项目合同执行部岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目执行经理岗位职责”。
第1篇：项目成本合同部岗位职责
项目总经济师/合同副经理
1、贯彻执行党和国家以及上级主管单位关于预算方面、合同方面、定额管理等方面的理论、政策、法律、法规、制度、办法；
2、负责建立健全项目全面预算管理体系，组织测算项目年度预算目标值、编报项目全面预算相关报告；
3、牵头组织建立健全项目经营绩效考核体系，完善预算管控与执行效果考核办法，牵头组织项目各部门考核劳务队伍履约能力；
4、负责项目标后预算的测算和管控，配合进行切块划拨工作；
5、负责指导掌握项目主合同计量及二次经营情况，监控项目计量差；
6、负责监控项目劳务队伍计量结算情况，负责审核上报项目劳务合格供应商名录，收集、整理、上报项目劳务指导价；
7、负责公司合同范本在项目的应用，负责监控参与项目的合同评审工作、合同管理工作；
8、负责审核项目的预计总收入、预计总成本，配合财务部门进行经济活动分析；
9、负责项目生产计划、进度统计、定额管理的收集、整理、分析、编报相关报告；
10、负责收集项目经营情况、合同管理情况、信息化管理情况，进行综合分析，形成定期分析报告；
11、牵头组织项目合同风险识别、分析、评价、处置、台帐登记，组织办理工程保险和理赔。
12、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。
1、全面主持合同部的各项管理工作，负责部门人员工作计划及工作考核；
2、负责建立健全项目全面预算管理体系，组织测算项目年度预算目标值、编报项目全面预算相关报告；
3、牵头组织建立健全项目经营绩效考核体系，完善预算管控与执行效果考核办法，参与组织项目各部门考核劳务队伍履约能力；
4、负责项目标后预算的测算和管控，配合进行切块划拨工作；
5、负责项目主合同计量及二次经营情况，负责项目计量差控制；
6、负责审核上报项目劳务合格供应商名录，收集、整理、上报项目劳务指导价，管理项目劳务队伍计量结算情况；
7、负责公司合同范本在项目的应用，负责监控参与项目的合同评审工作、合同管理工作；
8、负责审核项目的预计总收入、预计总成本，配合财务部门进行经济活动分析；
9、管理项目生产计划、进度统计、定额管理的收集、整理、分析、编报相关报告；
10、负责收集项目经营情况、合同管理情况、信息化管理情况，进行综合分析，形成定期分析报告；
11、牵头组织项目合同风险识别、分析、评价、处置、台帐登记，组织办理工程保险和理赔。
12、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。
1、配合部门负责人完善项目成本合同管理工作，做好各阶段的工作计划和工作总结；
2、参与项目合同评审工作，负责监控项目对公司合同范本的使用情况，监控不合理的合同条款；
3、负责收集整理项目的合同台帐，监督项目合同管理工作，进行综合分析，形成定期分析报告；
4、负责监控项目劳务队伍计量结算情况，完善结算台帐；
5、负责收集、整理、上报项目劳务合格供应商；
6、负责收集、整理、分析项目劳务价格及定额数据，向公司上报劳务价及定额数据；
7、负责部门工作计划和工作完成情况的汇总上报，负责部门文件的管理存档和收发文，负责部门会议的记录整理工作；
8、参与财务部门组织的经济活动分析；
9、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。
1、配合部门负责人完善项目预算统计管理工作，做好各阶段的工作计划和工作总结；
2、负责项目生产计划、进度统计的收集、整理、向上级单位编报相关报告。
3、对项目生产计划、标后预算的完成情况进行综合分析，形成定期分析报告；
4、协助进行项目标后预算的测算和管控，负责定期配合进行切块划拨工作。
5、协助部门负责人掌握项目主合同计量，监控项目计量差，调查分析计量差原因，形成定期分析报告；
6、协助部门负责人掌握项目二次经营情况，收集整理项目变更、索赔、奖罚及材料调差台帐，形成定期分析报告；
7、负责项目全面预算报表的编报工作、负责项目预计总收入、预计总成本报表的编报工作；
8、参与财务部门组织的经济活动分析；
9、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。
第2篇：项目执行岗位职责
项目执行岗位职责
【篇1：项目执行经理岗位职责】
执行经理的安全、环保、文明施工
终端岗位责任制
1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。
4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织qc活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。
6、认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力
7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验
收单。
9、认真完成领导交办的各项工作。
责任人签名： 项目部盖章：
【篇2：执行项目经理的职责】
执行项目经理岗位职责
1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全程的组织和管理，对安全生产负全面管理责任。2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参见项目图纸会审核设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
3、会同技术负责人负责编制施工作业计划书和各类配件加工计划，根据计划想班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织qc活动，推广技术、新工艺、新材料的应用。
6、认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料的消耗。
7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。8、参加工程验收，准备签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。
9、认真完成领导交办的各项工作。
【篇3：项目执行经理岗位职责】
项目执行经理岗位职责
根据本项目部的实际情况，执行经理对内代理并履行项目经理职责。对外协助项目经理处理好日常工作。并制定如下岗位职责：
1、严格执行上级部门各项管理制度，全面管理项目部各项工作，在项目部内具有人事任免权。
2、熟悉图纸，吃透设计意图，了解整个工程的施工顺序和各道施
工工艺，熟悉质量通病的防治措施，对工程施工全过程了然于胸。3、了解工程施工过程中的成本控制要点，组织项目部各职能部门
做好定额用工及限额发料工作，组织有关部门定期进行成本核算，对工程制造成本的盈亏负完全责任。
