设计院工经专业岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“设计院各岗位职责”。
第1篇：工经部岗位职责
1.1.2.3.3工程经济管理部
1.部门职责
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准，以及局、子(分)公司制订的管理制度和办法，结合工程项目的实际情况，制订责任成本、劳务分包、机械租赁、物资采购和变更索赔等实施细则，并负责监督、检查和落实。
(2)负责对项目经理部相关职能部门进行招标文件和合同条款的交底工作。(3)负责办理验工计价和末次清算工作，建立健全各类管理台帐。(4)参与施工调查和施工技术方案的制订，负责对施工技术方案进行经济技术比较。
(5)参与施工图数量的清理，根据实施性施工组织设计方案，编制施工图预算。
(6)负责编制单位工程责任成本预算，监督、检查和落实责任成本的执行和控制情况。
(7)根据企业定额和内部价格体系，结合市场行情调查情况，分析确定劳务分包单价、机械设备租赁单价，参与物资设备采购单价的确定。
(8)负责变更索赔预算的编制、上报和跟踪，参与变更索赔资料的办理及对建设、设计和监理单位的联络、沟通工作。
(9)负责办理项目的劳务合同签订、劳务结算审核、成本核算和经济活动分析工作。
(10)协助业主办理竣工决算和资产移交工作。(11)配合项目内外部审计和审价工作。
(12)推广《中国中铁项目综合管理信息平台》及其他项目管理软件在责任成本管理、合同管理、验工计价、变更索赔管理中的应用。
(13)完成领导交办的其他工作。2.岗位职责
工经部长
(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准，以及局、子(分)公司制订的管理制度和办法。
(2)组织制订项目经理部的验工计价、责任成本、劳务分包、物资采购、机械设备租赁和变更索赔等管理实施细则，并负责监督、检查和落实。
(3)组织编制单位工程施工图预算和分部分项工程责任成本预算，并负责监督、检查和落实。
(4)组织市场行情调查，根据企业定额和内部价格体系，分析确定劳务发包
单价、机械租赁单价，参与物资设备采购招标、合同谈判和签订工作。
(5)负责项目的合同管理、验工计价、变更索赔工作。
(6)负责劳务分包合同签订、劳务结算审核、成本核算和经济活动分析。(7)协助业主办理竣工决算和资产移交工作。
(8)按照上级单位的要求，收集整理上报建立企业定额和内部价格体系所需的相关资料。
(9)配合项目的内外部工程审计和外部审价工作。
(10)推广《中国中铁项目综合管理信息平台》及其他项目管理软件在责任成本管理、合同管理、验工计价、变更索赔管理中的应用。
(11)完成领导交办的其他工作。
合同管理员
(1)参加合同谈判、起草和签订工作，将谈判中达成的合作意向和法律、法规规定必备的合同条款体现在最终的合同文本中。
(2)对合同的合法性、规范性进行审查，提出审查意见。
(3)对合同的履行情况进行监控，发现问题及时汇报，并采取补救措施，减轻或避免损失。
(4)依据法律对合同履行过程中出现的主体变更、权利义务转让、解除和终止等事务进行管理，依法维护企业合法权益。
(5)建立合同登记台帐和档案，保管合同文本及合同性文件。
(6)参加对合同纠纷的协商、调解，必要时，可接受法人代表授权委托代表企业参加诉讼或仲裁。
(7)完成领导交办的其他工作。
第2篇：工经部岗位职责
工程经济部职责范围
行政上受项目经理领导，业务上受公司和相关业务部门指导，其基本职责是：
1、认真贯彻执行国家关于基本建设投资的有关法规、规定，合理编制各项工程预算；
2、依据施工合同，及时进行验工计价工作；
3、积极与工程部沟通，及时做好工程量审核及其他工程变更签证的费用编制工作，并配合监理业主做好其审核工作；
4、负责做好日常施工现场的资料积累工作，及时办理每月收方结算；
5、每季度进行一次成本分析核算，配合其它业务部门人员做好责任成本工作；
6、每季度按当季实际完成的实物工作量编制对内、对外验工计价工作；
7、负责末次验工时的全部清算审核。按合同、设计文件范围内的工程量费用进行竣工清算，办理末次计量；
8、所有验工项目，按设计工程数量、价值及本季完成、本年完成及开累完成等项目建立健全计量台帐，为控制成本提供可靠依据；
9、完成领导交办的其它工作。
第3篇：工经部岗位职责
中铁大桥局集团九公司开发部岗位职责（工经部）
