房产公司项目管理岗位职责（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理公司岗位职责”。
第1篇：房产项目经理岗位职责
工程项目经理岗位职责根据工程开发项目的具体情况，每个工程设置工程项目项目经理一人，其主要工作职责如下：
一、在公司总经理直接领导下开展自己的工作；贯彻执行并较好地完成公司领导下达的各类指令任务；
二、遵守并模范执行公司的各种各类管理规章、制度，并在实践中对规章、制度的不断完善提出合理化建议；
三、全面负责工程项目的管理和运作，确保项目进度、质量、安全达到预期目标；确保项目成本控制、利润指标任务全面完成；
四、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，对项目工程级别定位、设计优化提出改进意见；
五、参与施工承包招标阶段的工作，提出选择承包队伍意见，参与施工承包合同签订；
六、负责工程现场临时设施、施工用水、用电、道路等前期工作的布置和开展，做好现场的“三平一通”，确保工程按时开工；
七、负责对施工单位的工程进度、施工质量、安全文明以及监理单位的监理工作实施监控；协调监理、施工单位对工程的进度、质量、安全文明施工管理工作。
八、严格按照施工规范、规程、标准、规定和承包合同对项目工程进行现场管理、质量监查、进度考核。
九、组织工程图纸会审、核查技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导；
十、负责工程建设过程中工程量变更签证工作、结算签认工作，主导工程材料选型及品质的签定工作；
十一、考核、评定工程适时进度，按合同约定办理工程进度款拨付签认手续； 十二、组织、召集工程协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议，敦促做好会议记录和编印、分发会议纪要；
十三、督促相关单位做好施工过程的分部分项验收；组织协调竣工验收，敦促施工单位、监理单位办理竣工备案手续；
十四、组织竣工项目的物业移交工作； 十五、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，遇有维修事项时督促施工单位及时进行维修；
十六、负责项目工程档案的收集、整理、汇总、移交工作。十七、参与工程项目的竣工决算工作；
十八、负责项目工程的管理成果、经验、教训总结。
第2篇：项目管理公司岗位职责
经理岗位职责
一、主持公司全面工作，确保完成各项经济指标。二、负责组织制定公司各项管理制度。
三、负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划。四、确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 五、负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚。
六、负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划
七、负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划 八、组织召开经理办公例会，处理日常工作，布置工作
九、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力
十、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境 十一、负责处理公司重大突发事件和对外关系的协调 十二、完成上级交办的其它工作。
办公室主任岗位职责
一、负责公司机关工作制度、后勤管理制度的实施和监督执行工作。二、负责公司员工的考勤和公司环境卫生管理。三、负责企业资质及各种证件的年审工作。四、负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作。五、负责公司办公区布置，协调宿舍安排。
六、负责公司公共财产管理、提出维修和用品配置计划，组织劳保用品、办公类用品、低值易耗品的采购、审价及发放，协调日常卫生、水电（宿舍）的相关事务。
七、负责办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作。八、负责公司车辆的调度安排与安全运行管理以及车辆加油及油卡的管理。
九、负责工程相关图纸的整理和分类以及重要施工图纸的归类存档。十、根据经理办公会议，下发公司级文件。十一、做好办公接待工作。十二、完成经理交办的其它工作。
办公室文员岗位职责
一、公司所有打印、复印文档工作及信件、报刊收发管理工作。二、负责本部门文件、资料的收发、保管及归档。三、各类报告及文件的上传下达。
四、协助执行办公用品的采购、发放、管理。五、协助办公室主任做好图纸的管理和归档工作。
六、协助办公室主任对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工。
七、负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施的保养维护和联系维修工作。
八、协助办公室主任对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工。
九、负责来访客户的接待、基本咨询和引见。
十、负责总经理办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净，负责做好会前准备、会后场地整理工作。
十一、负责来访客户的接待、基本咨询和引见。十二、完成领导临时交办的任务。
财务部长岗位职责
一、组织领导公司的财务管理、纳税管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
二、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益。
三、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作。四、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
五、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。六、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
七、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降耗节费，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。