4、协助项目部生产经理统筹安排、合理利用各类生产资源，坚决
制止生产活动中人工及材料的浪费现象，按要求做好机械设备的维修及养护工作。
5、严格执行安全技术规范和安全操作规程，督促检查项目部安全
生产及文明施工各项工作，发现隐患立即处理，发生安全事故及时出具事故报告。
6、组织经常性的质量检查，对工程质量做到全过程控制。
7、与甲方密切配合，协调运作，搞好关系。督促并协助项目部经 营部门做好工程报量、工程结算及收款工作。
8、定期召开成本分析会，及时了解制造成本盈亏状况，分析原因，堵住漏洞，降本增效。对造成亏损的有关人员进行处理。9、协助项目部生产经理召开生产分析会。
第3篇：项目执行经理岗位职责
项目执行经理岗位职责
1．项目执行经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调处理好各部门之间的关系。
3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。实行日报表制度及奖惩制度。
4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
8．完成项目经理交办的其它工作。
大元建业集团65军经济适用房项目部
2013年7月8日
第4篇：项目执行经理岗位职责
执行经理的安全、环保、文明施工
终端岗位责任制
项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的、1 对安全生产负全面管,土建安装施工进行全过程的组织和管理
理责任。
参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设、2 计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工
作。
会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，、3 并进行生产计划、根据计划向班组下达施工任务，定额、技术、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组
织安排工作。
深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现、4 场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉
作业。
负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、5 放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技
活动，推广新技术、新工艺、新材料的应QC术指导，积极组织
用。
认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力、6
第5篇：项目执行经理岗位职责
项目执行经理岗位职责
1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的全过程组织和管理,对安全生产负全面管理责任。
2、编制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好项目施工的组织安排工作，提供每月各班组完成的基本工程量。
4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。
6、提供材料计划，认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。
7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。
8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工
程验收单。
9、认真完成领导交办的各项工作。
第6篇：项目执行经理岗位职责
执行经理的安全、环保、文明施工
终端岗位责任制
1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。
2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。
4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。
6、认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。
7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。
8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。
9、认真完成领导交办的各项工作。
责任人签名： 项目部盖章：
第7篇：活动执行部岗位职责
活动执行部岗位职责
活动执行部的工作范畴：
1、负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通；
2、按客户要求撰写活动策划案并提案； 3、实施公关、市场活动；
4、日常客户关系的维护与深度开发； 5、各种活动、游戏资料存档；
活动执行经理岗位职责： 沟通层面：
1.协调项目涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系； 2.协调、维护公司与客户各层人员的关系；
3.负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通；
4.日常客户关系的维护与深度开发； 执行层面：
1.按客户要求撰写活动策划案并提案； 2.向客户提案；
3.把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组，并监控活动执行质量； 4.参与、领导实施公关、市场活动； 5.各种活动、游戏资料存档； 管理层面：
1.管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任； 2.负责主抓客户的项目管理，主导该项目工作，控制项目成本与进度；
3.领导所属成员，完成项目任务； 财务层面：
1.合同与回款；
第8篇：活动执行部岗位职责
活动执行部岗位职责
【篇1：活动执行部岗位职责】
活动执行部岗位职责
活动执行部的工作范畴：
1、负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好
沟通；
2、按客户要求撰写活动策划案并提案； 3、实施公关、市场活动；
4、日常客户关系的维护与深度开发； 5、各种活动、游戏资料存档；
活动执行经理岗位职责：
沟通层面：
1.协调项目涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系； 2.协调、维护公司与客户各层人员的关系；