1、参入指导项目合同起草、洽谈、评审、建立合同管理台帐等合同管理工作。
2、参入指导项目成本管理及经济活动分析工作。
3、负责组织项目责任成本的编制、审核、下达及完工后的结算工作，负责工程建设实际成本费用资料的收集整理。4、审查项目部工程结算及指导参入调概索赔工作。
5、负责公司的计划统计工作。掌握工程进度和计划完成情况，按时编制公司年、季、月等各类计划、统计报表，及时上传和下达。建立健全各类统计台账，负责计划、统计资料的管理工作。参加不定期进行的计划执行情况及统计执法检查指导。6、完成领导交办的其他工作。
中铁大桥局集团九公司开发部部长岗位职责（工经部）
1、贯彻执行国家政府部门有关法律、法规和公司的规章制度。2、参与并审查项目部（工区）合同管理，指导和监督项目部（工区）履行公司与建设单位签订的施工合同。
3、指导和监督项目部（工区）的工程劳务协作招（议）标活动，审核招（议）标标价和招标文件以及参与评审工程劳务协作方的投标书。
4、参与项目部（工区）责任成本管理，掌握和控制成本执行情况，定期对项目部（工区）的成本管理进行检查、考核。定期参与项目部（工区）或公司召开的经济活动分析会。
5、审查项目部（工区）工程结算及指导参入调概索赔工作。6、组织并及时报送公司施工项目年度、季度、月度计划和统计报表及统计分析。
7、按时完成上级交办的他任务。
中铁大桥局集团九公司开发部
计划统计人员岗位职责（工经部）
1、学习及贯彻执行国家政俯部门和公司计划统计规章制度；及下达公司及建设单位签放的计划；
2、了解公司项目施工情况（现场、合同、工期、施组、资源、市场等）情况，按公司及建设单位的要求，审核并汇总项目部（工区）报送年、季、月计划，经公司审批后并及时报送建设单位或上级主管部门；
3、做好计划实施过程中的跟踪检查和分析工作，重点对完不成计划的原因进行深入的分析，并制订保证计划完成的应对措施。4、做好计划与完成台帐（项目、理论工程量、实际工程量、开工时间、完成时间、负责人等）；
5、做好劳动工资及基建统计，真实、准确及时上报上级主管部门； 6、做好统计台帐并及时更新；
7、做好统计分析，重点分析计划完成情况及资源投入与效益的关系，为改进公司经营活动及决策提供资料； 8、按时完成工经部长交办的他任务。
中铁大桥局集团九公司开发部
合约人员岗位职责（工经部）
1、学习及贯彻执行国家政俯部门和公司合同管理法规制度； 2、参入指导项目部（工区）合同起草、洽谈、评审、建立合同管理台帐等合同管理工作。
3、做好合同履行过程中的监督检查工作，加强合同的履行力度，避免法律纠纷；
4、了解公司项目施工情况（现场、合同、工期、施组、资源、市场等）情况，按公司成本编制的规定，审查项目部（工区）报送的责任成本，经公司审批后并及时下达项目部（工区）；
5、做好项目部（工区）成本运行情况的跟踪检查，对存在的问题进分析并拿出处理意见。
6、参入、指导及规范项目部（工区）经济活动分析，为公司经营活动及决策提供资料。
7、按时完成工经部长交办的他任务。
第4篇：工经部长岗位职责
工经部长岗位职责
1、严格贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律法规。2、主持本部门的各类会议，制定本部门工作计划。3、在项目经理的领导下，参与管段的经济活动分析，做好 成本预测，计划，控制，分析。严格控制项目工程成本。4、根据与业主签订的合同要求，编制工区的劳务用工合同 与机械租赁合同。
5、负责本管段的施工图预算编制，槪算分劈以及提供费用 统筹调整方案。
6、参与工程各项单价以及其他费用的预算47、掌握现场施工情况，及时了解施工进度。督促、检査作 业队技术室友的劳务计量工作。
8、编制季度、年度报表，收集竣工槪算分劈、清算索赔资 料。
第5篇：总经、工经部岗位职责
项目总经济师岗位职责
1.贯彻国家有关法律、法规，贯彻执行公司的相关的制度、办法和实施细则，在项目经理的领导下，负责本项目的工程经济管理工作。主管工经部、机物部、财务部，负责协调公司成本合同部、机物部和财务部。
2.负责监督主管科室严格按公司精细化管理办法执行，并协调解决在执行过程中出现的问题；主管工程项目成本管理信息系统的上线运行工作。
3.负责组织预算人员完成对外工程预结算工作，负责对外预结算的协调工作。负责组织预算人员完成分工范围内的工程量的计算和审核工作。
4.负责统计、汇总、分析项目部一切与收入和成本有关的经济活动，并通过分析，总结出项目部各项经济活动的指标。