八、检查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行。九、负责向公司经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。
十、参与审查调整工资、奖金、社保及其涉及财务收支的各种方案制定与实施。
十一、完成经理交办的其它工作。
财务部会计岗位职责
一、在财务部部长领导下，根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
二、做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
三、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算工作。
四、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
五、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
六、根据公司提供的薪金发放名册，按时发放公司职工的工资、奖金 七、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
八、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
九、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
十、对凭证、账簿、报表等及时装订、归档。
十一、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作。
财务部出纳岗位职责
一、在财务部部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务
二、根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符
三、登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正
四、根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日报表
五、认真审查临时借支的用途、金融和批准手续，严格执行市（县）内采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限
六、正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐 七、配合有关人员及时开展对应收款的清算工作
八、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务
九、负责其他相关资金出入的办理
十、负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作
十一、负责掌管公司财务保险柜
安全质量部长岗位职责
一、负责编制公司和项目质量安全控制总目标，督促和核查其落实情况。
二、贯彻落实《安全生产法》等有关安全生产的法律法规和条令条款。三、负责对项目的工程质量安全管理工作的监督，统一协调各施工、监理单位的工程质量安全管理工作。
四、负责监督、检查项目各参建单位质量保证体系的运作情况，确保项目质量保证体系的正常运转。
五、负责制定项目有关质量、安全的检查评比实施细则，负责组织定期或不定期的质量、安全检查评比工作。
六、负责对项目或上级部门检查发现的质量、安全问题的整改落实和反馈工作。
七、负责督促、检查各参建单位及时编制工程质量安全资料、试验检测资料、监理日志、施工日志等相关资料，确保相关资料编制的及时性和真实性。
八、负责安全相关报表的填报、发生安全事故情况的上报以及抢险救援工作的组织和协调、安全生产费用计量支付的审核。
九、组织各参建单位签订《安全生产责任状》。十、完成领导交办的其他工作。
工程技术部长岗位职责
一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。
二、主持工程技术部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。
三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。
六、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助经理做好必要的工作。
七、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。
八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工项目的技术管理、质量管理、施工进度等进行检查并及时评定和评比。
九、负责处理各种设计变更手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。
十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。
十一、随时掌握工程施工进展情况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。
十二、完成领导交办的其他工作任务。
计划合同部长岗位职责
一、参加施工图纸会审、各种合同的起草及审核，并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查，检查各参建单位的人员履约情况
二、负责快速、准确地编制工程预算书，并审核技术的符合性 三、负责审核承包方数量、单价、工程量
四、负责单位工程主要材料计划、月报进度量等资料的收集、报送 五、做好工程招投标工作，及时掌握工程任务信息。六、负责阶段性提供工程成本数据
七、编制工程总进度计划，审核施工单位的进度计划，根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工承包合同为承包商办理结算手续
八、对于承包单位提交的工程结算书，及时进行审核
九、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档 十、工程完工后编写成本分析报生产副总审核 十一、负责完成上级交给的其它工作任务
第3篇：项目管理公司岗位职责
项目经理：
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常
管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。
2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实
现。
