完成率。
12、协助记录客户质量问题投诉并传递到客户服务部，负责相关资料发放跟踪。
13、积极关注学习三体系，执行体系要求、维护体系的运行。
14、完成上级交办的其它工作任务。
考核指标 工作权限 工作协作关系
1、完成计划的有效性，重要任务完成情况。装箱单的核对权、订货合同的监督执行权。
内部协调关系 区域经理、经理助理、报关员、文员及客服部员工工作协作关系。外部协调关系 船务公司、物流公司、拖车公司
所需记录文档 工作汇总报告、年度工作计划、表格等。
教育水平 大专以上学历。
年龄要求
22-35周岁 不限 不限
专业背景 商务英语、物流管理、电子商务等相关专业。性别要求 培训经历 商务英语、出口业务、物流运输、报关报检。语言要求
任职资格
工作经历 从事业务跟单工作经验1年以上。专业技能 基本素质
熟练运用Word、Excel办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力。
1、积极热情、有责任心、坚持原则，具有良好的人际沟通协调能力。
2、有良好的表达能力、分析判断能力，具有客户服务意识。
可直接晋升的职位：区域经理助理
职业发展方向 可相互轮换的职位：报关员、文员
可晋升至此的职位：文员或外聘
岗位名称 所在部门 直接上级
文员 国际业务部
营销副总助理、区域经理
岗位编号 岗位定员 待遇等级
YJ-GW-05 1 后勤员工
直接下级 无 分析日期 xx年5月
1、跟进外销的所有生产订单是否及时完成。
2、处理好外销每天传真到我司客户的订单，并接听客户的电话。
3、销售订单的录入、评审下达。
4、出口客户的订单跟踪。
5、接收客户要求做样板的订单审查是否本厂的常规产品，并下单做样。
6、客户来公司购买产品的指导。
工作
7、电话的接听工作，并向电话询问者提供信息，来访人员的接待及安排工作。
职责
8、日常邮件收发，及普通文档管理。
内容
9、相关通知的起草及文件的打印、复印等。
10、产品的领样、寄样、业务记录都应有相应的文档管理。
11、配合区域经理收集包装材料及产品系列化、完善化等准备工作。
12、负责会议的记录工作。
13、积极关注学习三体系，执行体系要求、维护体系的运行。
14、完成上级交办的其它工作任务。
考核指标 工作权限 工作协作关系
1、完成计划的有效性，重要任务完成情况。
文档管理权
内部协调关系 各部门、车间员工工作协作关系。外部协调关系 经销商客户等。
工作汇总报告、年度工作计划、表格等。
年龄要求
22-35周岁 女性 不限
所需记录文档
教育水平 大专以上学历。
专业背景 商务英语、物流管理、电子商务等相关专业。性别要求 培训经历 商务英语、出口业务知识、客户关系管理。
任职资格
工作经历 从事业务文职工作经验1年以上。专业技能
语言要求
熟练运用Word、Excel办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力。
1、积极热情、有责任心、坚持原则，具有良好的人际沟通协调能力。
2、有良好的表达能力、分析判断能力，具有客户服务意识。
基本素质
可直接晋升的职位：业务员
职业发展方向 可相互轮换的职位：跟单员、报关员
可晋升至此的职位：其他部门文员或外聘