5.负责统计、汇总、分析项目部工程款的收支情况，并协调、组织、办理工程款收支手续。
6.负责对项目部相关管理人员进行对外、对内各项合同的交底工作。7.参与工程承包合同的评审，协助项目经理履行工程承包合同的相关义务；履行与公司签订的内部承包合同，牵头组织劳务分包合同、机械租赁合同、物资采购合同等合同的起草、签订、管理工作；牵头组织对施工小组现场成本控制的考核工作。
8.主持组建项目部责任成本管理体系，细化项目部合同管理、成本管理、劳务分包管理、验工计价管理的制度或办法。
9.负责督促工经部按时编制对业主的验工报表，审核并报业主审批；组织和审查对劳务分包和专业分包队伍的结算。
10.参与项目部责任成本预算的编制，主持责任成本预算分劈，进行核算单元划分，开展过程控制、成本核算和考核兑现工作。
11.协助项目经理组织召开项目部经济分析会议，掌握项目部经济动
态，制定调整方案，及时报送公司。
12.根据公司限价及市场调查，测算本项目劳务分包和专业分包单价，督促报公司审批备案。
13.参与施工组织设计编制、施工图审查与优化。
14.主持二次经营工作，参与变更设计方案的评审，主持变更设计方案的经济分析、预算编制和费用报批，负责二次经营资料的编制、整理、签认，主持二次经营报告的拟定、报送和跟踪。
15.组织项目部自采物资采购招标和合同洽谈，协助项目经理做好机械物资成本分析工作。
16.督促建立完善合同管理、验工计价、变更设计、二次经营、劳务结算等管理台帐，全面掌握合同履行、工程收支动态情况。
17.负责与建设单位、设计单位、监理单位就分管工作进行沟通协调。18.完成领导交办的其他工作。
工经部管理职责
1.在项目总经济师领导下，做好项目对外预结算、日常核算、计价收入、二次经营等工作，配合公司完成本项目的投标报价工作。贯彻落实上级有关收入、成本管理活动的规章制度。负责对接公司市场营销部、成本合同部、劳务中心、法律事务部各项工作。
2.严格执行公司精细化管理办法中本部门的职能，配合其他部门完成精细化管理办法中的相关职能，负责工程项目成本管理信息系统相关内容上线运行工作。
3.编制项目责任成本预算，并分解落实，明确各类责任中心的责任范围、管理权限和奖罚措施，制定经济利益兑现方案。
4.参与工程数量的收方、计量工作,根据工程部提报的工程实物工程量计算产值。
5.负责项目对业主验工计价、对公司内部计价以及对外协队伍的劳务结算清算。在对外协队伍的结算工作中，依据工程部提供的已完工程项目进行工程量计算，按合同完成对价的控制。
6.建立健全合同管理台账、验工计价台帐、协作队伍结算台帐。7.负责二次经营工作，依据工程部提供的变更设计、工程签证等项目的原始资料，完成相关二次经营资料编制、签认、造价等工作；负责二次经营策划书的动态管理，召开月度项目二次经营分析会，结合过程中的变化及时补充调整策划书内容。
8.负责完成分工范围内工程量计算工作，配合工程部完成材料计划的提报工作。
9.负责施工小组和作业队材料消耗量的考核工作。
10.负责项目部各项经济活动的统计、汇总和指标分析工作。
11.负责填报成本管理综合台账，建立完善的成本管理基础资料。12.负责提供项目月度经营成本活动分析和经营评价工作，确定差异，原因分析，制定改进措施。
13.负责提供项目月度收入和成本基础资料，配合做好项目经营成本活动分析和经营评价工作，确定差异，分析原因，制定改进措施。负责分阶段现场工、料、机消耗量进行核算。
14.负责超限价计算并合理准确的进行差异分析。15.负责向公司报送项目二次经营基础资料。
16.编制初始建造合同预计总收入及总成本报公司审批。17.组织相关部门对拟签订的劳务分包合同进行合同评审。18.负责项目部合同的综合管理及对各业务部门合同签订后的履行监控和合同交底工作。
19.完成领导及上级主管部门交办的其他工作。
工经部部长岗位职责
1.在项目总经济师的直接领导下，牵头完成工经部各项岗位职责。负责项目部收入及成本管理等工作，负责本部门的工作符合公司精细化管理办法的要求。
2.负责组织、协调预算工程师配合公司编制投标报价，完善投标报价资料。
3.施工过程中，组织编制二次经营资料并完善签认资料，签认及时，资料完善整洁。
4.拟定项目成本核算单元，上报公司成本合同部审批。负责项目部成本费用归集，设置并解释成本核算单元及费用目录，检查成本费用台账的运行情况，组织核算分析。
5.项目部劳务和专业分包招标或议标前，负责将劳务和专业分包招标方案中招标单价报公司成本合同部审批。
6.编制初始建造合同预计总收入及总责任费用报公司审批。7.负责向公司报送项目二次经营资料。