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现 场施工日志的准确记录。
9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理 报告和其他文件资料；
10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理 素质，及时准确提供工程建设信息。项目副经理职责
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，管控 施工单位对新材料、新工艺、新技术的推广应用，保证工程质量。2、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案。
3、组织并会同专业工程师进行工程的图纸会审工作，审核施工单位上交的技术核定单。4、审核技术质量资料，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5、协助业主解决工程当中的技术问题，对一般技术问题做出处理方案，对疑难问题会同业 主现场负责人做出处理意见或处理方案，并组织监理按方案督促施工单位进行施工。6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病技术交底工作进行管控，作到事前预防、事中控 制、事后监督。
7、负责审核施工单位上报的分部或分项工程施工方案。
8、组织专业工程师贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
9、负责施工单位上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报业主相关部门。10、负责对施工单位放线结果的审查工作，对建筑的轴线标高的核查工作。
11、检查施工单位施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。12、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。项目专业工程师：
1、项目工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行工程项目的管理工作。
2、根据业主批准的施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加相应专业工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收。
4、根据业主批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场 的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
5、参加工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6、参加业主、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。7、参与解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系。
8、负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，对现场工程施工 进行准确记录。
9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他 文件资料。费用工程师职责
1、配合甲方做好单位工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定
额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。2、熟悉项目各个包施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书。
3、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度 付款额。
4、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。5、协助财务部对工程项目的进行成本核算。
6、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。
7、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。
8、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。9、及时完成领导交办的其他任务。
工程资料管理
一、工程项目资料的管理职责：
1、项目主管负责工程项目现场的资料管理。
2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、正确和安全。
二、工程项目资料管理规定：
1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。
2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存。3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。三、工程项目文件资料的签收传递规定：
1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收。
整理、归档，确保工程项目资料的完整、2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收。3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名。
4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名。5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。四、工程项目管理规定表格：
管理通用表格附后，工程管理过程中必须采用相关表格。安全工程师职责
在项目经理领导下，协助业主开展项目安全、职业健康与环境管理工作。
1、制定项目部安全管理、职业健康管理计划，明确管理目标、组织机构和职责。
2、对危险源进行辨识并制定控制管理措施，制定对从事危险作业人员的培训教育计划。3、对项目全过程各阶段的活动进行安全生产指导、监督和检查，对发现的安全隐患下达整 改通知。
4、配合总包依据规定对安全事故进行处理并报告。
5、审查总包单位人员的环境保护、安全生产知识教育和培训记录。6、负责安全生产、职业健康管理计划执行状况的沟通与监控程序。7、识别潜在的危险源并组织采取措施予以预防和减少可能引发的伤害。