3.负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客
户良好沟通；
4.日常客户关系的维护与深度开发；
执行层面：
1.按客户要求撰写活动策划案并提案； 2.向客户提案；
3.把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组，并监控活
动执行质量；
4.参与、领导实施公关、市场活动； 5.各种活动、游戏资料存档；
管理层面：
1.管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任；
2.负责主抓客户的项目管理，主导该项目工作，控制项目成本与进度；
3.领导所属成员，完成项目任务；
财务层面：
1.合同与回款； 1
我顶！
【篇2：策划部岗位职责说明(完整版)】
****策划部职能和岗位职责
策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，分工不明确，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，特明晰本部门主要岗位职责，制定工作规范及流程。
策划部职能
对内：
1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；
4、负责公司企业文化的建立与推广（vi及各形象方面）；
5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
6、对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功之 处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；
7、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。
对外：
1．协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写； 2．负责项目、产品的招商推广策划与执行； 3．负责项目、产品招商创意与策略的制定；
4．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；
5．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；
7．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 8．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；
9．负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责； 10．策划部直接对总经理负责。
策划部岗位职责
策划总监
职责：
��a.全面负责、组织开展策划部的各项工作；
��b.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； ��c.全面负责项目的推广定位和主题创意；
��d.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
��e.全面负责整个团队的业绩考核工作；
��f.负责重要的接待、客户座谈和外联，塑造企业良好的内外部形象；
��g.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公
司有关决议传达给下级人员；
��h.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
��i.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。j.完成上级领导临时交付的其它工作任务。
策划经理
��职责：
��a.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
��b.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
��c.负责重要项目提案的撰写和提报；
��d.针对策划工作与公司其他部门沟通；
��e.围绕方案撰写组织项目的市场调研；
��f.负责策划部的市场研究和指导工作；
��g.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
��h.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。并完成上 级领导临时交付的其它工作任务。
策划文案
��职责：
��a.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
��b.负责企划方案的撰写和加工工作；
��c.负责资料的搜集和整理分析工作；
��d.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
��e.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
��f.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
��g.根据项目需要，配合完成相关工作。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。
��
三．策划部工作流程
（一）项目介入阶段 ��1． 识别客户需求
��① 了解客户需求，解答客户问题；
��② 对客户需求的理解陈述；
��③ 界定工作范围；
��④ 描述提出方案或方法的基本原理；
��⑤ 项目组织的介绍；
��⑥ 介绍招商快车的资源和优势所在；
��⑦ 项目基本难点和机会点的初步判定；
��⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
��⑨ 确认客户期望的规格和特征；
��⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间及地点。2．进一步洽谈确定课题
��① 客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
��② 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
��③ 实地考察客户企业及环境；
��④ 确定项目框架和目标；
��⑤ 根据企业期望做准备性调查。
��
3．提交项目建议书及合同签订
��① 与评估部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
��② 双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和费用问题等）进一步商讨。