8.参与工程数量的收方、计量工作,提供已完工程的实物数量和产值。负责项目部对公司内部计价以及对外协队伍的结算清算。负责劳务分包和专业分包结算的编制，办理末次结算协议。
9.负责劳务和专业分包等合同的签订和上报评审工作以及《末次结算承诺书》的签订工作。
10.组织编制项目责任成本预算，并分解落实，明确各类责任中心的责任范围、管理权限和奖罚措施，制定经济利益兑现方案。
11.负责项目部合同综合管理及评审日常工作。
12.完成上级领导交办的其他任务。
预算主管岗位职责
1.熟练掌握当地现行计价规范、定额和相关造价文件，能熟练使用广联达图形算量软件，广联达清单计价和定额计价软件。
2.随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料的价格波动情况，并随时向主管领导报告。
3.负责组织预算员完成分工范围内的工程量计算，编制工程量清单、对外预结算文件，并对预算员的成果进行复核。
4.负责按月组织预算工程师完成对外验工计价工作。5.全面负责项目部对外预结算和按月对外计价的审核、汇总、统计和协调工作，包括安装工程。
6.组织预算工程师参与工程技术方案的调研、图纸会审和技术交底，掌握施工过程的实际情况。
7.依据预结算文件，分析工、料、机消耗量，为材料计划的提报和施工生产提供依据。
8.参加项目部的经营活动，协助项目部做好成本控制工作。9.配合完成项目部对外二次经营工作，负责完成签证、变更资料的编制和预算工作。
10.负责组织完成造价相关文件、资料的整理、归档工作。11.协助项目部完成合同管理工作。12.协助完成工经部其他工作。
13.完成项目部安排的与工程造价和成本控制相关的各项工作。
专业预算员岗位职责
1.熟练掌握当地现行计价规范、定额和相关造价文件，能熟练使用广联达图形算量软件，广联达清单计价和定额计价软件。
2.随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料的价格波动情况。3.负责编制本专业工程量清单、对外预结算文件；负责本专业分工范围内工程量的计算工作。
4.负责按月完成本专业对外验工计价工作。
5.参与工程技术方案的调研、图纸会审和技术交底，掌握施工过程的实际情况。
6.负责本专业签证、设计变更资料和预算的编制。
7.协助二次经营的策划、过程实施及动态管理，保证二次经营目标的实现。
8.负责造价相关文件、资料的整理、归档工作。
9.依据本专业预结算文件，分析工、料、机消耗量，为材料计划的提报和施工生产提供依据。
10.协助完成工经部的其它相关工作。11.完成领导交办的其他工作。
合同管理员岗位职责
1.负责建立各种合同管理台账，建立完善的合同管理基础资料。2.负责项目部所有合同的分类收集、管理、归档工作，包括劳务分包、专业分包、物资采购租赁、机械采购租赁、检验试验、人才聘用、车辆租赁及其它有关合同。
2.负责合同综合管理及组织项目部合同评审日常工作。
3.参与项目部合同的论证、起草、谈判工作，执行合同会签制度，记录合同评审过程；对合同示范文本的使用提供咨询服务和监督检查。
4.建立合同管理台帐和合同档案制度，定期向公司法律事务部和项目部领导报告合同管理工作的情况。
5.负责合同签订后的履行监控。6.承办其他有关合同管理的工作。7.完成上级领导交办的其他任务。
第6篇：工经部部长岗位职责
工经部部长岗位职责
（一）熟悉并执行国家、行业颁布的合同管理规程、规范、法规、条例以及上级有关部门关于合同管理、成本控制、二次经营方面的政策和规章制度，熟悉本项目工程与业主签订的合同及合同条款；
（二）编制年度、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程部办理变更设计工作。
（三）负责项目风险管理，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态。
（四）编制项目工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。
（五）组织办理业主计量、内部分包结算等工作。（六）办理补充承包合同、分包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。
（七）负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。