8、识别潜在的影响环境的因素或紧急情况并采取措施予以预防或减少可能伴随的环境影响。9、落实法律、法规对项目的要求，执行项目环境巡视检查，配合组织项目应急预案的演练。
进度工程师职责
在项目经理领导下，实施进度控制。
1、根据项目里程碑进度计划和工作分解结构层次，编制项目进度计划。
2、向各总包单位下达经批准的进度计划，并审查各总包单位编制的进度计划，归总完整的项目目标进度计划。
3、组织专业工程师核实施工单位上报的施工进展情况。
4、主导对项目的进度控制，对产生的偏差予以汇总，必要时报告项目经理协调相关方或有
关人员采取措施予以纠偏。
5、对项目开展过程中进度计划落地的难点、重点进行分析，提醒各包商的同事强化进度的监控。
6、检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，提出措施和
意见，并向项目控制经理及项目控制部报告。7、跟踪协调设计图纸的交付进度。
8、按照变更程序，对重大的业主变更、内部变更进行分析，评估其对进度计划的影响，供项目经理决策。
9、定期向项目经理提交工作报告。
10、项目结束时，对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档，进行项目进度管理工作 的总结。
11、完成项目经理交办的其他工作。
第4篇：房产管理岗位职责
房产管理岗位职责
【篇1：房地产企业管理中心各岗位职责】
贵州盛名房地产开放有限公司
企业管理中心各岗位职责
一、企业管理中心总监岗位职责
1.参与制订企业年度经营计划和预算方案，拟订各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和本控制等决策。
2.负责企业拟订投资项目的定位研究、业态分布策划。
3.主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理。4.主持办理项目前期的土地移交、拆迁等手续。
5.参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作。6.指导开展对政府部门的公关工作。
7.对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。
二、项目开发部经理岗位职责
1.根据企业的总体战略，具体负责房地产项目开发的全程管理工作。2.具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度，经总经理审批后执行。
3.负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作。4.负责项目的引进、前期谈判和土地投标工作。5.负责组织房地产开发项目的规划工作。7.主持与企业联系单位的公关工作。
8.根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。9.积极主动完成领导临时交办的其他工作。
三、项目立项主管岗位职责
1.全面负责房地产开发项目的立项管理工作 2.负责办理相关政府部门的房地产立项手续
3.负责向相关部门及人员传达政府部门对新项目立项的特殊要求 4.负责新开发项目与政府规划部门的协调工作 5.积极争取政府部门对新项目的优惠政策
6.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作 7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。
四、项目规划主管岗位职责
1.负责完成房地产项目总体方案的规划报批、审批工作。2.完成房地产项目规划的各项报批手续，并取得相关批件及《工程建设
规划许可证》。
3.负责向设计单位下达设计条件或要求，组织规划设计方案。4.负责协助投标主管参与工程投标工作。
5.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作。6.负责做好施工现场的技术支持服务工作。7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。
五、拆迁办主任岗位职责
1.负责办理拆迁公告、公示、拆迁许可证、结案手续，报政府主管部门 审批。
2.负责组织实施拆迁的入户调查，房屋评估、经济分析、与拆迁单位谈
判等工作。
3.负责对拆迁单位的协调与拆迁工作的全过程进行组织控制。4.负责制订搬迁计划并组织计划实施。5.协助政府拆迁现场出现的各种问题。
6.协助政府拆迁主管部门开展落实各项拆迁工作。7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。
六、报批报建员岗位职责
1.负责办理开发项目的有关前期手续（如立项、规划审批、建设用地规
划许可证、委托地质勘探、三通一平、拆迁安置等），并具体落实。2.根据立项批复，拟建方案及说明，地形图等材料，准备好建筑方案设
计所需的材料。
3.按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通信等部
门审批，盖章认可或取得有关协议。
4.报批初步设计，并协调、参加初步设计审查。
5.报批施工图设计，办理土地规划使用证，建设工程规划许可证和工程
施工许可证。6.办理开发项目施工阶段的有关行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通信、闭路、道路灯开通、安装等手续。
7.负责与政府有关职能部门、相关单位联系，向政府职能部门提交有关
报表、开发项目的有关证照、工程报建，工程竣工后的相关手续资料，并完备归档。
七、行政部经理岗位职责
1.负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控。
2.全面负责企业行政、后勤的管理工作，按时拟订各项工作计划。3.负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制。4.负责企业文化的建设与宣导。
5.组织本部门人员做好企业的后勤保障工作，持续加强各岗位人员的服
务意识。
6.负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人。
7.负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系。8.完成领导临时交办的其他工作。
八、行政专员岗位职责
1.协助行政经理维护企业办公区形象。
2.根据企业行政经费预算及成本控制的要求，采购办公用品和办公设
备。
3.协助制定、监督、执行企业行政规章制定。4.负责抽查企业各种制定的执行情况。
5.负责企业重大活动，会议的现场协调、安排和筹划。