��③ 拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
��以上工作以评估部为主，策划部协助。
（二）项目启动阶段
��1、确定项目领导小组
��① 根据项目要求确定由策划部与招商部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
��② 确定公司配合要求和内部人选。
��2、确定项目计划
��① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
��② 根据经验提出初步计划建议。
��③ 准备项目开展所需的资料等。
��3、确定工作组 ��① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。��② 拟定工作计划和时间进度。
��③ 拟定调查分析计划。
��
（三）调查分析阶段
��1、调查分析和座谈会
��① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
��② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。��③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户渠道情况。
��2、调整并提交策划报告
��① 整理分析调查资料，对问题分类。
��② 提供初步改进建议方案框架。
��③ 提交报告。
（四）方案设计阶段
��1、提交初步设计方案
��① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。��② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的改善方案。
��2、初步方案征求意见
��① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
��② 针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
��③ 拟定实施计划纲要。
��3、方案调整，提交最终报告
��① 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
��② 协助客户拟定实施计划。
��③ 对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
��④ 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
美术设计工作任务 一、《双方进行意向沟通》：1、双方沟通基本意向；2、客户提出策划基本要求，我方提供简要方案；3、客户对我方方案基本认可后，应提供相关资料；4、我方可先免费提供封面设计及一到两页内页设计，供客户用以确定设计风格。
二、《方案设计》1、根据客户意见，我方对设计稿进行相应调整，客户审核确认后定稿；
2、我方全部设计完成后，客户确认。三、《制作完稿》1、我方设计完成并经客户确认后，客户审核并校对文案内容，确认后签字；3、印刷、制作，客户支付相关费用。
四、《成品使用》1、成品使用，网络上线，知会客户以及向客户提交相关单据、样品、网址；2、客户档案录入。
设计工作确认单
日期：
【篇3：策划部岗位职责表】
策划部各岗位职责表 ? 1)2)3)
4)策划总监 职务名称：策划总监 直接上级：总经理 直接下属：策划经理 本职工作：策划方案的撰写及实施
项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施
所有设计部工作审核定稿
直接责任：
统筹组织本部门的策划与设计工作
负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控
与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理
编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报
负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作
积极配合公司各部门运作管理及协调工作
组织监督完成各项目的ci、vi策划设计工作
主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作
制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系
坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 5)a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)l)? 1)2)3)4)a)b)c)d)e)f)g)
? 策划专案
1)职务名称：策划专案 策划经理 职务名称：策划经理 直接上级：策划总监 直接下属：策划专案 工作职责： 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况 负责监督、指导策划文案的工作 贯彻执行策划总监下达的所有任务 2)3)4)a)b)c)d)e)f)
直接上级：策划经理 本职工作：策划文案的撰写 工作职责： 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库 协助设计部门完成各项目的ci、vi的策划工作 负责广告费用计划并组织实施及监控 统筹组织相关广告活动并监控 完成策划经理下达的所有任务
根据
策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务）? 设计主管
1)职务名称：设计主管 2)直接上级：策划经理 3)直接下属：设计师
4)本职工作：负责所有项目的设计工作 5)直接责任：
a)向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任
务
b)协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究 c)在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本 d)贯彻执行策划总监下达的所有任务 ? 设计师
1)职务名称：设计师 2)直接上级：设计经理 3)本职工作：平面设计 4)工作职责：
a)根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助
设计经理完成所有设计工作
b)跟踪各项设计的修改、定稿工作 c)设计资料的分类、管理工作
d)积极协助配合公司其他部门的相关工作 e)贯彻执行设计经理下达的所有任务
根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习设计助理职务）