（八）协助公司做好工程队（架子队）、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作；用工合同的签订、履约监督和验工结算。
（九）及时完成上级领导交办的其它任务。
第7篇：设计院各岗位职责设计院各岗位职责
设计院各岗位职责
摘要：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下.关键词：设计院 岗位
1、专业负责人
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
5、审定人
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。
第8篇：设计院岗位职责
..一、管理层
常务副所长
1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量；
2、协调三大专业之间的互动工作，与配套专业的合作工作； 3、对我所综合技术实力不断提升负责。
副所长
1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排； 2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用及辞退； 3、维护好与客户的关系及沟通；
4、任何提交甲方的设计成果必须仔细校对，并发所长和常务副所长备案，或经所长及常务副所长认可后，方可打印或发送给甲方。
各工种负责人（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通）1、参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作； 2、参与项目经营管理，保持与客户有良好沟通及对接； 3、负责项目技术指导、监督、核准； 4、负责把控整体项目质量，参与定案决策权；
5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。
6、积极配合三大专业，保证图纸质量、进度，项目归档，本专业;....的薪酬分配，本专业人员考核录用及辞退。7、协调各配套专业，原土建设计，概算编制的配合。
8、做好每个项目的校对工作，负责图纸送审。图纸送审前需做好准备工作，必须严格按照院里的规定执，认真校对并填写校对单，打印原土建平面，填写送审单，必须严格按照院里的规定执行。
9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务，负责项目的各类变更设计文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性。10、培训其设计人员。
办公室主任
1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度化；
2、负责本所人事招聘、管理等相关工作；
3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益；利行节约，合理使用资金。及时完成需要上交的税收及管理费用。4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排；
5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定；最终交与所长核定；
6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告； 7、负责行政人员的日常管理与协调。
;....二、基 层
景观、建筑、室内设计师
1.热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务；
1、积极配合按时完成专业或项目负责人指派的的任务； 2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则，根据任务要求主动了解、收集及存档有关文件、原始资料； 3、及时向负责人汇报工作中遇到的问题，不得拖沓，以各种理由延缓项目进度；
4、项目成果发甲方确认原则上由负责人窗口发送，特殊情况须请示负责人并经确认后方可发送或出成果文件；
5、项目向其他专业提条件须经负责人确认，提条件时需将项目的情况时间节点跟相关专业表述清楚；