6.负责各部门搬家搬运事宜的协调管理，以及企业车辆、外租车辆的日
常调派及备案管理。
7.完成领导临时交办的其他工作。九、档案专员岗位职责
1.负责房地产企业工程技术资料、商务往来文书管理制度的实施和维 护。
2.负责企业所有文书档案及工程技术资料的收集、整理、立卷、归档、保存和借阅工作。
3.负责企业档案室所有档案资料的保管、查阅与借阅工作。4.负责工程文件与过程文件的归整工作。
5.根据企业相关制度的规定，做好档案的销毁工作。6.完成领导临时交办的其他工作。
十、人力资源部经理岗位职责
1.负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行
2.根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为领
导做出重大人事决策提供建议和信息支持
3.组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最佳人选
4.制订年度员工培训计划并组织实施，对培训效果进行评估
5.组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考
评体系并组织实施
6.管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等
7.拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行情况 8.协调员工与企业的关系，组织和推动企业文化建设
【篇2：房地产项目部管理人员岗位职责(全)】
房地产项目部管理人员岗位职责
一、部门岗位数：10个 部门总人数： 人
二、部门职能综述
参见《组织管理手册》
三、部门岗位清单 1－ 2－
3－ 4－ 5－ 6－ 7－ 8－ 项目部经理..1 项目部经理助理.6 土建主管...10 土建工程师.13 水电工程师.16 安装工程师.19 景观工程师.23 装饰工程师.26
9－ 资料管理员.29 10－ 材料管理员.29
四、各岗位职责 1－ 项目部经理
1.基本资料 2.岗位设置目标
根据项目整体策划，主持项目部的工作，全面负责本地单项目工程的现场施工组织和配套管理，保证项目的施工进度、质量及施工安全，并达成项目的目标成本。3.职位关系图 4.职责权限
【篇3：房屋管理员岗位职责和各项职责的工作量】
根据房屋管理员岗位职责和各项职责的工作量，对房屋管理员的工作量规范如下：1�每日工作量
(1)巡视所管理的地段(片、幢)一遍，巡视内容为：来源：
①检查住宅区是否有违章行为(有无乱搭、乱建、违章装修，墙壁有无乱涂、乱画、张贴广告，住宅区内有无乱摆摊贩)；
②住宅区是否有不安全隐患(房屋是否出现严重破损，消防通道是否被堵，室外输电线路是否完好，有无乱拉乱搭，住宅区有无可疑人员活动)；
③住宅区环境与卫生是否符合标准(树木花草有无损坏，房前屋后，公共场所有无乱扔垃圾，垃圾桶是否倒清，有无乱停放车辆，乱凉晒衣服，有无影响正常休息的噪声源)；④基础设施是否完整(道路有无损坏，室外上下水道是否渗漏，路口拦护栓，路障是否完好，娱乐设施有无损坏)。来源：
以上内容巡视完毕要做好巡视记录，发现问题，能处理的应立即处理之，重大问题和不能处理的问题应向屋村管理处主任汇报。(2)收缴房租、管理费、各项规定费用；
(3)接待居民来信、来访和处理有关房产管理的投诉；
(4)解答居民提出的有关房产管理业务咨询；考试大－全国最大教育类网站(www.daodoc.com)
(5)安排房屋保养、维修任务，验收修缮质量；
(6)作好工作日记(内容为：记录每天完成的工作，发现和处理问题，上级领导的指示，急待解决的事务，住户投诉等)。
(7)整理内务(包括打扫办公室；整理文件、资料图书报刊；清洁整理办公桌、椅及其它办公用具等)。2�一周工作
(1)走访住户(内容：与住户交换住宅区管理意见，了解住户在住房方面有什么困难和需要；掌握住户家庭基本情况，包括：户主、年龄、职业、工作单位、单位和住家电话，家庭人口以及人口结构，掌握住户产权归属和变更或租户的变更，租金的变化，住房的户型变化、结构、质量现状、保养和维修状况)。来源：考试大(2)初审住户装修申请，并报上级审批；
(3)检查每栋楼宇等公共设施是否完好(内容包括：电梯运行是否正常；楼道、过道、梯间是否堆放杂物或有碍通行的物品和危险品、有毒物品；公共照明是否完好，配电箱，水表设备是否有破损，住宅楼内信报箱是否有破损)发现问题应及时报管理处主任和有关部门，并协助处理。
(4)检查垃圾桶是否喷洒药物，各住宅楼公共部位是否清洁。
(5)检查房屋使用情况，有无长期空房户、擅自转租户、了解房地产信息。3�一月工作
(1)编制本月保养维修报表，制订下月保养维修计划报屋村管理处主任；把物业管理站点加入收藏夹
(2)编制租金、管理费和各项规费收缴报表并报管理主任；(3)组织修剪管理地段内的树木、花草一次；(4)发动组织住户搞一次卫生大扫除；
(5)对本月维修项目进行一次回访，听取住户意见；
(6)整理房屋管理资料、对发生异动的(包括：房屋产权变动、承租户变动、租金变动、管理费变动)作出修改；
(7)与有关单位联系，交换情况一次(包括：居委会、派出所，工商所、房屋产权单位等)
如有重要情况须用书面报告和反映；
(8)办公室大扫除一次(包括：窗户玻璃、屋面、地面、墙面和各种办公用具的清洁整理)。4�一季度工作
(1)组织检查住宅区和住宅楼宇消防设施(包括：消防栓、水源、灭火器、消防桶、高层楼宇的消防报警设备、太平门等)是否完整无缺，能否正常使用，发现问题及时报告有关部门处理；考试大论坛
(2)打开各粪池、井盖、检查化粪池、下水道有无淤塞，发现问题及时组织有关人员处理；
(3)组织对树木花草进行一次施肥；
(4)清理房租、管理费和各项规费，并编制季度报表；清查是否有漏改、错收；采取措施对拖欠房租和管理费的住户进行追收；采集者退散
(5)编制季度维修保养计划和报表；(6)与住宅区内其它房管员合作，办一期房屋管理专刊，宣传表扬住宅区内的好人好事和新风尚，指出住宅区存在的问题，增强住户参与管理的意识；来源：(7)整理房地产信息并写出书面报告。5�一年工作
(1)参加一次上级主管部门举办的短期专业培训；采集者退散(2)对本管理地段(片、幢)内的住户全部走访一遍；(3)组织清理一次化粪池；
(4)编制年度房租、管理费和各项规费收缴报告；(5)编制下年度维修保养计划；
(6)整理房产管理档案资料，写出资料异动报告，对发生异动的资料进行修改，保持档案资料与实际一致；
(7)参与组织一次房屋管理联系会；与有关部门交换开展房产管理的意见；
(8)组织一次本管理区的住户代表会，听取住户对房屋管理的意见和建议，提高住户参与管理的积极性；(9)总结年度工作，写出书面总结；
(10)制定下年度工作计划。考试大－全国最大教育类网站(www.daodoc.com)来源:考试大-物业管理师