6、按计划进度及时提交设计文件，确保设计出图质量； 7、任何文件的发送（无论是对外对内的文件）需以日常工作记录表的签字为准，与甲方的来往函件包括QQ聊天记录、邮件发送都要以截图的形式打印存档并打电话确认对方是否已收到。8、完成领导交办的其它工作。
结构设计师
1、严格执行国家强制性标准、规范、规程及地方行业规定；
;....2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则，根据任务要求主动了解、收集有关文件、基本资料；
3、正确采用先进设计技术，复杂项目应做多方案比较，应充分考虑设计方案的合理性和可靠性；同一项目同一专业的同类型子项设计标准、做法等应统一一致；
4、设计文件规范完整, 设计内容表达清晰，计算公式及数据全面正确，资料完整，满足设计深度要求； 5、按计划进度及时提交设计文件；
6、对设计图纸认真自校，确保设计出图质量；
7、认真对待校审意见，按校审意见进行修改并回复校审单至校审人。有异议者须征得校审人本人同意，否则必须按校审意见执行；认真对待方案预审、设计图纸会审、施工图审查和工程各阶段验收，及时弥补存在问题，积极解决工程施工中出现的与设计有关的问题； 8、做好后期服务，及时将设计资料、原始文件整理并送交专业负责人一并归档；
9、设计人员对所设计的设计文件负责。
电气专业设计师
1、根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计;....工作。
3、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，认真负责地开始设计工作。
4、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。5、施工图阶段，及时与其他专业配合协调好，并及时给相关专业提条件。
6、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。
9、主动与校、审人员联系，研究设计中问题，及时更新各级审核中指出的错误，及时总结经验教训。
10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。11、对所承担的设计任务的质量和进度负责。12、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。
给排水设计师
1、根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设;....计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。
3、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求，符合项目负责人对设计的要求。
4、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。5、施工图阶段，解决好所负责的工种关系，及时给其他专业提条件，与其他专业配合协调好。
6、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。
9、主动与校、审人员联系，研究设计中问题，及时更新各级审核中指出的错误，及时总结经验教训。
10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。11、对所承担的设计任务的质量和进度负责。12、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。
行政人员岗位职责
1、严格执行公司各项管理制度。合理、科学地处理日常行政事务。
;....2、主动、积极的完成上级指派的各项工作。3、积极、有效地协助和配合各部门的工作。
4、加强公司行政事务管理。保证办公环境的干净、整洁。理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率； 5、负责公司资产管理。书籍、档案管理、公文打印管理、办公设备、办公用品购发管理、报刊及邮发管理等；
6、来访客人的接待工作。应充分体现公司的企业文化与精神面貌； 7、每月将部门负责人填报的考勤表收集汇总到主任办公室。8、完成领导交待的其他事宜。
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